范文网

物流部工作总结

发布时间:2023-10-29
1

物流部的转正工作总结分享

物流部的转正工作总结

不经意间,工作已经告一段落,回顾坚强走过的这段时间,取得的成绩实则来之不易,不妨坐下来好好写写工作总结吧!那么你有了解过工作总结吗?以下是小编精心整理的仓库个人转正工作总结(精选8篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

物流部的转正工作总结 篇1

时间如白驹过隙,转眼间我到66号仓库已经6个星期了。不管是任何工作,都有一个从不懂到懂,从陌生到熟悉的过程,当经历了这个过程,则是一大成长。在此我感谢公司给我提供这样一个学习的.平台和突破自我的机会。在这6个星期中我学到了许多物流仓储知识,也认识到了自己存在的许多问题。从而让我倍加感觉到自身的不足,激励我在下步的工作中更加努力的工作,虚心求教,充实自我,为公司的发展贡献自己的一点力量。

以下是我在这段时间学习的总结:

当我来到66号仓库,领导就已经对我制定了一套完整的学习计划。一周wms系统进库,一周现场进库,一周wms系统出库,一周现场出库,两周ciq系统操作。第二周第一个工作日对我在前一周的学习情况做一个考核。我不得不佩服领导考虑的周全,同时也感谢领导的关心与照顾。第一周我随顾老师学习wms系统进库,按照领导的意思就是我这一周什么都不要干,就学wms系统进库。由于我以前也接触过一点,觉得这样也太简单了,认为没那个必要,多学点比较好。随着我当时的认识,什么都学,有单子也做,但思考和总结的太少,以致熟练程度和应变能力都不足。到现在我才发现我的认识是错误的,接触过并不代表熟练!心得体会所以在那一周我学的并不好,反而更加认识到领导的决策英明与经验成熟。所以我决定在以后的学习中要努力学习并加以理解,“学而不思则罔”正确对待每一次学习的机会。生疏加模棱两可还不如不学!这就是领导带给我的第一个认识。

第二周我跟着盛师傅学习仓库收货。这周我总结了前一周的教训,虚心求教,遇到不懂的就问,从接到单子卸货到清点,码放一一罗列方法,总结经验。让我学到了许多以前不懂的知识,也拓宽的思维和应变能力。例如当时遇到一票查验的货物进库,单子上没有盖“已过机”字样,盛师傅要我去问顾老师收到信息没有?我当时不知道什么意思,当我去问过顾老师后得知收到了,就告诉盛师傅,却不知道怎么收到?为什么收到信息就可以接收等等问题。领导及时的纠正我,“遇事不懂就问,与其留着疑问还不如搞清楚问题,下次遇到就可以顺利的解决”。经过仔细详问,和顾老师的解说,后来我终于明白了。不懂就问,加与理解!这是领导带给我的第二个认识。

有了前两周的经验,接下来这一周我学习的困难就小多了。第三周跟着俞老师学习wms系统出库,由于我认真学习,虚心求教,不懂就问,总结经验,在出库方面学到了许多知识,对wms系统也有了一个更全面的认识。当第四周领导对我考核时,我发现其实都很简单,只要平时多学习,遇事多思考总结,把我所学到的概述出来就是我的成绩。同时领导让我领会“关联和控制”我一直都在思考这...

查看详情>>
2

物流部工作总结范本

物流部工作总结

物流部工作总结 篇1

尊敬公司领导:

大家好!

首先感谢各位领导对我的信任给我提供个人成长舞台,企业发展贵在于盈利,盈利的前提是要靠有效的.管理。管理者根据公司经营指标进行组织,规避现场浪费,减少人员、设备投入,最大化满足经营指标达成,在20xx年期间主要从以下方面着手开展。

一、仓库管理方面;

二、配送路径优化;

三、作业流程梳理;

四、物料拉动异常信息分析推动;

五、员工技能提升;

六、组织机构优化;

七、20xx年人员效率提升计划

一、仓库管理方面;

仓库原先规划按照重工年产120xx台进行规划;物料金额达1、6亿元结合实际生产控制到货数量,组织定期组织盘点,提报物料计划控制到货数量,库存金额下降到8千万元;

物料存储按照装配工位进行定置,减少员工走动路线;

根据物料属性进行归类存储(线束类、油管类、呆滞物料区);

(库区优化布局图)

(库存资金下降趋势图)

二、配送路径优化;

配送路径原规划48条路径、人员编制45人;(年产120xx台编制),结合重工实际产量进行路径整合,整合后路径为31条路径;将单包装数量为1套物料根据装配工位规划;最近点存放(如、发、变、桥、颜色件等),减少员工配送时间,满足生产服务;标准件集中投放案例:

总装标准件近300多个品种,分布在120个工位装配,原先员工根据每个工位实际需求进行一一配送,300多个品种安排4人进行配送。为提供配送效率将标准件推行集中投放,总装内饰线45个工位,设定为一个点;主线18个工位,设定为2个点;动力分装、分装工段共28个工位,设定一个点进行投放,推行后安排2人配送,单趟配送时间节约2小时;

(标准件推行集中配送现状图)

三、作业流程梳理;

结合公司人员实施精减,对操作岗位进行合并,编制操作指导作业书岗位合并案例:原先焊装、车架车间各一个单证员,现状工作量导致2人工作不饱和,为提高日常工作效率将两个点进行合并。根据各车间三个月的出库、出库(金额、品项数)数据进行分析,车架入、出库品项及金额比焊装车间工作量较高,根据以上数据将焊装单证员岗位合并到车间单证员,将焊装单证员调到售后备件科,减少公司人员成本费用支出。

器具返还点流程优化案例简介:

空器具存放是根据各车间进行规划存储。部分物料单包数量为1套,且存储是按照线盘最近点存储减少配送时间,但空器具是集中存放的,根据图示,单趟距离需行走200m。为解决以上困惑,将困难点提报重工物流管理科协调解决,解决后减少员工空车返还时间且提供工作效率。

四、物料拉动异常信息分析推动;

物料拉动靠系统信息指示,在实际生产过程每天因紧急物料导致管理成本及操作人员无序工作;对每次生产异常信息收集进行汇总,组织相关部门进行分析,制定各责控制措施,为后期人员裁剪后工作有序开展起到积极作用。

五、员工技能提升;

零部件科原先操作岗位分为:点货员、上架工、保管员、翻包工、叉车

工、配送工、单证员岗位;

为培养多能工,内部制定月度之星,...

查看详情>>
3

物流部工作总结简单明了1000字

物流部工作总结

编写好记述文档可以提高工作积极性和主动性,在没有指导的情况下,建议先借鉴相关范文。优秀范文会为我们打开新的写作思路,想要一篇好文章建议您去读“物流部工作总结简单明了”,我们将为您提供更多的数据分析和决策支持!

物流部工作总结简单明了【篇1】

生产物流部工作总结


一、


生产物流部作为企业供应链管理中不可或缺的重要组成部分,负责协调生产与物流环节,优化资源配置,提高生产运作效率,以实现企业的生产目标。下面将对生产物流部的工作进行详细、具体且生动的总结,以期对该部门的工作进行总结和改进。


二、工作内容


1. 计划制定与调整:生产物流部负责根据企业的生产需求和市场预测,制定生产计划和物流计划,并根据实际情况进行调整。通过充分了解市场需求、与供应商沟通等方式,确保生产和物流工作的有序进行。


2. 资源协调:生产物流部负责协调企业内外部资源,确保生产和物流活动的顺利进行。包括人力资源、设备资源、原材料和零部件等方面的协调,以满足生产计划的需求。


3. 订单管理:生产物流部负责管理和跟踪订单,确保订单的准时交付。通过及时沟通、追踪订单进展、协调配送等方式,做到订单流程的有效管理。


4. 库存管理:生产物流部负责库存的管理和控制,确保库存的准确性和最低化。通过建立库存系统,定期盘点和分析库存情况,及时调整和优化库存策略,降低企业成本。


5. 运输和配送管理:生产物流部负责物流运输和配送的管理,确保产品的安全、快速和准时交付。通过选择合适的运输方式和配送路线,提高物流效率和降低物流成本。


6. 物流信息管理:生产物流部负责收集、整理和分析物流信息,并及时反馈给相关部门,提供决策支持。包括物流成本、运输时间、供应商绩效等方面的信息管理。


三、工作亮点和不足


1. 工作亮点:


生产物流部在工作中取得了一定的成绩,包括但不限于以下方面:


- 制定更加合理、稳定的生产和物流计划,使企业的生产效率和运作效率大幅提升;


- 通过优化资源配置,实现生产和物流成本的降低;


- 加强供应链管理,提高供应商的绩效和服务质量;


- 建立了完善的库存管理系统,提高了库存准确性和降低了库存成本;


- 运输和配送效率的提升,使产品的准时交付率大幅度提高。


2. 工作不足:


生产物流部的工作还存在一定的问题和不足,如下:


- 生产和物流计划的前瞻性不足,难以应对市场的变化和需求的波动;


- 库存管理还存在一些滞销和积压情况,需加强对库存策略的调整;


- 物流信息管理还需要进一步完善,提高信息收集和处理的效率;


- 部门内部沟通和协调还有待加强,以确保各项工作的顺利协同进行。


四、工作改进方案


为了进一步提高生产物流部的工作效率和水平,可以从以下方面进行改进:


1. 加强市场信息的收集和预测,制定更加合理和前瞻性的生产和物流计划;


2. 加强库存管理,通过精细化管理和优化库存策略,降低库存成本;


3. 改进物流信息管理系统,提高信息处理和分析的效率和准确性;


4. 加...





























查看详情>>
4

物流部个人工作总结(5篇)

物流部工作总结

处理文档时必须注意信息的准确性和真实性,在网上找一篇范文对我们来说不是什么难事。参阅范文有助于我们更深刻地理解哲学思想和人生哲理,你认为的范文应该怎么去写?今天好工具范文网给大家准备了一篇关于“物流部个人工作总结”的文章,请分享这篇文章让更多的人了解这个话题!

物流部个人工作总结(篇1)

20xx年已过半,问问自己,今年的心愿与计划上半年实现了多少?做到的,请不要停止脚步,差点的下半年加速追赶。20xx年还有一半的好时光,用最少的悔恨面对过去,用最多的梦想面对未来吧。20xx年上半年市场不景气,竞争激烈,面对这些我们物流部门全体员工经过不懈的努力、团结合,营造了一个良好的工作氛围,取得了一定的成绩,下面我从三个方面对上半年工作做一下总结。

一、在物流配送方面:首先我积极配合其它部门,做好了协调工作,合理分工,责任到人,经常督促我部门的员工,如何提供优质周到的服务,大家齐心协力。无论是遇到刮风下雨,还是炎热的酷暑没有一个叫苦叫累的,克服重重困难,能及时、准确无误的把货物送到客户的家中,充分地发挥了后备军的作用,在工作中我部门人员不厌其烦地与客户进行沟通,客户的满意,就是对我们工作的最大回馈。

二、在仓库货物收发管理上:我经常提醒库管人员对购进的产品,合理利用库房,按产品不同类型分别堆放,严格把关,堆放整齐、一目了然,严格要求上、下货轻拿轻放,爱惜商品,避免仓库产生不良品。每月月底我们配合公司财务部门进行一次全面盘存,真正做到了账、物相符,无任何差错,确保了物流管理体系的正常运行。

三、在安全管理上:我们物流部门的人员各负其责,各尽所能。仓库库管员经常仔细查看,发现了问题及时处理与汇报。配送人员在送货的过程中,我时刻提醒他们把安全第一放在首位,增强了他们的安全意识,实现了上半年来安全无隐患,把公司的损失降到了最低点,顺利地完成了公司领导下达的各项任务。

回顾上半年来所取得一点成绩,展望未来,我们物流部门的全体员工满怀信心,迎接新的挑战,在今后的工作中我们将不断的总结,不断的思索,更加地完善自己,努力使自己的工作达到更高的要求,为公司的生存与发展做出自己应有的贡献,我们相信公司的明天一定会更加的绚丽灿烂。

物流部个人工作总结(篇2)

x年是xx公司成立和投入运行的年份,也是我个人事业一个新的起点。如果说工作的头两年我主要是在学习,那这一年中就要求我花相当的时间在观察、分析、思考和行动上。

一、回首往事

年初到4月是xx公司成立的准备工作,在这段时间,协助公司领导做好项目的前期调研评估和各项准备工作。4月下旬开始担任物流部经理主持部门工作。4、5月份完成了部门的流程和岗位职责建设,和财务一起完善公司单据,构建苯乙烯和成品公路运输渠道。6月份开始根据销售部需要设立外库,建立水运渠道,配合财务展开erp系统的工作开展,建立部门基本档案卷宗和相应管理办法,并在行政部配合下重整了外包工作。7,...

查看详情>>