仓库规章制度
通过仔细研究，本栏目小编为您创作了这份精彩的“仓库规章制度”。我希望我的观点和建议能为您带来一些新的思路和观点。规章制度是企业和公司的行为准则，员工遵守规章制度是保障他们劳动权益的重要条件。因此，在制定良好的规章制度时，我们应该考虑员工的感受，从关心员工的角度出发，规章制度是必不可少的。
库房内依货品性质、厂商品牌进行库区与储位规划管理，以及实行5s管理。
库房内规划叉车行道和人员走道，以便进货、补货整理和出货。
每日进出货的同时整理库房内货品，整齐放置，保持库房秩序。
货品库存高度不可过高，避免倾倒与挡住灯具或风扇。
库房内货品的摆放应整齐有序，便于取放；无法堆叠的货品应以层板、托盘、台车存放。
拖板车、液压手推车等常用性装卸搬运工具等应在库房内划分固定放置位置。
库房内要经常保持清洁，要有防火、防盗、防潮、防尘、防光、防虫、防鼠安全措施和通风措施。
库房门钥匙由各班班长掌管，仓库主管留存一套。
班长不上岗和不在岗时，应事先依职级逐次指定临时钥匙掌管人，并办理好书面交接手续。
非指定人员不准擅自动用库房各部位钥匙，如有特殊情况，要说明原因，并征得班长同意后方可使用，用完应及时归还。
库房各部位钥匙任何人一律不得带出，如遇修配等特殊情况，需经仓库主管批准。
仓库主管留存钥匙应妥善安全保管，非紧急情况下不得动用。
库区与储位管理目标
空间使用率要高。
作业方便确实。
进出货效率快。
先进先出。
货品好管理。
盘点容易确实。
库存掌握。
配送快，无缺货。
库区与储位管理基本原则
库区与储位位置必须明确的被标示出来：先将库区、储位经过详细规划区分，并标示编号，让每一项预备储放的货品均有位置可以储放。此位置必须明确，而且须经过储位编码。
货品有效被定位：依据货品保管区分方式的限制，寻求合适的储存单位、储存策略、指派法则与其它储存的考虑要素，把货品有效的配属放置在先前所规划的储位上。
异动要确实登录：当货品有效的被配置在规划好的储位上后，要进行储位的维护，货品不管是因拣货取出、或因产品汰旧换新，或是受其它作业的影响，使得货品的位置或数量有了改变时，就必须确实的把变动情形加以记录，以使料帐与实际数量能够完全吻合。
一、目的
为保证仓库存货盘点的正确性，使盘点事务有章可循，并加强有关人员的管理责任，以达到有效管理仓库存货的目的，特制定仓库存货盘点制度。
二、盘点范围和方式
1、盘点范围：仓库存放的各品牌的库存货品及物料，含供应商寄放货品。
2、盘点方式：每月月末，由财务部会同仓储部相关人员对仓储部所经管货品及物料实施全面清点盘存一次。
三、盘点人员的指派和职责
1、监盘人：由仓储主管和财务主管共同担任，负责盘点工作的指挥、协调和督导。
2、盘点人：每一组安排财务部和仓储部各一人作为盘点人对存货进行清点，人员由仓储主管和财务主管各自指派，负责清点存货数量。
3、记录员：由财务主管指派一名...
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