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工程部工作总结和计划(收藏十三篇)
时间一晃而过,一段时间的工作活动告一段落了,回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢?我们要做好回顾和梳理,写好工作总结哦。想必许多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧,下面是小编整理的工程部工作总结及工作计划,希望对大家有所帮助。
xx年度,根据中心提出的“节能降耗”工作要求,在物业公司的领导下,工程部继续以节能降耗为工作重心,加强对各系统设备的维护保养以及改造,做好服务和管理工作,全面履行中心和分公司的各项计划,完成了年初制订的各项经营管理目标责任书要求。根据考核指标,xx年工程部至11月完成了全年无设备人员安全事故、能耗费用相比xx年降低8%~10%、物耗及各项维保大修费用不高于xx年等目标。现对全年工作作如下汇报:
一、继续加强内部管理工作
xx年工程部在提高管理质量、服务质量上下了大功夫,继续保持群策群力、以人为本的工作作风,充分发挥了每一个干部员工的工作热情,为完成全年各项工作指标打下了基础。理顺管理流程,调整组织架构
由于前几年工程部工作的复杂性、多样性,有日常运行、有展览配合、有工程改建等等,在组织架构、管理流程方面也鉴于实际情况做出了安排和配置。xx年,工程部根据新的工作任务和要求,在物业公司整体统筹安排下,对各专业主管工作作了详细安排,提高了部门工作效率。
2、按照iso9001:xx质量管理体系文件要求,细化管理
xx年继续深入贯彻iso9001:xx质量管理体系文件要求,对于体系中相关文件做了一定的修改,以适应部门管理工作的发展需要。因此,在日常管理过程中,根据iso9001管理体系的标准,对设备运行中所有的记录进行严格的管理统计,制作成档案,并做好各班组日常运行记录。
xx年7月,中心审计部对物业分公司进行了内审,其中在涉及工程审核项目中,发现存在一些问题,零星工程签证单不及时、保修单保存不规范、设备维保资料欠缺、备料间未建立盘点制度。对此,工程部依据iso三级文件及部门管理制度,对上述问题进行逐一整改,并落实具体责任人,至xx年11月完成整改,并提交整改落实情况报告。措施
①针对零星工程签证单不及时,工程部年初已安排各项目负责人,负责对xx年所发生的零星工程量、施工质量进行验收,并规定工程签证必须在竣工验收后7个工作日内签署。
②针对保修单保存不规范,已指派工程部主管蒋金星同志专门负责此项工作。他的职责是对每天产生的报修单和领料单进行用途、数量核实确认。对无编号报修单现已手工编号完成。并从xx年8月开始,工程部经理对每天在继续发生的领料单审核签字确认。
③针对设备维保资料欠缺,已指派工程部主管蒋金星负责锅炉、吕士杰负责电梯、郝敏煜负责弱电及消防、顾新伟负责空调设备的维保资料整理、归档。目前已经完成xx年1~10月维保资料整理、归档。并规定以上各主管于每月第一、第二两个工作日,完成上月产生的设备维保资料整理、归档。工程部内审员徐茂川同...
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工程部年终工作总结与来年工作计划
岁岁年年花相似,年年岁岁人不同。又到一年一度的年末时刻,回顾这一年的工作历程,付出了努力,也收获了成长,是时候静下心来好好写写年终总结了。可是到底怎么写才能引起领导的关注和重视呢?下面是小编为大家收集的施工单位工程部年终工作总结范文(精选9篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
一、引言
在过去的一年里,建设单位工程部在公司领导的正确指导下,在各部门的通力协作下,圆满完成了各项工程建设任务。我们秉承“安全第一、质量为本、精益求精”的工作理念,不断推动项目管理水平的提升,为公司的发展做出了积极贡献。现将本年度的`工作总结如下:
二、工作回顾
1. 项目完成情况
本年度共承担了x个工程项目,其中x个已顺利完成并交付使用,x个正在收尾阶段,预计下一年度初可全部完成。
所有项目均按照合同约定的时间节点和质量标准执行,未出现重大安全事故和质量问题。
2. 安全管理
严格执行安全生产责任制,定期组织安全教育培训和应急演练,提高了全员安全意识。
全年共开展安全检查x次,发现并整改安全隐患x项,确保了施工现场的安全稳定。
3. 质量管理
建立了完善的质量管理体系,对原材料、施工过程、成品保护等环节进行严格把控。
通过第三方质量检测机构对关键部位进行检测,确保了工程质量符合国家标准和设计要求。
4. 进度管理
制定详细的施工进度计划,并根据实际情况进行动态调整,确保了项目按期推进。
加强与施工单位、监理单位、设计单位的沟通协调,解决了施工中遇到的各类问题。
5. 团队建设
注重团队建设和人才培养,通过内部培训、外部学习等方式,提高了团队的专业素养和管理能力。
建立了良好的工作氛围,增强了团队的凝聚力和战斗力。
三、存在问题
1. 部分项目在施工过程中遇到了设计变更和材料供应不及时等问题,影响了施工进度。
2. 安全管理方面仍存在一些细节上的不足,需要进一步加强。
3. 团队建设方面,需要更加注重年轻人才的培养和激励。
四、下一年度工作计划
1. 提前谋划,做好下一年度项目的储备和前期准备工作。
2. 加强与供应商和设计单位的沟通,确保材料供应及时、设计变更合理。
3. 进一步完善安全管理体系,提高安全管理水平。
4. 加大团队建设力度,注重人才培养和激励,提高团队整体素质。
五、结语
在过去的一年里,建设单位工程部取得了显著的成绩,但也存在一些问题和不足。我们将继续发扬优点,改进不足,以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风,迎接新的挑战和机遇。
20xx年即将过去,新的一年即将来临,站在岁末年初,回顾这一年来的工作,感触很多,在此向公司领导及同事,汇报xx年的工作总结和20xx年的工作计划。
一、xx年工作回顾
(一)主要工作资料:
1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系,如:设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作;
2、组织协调所有参建单位的施...
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时间如梭,一段工作告一段落,让我们回顾这段时间取得了哪些成果?及时总结经验教训,提升自我。想必许多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧,下面是小编整理的工程部工作总结及工作计划,希望对大家有所帮助。
在xx年,工程部将结合前方经营部门需求,继续加强内部管理,细化各岗位的工作量,大力开展节能降耗和成本控制工作,科学制定员工培训、人才培养计划。具体
一、进一步细化管理,制定各岗位工作量
鉴于工程部所辖设施设备比较庞杂,日常工作量较大,为较好的给前方经营部门提供优质的工程保障服务,xx年对于各岗位的工作内容和职责,制定详细的工作内容,以具体落实各项工作的责任及考核指标,具体主管岗位
a、根据xx年底对所辖专业设备的评估,核定各系统设备数量,按照设备重要性、区域、时间进行详细划分,制定xx年相对应的大修计划;每季度、每年进行工作总结;
b、每季度对所辖专业设备进行运行现状检查,根据设备总数,按照区域和时间,每季度提交检查报告,每年提交评估报告;
c、对所辖专业设备的外部维保单位,根据合同中维保计划,密切进行跟踪、监督、检测、验收工作,对产生的维保资料、纪录每月进行整理归档。根据设备日常运行故障率及外观进行维保质量考核;
d、结合所辖专业设备的实际情况,每半年对专业员工进行一次设备操作及故障处理培训;
f、若遇重大活动,制定有针对性的详细工程设备检查、保障方案;
2、运行值班岗位
a、对于所辖设备、机房、前方能耗场所,制定详细巡视、检查制度,按照时间节点、路线、巡视次数制定表格,每班根据要求执行;
b、每月对当班卫生包干区域的卫生清洁工作;
c、每半年进行一次重大突发事件处理模拟训练,能按照应急预案进行处理,并提交事故处理报告;
3、报修岗位
a、按照工程部iso文件报修流程要求,正确填写报修单、完成各项报修任务。对收费项目,核定收费价格,由业主签字确认;
b、对于有偿服务领取材料须、与报修单、用途保持一致;
c、对于报修任务,完成后必须做好收尾清洁工作;
d、对于报修任务,不得出现客户不满意投诉现象;
e、指派一名主管负责报修管理工作;
4、大修岗位
a、按照大修计划,须在计划时间内完成大修任务;
b、对于大修工作完成后,须由专业主管进行质量评估;
c、在大修过程中,须减少耗材的使用,能维修就维修、能利用旧零配件就利用旧配件;
d、大修完成后,在下次大修日期前,不得出现返修现象;
对于以上各项工作指标及规定,工程部将在日常工作中,加强检查、督促工作,发现违反第一次警告,第二次过失处理,第三次调整岗位。
二、节能降耗工作
近三年来,工程部的节能降耗工作在各级领导的大力支持下,取得了较大的成效,根据工程部对目前管理和设施设备的初步评估,今后的节能降耗工作以加强管理为主,实时跟踪前方经营部门的能耗使用情况,及时调整各能耗设备的运行参数,从管理过程中寻求节能效益。在对各能耗设施设备的节能改造方面,将以小...
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工程部年终工作总结与来年工作计划范文十八篇
时间一晃而过,一段时间的工作活动告一段落了,回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢?我们要做好回顾和梳理,写好工作总结哦。想必许多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧,下面是小编整理的工程部工作总结及工作计划,希望对大家有所帮助。
20xx年度,根据中心提出的“节能降耗”工作要求,在物业公司的领导下,工程部继续以节能降耗为工作重心,加强对各系统设备的维护保养以及改造,做好服务和管理工作,全面履行中心和分公司的各项计划,完成了年初制订的各项经营管理目标责任书要求。根据考核指标,08年工程部至11月完成了全年无设备人员安全事故、能耗费用相比07年降低8%~10%、物耗及各项维保大修费用不高于07年等目标。现对全年工作作如下汇报:
一、继续加强内部管理工作
20xx年工程部在提高管理质量、服务质量上下了大功夫,继续保持群策群力、以人为本的工作作风,充分发挥了每一个干部员工的工作热情,为完成全年各项工作指标打下了基础。
1、理顺管理流程,调整组织架构
由于前几年工程部工作的复杂性、多样性,有日常运行、有展览配合、有工程改建等等,在组织架构、管理流程方面也鉴于实际情况做出了安排和配置。20xx年,工程部根据新的工作任务和要求,在物业公司整体统筹安排下,对各专业主管工作作了详细安排,提高了部门工作效率。
2、按照iso9001:20xx质量管理体系件要求,细化管理
20xx年继续深入贯彻iso9001:20xx质量管理体系件要求,对于体系中相关件做了一定的修改,以适应部门管理工作的发展需要。因此,在日常管理过程中,根据iso9001管理体系的标准,对设备运行中所有的记录进行严格的管理统计,制作成档案,并做好各班组日常运行记录。
20xx年7月,中心审计部对物业分公司进行了内审,其中在涉及工程审核项目中,发现存在一些问题,零星工程签证单不及时、保修单保存不规范、设备维保资料欠缺、备料间未建立盘点制度。对此,工程部依据iso三级件及部门管理制度,对上述问题进行逐一整改,并落实具体责任人,至20xx年11月完成整改,并提交整改落实情况报告。措施如下:
①针对零星工程签证单不及时,工程部年初已安排各项目负责人,负责对08年所发生的零星工程量、施工质量进行验收,并规定工程签证必须在竣工验收后7个工作日内签署。
②针对保修单保存不规范,已指派工程部主管蒋金星同志专门负责此项工作。他的`职责是对每天产生的报修单和领料单进行用途、数量核实确认。对无编号报修单现已手工编号完成。并从08年8月开始,工程部经理对每天在继续发生的领料单审核签字确认。
③针对设备维保资料欠缺,已指派工程部主管蒋金星负责锅炉、吕士杰负责电梯、郝敏煜负责弱电及消防、顾新伟负责空调设备的维保资料整理、归档。目前已经完成08年1~10月维保资料整理、归档。并规定以上各主管于每月第一、第二两个工作日,完成上月产...
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工程部工作总结和计划6篇
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工程部主管年终工作总结及工作计划
一、年终工作总结
经过一年的努力工作,我对整个工程部的工作进行了总结和评估。在过去的一年里,工程部取得了一系列显著的成果,但也存在一些问题和挑战。以下是我对工程部工作的
1. 团队建设
通过招聘和培训,成功地增加了团队的规模和能力。同时,我积极营造了一个积极向上的工作氛围,鼓励团队成员互相学习、合作和成长。这使得的团队更加凝聚,提高了整体工作效率和质量。
2. 项目管理
工程部在过去的一年里参与了多个重要项目,其中一些项目取得了非常好的成果。通过严格的项目管理和有效的沟通协调,成功地完成了项目目标,并且向其他部门提供了优质的产品和服务。也有一些项目出现延误和质量问题,这需要更加注重细节和风险管理。
3. 技术创新
在技术创新方面,投入了大量的时间和精力。通过引入新技术和工艺,提高了产品的质量和竞争力。同时,还加强了与研发部门的合作,共同研究和开发新产品。这些努力为公司的发展提供了坚实的基础。
4. 客户服务
客户满意度对于公司的长期发展至关重要。积极关注客户的需求,并及时响应和解决问题。通过加强与客户的沟通和合作,提高了客户满意度,并赢得了更多的信任和业务。
的工程部在过去的一年里取得了许多令人骄傲的成绩。但是,我也意识到存在一些问题和改进空间。在新的一年里,我将制定以下工作计划来解决这些问题和挑战。
二、工作计划
1. 加强绩效管理
为了更好地衡量团队成员的绩效,我将建立一个全面的绩效评估和激励机制。这将有助于激发员工的积极性和创造力,提高整个团队的工作效率和质量。
2. 提升项目管理能力
将加强项目管理和风险控制能力,确保项目能够按时、高质量完成。我还将加强与其他部门的沟通协调,确保项目的顺利推进和对接。
3. 持续技术创新
科技迅速发展,不能满足于现有的技术和工艺。我将继续引导团队进行技术创新,推动产品质量和竞争力的持续提升。同时,加强与研发部门的合作,加快新产品的研发进度。
4. 加强客户服务
客户是的核心资产,要更加注重客户的需求和反馈。我将推动建立客户投诉处理机制,确保客户问题能够得到及时解决。我还将组织定期客户满意度调研,及时了解客户满意度和需求变化。
5. 提升团队能力
我将继续进行团队建设和培训,提高团队成员的专业能力和综合素质。同时,我还将鼓励团队成员积极参与行业交流和学术研究,拓宽视野,为工程部的发展提供更多的思路和创新。
在新的一年里,我将带领整个工程部团队,坚持创新、追求卓越,以更高的目标和更严格的要求,为公司的发展贡献更多的价值。
通过对过去一年工程部工作的总结和评估,我相信可以不断改进和创新,在新的一...
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工程部年终工作总结与来年工作计划汇编
物业工程部年终工作总结及明年工作计划
在过去的一年中,物业工程部取得了许多显著的成就和进展。在全体员工的共同努力下,不断提高工作效率、提升服务质量,为业主和居民提供了更好的居住环境。在这一年的总结中,将回顾过去的工作,并制定明年的工作计划,以更好地满足业主和居民的需求。
一、年度工作总结
1. 维修和保养:在过去的一年中,加强了维修和保养工作。通过制定维修计划和及时响应居民的需求,成功解决了各类维修问题,保障了建筑物的正常运行。同时,开展了定期的设备检修,确保设备的正常运转和寿命的延长。
2. 建设项目管理:积极参与了多个建设项目,确保项目的顺利进行。与开发商、承建商密切合作,监督工程进展,确保项目按照计划进行,并保证了项目的质量。
3. 安全管理:高度重视安全管理工作。建立了健全的安全管理制度,组织了消防演练和安全培训,提高了员工的安全意识和应急处理能力。同时,加强了对建筑物的巡查和检测,确保建筑物的安全可靠。
4. 环境卫生:注重环境卫生管理,加强了对公共区域的清洁工作。制定了详细的卫生管理制度,组织员工进行定期的清洁工作,确保了整个小区的环境整洁和卫生。
5. 技术创新:积极引入新技术,提高工作效率。通过使用智能化设备和管理系统,实现了自动化和高效化的工作流程,提升了维修和保养的效率,减少了居民的等待时间。
二、明年工作计划
1. 提高服务水平:明年将继续提高服务水平,更好地满足业主和居民的需求。将加强与业主和居民的沟通,及时了解他们的意见和建议,并积极采纳。同时,将加大培训力度,提高员工的技术水平和服务意识。
2. 强化巡检和维护工作:明年将加强对建筑设备和设施的巡查和检测工作。将制定巡检计划,确保设备运行正常,并及时发现和解决问题。同时,将加强设备的维护工作,延长设备的使用寿命。
3. 推动技术创新:明年将积极推动技术创新,提高工作效率。将研究并引入更多的智能设备和管理系统,实现更加自动化和高效化的工作流程。同时,将关注新技术的发展趋势,及时更新设备和系统,保持与时俱进。
4. 加强安全管理:明年将继续加强安全管理工作。将组织更多的消防演练和安全培训,提高员工的应急处理能力。还将加强对建筑物的巡查和检测,确保建筑物的安全可靠。
5. 环境保护:明年将进一步加强环境保护工作。将加大对公共区域的清洁和卫生管理力度,确保整个小区的环境整洁和卫生。同时,还将推广垃圾分类制度,提高垃圾处理的效率和环保意识。
在新的一年里,将继续以高度负责的态度和饱满的工作热情,为业主和居民提供更好的物业服务。将不断完善自身的能力,积极适应社会和市场的变化,为小区的发展贡献的力量。相信,通过的努力和奋斗,物业工程部的工作将取得更大的成果和进步。
工程部主管年终工作总结及工作计划
一年的时间,转眼即逝。时间没有流水一般温柔,它来势...
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工程部工作总结和计划集锦
20xx年时间过半,现将我上半年的工作做简要总结。
回顾半年来的工作,在项目公司总经理的坚强领导下,在工程部领导的热心帮助下,在全体同事的团结支持下,我分管的各项工作都较为顺利的圆满完成,具体体现在:在管理1-3#楼期间,在施工单位的大力配合下,无论从质量、进度、安全文明施工等各项指标都走在了其他施工单位的前列,多次荣获项目公司流动红旗奖,当然我并不认为这就是我的功劳,这恰恰说明我工作当中的不足,因为我深知自己在团队中的经验及能力。平静的湖面练就不出强悍的水手,关心我的领导于是把我调到防洪堤,接手防洪堤后,我深知工作的重要性,紧迫性,必须要在洪峰之前将桩基部分施工完成,才能确保边坡的安全。因为我们公司在这方面已经遭受过损失,为了公司的利益,为了自己的建筑道路更加精彩,我必须要认真对待,绝不能马虎。
可现场实际条件让我几乎绝望了,场地狭小,地质条件复杂,气象条件恶劣,前期准备不充分,经验不足。种原因制约着现进度,从旋挖进场直到第一根桩成型足足花了十多天,当看到第一根桩成型时真的很激动,一路走来的艰辛与汗水在之面前都显得微不足道。到今天止河堤总共51根桩现完成31根桩,占到60.8%,进度基本解决了,怎样控制质量呢?
码头血的教训告诉我量上绝不能出半点差错,进场后就给施工单位灌输质量意识,因为他们才是实际操作者,他们的质量意识很大程度决定了质量的优劣。从定位放线、旋挖成孔,终孔,钢筋笼的制按,混凝土的浇筑每个环节我都严格要求自己要认真对待,也要求监理必须认真履职尽责。一个优秀的地产建筑管理者不仅仅只是关注质量、进度,更重要的是现场安全文明施工,正如杨经理说的安全文明施工才是脸面,我们不单单是为了脸面才去要求安全文明施工,因为安全文明施工与质量、进度是密不可分的,如尚总说的并不矛盾,可防洪堤的安全文明施工一直不尽人意,我有不可推写的责任,我将在接下来的工作中加以改进。
总结过去是为了更好的展望未来,下半年的工作还任重而道远,必须得有计划有准备,我计划在下半年的工作中作到以下几点:
1、从重视,以铁的纪律来要求自己,坚定信念,目前所面临的一切看似困难的困难实际都不是困难,我们要紧密的团结在公司领导面前,做一个有执行力的员工。
2、认真熟悉现场,熟悉图纸,切实为施工单位服务,服好务,配合解决现场技术问,自己的事自己解决,敢于担当,敢于面对,绝不推诿,不上交问题。
3、在保证安全、质量的前提下,抓进度,早日完成防洪堤施工,让公司满意,让政府满意。
工程部:袁*
二零xx年七月九日
工程部工作总结
**华润燃气公司是一个积极向上,充满活力的集体。工程部作为其中一员,踏着公司快速发展的步伐,向2010年挥手再见,先将工程部全年工作向大家做一汇报:
一、工程部工作任务完成情况
2013年工程部全体员工齐心协力,全身心的投入到工程建设当中,物资使用...
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