涂料年度工作总结

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涂料个人年度工作总结 篇1

涂料公司研发年终总结

作为一家专注于涂料研发的企业，在过去的一年里，我们取得了一系列骄人的成绩，并为客户提供了更好的服务和产品。在这个年终总结中，我们将回顾过去的一年里，公司研发涂料所取得的进展和成功，同时也反思一些存在的问题和需要改进的方面。

首先，我们向大家介绍一些今年公司主要推出的涂料系列：

一、环保型涂料

环保已经成为了涂料行业不可忽视的趋势，而我们公司特别注重环保方面的研发。在过去的一年中，我们开发出多个系列的环保涂料，包括：水性涂料、无机涂料、聚氨酯涂料等。这些新系列的涂料不仅能够满足环保要求，而且在质量和使用效果上也不逊于传统的有机涂料。公司同时也意识到环保涂料目前还存在一些使用上的不便之处，因此我们正在加紧研发一些更易用的环保涂料，以便让更多的客户能够享受到环保涂料所带来的好处。

二、特种涂料

除了环保涂料外，我们公司还在特种涂料领域进行了大量的研发，并推出了多个系列的特种涂料。其中包括：高温涂料、耐候涂料、阻燃涂料、高耐磨涂料等。这些涂料广泛应用于各个工业领域，如汽车、机械、建筑等，受到了广大客户的赞誉。

三、中高端涂料

随着市场的需求不断提高，我们公司也在努力提升涂料的品质和智能化程度，推出了一系列中高端涂料产品。这些涂料不仅具有优良的性能，还具有更便捷智能的使用体验，深受消费者青睐。

以上这些系列的涂料，都是我们公司在涂料研发领域的重要成果，它们不仅满足了消费者的需求，而且也取得了良好的市场效应。

除了上述的产品系列之外，我们的研发工作还围绕着以下几个方面展开：

一、质量保证

质量是企业的生命线，我们公司一贯重视质量保证的工作。在涂料的生产和使用过程中，我们制定了严格的质量控制标准，从而确保了产品的质量和可靠性。同时，我们也积极地加强售后服务，定期对客户反馈的问题进行跟进处理，力求让客户得到更好的服务体验。

二、技术创新

技术创新是企业发展的动力源泉，我们公司一直致力于提升技术水平和研发能力。过去的一年里，我们加强与国内外知名高校和研究机构的合作，吸收国内外先进的涂料研发技术，不断推陈出新，不断创新突破，为客户提供更加优质的涂料产品。

三、服务意识

我们公司一直注重服务意识的培养和提高，要求所有员工以“服务客户，满足客户需求”为出发点，全心全意地为客户提供优质的服务。同时，我们也与客户建立起了良好的合作关系，积极听取客户的需求和反馈，根据客户的实际情况为其提供专业的建议和指导，让客户从中受益。

总之，过去的一年里，我们公司在涂料研发方面取得了不少成果，但也存在着一些问题和不足之处。我们会继续与时俱进，不断创新，为客户提供更好的涂料产品和服务，努力实现企业更加长远的发展目标。

涂料个人年度工作总结 篇2

油漆涂料研发年终个人工作总结

一、工作概况：

以“增加产品种类、提高产质量量和改进生产工艺”为目标，在年度计划的基础上，制定了新的项目计划。根据计划，抓优申报6项，已批准3项；完成工艺改进项目7项，完成产品试制5项。

二、创新方案：

1. 探索使用新材料：发现了一种廉价、新型材料，应用于新产品开发中，取得了良好的经济效益。

2. 进行技术储备：在研究分析行业新技术的基础上，积极进行技术储备，在产品研发中得到应用，复合涂料的生产中得到了实现。

3. 新产品研发：参加展会，与客户和同行交流，听取意见和建议，积极开发适合市场需求的新产品。其中，UV涂料项目得到了客户的充分认可，并得到了订单。

三、技术创新：

1. 进行了多项工艺改进实践，在生产中推广应用。如：通过调整明胶稠度，提高了产品光泽度；调整干燥时间，增强了产品的附着力和耐久性。

2. 深入了解市场需要，了解在质量、环保、安全等方面的新标准和新要求。加强了生产过程、原材料和产品的监督和检测，确保了产品质量和合规。

3. 把握行业动向，紧跟科技进步，在涂料、添加剂、催化剂和生产工艺等方面进行研发，科技创新为公司的高质量发展提供了新动力。

四、工作心得：

1. 研发要靠团队，技术创新要靠人才。坚持“人才是第一资源”的理念，注重引进、培养和留住高端人才，并从人才队伍建设、管理制度、激励机制等方面提高团队的凝聚力和创新思维。

2. 积极开展行业交流和合作，了解市场需求和市场动向，与同行和客户一起探讨技术难题和生产实践中遇到的问题，共同推动产业发展和行业提升。

3. 建立有效的质量管理和技术监控体系，加强生产工艺研究和改进，提高生产效率和质量，抓住市场机遇，为公司可持续发展创造更大价值。

综上所述，油漆涂料研发工作需要不断推陈出新、勇攀科技高峰，聚焦市场需求、坚守质量信念，为行业发展注入新活力。作为一名研发人员，本人将继续努力做好本职工作，追求更高目标，争创更好成绩。

涂料个人年度工作总结 篇3

作为一名化工涂料研发员工，经过一年的辛勤劳动，我认真总结了自己过去一年的工作经历与收获，下面就详细细说一下。

1. 工作总结

经过一年的工作，我收获很多，工作中我主要完成了以下工作：

1.1. 产品研发

在产品研发方面，我与团队成员一起开发出了一批质量上乘、性价比高的涂料产品，其中LED灯具专用涂料、环保水性木器漆、室内空气净化涂料等新产品已经通过市场认证，产品效果受到广大用户的欢迎。在产品研发中面对了诸多困难，但我们团队成功克服了种种技术难题，不断创新，兢兢业业，为公司带来更高的效益和声誉。

1.2. 技术咨询

作为研发员工，常年从事化工涂料产品研制和应用技术咨询，对内部同行和外部客户进行涂料相关技术服务，能够准确地解答客户提出的各类技术问题，受到客户的信赖和好评。同时，我积极与其他领域的专家和学者进行技术交流和合作，使公司的技术水平得到提升和扩展。

1.3. 知识分享

我在工作中还常常积极向同事和团队分享自己的技术知识和经验，通过团队会议、技术交流等方式促进公司知识分享和协同开发。在此过程中，我不仅能够及时了解同事们的工作进展，加深彼此间的联系，还能为他们提供技术帮助带来更多的学习机会。

2. 工作收获

经过一年的工作，我不仅获取了丰富的专业技能和工作经验，还收获了以下几点：

2.1. 探索和创新精神

在化工涂料研发方面，需要不断探索和创新，不断推进产品先进性和创新性。其实创新和探索是所有领域共通的要素，一年来，我在实践中不断探索新的研发方案，发现不足和问题，不断推动自己不断的进步和发展。

2.2. 团队协作精神

一年中，我经常和团队成员一起合作开发新的涂料产品，共同攻克技术难题，不断创新研发方案。这种合作不但提高了我们的有效性，还能更好地发挥我们的专业知识，一同成长和取得优异的业绩。

2.3. 沟通协调能力

在工作中，我不断提高和改进沟通和协调能力，与同事和客户保持密切沟通和联系，快速高效地响应客户需求，顺利推动产品开发进程。正是通过协调和沟通，使研发流程得以顺利进行。

综上所述，在这一年的工作中，我积极与团队协作，不断推动团队的进步和发展，同时通过不断探索创新和提高专业知识，奋斗出新的成果。在新的一年里，我还需努力依托于自己的经验和能力，真正为企业的发展和建设不断探寻发展方向和创新之路，迎接更加严峻的考验。

涂料个人年度工作总结 篇4

20xx年是公司深化精细化管理效益年。一年来，车间坚持以“安全、效益、发展、和谐”为主题，以“安全环保无事故，经济效益最大化”为目标，团结带领干部职工，迎难而上，扎实开展“创先争优”、“比学赶帮超”活动，强“三基”、除“四害”，努力向“精细化管理”要效益。车间结合管理实际，通过深入开展“比学赶帮超”活动，深化精细管理，着力在生产管理和队伍建设上深化对标建标追标，细订措施，努力降低装置成本、提高队伍素质、建设安环稳定向上新包装，实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，为分部进一步提升炼油环保装置的经济运行水平，为公司“安全、效益、发展、和谐”建设作出贡献。

一、“比学赶超”取得显著成绩

20xx年，车间全体职工认真开展“比学赶帮超”活动，深化精细管理，经过共同努力，取得显著成绩。

20xx年1至12月完成包装硫磺任务15.2万吨。100%完成硫磺产品外运任务。硫磺成型、包装生产做到上游装置生产出液硫量100%完成;安全生产消灭上报事故，实现“三零三率”;实现了“硫磺产品外运装车事故为零，用户投诉为零，硫磺产品包装事故为零，硫磺产品外运装车事故为零”的“四个为零”;实现了“硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率”两个100%;

设备完好率为100%，主要设备完好率100%，静密封点泄漏率为0.01‰，硫磺成型装置开工率100%，设备事故为零;

充分发挥了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用;职工思想政治工作和精神文明建设成效显著;进一步推进了劳务工规范劳动关系、签订劳动合同、人员变动等管理，治安综合治理和劳动纪律管理得到进一步加强，员工“违反计生政策事件为零，治安违规事件为零，违反劳动纪律事件为零”，保证了车间内部管理稳定、队伍稳定和生产稳定。

二、“创先争优”促进队伍建设

1、深入开展了“比学赶帮超”活动。开展比学赶帮超及小指标竞赛活动，把每月各班包装质量情况进行公开评比。提高硫磺产品重量指标作为竞赛指标。自二季度班组开展小指标竞赛以来，班组加强了对硫磺产品进行复检，发现超重情况，及时联系仪表或保运人员处理。竞赛活动节约了生产成本，调动了职工的积极性。

2、开展岗位练兵活动，加大对职工队伍的管理力度。为建设一支高素质的职工队伍，树立良好的职工队伍形象，促进包装车间持续、快速、健康的发展，经常开展岗位练兵、技术比武等活动，职工努力达到了业务过硬、操作规范、文明用语的要求。今年6月份，在我车间举行了“防毒反事故”岗位安全技能练兵比赛，各班班长、成型机、包装机、叉车等岗位人员共50多人参加了练兵比赛，目的是训练职工在恶劣的天气环境――狂风暴雨中，发现上游装置有硫化氢泄漏的情况下，如何进行紧急切断进料、停机、停泵?如何去进行人员急救、疏散、撤离及集中等等，提高职工的安全意识、安全技能，确保在恶劣的天气环境下装置及职工人身的安全。

3、开展以“党员差别化”为主要内容的党员先锋活动。我们把先锋活动作为激励党员在“深化精细化管理效益年”发挥先锋模范作用的重要手段，围绕车间生产管理的中心工作，以“党员身边无违章违纪，争当安全生产的模范;党员身边无效益流失，争当管理增效的模范;党员身边无消极情绪，争当构建和谐的模范”为主要内容，实实在在地开展先锋活动，促使党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用进装置、到岗位，树立党员的良好形象。

4、积极开展班组精细化管理小故事会活动。11月7日下午，包装车间在2#硫磺成型包装装置交接班室举行了班组精细化管理小故事会。分部党群工作部非常重视，党群工作部宣传主管――唐胜颖及相关的宣传人员亲临现场参加，小故事会由周波书记主持，陈剑锋主任逐个点评。其内容丰富多彩，有班组发明创造的用“木偶戏拉绳子”的方法解决了包装生产过程中硫磺下料难的问题、从而完成了高负荷硫磺包装任务的;有为确保硫磺产品出厂准确率二个100%、从而想方设法改进装车方法提高装车准确率的;有为节约一把扫帚宁可让别人嘲笑自己“吝惜鬼”，也要把脱落的破扫帚紧固再用的;也有为节约一块垫片而精打细算的……故事会结束后，分部宣传主管――唐胜颖给予了比较好的评价：一是故事会的工作开展得认真扎实，职工都能把稿背下来讲;二是一线的员工很聪明，竟然能发明象“木偶戏拉绳子”这样的办法解决硫磺下料难的问题;三是让职工讲自己身边的故事，宣传身边的先进，从而互相学习先进，内容丰富有成效。

5、誓扛红旗，力争经济效益第一。支持车间工会围绕分部“创先争优、比学赶超、事争第一”的总目标，以增强自主创新和促进企业节能减排为重点，深入开展提合理化建议活动，扎实开展“创新创效创一流”劳动竞赛活动，做到组织落实、项目落实、措施落实、效果真实，进一步调动职工的积极性和创造性。全年共收集合理化建议224条，采纳42条，评奖19条。其中5月份冯海昌提出的.“改造自动包装线喷码控制系统，确保产品包装质量”和8月份陈彩明提出的“一套硫磺包装机防尘软接改造”获分部优秀合理化建议。

6、关爱职工，共建和谐。全年共家访、探望重病号、住院职工、困难职工21人次，补助困难职工11人次，补助金额10900元。在6月30日全省“扶贫济困"日中车间职工踊跃捐款，共收到全民工捐款5420元，劳务工1872元。认真做好各种疗养指标的统筹和安排工作。做好安排保健疗养12人次及长工龄保健疗养8人次。

7、加强和规范劳务工教育和管理。为了实现“完成任务、带好队伍、稳定队伍”目标，车间秉着“服务生产、服务职工”原则，用心、用力去开展工作，加大力度管理劳务工工作，确保职工队伍的稳定。

三、“精细管理”确保安全生产

(一)安全环保工作

车间把安全环保工作作为首要工作来抓，认真制定了安全环保工作年度计划和完成工作的措施，深入开展各项安全环保活动，如年季度的安全考评、“百日安全无事故”，六月“安全活动月”及“我要安全”等系列活动，有针对性地开展各项专题活动，以狠抓安全保效益作为全年安全工作的主题，抓好以杜绝“三违”现象为突出重点靠前监督，进一步深化车间安全教育，加强对装置各环节的隐患排查及整改，落实“四特一态”和“七想七不干”制度，深化岗位层层监督，树立“我的安全我负责，别人的安全我有责”的理念，做好“人人都是安全员，人人都是安全第一责任人”各项工作，促进了车间安全管理水平全面提高，实现了安、稳、优生产，实现车间全年安全环保无事故，全面完成了各项承包指标，达到安全经济运行。

(二)生产工艺管理

1、20xx年将超额完成生产任务。今年产量任务是13.2万吨，1～12月份完成硫磺成型包装量为15.2万吨。

2、生产工艺管理做到了“五个加强”。一是加强产品外运保质保量。为了确保做好硫磺产品外运工作质量，制订了发运人员在硫磺产品装车过程中不能离开装车现场，发运人员要做好硫磺包数的清点工作，确保硫磺产品装车不会出现缺包或少包现象，确保装车质量。二是加强生产过程的检查考核管理。完善了车间经济责任制考核标准，细化了考核制度，检查结果及时在网上公开，真正做到了考核公平、公开，奖罚透明。三是加强硫磺包装计量管理。组织Ⅰ#、2#硫磺成型装置包装岗位人员进行培训，完善计量操作参数和对电子称的管理，有效地提高了硫磺产品包装计量准确性，并将抽检合格率纳入生产班组的小指标竞赛活动，提高职工的积极性。四是加强对硫磺舀出量的管理。车间继续做好硫磺舀出量管理工作，今年1～12月份硫磺舀出量为：42624.07kg。五是加强好节能降耗管理。车间认真做好节能降耗工作，掌握好硫磺包装生产过程中的用水、电使用情况，车间为了做好节约每一滴水、一度电工作。

3、做细日常管理工作。一是做细硫磺包装装置的计量器具管理工作。做好硫磺包装生产现场计量器具管理工作，做到正确使用计量器具，按规定对计量器具进行检测。二是发扬“拣芝麻”精神。继续做好带黑点硫磺回收工作，1～12月份共回收带黑点硫磺1424包，约71.2吨。全年实现无硫磺产品外运装车因破损而造成质量降级。我们通过回收破包硫磺来避免降级品。三是做好硫磺包装袋的管理。车间为了做好硫磺包装袋的管理工作，认真抓好包装袋各环节管理，使硫磺包装袋的出、入、用帐目清楚，有数可查，做到了包装袋的来龙去脉帐目清楚，做到用好每1个袋子。四是科学巡检的落实及考核工作。每周对班组进行两次的模拟问题抽检。

3、积极组织技术改造工作。今年来我车间实现工艺生产技术改造项目主要有四项：

一是对1#硫磺成型装置粒状成型机C2102、C2302的机头及下料器进行改造，并增加了截断阀及相应的伴热系统、加热系统，提高了成型机的造粒效果。

二是1#硫磺成型装置C2303冷却水系统改造。改造内容：a、水槽整体更换，中部排水口增加过滤网;b、更换喷淋系统，并将喷淋头抬高了30mm。C2303冷却水系统改造后，避免了水槽溢水的现象。

三是1#硫磺成型装置粒状成型机C2102、C2302控制系统改造，改造内容：a、液硫管线增加截断阀;b、控制柜增加报警显示及温度显示;c、增加紧急急停按钮、钢带跑偏开关、布料器上罩限位开关和紧急拉绳开关。

四是2#硫磺成型装置高空疏水器阀组改造，引一路疏水器阀组至地面操作，解决疏水排凝需高空操作的问题。

(三)设备运行管理

加强现场管理，狠反“低标准，老毛病，坏习惯”。一是落实机泵润滑制度、备用机泵的定期切换制和盘车等制度。对润滑油房进行改造，完善二套硫磺润滑油房器具，修复并领用润滑油房器具7件，使其符合润滑油管理标准。二是认真开展专业日检、周检、月检活动，并根据季节变化和设备运行状况，组织专项检查，及时发现和解决设备问题，做到有总结、有措施。有处理、有记录。

涂料个人年度工作总结 篇5

涂料销售年终工作总结与计划

一、工作总结

一年的时间向来转瞬即逝，在这一年里，我们经历了从销售目标到销售执行的变化，这也是迫使企业发展的最终抉择之一，这个时候，企业或个人总应该把自己的考核以及做出的成绩以及未来的发展概括或是总结一下，也方便下一步工作的计划和指导。下面，我就总结一下我们涂料销售在这一年中做到的成绩以及需要改进和提高的方向。

1.成绩

作为涂料销售部门最基本的任务，就是完成销售指标。在这一年中，我们成功完成了销售目标，能够达到销售额的要求，并实现了销售额的增长。除此之外，我们也在营销方面做了很多工作，改进了营销策略，从而提高了客户的满意度，获得了很多客户的青睐和信任。

2.不足

尽管达成了销售目标，但我们认识到，在一些细节方面，我们还有不足。例如，销售人员在销售过程中可能会忽视一些细节，没有及时了解并满足客户的需求。此外，我们也没有充分利用网络营销，以及不善于利用各种社交媒体平台进行推广，限制了我们在市场中的影响力。

二、工作计划

在总结工作不足的同时，我们可以寻找到提升销售业绩的方向和途径。我们可以从以下几个方面来提高我们的工作：

1. 加强销售人员培训

销售人员是企业中最重要的人员之一，他们的工作质量和水平直接影响到企业的销售业绩，因此，我们需要加强销售人员的培训，提高他们的服务意识，并强化他们的销售技巧。通过细致的培训和不断地拓展销售技能，从而确保销售人员更好地满足客户需求，提高企业的品牌影响力。

2. 推广网络营销

网络营销是企业发展中不可忽视的一环，通过多种网络营销方式，如在微博、微信等社交媒体平台开展宣传和推广活动，建立良好品牌形象，充分利用阿里巴巴、京东等知名电商平台开展销售活动，提高企业品牌知名度和销售额。

3. 持续提升客户满意度

在销售过程中，我们要更加注重细节和专业性，尽可能满足客户需求。要做到对客户的问题和需求回复及时，对行业新闻和市场动态进行了解，及时推送信息，提高企业的专业水平和市场触角，从而进一步提高客户满意度。

4. 不断进行销售策略的改进

在工作过程中，我们也需要始终关注市场变化和行业动态，及时总结销售策略的试行情况，并找寻优化改进的方案，使得我们的销售业绩不断提升。

总之，未来的工作重点就是建立团队精神，密切了解市场发展动态和新产品的推出，不断创新和改进销售模式，增加新客户的营销力度和销售渠道的拓展，提高客户满意度和企业的市场竞争力。只有不断进步，我们才能够在市场中立足，取得更好的业绩。

涂料个人年度工作总结 篇6

油漆涂料研发年终工作总结

一、工作背景和目标

作为油漆涂料研发团队，我们的目标是不断提升产品质量和技术创新，以满足市场和客户的需求。在过去的一年里，我们投入了大量时间和精力，进行了各种实验和研究，以寻找新材料、新配方和新技术。我们的努力主要集中在以下几个方面：改善产品性能、提高生产效率、强化环境友好型涂料的开发，并且降低生产成本。

二、具体工作内容和成果

2.1 改善产品性能

我们进行了大量的实验和测试，致力于提升产品的耐久性、附着力和抗污能力。通过多次实验，我们成功改良了部分产品的配方，使其具备更高的耐久性和更强的附着力。同时，我们还研发出了一种抗污涂料，大大减少了墙壁表面的污渍和污点，让客户更容易清洁和维护。

2.2 提高生产效率

为了提高生产效率，我们引进了一套先进的自动化生产线，用于涂料的生产和包装。这套生产线大大减少了人工操作的时间和错误率，提高了生产效率和产品的一致性。同时，我们还优化了配方和工艺，减少了生产过程中的浪费和排放。

2.3 强化环境友好型涂料的开发

作为环保意识越来越高的社会，环境友好型涂料的需求也越来越大。为了满足市场的需求，我们研发出了一系列环境友好型涂料，并通过了相关的环保认证。这些涂料不含有害物质，对环境和人体健康没有危害，受到了广大客户的认可和好评。

2.4 降低生产成本

为了降低生产成本，我们积极寻找替代原材料和新工艺，以减少生产过程中的浪费和能源消耗。通过对现有生产工艺和原料的优化，我们实现了成本的降低，并且未降低产品质量。

三、团队合作和创新能力

在过去的一年里，我们团队的合作精神和创新能力得到了充分的发挥。大家紧密合作，共同分工，使得每个人在自己的领域都能发挥自己的优势。通过团队讨论和经验分享，我们不断改进工艺和配方，为产品的提升做出了重要贡献。

四、存在的问题和改进措施

在工作中也存在一些问题，比如在某些新技术和新工艺的应用上还存在一定的难度和挑战。为了解决这些问题，我们将加强与研究所、大学和其他企业的合作，共同攻克技术难题，提高团队的创新能力。

我们还将进一步完善产品的质量控制体系，加强对生产过程和产品性能的监控，确保产品的稳定性和一致性。

五、未来展望

在油漆涂料研发领域，市场需求和技术创新是不断变化的，我们必须不断学习和改进。未来，我们将继续关注市场的需求，加强与客户的沟通，深入了解他们对产品性能和环保要求的变化。

同时，我们还将加大研发投入，推出更多的创新产品，满足不同市场和客户群体的需求。我们将不断改进工艺、配方和生产工艺，提升产品的性能和质量，为客户提供更好的产品和服务。

六、结语

通过一年的努力和付出，我们油漆涂料研发团队在产品性能、环境友好性、生产效率和成本控制等方面都取得了显著的进展。但我们也清楚，油漆涂料研发领域的竞争非常激烈，我们必须不断努力，紧跟市场和技术的变化，提升自身的创新能力和竞争力。

在新的一年里，我们将继续以团队合作和创新为核心，推动油漆涂料研发的发展，为行业的繁荣和社会的进步做出更大贡献。

涂料个人年度工作总结 篇7

导语：今年以来，广告科在局党支部的正确领导和热心关怀下，在其他科室中队的支持与配合下，按照“以人为本、热情服务、长效管理、规范高效”的工作宗旨，创新工作思路，完善工作机制，提高服务水平，落实长效管理。较好的完成了制定的各项任务目标和领导交办的各项工作。共办理户外广告设置申请74件，征收户外广告有偿使用费664978元（去年去除公交车车体广告使用费后为569835元）同比增长16%，拆除立柱式大型广告牌4

本年以来，告白科在局党支部的精确带领和热忱关怀下，在其他科室中队的赞成与互助下，根据“以工钱本、热忱办事、长效办理、典范高效”的工作主旨，立异工作思路，美满工作机制，进步办事程度，落实长效办理。较好的结束了订定的各项任务目标和带领交办的各项工作。共办理户外告白配置申请74件，征收户外告白有偿利用费664978元（客岁去除公交车车体告白利用费后为569835元）同比增加16%，排除立柱式大型告白牌4块，取消其他违法配置的户外告白及办法52余处，总面积约1700余平方米。现就一年来工作环境总结报告请教以下：

1、强化表面进修、进步科室人员交易本领

为进一步加强相干法律标准政策进修，我们构造全科队员参加了《Xx省城镇边幅和环境卫生办理方法》、《Xx市都会筹划区户外告白配置办理暂行方法》、《Xx市都会筹划区户外告白资本有偿利用收益征收办理暂行方法》等专业性文件培训进修，并请法制科的同事为科室人员讲解了告白办理相干法律文书的誊写。很好的构造了每次由局办要求的周末进修活动，及时做好笔记。根据《Xx省城镇边幅和环境卫生办理方法》，构造人员点窜了《Xx市都会筹划区户外告白配置办理暂行方法》中法律责任内容。根据出入分散，将所开户外告白资本有偿利用费用全额上缴代收银行，并及时向局财务科做好报告请教统计，按期与财务科做好季度查对工作，确保了所开单子的无误性。对2009年至今2010年的开具的法律文书、所报告白结果图等资料文档进行了周全料理和归档，建立了告白审批备案档案由专人办理。同时我们还加强信息报送工作，安排专职信息员坚定报送每周、每个月工作筹划，便利局办编纂《城管信息》。

2、加强户外告白办理工作，成绩更加凸起;

一）、做好原配置告白办法的续审工作

年初，我科列出了细致的2010年工作筹划，建造了2009年告白办法审批明细表，明了了审批告白办法的“续审时候表”。肯定了全年的“整体目标”为：把告白办法的粉饰与资本的开辟有机联合起来，把户外告白办理一抓到底、抓出结果。联合了思维，凝集了气力。切当加强了户外告白有偿利用费得征收办理，确保依法征收，应收尽收。共为原审批的22处告白办法办理了续审手续，征收户外告白有偿利用费478345元。续审率为95%（公交车车体告白因特别因为未能续审）。

二）、严把配置关、把握新告白办法的审批

为了更好的贯彻落实《Xx市都会筹划区户外告白配置办理暂行方法》、《Xx市都会筹划区户外告白资本有偿利用收益征收办理暂行方法》，我科构造全部科室人员当真进修方法细则，在户外告白的审批工作中严厉履行方标准定的内容，严厉服从大型户外告白办法联审联办轨制。户外告白审批工作坚定做到科学、典范、高效，根据“高标准计划、高标准材质、高标准安置”的原则，提拔户外告白配置档次。一年来，共受理行户外告白审批项目103件，办结74件，共开具《Xx市告白办法利用和谈》167份，新配置大型告白办法13处，征收户外告白资本有偿利用费182833元，同比增加12%。

三）、展开专项整治活动、取消违法告白办法

跟着都会化进程的加快，我市户外告白业成长敏捷，为都会增加了色采，同时也呈现了户外告白配置混乱、档次差劲、特点不明显、毁坏都会景观结果等凸起题目，在必定程度上感化了都会形象。我科对筹划区范畴内户外告白配置环境进行查看摸底，对扫数告白位挂号造册。对未经审批擅自配置的告白办法，构造逼迫排除。一年来共下达《责令期限改正关照书》247份，排除面积达1700余平方米。特别是本年8月份排除了杏坛路西首总面积达350平方米的大型落地式告白牌。孔子文化节期间，根据带领安排，关联160吨大型专业吊车，历经5个小时，直至深夜11点，排除了京福高速20号口处三面大型立柱式告白牌。

本年5月份，关联墙体粉刷式告白运营商构造了全市墙体粉刷式告白整治活动，利用半个月时候，将市区和各乡镇紧张街道沿线可视范畴内配置的粉刷式告白进行了涂盖。共用粉刷涂料300桶，粉刷面积达4300余平方米。本年7月份构造了都会筹划区立柱式大型告白牌整治活动，撤除未审批贸易告白画面6处，撤除面积达800余平方米。加强了作对柱式大型告白牌的整治宣扬，本年以来关于立柱式大型告白牌审批同比增加180%。

经过议定一系列的户外告白整治活动，净化了都会的视觉环境。我科在总结整治工作经验的同时，明了了平常放哨工作中的监禁力度，强化了户外告白牌的安定查抄，确保了全年户外告白无任何安定变乱的产生。

四）、互助庞大活动安排，增加公益告白

根据《Xx市都会筹划区户外告白配置办理暂行方法》法则，富裕策动告白策划企业利用现有闲置的户外告白办法公告公益告白。一年来，共配置高炮式公益性告白画面6块，落地式公益性告白画面5块，LED电子呈现屏3块，对城区扫数路灯杆挂旗告白法则了50%的公益告白资本，公益告白面积达2700平方米。同比增加17%。富裕利用市 区有限的户外告白资本，对户外公益告白资本履行了兼顾安排，宣扬了都会办理的紧张性，结束了第十届中国专利高新技巧产品博览会Xx会场、文博会济宁会场、孔子文化节等庞大节庆活动期间的告白宣扬任务。特别是孔子文化节前，根据市宣扬部和孔子文化节办公室关于宣扬氛围的要求，自动与灯杆告白策划企业关联，克服坚苦，自掏经费关联施工人员加班加点整改灯杆挂旗公益告白画面。排除陈腐灯杆挂旗800余块，更新灯杆挂旗396块，美满地结束了孔子文化节前的灯杆告白配置和画面更新工作，营建了浓厚的活动氛围。

五）、科学运筹、市场化运作告白资本

在连续巩固市区户外告白整治结果的根本上，根据“联合筹划、典范办理、总量把握、有偿利用”的原则，公道开辟配置户外告白资本。进一步美满户外告白市场化运作机制，周全践诺户外告白的果然拍卖和果然招标工作，为告白市场营建一个果然、刚正、刚正的竞争环境。本年3月告成构造了Xx市初次墙体粉刷式告白资本策划权拍卖会，典范了墙体粉刷式告白配置办理。首创济宁地区关于墙体告白办理的先河，并一次性为市财务缴纳户外告白利用费3.6万元。本年4月份，根据市城乡环境综合整治百日攻坚举动批示部安排联合市招投标办公室构造了城区空调外机罩安置工程招标，结束了对神门路、大成路、鼓楼大街静轩路（东起京福高速20号西止神门路）等紧张门路两侧空调外机的典范配置和外机罩联合安置工程，共安置空调外机罩600余个，移转空调外机400余个，成为一道新的都会风景线。

六）、当真结束带领交办的其他工作

我科在做好本职工作的同时，根据局带领的安排，自动参加了城乡环境综合整治举动，都会亮化工程批示部督导关照工作等综合整治活动。与市沂河公园办理所展开联合法律举动，配合法制科建造了《Xx市大沂河公园办理暂行方法》，加强城区河道的放哨办理，有效禁止了在大沂河公园内垂纶、捕鱼以及破坏公园办法行动。劝离垂纶人员260余人次，收缴鱼网、地笼等捕鱼东西40余件，捕渔船2艘。在今夏、秋两季秸秆禁烧督导举动中，我科服从批示，克服人员少等坚苦，坚定早上班、晚下班，不断息，保质保量的结束了小雪街道办事处地区的禁烧督导工作。确保小雪境内未着一把火，获得了禁烧批示部带领的表扬。

涂料个人年度工作总结 篇8

涂料公司研发年终总结

随着社会的不断进步和发展，涂料行业也在不断地发展变化。涂料公司作为这个行业的一个重要组成部分，一直在不断地努力创新，在涂料技术研发方面取得了许多重要的成果。为了更好地总结与回顾这一年的研发工作，涂料公司特别编写了一份年终总结报告。

一、研发方向明确

在本年度的研发工作中，涂料公司积极推进新型环保涂料的研究和开发。我们注重使用新技术、新材料、新工艺来实现涂料研发的再创新。同时，公司加强了对全产业链的技术协同和资源共享，实现涂料行业产学研一体化。

二、研发经费有保障

公司在本年度给予了充分的研发资金支持，以确保各项研究项目顺利开展。涂料公司重视与高校和研究机构的合作，成立了技术创新联盟，充分调动各方面的力量与资源，实现研发成本的最小化，并获得了丰富的技术和知识支持。

三、研发成果丰硕

涂料公司今年在环保涂料、高耐候涂料、自清洁涂料等领域都取得了很大的进展。经过我们的努力，已经开发出了一系列新型环保涂料，并取得了实际应用效果。另外，公司还推出了一些具有专利的自主创新产品，如柔性防护涂料、橡胶抗裂涂料等，实现了对市场的全面覆盖。

四、研发团队日趋成熟

涂料公司研发团队的整体素质和能力都有了充分的提升。我们将技术创新作为公司的核心战略，通过继续加强自主创新和产学研合作，不断提升团队能力和技术水平。在这个过程中，员工的积极性和创新意识得到了进一步的激发，团队文化也日趋成熟。

五、研发规范有保障

涂料公司在本年度还进一步加强了研发管理，加强了研发过程中的规范化。公司建立了一套完善的研发流程和管理系统，确保所有研究过程都能够严格按照标准化的流程执行。

总之，涂料公司在本年度研发工作中取得了很多重要的成果，打下了扎实的基础，为明年的研究提供了坚实的保障。我们相信，只有不断地开拓创新、拥抱变化，才能更好地适应市场需要而立于不败之地。未来，涂料公司研发团队将会更加努力创新，为行业的发展添砖加瓦。

涂料个人年度工作总结 篇9

随着时间的推移，20xx年已经悄然离开了我们。回顾过去的半年，心里不禁感慨良多。这半年来，在公司领导和同事的支持和帮助下，我严格要求自己，按照公司和车间的要求做好本职工作。通过努力，我的工作模式有了新的突破，工作方法有了很大的改进。20xx年的工作总结如下：

一、完成的主要工作

1.队伍建设和管理得到加强。

冲压车间成立时间不长。由于其前身“x公司”管理混乱，团队中有很多亟待解决的问题。为了解决这些问题，我部采取措施，规范实施正向激励制度。团队表现好的员工会额外给予考核分，表现差的员工坚决扣除一定的考核分。由于这种奖罚分明、公平公正的考核方式，团队员工的执行力大大提高，团队的凝聚力得到了提升。

2.狠抓安全管理

冲压车间与公司其他车间相比，安全隐患多，容易发生事故。在过去的20xx年里，发生了几起重大工业事故，给公司和车间带来了巨大的损失。“愚者以血换教训，智者以教训免事故”。作为一班的班长，他虽然权力不大，却要负责班里十几个员工的安全。所以我对安全工作从来没有放松过，每个月，每天都在讲。

3.保证产品质量。

随着公司规模的扩大和品牌知名度的提高，消费者对汽车品质的要求越来越高。因此，公司高层对产品质量的重视也被提升到了前所未有的高度。作为整车行业的主导技术，冲压车间的责任也越来越大。我知道作为车间领导，我的工作直接影响车间的质量。对公司负责，在品控上一直不敢放松，积极与检验班同事及时沟通交流信息，对生产过程中出现的任何不良品绝不放过。同时，加强员工对质量重要性的认识，要求每个人都认真做好自检和互检，确保没有问题零件从这个班组流向下一道工序。

4.积极参与车间改进活动。

冲压车间就像一个大家庭。我每天都生活和工作在这个温暖的家庭里。作为这个大家庭的一员，我觉得我有义务有责任把她建设成一个更加美好和谐的大家庭。因此，在过去的一年里，我积极参与车间的改进活动，调动团队成员的积极性，利用集体智慧对车间提出了许多有价值的改进意见。

5.加强自学，提高业务水平。

因为觉得自己身上的担子很重，自己的知识、能力、经验与一个优秀的、称职的团队领导相差甚远，所以一直不敢掉以轻心。我不断向书本、身边的领导、同事学习，积极提升自己的业务素质，努力提高自己的工作效率和质量，争取自己的主动权。通过这一年的努力，我觉得自己有了一定的进步，可以从容应对日常工作中的各种问题。我大大提高了我的组织管理能力、综合分析能力、协调能力和口头表达能力等。，保证了本岗位各项工作的正常运转，并能以正确的态度对待各项任务，具有强烈的事业心和责任感。

二、工作中存在的问题及解决办法

在过去的x年里，我全身心地投入到工作中，创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：

1.安全生产

安全管理不到位，力度不够；培训不到位；检查不到位。很多情况下，由于员工劳动强度大、体力消耗大，在完成当天的产量、完成现场工作时存在忽视安全的现象，甚至存在劳动保护用品穿戴不当的现象，导致x、x连续两次被划伤，现在想想这两起事故，我都有不可推卸的责任。首先，我们在组织班组日常安全培训的过程中，并没有真正让每一个员工时刻把安全放在心上；其次，在安全检查方面，没有全程跟踪检查；最后，我们未能在事故发生后及时总结经验教训，避免类似事件的再次发生。我自责让员工受苦，损害了车间的荣誉和利益。因此，我决定在今后的工作中加强安全培训，改进相关培训的形式，强化班组安全员的责任感，让班组的每一位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。

2.质量管理

质量是生产出来的，不是检查出来的，也就是说要强调全面质量管理，按照目标要求，认真处理好每一个环节和过程。同时，质量检验非常重要，尤其是在生产过程中，可以有效避免质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和控制，变被动为主动。目前，虽然公司从上到下都开始重视质量，但在实际操作过程中仍然存在很多问题，尤其是团队与团队之间的协调。比如钣金运输和成品装卸过程中还有很多需要改进的地方。解决这些问题，不仅仅是一个团队的努力，还需要几个相关团队的合作。我觉得做好质量工作，一定要把握好“严、细、实”的原则，严格管理，认真细致，狠抓落实。

3.小组管理

虽然x年来班组管理水平有所提高，但仍存在一些问题，如：员工的规范化操作有待提高，员工的专业技术水平有待提高，员工的积极性没有充分调动起来。我知道，没有高层的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，在今后的工作中，我将重点解决提高团队成员综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些冲压标准化操作和专业技术知识的培训，在短时间内大幅度提高员工的综合素质。

三、今后努力的方向

新的20xx年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我将再接再厉，提高自己的业务和工作水平，为公司和车间的发展做出贡献。

我决心在未来的x年里努力做到以下几点：

1.加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识；

2.本着实事求是的原则，向上级发号施令，向下级汇报；真正做领导的助手；

3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结拼搏的良好氛围；

4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一支吃苦耐劳的412团队。

最后，希望各位领导在以后的工作中能一如既往的支持我，我会用更加优秀的工作业绩来回报大家的关心和厚爱，因为我会一直努力的！谢谢你！