硅谷读后感

【#读后感# #硅谷读后感#】在认真观看一部影视作品后，相信大家的视野都得到了拓展。因此，写好观后感显得尤为重要。以下是好查范文网小编整理的关于<硅谷传奇》的观后感，希望对大家有所帮助。

硅谷读后感 篇1

最近看了一本关于IT行业历史的书——《浪潮之巅》，里面提到了诺维格定律:当一家公司在某个领域的市场占有率超过百分之五十后，将无法再使市场占有率翻翻。

乍一看，这是一句正确的废话。但是这其中却蕴含着几层意思。

第一层意思是，市场的容量是有限的。

第二层意思是，要想继续保持高增长，必须在其他领域进行扩张。

此外，还有基因定律:在某一个领域特别成功的公司，当开拓新领域时，会不自觉地用原来的做事方法,思维方式去应对新市场。公司的基因是限制一家公司转型和发展的源头。从我呆过的两家公司，确实都有这种现象。

TP—LINK是家用路由器的巨无霸，占据着全球40%左右的市场份额。这对于国内的任何一个企业和任何一个细分领域来说，可能做梦都想不到。

但是在经历过多年的高速发展后，发展势头明显慢了下来。

TP—LINK在高速发展阶段，就已经预见到发展的不可持续，在保持原有业务的时候，向很多个领域进行扩张，包括功能机、PLC、移动电源、IPCaramel、智能机等等。但除了在PLC外，其他的领域并不是很成功。这应该是由TPlink的基因决定：tplink是一个家族企业，大权一直在家族手里，下面的人并不能真正的放手去做。所以，在赵氏兄弟熟悉的领域，tplink都顺风顺水;一旦进入新领域，就会遇到一系列的问题。

尽管如此，还是必须为tplink的积极拓展点赞的。我呆过的第二家公司是移动。在经过近二十年的发展后，移动已经是一家独大，比联通和电信市场占有率的总和还高。到了这个时候，移动想进一步扩大市场占有率已经基本不可能(国家也不希望出现移动完全垄断的情况，会在适当的时候给另外两家一些政策并对移动进行打压)。

在这种情况下，移动的做法也是一样的，在移动通信以外的领域进行扩展，成立了一系列的专业类的子公司(包括中移物联网、中移互联网、咪咕公司、中移杭州研发中心、终端公司、中移电子商务等）。

同样，由于运营商的基因的存在，业务关联较小的子公司发展很慢，关联度高一些的子公司则相对发展较快。发展慢的典型的是中移电子商务。该公司提出的和包支付比支付宝和微信支付要早的多，但是却因为内部整顿和重要领导人员退休失去了移动支付发展的黄金时期，从而退出了潮流。

中移物联网则是发展比较快的典型，近几年每年收入增长速率都在100%以上，但是势头有所下挫。总之，诺维格定律要求公司不断的扩展或者转型，才能持续的发展，而基因定律又说明了转型的难度。

一家公司要做到真正的长期的成功，是一件很难的事情。

硅谷读后感 篇2

斯蒂夫乔布斯是个不安分的小子，整日琢磨着大事情，想做个大人物。他和几个同伙就研究电板，成立公司，最后盗窃富士施乐的计算机技术，从而大红大紫，登《财富》上《时代》，志得意满。在向IBM挑战即将成功的时候，却发现被一个“没品”的小个子盗窃了。这个小个子哄得他团团转，表面上处处示弱以示谦恭，暗地里却把自己盗来的操作系统卖给了NEC，得到了大订单，事业开始起飞，这个人后来就成了世界首富——比尔盖茨。

这下傻眼了，志高气傲的乔布斯终于遭受到了打击，竟然被别人“以其人之道还治其人之身”!他嘴硬，说“我们终究会比你们好”，结果比尔盖茨干脆得回应了一句”Itdoesntmatter"。

当海盗的结果就是这样，不抢别人就被别人抢。自己一个疏忽就能满盘皆输。这或许就是《硅谷海盗》的编剧和导演想告诉我们的。

但是，很可惜，这个结论太肤浅。

没错，苹果和微软的起飞都是偷窃了别人的东西，但是决定他们成功的绝对不是这些“偷窃”。如果成功这么简单，大家就可以全部当小偷了，还要那么多的研发人员干什么?

导演可能这样认为，要把盖茨和乔布斯几十年的经历浓缩到这一个半小时的电影里，必须要有所压缩，突出他们与众不同的地方，于是乎，就突出乔布斯的天才预见和说服能力，同时突出盖茨的以柔克刚和顽强斗志，这些立意都是很好的，可是，这样产生一个问题就是，压缩后的东西还是真实的东西吗?

查一下盖茨和乔布斯事业起点的资料，你就会发现，“苹果”和“微软”能称霸世界根本不是靠什么“偷窃”，而是靠持之以恒的奋斗。乔布斯就像他的名字“Jobs”，是个不折不扣的工作狂，而当“微软”只是几个人的小团队时，盖茨更是连续工作几天都不换内衣，惹得周围的同事捂着鼻子工作。他们能带领公司开创时代绝对是有很大的汗水浸泡在其中的。

很可惜，这些情节在“PiratesOfSiliconValley/硅谷传奇”里都没出现，我们看到的只是整日扮酷骂人的老板和不停发表高论的“传奇”，还有那个佝偻着身子好像营养不良却内心一肚子坏水的小个子比尔，无语了。

毕加索说：“好的.艺术家复制，伟大的艺术家盗窃。”便被导演拿过来当作真理，大讲一通。只是导演忽略了毕加索说“盗窃”只是指入门阶段的模仿，入门之后就需要发挥自己的创造力了。“盗窃”只是一时的手段，而非全部的事实。举个例子，进入高中，很多东西你都不懂，然后你遇到个老师，他把知识都传授了你，最后你考上大学了，你能把考学成功的原因归结为“盗窃”了这个老师吗?没有这个老师，还会有其他老师传授给你这些知识，毕竟这都是你必须掌握的，也是学校应该教的。你感激这个老师交给你东西是必须的，但你不能把所有成功的原因归结为这个老师吧?毕竟有人教你东西后，还是需要你自己付出辛劳和汗水，把这些只是积累储藏并加以运用考个分数从而考上大学。如果把事业成功的原因放在“盗窃”别人，岂不是舍本逐末吗?

当然，这毕竟是部商业电影，而不是纪录片，不需要完完整整的回顾微软和苹果两家的奋斗历程以及恩怨纠葛，只要能制造矛盾冲突，娱乐大众，给大家提供一些谈资就行了。

所以，我这样花心思谈什么“奋斗”和“创造”就似乎没有必要了。

硅谷读后感 篇3

《浪潮之巅》，是一本难得的好书，重点讲述的是硅谷IT企业的发展历程和变迁，分析了一些曾经辉煌的公司走向衰落的过程和原因，并讲了关于风投的有关知识，里面披露了很多知名IT企业的很多发展过程中的细节，浪潮之巅读后感。由于书是断断续续地看的，持续了有两三个月，很多当时很清晰的印象已渐渐变的.模糊，简单的写几句吧。

1、伟大的公司都不是从一开始就伟大的，很多的创业就始于民房，车库，之所于后来变得伟大，取决于他们的经营战略、技术和坚持勇往直前的勇气。

2、伟大的公司都是在挫折中成长起来的，在灾难面前能够起死回生，练就了一身抵抗风雨的本领，才能走得更远。

3、企业经营者的战略很重要，商场如战场，小心“一步走错，满盘皆输”的局面。

4、硅谷是盛产奇迹的环境，硅谷不断创新的气氛造就了硅谷的辉煌。

5、“胜不骄，败不馁”，在发展的高处时要放眼未来，不能固守着自己的地盘，不去创新，安心享受，最终断送了前程。有很多企业不是死于忧患，而是死于安乐。

硅谷读后感 篇4

刚刚看完的那部电影主要是围绕着苹果公司和微软公司的创立而展开的。看完的时候还在对比尔盖茨的行为所不齿，但后来想想，却似乎又不是那么一回事。

这部影片主要是进行乔布斯和比尔盖茨的大学生活以及创业过程进行生动的再现。乔布斯的创意和能力自然都是没话说的，但是在和比尔盖茨的竞争中，他最终还是处在了劣势，并且影片的最后也有所提及，微软已经持有苹果公司的一部分的股票。

纵观乔布斯在电影中的表现，从管理学的角度来看他主要存在以下几个问题：

1.他过度的重视生产力的提高而忘记了人际关系的处理。在影片中，他多次要求工作人员加班加点的为公司完成任务，一点也不顾及他们的身体状况，并且稍有不满意就对下属进行讥讽和嘲笑。而管理是一门学问，它是科学与艺术的统一，它不仅需要掌握科学的管理理论和方法，还需要密切的结合实际，根据情况的变化而变化，这样才能取得良好的效果。真正的管理人员不仅仅具备组织生产力的技术知识和能力，也需要具备人际关系的知识和技能，像他这种只懂业务技术的是很难全面而顺利的完成组织目标。

2.他并没有很好的领导公司的人员向着同一个目标而努力，反而造成了内讧的深化。乔布斯过度的重视了某一项电脑产品的开发而忽略了其它的'工作人员，导致公司的帮派斗争日益激烈，

并且出现了一些个人崇拜的苗头。而这些都会使公司的目标难以确定，内部凝聚力迅速减弱，各个成员之间不能相互协调一致，使公司难以实现目标，阻碍了公司的进一步发展。

3.作为一个领导，并没有很好的执行自己的决策权，却又过分的行使了自己的控制权和监督权，无法吸收采纳别人的建议。作为公司的上层领导，乔布斯应该注重公司决策的制定，决定公司以后的发展方向，而不是总出现在员工的办公室里，检查他们的工作进度。这样不仅仅会导致员工的积极性减弱，还会使公司的长远发展受到限制，目标难以实现。并且，作为一个好的领导，他应该懂得采纳别人的建议，将公司建设的更好，而不是搞专制主义，让公司成为自己的附属品。

但是乔布斯也是有优点的，他根据市场、竞争、顾客的需要，组织的优缺点，初步看到机会并且抓住了机会，使得苹果这个牌子最终享誉世界。如果他没有敏锐的发现并且抓住机会，那么之后的一切就不用再想了。

而从个人的角度来说，乔布斯的人生观念也存在一定的问题。首先，他为了保护名声，不愿意承认自己的亲生女儿，不是一个称职的父亲，其次他在创业的时候，衣衫不整，吸食迷幻类药物，这些都是让人难以理解的。

反观比尔盖茨，他与他的团队同心协力，向着同一个目标而努力奋斗。公司的凝聚力不断加强，各个成员之间相互协调一致，公司得到了长远的发展，自然经营公司的结果比乔布斯的要好。

通过这部电影，我们可以清晰地看出领导在整个团体中的重要地位，他是整个组织的基石。如果将组织比作一个精密的仪器，员工就是它的一个个琐碎的零件，而领导则是组装该仪器的工人，由他来掌控着整个局面。没有他，再多的零件，再昂贵的成本都是没有用的。他应该知道且谨记组织的目标，并且带领整个团队向着这个目标努力奋斗，使组织获得长远的发展，这样才能算是一个合格的领导。