招商工作计划

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招商的工作计划怎么写 篇1

一、组建专业招商机构

（一）组建专业化招商局

在继续进行全民招商的同时,采取市场化招商新方式,运用专业招商形式,促进招商队伍职业化,吸引更多具备招商能力人士参与到我县招商引资工作中来。采取市场化运作，企业化管理，组建17个招商局(暂定17个，根据工作实际可增加或减少)。专业招商局7个，综合性招商局10个。为全县各园区、乡镇提供招商服务。

（二）人员招聘

公开选聘招商局工作人员。每个招商局设局长1人，工作人员1人，计招商局长17人，工作人员17人，共34人。打破区域、身份、学历、年龄限制，在县内外公开选聘招商局工作人员。

（三）招聘人员待遇

选聘人员为聘用合同制，合同期一年，合同期满，完成招商任务的招商工作人员，继续聘用。招商局局长工资为每人每月3500元，工作人员工资每人每月2500元，工资由县财政列支。工资的20%作为效益工资，年末经过考核完成年初计划的招商局发放效益工资，没有完成年初计划的招商局不发放效益工资。受聘人员各种保险自行交纳，可由招商管理服务中心统一办理。县内公务员及事业单位工作人员受聘后，原职级、待遇保留，县外人员原单位待遇不受限制。

（四）人员培训

招商局人员受聘后，须经招商管理服务中心对其进行系统培训。受聘人员每人交纳培训费5000元。工作满一年以上，年终考核完成任务的，返还全额培训费。

（五）工作职责

在招商中心的统一领导下，负责宣传、推介，代表政府进行招商工作，并完成招商服务中心下达的招商引资任务。

（六）工作方式

各招商局在招商管理服务中心设立工作场所，根据招商工作实际，可不受时间、地点限制，开展招商活动。

二、招商的管理及服务

按照强化监督、考核、服务相结合的原则，成立招商管理服务中心,办公地点设在经贸局，负责全县招商引资的统一管理和服务。

（一）组建招商管理服务中心

设主任1名（由刘吉广兼任）；副主任3名（分别由田继庚、张恩波、梁玉久兼任）。招商中心的机构根据工作需要设置，工作人员以县经贸局、公共行政服务中心内部调剂为主，从其它机关事业单位中抽调2-3名骨干人员进入招商管理服务中心工作。

（二）招商管理服务中心的'职能

1、组织、协调全县招商引资工作，制定招商计划，组织策划招商活动。

2、依据国家产业政策和环保、安监、消防要求，对招商引资项目进行预审。

3、对投资项目进行登记，登记内容包括：企业名称、投资额、建设进度、项目单位、引资人、承接单位等。

4、对预审合格的项目，视其具体情况，协调相关园区和乡镇，选择适合的场地。就项目的基本情况及需要政府协调解决的问题，提交县长项目专题办公会进行会审。

5、对通过县长项目专题办公会的项目提供代办服务。

6、“一站式”行政审批管理、协调和服务。

7、对开工建设项目进行跟踪服务，及时为企业协调解决在建设、生产过程中遇到的各种问题。

8、对招商管理服务中心下属招商局进行管理和考核。

三、招商经费的兑现

（一）建立项目登记制

招商局引进的项目需到招商管理服务中心进行预审，对符合国家产业政策和环保、安监、消防规定的项目进行登记。登记内容包括项目名称、投资人、投资额、引资人、承接单位等。并进入项目跟踪服务程序，由招商管理服务中心进行跟踪、服务。

（二）招商经费的支付

各招商局招商经费按照其引进项目固定资产实际投资额2‰的标准进行计算。采取分期支付的方式兑现招商经费。固定资产投资完成当年计划50%的，核拨招商经费全额的50%；固定资产投资全部完成时，核拨30%；投产后，核拨其余20%。招商经费由受益财政支付。（固定资产包括：土地出让金、场地整平费用、基础设施、厂房、设备等）

招商的工作计划怎么写 篇2

我们准备成立招商引资领导小组，设立了招商引资办公室，专人负责招商引资工作，下发了《招商引资目标管理实施细则》，建立招商引资目标管理职责制。根据本社区实际情景，想方设法完成招商引资任务，签订招商引资职责状，实行年度绩效挂钩，按月督查，按季考核，年底兑现奖罚。做到人人身上有任务，个个头上有压力。

我们准备成立优化投资环境领导小组，加强社会治安综合治理基础建设，加大对企业周边环境治理力度，努力营造稳定的治安环境；在全社区营造“你投资、我欢迎，你办厂、我服务，你发财、我发展”人文环境。同时，加大投入，加强投资硬件建设，筑巢引凤，美化、亮化社区环境。从而，功能较全的硬件环境、勤廉高效的政务环境、安定团结的治安环境和全居招商兴商安商富商的人文环境组成社区充满活力和吸引力的招商引资载体。

我们将坚持“一个项目，一名领导，一套班子，一套方案，一抓到底”的“五个一”制度，采取“围墙内的事企业管，围墙外的事我们办”的方法，紧紧抓住每次机遇，紧扣每个环节，全程跟踪服务，确保每个投资意向都能签订投资合同，每个投资合同都能落实资金到位，客商每笔资金都能用在企业实处，实实在在地把企业引进来、办起来，让企业稳得下，发展好。组建专门工作班子，确定一名干部为联建职责人，实行一事一议一结服务和全程代办协办服务，做到特事特办。

招商的工作计划怎么写 篇3

招商集团作为一家领先的综合性企业集团，在国内外拥有广泛的业务网络和雄厚的实力。为了更好地推动企业发展，招商集团制定了一份详细、具体且生动的年度工作计划。本文将从四个方面对此计划进行详细介绍。

招商集团计划在优化业务结构上下功夫。随着市场环境的变化，招商集团将深入分析当前业务结构的优势和不足之处，并制定相应的调整方案。重点发展优势业务板块，如房地产、商业地产、物流等，提升招商集团在各个领域的市场地位。同时，加大对新兴业务的投资力度，例如创新科技、电子商务等，以适应时代的发展潮流。通过优化业务结构，招商集团将实现业务的多元化发展，提高企业整体竞争力。

招商集团计划在全球布局上实现更大的突破。作为一家有着广泛国际视野的企业，招商集团将进一步拓宽国际市场，加强与国外企业的合作与交流。通过开展国际化合作项目和并购活动，寻找更多的国际化发展机遇，推动企业跨国经营的深入发展。同时，利用招商集团在海外的优质资源和品牌影响力，进一步打造国际一流品牌，提升企业的国际竞争力。

招商集团计划在科技创新上取得新突破。科技创新是企业发展的核心驱动力。招商集团将加大对科技创新的投入，加强企业内部的研发实力和技术创新能力。与此同时，招商集团还将与国内外高校和科研机构建立战略合作关系，共同开展科技研究和创新项目，引进更多的高新技术与人才。通过不断推动科技创新，招商集团将实现以科技驱动业务的可持续发展。

招商集团计划在社会责任上积极履行企业应有的义务。社会责任是企业发展的重要组成部分。招商集团将注重环境保护、公益慈善等社会责任领域的投入。通过减少企业对环境的负面影响，积极推行可持续经营理念，招商集团将打造一个与社会和谐共存、互利共赢的企业形象。招商集团还将加大对教育、健康等领域的捐赠力度，回馈社会，造福人民。

小编认为，招商集团年度工作计划以优化业务结构、全球布局、科技创新和社会责任为重点，为企业未来的发展指明了方向。通过执行这一计划，招商集团将不断提升自身综合实力和竞争力，推动企业稳步发展，实现更高质量的发展目标。

招商的工作计划怎么写 篇4

招商引资年终工作计划

一、总体目标：

在当前国内外经济形势不确定的情况下，通过积极主动的招商引资活动，推动我市经济的发展，吸引更多的投资者和企业落户我市，实现经济增长的目标。

二、工作重点：

1. 定位市场重点：根据我市的产业布局和发展方向，明确招商引资的市场重点，主要聚焦在与我市产业链衔接密切、有技术优势和市场需求的领域。

2. 项目筛选和评估：建立健全项目筛选和评估机制，确保每一个引资项目都符合我市的发展方向和战略，同时具备可持续发展的潜力和回报。

3. 招商资源整合：加强与省级招商引资机构的合作，充分发挥各方优势，共同为招商引资提供资源和支持，积极争取招商引资政策的倾斜和支持。

4. 招商宣传推广：制定全面的宣传推广方案，利用各种渠道和媒体，宣传我市的投资环境、政策优势和发展潜力，增强我市的知名度和吸引力。

5. 招商活动组织：积极参与各类招商活动和展会，组织招商推介会和行业对接会，邀请潜在投资者和企业代表参观考察我市，提供详尽的项目信息和投资指导。

6. 招商政策优化：针对不同类型的招商引资项目，及时优化相关政策和措施，提供更具吸引力的投资环境和优惠政策，降低投资者和企业的经营成本。

7. 项目跟踪服务：在项目引进和签约后，建立健全项目跟踪和服务机制，及时解决项目开发中的问题和困难，确保项目的顺利实施和投产。

三、具体措施：

1. 建立招商引资工作团队：组建专业的招商引资工作团队，负责市场调研、项目筛选、对接洽谈等工作，确保工作的高效进行。

2. 加强信息收集和分析：与各部门、企事业单位建立信息共享和协作机制，收集和分析相关市场数据和信息，为招商引资决策提供科学依据。

3. 招商引资政策的制定和实施：根据市场需求和我市的发展方向，制定并完善招商引资政策，确保政策的严谨性和可操作性，同时加大政策的宣传力度。

4. 招商资源整合平台建设：建设招商引资综合信息平台，整合市场资源和项目信息，提供在线咨询和投资指导服务，为投资者和企业提供便捷的信息查询和交流渠道。

5. 各级政府部门的支持和协作：加强与各级政府部门的沟通和协作，共同为招商引资营造良好的环境和条件，打破行政壁垒，提高工作效率。

6. 加强招商引资人才队伍建设：加大对招商引资人才的培养和引进力度，提高人才的专业素质和服务能力，保障招商引资工作的顺利进行。

7. 及时总结和评估工作成效：建立完善的工作总结和评估机制，及时总结工作经验和教训，改进和优化招商引资工作，提高工作效率和成功率。

四、工作计划：

1. 一月份：制定年度招商引资工作计划和目标，组建招商引资工作团队，展开市场调研和项目筛选工作。

2. 二月份：与省级招商引资机构进行对接，争取政策倾斜和资源支持，加强宣传推广活动，制定招商引资宣传方案。

3. 三月份：参加国内外各类招商活动和展会，组织招商推介会，邀请潜在投资者和企业代表参观考察我市。

4. 四月份：加强对接洽谈工作，与潜在投资者和企业代表进行深入交流和合作洽谈，促成更多的引资项目。

5. 五月份：优化招商政策和措施，提供更具吸引力的投资环境和优惠政策，鼓励投资者和企业增加投资和扩大生产规模。

6. 六月份：加强招商引资项目的跟踪服务，解决项目开发中的问题和困难，确保项目的按时投产和运营。

7. 七月至十二月份：持续开展招商引资工作，深入挖掘市场潜力，增加引资项目数量和规模，努力实现年度目标。

通过以上的工作重点和具体措施，我们将全力以赴，积极推动招商引资工作的开展和成果的实现。相信在各级政府的大力支持和社会各界的广泛参与下，我市的招商引资工作必将取得更加辉煌的成绩，为我市的经济发展做出更大的贡献！

招商的工作计划怎么写 篇5

招商专员是企业中非常重要的职位之一，他们负责寻找新客户、促成合作，为企业带来更多的业务机会。那么，作为一名招商专员，如何制定个人工作计划，以达到更好的工作效果呢？

一个好的招商专员需要清楚自己的工作目标和职责，在制定个人工作计划时应该明确这些内容。他们需要分析公司的产品定位和市场定位，了解客户的需求和竞争对手的情况，为下一步的招商工作做好充分的准备。

招商专员需要根据公司的整体战略规划以及市场趋势，制定自己的工作计划。在这个过程中，他们可以参考公司的发展目标和市场调研，制定出符合实际情况的招商策略。比如，可以通过电话拜访、邮件营销、线下活动等多种方式，寻找潜在客户并开展合作。

为了提高工作的效率和效果，招商专员需要进行时间管理，并制定合理的工作计划。他们可以根据每天的工作量和优先级，制定出详细的工作计划，合理安排时间，提高工作的生产率。在这个过程中，他们也需要灵活应对各种突发情况，及时调整计划。

一个好的招商专员需要注重个人能力的提升和团队合作。他们可以通过学习培训、参加行业研讨会等方式，不断提升自己的招商技能和专业知识，更好地应对各种工作挑战。同时，招商专员也需要与团队密切合作，共同完成公司的招商目标，实现共赢。

小编认为，作为一名招商专员，在日常工作中要认真制定个人工作计划，明确工作目标和策略，进行有效的时间管理，提升个人能力和团队合作意识，才能更好地完成招商任务，为企业带来更多的商机和价值。希望每位招商专员都能努力工作，取得更好的招商业绩，为企业的发展贡献力量。

招商的工作计划怎么写 篇6

“健丰”饼干是一家国内知名的饼干产品，4月份其成功举行了一次区域招商会：到会80多家经销商，76家经销商对该企业的产品质量、营销策略、招商政策、会议组织等都非常满意，立即和企业签定经销协议，并打款要货。

从营销工作来看，其区域招商会的成功主要来自四个方面。

一、渠道选择：让产品行驶在高速公路上

空白区域开发是“先选渠道、后选商家”，而不是“先选商家，后用商家的渠道”。

在空白区域的开发过程中，营销人员易于陷入“急急忙忙先找经销商”的误区，不知道比寻找经销商更重要的是对渠道的选择。只有选准渠道，才能找到整体上优秀的经销商群体。

比如：从县镇级市场快速消费品的网络来看，当前网络比较好的是方便面销售网络。所以说，当另一个行业产品的目标消费群体与方便面目标消费群体重叠时，方便面销售网络就相当于这个产品的“高速公路”。

为此，“健丰”饼干对空白区域县镇级市场的渠道选择锁定为方便面销售网络。渠道选择确定后，就易于制定出 符合营销策略、能承担起营销任务的经销商选择标准：

1、经销有方便面产品（康师傅、统一的经销商除外），以华龙、白象、斯美特、三太子、锦丰等5家方便面经销商为最佳；

2、经销商方便面月度营业额在15万元以上；

3、经销商送货车（微卡、轻卡）2辆以上；

4、经销商具有深度分销经营意识，有直供学校网络（中学、中专全部直供，部分小学直供）；

5、经销商运作“健丰”饼干的专项资金有10万元以上；

6、经销商具有存储5万元以上饼干的仓储能力；

“健丰”饼干在县镇市场选择了方便面销售渠道，那么方便面销售渠道愿不愿做饼干？答案是非常愿意！

因为方便面行业的激烈竞争，导致经销商及分销商的利润空间都被压缩到底限，很多做方便面经销商只不过是厂家的“搬运工”而已；而饼干行业对渠道环节留有可观的利润空间，“健丰”饼干又是一个知名品牌，经销“健丰”饼干意味着自己不需要过多的投入，就可凭借原有打造的方便面网络将“健丰”饼干迅速卖开，迅速实现自身网络价值的提升，并给自己创造出更多的网络利润和利益。

二、招商政策：心动才能行动

你看好了这个渠道，这个渠道的经销商看上了你的产品，是否你们双方就一定能合作？不一定。只有通过形成书面的招商政策，让目标经销商看着“砰砰”心跳，你们双方才能够“一见钟情、一拍即合”。

为保密起见，本文不能披露“健丰”饼干的招商政策。

实践告诉我们，一个能打动经销商现实利润需求和未来预期利益需要的招商政策，才是一个能体现招商方诚意的政策，才是一个合格有效的政策。

招商政策主要由以下几个方面组成：

1、产品在渠道各环节的价格策略和利润分配；

2、经销商月度返利及管理办法；

3、依据市场竞争情况，月度促销支持及费用管理办法；

4、厂家业务人员的市场工作方式及协助经销商的分销办法；

5、结合企业和渠道情况制定的市场操作新思路，以及配套的独特政策；

6、分坎级的经销商年度奖励政策，让经销商心里有“底”、眼中有“盼”；

7、经销商签定合作协议并订货后的娱乐和游戏活动，尤其是制定出能调动所有经销商开开心心的抽奖政策更要“玩的就是心跳”。

三、营销计划：运筹有“计”胜券在“划”

“忽悠”一批经销商签协议打款并不难，难的是让每一个与你合作的经销商都能成功。因此，在正确的选择渠道、有效的招商政策制定完成后，并不意味着招商会议的成功。

一次成功的招商会议，不在于开发出了多少个经销商，而在于让合作的经销商，掌握一种能够成功运作你产品的营销方法。只有让经销商成功了，区域才能有业绩，企业才能有发展。

为此，区域经理必须从以下三个方面着手：

1、区域整体营销计划。

要求区域经理对区域市场进行市场容量、竞争态势、企业及区域swot分析，结合区域整体营销目标，制定出区域的产品策略、价格策略、渠道策略、推广策略等，以及把每一项策略转化成可执行的工作计划和对应的时间表。当所有经销商都明白、接受并消化了区域营销计划时，区域经理才开始打造并形成着自己的经销商团队。

2、热点市场爆破计划。

空白区域，需要进行经销商的批量开发；但是，企业的资源却不能平分到每一个市场，也永远不能够平分到每一个市场。为此，区域经理必须制定出热点市场爆破计划，通过对资源的集中使用，引爆重点市场并使其成为区域的样板市场，在为其它经销商带来示范作用的同时，发挥出以点带面“不均衡突破”的市场效应。

3、逐一市场量身计划。

只有你尊重经销商，经销商才会重视你。不是所有的经销商都有高学历、更不会都是营销专家，他们不可能什么策略都一听就会做。

因此，对于每一个参会的经销商，区域营销人员都应该为其量身定做一份“某某市场年度营销计划”。这份营销计划是根据市场和经销商的具体情况，将区域整体运作思路转化为单个市场的操作方案，让经销商一听就明白，一看就会做。

四、招商会议：轻松“走秀”重在气氛

区域招商会议，不同于糖酒会上的招商会议或广告式招商会议，它要求胜利总在“走秀”前。也就是说，一个成功的区域招商会议，90%的工作都在会议举行前“搞定”，只等会议举行时“走秀一下、娱乐一下”。

在会议现场，营销人员和经销商都应该处在一种轻松、融洽、欢快的氛围中。在前期所有工作都做好的基础上，做到这一点就是“锦上添花、喜上加喜”了。

1、会议的时间多为往返3-4天，使经销商开心的同时不影响其家中的生意；

2、会议的地点多选择在三星级酒店，让来的客人住得舒服才能玩得开心，加上酒店专业的服务、较好的设施会让客人倍感尊重；同时，从费用的角度来看也并不昂贵；

3、做好营销队伍和酒店工作人员的分工协作，充分的保障每一个参会的经销商都有人接待，并全程讲解和服务；

4、会场内外进行条幅、旗帜、鲜花、产品的陈列和摆放，烘托出喜气洋洋、热闹热烈的环境；

5、会场的安排最好把正式会场与座谈式、圆桌式会场相结合，便于营销人员和经销商的交流，也便于经销商之间的交流，利于厂商之间形成一家人的亲切氛围；

6、会议的日程安排要突出重点、有序进行；一次会议要少安排整体会议，多组织小场会议；一个议题要少讲解，多讨论；

7、营销人员要先推销企业和老板，再推销经理和团队，最后再推销自己。因为，一个经销商是否经销一个产品，在他看好产品后，他更要看这个企业怎么样、这个企业的老板怎么样。如果产品挺好，但企业发展停滞不前、老板思路僵化无魄力，这种情况下经销商也不得不“离你而去”；

8、会议开始前后和过程中，营销管理人员要安排出一定的时间，重点约见一部分经销商进行单独会谈。区域经理采用这种方式，在让经销商感到备受重视的同时，更要认真问询并倾听经销商的心理话，掌握市场真实的声音；

它山之石可以攻玉，以上就是为大家带来的3篇《网络招商工作计划》，希望对您的写作有所帮助，更多范文样本、模板格式尽在。

招商的工作计划怎么写 篇7

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今年注定是竞争空前的一年，招商部将本着公司利益结合项目实际情况一方面要广泛的收集客户资料，寻找上档次的主流品牌，了解客户的增店计划以及经营规划思路。另一方面就是要定期对其他及周边城市对手商场进行市场调查研究，了解对手市场的品牌布局情况，品牌的变动和销售情况，以及客流结构等信息。

1、提升整体的业务水平。

2、多学习，交流，探讨相关的招商知识及部门工作。

3、与同行业中人员多交流，探讨摸索，创新招商知识。

4、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通，大家一起探讨，从而结合本部门实际工作进一步改进。

5、对济宁市去集中性商业进行有目的性市场调查。

6、制定租金策略。

8、制定新业态招商手册。

9、加强招商专员的业务培训。

10、与工程部对接物业条件的准确数据。

11、配合销售部进行对商铺的营销工作。

12、继续挖掘潜在或意向客户。

二、尽可能多的增加预备客户资源。

1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。

2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。

3、通过与客户间经常性的联络互动，及时了解行业的相关动态。

三、相关招商资料的准备。

1、招商手册和招商说明书。

2、委托经营合同（代为管理），授权委托书。

3、招商委托书。

4、招商流程表。

5、招商文案。

四、招商方式。

1、项目招商发布会。

2、项目推介洽谈会。

3、登门拜访（目标自荐）。

4、网络招商。

5、电话联系。

6、面对面沟通。

7、行业协会、政府机构。

8、媒体招商。

五、提升商场出租率，稳固商场现有的好品牌同时引进其他上档次的品牌。

1、结合行业实际情况，更多的了解及引进家居市场上档次的主流品牌，尽可能稳定商场现有的好品牌，同时形成错位经营的稳定发展态势。

2、相关工作及时与领导及相关部门之间取得沟通，确保工作无误。20__年招商部将全力以赴的去努力，去奋斗，去实现商场招租率在竞争中稳步提升发展。

__。

20__年02月19日。

招商的工作计划怎么写 篇8

促进局关于加快招商引资项目落地专项行动的工作方案为进一步加快重大项目建设，调整优化经济结构，促进发展方式转变，提速对标赶超，“立足__个瞄准，奋力xx争先”，实现我县招商引资工作跨越式发展，县委、县政府决定在20xx年7月10日开展全县招商引资和项目落地攻坚行动，特制定本方案。

一、工作目标

力争在本年度内，通过制定、完善、整合各项政策，推动招商重点项目顺利落地，畅通项目落地渠道，试行企业投资项目无审批管理，建立全程跟踪服务制度，争创一流营商环境。到20xx年底，实现当年签约的招商引资项目开工率达到或超过35%，历年签约项目本年度开工个数达到5个。

二、工作实施

（一）高度重视项目的落地建设工作

各乡镇及各经济主管部门，要真正把招商引资和重点项目的落地开工摆在首位，凡是列入省、市、县各级的重点项目，包括工业项目，基础设施建设项目，其他民生项目，以及历年签约的招商引资项目，要全力以赴推动项目的落地、开工建设。

（二）明确项目落地责任

项目落地开工实行乡镇属地管理、职能部门包保办理、投资主体负责、层次推动，保姆式服务的联动管理机制。涉及项目的立项审核、规划、土地、环保、建设、消防以及人防等法定的规范化审批手续，由包项目部门一把手负责包保办理；涉及项目的投融资由包项目的县级领导和部门负责人督促，协调项目投资方按期到位；对于列为省、市、县的`重点项目、重大招商引资项目、重要的基础投资项目、农业综合开发项目、重大旅游项目、民生项目，要组建项目包联工作小组。每个项目都要明确该项目的落地责任小组，实行保姆式跟踪帮办服务。

（三）坚持问题导向，强化督查问责。

由县督查室牵头，与市政府“xxxx”电子督查系统互联互通，对我县项目落地建设展开专项督查行动。

三、实施步骤（一）安排部署阶段制定《关于加快招商引资项目落地专项行动工作方案》，对推动招商引资项目落地进行安排部署。

（二）推进落实阶段

1、对全县xx年度及过去年度的招商引资签约项目进行摸底核实，摸清签约项目进展情况和存在问题。

2、对招商引资签约项目落地过程中存在的问题进行调研。

包项目部门要对所包的招商引资签约项目进行调研，查找项目落地中存在的困难和问题。将问题情况上报投资促进局，进行筛选排查，汇总上报县政府。

3、对招商引资签约项目过程中存在的问题进行协调推进。各级、各部门对摸底调研中发现的问题，要拿出具体改进方案、明确完成任务的时间表、路线图、负责人，保障完成各项工作任务，以实际行动促进招商引资签约项目落地。

（三）评议考核阶段。

好项目落地开工的工作总结。由县投资促进局牵头，定期组织现场调研，座谈讨论，及时了解掌握全县的项目建设情况。对包项目部门采取的措施，形成的制度、实用有效的工作方法，取得的成果进行总结推广。

四、保障措施

（一）加强组织领导。各乡镇、各部门要把招商引资签约项目落地工作摆在重要位置，成立招商引资项目推动机构，要加强组织领导，强化工作统筹，形成合力。要依据本方案，结合本部门实际，细化工作措施，以实际行动切实推动招商引资项目落地开工。

（二）加强部门联动。各乡镇、各部门都要树立全局观念、相互合作，密切配合，主动靠前，确保招商引资项目能签约、早落地、快建设、留得住、推得动、落得实。

（三）加强督查问责。对招商引资项目落地工作中发现的

服务态度恶劣、推诿扯皮、工作态度淡漠、工作措施不力等现象，要严肃追责问责。

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