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董事长讲话的心得体会6篇
为了使您更加满意我们编辑了“董事长讲话的心得体会”，希望您能将这篇文章加入您的收藏夹中。在生活中对一些事情进行反思以后，我们可以通过心得体会来记录自己的所思所感。心得体会可以让我们更加珍惜所拥有的一切。
2016蔡国华董事长讲话心得体会
狼兔文化，是指要具有像狼一样敏锐的市场反应能力，有事事争先的主动进攻意识;具有兔子一样强烈的生存意识和危机意识，有机灵灵活的快速反应能力;具有不怕困难，勇于拼搏的顽强风格;具有主动做事，效力第一的团队精神;具有寻求出色、勇于创新、品质至上的精益文化理念。
信息化、科技化、精细化、人才化”强行战略思想和“狼兔文化”理念，不断增强危机意识、竞争意识、改革意识，深入开展“学先进 树正气 对标达标”活动和“我为恒丰献智慧”活动，践行“规模适度增长、风险有效控制、效益持续提升、资本高效运用”的发展思路。
现在的社会始终是“弱肉强食”，即使厮杀的不是尖牙利齿，不是刀枪剑戟，但是本质是不会变的，社会如战场，危机四伏，如果没有应对困难的勇气，就很难生存下去，有了勇气，还要有狼一样的血性去抢占市场，而在抢占市场的同时还要把兔子的迅速，细腻以及超强的执行力相结合，才能立足，才能立于不败之地。
在工作中感受成长
烈日炎炎，骄阳似火，酷暑热浪下，我满怀激情与抱负来到了汉中锌业有限责任公司。在公司领导的安排下，我被分配到电锌一车间进行生产实习。中浸岗位见习的一个多星期，通过车间领导及同事的悉心关怀、指导与帮助下，结合自身的不懈努力，我在各方面都取得一定的认识与转变。
一、理论学习使我对工作有了一定的认识与了解。
不懂就学、就问，是一切进步取得的前提与基础。尽管大学所学专业与工作定的差异，但较强的学习能力与满腔热情使我很了解了湿法炼锌的一些知识，融入到了团队中。中浸岗位实习中，我不断地加强理论知识学习，同时向周边的同事请教，已基本掌握了中浸的工艺原理与流程，知道液体、原料等从哪进、从哪出，理解了工艺技术条件与作业标准，明白了操作中应该注意的一些问题。但某些认识还是肤浅的，还需要我在实践当中去不断地理解与体会。
二、思想理论素养不断得到提高。
勤勉的精神和爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并取得最终成功的保障。来到公司这段期间，公司的企业文化让我深有感触，致使我严格遵守各项规章制度，认真履行职责，自觉按规范操作;平时生活中团结同志、尊敬领导，不参与违法乱纪活动，自觉抵制各种不良风气的侵蚀;例年的安全事故也让我认识到了安全、环保的重要性，正所谓“上班一走神。事故来敲门”。
三、实践加深了我对工作的认知与理解，提高了工作能力，让我变得更加成熟。
刚到中浸岗位时，我感到一阵茫然，不知道那是干什么。随后我一边自己对着工艺操作规程反复琢磨，一边向班长及同事虚心请教不懂的问题。同时我也不断留意他们的操作过程，及时请教操作中应该注意的问题并不断地发现问题。...
查看详情>>董事长讲话心得体会经典5篇
为了提升我们的撰写功力，就让我们把任何时候、任何地点闪现的点子都妥善记下。撰写心得感想是增强我们写作自立和自主的有效途径之一，怎样写出引人入胜的心得感想呢？若您正寻找优秀的文章，不妨看看"《董事长讲话心得体会》"，以下是我们的一些建议只是提供参考，具体计划请根据实际情况灵活调整！
《礼记》中说道：“礼不下庶人，刑不上大夫”。这句话已经在悠悠的历史长河中流传了上千年，现在是否还适用呢？显然，答案是否定的。在我们安全集团这种现象已经不存在了，存在的是基本法面前人人平等，个人的发展掌握在自己手里，不管你是新员工，还是老同志，无论你的资历有多老，只要触犯了公司的基本法就绝不会讲情面。
我们xx实业集团发展到今天，凭的是过硬的管理制度、过硬的人力资源管理、过硬的企业文化与过硬的现代化高科技技术。尤其是企业近两年的发展，受到环保、安全等一系列外来因素的直接影响，大规模、集群式发展方式已不再适应社会现状及市场调整的步伐了。如何才能在诸多不利因素中重新使企业焕发新的生机和活力呢？唯有变革。就如何改革、如何发展，姚董事长给出了答案。
20xx年1月29日上午8点30分，在喜庆和欢快的气氛中，姚董事长召开了20xx年第1次员工座谈会。会上，董事长总结了集团20xx年的主要工作并对20xx年集团的重点工作进行了讲解。其中，从四方面总结了20xx年取得的成绩：首先，经济效益趋向好转。其次，自20xx年5月集团推出安全基本法以来，经过半年多的实施和应用取得了一定效果。再次，全员思想基本统一；最后是各方面管理工作成效显著。也从四大方面讲解了20xx年工作中存在的不足：基本法学习不够深刻；在日常管理中忽略了思想教育的重要性；制度传达理解不到位；个别人员和管理者存在侥幸心理，缺乏实事求是的工作作风。
在汇报20xx年工作计划时主要强调了集团八大方面发展的方向：以基本法为灵魂，建立健全思想政治体系；全面加强集团管控，完善制度管理体系；重点推进市场客户服务体系；深化人力资源改革体系；深化财务管理和全面预算体系；重点加快信息化体系建设；大力推进技术创新体系；强化风险控制体系建设。姚董事长报告的这八个方面对于我们门窗散单销售部门来说条条如规，为我们20xx年的工作指明了方向，铺平了光明的道路，现结合我个人的工作做如下总结：
第一、以基本法为指导，严格落实“以客户为中心，以奋斗者为本，以共赢促发展”的公司发展理念。
在20xx年的工作中，面对客户时把客户放在第一位，并不是把客户所有的要求都放在第一，只要是合情、合理、合规的要求，我们就要以最热情的服务帮助加盟商解决产品知识、营销知识、人员培训等方面的问题。对于加盟商和直接客户提出的合理问题，自己能解决的问题现场直接解决，对于自己不能解决的问题，第一时间反映给公司的相应部门进行沟通解决。在20xx年的工作中杜绝在客户面前出现的问题：禁止出现...
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