淘宝运营工作计划

【#工作计划范文# #淘宝运营工作计划范文汇总(11篇)#】在写工作计划的时候我们需要考虑哪些因素呢？为了加快工作进程有必要提前做好准备，我们需要尽快制作出紧接而来的工作的计划了。勤于撰写工作计划，可以提高我们对时间的规划能力，下面是编辑为您精心准备的“淘宝运营工作计划范文”完整介绍，阅读完这篇文章后您可以把它分享给您的朋友们让大家都受益！

淘宝运营工作计划范文 篇1

总则：

随着网购行业的快速发展，开网店现已成不可缺少的销售渠道，本着把雷总的产品在B2C平台上做出一定的市场，特制定此方案，在今后工作中，严格按照此方案实施执行，张应涛全面负责所有网店工作，力争在最短的时间，最少的投入下，占据市场，稳步前进，快速收益！

开店流程：

第一步：注册会员 准备： 电子邮箱，手机号码；

第二步：实名认证 准备： 同身份证用户名银行卡；

第三步：发布商品 准备： 商品图片，产品描述信息；

第四步：开店经营 准备： 至少准备十个产品资料；

经营管理：

1、人员分配

淘宝店初期，暂时只需一个人，待淘宝店正式运营后，需请一位客服人员。

2、产品管理

产品定价：在产品定价前，需与同行业，同类产品价格比较，分析，然后定价，方可发布；

产品资料：拍摄、处理、上传、发布，每个步骤都必须严格完成；

产品描述内容丰富，产品图片清晰逼真，客户看到产品的描述与产品图片时，能被其吸引；

每周定期上、下架，产品资料收集、整理、更新，产品更新及时做到店铺产品多样化。

3、店铺推广

推广方式：

免费推广：免费推广主要有：博客，论坛，邮箱，以及群聊等免费推广方法

付费推广：付费推广主要是淘宝网内部推广和外部推广；

内部推广：是指在淘宝商城内部：通过阿里妈妈，淘宝客，淘宝直通车等推广 平台进行推广。

外部推广：在百度，谷歌等搜索引擎网站，天涯社区，优酷，等等大型门户网 上进行付费推广。

备注：免费推广在不违反国家法律，不泄露公司机密的前提下，可以自由散播，发布，每逢节假日，必须提前做好促销策划方案，准备充足；付费推广，需有淘宝管理员书面方式申请，由雷总审批，方可进行付费推广，管理员必须认真仔细分析推广效果，广告投放成本，尽量的降低成本，并且达到一定的营销效果！

日常工作要点：

开淘宝店很简单，但是好好的经营淘宝店，快速收益，就不是件简单的事，还需日常工作中，花更多的心思去研究，去思考，如何把产品关键词，店铺信息传播给更多的人，让人更多的客户来店铺查看，收藏店铺，并成交。

与顾客

在淘宝开网店，不管是买家还是卖家都有自己做事的步骤！而作为卖家的我们，就有必要承担起更多的义务，做更多的事情，在日常的网店经营当中，我觉得我们有必要做好以下几点。

1，不卑不亢，作为一位淘宝卖家，我把自己定位为一个服务者，为所有买家朋友服务！我觉得应该尊重顾客，对顾客的关心应该无微不至，细致而精确的为顾客朋友做向导！对于友好的建议与意见，我们欣然接受，并且非常感谢；对与无理的要求与指责，我们断然拒绝，甚至予以投诉！

2，善解人意，我们应该学习王永庆卖米的精神，想顾客所想，急顾客所急！精确的理解顾客的意思，并迅速的为顾客推荐出心仪的宝贝！一般买到产品不好的朋友都会很快的要求店家换或者退什么的！当然能及时的付款和评价当然是最好的了，对老顾客必要的“打扰”也是有需要的，比如过节，发句问候；比如季节变化了，有新货上架，发句提醒！不过我想我们对顾客不能要求太多的，我对顾客的唯一的要求就是：讲理！

与同事

淘宝商店走上正轨后，美术，编辑工作几乎没有太重要的任务要做，最重要的任务就是推广，所以，等淘宝店铺正式运营后，所有的工作人员都应按照淘宝店长的规划，协助做推广，齐心协力，把淘宝店铺慢慢的做大，做强，为淘宝商城打好基础！

发展目标

在淘宝店正式运营后，本人立即注册拍拍，在一个半月的时间内必须把淘宝，拍拍两大平台所有的基本工作做好，然后全力以赴的开拓市场，在保持良好的市场销售同时，争取年底之前把商城的准备工作筹备好！

敬业精神 为了打造一个具有影响力的专业网店，为公司赢取更多利益，也实现自己的人生价值，不负雷先生的厚望，坚决以创业的心态把工作当成自己的事去积极的完成，开拓出一个具有品牌实力和盈利价值的网络销售平台。

我以上面所述的方法，进行实际操作执行，做好全面店铺运营工作，促成店铺的收益，品牌的发展，做好全面的开拓工作，即使采取必要的措施，吸取更有优势的方法，稳步前进，快速收益！

淘宝运营工作计划范文 篇2

一、电商平台上线推广

天猫商城

揭由旺已经在申请了，估计一个月的时间所有手续就可以成功。我们就可以付保证金，然后我们开始店铺装修。预计年后3月中旬我们正式开始正式上线做活动，养店铺数据。

京东商城

京东商城我们目前产品详情页预计在1月30日内完成。以后我们所有平台的产品都按照京东产品做为标准上传。

京东目前流量每天保持300人左右。历史最高纪录月访问量4747人，成单82件。由于我们目前产品链条单一性，其中主线产品没有明显的促销力度。活动产品也没有较好的政策。

虽然，我们几次大的活动都及时上线了。但是还是暴露出我们明显人力配置方面太少，电脑配置跟不上我们做图的需求。时间又太赶等诸多因素。

团购方面：我们因为，没有好的店铺数据所以无法参加京东的活动，同时前期我们的刷单也属于没有为店铺做好引流工作，只是徒增了销售数据。

商务舱方面：由于对方公司对我们的产品并不是很了解，所以在关键词搜索方面和展现方面做的不够精准。同时没有掌控好促销的时间段。单价消费过高，整体预算不足。

在此关于京东商城，我们就不过多做详细的分析了。我建议xx年京东商城，优化产品的关键词。多做几款爆款产品，并在外部引流方面增加促销力度。丰富我们的主流产品。其中增加白酒的数量，因为目前白酒才有5款。

淘宝商城

淘宝商城，从开店至今，一直因为多种原因。所以我们店铺没有稳定的流量，甚至没有长期的客户进行二次购买。

xx年我建议淘宝商城设置专职店长，进行线上维护。因为淘宝的门槛很低，没有太多手续方面的限制。所以，我建议我们把一些名品，例如：茅台、五粮液、国窖等名品也都可以拿到线上进行线上促销。

外部引流方面，我已经做好了详细账号和密码。方便店长的操作。

微店、名品汇

微店、名品汇这是属于手机端的促销店面。其中名品汇我们的店铺已经装修完毕。

xx年建议名品汇和微店增加推广力度，活动促销。做好线上线下相结合。力求线上做成品牌，线下也做成品牌。

线上我们通过网络推广，利用网络产品推广名品汇。增加其曝光率提高线上粉丝量。店铺本身做好日常活动促销，产品上架。从而有销量，做出名品世家特色020另一服务品牌。

二、电商平台年度销售任务150万

我一直很欣赏一句话，厚积薄发，我相信我们名品世家就是这样一个团队。

xx年我们的全平台任务是150万。虽然种.种因素我们看来150万还只是梦想。

但是没有梦想的人是没有希望的人。没有梦想的团队，毕竟不能走的很远。所以，xx年我们给全体团队定下150万的销售目标。希望领导同志和全体同仁我们相互配合，不计荣辱。把名品世家当做我们终身奋斗的目标努力努力再努力。

三、公司相关产品网络推广例如(葡萄园)

我们公司是一个综合性的发展型公司，我们的领导者高瞻远瞩，是一个有智慧、有超静界的人。所以，我们公司未来会有很多主营项目。葡萄园就是我们xx年发展的新项目之一。

xx年我将结合自己的网络推广的优势，配合公司的企业发展。利用网络的曝光率推广我们公司旗下的项目。为我们公司在新项目上多做些贡献，多带来些好的经济收益。

四、Q酒、手机店铺、微商城功能完善并上线推广

我们的Q酒商城PC端、手机端都还没有建设完善，甚至没有上线运营。 xx年我建议，我们应该在PC端和手机端有新的方向和发展目标。如果我们立足于发展自己特有商城，我将和同事们一起配合王总(王洪娟)的工作把我们的Q酒商城建设好，并争取上线。

微商城是我们公司今年又一个新的电商举措。我会配合王总(王洪娟)争取把微商城建设和运营好。做出有名品世家特色的服务品牌。

五、跨界合作

跨界合作，是我们整合资源，拓展资金流，共同进步一个很好主流方向。对我们xx年名品世家在新三板上市有很好开拓性的帮助。

xx年，我将利用我自身在电商行业所认识的相关企业进行引荐对接。我们以保证金和提点的方式互相引流，相互合作，互帮互助。

六、人员建设

由于我们公司是多平台，多项目的公司所以我希望2120xx年我们能增加新的人员进入我们的公司。壮大我们的电商团队。为我们公司的电商发展多进一些人才。人员建设如下：

运营12人

xx年，我们有很多同事实习后会相继离开工作岗位，回到学校当中。所以我们需要新的电商人才来运营我们的电商平台。

程序员1-2人

xx年我们的Q酒商城和微商城都需要这样人才来建设我们的网站。我们都知道建设一个Q酒商城和手机APP端需要很专业的人才来完成我们的工作。微商城也同样需要这样的人才。

网络推广1-2人

我们毕竟不是纯电商公司，我们电商平台是为了线下门店做为服务的一个窗口。所以，我们在促销费用上和力求专业度方面我们都不可能投入巨大的精力和经济消费。

而我们公司的发展有很多的新项目，电商平台也需要巨大的流量。所以我建议出于对葡萄园和名品汇等主要项目的考虑。还有希望能有销量的可能。

xx年我们招聘一到两名有经验的网络推广。因为一个人的精力是有限的，就算有合理的时间去分配。但是网络推广是需要一个长期的积累和专注的精力。

七、总结

x年名品世家是发展的一年，也是开拓的一年。xx年我们充满了期待，xx年我们渴望进取。xx年名品世家必然电商平台全部上线运营，xx年我们毕竟成为专属酒行业O2O先驱者。

我们将在王总(王洪娟)和全体同仁共同努力下，为xx年名品世家的上市。贡献我们的一份力量。

淘宝运营工作计划范文 篇3

淘宝运营工作计划是指为了提高淘宝店铺的经营效益，制定并执行的一项具体策略。对于那些希望在互联网零售领域获得成功的企业来说，淘宝运营工作计划是至关重要的。在本文中，我们将详细介绍一个完整的淘宝运营工作计划，以帮助淘宝店主更好地了解如何有效地经营他们的店铺。

第一步：市场分析

要制定一个成功的淘宝运营工作计划，首先需要进行市场分析。这包括了解目标受众的需求和喜好，竞争对手的情况以及市场趋势。通过分析市场，淘宝店主可以确定自己的定位并制定相应的策略。

第二步：店铺设计和布局

淘宝店铺的设计和布局直接影响到用户对店铺的印象和购买欲望。店主需要根据产品特点和目标受众的需求，设计一个简洁美观、易于导航的店铺页面。同时，店主还可以通过网页优化和排版调整，提高店铺的浏览速度和用户体验。

第三步：产品管理和供应链优化

在淘宝运营工作计划中，产品管理是至关重要的。店主需要不断寻找热销产品，并及时更新自己的产品库存。同时，店主还应该与供应商建立稳定的合作关系，确保产品的质量和供应的稳定。为了节省成本和提高效率，店主还可以考虑建立自己的仓库和物流体系。

第四步：营销策略制定与执行

营销是淘宝运营工作计划中最重要的一部分。店主可以通过各种营销手段来吸引潜在客户并增加销量。其中，关键词优化、直通车、淘宝客、社交媒体营销等都是常见的营销手段。店主可以根据自身情况选择合适的方式，并进行定期的优化和调整。

第五步：客户管理和售后服务

客户管理和售后服务对于店铺的长期发展至关重要。店主需要积极与客户互动，及时回复客户的咨询和投诉，并提供优质的售后服务。同时，店主还可以通过会员制度和优惠券等方式，增加客户的忠诚度并促进复购。

第六步：数据分析和优化

淘宝运营工作计划中还需要对店铺的数据进行分析并制定相应的优化策略。通过数据分析，店主可以了解店铺的流量来源、转化率和销售额等指标，并从中发现问题并采取相应的措施，以提高店铺的运营效果。

小编认为，淘宝运营工作计划是一个综合性的项目，需要店主综合运用市场分析、店铺设计、产品管理、营销策略、客户管理以及数据分析等多个方面的知识和技巧。只有制定出严谨而详细的计划，并在实施过程中不断进行优化和调整，才能在激烈的竞争环境下取得成功。希望通过本文的介绍，可以帮助淘宝店主更好地进行运营工作，创造出更大的经营效益。

淘宝运营工作计划范文 篇4

十多年前，比尔•盖茨说过：21世纪，要么电子商务，要么无商务。迄今为止，企业对电子商务并不陌生，从阿里巴巴到京东商城，从店铺营销到商城营销，无不说明，我国现在的电子商务发展已经日趋成熟。本公司几年前也有开通网上商城，但是因为资源有限，效果一直不是很明显。随着公司的经营脚步的发展迅速，原有的人员已满足不了业务的需求。现在迫切需要成立一个专业的电子商务团队，具体团队建设计划和团队的管理等详见下文。工具/原料•电脑PC•包年(月)电话•企业邮箱•2M网线•3+1团队模式1.1方法/步骤A、一个结构完整的电子商务团队一般可分为五个部门：客服部、市场部、采购及物流部、技术部、网站运营部。客服部的职能：就是客服服务、客户咨询、客服培训和客服考核、售后等，通过各种方式提高用户满意度、订单转化率和平均订单金额。售后的原则，同样是快速反应，尽量减少客户的时间、人力、财力成本;技术部的职能：负责网站、呼叫中心(CallCenter)和电子商务系统的建设，以及采购系统、仓储系统、CRM系统和各种系统之间的对接等。

新市场营销法则助推企业成长

电子商务营销食品餐饮营销建筑房产营销消费品营销

做好团队首先就要做好平台，在这个阶段其实就是卖东西的网站。平台是技术，开发+美工为主。网络会员数据库很重要，所有的一切都是基于会员数据库，以此为核心的。不过技术团队一定不要只是做技术。平台首先应该做到的结合战略，提供扩展空间，重点是促进购买欲，提升用户体验。同时平台还应该为营销提供辅助，比如SEO，站内广告、邮件列表，订阅等;市场部的职能：负责互联网和其他媒体推广、品牌宣传和公关、网站合作、支付合作、网站策划、CRM营销;(备注：公司原有部门可内部支撑，增员1-2人)采购部的职能：负责根据采购名单进行招标和采购、网站仓储在全国的布局和设计、制定仓储标准和物流配送标准、设计仓储管理系统、选择物流配送合作伙伴、设计产品配送包装、根据订单的进行配送、并根据销售状况调节产品在不同仓储之间的库存。适合电商产品的选择原则就是网购方便，物流方便，独具特色，季节性周期性弱的比较好。选择产品就应该选择相应的供应商，团队中一定要有一个很好的采购，加强供应商的管理，快时尚为什么能够快，因为供应商配合。如凡客、Mr.ing都是如此。(备注：公司原有部门可内部支撑，增员1-2人)物流部的职能：负责制定仓储标准和物流配送标准、设计仓储管理系统、选择物流配送合作伙伴、设计产品配送包装、根据订单的进行配送、并根据销售状况调节产品在不同仓储之间的库存。电商和传统商业的区别是客户无法直接体验，无法直接获得手感和直接到货，所以速度越快就越有优势。而快的前提就是物流管理(包含库存管理)。做物流的团队人员

也不要只会送货，而应该从物流管理的层面提升服务水平。(备注：公司原有部门可内部支撑，增员1-2人)网站运营部的职能：负责制定产品定价，设计产品文案，拍摄并处理产品图片，分析各类型产品，制定采购名单，优化购物流程，提高用户的购物体验，并根据销售状况制定促销方案，配合市场部完成对外推广的促销宣传。B、准备工作：1)所有电子商务人员封闭式培训15-30天，公司需培训相关的产品和销售有关知识。2)电子商务人员必须学会电话营销，公司需培训相关电话营销技巧3)公司需分配专人电话(手机、座机均可)，分配专人客户服务账户和企业邮箱账号(人均一个)4)网上所有的推广信息，换成个人的电话、邮箱、以及联系方式5)所有从互联网上过来的客户信息均由电子商务部自己分配2.2实践操作：1)直接进入市场实践操作，前期跟随老业务人员出去见客户，后期自己出去见客户，以电话+慕名拜访(扫街)的方式自己开发客户，为期3-6个月，根据个人的能力决定。2)当市场实践合格后，每天就可以在公司以发布网上推广信息、关键词优化排名、打电话、发送有效邮件、接待网上询盘客户以及其它方式开发客户。3)每天在网上发布的供求信息量，拨打电话的数量、发送有效邮件

的数量必须完成公司规定指标。4)每周的询盘客户接待量、关键词排名量必须完成公司规定的指标。5)必须有日报表、周报表、月报表、日计划、周计划、月计划。3.3绩效考核：1)基本的工作量完成情况;2)关键词的排名的完成情况;3)意向客户开发的完成情况4)工作报表的完成情况5)学习工作是否积极，是否认同和符合庞辉、广昌的发展6)能否完成公司安排的任务目标7)客户成交量，也就是业绩、签单金额4.4市场激励1)以“对外具有竞争性，对内具有公平性”为原则，确定每一个工作岗位的工资范围和员工工资级别、档次;2)根据员工的个人能力大小、对工作的熟练程度、岗位职责等，确定相应工资标准;3)职务等级分为职务等级分为A、B、C、D、E五级：A级为电子商务高级管理人员，即商务经理，这个人是决定整个团队成败的关键，不仅要懂得电子商务的方方面面，包括：电子商务战略规划、商城建设及营运、互联网营销、网站建设、SEO优化等等，还要懂得传统商业运作，例如品牌规划、营销策略、渠道建设等等，因为说到底，电子商务的本质与传统商业是一样的;

B级为电子商务部门的各个部门主管，即商务主管;C级为高级商务职员，对产品、和业务都很熟练，即商务专家;D级为合格的电子商务人员，可以独立签单，符合公司标准，即资深商务顾问;E级为试用期人员，或者是没有签单但是转正了的员工、即商务顾问;4)部门的职务等级不同决定员工底薪等级标准的不同。工资和公司实际销售业绩挂钩，更能有效激励员工工作积极性和内部团结协作精神;5.5工资结构：1、工资构成方案一：工资=底薪+绩效工资(关键词排名、开发客户数量、工作计划报表、学习工作、岗位津贴)+提成2、工资构成方案二：工资=底薪+绩效工资(关键词排名、开发客户数量、客户拜访量、工作计划报表、学习工作、岗位津贴)+提成6.6注意事项•切忌外行领导内行•官方站必须要舍得投入，一定不能用模板站•官方站须是营销推广网站•奖励政策需公平合理公司电子商务团队组建起来后，必须要有清晰的目标，岗位分工要明确，每个成员都必须清楚自己的职责，知道自己该干什么。其次，要有系统的培训，提高每个成员的专业素质和能力水平，使整个团队协作起来。

此外还要想办法留住人才，防止他们跳槽，让团队在高强度的工作下保持进取心和战斗力。而这一点的关键是要有一个具吸引力的前景，和一套完善的激励制度。

淘宝运营工作计划范文 篇5

1. 引言

随着电商行业的快速发展，淘宝作为中国最具有代表性和影响力的电商平台之一，已经成为很多商家和消费者的首选。随着交易规模的不断扩大和消费者的需求越来越多样化，淘宝的运营工作显得尤为重要。为了更好地开展淘宝研究运营工作，进一步提高淘宝平台的用户满意度和品牌权重，本文将从工作计划、目标设定、执行方案等角度，介绍淘宝研究运营工作的详细计划。

2. 工作计划

2.1 研究用户需求

· 每月对不同类别的用户进行调查和分析，了解其购物需求，注意收集消费者在购物过程中各个环节的体验，包括商品的样式、价格、品质、物流服务等。

· 根据消费者的反馈，进行商品筛选和分类，剔除质量差、价格过高的产品，优先推荐质量优异、性价比高的商品。

· 根据调查反馈，针对不同类别、不同年龄、不同性别的用户，推出专属“特卖、优惠、券”等购物优惠政策。

2.2 提高页面设计和用户体验

· 对淘宝平台进行定期检查，发现问题及时修复和优化。

· 加强品牌宣传、活动推广等各种宣传手段，吸引更多的用户。

· 针对网站容量、展示效果、内容等进行不断完善，提升页面辨识度和用户体验度。

· 强化在线体验和用户互动的设计，如：推出问答系统，发布二次购买营销信息。

2.3 提高商品管理的水平

· 严控商家信息，对商家的诚信度进行评估和排名。

· 加强商品质量把控，保证货源充足，为消费者提供良好的售后服务。

· 根据用户评价，对商品进行实时管理，删除不良评论，回答顾客问题，提高客户满意度。

· 严格检查不良商家与不符合淘宝平台规范的商品，加入黑名单实施管理，保证消费者的购物权益。

2.4 不断创新和优化

· 沉淀经验，对淘宝平台的各方面进行不断研究和创新。

· 改进和优化数据分析能力，保证对市场趋势和用户需求的把握。

· 不断吸纳专业人才，完善团队建设。

3. 目标设定

为了确保淘宝研究运营工作的有效展开，在目标设定方面，应做到合理、可行、具有成效性。

3.1 目标的整体性

· 在工作计划中建立目标系统，对每个具体目标进行细化和分解。

· 目标需要根据实际情况进行调整和修订，保证目标的实现性。

· 目标设定要达到合理、可持续性的要求，避免过分追求短期利益的情况出现。

3.2 目标的创新性

· 淘宝研究运营工作需要有不断创新和优化的精神，不能僵化和停滞不前。

· 目标设定时应考虑到市场变化和用户需求变化，保持敏锐的市场嗅觉和创新的思维方式。

3.3 目标的结果导向

· 目标设定应以结果为导向，强调效益和质量的提高。

· 目标要充分考虑各个环节之间的关系，保持整体的协调性和连贯性。

· 确定明确的目标后，要建立有效的激励机制，通过激励机制引导团队的积极性和主动性，确保目标达成。

4. 执行方案

4.1 加强组织和管理

· 淘宝研究运营工作需要建立合适的工作组织和管理机制，制定合理的工作规则。

· 建立高效的信息反馈和沟通渠道，保证团队之间的信息共享和协同配合。

4.2 强化团队协作

· 随着平台的发展，淘宝运营的工作越来越复杂，需要具有多种专业技能的运营人才。

· 团队成员需要注重团队精神，积极沟通和协作，互相学习和分享，形成良好的团队氛围。

4.3 全面推进数字化转型

· 淘宝研究运营工作是数字化转型的核心内容之一。

· 必须根据客户需求，优化网站体验、产品服务，提高交易效率，使消费者可以快速便捷地完成购物和支付。

4.4 提高客户服务和管理能力

· 对客户的需求进行精细化管理，提高客户服务的效率和水平。

· 强化客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度。

· 对消费者的投诉、建议和其他反馈进行及时处理和回应。

5. 结论

淘宝研究运营工作是淘宝平台的核心内容之一，对于提升淘宝用户的购物体验和品牌形象至关重要。在工作计划、目标设定、执行方案等方面，需要全面、系统、具有成效性地展开工作。通过不断创新和优化，提升数字化转型能力，加强团队协作和客户服务能力，实现更高水平的淘宝研究运营工作。

淘宝运营工作计划范文 篇6

独立B2C商城的运营投入巨大，而借助淘宝的精准流量，却可以节省大量运营费用。

下面，简单介绍下淘宝店铺运营的一些方法和技巧。

一、店铺内功

规划装修好店铺：店名、店招、店铺的装修，宝贝描述等等，掌柜的必须根据自己产品特点设计自己店铺的风格，突出卖点，一定是在店铺规划好的风格下进行视觉表现，宝贝数量不求多，但要分门别类，热闹而不杂乱，要有购物的氛围，同时要清晰有序。

二、产品策划

产品的包装与策划，也就是打造爆款、明星款，等优势宝贝上人气了，再来推广其它的，这样做起来就事半功倍了!

三、客服工作

搞好顾客关系，好的服务也是赢得回头客的很重要的因素。客服做好快捷短语回复，精明的商家总是把店铺地址第一时间发给客户，给人很专业、很周到的服务。

四、促销活动

淘宝店铺的商品促销，分成三大类：一参加淘宝各种促销活动;二、策划创意自己店铺各种主题活动;三、利用关联销售、交叉销售等手段方式，实现商品生动化，提升用户粘性，提升客单价。

具体做法：

1、赠品策略(赠送产品或者赠送服务)

2、包邮促销

3、秒杀限时抢购(底价秒杀造气势)

促销策略有很多种，但是这三种最适合淘宝!

五、推广运营

淘宝店铺的运营推广关系着店铺生存，而淘宝店铺的推广运营，一定是把重点放在淘宝站内流量的，站外的推广精准度不够，转化效率低下。

淘宝运营工作计划范文 篇7

一、搜索引擎推广：

淘宝屏蔽了百度搜索引擎，所以不考虑百度排名的推广。利用Google，Sogou推广，Sogou近两年来流量激增，值得考虑。

二、腾讯QQ信息和阿里旺旺的广告推广：

三、店铺签名和店铺介绍：

四、巧用橱窗推荐：

网店也如实体店一样，顾客只能看到的只是你摆在橱窗里的一部分宝贝哟，只有靠这些宝贝把顾客给吸引过来才能看到你的。橱窗推荐的时间选择要合理，据长期在坛子里逛，流量比较大的时间段一般在10：00～12：00；15：00～17：00；20：00～22：00，所以要尽量选择这些段时间快结束的宝贝进行推荐，这样推荐的宝贝才会出现在淘宝首页查询时的前面。

五、参与淘宝活动：

参与淘宝的优惠活动，推荐活动等，个人认为这是流量和订单最快的方式，在比较短的时间内可以给你带来足够的流量，也能带来足够的订单。参与淘宝的一些活动，顾客会增加对你店铺的了解和信任，从而促使他们选购你的产品。

六、淘宝客推广：

淘宝屏蔽百度，可以说是马云的一种策略，其中一条带来的好处就是催生了一大部分淘宝客的出现，利用许多中小淘宝客推广你的店铺，淘宝客获得提成，店铺也获得收益。用别人的流量来赚自己的钱，可以重点考虑此方法。

七、利用阿里妈妈联盟或者国内广告联盟推广：

给予一定的资金投入，利用国内这些联盟，投入都不会特别的大，有流量过来才付给站长相应的费用，这种推广模式也可以特别关注。

八、论坛帖子推广：

淘宝运营工作计划范文 篇8

淘宝商品运营工作计划

随着时代的发展，电商平台成为人们购物的主要选择之一。如今，淘宝已经成为了中国最大的电商平台之一，其交易量和用户数量已经超过了其他电商平台。淘宝的运营工作扮演了至关重要的角色，是淘宝成功的关键之一。本文将从淘宝商品运营的角度，分享一份详细具体的工作计划。

一、市场分析

在进行淘宝商品运营之前，首先需要进行市场分析。了解目标用户的需求和购买习惯是非常重要的，这是开展其他工作的基础。市场分析涉及到以下几个方面：

1.用户画像：通过了解用户的性别、年龄、职业、地理位置等信息制定用户画像，有助于深入了解用户需求和购买动机。

2.竞品分析：通过对竞品的运营策略、产品品质、价格、销售数据等方面进行分析，确定自己的差异化竞争优势。

3.市场趋势：通过对市场的热点和趋势进行分析，做出合理的商品选择，引导市场。

二、店铺设计

店铺设计是淘宝商品运营的重要环节。淘宝店铺的视觉效果是用户第一时间接触到的，良好的设计能够增强用户的购买欲望。店铺设计包括以下几个方面：

1.起始页设计：页面布局清晰，图片清晰醒目，店铺简介、联系方式、优惠券等信息也需要合理添加。

2.商品展示页设计：通过精美的页面设计、商品的分类和排列组织，吸引用户浏览、足不出户地购物。

3.品牌形象：良好的品牌形象可以帮助店铺吸引更多的潜在客户和忠实用户，增加店铺的信誉度和知名度。

三、产品策划

产品是店铺运营的核心。淘宝商品运营需要根据市场需求、自身资源和竞品情况等多方面信息，进行产品策划。产品策划包括以下几个方面：

1.产品定位：根据市场需求和自身能力制定产品的定位和目标用户。

2.商品设计：包括商品的颜色、材质、尺码等，以及商品的包装、配送等方面的设计。

3.产品配套：包括在售产品和预售产品的发行时间、数量、价格等、与供应商沟通协调。

四、市场推广

市场推广是提高淘宝店铺知名度和活跃度，增加客户黏性的重要方式之一。市场推广需要根据店铺的特点和优势选择相应的方式，有以下几种常见推广方式：

1.搜索引擎优化(SEO)：通过关键词排名等技巧，使得店铺更容易在搜索引擎中被搜索到。

2.广告推广：通过淘宝客户端、淘宝联盟等方式，进行广告投放。

3.短视频营销：通过创意短视频宣传店铺，吸引用户。

4.活动营销：通过打折促销、限时秒杀等方式来增加销量。

五、客户服务

客户服务是淘宝商品运营中非常重要的环节。良好的客户服务可以增加顾客忠诚度，增加店铺口碑。客服服务包括以下方面：

1.退货处理：对顾客的投诉是要认真对待的，保证处理透明、迅速且公开，建立起良好的顾客服务态度和口碑。

2.订单发货：根据订单信息及时发货，同时跟踪物流信息，及时给出回复，以此有效的稳住顾客心态。

3.应急处理：及时跟进发生突发情况的订单并及时处置和调整，第一时间回复客户，确保客户在最短的时间内得到满意的处理。

总结：

从市场分析、店铺设计、产品策划、市场推广和客户服务这几个方面进行淘宝商品运营工作，只有这样才能让电商更有竞争力并取得优势。以上是本文提出的淘宝商品运营工作计划，希望对您有所启发。

淘宝运营工作计划范文 篇9

淘宝作为中国最大的电商平台之一，拥有庞大的用户群体和海量的商品资源。在这样竞争激烈的市场环境下，如何提升自家商品的曝光和销量成为每个卖家都需要思考的问题。本文将从淘宝商品运营的角度出发，提出一份详细的工作计划，帮助卖家更好地规划和执行商品推广策略。

一、市场分析

在制定商品运营计划之前，首先需要对市场进行彻底的分析。这包括对竞争对手的情况、目标用户群体的喜好和购买行为等方面进行详细调研。只有了解市场，才能有针对性地制定推广策略。

二、商品定位

商品定位是商品运营中至关重要的一环。卖家需要明确自家商品的特点和优势，确定目标用户群体，并根据用户需求进行产品定位。只有找准自家商品的定位，才能制定出符合用户需求的推广策略。

三、店铺优化

店铺是卖家展示商品的平台，而店铺的优化将直接影响到用户的购买决策。卖家需要精心设计店铺页面，保证页面简洁清晰、图片清晰明亮、描述准确详细，并及时更新商品信息，提升店铺的专业度和用户体验。

四、关键词优化

在淘宝的搜索引擎中，关键词是用户搜索商品的重要依据。卖家需要根据用户搜索习惯和热门关键词，合理设置关键词，提高商品的曝光率。同时，卖家还可以通过淘宝站内广告等方式提升商品的搜索排名。

五、促销活动

促销活动是提升商品销量的有效手段。卖家可以通过组织限时折扣促销、满减活动等方式吸引用户的注意，增加销量。同时，卖家还可以与淘宝进行合作，参加平台举办的大型促销活动，提高商品的曝光度。

六、社交推广

社交推广是一种有效的商品推广方式。卖家可以通过创建粉丝群、发布优惠信息、与用户互动等方式，在社交媒体平台上积累人气，增加商品的关注度和销量。

七、数据分析

数据分析是商品运营中至关重要的一环。卖家需要定期分析店铺的流量、转化率、用户行为等数据，了解用户喜好和购买行为，及时调整推广策略，提高销量。

总结

淘宝商品运营工作计划是一项系统性的工作，需要综合考虑市场分析、商品定位、店铺优化、关键词优化、促销活动、社交推广和数据分析等方面。只有综合考虑这些因素，卖家才能提高商品的曝光和销量，取得成功。希望本文能为卖家在淘宝商品运营方面提供一些实用的指导和建议。

淘宝运营工作计划范文 篇10

在20___年这全新的一年里，我要努力改正过去一年里工作中的缺点，不断提升自己，着重加强以下几个方面的工作：

1、自觉遵守公司的各项管理制度;

2、努力学习物业管理知识，提高与客户交流的技巧，完善客服接待流程及礼仪;

3、加强文案制作能力;拓展各项工作技能，如学习PHOTOSHOP、coreldraweaver 、Photoshop 等相关设计软件

5.有良好的团队合作精神，有耐心,做事认真细心负责,诚实可靠,能承受一定的工作压力。

6.熟练编写div/css优先

(四)网店编辑(暂时不用，只招美工，)

1、负责网店产品上架和下架的相关工作;

2、负责网店产品的宝贝描述文字的撰写，配图文字的撰写 3、负责促销活动文案的构思和撰写; 4、负责网店产品标题的编辑和修改等;

(五)配送人员

主要工作内容：

1.按照要求对货物产品进行包装，负责进货和发货等物流方面的事项，清点库存。 2、较强的服务客户的意识及团队合作精神

3、能吃苦、蹋实、细心 、能长期稳定的合作。 4、有网店打包工作经验的优先考虑。 职责描述：

1、负责商品进库、出库，发货包装。

2、准确无误的核对面单与商品货号、数量等。 3、登记商品出库记录。 4、定期对库房进行盘点。

3 工作考核

建立kpi(绩效考核关键指标经济)紧紧围绕kpi将目标细化，从业绩、客户满意度和团队成长速度三个方面进行考核3.3.1业绩

业绩不仅仅指销售业绩，作为电子商务项目，网店流量(包括UV和PV)、转化率、客单价、回头率等也是非常重要的指标，并且可以根据这些指标来指定和规划商城装修、发货效率和促销活动等，最终把这些指标量化到具体数值，再根据各部门不同情况来分别认领，比如市场部和物流部承担回头率的比重是不一样的，承担销售业绩的比重也不一样。3.3.2 客户满意度

淘宝商城设置了三个指标，分别是“宝贝与描述相符”、“服务态度”和“发货速度”，需要根据每个部门、岗位与这三项指标的相关度做一下拆分。3.3.3 团队成长度

这是一个很模糊的考核指标，但也是非常重要的指标，可以通过定期考试和实战比武的方式来进行评定，这个考核指标，将决定管理者是否能够从日常事务中脱身，把更多精力放在整个商城的未来发展上，从而使商城走向良性发展的道路。3.2团队成功的关键

要考察这个团队未来是否能够成功，胜任不断增长的KPI指标，中层也就是部门主管或者经理这一层是最关键的因素。网店尤其是很多个人网店，在往更大规模发展的时候，往往会遇到这个瓶颈，即创始人(店主)无法脱身日常事务，不能放权给手下，从而失去时间和精力去思考明天的事，错失相当多的发展良机，而又对网店本身业务产生影响，没有经济条件聘请更优秀的人才加盟，整个店铺陷入恶性循环。

本项目作为一个全新的项目，需要从一开始即从高规格来组建团队，需要带有较高的人才引进规格，在开店初期的巨大工作量完成以后，要让中层员工尽快成长起来，让决策者尽快脱离琐事，保持项目的正确发展方向。

三 运营规划

(一)店铺的上线及日常管理

1、确定店铺的整体风格，做好各个区域的美工工作。2、细化买家须知内容，尽量做到顾客可以自主购物。

3、美工负责将待售产品的图片做好处理，编辑配置好相关的文案说明。

4、编辑好各个产品的标题，宝贝描述后，核实价格及库存信息后，全部上架。 (二)营销活动

1、首先确定3-5款主打产品，以后历次活动优先考虑这几款产品的报名，以此吸引客户，做好关联销售。

2、配合淘宝的新店铺的推广活动，做好庆开店营销活动，全场折扣，设置后VIP折扣价格。

3、设置淘宝客，聚划算等活动，以此引进流量。 (三)售后问题

委任有经验的，沟通能力强的客服担任售后工作。同时细化各种售后问题，作为应对方案，比如安抚客户的不满情绪;不同情况对客户的损失如何补偿;快递丢件如何索赔，如何追件;其他相关售后问题的。 (四)配送及仓库管理

1、仓库管理人员就及时核对库存信息，和编辑保持沟通，避免店铺出售状态的产品实际无货情况的出现，缺货产品及时下架。

2、发货周期为一天一次;除有活动订单较多的情况外，订单一般要在24小时内发出，最迟不超过48小时;如果遇到缺货或其他问题不能及时发货的，及时通知客服，联系客户沟通，做好换货或退款事宜，极力避免缺货没有及时和客户沟通导致客户严重不满的情况的出现。

淘宝商城常规运营列表：

淘宝运营工作计划范文 篇11

淘宝运营专员是淘宝店铺运营中非常重要的一环，他们通过淘宝平台进行商品宣传、营销策划和客户服务等工作，为店铺带来更多的流量和销售收益。因此，一个好的淘宝运营专员需要具备全面的业务素质和优秀的执行能力，他们要能够制定出有效的工作计划，从而实现店铺的高效运营。

以下是一份淘宝运营专员的详细工作计划：

一、产品策划

作为淘宝店铺运营的核心工作之一，产品策划的重要性不言而喻。一个成功的运营计划必然需要好的产品作为基石。在产品策划方面，淘宝运营专员需要：

1. 挖掘产品亮点

通过调查研究行业、分析竞争对手等方式，淘宝运营专员需要找出自己店铺产品的独特性，并制定出相关的宣传和推广策略，增加产品的认知度和销售量。

2. 制定新品推广计划

针对店铺新品的推广，淘宝运营专员需要制定详细的计划，包括推广渠道、宣传方案、促销活动等方面，保证新品在上线后能够快速得到市场的认可和销售。

3. 产品生命周期管理

淘宝店铺中的产品生命周期非常重要。淘宝运营专员需要对店铺产品的生命周期进行全面的管理，包括产品的定价、促销、清库存等方面，保证产品的生命周期合理而高效。

二、推广策略

无论是新品推广还是促销活动，淘宝店铺的推广策略都是必不可少的。淘宝运营专员需要根据店铺的特点和定位，制定出适合自己店铺的推广策略。

1. 制定推广计划

针对店铺的不同宣传需求，淘宝运营专员需要制定出不同的推广计划。比如，如果是新品推广，则需要重点从产品亮点出发，通过各个渠道宣传推广并激发消费者的购买欲望；如果是促销活动，则需要从优惠力度、活动规划等角度出发，提高店铺的销售量和人气。

2. 选定推广渠道

淘宝店铺的推广渠道非常多，包括搜索引擎推广、淘宝直通车、淘宝联盟、淘宝客等等。淘宝运营专员需要根据自己的店铺情况和推广需求选择最适合自己的推广渠道。

3. 宣传营销设计

在宣传营销方面，淘宝运营专员需要出设计各种有效的项目，如橱窗布局、商品描述、海报设计、视频制作等，来吸引用户的注意力，提高店铺的关注度和销售量。

三、客户维护

淘宝店铺的客户维护工作非常重要。一个满意的客户不仅会成为再次购买的忠实客户，而且还能够为店铺引荐新客户。淘宝运营专员需要制定出行之有效的客户维护方案，以吸引客户的关注和满意。

1. 及时回复评论

淘宝店铺中会有大量的用户留言和评价，淘宝运营专员需要及时回复用户的留言和评论，并根据用户的问题提供有效的解决方案，确保用户的满意和店铺口碑的维护。

2. 定期进行售后服务

淘宝店铺中的售后服务质量非常重要。淘宝运营专员需要组织相关的团队，制定出详细的售后服务计划，及时解决用户的问题，提高售后服务质量和用户的满意度。

4. 收集用户反馈

淘宝店铺中的用户反馈是非常重要的。淘宝运营专员需要及时收集用户的反馈，并将不足之处反馈到店铺运营中，优化商品质量和售后服务，提高店铺口碑和用户满意度。

综上所述，淘宝运营专员的工作计划需要多方面的考虑和综合，需要倾听客户的需求，研究竞争对手的优劣之处，制定出详细的策略和计划，与相关团队配合，努力实现店铺的高效运营。通过有效的工作计划，淘宝运营专员可以使店铺的流量和销售收益得到更好的提升。