公司管理工作计划

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公司管理下步工作计划范文 篇1

在刚刚过去的里，我主要负责的后勤服务、宣传教育、形象建设等工作均取得了较好成绩。成绩的取得是与公司党委的正确领导，各单位间的通力配合，广大职工的拥护和支持分不开的。为使××年各项工作做的更好，特制订工作计划如下：

一、工作目标：

1、在杜绝所辖部室重伤以上事故的基础上，确保年度事故为零;

2、继续在后勤服务工作上深化改革，勇于创新，保持创先争优的良好势头，力争再上一个新台阶;

常态化、现代化迈进，外宣要超额完成上级下达的指标;

岗位技能需求的同时，要进一步强化责任、提升水平;

精神文明建设和思想政治工作要继续保持省、市级荣誉称号;

修旧利废工作，争取各种材料消耗下降到指标范围内，水、电、油、煤气等指标严格控制在规定范围内，实现所制定目标。

二、工作计划：

1、安全管理工作

(政一把手对安全工作负责的岗位责任制;

(2)突出抓好饮食安全工作，确保职工饮食健康;

(3)细化措施，明确责任，强化监督，严格检查，奖惩严明。

2、两堂一舍工作

(销售等重要环节，做到绝不松懈，提升饭菜质量，本着“一切为了职工健康”的服务理念，增加饭菜品种，改善服务态度，确保主食8个品种以上，副食不少于12个品种;

(2)在现有条件下对饭菜时常翻新，降低成本，全面提升职工生活质量;

(更衣室管理：要提高环境卫生，努力实现“三无”标准，即“无杂物、无异味、无灰尘”，进而实现澡塘先淋后浴，节约用水，减少浪费的局面;

(电视柜，实现管理;

3、其他服务部门

××场要确保产品质量，满足安全生产需求。同时，推行单独核算计件管理。水电组要实行工量和计时考核办法，提高工作效率和服务水平。

4、经营管理

(1)食堂要推行餐饮挂牌名码标价服务;

(当班核到班组;

(3)食堂对外招待在已经制定相应标准，建立业务招待账户的基础上，继续推行业务招待签字制度，严格控制超标准招待和非业务招待。

5、宣传教育工作

(法律法规宣传要广泛及时，反馈有力，提升水平;

(标语、板报、简讯、电视、网络等各种媒介搞好宣传;

(3)外宣要具有超前意识，抢抓时机，采取多种渠道进行及时报道;

(五、六、十”评选活动，做好日常检查督导工作，充分利用先进人物、典型案例起到影响和带动的效果。

6、职工培训

结合县安监局和相关部门，做好公司地面单位特殊工种的认证、审证及换证工作。对不同层次的干部、员工进行专业技术和岗位技能培训，确保达到相应的职业水准。

7、企业形象建设

(1)企业文化建设，精神文明建设和思想政治工作要在方法方式上有所创新，继续保持全县地位;

(2)在企业显要位置悬挂5—6条符合企业科学发展要求的固定标语;

(净化工程。在巩固以往公司场区，电厂路面的亮化工程方面，抓好地面各卫生区域的管理，实现区域卫生常态化管理。

8、节能降耗工作

实行材料消耗、物耗有计划，定指标，实现定量、定额、计量管理，采取以旧换新、回收利用制度，杜绝跑、冒、滴、漏现象，使水、电、煤、气、油等指标实现限度有效利用。

三、方法措施

1、制定任务目标和分期实施计划，按计划步骤开展工作。

落实责任、完善细化管理制度、现场督导、严格检查、定期考核、奖惩严明。

生活方面的困难和问题。

了解当前最新政治动态，经常与上级主管部门和业务单位联系，以掌握不同时期的信息动态和宣传主题，提高宣传效果。

征询会、谈心会等多种形式广泛征集干部员工对服务、宣教方面的意见和建议，使企业服务和宣教工作更加贴近员工，更好地服务企业。

公司管理下步工作计划范文 篇2

公司管理体制改革工作方案

一、引言

随着社会经济的快速发展和科技的不断创新，公司管理体制改革已成为各行各业的重要议题之一。一个高效、灵活的管理体制对于企业的发展至关重要。本文将详细探讨公司管理体制改革的必要性、目标、具体措施和预期效果，旨在为相关企业提供有效的参考和指导。

二、必要性

传统的管理体制在面对快速变化的市场环境时往往显得过于繁重、僵化，难以及时做出反应。同时，部门之间信息不畅通、协作效率低下也是制约企业发展的重要障碍。因此，公司管理体制改革势在必行，以适应时代的进步和企业的需求。

三、目标

1. 管理体制扁平化：通过降低组织层级和强化下属权利，提高决策效率和执行力。

2. 加强部门间沟通与协作：建立高效的信息传递机制，鼓励团队间的协作合作，最大化资源的利用。

3. 强化员工的激励机制：通过改进薪酬体系、提供晋升空间、培养和激发员工的创造力，增强员工的归属感和工作动力。

4. 提升公司的创新能力：鼓励员工提出创新思路、实施改革措施，激发企业的创新活力，实现可持续发展。

四、具体措施

1. 设立管理改革工作小组：成立由公司高层领导和各部门负责人组成的小组，负责制定和实施改革计划，确保改革的顺利进行。

2. 重新设计组织架构：根据企业的战略目标和业务需求，调整公司的组织结构，实现层级的简化和效能的提升。

3. 推行科学的绩效考评制度：建立科学、公正的绩效考核机制，将绩效与薪酬挂钩，提高员工的工作动力和创造力。

4. 加强部门间的沟通与协作：通过定期召开跨部门会议、设立联络人机制等方式，促进信息共享和业务协作，提高整体团队的效率。

5. 建立项目管理体系：引进先进的项目管理方法和工具，实现对项目的全面控制和追踪，确保项目按时、高质量地完成。

6. 提供员工培训和发展机会：制定具体的员工发展计划，加强培训投入，提升员工的综合素质和专业能力，为企业的发展提供有力的人才支持。

五、预期效果

1. 提高决策效率：降低组织层级，减少决策环节，加快决策的速度和灵活性。

2. 加强团队协作：高效的沟通和协作机制能够促进团队之间的合作和共享，提高工作效率。

3. 增强员工的工作动力：激励机制的改善将激发员工的积极性和创造力，提高工作质量和效率。

4. 提升企业的创新能力：改革措施将为员工提供更多的机会和动力去创新，并为公司创造出新的竞争优势。

5. 实现可持续发展：有效的管理体制将使公司能够迅速适应市场变化，保持竞争力，实现长期的可持续发展。

六、结论

公司管理体制改革是一个复杂而又长期的过程，需要企业高层的坚定决心和全体员工的积极参与。然而，通过科学的规划和具体的措施，公司能够迎来巨大的发展机遇和潜力。随着改革的不断深化和完善，公司将不断提升自身的核心竞争力，迈向更高的发展阶段。

公司管理下步工作计划范文 篇3

公司体系管理下半年工作计划

在企业的发展过程中，一个高效的公司体系管理是至关重要的。通过合理规划和落实工作计划，能够提高组织的效率、减少风险，达到持续发展和稳定经营的目标。在这篇文章中，我们将详细讨论公司体系管理下半年的工作计划。

一、研究和制定体系管理战略

在下半年，我们将重点研究和制定公司体系管理的战略。通过市场调研和竞争对手分析，我们将优化和调整公司的体系管理框架，以适应市场变化和未来发展需求。我们将加强与各个部门的沟通和合作，共同制定体系目标和具体实施计划。

二、落实组织结构和岗位职责

一个良好的组织结构和明确的岗位职责是公司体系管理的基础。在下半年，我们将全面审视组织结构和岗位职责，确保其合理性和科学性。我们将根据实际情况，进行必要的调整和重新划分，以适应公司发展的需要。同时，我们将加强对各个部门和员工的培训，确保他们充分理解和履行自己的岗位职责。

三、制定并实施绩效考核体系

绩效考核是体系管理的重要环节之一。在下半年，我们将制定并实施全新的绩效考核体系。通过明确的绩效指标和评估方法，我们将能够准确评估员工的表现和工作质量，为员工提供明确的奖惩机制。同时，我们将根据员工的表现和能力进行激励，确保员工的积极性和工作动力。

四、加强沟通和协作机制

沟通和协作是一个组织中不可或缺的环节。在下半年，我们将加强沟通和协作机制，以提高工作的效率和协同能力。我们将建立定期的部门会议和跨部门沟通平台，提高信息的传递效率和准确性。我们还将鼓励员工之间的交流和合作，培养团队的凝聚力和战斗力。

五、强化风险管理和内部控制

风险管理和内部控制是公司体系管理的重中之重。在下半年，我们将进一步强化风险管理和内部控制体系。我们将建立健全的风险评估和防范机制，及时识别和化解潜在的风险。我们还将加强对内部流程和工作程序的管理和监督，确保公司的运营安全和合规性。

六、持续改进和创新

持续改进和创新是公司体系管理的根本动力。在下半年，我们将不断关注市场变化和客户需求，持续改进和创新我们的体系管理模式。我们将开展各种形式的培训和学习活动，提高员工的专业水平和创新能力。我们还将积极借鉴和应用国内外先进的管理理念和经验，为公司的发展提供新的动力和支持。

通过以上计划的执行，我们相信公司体系管理将进一步提升。我们将能够更好地协调各个部门和员工的工作，提高组织的效率和竞争力。我们将更好地管理风险和内部控制，确保公司的安全和合规。我们将持续改进和创新，适应市场的变化和客户的需求。相信在大家的共同努力下，公司将会迎来更加美好的未来。

公司管理下步工作计划范文 篇4

***xx公司全面开展管理提升活动工作计划

为了深入贯彻国资委《关于**企业开展管理提升活动的指导意见》，全面落实股份公司开展管理提升活动的安排部署，进一步加强企业管理，夯实发展基础，全面加快企业改革发展步伐，努力开创***xx公司“二次创业”的新局面，制定本方案。

1、 开展管理促进活动的意义

近年来，***xx公司公司面对突出其来的铁路市场重大变化，面对前所未有的生产经营艰难局面，紧紧抓住“调结构、夯基础、强管理、争效益”的中心工作不动摇，团结和动员各级组织与广大员工，迎难而上，奋力拼搏，全面加快“二次创业”步伐，在企业的改革发展中取得了新的成绩。但是，与应对复杂市场和外部环境变化的要求相比，与行业内先进企业相比，***xx公司公司在管理上还存在很大差距。尤其是一些基层单位管理基础薄弱，长期存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约企业发展的“瓶颈”。

开展管理促进活动，全面提升管理水平，既是国资委对**企业的要求，也是自身发展的需要。全局上下要从加快转变经济发展方式、实现企业科学发展的战略高度，充分认识开展管理提升活动的重要意义，通过管理提升活动，切实解决企业在管理中存在的突出问题和薄弱环节，促进企业持续、健康地向前发展。

二、总体要求

指导思想是：深入贯彻国资委《关于**企业开展管理提升活动的指导意见》，全面落实股份公司全面开展管理提升活动的安排部署，紧密围绕企业“十二五”改革发展总体目标和“调结构、夯基础、强管理、争效益”的中心工作，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，以提升发展质量为目标，夯实管理基础，实现企业全面协调可持续发展。

本次活动的主题是：夯实基础，夯实基础，控制风险，转变升级，保持增值，加强优化，科学发展。

主要目标是：力争用2年时间，通过全面开展管理提升活动，加快推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平，使基础管理明显加强，管理现代化水平明显提升，管理创新机制明显完善，综合绩效明显改善，推进***xx公司公司“十二五”发展规划全面实施，努力开创***xx公司“二次创业”的新局面。

三、工作原则

一是自力更生与学习相结合。坚持以自我为中心，取长补短，广泛学习国内外先进经验，整合提炼，形成适合企业自身特点的管理改进方法。

二是重点突破与全面提升相结合。在以解决突出问题和薄弱环节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时，将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域，带动企业管理水平的全面提升。

三是严格管理与管理创新相结合。继承和发扬“三老四严”等优良作风，严格管理，严格执行，并通过优化资源配置，积极开展管理创新，不断扩大管理提升活动的实效。

四是加强管理，深化改革。通过深化改革，创新机制，为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础，促进企业持续改进管理方式，提高管理效益，深入开展管理提升活动。

四、重点任务

全公司要以国资委及股份公司全面开展管理提升活动为契机，客观、准确地分析在管理中存在的问题，找准管理短板和瓶颈问题，统筹推进专项提升，全面落实整改措施，总结固化成果，构建管理提升工作机制。重点抓好以下五个方面：

（1） 加强市场开拓，增强竞争力

要积极适应市场形势的新变化，理清经营思路，调整营销战略，发挥龙头带动作用，努力形成多领域、全方位、全过程的大开发格局。坚持“两个立足”，“推进三个拓展”，加大开发力度，力争用2～3年的时间形成企业较为稳定、竞争力突出的路外区域市场；用3～5年的时间，逐步形成***xx公司公司经济结构中，传统路内、路外施工主业占70%，海外项目、上游业务、多元经营占30%的经营格局。

（2） 加强生产组织，提高施工能力

要加强施工生产管理，大力推进“5566400”项目管理工作法，坚持“技术为先导、方案为主导、施组为主线、安质为前提、资源作保障、效益为根本”的生产组织原则，加快生产管理体系建设，加强方案、施组和施工现场管理。加快重点工程建设，全面打好建设生产战。要始终把安全质量作为企业第一位的工作来抓，坚持“两个融入”和“六个到位”不动摇，坚持严抓、严管、严控、严惩的方针不动摇，进一步夯实安全质量基础工作。

要进一步完善企业技术创新体系、技术保障体系和技术标准体系，强化技术保障体系对生产组织的先导和支撑作用。

（3） 加强项目管理提高盈利能力

要加强劳务队伍管理，严格执行“六个严禁”，加快推进按工序管理模式组织施工生产，使项目的进度、安全、质量、成本、效益、稳定始终处于可控状态。要大力加强物资采购管理和计划、领用管理，加强施工设备的内部租赁和调剂使用，提高自有设备的利用率，严控机械租赁费的支出。要切实把二次经营作为提高经济效益的重要途径，强化“双清”工作组织领导和目标考核，加强经济分析工作，防范项目经营重大风险。

要进一步加强对项目特别是亏损项目的监管，采取有力措施遏止项目亏损情况，从根本上提高项目运行质量。

（4） 加强内部管理提高执行力

加强战略管理，充分发挥公司集中管控职能，提高企业战略发展的协调性和可持续性。加大对经营困难企业的帮扶力度，促进企业全面健康发展。要加强全面预算管理，全面开展项目资金预算管理。

继续推进资本主体集中，严格控制各类工程费用支付，严格控制非生产性和不必要的支出。要大力加快内部控制体系建设，全面提高内部控制体系运行质量。要高度重视企业法制工作，充分发挥审计工作在企业管理中的建设性和预防性作用，切实防范企业经营风险。

要坚持“系统领导、梯次管理、逐级负责”的方针，坚决推动制度的执行与落实，以铁的纪律和手腕来提升企业的整体执行能力。

（5） 加强队伍建设，增强发展动力的凝聚力

要加强领导班子建设，加强领导班子合力，加强生产经营目标考核。要加强职工队伍建设，坚持选人用人的正确导向，坚决杜绝因人而异、人浮于事、安置就业的现象。大力加强员工教育培训和高技能人才队伍建设，促进工种结构与产品结构的匹配，推动企业“调结构”步伐的纵深推进。

要加强企业文化建设，全面反映工程建设成果和广大员工的精神风貌，为企业的改革发展营造良好的浓厚氛围，维护企业的利益与形象。要切实保障广大员工利益，关注员工的合理诉求，维护员工合法权益，高度重视企业稳定工作，努力营造和谐、稳定的发展环境。

五、组织领导

为加强对***xx公司公司管理提升活动的组织领导，确保各项工作扎实有效开展，成立***xx公司公司管理提升活动领导小组：

组长：副组长：

成员：公司其他领导、高级管理人员

管理提升活动领导小组的主要职责：全面领导组织***xx公司公司管理提升活动，审议工作方案、研究决定管理提升活动中的重大问题、组织开展检查评价等。

领导小组下设办公室：

主任：成员:机关各部门负责人

办公室主要职责：负责管理推广活动的具体实施、工作计划的制订、活动总结的起草、简报的编写和分发等。

领导小组办公室****：

**：传真：邮箱：

六、阶段安排

根据国资委管理提升活动“三阶段六环节”的总体要求，按照股份公司的统一部署，***xx公司公司管理提升活动主要工作安排如下：

（1） 第一阶段：全面启动和自诊断

2012年5月至2012年8月。这一阶段分为两个部分，即动员与启动、学习与提高、自我诊断、发现问题。主要任务节点如下：

1. 2012年5月初，召开***xx公司公司管理提升活动动员会，传达贯彻国资委、股份公司领导讲话和文件精神，对***xx公司公司开展管理提升活动进行动员，提出工作要求。下发《关于全面开展管理提升活动，学习贯彻有关领导讲话和文件精神的通知》，并将国资委、股份公司管理提升活动的有关领导讲话和文件进行**，指导***xx公司公司本部各部门及所属各单位（简称各部门、各单位）认真组织学习贯彻。

2. 2012年5～6月，各部门、各单位开展自我诊断，分析管理现状，查找薄弱环节，进一步明确细化活动任务，研究提升措施。

（1）5月30日前，***xx公司公司将《***xx公司全面开展管理提升活动工作计划》上报股份公司，并下发各部门、各单位。各部门、各单位于5月25日前，将本部门、单位的《工作方案》（含各部门提升活动具体负责人及联系人；各单位管理促进活动领导小组及工作组织机构应向xx公司领导小组办公室汇报。

（2）6月底前，***xx公司公司将《***xx公司自我诊断报告》上报股份公司。各部门、各单位于6月15日前，将《自我诊断报告》报***xx公司公司领导小组办公室。

3. 2012年8月底前，***xx公司公司形成《***xx公司全面开展管理提升活动第一阶段工作总结》上报股份公司。各部门、各单位于8月15日前，将《第一阶段工作总结》报***xx公司公司领导小组办公室。

（二）第二阶段：专项提升、协同推进阶段

2012年9月至2013年8月。这一阶段分为两个环节，即制订方案、细化措施和专项推进和综合整治。主要任务节点如下：

1. 2012年9月底前，***xx公司公司形成《***xx公司管理提升活动实施方案》，上报股份公司。各部门、各单位结合实际制订《管理提升活动实施方案》，于9月15日前报***xx公司公司领导小组办公室。

***xx公司公司对各部门、各单位的《管理提升活动实施方案》进行评审，提出并反馈评审意见。

22012年11月至2013年7月，各部门、各单位组织开展专项推进和综合整治。2013年7月底前，***xx公司公司形成《***xx公司整改报告》，上报股份公司。

各部门、各单位于2013年7月15日前，将《整改报告》，报***xx公司公司领导小组办公室。

3. 2013年8月底前，***xx公司公司形成《***xx公司全面开展管理提升活动第一阶段工作总结》。各部门、各单位于2013年8月15日前，将《第二阶段工作总结和管理提升活动报告》报***xx公司公司领导小组办公室。

（3） 第三阶段：持续改进、总结和评价阶段

2013年9月至2014年2月。这一阶段分为两个环节，即检查评价、持续改进、总结经验、表彰先进环节。主要任务节点如下：

1. 2013年9～12月，***xx公司公司接受股份公司开展管理提升活动领导小组对管理提升活动的检查评价及持续改进意见。***xx公司公司开展管理提升活动领导小组对各部门、各单位管理提升活动进行检查评价，提出持续改进意见。

公司管理下步工作计划范文 篇5

本人加入XX这个大家庭已经近三年了，期间为公司付出了很多辛劳和汗水，有过困惑，受过委屈，但是更多的，却是收获和成长。三年来，本人在公司总经理XXX的领导下，在全体同事的关怀下逐渐成长为一个领导信任，同事认可的仓管员。同时也让我认识到只要勤勤恳恳的用心去做好每件事，便一定会获得收获。

一、坚持执行仓库管理员规章制度。

仓库管理员的工作无需那么多复杂的技术要求，看似平凡却却又不那么的平凡，且不说日常工作琐碎和繁杂，当当是坚持就让这份工作充满了挑战。

1、坚持收货原则，对产品质量不达标的产品坚决做到不签收不入库。例如：X月份由我去验收的xx特殊教育学校的15个文件柜，当场发现货物有破损情况且属于三无产品，在第一时间回报领导后未予签收。

拆除下来速印机配件“理想小举人切刀组件”在咨询技术员确认可用后将其出售到xx光明中学；xx教育局XX（项目名称）项目验收后剩余的材料，也在日常工作中合理用出一部分。

3、坚持出货发货原则，在严格执行产品先进先出法的同时严格执行货物出库流程，即坚决凭手续齐全的提货清单发放物品，并及时录入xx财务软件之中。

换货原则。对不符合公司要求的材料及时通知商务退回供货商。例如：xx学校的松下专用采访话筒不符合客户要求；xx教育局的智能手表，存在质量问题；xx教育局剩余下来的线材及时退回了xx及xx公司等；xx学校的AVH MC-200鹅颈式广播话筒应客户要求换成了AVHMC-100鹅颈式广播话筒;对xx医院的OKI5150打印机主板进行更换。

执行返修工作。

6、坚持按照物流发货流程表严格执行每次物流发放工作。

二、积极组织开展公司文娱活动

为了充分调动公司员工工作积极性，活化工作氛围，提高工作效率二至四月份分别组织了6次爬山活动；七月份组织了游泳活动；八月份组织了内蒙古旅游活动；十月份组织了包场看电影活动。

三、20xx年工作计划

1、注重形象，积极参加公司组织的各种活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作，努力提高自己的学习能力和业务能力，更好的完成公司下达的工作任务。

2、加强对库存物品的清点工作，定期对库存货物进行盘点避免物品存放时间过长，提醒相关部门对呆滞物品进行及时处理。

明确，提升仓储数据的准确性。

4、认真做好公司每一次活动的策划工作，争取在公司计划活动内做到低耗高效，用最少的资金开展最高质的活动内容。

来年，我必将在今年的工作基础之上继续努力，取长补短，以脚踏实地工作态度，尽职尽责地做好本职工作，努力高效高质的完成领导交办的一切工作任务。

公司管理下步工作计划范文 篇6

增强责任意识显得尤为重要，同时也充分认识到自己的种种不足之处，为了促使自己尽快地成长，特订立以下年度工作计划：

一．经济预算方面

节约、按时、准确地来执行

2、管辖固定资产的自检

3、行政费用报销的核准

调整部门预算的方案

二、岗位的业务工作

1、企业管理文章

2、监督公司网络维护

监督

4、对食堂的监督管理

5、宿舍监督管理

6、采购物品

三．行政管理方面

1、证照管理监督

2、社会事务协调

3、企业内部事务处理

4、执行贯彻公司制度

四．外部问题

1、昆山厂房的出售

2、昆山厂房的后续事宜

3、千灯地块的事宜

4、绿蕾温室及花卉的索赔

5、iso的复审

6、高嘉的注销及金嘉的变更

去年对公司而言，是不平静的一年，也是困难重重的一年，人员的调整，市场的不景气，政策的变化，这一系列的问题导致效益的下滑，同时，相应的问题也暴露出来，管理的不到位等一系列问题待于我们去解决。 今年，对于我们而言，是至关重要的一年，我们必须把握世博会这一契机，在管理经营上寻求突破，努力完成公司下达的各项指标，并争取尽早的完成指标，使公司早日摆脱困境，全身心的投入经营到经营管理中。

公司管理下步工作计划范文 篇7

有关保险公司风险合规管理的工作计划

公司卓越工程建设的整体战略目标和转型升级、卓越发展的总体要求，牢固树立“内控保障生存、合规创造价值”的经营理念，结合监管形势和公司风险合规管理工作实际，进一步构建全面风险管理体系，坚持依法合规经营，助推公司健康、持续经营。为全面贯彻落实总公司2013年风险合规工作会议精神，根据总公司《全面风险管理“十二五”规划纲要》及总公司《20xx年风险合规管理工作指导意见》，结合20xx年监管形势和公司风险合规管理工作的实际，特制订本意见。

一、指导思想

锐意发展，全面提升公司可持续发展能力的重要一年。系统内风险合规管理将紧紧围绕公司整理战略目标和“转型升级、卓越发展”的总体要求，牢固树立“内控保障生存、合规创造价值”的经营理念，进一步构建全面风险管理体系，坚持依法合规经营，打造中华保险风险内控管理的卓越工程。

二、工作目标

合规、法务人才队伍建设，强化岗位培训，不断提升内控管理水平，有效防范和化解各类经营风险，确保公司持续快速健康稳定发展。

三、组织领导

公司根据人员变化情况，对已成立的风险合规管理委员会组成成员进行如下调整：

主 任：xxx

副主任：xxx、xxx

成 员：公司机关各部门主要负责人

风险管理委员会下设办公室，由xxx兼任办公室主任，办公室设在公司风险合规管理部，具体负责风险合规管理工作的组织协调、宣传教育、合规检查及日常工作。

办公室成员：公司机关专、兼职合规管理人员。

具体人员为：xxx、xxx......

办公室成员即为风险合规管理工作的现场检查或兼职非现场监测人员。

各分支机构也要成立由中支主要领导为组长，部门负责人和支公司一把手为成员的风险合规管理工作领导小组，实行一把手负责制，推动辖区内风险合规管理工作。支公司出单岗、中支公司综合部、财务部、业务部、客服部经理为合规责任岗位，中支综合部为公司风险合规管理办公室对口联系部门，合规管理岗位人员为风险合规工作具体联系人。

四、重点工作

突出两个重点、做好三项工作”，即以内控风险管理体系规划为抓手，继续做好风险合规法务体系建设、风险合规考核和风险合规监督改进工作，进一步完善公司风险合规管理体系，全面提升全系统内控管理水平和风险防范能力。为此，公司风险合规管理将着力做好以下工作：

（一）加强组织建设，强化岗位培训，进一步完善风险管理组织体系

根据目前公司合规管理组织体系初步建立但尚未健全以及专业人才缺乏的现状。四级机构风险合规管理体系；四是充实系统内风险合规法务管理条线的岗位，补充专业人才，强化风险合规法务管理职责；五是制定年度风险合规法务培训计划，采取多种形式、多种渠道，积极推进法律法规、监管政策、公司内控管理制度、风险合规法务管理制度、典型案例等各类培训，至少组织三次合规培训；六是进一步加强系统内风险合规条线作风建设，提升服务公司业务发展和经营管理的能力和水平。

（二）加强考核，健全制度，进一步完善风险管理运行机制

目前，公司风险内控管理制度体系已经基本形成，下一步将重点抓好制度的执行与考评：一是提请公司研究在KPI考核指标中进一步完善风险合规方面的内容，加大中支公司合规指标与绩效考核挂钩的力度；二是制定公司经营红线制度，实行一票否决，落实公司经营管理的底线思维；三是逐步完善公司风险合规管理考核制度，按照中支公司风险合规考核情况，加强对中支公司风险合规工作的分类管理；四是完善公司违规行为处罚办法，针对各类违法违规行为和案件开展责任追究，构筑并完善公司违法违规行为和重大案件的风险防范体系。

（三）加强合规专项检查，落实风险合规报告制度，进一步完善风险管理监督改进机制

大病保险等领域。对此，公司将进一步加强风险合规管理的监督改进工作：一是组织开展农险合规经营年活动，切实提升全系统政策性农险依法合规经营水平；二是组织开展承保等条线专项合规检查，根据总公司承保风险管理手册，编制公司承保风险管理手册；三是进一步落实条线和机构风险合规报告制度，推动条线和中支公司自查自纠工作，按照尽职免责原则，强化条线和机构日常监督管理职责；四是组织开展审计意见整改检查，进一步完善事前预防、事中控制、事后补救的全面风险管理防控体系，确保各项审计整改意见得到有效落实。

（四）加强全系统内控自评估和制度清理工作，编制内控合规手册，进一步完善合规管理体系

20xx年，公司将进一步加强内控制度清理和工作流程梳理，不断完善公司内控合规管理体系：一是组织开展全系统内控自评估，进一步摸清公司内控管理现状；二是组织开展制度清理工作，编纂公司制度汇编，及时根据监管规定和公司实际组织各部门修订相关制度和流程；三是编制合规管理手册。

（五）加强系统内反洗钱及反保险欺诈管理工作，进一步完善制度体系

查处、奖惩、合作等工作制度，健全反保险欺诈制度体系。

（六）开展法律风险排查，进一步完善法律事务管理体系

20xx年公司将进一步加强法律事务管理：一是加强公司风险合规部风险科与理赔中心法律事务科的联系交流，完善系统内法务人才队伍建设；二是开展法律风险排查，梳理法律风险清单，着手编制法律风险控制手册；三是继续完善公司非保险合同文本库，加强系统内非保险合同管理，提高法律咨询和服务水平。

（七）继续推进合规目标责任制

及时排查合规管理责任书、合同经营承诺书的签订情况，对于漏签或新近人员、岗位变化人员及时予以签订。

（八）加强风险合规信息的报送管理

按照总公司《风险合规信息报送管理办法》要求，及时搜集、整理各类合规信息，并在规定时间内真实、完整上报。

五、措施保障

为了保证20xx年各项工作任务目标的顺利完成，公司风险合规部拟采取以下措施，以确保各项工作落到实处。

风险合规意识，通过层层抓落实，切实将风险合规管理责任落实到具体部门和全体员工。

2、分解任务，责任到人，做到月月有措施，周周有打算，确保全年任务完成。

3、明确机构和部门风险合规管理工作职责，加强队伍建设，夯实基础管理。

重点环节及时进行分析，掌握风险动态，及时提出督导意见和建议，注重后期的跟踪和整改。

主办人员联系制、岗位工作代理制。

6、加强培训，提高人员素质。制定全年风险合规培训计划，并按照时间落实培训。

兼岗人员职责明确的.基础上，加大对工作计划的落实督导。

夯实文化基础。通过加大宣传和培训力度，将风险合规文化落实到公司经营管理的各个方面。

加强考核，确保实效。根据公司《风险合规管理考核评价办法》及细则，利用考核问责机制确保全面风险管理取得实效。

六、工作要求

（一）加强领导、明确责任

领导重视，尤其是一把手重视，是做好风险合规工作的基础，各中心支公司主要领导要把合规经营作为公司的生命线，切实摆脱重业务拓展、轻风险合规管理的倾向，将风险合规管理放在公司业务发展的基础位置上。分管领导要切实负起责任来，勇于担当，敢于负责，带领风险合规管理人员积极工作，履职尽责。各级管理人员也要在思想上和工作中牢固树立风险合规意识，高度重视风险合规工作，积极承担第一道防线的风险合规管理责任，通过层层抓落实，切实将风险合规管理责任落实到具体部门和全体员工。

（二）加强规划、明确重点

各中支公司应根据公司20xx年风险合规管理工作规划认真制定本机构风险合规管理工作计划，并重点做好以下几个方面的工作：

四级机构风险合规管理体系；三是加强风险合规管理人才队伍建设，筑牢风险合规管理组织基础。

2、制度建设方面。各中支应结合公司下发的各类风险合规管理制度，结合当地实际情况，制定全年风险合规制度建设和修订计划，完善公司风险合规管理制度体系。

3、合规检查和整改落实方面。20xx年，各机构应重点组织开展以下合规检查：一是对辖内机构承保操作的合规检查；二是各部门按照条线管理职责及勤勉尽职要求，每三年应自主完成对全部下级机构条线的合规检查，每年自主完成对至少1/3下属机构条线业务的合规检查，切实履行日常监督检查职能，并按规定提交检查报告；三是督导审计整改，确保各项审计整改建议得到有效落实。

或岗位变动的人员，及时签订合规管理责任书（合规经营承诺书）。

》、《合规管理制度》和《风险合规信息报送管理办法》的规定，进一步加强系统内风险合规信息的收集和报送工作，尤其是外部处罚，如工商局、税务局、行业协会、金融办等单位的处罚，认真贯彻落实风险合规管理的定期与不定期报告制度，对于外部机构进驻我公司开展的重大检查，要在第一时间向公司上报。今后，凡不能及时报送各类风险合规信息的，公司将在风险合规考核中给予双倍扣分，不能按时报送司法案件的，将实行一票否决，并对主要负责人进行通报、罚款。

（三）加强宣传教育、夯实文化基础

良好的风险合规文化是构建全面风险管理体系的重要基础，各部门、各机构必须加大宣传教育力度，切实将风险合规文化落实到公司经营管理的各个方面。使每位员工都能牢固树立“内控保障生存、合规创造价值”的经营理念，都能深刻领会公司风险合规文化的内涵，并充分意识到合规经营不仅仅是风险合规部门的职责，而是大家共同的责任；不仅与公司的发展密切相关，也与员工个人的职业生涯息息相关。只有将合规经营作为每位员工的行为准则，将风险合规意识转化为员工的共同认识和自觉行动，公司风险合规管理机制才算是真正落到了实处。

（四）加强考核、确保实效

考核问责机制是确保全面风险管理取得实效的关键因素。公司将根据总公司要求，对现有风险合规考核体系作进一步完善，加强对机构的风险合规管理考核工作，进一步将风险合规管理考核纳入公司绩效考核体系，促进全面风险管理与日常经营管理工作的深度融合。根据公司制定的《风险合规管理工作考核评价办法（试行）》，各中支要于年度考核自评工作。自评应当留存考核事项的书面资料，以备公司检查，未留存相关书面资料的，视同没有完成相应工作，并反应在对中支公司的考核评价中。同时，要不断完善风险合规管理问责机制，明确重大风险事件和违法违规行为的相关责任，严格责任追究，切实起到警示作用，力争减少或杜绝系统内违法违规行为的重复发生。

20xx年合规管理工作将紧紧围绕公司的发展目标，进一步提高思想认识，紧跟发展步伐，及时调整工作思路和计划安排，积极配合公司发展需要开展各项风险控制和合规管理工作，为不断强化公司的依法合规经营和科学规范管理发挥服务保障作用。

公司管理下步工作计划范文 篇8

一、公司的基本情况

大理鸿元物业管理有限公司是大理市工商行政管理局于20_年3月19日批准成立的，公司注册资本伍是万元，在册股东共两人，分别是：大理鸿元经贸有限公司，出资额为40万元，占公司注册资本的80%;大理鸿元房地产开发有限公司，出资额为10万元，占公司注册资本的20%;公司于20_年9月7日取得了大理州建设局颁发的物业管理叁级资质证书。于20_年12月通过了ISO9001：200国际质量认证。公司于2008年3月31日出资购买大理苍山感通山泉有限公司。公司成立以来，始终秉承“追求完美，真诚永远，业主至上，用心服务”的管理理念，先后管理了十个小区。其中自建小区五个：鸿元小区、鸿泰花园、泰兴鸿元商住楼，鸿诚广场，鸿鑫佳园。对外托管小区五个：兴隆园小区、茫涌小区、警苑一区，警苑二区、统计局宿舍，员工队伍从原来的十多个人逐渐发展壮大到现在的七十人。公司下设：总经理室、副总经理室、办公室、财务部、保安部、保洁绿化部八个部门。组织结构：总经理1人、副总经理1人、办公室主任1人、财务部出纳1人、工程部4人(经理1人、水电工3人)、小区管理处7人(其中主任6人、管理员兼保安元1人)、保安部39人(保安组长5人、副组长1人，保安员32人、门卫兼保安1人)，保洁绿化部14人(保洁绿化工9人、车棚管理员5人)。物管公司管理户数1639户，管理面积近170000平米。物业类别有住宅、别墅、商铺、仓库和停车场。公司通过近十年的管理服务，为所管理的小区创造了舒适、优美、整洁的生活环境，营造了多彩的社区文化生活，赢得了广大业主的良好口碑，在大理为物业管理企业中逐渐脱颖而出，公司始终一如既往的以优质的服务，用“爱心、细心、贴心”为所管理的小区业主创造温馨舒适、安全有序的居家生活环境，真心让每一位业主“放心、省心、开心”。

二、经营方案的制定和目标

从目前大理市物业企业来看，可分为两类：一类是自管型物业，是指房地产开发企业建成房屋后直接交由下属的物业管理企业管理，一类是自己单位自行组建的物业企业，另一类是托管型物业管理，，是指有一定社会影响力和实力的物业企业通过托管单位办公区、货改制企业的生活区提供物业服务的企业。就我们知道的大理州近72家物业企业中多数都存在经营亏损的情况，分析原因整个大理市目前物业企业物管费收费标准，都在执行，规矩发改委，建设部[20_]1864号《关于印发物业服务收费管理办法的通知》文件执行物业管理费的收取，标准多是0、35元/平米的政府指导价，虽然可执行市场调节价但基本都把费用调不上去，因为如果一旦某家物业企业将物业费提高，业主支持还好，如果不支持一旦反映到物价局，物业公司就会受到处罚，因为物价局只认同发改委文件价格标准，前期物业管理约定价格标准，和物业公司与小区业主委员会达成的价格标准，加上物业管理的特殊性，服务品质很重要，服务缺憾，服务标准、管理盲点、工程隐患、工程遗留问题、都是业主拒交费的理由，多个因素使物业公司不堪重负，造成收费低、难收费、直接影响物业公司的发展，对物业企业如何在市场中求生存、如何可持续发展、就必须调整自己的经营策略，提高市场竞争力和经济效益，来实现企业的可持续发展。

三、公司经营现状的优势，劣势分析

物业公司经营的小区10个、其中规模小一点的4个小区、警苑一、二区、茫涌小区、统计局小区基本上属于亏损小区，就四个小区单靠物业费连人工工资都不够，还加上停车费收入补充经营成本，其余6个规模大一点的小区，自建小区5个、托管小区1个：鸿园小区、鸿泰花园、鸿元商住楼、鸿诚广场、鸿鑫佳园、兴隆园小区6个小区单靠物业费也能开销人工工资，另外停车费的收入就是物业公司的利润，在20_年的经营过程中，物业公司抓住时机，与托管小区的单位负责人商谈上调了物业管理费标准，同时也上调了自建小区的物业管理费标准，自建小区中除鸿泰花园业主投诉至物价局，鸿诚广场已与业主委员会约定过价格，未调价成功，其余小区都作了上调，借大理市发改委市发改价[20_]89号《大理市机动车停放服务收费管理暂行规定》的文件通知，成功上调了各小区的停车收费标准，以上两项主营收费的上调增加了物业公司的收入。

在取得成绩的同时，也反映出了物业公司的被动局面，就物业费标准的收取，一是受政策的影响(全市的物业收费标准低，多年未出台新标准)，二是成立业委会前已业委会商谈收费标准，但有了业委会物业公司又将面临很多风险，鸿诚广场的例子就是教训，有了业委会如房产公司遗留问题迁怒于物业公司，对服务的要求又要高又不愿多出钱，还要和你算收益分成等都将牵制物业公司。有业委会的目前优势只是，当一个物业小区公共部分的设施设备，包括建筑物经过一定年限需要维修时，能够相对顺利的从房管处划拨出小区的公共维修基金，实践证明物业公司遇到鸿泰花园没有业委会，而公共部分又需要维修的情况，物业公司也通过集体签名的形式划拨到了公共维修基金。就成不成立业委会还得要关注政策的规定，也要针对不同小区的性质和需要，灵活应变。

针对物业管理费的收取标准，目前建设局、房管处、物价局、发改委都很关注物管企业的服务、收费问题，目前大理州新的物业服务标准、收费标准出台，应该是快了，也是物业企业发展的机遇，同时也将是考验物业企业市场竞争力的时候。

停车费的收，取物业公司面临很多困扰和风险，如车辆被盗被损，车主就会与物业公司纠缠，要么要求赔偿，要么拒交停车费。有效的办法只能加强对停车秩序的管理，投入必要的人防和技防设施来杜绝隐患的发生。

随着人们法律意识的提高和对生活品质不断增加的要求，对物业服务的多元化高要求，也是必然的，解决以上两个被动局面，物业公司只有不断完善物业服务品质，满足业主的要求，赢得业主的认可，实现经营秩序的正常化，经营收益最大化。

公司管理下步工作计划范文 篇9

根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在xx年设备管理的基础上，我们总结出20xx年设备管理工作需重点完善地方，并制定工作计划如下：

一、20xx年工作重点

保养工作，避免因机械设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。

二、20xx年工作目标

1、设备的检查与保养工作落到实处。

2、设备完好率达到90%以上。

3、设备维修费用符合20xx年维修计划费用标准，防止设备失修。

保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。

5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素质不断提高。

三、设备管理中出现的问题与解决措施

1、以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维修，出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内没有维修所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保养的管理力度，根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况，制定机械设备的年度维修计划，或季度维修计划等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。

2、主要生产机械设备的维修更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购情况进行跟踪，敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购，或进行集中采购。确保主要配件随用随有，

维修和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备维修人员进行现场实际操作培训，不断提高设备维修人员的技术水平。

4、我们负责维修设备的使用者涉及到公司的所有部门，设备使用者的素质参差不齐，因设备操作不当而造成的事故时有发生，20xx年我们将加强对设备操作者的培训与操作过程的监督，保证设备的良好运行，不能只靠我们设备保障部去时时监督维修，我们需要所有使用部门共同去维护。