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6s工作总结及工作计划汇编
时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又将迎来新的进步，是时候认真思考计划该如何写了。想学习拟定计划却不知道该请教谁？以下是小编为大家整理的6s工作计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。
为了提升我们工作场所的整洁度、安全性、效率和员工士气，我们计划引入并全面实施6s管理体系。6s，即整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）和安全（safety），是一个广泛应用于制造业和服务业的现场管理哲学。现将工作计划如下：
一、工作目标
1. 提高工作效率和产品质量。
2. 减少浪费和成本。
3. 提升工作场所的安全性和舒适度。
4. 培养员工的6s意识和自我管理能力。
二、具体安排
第一阶段：准备与宣传
1. 组建6s推行小组，明确职责和分工。
2. 对全体员工进行6s理念培训，提高认识和参与度。
3. 制定详细的6s实施标准和检查表。
4. 在工作场所张贴6s宣传海报和标语，营造氛围。
第二阶段：整理与整顿
1. 对工作场所进行全面检查，识别并区分必需品和非必需品。
2. 清理并处理非必需品，如废弃物品、过期文件等。
3. 对必需品进行分类、标识和定位，确保易于取用和放回。
4. 制定物品存储和摆放的规范，如使用颜色管理、标签等。
第三阶段：清扫与清洁
1. 对工作场所进行彻底清扫，包括地面、设备、工具等。
2. 识别并消除污染源，如泄漏、灰尘等。
3. 制定清洁计划和责任人，确保工作场所持续保持清洁。
4. 引入清洁工具和化学品，提高清洁效率和质量。
第四阶段：素养与安全
1. 加强员工素养培训，如工作纪律、职业道德等。
2. 制定安全规范和应急预案，确保员工和设备的安全。
3. 定期进行安全检查，发现并消除安全隐患。
4. 设立6s改善提案箱，鼓励员工提出改善建议。
第五阶段：维持与提高
1. 建立6s日常检查制度，确保工作场所持续保持6s状态。
2. 对6s实施效果进行评估，并根据评估结果进行改进。
3. 定期开展6s竞赛和表彰活动，提高员工参与度和积极性。
4. 将6s管理理念融入企业文化，使之成为企业长期发展的基石。
三、保障措施
1. 明确各级领导和员工的6s责任和义务。
2. 设立6s推行基金，用于支持6s活动的开展和奖励优秀个人和团队。
3. 加强与其他部门的沟通和协作，共同推进6s管理工作。
4. 定期对6s管理工作进行总结和反思，不断完善和提高管理水平。
通过学习，使我从思想上深刻的认识到：6s管理是经过实践证明了的一种先进的、实用性极强的现场管理模式;是企业各项管理工作的基础，它能帮助企业消除工作和生产过程中的各类异常现象，为企业创造一个整洁、规范、优美和舒适的工作环境。为提高企业形象，激励员工士气，促进文明生产，增加企业效益有着极大地推动和指导作用。
6s现场管理包括有整理、整顿、清扫、清洁、素...
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为了进一步提高神木北车辆段现场管理水平，规范员工的日常作业行为，全面提升员工的综合素质和工作效率，营造一个整洁、舒适、高效、安全的生产环境。今年以来，神木北车辆段以“找差距、抓整改、促提升”为契机，在全段各车间部门全面推行“6s”管理工作。车辆段秉着“现场规范常态化、自我提升习惯化、企业形象品牌化”这一工作方针，对活动实施进行了详细规划、阶段推进。
一、结合实际制定标准，广泛宣传。
在车辆段领导班子的高度重视下，段专门成立了6s推行管理领导小组，由段长杨二斌担任推行委员长，副段长苏军担任执行委员长，执行委员会还下设了由安监科牵头的6s管理办公室，负责全段各车间部门的6s日常管理工作。5月28日在全段召开了6s管理启动大会，并制定下发了《神木北车辆段6s现场管理制度》及《神木北车辆段办公区6s管理规定》的通知。从启动大会以来，各车间通过交班会、班前会、板报，段网等有效载体，广泛宣传6s管理的目的和意义，使广大职工早了解、早行动、早深入。随后段又出台了《6s管理制度及评价标准》、《6s管理工作手册》、《目视化管理标准》、《6s执行委员会分工及岗位职责》等相关管理制度。以制度规范行为，为阶段实施工作的开展奠定了基础。
二、加大内外培力度，拓展思路。
6s管理具体推行过程中，推行办公室编制完成相关文件，与各车间协商确定了区域规划后，每月聘请上海复卓咨询机构宋超老师进行人员培训与现场指导，段推行办公室又通过影像资料分别举办5次培训视频培训，为6s初期实施统一了思路。在实施整理整顿后，现场改进停滞，有待创新提高。为拓展管理人员工作思路，段先后组织管理人员考察、学习了神东分公司维修中心、青岛海尔集团、陕煤化神南机电设备维修中心、杭州北车辆段6s生产现场管理经验。同时，各段自行组织了对全体员工的6s管理基本知识培训和考试。
三、现场实施“三定”原则，明确标识。
在6s阶段的推进过程中，“三定”（定品、定位、定量）原则是现场管理的基础。今年的6s工作的推进主要能从三个定检车间全面重点实施。全员参与先后设了车间入口安全提示标牌、作业现场安全防范标牌，合理划分通道，标识人行横道线、缓速标志，实现了生产作业与人流、物流分开；制作了作业现场危险、危害安全标识牌、危险化学品使用告知牌。改造创新了工具箱、料箱等216项共计2459245元。各车间提报合理化建议123条，奖励123元。通过一系列的推进措施，现场工作环境、设备卫生得到明显改善，各种物资摆放井然有序。
四、周检与月检相结合，巩固成果。
6s管理实施以来，以《6s管理现场检查考核标准》为依据，段...
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为了进一步提高神木北车辆段现场管理水平，规范员工的日常作业行为，全面提升员工的综合素质和工作效率，营造一个整洁、舒适、高效、安全的生产环境。今年以来，神木北车辆段以“找差距、抓整改、促提升”为契机，在全段各车间部门全面推行“6s”管理工作。车辆段秉着“现场规范常态化、自我提升习惯化、企业形象品牌化”这一工作方针，对活动实施进行了详细规划、阶段推进。
一、结合实际制定标准，广泛宣传。
在车辆段领导班子的高度重视下，段专门成立了6s推行管理领导小组，由段长杨二斌担任推行委员长，副段长苏军担任执行委员长，执行委员会还下设了由安监科牵头的6s管理办公室，负责全段各车间部门的6s日常管理工作。5月28日在全段召开了6s管理启动大会，并制定下发了《神木北车辆段6s现场管理制度》及《神木北车辆段办公区6s管理规定》的通知。从启动大会以来，各车间通过交班会、班前会、板报，段网等有效载体，广泛宣传6s管理的目的和意义，使广大职工早了解、早行动、早深入。随后段又出台了《6s管理制度及评价标准》、《6s管理工作手册》、《目视化管理标准》、《6s执行委员会分工及岗位职责》等相关管理制度。以制度规范行为，为阶段实施工作的开展奠定了基础。
二、加大内外培力度，拓展思路。
6s管理具体推行过程中，推行办公室编制完成相关文件，与各车间协商确定了区域规划后，每月聘请上海复卓咨询机构宋超老师进行人员培训与现场指导，段推行办公室又通过影像资料分别举办5次培训视频培训，为6s初期实施统一了思路。在实施整理整顿后，现场改进停滞，有待创新提高。为拓展管理人员工作思路，段先后组织管理人员考察、学习了神东分公司维修中心、青岛海尔集团、陕煤化神南机电设备维修中心、杭州北车辆段6s生产现场管理经验。同时，各段自行组织了对全体员工的6s管理基本知识培训和考试。
三、现场实施“三定”原则，明确标识。
在6s阶段的推进过程中，“三定”（定品、定位、定量）原则是现场管理的基础。今年的6s工作的推进主要能从三个定检车间全面重点实施。全员参与先后设了车间入口安全提示标牌、作业现场安全防范标牌，合理划分通道，标识人行横道线、缓速标志，实现了生产作业与人流、物流分开；制作了作业现场危险、危害安全标识牌、危险化学品使用告知牌。改造创新了工具箱、料箱等216项共计2459245元。各车间提报合理化建议123条，奖励123元。通过一系列的推进措施，现场工作环境、设备卫生得到明显改善，各种物资摆放井然有序。
四、周检与月检相结合，巩固成果。
6s管理实施以来，以《...
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我们为您挑选的“6s工作总结”绝不能错过，您是否正在思考如何撰写优秀的范文呢？现在使用样例范文的场合越来越多。如果我们应用不同的写作技巧，就能够产出更加妙趣横生的作品，供大家观摩借鉴。期待我们的分享能够为需要帮助者提供支持！
为进一步外树形象、内强管理，提升医院综合管理水平，为病患提供安全、舒适、清洁的就医环境，我院在开展6s管理的几个月以来已经取得了阶段性的成果。
在我院积极实施6s精益管理过程中，我科作为第四批推进科室，在科主任医生的带领下，首先于9月底进行了振奋人心的宣誓活动，当日便进入到6s行动当中，提前打响了6s管理工作的第一仗。一开始我们先进行了有序的安排和合理的分工，因为过程不光需要全科医护人员总动员，同时还要做好我们的本职工作，不能影响患者的治疗。所以我们行动的主要时间是下班后的时间和晚上的时间，科里所有医护人员自觉主动加班打造科室6s，不论上、下班，不管孩子是否哭闹，不想家人是否理解或担心。
受客观因素的影响，我科在推进6s管理的过程中也遇到了许多困难，当时从整体来说，我科科室诊疗环境的规范管理还与6s要求有很大差距，在物料空间处理及治疗环境治理方面等还有不少的困难。例如：场地有限，缺少适当的周转区；物件周转不畅，导致长期不用的物件占用科室场地；没有专门的材料放置区；气泵没有合理定位等许多问题。
6s管理总的概念是指在工作场所中，按定置管理要求，对办公和诊疗环境、设备、着装、工具、材料、人员等要素进行相应的整理、整顿、清洁、规范、素养、安全管理活动。它具有广泛性、潜隐性、持久性、直观性、全员性的特点。这6个“s”分别为：整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso) 、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)、安全(security)。
首先在第一个整理过程中，我科在9月底，便组织口腔科的全体医务人员，只要是与工作无关的物品，如私人用品、报废的原材料、旧白大褂、老旧废弃设备、仪器、零件以及过期文件等都是整理的.对象。临时需要的存放在临时停放区以及私人柜子里。简单地说就是把必要的物品留下，把不必要的物品统统清除出去。在这一阶段中，我科清理出了许多无用物品，使得空间获得了很大的再利用。
十一节假过后我科进入整顿环节，对留用的诊疗要素加以定置、定位，简言之，就是物品周转标准化。可使用整齐、洁净的工作器具储存，用最佳方法摆放，并用标记加以标识，做到定位、定品、定量。这个环节我科推进起来任务较为艰巨，主要由于特殊诊疗物品较多杂，其中还伴随着打通治疗室与修复室以将治疗室扩大的任务。一次由于墙壁打通后已至深夜，为保证第二天其他病患的治疗能够正常进行，我科医务人员加班加点，亲力亲为，将堆积的建筑垃圾处理干净，过程中大家都十分积极，没有一个人叫苦喊累，虽然过程比较艰苦，但看到清除后的环境，我们的内心也不仅为我们团结一致所带来的...
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