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物业财务人员述职报告(精选5篇)
我们经历的不仅仅是物业财务工作中的种种挑战，更在日复一日的报表编制，账目平衡，预算审批中，积累经验，提升素质，在琐碎中收获成长。然而，我们明白无论取得多大进步，我们始终要以谦虚的态度，严谨的作风，接受大家的监督和指导，不断提升我们的工作效率和服务质量。
大家好，我是公司物业财务部的负责人。十分荣幸有此机会向大家汇报过去一年的工作，并就我部门的工作进行述职。
一、20xx年度财务部工作总结
过去的一年里，我部门坚持以提升业主满意度为导向，全面推进各项工作。财务部门共涉及会计处理、据算、决算、收支管理、财务决策等多项任务，我们始终以严谨求实、严密有效的财务管理工作，保障了公司的经济秩序。以下我将主要从我部门的一些重点工作来进行汇报。
1、财务内控和规范化建设：通过梳理财务流程，我们完成了财务政策的修订，更加符合公司内部的管控需求;
2、成本控制：我们严格控制成本和费用，节约开支。全年实现成本节约309万元，超过预期目标;
3、收入管理：我们建立了规范的收入确认制度，优化了收入治理流程，全年实现收入增长11%;
4、偿债能力：通过优化债务结构，做好债务管理，我们维持了良好的偿债能力，在保障单位正常运营的同时，也保证了投资者的利益。
总的来看，20xx年我们的工作取得了一些良好的成绩，也暴露出一些问题和不足，比如在对外财务报表的制作过程中，我们的速度和效率都亟待提高，这正是我们20xx年需要努力的方向。
二、20xx年度工作规划
针对我们已经发现的问题和不足，我们计划在20xx年从以下几点加强工作，以提升部门工作效率和服务质量。
1、进一步优化财务流程：我们将引入更多的自动化设备和电脑软件，提高财务报表制作的效率和准确度;
2、积极落实成本控制措施：我们将定期进行成本分析和预测，提出切实可行的控制措施;
3、强化收入管理：针对业主的缴费情况，我们将定期进行统计分析，并查找提高缴费惠率的有效途径;
4、优化债务结构：我们将和财务机构建立稳固的合作关系，寻找低成本筹资的方法，改善债务状况。
我们相信，在大家的共同努力下，我们的工作会更加扎实，财务管理会更加规范，为公司的发展提供坚实的财务保障。在此，我也希望大家对我们的工作多提宝贵的建议。
感谢大家在百忙之中抽出时间来听我的述职报告，祝大家工作顺利，身体健康!
大家好，我是物业公司财务部门的负责人，接下来我将向大家就我司过去一年的财务工作进行报告。
我必须向所有人报告，我们物业公司财务状况健康，流动资金充裕。通过严格的财务管理和过硬的财务实力，我们不仅完成了物业管理的常规工作，还积极并成功地应对了一系列突发事件。
总体来说，我们在财务管理上共有三大主要工作：一是确保公司的操作资金得到充足的供给;二是落实和优化财务管理制度，提高全公司的财务管理水平;三是定期进行财务分析和预测，防范财务风险。
一、确保公司运...
查看详情>>物业人员的个人述职报告精选6篇
我们即将进入新的一年，物业人员工作的这段时间也快结束了，物业人员的工作主要以根据合同约定，对小区内的公共设施进行维护及管理，并保证小区内有个舒适干净的环境，此时我们可以根据自己岗位的工作情况做个述职报告，通过述职报告将自己的工作情况反馈给上级，并优化工作任务，那物业人员的个人述职报告怎么写呢？对此小编也准备了一些“物业人员的个人述职报告精选6篇”，仅供大家参考。
一、加强员工培训，完善内部管理机制。
1.在现有工作手册的基础上，根据工作需要不断完善工作手册，落实执行公司下发的iso质量管理体系文件，使每一位员工了解工作规程，达到规范自我、服务业户的目的。
2.根据年度培训计划对员工进行定期的业务、技巧、服务意识等方面的培训，通过不断的强化学习，不断提高会所员工水平，尽快带领出一支业务过硬、服务意识强的员工队伍。
3.对会所员工自身特点、专长、结合日常工作表现，进行合理评估，合理安排岗位，明确发展方向和目标，对不称职员工坚决撤换。
二、积极配合营销及客服工作的开展。
通过推出更贴心的服务，展示物业服务水准，做到人人都是称职的“形象销售员”，令客户对公司及楼盘增强信心。
1.根据销售中心的装修以及布局提出合理化建议，做好服务软包装。
2.服务礼仪不漏掉每一个需要注重的细节。
3.服务用语文明、礼貌，统一说词，规范用语。
4.通过销售中心以及样板房的服务，展示后期物业服务的水准。重点在于提升物业公司的形象，发掘并展示公司服务的优势和亮点。
5.对物业的营销推广提供物业管理的卖点，充分介绍物业优势而又避免随意许诺，对客户提出的物业管理问题进行咨询答疑。
三、开展业主需求调查。
积极参加与销售中心开展的业主联谊活动，集中了解业主反馈的信息，在销售中心帮助下，在入住前开展业主需求调查，以求了解业主的年龄结构、文化层次、兴趣爱好及各类服务需求，通过分析，确定管理服务标准及各项服务收费标准，使今后的物业管理服务更加贴近业主。
回首20xx年工作，物业财务部向规范管理合理调配又向前跨了一步，完成了物业公司与xx的财务分账、物业公司财务管理模式的转变、财务制度的制定、管理台账体系的建立等等几个重要的任务，使物业公司的财务工作在以前的一些基础工作之上得到了全新的改变，与整个集团财务工作达成一致的高度，迈上了一个新的台阶。具体工作总结如下：
一、物业公司与xx的财务分账
从xx年xx月份开始，根据集团财务中心的要求，完成xx与物业管理公司的分账处理工作，开设xx账套，独立核算，对已输入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备查。xx月份，又把该账套移交给集团会计核算部。
二、物业公司管理台账体系的建立
根据xx集团财务中心的统一要求，结合物业公司的实际情况，在以前的会计核算基础之上，从管理的角度，制定了物业公司的管理台账体系（物业公司）。包括管理台账、管理台账的汇...
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