工程部经理年终工作总结

发布时间:2024-04-19
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最新工程部经理年终工作总结集锦11篇

工程部经理年终工作总结

总结是一种书面材料,用于评价和描述取得的成绩、存在的问题、以及得到的经验和教训。通过总结,我们可以将零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来。让我们一起认真完成总结吧!对于如何写出新颖的总结,以下是工程部经理年终工作总结,希望能为大家提供借鉴与参考,帮助大家更好地完成总结。

工程部经理年终工作总结 篇1

20xx年初至8月份在韩家墅担任项目经理,后担任宝武公路项目经理,主要负责施工生产及协调工作。一年的风雨兼程,一年的酸甜苦辣,对于我个人来说是一个锻炼成长的过程,也是人生价值值得升华的时期。

一年来非常感谢组织及领导对我的信任,给我机会到企业的第一线锻炼,作为一名年轻的项目经理,我非常珍惜现场的岗位实践,熟悉了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量安全等控制以及竣工资料的整理各个环节,开阔了眼界,增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下,取得了一定的成绩。现对这一年的工作总结如下:

一、把握项目本质的措施

项目,是为了创造独特的产品。服务或结果而进行的暂时性努力。为此,在工程项目开始阶段,我重点的工作是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主签订的商业合同。但是每个工程的特点是不同的,最主要的是把握好本项目的特点,在开展工作时才能有主线贯穿始终。宝武公路的.特点就是战线长、工期紧、质量要求高,在控制上就要交叉作业、流水施工、节省一些非关键费用开支。

二、项目计划控制

项目计划控制分为时间计划和成本计划。时间计划就是按照整体工程量找出节点项目,定出节点工期,结果都是能顺利完成的。成本计划关系到工料机的各方面管理,合理安排用工、机械及项目部管理人员。

三、公司管理规章制度、行业规范标准的执行

作为项目经理,理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用。所以,我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面,务必在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工,从宏观上来说,全国统一质量标准应该是行业的最低标准,我们必须百分百的达到,但在实际施工中,一些环节还是因为种种原因出现问题,特别是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够,带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义。

四、项目整体控制的应变

项目整体控制的应变应市项目经理每天的都要考虑的实际问题。做项目要与建委、质检站、设计、监理、勘察、检测站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道,每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败,所以我每天都在考虑、平衡、处理各方的要求,特别是外部能否及时的协调沟通,在公司利益最大化的前提下,达到满意的效果是最重要的。通过诚实可信,保质保量的实力、能力的展现,为公司赢得市场的认可,获得效益。但一个人的经理毕竟有限,处理外...

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工程部经理年终工作总结精选

你了解如何撰写一份出色的年度工作总结吗?现在是时候给你自己写一份卓越的年度岗位总结了。过去的挫折塑造了我的坚定心态。经过我对此进行深入了解和细致分析,好工具范文网为大家带来了这篇“工程部经理年终工作总结”,希望以下内容能够供您阅读和参考!

工程部经理年终工作总结【篇1】

时间一晃而过,不知不觉201x年已悄然离我们而去,新的xx年里,工程部全体员工在公司领导英明指导及其它部门大力支持和公司各部门全体员工的共同努力下,克服了人员少,工作量大等困难,较好地完成了公司下达的各项工作任务,为公司经济跨越式发展做出了应有的贡献。现将xx年来的工作情况汇报如下:

一、工程部工作总结

一)工程管理

工程部在201x年的工作重点是:以保障设备安全运行为主线,加强监督管理。

1、继续完善设备设施的定期巡检制度,以预防设备事故的发生。

2、加强工程部人员安全生产意识,杜绝工伤事故的发生。

3、加强对工程部员工的专业技能培训,不定期对员工进行工程考核,提高员工的专业技术水平和工作能力。

4、继续完善设备技术资料,为工程建设提供有效的技术信息和依据。

5、配合公司相关部门完成设备的验收工作。

6、配合各部门做好设备设施的安装调试工作。

7、完成设备设施的日常维护保养以及检查、维修、保养工作,保证设备设施的完好率。

8、完成领导交给的其它临时性任务。

二)工程部工作中的问题总结

在201x年的工作中,我们虽然取得了一定成绩,得到了公司领导、同事的认可与肯定,但我们的工作中也存在很多问题和不足,主要是:

9、由于个人技术水平和业务能力有待提高,在工作中遇到一些设备问题,还有很多地方做的不够完善。

10、在工作中没有很好地发挥自身的优势,遇到问题应该提虑,而不是站在一个较高的角度来看待问题。

11、在工作时没有很好地考虑员工的想法和行为,导致工作效率低下,影响工作质量。

三、明年工作的思路和措施

针对201x年出现的不足,我们将采取有效措施加以改进,并取得更好的成绩。

201x年的工作重点主要是:

一)加强设备设施的维护保养,提高设备的安全状况。

二)积极学习并掌握新的设备维护保养知识,提高工作效率。

三)加强自我学习提高技术水平,在工作中发现自己的不足,认真总结经验,吸取教训,使自己在以后的设备维修技术上有所突破。

以上是我们工程部xx年来在工作中所取得的成绩和不足,从中我们得到的启迪和教训,也充分认识到了我们工程部在今后工作中的努力和方向,因此工程部将在201x年工作中,更好的完成工程部所交给的每一项工作任务,确保设备的安全正常运行。

工程部经理年终工作总结【篇2】

从xx到xx,xx,20xx,xxx技术工程部在公司培训教室召开xx年度总结大会。技术工程部技术支持工程师60余人参加了会议。

大会首日以强化服务意识、提高服务质量的培训学习为主题。营销副总监兼技术工程部经理xxx,根据多年的经验,亲自培训了近5个小时。张经理运用客服专业理论...

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