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董事长元旦致辞

发布时间:2023-11-16
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董事长元旦致辞稿(5篇)

董事长元旦致辞

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董事长元旦致辞稿(篇1)

元旦,即公历的1月1日,是世界多数国家通称的“新年”。元,谓“始”,凡数之始称为“元”;旦,谓“日”;“元旦”即“初始之日”的意思。“元旦”通常指历法中的首月首日。本站站今天为大家精心准备了董事长元旦节的致辞3篇,希望对大家有所帮助!

董事长元旦节的致辞1篇

尊敬的各位同事,新年的钟声即将在华夏天空回荡,值此辞旧迎新之际,我谨代表xx集团向辛勤工作在健康产业一线的全体干部、员工表示诚挚的祝福,祝愿大家在新的一年阖家欢乐,幸福吉祥,心想事成!

今年,我们健康产业已经在全国健康养生行业跃马驰骋了xx年。回顾xx年的风雨历程,特别是过去一年的奋力拼搏,我们感慨万千。在年初第十二期政经塾“坚定不移地走企业规范发展道路,让干部员工有长久安康富裕未来”战略思想的指导下,我们的重点工作做了如下落实:

在管理机制方面,实行了店面责任制和一线管理人员销售与管理双重利益体现制度,并进一步完善经理年目标责任制。这三套管理工具的运行,伴随着绩效管理、正态分布的管理推行,打破了原事业部体制下小锅饭,我们的管理干部和一线员工,都有了施展个人能力和才华的空间舞台。各级管理者,大家将自己的口袋和饭碗与华洋的事业挂钩,改变工作态度,深入一线统筹和指导工作,用实实在在的数据和业绩说话,其结果,绝大多数人都获得了销售和管理双重利益的体现,充分体现了华洋干部的事业感、成就感,这是其他企业做不到的。对一线销售人员,由于实行了店面责任制,且分配制度向一线倾斜,总部对新开店承担力度的加强和对新员工扶持力度的加大,特别是绩效管理的推行,员工们都在比学赶帮超,都在自觉争当发动机,以强烈的企业主人翁精神,唱好企业主角这台大戏。

有“绩”有“效”为社会服务,为企业创收,也为个人得利。一句话,我们的企业形成了以绩效为导向的文化氛围,并在绩效文化的引领下,朝着企业规范发展,员工安康富裕的道路稳步前行,销售收入过万甚至数万的个案和公司层出不穷。富者越富,锦上添花步步高;后进者,知耻而后勇,奋起直追力争先。

不仅如此,在未来干部人才方面,我们还进一步欣喜地看到,通过绩效管理、赛马机制,涌现出一大批扎实苦干、能出业绩的销售高手和基层干部,这些朝气蓬勃的年轻骨干,未来将在华洋这个不任人唯亲,只任人唯贤,凭能力体现价值、公平公正的大舞台上,不断的施展才华,不断的去体现进一步的价值,不断的提升自己,提升自己的梦想与追求,实现自己的理想、价值、人生精彩。

在销售公司经理层面,我们进一步完善管理机制,推行年薪制,使其收入既与业绩挂钩,但更体现收入相对稳定性,不直接跟随业绩的大起大落。这充分体现公司对管理干部过往...

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董事长元旦致辞稿5篇

董事长元旦致辞

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董事长元旦致辞稿 篇1

元旦,即公历的1月1日,是世界多数国家通称的“新年”。元,谓“始”,凡数之始称为“元”;旦,谓“日”;“元旦”即“初始之日”的意思。“元旦”通常指历法中的首月首日。本站站今天为大家精心准备了董事长元旦节的致辞3篇,希望对大家有所帮助!

董事长元旦节的致辞1篇

尊敬的各位同事,新年的钟声即将在华夏天空回荡,值此辞旧迎新之际,我谨代表xx集团向辛勤工作在健康产业一线的全体干部、员工表示诚挚的祝福,祝愿大家在新的一年阖家欢乐,幸福吉祥,心想事成!

今年,我们健康产业已经在全国健康养生行业跃马驰骋了xx年。回顾xx年的风雨历程,特别是过去一年的奋力拼搏,我们感慨万千。在年初第十二期政经塾“坚定不移地走企业规范发展道路,让干部员工有长久安康富裕未来”战略思想的指导下,我们的重点工作做了如下落实:

在管理机制方面,实行了店面责任制和一线管理人员销售与管理双重利益体现制度,并进一步完善经理年目标责任制。这三套管理工具的运行,伴随着绩效管理、正态分布的管理推行,打破了原事业部体制下小锅饭,我们的管理干部和一线员工,都有了施展个人能力和才华的空间舞台。各级管理者,大家将自己的口袋和饭碗与华洋的事业挂钩,改变工作态度,深入一线统筹和指导工作,用实实在在的数据和业绩说话,其结果,绝大多数人都获得了销售和管理双重利益的体现,充分体现了华洋干部的事业感、成就感,这是其他企业做不到的。对一线销售人员,由于实行了店面责任制,且分配制度向一线倾斜,总部对新开店承担力度的加强和对新员工扶持力度的加大,特别是绩效管理的推行,员工们都在比学赶帮超,都在自觉争当发动机,以强烈的企业主人翁精神,唱好企业主角这台大戏。

有“绩”有“效”为社会服务,为企业创收,也为个人得利。一句话,我们的企业形成了以绩效为导向的文化氛围,并在绩效文化的引领下,朝着企业规范发展,员工安康富裕的道路稳步前行,销售收入过万甚至数万的个案和公司层出不穷。富者越富,锦上添花步步高;后进者,知耻而后勇,奋起直追力争先。

不仅如此,在未来干部人才方面,我们还进一步欣喜地看到,通过绩效管理、赛马机制,涌现出一大批扎实苦干、能出业绩的销售高手和基层干部,这些朝气蓬勃的年轻骨干,未来将在华洋这个不任人唯亲,只任人唯贤,凭能力体现价值、公平公正的大舞台上,不断的施展才华,不断的去体现进一步的价值,不断的提升自己,提升自己的梦想与追求,实现自己的理想、价值、人生精彩。

在销售公司经理层面,我们进一步完善管理机制,推行年薪制,使其收入既与业绩挂钩,但更体现收入相对稳定性,不直接跟随业绩的大起大落。这充分体现公司对管理干部过往贡献价...

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