网络OTA销售运营工作计划
时间悄无声息地流逝，新的工作和挑战即将到来。现在你可能正在制定计划或准备着制定计划。那么该如何写计划呢？以下是手机销售工作计划的整理，欢迎分享。
一、存在的问题和不足
虽然我们的工作在过去的`半年里取得了一定的成绩，但离领导的要求还有许多差距和不足，主要包括以下问题：
1、来电：咨询和响应能力不足，部分课程还缺乏深入咨询的能力，需要加强与产品的合作，加大培训力度。
2、呼出：目前日常主要业务是网站未付款订单的回访，业务性质比较肤浅。真正意义上的电话营销，也就是老用户二次开发，新用户不熟悉的电话拜访是不够的。
3、有的只是凭感觉卖，没有对主要产品的性能波动和转化率进行统计分析。
4、团队氛围出现问题，业务竞争向恶性竞争发展，直接影响整体业绩。
第二，在下一步，我们将尽最大努力做好以下工作：
1、加强合作，进一步加强培训。在新的一年里，我们希望进一步加强与产品部门的合作，为我们提供更多的产品培训，帮助我们走向高级销售顾问的行列。学校工作人员有必要熟悉学校的产品。为了发展，学校可能会改进自己的产品或者推出新产品，经常会进行一些产品培训，让员工对学校的新产品有更多的了解，提高工作技能，让大家成长的更快。
2、加强数据统计和分析，及时了解来电和呼出，根据性能波动加强管理，提高产品转化率。
3、主动学习和探索销售规律，从而指导销售工作的开展，为学校创造更多的经济效益。
4、打大规模的呼出电话，让沉睡的数据苏醒，促进老客户的重复销售。
在新的一年里，我们将牢牢把握教育发展的战略机遇期，全力协助销售人员共同实现销售目标。我们大家一起努力，紧密结合自己的实际，制定长远规划，努力工作，站在新的起点上，向着更高更好的目标前进，把工作做得更好！在不久的将来，我相信学校会发展得更好更快！
1、负责几大ota平台(携程，美团，飞猪，去哪儿，艺龙等)的日常管理和运营，完成总公司，centralota部门及城市区域指定的业绩指标；
2、根据总公司的ota运营战略和流程，以及所在城市的具体情况，协助制定城市经理制定该城市的ota销售模块日常运营的制度和业务流程。形成该城市中规范、高效的线上运营体系并在日常工作中不断优化完善，并对公司和该城市的总体ota订单产生的入住率负责。
3、全面理解总公司和城市板块的全业务和发展方向，在商务合作、资源整合、产品策划、线下运营方面以线上运营的角度提出合理化建议。
4、深入研究各ota销售平台特点，根据总公司的营销和市场策划安排，合理创建城市线上营销活动，并且能够根据城市需求提出自己的`营销和市场策划计划，协调各部门资源，对计划进行推进、落实、跟踪和调整，并对该城市的最终otaocc率负责。
5、确保该城市ota各平台页面美观，产品丰富，运营规范，推广拓展，财务对接等各模块尽快形成专业化的运营团队。
6、负责对每日各平台访问数据、...
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