生产工作计划

【#工作计划范文# #生产工作计划简短系列#】笔者坚强无畏地克服了一连串艰辛，顺利完成了今日的"生产工作计划简短"任务。为了进一步强化组织的竞争能力和优势，有必要对未来的工作计划做出初步的草拟。工作计划能够激励我们积极对待工作，对接下来的重点工作进行合理的安排与设想。相信这篇文章会为您带来一些灵感！

生产工作计划简短 篇1

时间就象流水一样，转眼间三百六十五天就悄悄地从我们指甲缝里流走了，伴着圣诞欢快的节日气氛，我们将送走五福享受的兔年，即将迎来新的又一年。在此，我得感谢苏总对我的信任和这一年来所寄予的期望，值此辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们石头记有限公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。

一、产品产量方面

在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了一些工艺上的新摸索试验，从五月份起，我们陆续对制造车间研磨组、打孔组、冲胚组、整形组的一此机器以及装配车间项链组的烧焊区在原来的基础上进行了改良，增加了一系列的抽风、防尘、防噪设备，实践证明效果非常显著。20__年七月九日我们筹建已久的银链车间正式投入生产，直今一切正常。从整体上看我们生产部基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足公司销售部门的产品销售要求。共生产

1、圆珠类：无孔珠2939kg全孔珠3434kg半孔珠321427个t孔珠24404个大孔珠217697碎片132kg。

2、单一造型类：2981盒1657192个3、复式造型类：98004个4、手环类：18164个5、项链类：29176盒15232条6、手链类：80925盒4073497、吊坠类：256170盒549936条8、耳环类：233220付9、珠串类：93738条10、礼品套装：10059盒19784条11、同心玉坠：12219对12、扁珠：288条。

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到全年成品入库合格率在95%以上，只有紫莹石和粉晶类产品由于原石材料原因在报废率上偏高，其它类产品都不超出目标值。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品质量检验不良率0.1%以下/月的目标。

三、机器设备管理方面

在这二0xx年的一年里，公司各种生产设备运转完好率据统计已达95%以上，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是按照iso9001及iso14000设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。

四、人员管理方面二

20xx年，也是我接手生产部管理工作的第一年，因公司生产部管理层的人员变动，以及新招聘员工很多（共有十多批次的新员工进入到车间的各生产岗位），给车间管理带来极大压力，加之一些象冲胚组老员工在工资待遇方面的比较考虑而去其他工资相对高的公司，而新进员工在技能上又跟不上。就在这样的压力推动下，各车间还是坚定地进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。在这里我得感谢两位车间主任和各个车间一线的组长，是他俩的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。

五、安全生产方面

在过去的一年里，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够定期对各车间员工进行安全知识的教育，我们根据需要及时颁布劳动安全和工作纪律公告，并且加强了对生产现场纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。

生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：

一、生产现场管理方面

各车间的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的状态标志时有时无或者是过期的，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差，我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施。

二、人员管理方面

由于公司地处偏远，招聘的员工普遍文化素质较低，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约水电能源。以及一线管理者与员工之间沟通问题，在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训，继而进行系列的检查督促（包括经济处罚），不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。我们在十月、十一月两个月的月底联合其他几个部门进行的《海阔天空~心飞扬》心灵小憩站培训课程收获相当不错，是个很好的开头。一个团队的领导力、团队精神、目标感、行动力都是非常重要的，通过这两次培训学习，可以说是给他们提供了一个成长的平台，让他们在以后的生活中更多的去体会和应付所遇到的每一件事。比方说在工作上，参加学习后的员工工作态度比以前有了很大的转变，相应的都能够以积极的切身责任感投入到工作中去。

三、物料消耗及生产成本的控制方面

由于我们以前一直来都没有对各岗位班组的材料消耗情况进行考核，出现了许多的物料浪费或物料消耗过大的现象，生产员工的大脑里缺少成本观念。这里面有部分是物料原因，特别是原材料这块，由于有的原材料材质较差造成报废量增多，最后成品率也就相差甚远。建议从源头即材料进厂开始然后层层分解，将物料消耗落实到车间班组，进行合理的边角料再利用，降低产品成本价值。

四、安全生产方面

安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全就是效益。我觉得我们公司我们生产部门在这一点上做得还算可以的，特别是使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作再上一个新台阶。

从公司整体方面，我有以下几点建议：

第一、公司在技术人员的培养和留用方面跟大企业有很大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有了人才谁就是赢家。但我们企业专业技术人员的流动较大，人力资源部应该要理一理，总结一下究竟其原因何在。

第二、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关。纵观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。

二0xx年展望

面对即将到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，在现有的基础上，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力！

生产工作计划简短 篇2

安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹安全生产是每个公司常抓不懈的工作。

a. 要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查车间存在的安全隐 患，发现问题及时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪同，讲明应遵守的各项规章制度及注意事项；　　b. 定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等安全方面的知识进行培训，使全体员工都有强烈的安全意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作；　　c. 将各项安全责任落实到个人，与车间主任签订安全责任承包书，把安全工作落到实处；成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着很多的困难和挑战，我要继续加强自身的业务和思想学习，不断提高知识水平和实践能力，改正错误和缺点，克服困难和不足，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。

生产工作计划简短 篇3

为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理。结合工厂实际，工本站工作计划书频道小编为广大读者收集整理了《生产部工作计划》，希望对大家的工作有所帮助。更多工作计划信息就在工本站。

一、全年目标

全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。

二、指导思想

要以公司对20xx年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。

三、牢固树立“安全第一”的思想意识

各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。

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生产工作计划简短 篇4

生产质量工作计划

一、前言

生产质量工作是一个企业运行中至关重要的环节。保证产品质量不仅是企业赢得市场竞争的关键，也是维护企业声誉和客户信任的基础。为此，制定一份详细具体且生动的生产质量工作计划是至关重要的。

二、目标与策略

1. 目标

- 提高产品质量水平，满足客户需求；

- 减少产品次品率，提高生产效率；

- 建立完善的质量管理体系，确保产品符合法律法规要求。

2. 策略

- 强调全员质量意识，推广质量文化；

- 加强产品生命周期管理，强调设计阶段的质量控制；

- 建立可追溯性，确保产品质量可靠；

- 加强与供应商的合作与沟通，共同提升供应链质量。

三、质量管理体系建设

1. 设立质量管理部门，明确职责和权限；

2. 建立质量手册，包括质量政策与目标；

3. 制定详细的质量管理程序和工作指南，确保各部门按流程操作；

4. 实施内部质量审核和外部质量认证，以确保质量管理体系的有效性。

四、质量控制措施

1. 设计阶段

- 确保设计方案可行性，通过验证试验降低生产风险；

- 强调设计评审，确保设计符合产品质量和性能要求；

- 确保供应商的产品符合企业要求。

2. 原材料采购阶段

- 与供应商建立长期合作关系，确保原材料稳定可靠；

- 设立严格的供应商评估机制，对供应商进行定期评价；

- 对采购原材料进行严格的检验和抽样检测。

3. 生产过程控制阶段

- 设立标准操作规程，确保生产流程的稳定性和可控性；

- 强化员工培训，提高操作技能和工艺水平；

- 建立投诉处理机制，及时解决生产过程中的问题。

4. 产品出厂检验与认证

- 对每批产品进行检验，确保产品质量合格；

- 进行常规性的出厂产品抽样检查；

- 获得相关产品认证，在市场中树立企业信誉和品牌形象。

五、持续改进

1. 建立质量改进机制

- 定期评估质量工作的目标完成情况；

- 分析生产过程中出现的问题，制定改进计划；

- 建立质量问题追溯的机制，避免类似问题再次发生。

2. 开展员工培训和意识教育

- 设立培训课程，提高员工的质量意识和技能；

- 定期组织培训并提供培训记录。

3. 建立质量绩效评估体系

- 设定关键绩效指标，进行定期评估；

- 根据评估结果，制定改进措施。

六、落实责任与监督

1. 设立质量管理岗位，明确质量管理责任；

2. 定期召开质量会议，汇报质量状况和改进进展；

3. 建立质量投诉和处理机制，及时解决质量问题；

4. 定期进行内部质量审核和外部质量认证，确保质量管理体系的有效性。

七、结语

生产质量工作的计划是企业保证产品质量的基础和保障。通过制定详细具体且生动的工作计划，可以明确目标和策略，并落实到各个环节中。只有通过不断优化和改进，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，赢得客户的信任和支持。

生产工作计划简短 篇5

生产个人工作计划

导语：个人工作计划是每个人在工作生活中必不可少的一项工具，它可以帮助我们合理规划时间、提高工作效率、实现个人目标。本文将为大家详细介绍如何制定个人工作计划，并提供一些实用的技巧和建议。

一、确定目标和任务

首先，我们需要明确工作计划的目标和任务。目标是指最终想要实现的成果，而任务则是为了实现这一目标而需要完成的具体工作。在制定目标和任务时，可以参考SMART原则，即目标要具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、和学习导向（Relevant），以及确定截止日期（Time-bound）。

例如，如果我们的目标是提高销售额，那么任务可以包括市场调研、客户开发、销售培训等等。

二、制定时间表

制定时间表是为了合理规划工作时间，确保每项任务都能在合理的时间内完成。在制定时间表时，可以先将任务按照优先级进行排序，然后分配时间给每项任务。

例如，如果我们一周的工作时间是40个小时，我们可以根据任务的重要程度和紧急程度来制定每天的工作安排，确保能够高效地完成每项工作。

三、设定里程碑和评估进度

设定里程碑是为了检验工作进展和衡量目标达成程度的重要方式。可以将任务分为若干个阶段，设定每个阶段的里程碑，并制定相应的评估标准。

例如，在销售工作中，可以将市场调研、客户开发、销售培训等任务分为不同阶段，并设定每个阶段的里程碑，如完成市场调研报告、发展两个新客户、组织一次销售培训等。这样可以让我们及时了解工作进展，并及时调整工作计划。

四、适时调整计划

制定个人工作计划并不意味着一成不变，相反，我们应该根据实际情况适时调整计划。工作环境和需求可能会发生变化，我们要及时对计划进行调整和优化。

例如，如果我们发现市场需求有变化，我们可以及时调整销售策略，重新分配任务和时间，并在每天的工作安排中反映出这些变化。

五、保持专注和自律

制定个人工作计划不仅仅是制定一个时间表，更重要的是我们要保持专注和自律。要尽量避免过多的干扰和浪费时间的事情，保持高度集中注意力，提高工作效率。

例如，我们可以设置专注时间段，将一些容易干扰注意力的事务安排在专注时间段外，专心完成工作计划中的任务。同时，我们也要时刻警醒自己，避免延迟和拖延，保持自律。

六、总结和反思

最后，我们应该对个人工作计划进行总结和反思。通过总结和反思，我们可以了解自己的优势和不足，发现问题，并及时采取对策，不断完善工作计划。

例如，我们可以在每个阶段结束后进行总结，回顾完成的任务，分析做得好的地方和需要改进的地方，并制定相应的改进措施。

结语：个人工作计划是提高工作效率和实现工作目标的重要工具。只有制定合理的计划，灵活执行，并进行总结和反思，我们才能在工作中不断进步，实现个人的职业发展。希望上述方法和建议能够对大家制定个人工作计划有所帮助。

生产工作计划简短 篇6

活动主题

全面落实企业安全生产主体责任

活动时间

_ 年 6 月 1 日至 _ 年 7月 31 日

活动内容

(一)以多种形式、多种渠道开展安全宣传活动，强化“安全红线”意识

1、活动内容

1)深入宣传总书记关于安全生产的一系列重要讲话精神，各级领导干部要深刻理解安全生产工作“红线意识、底线思维”的重要意义，凝聚坚守安全红线、推动安全发展的共识，经常深入一线、深入现场，主动践行有感领导。

2)充分利用宣传栏、报刊、微信和广播站等阵地，宣传公司安全理念，通过安全座谈会、专题培训、实操竞赛、应急演练、安全检查、有奖答题等活动，提高各级干部员工安全意识和安全技能。

3)党员是企业发展建设的核心力量，各部门、车间、工区要发挥党员先锋队的示范作用，加强党的建设与安全生产工作相融合，积极组织开展“党员安全标兵”，“党员身边无事故”等系列评选活动，以党的事业引领安全生产。

4)加强公司分承包方诚信安全管理，开展安全诚信PPE(劳动防护用品)承诺活动，安全环境监督部配合人力资源部组织公司所有分承包方公司签订PPE(劳动防护用品)承诺书，确保所有分承包方公司为其员工提供合格齐全的劳动防护用品，保障分承包方员工的施工安全。

2、活动时间

6 月1 日——6月30日

(二)组织开展安全生产宣传“咨询日”活动

1、活动内容

组织开展“6.16”安全生产宣传咨询日活动，重点宣讲“安全与生命、家庭、事业、企业发展、社会责任、社会发展”等主题内涵。结合公司实际开展“我的安全观”、“我眼中的安全”、“我保护自己生命健康的方法”、“我会安全经验分享”、“班组安全一角”、“我的职业健康防护意识”、“我的隐患辨识能力”等主题交流座谈会、安全约谈、安全对话、有奖竞猜活动，通过安全生产“咨询日”，促进全员的安全观念和安全理念的再提升。

生产工作计划简短 篇7

（一）认真学习贯彻安全生产法律、法规，完善安全生产责任制。

1、贯彻执行国家及各级政府部门的安全生产法律、法规、政策和制度，及时将有关安全会议精神贯彻落实到基层，传达到每一位职工，增强公司职工安全生产意识及法律观念。

2、健全并落实安全生产责任制，根据“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，各单位要制定安全生产工作目标，责任人逐级签订《安全生产目标责任书》，各级负责人要增强安全生产意识，加强安全生产管理；贯彻“安全生产人人有责”的思想，职工在自己岗位上要认真履行各自的安全生产职责，落实全员安全生产责任制。

3、定期召开安全生产会议，总结安全生产工作，针对存在的安全隐患制定整改与预防措施，交流安全工作经验，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，通报安全检查情况。

（二）加强宣传教育工作，确保安全培训取得实效，切实提高职工的安全知识水平，增强职工的安全生产忧患意识，保证生产安全顺利地进行。

1、组织干部职工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，并经考核合格后方可上岗，做好职工安全培训记录。

2、对换岗、转岗、复工人员，单位要进行安全技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的安全培训记录。

3、积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作，定期进行复审，做到持证上岗。

4、使职工能够熟练掌握小型工伤的紧急处理措施，将伤害控制在最小程度。

5、使职工能够熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。

6、使职工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。

7、通过各种形式（警示牌、宣传栏、墙报、板报、标语等），使职工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。

（三）狠抓安全生产管理，严格执行各项安全规章制度和安全操作规程，确保安全文明生产，定期进行安全自查，落实隐患整改责任及措施。

1、建立健全生产设备台帐、特种设备台帐、安全设施台帐及测量设备台帐，定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。

2、严格执行作业票制度，按规定办理各种作业票证，确保作业安全。

3、在易燃易爆、有毒有害场所及可能产生职业危害的岗位张贴警示标志或告知牌。

4、原料与成品合理存放，并设立醒目的分级存放标志，预防火灾、化学事故。

5、设备、管道、安全附件、安全防护装置及平台、爬梯、护栏、支架等防护设施要及时保养维护，做好保养维护记录。做到：

（1）转动设备防护设施齐全有效。

（2）设备、管道表面清洁，无破损、裂痕，无跑冒滴漏现象，各种阀门、仪表正常。

（3）平台、爬梯、护栏、管道、支架等防腐彻底，无安全隐患。

（4）大型主要设备设施要有设备标识牌，明确责任人，建立巡检或周检标识牌。

6、各种安全消防设施配备齐全、合格有效，操作人员按规定穿戴劳防用品。

生产工作计划简短 篇8

煤矿生产安全工作计划

工本站工作计划栏目为您整理了《煤矿生产安全工作计划》，欢迎您的阅读。更多工作计划信息，您可以登陆工本站工作计划栏目。

一、总体思路

按照县委经济工作会议关于2018年安全生产工作的总体部署和我局《2018年安全生产行政执法工作计划》的'要求，认真贯彻“科学发展、安全发展”理念，坚持预防为主、落实责任、依法治理，全面深入开展职业安全健康监管工作，努力实现安全生产监管内容从事故伤亡到职业安全健康的转变。

二、工作目标

1、非煤矿山、烟花爆竹生产企业、危险化学品生产经营使用企业申报率达100%，其他行业完成省市下达的申报任务;

2、对非煤矿山、水泥、矿粉加工、碎石加工企业负责人培训率达100%;

3、非煤矿山、烟花爆竹生产企业、危险化学品生产经营使用企业职业病危害告知率达100%;

4、对新建项目职业危害预评价率基本达100%;

5、对非煤矿山、水泥、矿粉加工、碎石加工企业工作场所粉尘危害检测率达100%。

三、工作重点

1、加强职业健康法律法规宣传力度。以新修订的《职业病防治法》为重点，以“职业病防治法宣传周”和“安全生产月”活动为载体，加强与卫生、工会、劳动等部门的沟通，通过县电视台“安全生产每周一题”专栏、《今日洞口》报“安全监督岗”、宣传横幅等形式积极开展职业安全健康法律法规、职业危害防治知识的宣传，将《职业病防治法》翻印发送至各生产经营单位，努力营造职业安全健康“政府大力倡导、全民广泛支持、职工自觉参与”的良好社会氛围。

2、3月份对非煤矿山企业负责人以会代训的方式进行一次职业健康培训，6月份组织水泥、矿粉加工、碎石加工企业负责人开展一次职业健康培训。

3、第二季度会同乡镇安监人员对已申报的职业危害情况进行核查，指导各乡镇(管理区)和企业自查职业危害申报情况，对已申报的数据核查内容的真实可靠，对未申报的企业开展申报工作。第四季度对已申报的企业申报数据进行一次全面核查，逐步建立起职业危害普查工作机制。

4、第三季度对矿粉加工、精石灰、碎石场、水泥制造等重点行业企业进行粉尘危害专项治理行动，从职业安全健康管理、个体防护、健康监护等方面督促用人单位全面进行深入治理，确保粉尘等职业危害得到有效控制，提升企业的安全生产状况。

5、会同卫生部门督促各医疗机构为放射科工作人员搞好个人防护用品，会同建设局、发改局对新建项目开展职业危害预评价，对新建项目形成联动工作机制。

6、对列入《2018年安全生产行政执法工作计划》的10个重点执法企业作业场所职业卫生进行监督检查，指导乡镇安监站开展好日常职业健康安全检查。

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生产工作计划简短 篇9

1. 首先需提高自身管理能力和素质。很多时候感觉自己在管理控制方面

通过学习管理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念；向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得，取人之长为己用；再就是结合本公司实际情况，尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去，摸索更适合本公司本部门的管理方法。因为管理不在于知，而在于行；要让管理创造效益就不能有无为而智的惰性思想。

2. 定期组织生产各下属部门负责人（尤其是车间）共同学习管理知识，共同学习的过程就是统一思想的过程，让大家都建立起一种管理的意识，加强执行能力，带动一个团队共同提高才是作为管理者更应该花心思的事。

3. 针对生产工作中出现的突发紧急事件，加强组织协调各相关部门的及时参与，深入现场了解问题本质，必要时组织临时碰头会商议解决。

4. 针对生产中的出现的错误或失误，发现一起就处理一起。如若是方式方法上存在漏洞，则及时在流程制度上查漏补缺，具体依据流程为：调查—分析—批评教育—完善制度—制定标准和规范或流程—监督执行。

5. 在安全管理方面，安全生产部是口号，安全管理不搞形式。继续坚持组织做好每月度的安全检查工作，及时发现反馈问题，并追踪落实整改和预防措施。对于安全责任事故，坚决做好四各方面：

1）查明事故原因；

2）处理责任；

3）教育和组织学习经验教训；

4）制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。

以上是我新一年的工作计划。

附：生产部主要工作职能

1. 负责建立和完善生产管理相关制度及流程，确保生产系统工作的规范、有序开展；

2. 依据订货合同，编制《月份生产计划》或《生产通知单》并组织实施，开展落实生产管理工作，按质、按量、按时完成生产任务和实现生产管理目标。

3. 通过对各生产环节的有效控制，不断挖掘生产潜力，逐步降低生产成本。

4. 主持召开每周生产调度会议，通报并协调解决生产环节异常状况。

5. 对本部门业务范围内的安全生产负直接领导责任。负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生；

6. 负责对生产设备、工艺设备、工位器具和生产环境的总体控制和管理。

7. 严格操作纪律，确保生产工艺的规范化和标准化，努力提高产品质量。

8. 负责所生产区域的现场管理工作，做到现场清洁卫生、摆放整齐。

9. 负责建立健全生产系统内部的相关管理制度，并使之有效运行。

生产工作计划简短 篇10

。通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。下面是关于车间安全生产工作计划范文，希望对大家有帮助!

车间安全生产工作计划一

在全球金融危机的影响下，公司之间的竞争显得更加激烈，特别是制造业这个受危机的影响较为严重的行业中，这种现象更为明显。因此，在新的一年里进一步做好本部门的工作，制定好工作上的总体规划，无论是对本部门成长还是公司的发展壮大，都有着重要的战略意义!为此，我订立了20nn年车间生产管理的工作计划，以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业绩。

一，安全生产

全年目标

全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低.

主要措施:

(1)加强对新员工的安全生产培训,建立长.中.短期的安全培训机制.

(2)培养员工安全生产的意识,了解安全对车间生产及个人的重要意义,真正做到安全生产深入人心.

(3)定期检查车间安全隐患并及时排除,最大限度的减少潜在的危险因素.

(4)制定 安全生产手册 和安全生产知识宣传栏,设立危险区域警示标志.

(5)制定突发安全事故及时处理办法,及事后相关责任追究制度,把个人及公司损失降到最低.

二,确保产品质量

全年目标:

全年实现无大批量枪体报废,无大批量降低产品质量的加工不良,降低产品不良率和报废率,确保实现XX年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标.

主要措施:

(1)严格按照图纸设计要求进行加工.

(2)所有调试工序均需写出书面调试数据 资料 经qc部门组装测试后由组长批准方可正式生产.

(3)加强对员工质量检查的培训,牢记枪体孔位检查的要点重点.

(4)进一步规范线上检查表的填写,确保所有检查数据的真实性有效性.

(5)建立机台操作人员 qc质量检查人员 副组长 组长的四级日检查制度.

(6)定期检查机台 夹具 刀具 确保产品的加工精度和生产的稳定性.

(7)增加产品入库前检查项,保证入库产品孔位无铜铝屑残留,工序无遗漏.

(8)组织技术人员 副组长 组长定期进行学习和技术交流,提高机加工水平,改善加工工艺,优化加工程序,使产品质量再上一个新台阶.

三,提高产品产量

全年目标:

全年按期交付生管部制定的'产品产量计划,确保公司关于20nn年产品产量计划的实现.

主要措施:

(1)加强对刀具 夹具 图纸 量具的管理,为产品生产调试的做好准备工作,

(2)配合生管部合理安排机台和人员,确保生产的高效性和流畅性.

(3)改善 改进加工方法,优化加工程序,最大限度地发挥机台 刀具的加工能力,实现高效率加工.

(4)进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度,调动员工工作积极性.

(5)定期对机台进行维修和保养,检查相关生产设备,提高开机时间,降低机台故障率.

(6)建立日产量公布制度,制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度.

(7)鼓励员工在工作中创新,培养团队协作精神。

车间安全生产工作计划二

为持续贯彻落实新《安全生产法》，扎实推进公司、厂2016年安全工作安排，明确安全生产主体责任，落实“一岗双责”制度，牢固树立全员安全红线意识，秉承“五四三二一”的安全管控思想，明责任，强管理，抓落实，固化金川“五阶段”安全管控模式，夯实安全管理基础工作，结合车间安全管理形势及现状，现将闪速炉车间2016年安全工作安排如下：

2016年安全控制指标

1.重伤及以上事故为零。

2.百万工时伤害率≤0.45，百万工时重伤率≤0.03，百万工时死亡率为0。

3.岗位职业病危害因素(粉尘、毒物、噪声等)达标率≥94.5%，员工职业健康体检率100%。

4.危险有害因素控制率100%，隐患整改核销率100%。

5.安全三区、安全红区控制率100%，保命条款和零伤害条款执行率100%,重大危险源管控达标率100%。

6.安全教育培训计划落实率、全员培训率、三级安全教育率、五新人员教育率、特种作业取换证培训率均达100%。

2016年安全工作重点

7.贯彻落实新《安全生产法》的底线思维，坚持“以人为本”的安全生产红线意识，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，进一步强化“一岗双责”的安全生产管理职责，健全、强化“依法治安”管理新模式,修订车间安全生产责任制度，资料共享平台《车间安全生产工作计划》()。

8.组织车间全体管理、工程技术人员和操作员工学习新《安全生产法》，组织全体管理、工程技术人员进行新《安全生产法》的考试工作，并利用安全月进行以新《安全生产法》、安全知识和以安全为内容的主题竞赛活动，营造学安法、知安法、守安法、用安法的安全氛围。

9.加大全员相关法律法规、行业标准、制度规程的学习与执行，尤其是重点加强对《安全生产法》、《职业病防治法》、《消防法》、《危险化学品安全管理条例》、《重大危险源》学习，牢固树立“三线”意识，秉承法治理念，运用法治方法管安全，确保层级不突破法律、法规底线，不逾越生命红线，不触碰红区、保命条款高压线，营造法治环境，促进安全管理。

10.根据车间2015年度安全管理工作中的不足和车间今年安全、生产现状及公司整体安全、生产经营形势，完成车间管理制度、专项考核管理规定的修订工作，进一步细化考核指标，明确责任主体。严格“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究、”，实施并加大高压执行条款“通电”力度。

11.秉持科学性、合理性、可操作性的原则，进一步完善层级安全责任体系，细化全员岗位安全责任清单，实现安全责任有落实，人人身上有指标，明确层级管理责任，注重层级工作落实，强化层级工作监督，加强岗位联保互保机制，完善“一岗双责”运行体系，切实做到区域网格化，责任具体化，管理权限明确化。

12.扎实开展车间综合检查、专业化检查、责任区检查、“三层级”隐患排查和“四安全”研究，切实做到综合检查“全覆盖”，专业化检查“零容忍”，责任区检查“重实效”，三层级“严排查”，实现对问题隐患整改闭环核销100%。

13.不断优化完善现有隐患排查标准，严格落实层级隐患排查治理体系，责任区管理、工程技术人员每天到责任区排查隐患。同时，常态化开展隐患排查身边化及隐患排查、合理化建议奖励机制，营造全员参与安全管理的良好氛围。

14.通过“五个一”视频安全会，固化案例教育经常化。针对每起事故认真汲取事故教训，对照事故自查、自纠，对照事故整改措施进行自我完善、整改，核实是否执行到位并固化于制。

15.实施应急演练常态化，提高实战演练与桌面推演的质量，编制全年专项应急预案和岗位应急处置方案演练计划，做到专项应急演练全年每项不少于一次，岗位应急处置演练全年每项不少于两次，积极普及并充分利用好“手机应急处置卡”，便于广大员工随时随地学习掌握。

16.车间积极推行“互联网”平台，强化安全管控常态化，推进互联网+建设，建立镍冶炼厂闪速炉车间微信公众平台，及时发布安全相关信息。

17.开展“五阶段”学习、宣贯工作，使全员牢固树立“零伤害靠五阶段”的信念，积极开展新一轮“五阶段”创建工作，系统摸排车间建设现状，消化吸收新标准三级要素，结合实际量化创建标准，细化建设任务。

18.以“六大管控体系”和“六项管控措施”为载体，运用“五阶段”提供的方式方法有效管控现场安全，有序推进“五阶段”与车间、班组的深度融合。

19.依靠科技创新，持续开展设备设施、工艺系统和作业环境本质安全化升级改造建设，梳理升级改造项目和重点推进建设项目，弥补管理缺失和人员操作失误带来的安全风险。

20.严格执行变更管理制度，设备设施、工艺系统、岗位人员等变更后，及时修订完善操作规程、动作标准、应急预案及管理制度，组织专业人员进行系统讨论后上报备案，并确保新增设备设施本质防护到位，技改工艺环节三区管控到位，作业人员培训教育到位。

21.牢固树立“检修就是事故来敲门”的理念，严格落实检修“三步曲”，进一步明确检修安全措施，细化检修流程，不断完善检修操作程序，并执行到位形成模式化。同时，作业过程中严格落实互保机制，互保人员相互监护提醒，有效降低检修安全风险。

22.认真做好高风险、致命性作业管控，严格履行属地化监管职责，加强对现场监护人员的管理，严格落实全过程专人监护,加强现场层级巡查、签字制度，对一般问题现场纠偏、整改，对重大安全隐患，责令立即停工，整改到位后方可施工并对违章人员进行纠偏教育，对违章施工单位进行考核。

23.按照标准化企业建设创建标准，健全安全管理体系，完善安全管理资料，重点针对有色重金属冶炼和危险化学品安全生产标准化建设标准，完善资料梳理工作。

24.结合车间生产工艺特点，进行生产过程危险有害因素辨识、重大危害因素、重大危险源评估和动态修订、管控工作，健全重大危险源管理档案。

25.合理申报职业病危害项目，进一步加强对职业病危害岗位的日常监管，及时更新检测数据，及时公布到职业危害岗位，有效控制和减少职业病危害。

26.修订、完善职业卫生管理制度及职业病危害岗位操作规程，建立健全职业卫生监护档案，实施动态管理，不断夯实职业卫生基础管理工作。同时，扎实开展职业卫生培训教育，提高个体防护意识，引领广大员工规范使用劳动防护用品，切实保障员工职业健康。

生产工作计划简短 篇11

根据相关规定，计划执法对不同生产经营单位的监督检查内容应具有针对性，重点监督检查下列事项。

1. 依法取得有关安全生产行政许可的情况；

2. 建立和落实安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程、作业规程的情况；

3. 依法设置安全生产管理机构和配备安全生产管理人员及报备情况；

4. 安全生产费用：提取安全责任保险、工伤保险等安全生产投入情况；

5. 依法组织员工安全培训教育情况；

6. 如实向从业人员告知岗位危险因素、防范措施、应急措施的情况；

7. 为从业人员提供符合标准的劳动防护用品及督促从业人员正确使用情况；

8. 存在重大危险源的是否进行有效监测和评估；

9. 作业场所职业危害防治情况；

10. 安全设备设施的维护、保养、定期检测情况；

11. 应急救援预案的报备及演练情况；

12. 事故隐患排查治理制度及实施情况；

13. 采用先进安全生产技术、设备、工艺等相关培训情况；

14. 新、扩、改建工程项目的安全设施与主体工程“三同时”落实情况；

15. 对承包单位、承租单位的安全生产工作实行统一协调、管理的情况；

16. 依法对危险品生产、经营、使用、保管的管理情况；

17. 在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上设置安全警示标志的情况；

18. 确保生产厂房保持通道畅通的情况；

19. 及时上报安全事故，积极开展事故救援；

20. 隐患排查治理工作如实记录情况；

21. 生产作业场所“三超两改”等违规违章情况。