【#工作计划范文# #投后管理工作计划(汇总16篇)#】时间如白驹过隙,转眼间我们的工作进入新的阶段。此时,我们需要制定一个合适的计划。那么,怎样的计划才符合我们的实际呢?以下是好工具范文网小编整理的项目管理工作计划,供大家参考。一起看看吧!
本人工作态度端正,本着认真负责的原则对待本职工作。作为掘进机产品的材料员,我主要负责掘进机系列产品的生产物资出库、在制掘进机缺件日报、物料退出库手续以及日常耗材和临时加工整改任务等相关工作。过去的一年里的主要具体工作情况如下:
1、为确保掘进机月任务的完成,零部件领料单由原来的机架上工位才准备并打印,改进为最少提前三天预先准备和打印,确保机架上工位即可领料出库又不耽误生产。在这一年里,我准备了30余台左右掘进机物料领料单。在准备领料单的过程中,及时的核对计划,与相关部门沟通,并及时提供缺件统计及日报,催促其尽快的组织到货。
2、每天到车间了解第一手(如生产、装配、缺件)等情况,然后把缺件情况反映给院生产部,催促其尽快的组织到货;有些零部件到货之后需要入厂检验,不能及时入库而且还是工位上急需的`部件,尽快和库房沟通,先用借条借出,同时催促其办理入库。
3、办理了近百份物料的退出库手续。在紧急情况时进行先出库领用,后补办手续等灵活措施,在不违反公司各项管理制度的前提下,既不死搬教条,同时也确保了生产的正常进行。在有些零部件不能进行退库时,及时和相关部门及采购员联系,进行修复解决。
在工作方面,自己觉得还有许多不足之处需要注意和改进,希望在以后的工作中,能够挤出更多的时间去车间了解第一手资料,多和生产部门及技术组进行沟通,培养并强化团队合作精神,并通过不断的学习以增强现有工作模式,提高自身业务能力,更好地完成作为调度员的生产服务工作,努力为公司的日后发展贡献自己一份绵薄之力!
一、安全生产方针、安全目标和安全生产年度目标
1、安全生产方针
以人为本安全第一预防为主综合治理
全员参与逐级负责消防结合降低事故
2、安全生产目标
全员参与、逐级负责,确保安全生产标准化的建立与运行持续发展。
3、安全生产年度目标
坚持“我要安全”理念,强化“我会安全”意识,杜绝重伤事故,降低轻伤事故。
二、安全工作计划
1、认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的基本方针,充分发挥主要负责人是安全生产第一负责人的职能,保证对安全生产工作的投入,进一步强化公司对安全生产工作的领导,增强对安全生产工作消防结合的意识,下大力做好本公司安全生产各项工作,落实生产本公司安全生产主体责任,大力推进安全生产全员参与逐级负责制、坚持安全生产综合检查机制,以摸索经验建立安全生产排查隐患长效机制。
2、坚持以消防法律法规为依据,落实预防为主、防消结合的方针,加强消防安全责任制,组织发动广大员工自觉做好消防工作,根据部门实际,标本兼治,认真落实各项消防安全措施;积极开展安全消防检查,整改火灾隐患;增加必要的'投入,完善抗御火灾事故的各项基础设施,坚决遏制重大火灾尤其是群死群伤的恶性火灾事故发生,确保本年度不发生火灾事故。
3、把安全学习,遵守安规,预防事故为本年工作重点。加强人员安全思想建设,通过安全法规和规章制度的学习,从思想上增强每个员工的安全意识;重视安全制度建设,严格遵守各项规章制度和操作规程,从制度上保证安全生产;强化安全防范能力建设,进一步学习和掌握安全管理与防范知识,增强每位员工的安全防范意识和自卫防范能力。
4、积极为安全工作献计献策,动员全体员工,随时思考安全问题,及时查找安全隐患,针对部门、班组、岗位的安全实际工作,各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素,积极为公司安全工作出主意想办法。
三、安全工作实施计划
1、建立健全安全生产规章制度,层层落实安全生产责任制。
2、为使安全生产深入人心,人人树立“安全第一,预防为主”的思想,定期或不定期进行安全宣传教育。
3、做好新员工、转岗、复岗人员二、三级安全教育培训。建立健全班组安全活动台账制度。
4、以班级为单位,对各班级主干人员进行消防知识的介绍、培训,再逐级向各实习学生传播消防知识,力求达到人人心中有消防的目的。
5、每月定期召开安全生产例会,总结、解决、布置安全生产工作,并及时通报安全生产中出现的问题隐患。
6、定期进行安全检查、平时则根据季节变化开展各项专项安全生产检查工作,如季节性安全检查、防雷防电、防火防爆、防中暑等,发现问题后开展检查限期整改,并跟踪复查整改效果。
7、进一步搞好安全生产工作,防止突发事故的产生,认真配合公司开展应急救援预案演练,提高员工和管理人员的安全思想意识。
8、夏季做好防汛、防雷、防暑工作;冬季施工做好防冻、防滑、防火、防风。
9、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前积极配合公司开展节前安全大检查,加强安全值班,确保节日安全。
当我们承担了一项施工项目工程,该项目工程效益的好坏,最终的利润与成本的比例大小,与物资管理、节约材料费用、降低工程成本,有着密切的关系,由于施工企业材料费用占到工程总造价的50%—60%左右,甚至达到70%,故加强物资材料管理是提高施工项目工程经济效益的最主要途径。一个项目施工的物资管理,它是施工项目工程生产、经营、活动所需的各种物资计划、采购、保管,合理的使用管理工作,是施工项目工程管理的重要内容,是施工项目工程开工前的就必须准备、行动的工作。施工项目工程物资管理的任务,它不仅要按质、按量、按期齐备地供应,还要管好用好施工现场的物资材料,做到物尽其用,确保施工生产按计划正常进行;而且要十分注意节约物资材料消耗,减少物资材料库的储备和资金的占用,降低物资材料的'采购、保管等费用。总之施工项目工程的物资材料管理工作应当强调实现全面的经济效益,动员全员力量、实行全员管理,防止那种“只供不管,盲目的储备,优材劣用,劣材充优等不良”现象发生。
一、物资管理的职能
1、物资验收入库
物资验收包括两个方面,一是数量品种、规格在材料进场时必须根据进料计划,检查到货在数量品种规格中是不是与发票、送料凭证、运单、合同规定相符,另一方面验收质量,凡是仓库能检验的由仓库负责,凡是需要由技术部门鉴定的,应当由这些部门开出相应的检验合格和鉴定证明,才能点收入库或直接送到现场使用。
物资的验收工作是要把好物资进库以前的数量关、质量关和单据关,只有当单据、数量、质量验收无误后,才能入库登帐、立卡等手续,而且将入库通知单连发票、运单等一起交给财会部门,如发现品种、数量、规格、质量、单据和不符
合计划要求等规定的或同样材料价格不等的,应当根据情况,说明原因或拒收或先行收下,但报主管部门,提出退货、调换或折价、减价等意见。为了提高物资验收的工作效率,仓库人员要经常掌握到货情况,做好各项接货准备工作,如组织人力搬运、货位准备等。
2、物资储存保管
物资验收入库以后,到发出使用以前,有一段时间需要妥善保管,如水泥、钢材、木材、燃油、沙石等,物资的保管,应当遵循“先进先出、后进后出”的原则,做到材料必须防火、防盗、防潮、防变质、防锈蚀损坏,这样才能不使物资数量短缺,不使物资变质,不使物品混合,同时物资还尽可能地便于收发、便于检验、盘点和清库。对于周转材料物资管理,要按工程量,施工方案编报需用计划各种周转材料均应按规格分别码放阳面朝上、垛位见方,露天存放的材料垛位场地应夯实垫高30cm,有排水措施,按规定限制高度,垛间留有通道,零配件要分门别类、上架入库保管,这样便于盘点发放,使得物资码放整齐,便于过目或过数、迅速查帐和发料。
3、物资的发放与使用
做好各项物资特别是三大材的发放、使用工作,这同物资管理为工程施工生产服务和节约使用物资有着密切的关系,在这方面采取一定定额,按计划定额供应制度便于有计划、有准备地供应施工生产的用料,同时也有利于物资消耗定额的控制和物资的节约,如(每立方米所用水泥、钢材、砂石、木材量);健全施工设备管理制度,强化施工现场设备机具的使用管理,定机、定人、定时维护保养,减少“跑、冒、滴、漏”现象,杜绝非正常设备事故的发生,全员参予节能降耗,管好用好现场设备机具,提高企业效益。
二、定额发料制度的内容
1、实行定额发料凭证制度
根据施工生产计划和物资消耗定额由施工员或技术员签订发料凭证,发料的方式可以根据不同条件、进度,分别采用按台份发料,按天发料以及“全月一次限额,分次发料”。
2、严格按发料凭证发料
仓库在发料时要严格按照凭证所列的材质、规格、数量来发放材料,没有计划的不发料,有计划而无定额的不发料,更不能无故超额多发料。
3、实行补料审核制度
当发生料废、变质、超定额(例如桩基超灌注、裂隙注浆、地基处理等工程)等情况而要求补发材料时,必须说明原因,经过一定的审核、批准手续,仓库才予以补发材料。
4、实行退库和核销制度
如果由于材料节约、计划变更等情况,生产施工单位领用的材料有剩余时,必须办理退库手续。或者将材料配件退还仓库,或者在下次领料数量中扣除这次的余料数量,同时,物资管理部门还要会同施工生产单位对本月所消耗的主要材料、燃料、配件,按计划完成施工生产程度和消耗材料定额进行核实报销手续。以避免虚报、冒领和物资材料浪费等现象发生。
三、施工现场实务管理出效益
我们在材料用量上要以实际为主,例如在我们苍梧制梁场,苍梧制梁场承担着356片梁的制梁任务,所需20mm螺纹钢为1200多吨,一般钢筋每根均为9米或12米,我们在实际管理中,发现12m的钢筋对我们这种梁来说不适用,浪费很大,所以我们就联系钢材出厂家对我们所用的20mm螺纹钢钢筋尺寸进行了尺寸调整,定尺为10.02m,这样下来每根钢筋减少废钢筋头1.98m从而为项目部节约钢筋198多吨,总金额达到100.98万元,这样下来即为我们项目节约了成本,又给施工队伍带来了方便,减少了裁剪的工序,使得两全其美,达到了物资管理的实际效益。
“向管理要效益”, 物资管理是企业实现生产过程的基础,是施工成本控制的一项重要内容,在计划、采购、使用、存储等各重要环节的管理模式上要积极创新,取得新的突破和进展,加强物资管理是实现项目经济效益最大化的有效途径。施工企业各级领导要高度重视物资管理,将物资管理作为企业管理的重点,积极探索,大胆创新,堵住漏洞,净化源头,降低材料成本,全面提高企业经济效益。
在主任的领导下,自己在工作中取得了一些成绩,但也有许多不足之处,如工作不够细致,软件方面的学习有待加强,工作中的创新之处不多等。我将在以后的工作中,努力进行理论学习,提高自身修养,虚心向王主任学习,总结工作中的经验和教训,以满腔热情,踏实肯干,做好本职工作。
回首这半年,在主管领导的正确指导和同事们的共同帮助下,我们的工作比较顺利地完成了。现在,我把半年来的工作总结一下如下:
一、理论与业务知识的学习。
一是积极开展理论学习。本人平时利用书本、报刊、网络等各种载体,浏览国内外重要信息技术更新、系统升级、硬件更换等与信息技术相关的新闻,同时阅读院里订阅的'计算机爱好者、计算机爱好者、计算机报等与计算机相关的书籍,努力丰富自己的知识结构,理论联系实际,提升自己的技术水平,更好地完成自己的工作。
二、完成的主要工作。
参加机房改造后的后续培训;
本人仔细倾听和记录各机房设备的使用、维修方法,确保设备交付后能正常使用和维修。
参加了数据库备份系统的前期招标准备工作,在预备会议上担任会议记录员,投标时与王主任合作,目前数据库备份系统已上线,尚未全部交付使用。
参与了信息科办公室的改造,随着医院信息化程度的提高,信息科的工作越来越忙,人员越来越多,以前信息科的工作环境已不能满足需要,在王主任的协调下,对办公室进行了改造,我全程参与并配合王主任顺利完成改造。
20xx年2月21日,HIS数据库出现问题,导致当日数据丢失,为减少医院损失,在王主任的领导下,我和全科同事一起加班,将丢失的数据补齐,将医院损失降到最低。
今年上半年的一项主要工作就是中国银行和我院的银医系统联网,这是全年联网一卡通的后期工程,本人参与和配合银医系统相关公司完成了初步联网,目前银医系统自助设备已能完成自助办卡,自助充值等工作,方便病人就医,减少收银员的工作量。
负责对病区前庭室电视信号问题进行维护,发现问题及时处理解决,保证病区电视信号能正常播送。
能及时完成院领导及院长交代的有关硬件安装维护工作,接到科室维修电话后能及时上门解决问题,当场解决不了的,及时联系送修,24小时内能将维修情况反馈给科室,确保科室工作顺利开展。
上述是我这一年工作的简要情况,有些方面可能还没有提出来,总体来说,在主任的领导下,自己在工作中取得了一些成绩,但也有许多不足之处,如工作不够细致,软件方面的学习有待加强,工作中的创新之处不多等。我将在以后的工作中,努力进行理论学习,提高自身修养,虚心向王主任学习,总结工作中的经验和教训,以满腔热情,踏实肯干,做好本职工作。
20xx年在工程部各级领导的正确领导和各部门的大力支持下,设备物资管理部全体同仁齐心协力,全面完成了设备的月检及维修保养方案、材料采购、验收、发放交付工作及现场检查管理工作,准时上报了各种报表,顺利完成了年度设备物资管理目标。
一、完成的主要工作
〔一〕设备维修情况
设备的完好率和设备平安是设备管理的中心。我们始终把设备维修保养和设备平安检查工作放在首位,抓紧抓好。
年初我们制订了设备平安月检方案,针对设备的技术状况制订了设备维修方案并进行了有效地实施:4-5月份安排了业主移交设备的检修和修复工作,检修了3台五征自卸车和1台ZL30装载机、2台龙工装载机;修复了1台ZL30装载机的前桥差速器;6月份对神钢SK60挖掘机小臂漏油问题进行了处理。通过对设备的检查和修理有效地维护了设备的性能,保持了设备完好率。
〔二〕设备平安检查及保养情况
设备平安检查工作是防患于未然消除设备安全隐患的主要手段之一,我们常抓不懈。每月定期对设备例行平安检查和保养情况检查,发现问题及时处理,使设备保持良好的工作状态,从检查情况看,操作人员能按时保养,及时紧固,按期更换机油,设备的各个润滑点润滑情况良好,缺乏之处是交接班填写不标准。目前所有设备的.性能整体状态良好。
〔三〕材料采购、验收、及核销情况
我们对需求方案量,实行了严格的审核措施和严格控制采购量的方法从源头进行控制,对采购的材料分别进行了数量和质量的验收,有效的控制了采购数量和材料的质量,满足了施工生产的要求,对材料的使用按工程工程,实行价让和领用进行核销,本年度收入:xxx元,消耗量:xxx元,x库存量:xxx元。 通过以上方法有效地控制了年度的收入量、支出量和库存量。
〔四〕报表统计上报工作
统计报表工作是物资管理的重要环节,每月我们都对材料会计的核销报表进行认真验证、审核,检查分类、分项是否准确,以确保报表的准确性和真实性。规定每月截止25日结账,在有效的时间段内统计核算,形成的报表数据准确;每月28日按时向主管领导、经营、财务和分局物资管理部门提供月报、季报的各类报表,为经营、财务部门提供了准确详实的原始依据,同时为经营结算提供了有力的证据。
二、下个年度的工作安排
20xx年我们将团结在工程经理的领导下,围绕公格尔水电站开挖、支护2期衬砌施工目标,带着部门人员继续做好物资供给、采购、验收、仓储及核销工作、设备维护保养工作、设备平安检查工作。重点做好现场检查控制工作和三整合管理体系的合规性运行工作。
在教育教学实践中,我校全面贯彻教育方针,积极开展教育信息化建设,始终把更新教育教学观念作为推进教育现代化工程的前提;把提高学生综合素质作为教育现代化的出发点和归宿;把教师队伍的现代化建设作为教育现代化的关键。在制定学校中长期发展规划和每学期工作计划时将教育信息化工作纳入其中,使学校的教育信息化发展有了保障。我校充分意识到以信息化带动教育现代化的重要性,并把教育信息化作为推进教育现代化的重点工程来建设,学校开展教育信息化实施情况如下:
一、健全的组织结构,科学可行的规划,构建学校信息化管理网络。
1、成立信息化领导小组,加强学校教育信息化工作的管理。为了更快地推进学校信息化建设,我校成立了学校信息化建设领导小组。组内成员明确分工,责任到人,全面指导、督促、检查学校信息技术工作。建立健全各项现代教育技术管理制度,如《计算机机房管理制度》《信息化培训管理制度》《电教设备管理制度》以及各类专用教室的管理制度等。
2、加大软硬件的投入,保证培训工作的有序有效进行。
我校在配备了足额数量的专职信息教育技术人员的同时充分认识到硬件设施在教育信息化在教育教学中的重要作用,因此学校持续加大了硬件设施投入。学校现建有网络主控室1间,学生用机房3间,录播教室1间,电子书包100台,翻转实验班2个。现有教学班39个均能实现网络班班通,配备多媒体教学设备,能够完全满足师生教与学的需求。100M宽带通达所有普通教室和所有办公室,实现校园网络全覆盖。校园网络系统、自动广播音响系统等设计到位,图书电脑管理系统齐全,这些设备为广大师生教育教学活动,实施新课程改革提供了有力的支撑。
二、以翻转课堂研究为抓手,推进学校信息化建设。
20xx年11月,市湖石小学被批准为省首批“基于微课的翻转课堂”项目实验学校。由此,湖石小学迈入了“微课”与“翻转课堂”时代。两年多的研究,创新了湖石小学课堂、教研新模式,开启了教师专业发展的新思路,有效提升了学校办学水平。
(一)组建团队,加强学习
学校首先成立了项目组。由校长担任项目组长,项目组成员中有市级数学名师工作室主持人,学科带头人及各学科市、区及骨干教师 ,为本实验的研究提供了保障,并辅以信息技术方面的骨干教师给予技术上的支持。
项目组成立至今,我们主要是采取了自学、请专家集中学习、外出学习等方式,积极开展各项研究工作。在首次的微课培训中,徐晴校长亲自挂帅,给各学科教研组长讲解她对微课的认识,播放她搜集的微课视频,燃起老师们对微课的热情。接着学校采取了多元化方式:举办各种基础讲座;邀请专家以一人一机模式介绍微课的制作;组织各学科的骨干教师参加微课培训活动。一批数学教师很快了解微课并掌握了微课制作的方法。在湖石小学数学教研组承办了“市小学数学微课的制作与研讨活动”,在当天的研讨活动,湖石小学数学教研组给全市数学教师展示了五件微课,受到听课教师的一致好评。在市微课制作大赛上,这五个微课作品有两个获得全市一等奖,一个二等奖,二个三等奖。
为了让研究深入化,学校带领业务骨干教师走进先进学校实地感悟并吸取其他成熟的实验学校的经验与方法;联系上海复兰科技,邀请专家多次专门到我校进行翻转课堂的培训,观摩翻转课堂录像,让老师们深入了解翻转课堂的内涵和实质。
(二)开展研究,积累成果
在研究的过程中,我校成功申报省级教育信息技术研究课题,以课题促研究。课题组进行了集中开题,谈了自己工作开展的计划也听了专家的点评与建议,得到了许多开展工作的灵感,开拓了工作思路。
1.以赛促训,提高微课制作能力
为了让更多的教师能够驾驭微课,从20xx年开始学校采用培训与比赛相结合的方式,每学期开展2-3次主题培训;每学期开展“微课录制”、 “微课设计”等比赛,在“市小学数学微课程制作与运用交流研讨活动”中,湖石小学数学团队再次从微课制作方法的介绍,作品的展示,微课案例运用的演示以及相关专题的讲座等四个方面展示了他们在微课上的研究成果,重点凸显微课在日常教学中的有效运用,充分表明了他们对微课的驾驭能力。
2.梳理教材,确定试点年级,成立翻转课堂工作坊
在推进“基于微课的翻转课堂”实验过程中,全体项目组成员进行了集中议题,分学科讨论适合开发微课的知识点,作为制作微视频的原始参考材料。完成了这些文本材料,接下去是在小学阶段6个年级全部进行试点,还是在某个年级进行试点,项目组老师经过反复讨论、论证,基于以下因素考虑,最终决定在三、四年级中进行翻转课堂的试点:
(1)三、四年级的学生已具备初步的预习能力为翻转课堂能够正式开展提供了保障;
(2)三、四年级教材中一部分知识点适合作为翻转课堂的微视频素材;
(3)校内有家校通平台进行适当的调整即可将翻转课堂的微视频放于此平台便于学生回家学习等 。
经过周密准备,学校于20xx年初成立班级翻转课堂实验工作坊,每个工作坊由10位教师组成。在三、四年级进行实施,每个年级段抽出一个班作为实验班,班级语数英教师为工作坊实验成员,同时每个工作坊配备两名骨干教师及四——五位青年教师辅助实验班教师。目的是1:以改革课堂教学结构、优化课堂教学模式、减轻学生过重课业负担为重点,大力推进新课程改革,从而全面提高教育教学质量。2.使学生、教师的`成长与学校发展同步实现,与时俱进。学校充分考虑学校、教师、学生和家长实际,点上突破,边实验边完善,整合资源,发展创新,找到适合我校实际情况的“翻转教学”模式,以及付诸实践的“翻转教学”方案。
3.制作微视频,实践教学模式与教研模式
“先学后教”、“以学定教”等课堂教学模式不断更新着我们的教学理念,将传统的课堂教学模式改变,课堂重心进行前置或者后移学生在家通过微视频对知识点先进行自学、当学生反复出现的错误通过微视频来纠正或者对于一些有挑战难度的知识设计成微视频便于学生根据实际情况进行观看、学习。而课堂成为的学生探究过程或者巩固练习的落脚点。但是我们在实验的过程中发现小学生年龄小,自控能力弱,如果家长监督不到位,利用微课将知识点前置或者后移学习时,效果甚微。因此我们采用以“课内翻”为主,“课外翻”为辅的方式,让学生课前先学再课中集体学的形式,让微课效能最大化。
根据前面所说的课堂模式,我们研究“基于微课的翻转课堂”有何需求,探索出适合我校学生的实践教学模式。即“发现讨论、尝试练习,归纳总结,拓展提升”的课堂模式的实践,在课堂中将新授知识制作成微课,让学生在课上观看,引导他们发现并讨论,接着进行尝试练习,在这个环节中学生可以自主探究,也可以采取同桌互动探究;也可采取小组合作的探究,课堂上注重探究的过程,接着教师或学生进行归纳总结。同时,学生有了一定的知识基础,可以将巩固练习在课堂上完成,无须回家做或者减少回家练习的量。
有了具体课堂模式,我们就在教研组内进行实践与研讨。青年教师率先做实践,通过《自行车中的圆》这节课作为试点,教研组内教师讨论自行车行进的原理是难点,在课堂上教师难以讲解,可以制作成微课让学生在课前和课中学习。接着组内分工完成脚本设计、微课录制、任务单设计,然后进行课堂展示,课后项目组和教研组内的老师就翻转课堂的落实谈各自的想法,让翻转课堂如何在课堂教学这一块实施走出了第一步。在两年多的研究过程中,我们也将“互惠式”教研模式运用到翻转课堂研究模式中,取得了较好的成效。
三、参加比赛 ,小有收获
从项目成立至今,学习接受新的教学模式的同时,教师信息化水平快速提升,不断积累成果。在省、市、区各类信息化比赛中,我校多名老师获省、市、区各级奖项。一批青年教师成长为学校教科研骨干,为学校可持续发展提供了保障,学校社会声誉日益提高。
四、展望未来,继续努力
郭xx说过这样一句话:教学的目的是培养学生自己学习,自己研究,用自己的头脑来想,用自己的眼睛来看,用自己的手来做。而信息化正是通过教育理念、教学观念、教学方法三个方面的很大程度上实现了这一目标。但是在翻转课堂研究过程中,因为电子书包数量的限制,目前只有2个班级开展了研究,学校目前正在努力筹建第三个翻转课堂实验班级,希望能有更多的教师参与到研究中。
我校的教育信息化应用水平已取得了一些成果,但我们清醒的认识到,随着教育现代化的不断推进,教育信息化将越来越多地影响学校的整体工作水平,我们将继续开拓进取,不断提升教师的观念和能力,增强学生的信息技术应用能力,为师生的成长搭建更多的信息化交流展示平台,促进师生的可持续发展。总之,我校在教育信息化工作方面,已经打开了一个很好的局面,相信在上级部门的领导与指导下,会取得更大的成绩
本年度在公司领导的带领和关心下,在同事的帮助和配合下,使我在项目副经理的岗位上逐渐成长起来,过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程,在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识,以下便是我对一年来工作的汇报:
一、强化形象,提高自身素质
为做好项目副经理的工作,我坚持严格要求自己,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“计划性”,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,并阶段性的对部门项目副经理进行有针对性的管理目标,如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等,以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目副经理进行管理。
二、强化职能,做好服务工作
工作中,我注重把自己融入于部门员工中,作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外,还是做好对员工的服务工作,在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题,以保证部门各项目的顺利进行。
一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体,公文的质量和水平直接影响司令的.畅通,撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明,细化到各个细部节点的分解流程;
二是严格办会,工程部从无到有,从成立到部门制度初具雏形,到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度,有效的落实了领导的安排部署,保证了工作的顺利进行。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩,但还存在许多不足,主要是思想解放程度还不够,对待问题时站的.高度还不够,距离做一个合格的部门主管还有一定距离,管理上严肃性还不足,部门建设工作的严密性还欠缺,在今后工作中,我一定认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好。
回顾一年的工作有成绩也有缺点,在下一年里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神,学习专业知识,工作要做得更加细致,多思考多看书勤用脑,不断提高自己现场管理能力,并在工作中虚心请教,多了解装饰工程的知识,以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好,将工作做得更好,顺利地完成每一个经手的项目,让自己成为一个符合公司形象的合格的项目副经理。
在过去的一段时间里,我有幸担任物资管理一职,全面负责单位物资的采购、入库、储存、调配和盘点等工作。回首这段经历,我深感责任重大,同时也收获颇丰。
一、工作回顾
在物资采购方面,我始终坚持按需采购、质优价廉的原则。通过精心策划,我们与多家供应商建立了长期稳定的合作关系,确保了物资的及时供应和质量的稳定。同时,我也注重对市场行情的把握,及时调整采购策略,为单位节省了大量的.成本。
在物资入库和储存方面,我制定了严格的验收标准和储存规范。通过对物资的仔细验收和分类储存,我们确保了物资的安全和完整。同时,我还定期对仓库进行巡查和整理,及时发现并解决了存在的问题,确保了仓库的整洁和有序。
在物资调配方面,我根据各部门的实际需求,合理调配物资,确保了各项工作的顺利进行。同时,我也注重与各部门之间的沟通和协调,及时了解他们的需求和反馈,为物资调配提供了有力的支持。
二、成绩与收获
在过去的一段时间里,我成功完成了各项物资管理工作任务,为单位的发展做出了积极的贡献。具体来说,我们实现了采购成本的有效控制,物资利用率的大幅提高,以及库存周转率的优化。这些成绩的取得,离不开团队的努力和支持,也离不开我个人的不断学习和进步。
三、不足与展望
虽然取得了一定的成绩,但我也深知自己在工作中还存在一些不足。例如,在物资调配方面,有时会因为信息沟通不畅而导致调配不及时;在物资储存方面,还需要进一步加强对仓库的巡查和管理。针对这些问题,我将制定改进措施并努力落实,以提高自己的工作水平和管理能力。
展望未来,我将继续努力学习业务知识和管理技能,不断提升自己的综合素质。同时,我也将积极参与单位的各项工作和活动,为单位的发展贡献自己的力量。我相信在大家的共同努力下我们一定能够取得更加辉煌的成就!
按照县防控指挥部要求,阜南县商务粮食系统承担着全县的防控期间的`保障供应工作。县指挥部工作会议后,局党组紧急召开病毒感染的肺炎防控工作专题会议,成立了由杨军局长任组长的阜南县商务粮食系统病毒防控工作领导小组,分别成立了商超(保供)组、农贸市场组、市场网点监测组和综合保障组。
一、强化组织协调。
成立了生活必需品和粮油信息采集及监测小组,负责生活必需品供应、维护市场秩序、各类报表分析与市场预测并上报信息,重点摸排农产品批发市场、重点流通企业及连锁超市三类主体,及时掌握生活必需品供应、销售情况,必要时积极配合农业部门对蔬菜生产基地开展摸排以及信息收集及报送。督促全县商超(便利店)做好病情防控工作,每天统计粮、油、肉、蛋、蔬、奶制品及防护物资等主要生活必需品库存、销售和物价情况
二、建立监测机制,进一步完善日报制度、每日市场供应特别情况零报告制度、脱销断档特别情况第一时间报告制度。
将华联、新百、大润发、亚坤、百联徽韵等五家重点商贸流通企业纳入保供调度范围,每日监测掌握其销售、库存、进货、运输、复工等情况,保障市场不断货不缺货。鼓励各大超市采取源头购货、专车专送、连夜运输等多种举措稳定货源,充分保障市场供应。
三、积极调度,确保市场稳定。
深入到焦阳农贸市场和冷寨批发市场了解蔬菜价格和供应情况,及时补充货源,满足市场供应,确保关乎居民“菜篮子”生活物品的供应,做到不脱销、不断档。
四、创新保供模式。
为方便居民和避免人员流动造成病情扩散,对控制病情不能出门的社区居民,开拓线上购物渠道,线下超市配送上门服务模式,目前网上下单量每天已300单左右。
五、协调和提供防控物资、经营问题。
面对当前防控物品紧缺的问题,商务粮食局积极为保供企业提供医用口罩200只、测温仪1部;协调解决部分消毒液;针对保供企业反映的运货车辆通行困难问题,及时协调相关部门,实行“绿色通行”保障物资顺利运达;第一时间将国家和省有关部门出台的防控、运输等政策文件传达到各商贸流通企业,便于企业及时调整保供措施。
六、加强宣传,严格管控。
利用执法宣传车辆、宣传台、LED显示屏、宣传横幅和张贴发放病情防控通知单、明白纸等方式在农贸市场、大型商超、宾馆酒店和成品油站点开展宣传活动,积极引导群众自己防控意识和主动参与防控工作,正确对待病情,不信谣,不传谣。农贸市场主要采取活禽休市和对市场定期冲洗消毒措施进行病情防控;对发现的关于病情舆情问题,及时处置。
目前阜南县粮、油、肉、蛋总体上储备充足,基础品类蔬菜供应有保障,价格基本稳定,能够满足居民日常生活需求。
时光荏苒岁月如梭,不知不觉中已到了xxxx年末,回首这一年,不禁感慨万千,在这一年中,有欢笑也有汗水,但是很充实也学到了很多东西,在领导和同事的积极帮助下,各方面的能力都有所提升,没有辜负大家对我的信任,现将本年度的工作总结如下:
一、加强思想政治学习,不断提升自身素养
积极主动地参与党员活动;并且充分发挥党员带动作用,在力所能及的范围内帮助群众提高素质。通过党员活动,积极开展提合理化建议和自主管理活动,全面提升个人素质和能力。
通过“两学一做”学习教育,深刻体会到党章是管党治党的总规章,是党内的根本大法,党规党纪是对党章的延伸和细化。而新修订的《我国共产党廉洁自律准则》和《我国共产党纪律处分法令》,为悉数从严治党立德立规,树起道德高标准,划清纪律“底线”,做一名合格的共产党员,要把政治纪律和政治规矩摆在首位,要时刻、自觉、坚决向党基地看齐,把看齐认识扎根于思想上、履行内举动上,确保党的集中统一、团结一致。
二、恪尽职守,认真完成本职工作
担任项目的负责人,其中一个项目已实施,完成各专业设计及施工设计服务工作,该项目的特点是改造的点多面广原始资料不全,多数改造区域是早期建造的,设备陈旧改造难度大,在改造过程中积极组织业主与项目团队各专业沟通,深入进行需求分析及解决方案的制定,目前已完成设施的改造工作,计划xx年6月完成;而第二个项目处可研阶段,组织设计团队,反复去现场调研,查阅大量资料,制定出三套详细的.解决问题方案。
三、努力学习,不断提升业务水平
深知技术发展之快通过不断学习提高是多么的重要,只有认真学习才能更好的完成工作任务,更好的为人民服务。为了不断提高自身技能,从不放过每一个学习的机会,在工作中虚心求教,不断总结完善,创新思路,科学统筹,大大的提高了工作效率。
四、以客户为中心,提升服务意识
心系客户,想之所想,急之所急,快速响应,“客户满意、企业发展”始终作为我的工作目标,尽自己所能为客户排忧解难,主动热情,及时回复,用诚心、细心、耐心、精心,为客户提供优质的服务。
xx年,我的目标是:成为一名成熟专业的外贸业务员。
首先,认真负责地完成xx小组里自己的分担的每一份工作。与xx小组的成员齐心协力,从客户的需求出发,在电话,在邮件,或拜访中,了解客户的需求,从而提供满足客户需求的产品和服务。与小组成员一起,集思广益,一点一点共同解决我方的合作过程中引起对方不满意的问题,实现更顺畅更愉快的长期合作。
第二,在阿里巴巴平台拥有自己的业务账号。作为xx小组的一员,在确保完成小组业务的同时,可以发展自己的个人业务。在实习期,我也曾尝试通过谷歌搜索引擎和其它国家B2B平台上寻找买家,发过无数封开发信,但回复者甚少。相信,通过公司付费的阿里巴巴平台,若有机会参加阿里巴巴平台的相关培训,我会学习的更快、更专业。
第三,全面的了解公司和产品,培养自己的业务能力。通过了解公司和产品,进而了解目标市场和竞争对手,做到能够专业的回答客户提出的问题,用自己的专业知识留住客户。丰富与产品相关的原材料、包装等相关知识。
第四,xx年至少拥有一个自己的业务,培养自己的业务技巧。没有实战的话,只能是纸上谈兵。通过一个自己独立操守的业务,就能将理论与实践相结合,培养自己的业务技巧,熟悉一整套外贸流程。从开发客户、签订单、下生产通知、报关、发运到最后收款结束,一边学习一边实践。然后,通过一次一次地总结经验教训,使自己的业务能力逐渐趋于成熟。
第五,提高自己的业务素质。做一个诚实、热情、有耐心、有自信心的外贸业务员。做朋友做业务要诚实。对待自己的职业要有热情,有激情。在开发客户的过程中要有耐心。在与客户洽谈和沟通时要有自信心。
第六,业余时间多加练习英语口语,接待客户时做到完全无障碍的沟通和交流。多朗读、多背诵,立志实现向E哥那样任何对话,随听随翻。
第七,重新学习日语,掌握日语的基本对话和交流。制定日语学习计划,从词汇和句型开始,重新学习、重新掌握,让日语成为自己名副其实的第二外语,以备不时之需。
目标立下,就是要实现的!xx年里,我对自己的工作情况计划如下:
首先,学习外贸知识、产品知识。对一名刚从英语系毕业一年半的外贸新手来说,我的外贸知识还有待于加强,需要在往后的工作中进一步积累。此外,刚刚接触xx这个行业,对产品的`认知我几乎是一片空白。因此,学习是我新年计划中的首要环节和重要任务。我会以一种积极的态度虚心向领导及各位同事请教。在我的个人观念里,态度决定成败,希望自己的努力会得到大家的肯定。
其次,学习缮制单据。在熟悉整套外贸流程理论知识之余,锻炼自己的实际操作能力。因为此前一年多的工作经验都只是局限于业务方面,重点在与客户的沟通上。单据的制作以及出口流程中跟银行、商检、海关、贸促会等相关部门的接触,都是我面临的新的工作。由此,我也体会到自己以前掌握的工作环节并不全面、完整。现在能从最基本的出口单证做起,对我来说是一个不可多得的学习机会。
第三,如有机会接触公司业务,我希望能尽快熟悉自己跟的每一个客户,总结并分析他们的新特点,以一颗热忱的心为客户服务,为公司创利!
第四,积极开拓新业务,充分利用网络资源为公司寻找目标客户。及时更新我司在阿里巴巴等相关网站上发布的供求信息,并持之以恒地跟踪,相信长久的付出总会有一定的成效。
第五,协助领导及同事做好两届xx展会及其它国外展会的前期准备工作。在展会结束后,协助参展人员做好后续的客户跟踪服务,以此巩固展会成果。
另有几条小小的建议:
一、因经理在业务洽谈方面会经常与客户进行电话沟通。为此提议是否可在电脑上安装Skype软件,申请一个Skype帐号,并向客户积极推荐这一网上及时沟通工具。其通话质量与手机差不多,还可节省双方的国际长途电话费用。
二、部门内部多开展一些活动,在活动中增强整个团队的凝聚力。
三、对新人多开设外贸知识及业务知识的内部培训课程。
最后,再次感谢领导对我的信任。相信在这个优秀的团队中,我将受益不少。同时,我也期待自身的不断完善能为公司的发展贡献一份力量!
项目工期紧、任务重,要求各种工程用材料保质、保量,及时供应。按照这一要求,加班加点,做好物资验收、贮存、出库、现场材料管理,各种资料报送,物资软件灵活应用等工作。
在日常工作中做到以下几点。
一、物资计划编制、整理
配合项目内业(工长)编制工程材料总计划,月度材料需用计划及变更计划。月度需用计划数据及时汇总与工程材料总计划对比,材料进场总量控制在总计划之内。
二、物资验收
按照月度材料需用计划,提前通知物资供应商备料。项目共验收钢筋xx吨,型材xx吨,商品砼xx立方米。把好各种材料质量关。如钢筋,必须是合同规定的大型免检钢厂,钢筋上标识,标牌,炉号必须与材质单相各符,且检验合格后,才准许施工队使用。且所有材料都与劳务队共同验收,按劳务合同,由劳务队包损耗的办理以拨代耗手续,由项目部自行承担的.办理领料手续。
三、库房及现场管理
材料库房做到整洁、有序、标识清楚,帐、卡、物相符,并做好防火(水)、防盗。对于易燃、易爆物品,如氧气、乙炔,分类存放,距离10米以上,严防明火。
大宗材料钢材,型材,按照施工平面图规划堆放,做到场地平整、道路畅通、排水良好、分规格品种堆放整齐。
加强现场监管,对于浪费材料现象,坚决制止,罚款处理。
四、材料核算
各种物资基础资料分类归档,月报表,年报表及时上报分公司。加强物资管理软件灵活应用,实现材料核算电算化。
在物资管理工作中,还存在不足之处,在以后工作中积极改进,把物资管理工作做的更好。
一、计划目标
1.业绩目标
(1)额定目标:壹佰万圆
(2)开发目标:壹佰玖拾贰万捌仟伍佰圆
2.个人成长目标
(1)独立与政府机关领导谈判,不卑不亢。
(2)从外形到谈吐达到职场标准化。
(3)年收入破六位数。
(4)具备营销策划的初级水平。
3.潜在市场开发目标
(1)通过公益活动、广告宣传等形式开发消费者的体检意识唤醒潜在客户需求。
(2)口耳相传提高北大健康的市场影响力,吸引有体检需求的消费者。
二、市场开发方案
1.养老院开发方案
(1)目标人群:有体检需求的老年人
(2)主要内容:
a.我方向养老院以8.5折提供体检卡,经培训后养老院不得低于9折售卖。或帮助养老院内制定带有定期体检福利的收费套餐。
b.养老院协助我方开展宣传工作,我院可派医生去养老院开展健康讲座。
c.养老院定期组织老人来我院体检。
d.我方签订协议后先向养老院进行培训,培训结束后我方开始宣传,在养老院内摆放x展架,易拉宝等宣传资料。, (3)开发目标
开发养老院30家(平均每个养老院有50名老人),覆盖1500位老人。开发全年通过广告宣传、健康讲座等活动开发总人数的10%,平均每位老人的体检金额为1500元。
如能达到预期则将产生:1500人×10%×1500元=225000元的销售业绩。
2.社区门诊开发方案
(1)目标人群:有体检需求的所有人群
(2)主要内容
a.我方向社区门诊以8.5折提供体检卡,经我方培训后门诊不得低于9折售卖。
b.社区门诊协助我方开展宣传工作,并为覆盖区域内的客户做体
检咨询、体检报名、报告解读等工作。
c.我方签订协议后先向社区门诊进行培训,培训结束后我方开始宣传,在社区门诊内摆放x展架,易拉宝等宣传资料。并以扫楼的形式张贴DM单,定期开展健康讲座、免费测量血压、发放黄手环等活动。
(3)开发目标
开发社区门诊10家(平均每家社区门诊覆盖10000人),总覆盖100000人。开发全年通过广告宣传、社区活动等方式开发总人数的.1%,平均每位消费者的体检金额为700元。
如能达到预期则将产生:100000人×1%×700元=700000元的销售业绩。
3.婚纱摄影开发方案
(1)目标人群:有备孕体检需求的新婚夫妇
(2)主要内容
a.我方向婚纱摄影等婚庆机构以8.5折提供体检卡,经我方培训后门诊不得低于9折售卖。
b.婚纱摄影机构协助我方开展宣传工作,并为覆盖区域内的客户做体检咨询、体检报名等工作。
c.我方签订协议后先向婚纱摄影机构进行培训,培训结束后我方开始宣传,在社区门诊内摆放x展架,易拉宝等宣传资料。 (3)开发目标
开发婚纱摄影机构诊5家(平均每家社区门诊覆盖7200人),总覆盖36000人。开发全年通过广告宣传等方式开发总人数的2%,平均每位消费者的体检金额为700元。
如能达到预期则将产生:36000人×2%×700元=504000元的销售业绩。
4.百货大楼长期合作开发方案
(1)目标人群:有体检需求的百货大楼消费者
(2)主要内容:目前达成初步意向,详细的合作方式需要进一步的协商以下为初步构思:
a.与百货大楼协商满额送黄手环,携黄手环和购物小票来北大健康体检享受9折的优惠。我方根据体检金额给百货大楼5%的返点。
b.为了维持与合作单位的商业关系,百货大楼店庆等活动我方在活动赠品上给予充分的支持,并在员工体检上给予极大地优惠。
(3)开发目标
开发,保守预计5月份后每天开发百货大楼1人来我院体检,5月份距年底共7个月。平均每位消费者的体检金额为700元。
如能达到预期则将产生:7个月xx30天xx700元=147000元的销售业绩。
5.百货大楼售货员开发
(2)目标人群:有体检需求的3000名百货大楼售货员
(2)主要内容
与百货大楼建立长期的合作关系,大楼与北大健康联合开发百货大楼的销售人员。
a.大楼员及亲属工在北大健康体检享受体检折扣,折扣数额另行商议。
b.对黄手环有需求的员工可免费领取。
c.与百货大楼签订协议,大楼售货员及家属在北大健康体检可参
与分红,具体数额进一步商议。
(3)开发目标
开发,保守预计3000名销售人员开发5%,每人体检费用为700元
如能达到预期则将产生:3000人×5%×700元=105000元的销售业绩。
6.团体客户
(1)目标人群:有体检需求的团体客户
(2)近期目标:大庆移动分公司
(3)进展情况:大庆移动分公司有体检的福利而且体检地点在中医院和人民医院,各个领导的联系方式均已确定,目前正在逐层深入。
(4)开发目标
初步预计大庆移动分公司正式员工700人,按每人体检金额700元计算。
如能达到预期则将产生700人×700元=490000元的销售业绩
(5)暂定目标:20xx年全年开发团体客户n个,体检人数300人。每人体检金额700元。
如能达到预期则将产生300人×700元=140000元的销售业绩
7.老年人活动中心
(1)目标人群:有体检需求的老年人
(2)主要内容:与养老院合作方式大致相同
(3)开发目标
开发老年人活动中心5家(平均每个老年活动中心覆盖500名老人),覆盖2500位老人。开发全年通过广告宣传、健康讲座等活动开发总人数的1%,平均每位老人的体检金额为1500元。
如能达到预期则将产生:2500人×1%×1500元=37500元的销售业绩。
三、工作计划总结
20xx年额定目标1000000元,计划开发1928500元。通过全年的努力,科学的开发,合理的话术保证完成额定目标,努力完成计划目标。并完成个人成长目标,具备专业素质,提高专业能力,提高生活水平,改善生活品质。
我是从事公司销售工作的,这在以前是一项很好的工作,可是现在公司产品面临着积压在仓库的风险,这是对公司极为不利的。我经过不断的思考后,写出了我的年度工作计划,新年度我拟定两方面的个人工作计划:
一、实际招商开发操作方面
1、回访完毕电话跟踪,继续上门洽谈,做好成单、跟单工作。
2、学习招商资料,对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习,取长补短,向出业绩的先进员工讨教,及时领会掌握运用别人的`先进经验。
3、做好每天的工作日记,详细记录每天上市场情况。
4、继续回访xx六县区酒水商,把年前限于时间关系没有回访的三个县区,在回访的同时,补充完善新的酒水商资料。
二、公司人力资源管理方面
1、努力打造有竞争力的薪酬福利,根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情,结合公司具体情况,及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作,及时为符合条件员工办理社会保险。
2、根据公司现在的人力资源管理情况,参考先进人力资源管理经验,推陈出新,建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。
3、做好公司20xx年人力资源部工作计划规划,协助各部门做好部门人力资源规划。
4、注重工作分析,强化对工作分析成果在实际工作当中的运用,适时作出工作设计,客观科学的设计出公司职位说明书。
5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。
6、规范公司员工招聘与录用程序,多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调实用性,引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。
7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心,对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。
8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度,高度重视培训与开发的决策分析,注重培训内容的实用化、本公司化,落实培训与开发的组织管理。
20xx年度在公司领导的带领和关心下,在同事的帮助和配合下,使我在项目副经理的岗位上逐渐成长起来,过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程,在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识,以下便是我对20xx年工作的汇报:
一、强化形象,提高自身素质
为做好项目副经理的工作,我坚持严格要求自己,注重以身作则,以诚待人,爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“计划性”,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,并阶段性的对部门项目副经理进行有针对性的管理目标,如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等,以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目副经理进行管理。
二、强化职能,做好服务工作
工作中,我注重把自己融入于部门员工中,作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外,还是做好对员工的服务工作,在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题,以保证部门各项目的顺利进行。
一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体,公文的质量和水平直接影响司令的畅通,撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明,细化到各个细部节点的分解流程;
二是严格办会,工程部从无到有,从成立到部门制度初具雏形,到每周x固定的项目问题研讨会;每周x固定的部门例会制度,有效的`落实了领导的安排部署,保证了工作的.顺利进行。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩,但还存在许多不足,主要是思想解放程度还不够,对待问题时站的高度还不够,距离做一个合格的部门主管还有一定距离,管理上严肃性还不足,部门建设工作的严密性还欠缺,在今后工作中,我一定认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好。
回顾一年的工作有成绩也有缺点,在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神,学习专业知识,工作要做得更加细致,多思考多看书勤用脑,不断提高自己现场管理能力,并在工作中虚心请教,多了解装饰工程的知识,以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好,将工作做得更好,顺利地完成每一个经手的项目,让自己成为一个符合公司形象的合格的项目副经理。
谢谢大家!
在过去的一年中,在公司上级领导、党支部的支持下,各部门、车间的配合下完成了公司下达的各项任务。为更好的在20xx年内完成公司的各项任务制定以下的工作计划:
1、加强自身的学习,在学习和实践中不断提高自身业务能力和管理水平。
2、落实规章制度,严格安全管理
“安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹”安全以预防为主,安全生产是常抓不懈的工作,不定期检查车间存在的安全隐患,发现问题及时解决。要定期举行安全生产培训和安全消防演习,使员工有强烈的安全生产意识,要教育和引导员工遵守操作规程,不得违章操作。把安全工作作为重点抓,并抓紧、抓实、抓好。
3、提高设备的运转和自动化设备改造
车间设备维修落实责任到人,做好检修记录,督促员工维护好每一台设备,提高设备运转率。对车间的工艺投入制作,自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。
4、节约挖潜、降本增效
由于市场竞争激烈,原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利,生产部一是要加强内部管理,降低生产成本;二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况,力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的`台阶;三是提高产品的一次交检合格率,高度重视产品质量并积极配合工程部和质量部,严把生产工序和质量整改工作,利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的总成,每一步都要求严格规定操作,产品的质量是靠生产出来,只有提高了生产技能,才能做到不接受不合格品、不制造不合格品,不传递不合格品,来减少不合格品的浪费。
5、结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产
注塑车间的生产产能无法满足装配车间,对注塑车间再采购注塑机,注塑机上生产造成的浪费。解决现在大模具越来越多无法安排生产的情况及增加自动机械手解决人员不足的压力。根据现在注塑车间场地问题,在淡季将所有注塑机根据牌号及型号重新规划,压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地不足及现场管理和美观的问题。
6、尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间,提高产品质量的稳定性。
7、针对冲压件大部分还是单冲模具产能低,明年尽可能把单冲模具改为极进模具,再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床,将部分产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量的稳定性。
发布时间:2023-01-09
时间很快,又完成了一个阶段的任务,作为网络管理岗位主要负责对硬件、软件和人力的使用、综合与协调,以便对网络资源进行监视、测试、配置、分析、评价和控制,完成工作后还需要对于后面的工作制定一个计划,有利于工作的顺畅,那网络管理工作计划该怎么写呢?小编为大家准备了“网络管理工作计划汇总”,方便大家撰写的时候参考与阅读。
发布时间:2024-04-24
时间总是在不经意间飞逝,我们的工作又迎来了一个节点。在过去的时光里,通过不懈的努力与积累,我们已经有了很大的进步和变化。现在,让我们把过去的成果概括总结一番吧。或许很多朋友对工作总结并不清楚,下面我整理了一份农业科技特派员工作总结,希望能为大家提供参考,望大家喜欢。农业采后管理工作计划 篇1 一年...
发布时间:2023-01-10
教学管理工作作为以教学和管理为根本主要以管理安排教学期间的各项工作任务,在完成某一阶段的工作后开始需要准备新的工作计划了,工作计划可以充分展现自己工作的能力水平,那xx的工作计划该怎么写呢?于是小编在这里为大家准备了“教学管理工作计划汇总”,供大家参考。
发布时间:2024-05-08
时间流逝得如此之快,又迎来了一个全新的起点,为此需要好好地写一份计划了。什么样的计划才是有效的呢?以下是小编精心整理的投资工作计划,仅供参考,大家一起来看看吧。投资项目管理工作计划 篇1 质量,通常指产品的质量,广义的还包括工作的质量。产品质量是指产品的使用价值及其属性;而工作质量则是产品质...
发布时间:2024-06-11
时间就如同白驹过隙般的流逝,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。说到写工作计划相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧!以下是小编整理的采购工作计划,希望能够帮助到大家。综合部订单管理工作计划 篇1 一、对销售工作的认识 1.市场分析,根据市场容量和...
光阴迅速,一眨眼就过去了,成绩已属于过去,新一轮的工作即将来临,此时此刻需要制定一个详细的计划了。计划怎么写才不会流于形式呢?下面是小编帮大家整理的基础工作计划,仅供参考,大家一起来看看吧。基础管理工作计划 篇1 教育时刻需要不断的变化,适应不断的形势的变化,在不断的前进中,我们有了更多的方向...
总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点,因此十分有必须要写一份总结哦。我们该怎么写总结呢?下面是小编为大家整理的物资管理工作总结,仅供参考,大家一起来看看吧。物料管理工作计划 篇1 回想过去,面对眼前,展望...
食品安全关系千家万户,也是当前人民群众非常关注的热点、难点问题。工商行政管理部门作为负责市场监管执法的政府部门,作为负责流通环节食品安全监管的主要部门,搞好食品安全监管,我们责无旁贷,必须充分发挥部门职能,采取各项有效措施,不断强化流通环节食品安全监管工作,进一步完善食品市场监管体系,规范市场经营秩...
最新文章
推荐栏目