财务人员述职报告

【#述职报告模板# #物业财务人员述职报告(精选5篇)#】我们经历的不仅仅是物业财务工作中的种种挑战，更在日复一日的报表编制，账目平衡，预算审批中，积累经验，提升素质，在琐碎中收获成长。然而，我们明白无论取得多大进步，我们始终要以谦虚的态度，严谨的作风，接受大家的监督和指导，不断提升我们的工作效率和服务质量。

物业财务人员述职报告(篇一)

大家好，我是公司物业财务部的负责人。十分荣幸有此机会向大家汇报过去一年的工作，并就我部门的工作进行述职。

一、20xx年度财务部工作总结

过去的一年里，我部门坚持以提升业主满意度为导向，全面推进各项工作。财务部门共涉及会计处理、据算、决算、收支管理、财务决策等多项任务，我们始终以严谨求实、严密有效的财务管理工作，保障了公司的经济秩序。以下我将主要从我部门的一些重点工作来进行汇报。

1、财务内控和规范化建设：通过梳理财务流程，我们完成了财务政策的修订，更加符合公司内部的管控需求;

2、成本控制：我们严格控制成本和费用，节约开支。全年实现成本节约309万元，超过预期目标;

3、收入管理：我们建立了规范的收入确认制度，优化了收入治理流程，全年实现收入增长11%;

4、偿债能力：通过优化债务结构，做好债务管理，我们维持了良好的偿债能力，在保障单位正常运营的同时，也保证了投资者的利益。

总的来看，20xx年我们的工作取得了一些良好的成绩，也暴露出一些问题和不足，比如在对外财务报表的制作过程中，我们的速度和效率都亟待提高，这正是我们20xx年需要努力的方向。

二、20xx年度工作规划

针对我们已经发现的问题和不足，我们计划在20xx年从以下几点加强工作，以提升部门工作效率和服务质量。

1、进一步优化财务流程：我们将引入更多的自动化设备和电脑软件，提高财务报表制作的效率和准确度;

2、积极落实成本控制措施：我们将定期进行成本分析和预测，提出切实可行的控制措施;

3、强化收入管理：针对业主的缴费情况，我们将定期进行统计分析，并查找提高缴费惠率的有效途径;

4、优化债务结构：我们将和财务机构建立稳固的合作关系，寻找低成本筹资的方法，改善债务状况。

我们相信，在大家的共同努力下，我们的工作会更加扎实，财务管理会更加规范，为公司的发展提供坚实的财务保障。在此，我也希望大家对我们的工作多提宝贵的建议。

感谢大家在百忙之中抽出时间来听我的述职报告，祝大家工作顺利，身体健康!

物业财务人员述职报告(篇二)

大家好，我是物业公司财务部门的负责人，接下来我将向大家就我司过去一年的财务工作进行报告。

我必须向所有人报告，我们物业公司财务状况健康，流动资金充裕。通过严格的财务管理和过硬的财务实力，我们不仅完成了物业管理的常规工作，还积极并成功地应对了一系列突发事件。

总体来说，我们在财务管理上共有三大主要工作：一是确保公司的操作资金得到充足的供给;二是落实和优化财务管理制度，提高全公司的财务管理水平;三是定期进行财务分析和预测，防范财务风险。

一、确保公司运营资金充足

过去的一年，财务部采取了严格的财务预算制度，对每一个支出项目进行详细的预算，确保每一笔费用的用途都清晰、合理。同时，我们进行了收费项目的合理设定和费用管理，确保了费用的收支平衡。

此外，我们还建立了严格的资金使用和审批制度，不仅从源头上把控了支出，有效防止了财产流失，还提高了资金使用效率。通过这样的方式，我们相信在未来的日子里还能继续为公司提供稳定的财务支撑。

二、落实和优化财务管理制度

我们知道，好的制度是保证公司运营稳定的重要因素。在财务管理上，我们修订完善了财务管理制度，并大力推进财务工作程序化、标准化。我们更重视内部核算和预算控制，充分发挥财务管理制度的约束和导向作用。

同时，我们培训和引导员工增强财务责任感和风险意识，提高财务工作效率和效益。我们坚信，严谨的财务管理制度，是确保我们有效运作的坚实基石。

三、财务分析和预测

防范财务风险，就要做好财务分析和预测。我们定期进行财务分析，对收入情况、支出情况、成本情况进行深入研究，找出问题，采取措施，及时调整经营策略。同时，我们预测未来的资金使用情况，做好资金安排，这为我们的决策提供了重要依据。

未来的一年，我们将继续坚持以上三大工作，为公司的运营和发展注入强大动力。同时，我们也将与所有部门紧密联系，共同提高财务管理水平，为公司的发展创造更好的条件。

以上就是我对我司过去一年的财务工作进行的概括。我对我们部门所有员工过去一年的辛勤努力表示感谢。在未来的日子里，我们将与所有部门一起，共同为公司的长远发展而努力。请大家监督指正!

物业财务人员述职报告(篇三)

大家好!今天我有幸站在大家面前汇报我所承担的物业财务工作。我深感任重道远，希望通过这次机会，和大家交流我在过去一年里的工作成果和不足之处，并就下一步的工作进行深入探讨，以便更好地履行我对财务管理的责任。

我想总结一下过去一年物业财务工作的一些主要成果。我认真执行了公司制定的财务规章制度和管理制度，以确保公司内部财务活动的合规性和有效性。我坚持按规定及时、准确地进行日常财务会计处理，确保了财务数据的准确性和时效性。与此同时，我充分发挥我的专业知识和工作经验，参与了一系列重要的物业项目评估和投资决策，为公司创造了良好的经济效益。

我针对物业公司特殊的经营模式和运营需求，进行了深入的财务策划和管理。通过科学的财务策划，我成功地降低了公司的经营成本和税收负担，增加了公司的利润空间。通过精细的财务管理，我提高了公司的财务效率和效益，保障了公司的资金安全。

虽然取得了一些成果，但我也深感自身许多不足。例如，我在进行财务预算时，对经济形势的预测和对公司业务发展的判断仍需加强;再例如，在财务管理工作中，对新兴的财务工具和技术的应用还需要提高。

展望未来，我将以这次述职为契机，反思我在工作中存在的问题，持续改进我的工作方法。我将加强财务知识的学习，更好地理解并运用新的财务工具和技术。我将更加深入地参与到公司的业务活动中去，了解公司的业务模式，以便更科学地做出预算和决策。我将加强财务预算管理，提高预算的科学性和实时性。我还将强化财务风险的控制，确保公司的资金安全。

借此机会，我向领导提出，未来工作中，需要加强对物业财务工作的督导和指导。物业财务管理是公司经营管理的重要部分，需要得到全体同仁的重视和支持。同时，我希望能得到财务部和其他部门的密切合作，共同推动公司的发展。

在今后的工作中，我也希望得到大家的理解和支持，大家共同努力，为公司的经济发展和服务水平提升贡献更大的力量。让我们携手并进，共同为公司的明天努力奋斗!

物业财务人员述职报告(篇四)

我是贵公司的物业财务人员，很荣幸有机会向各位领导和同事汇报我于2019年到2020年度在财务部门所从事的工作情况。以下为我的财务工作述职报告。

先简单回顾一下我在这一年里的总体工作。我主要负责贵公司的物业财务管理工作，包括日常财务操作、会计核算、经济业务分析以及年度财务决算工作。在我的努力之下，物业财务奠定了良好的基础，保确保公司的财务管理充分和透明，符合财务会计管理规定。对保障公司经济活动的正常进行，确保公司财务健康发展起到了积极的作用。

本年度，我积极参与了贵公司的财务构建和发展，努力推动了公司的经营决策、投资决策和财务决策、财务分析等方面的工作。我采用科学、严谨的财务分析方法，为公司提供有价值的经济信息，参与公司的战略决策过程，推动公司的持续健康发展。

接下来，我将针对履行本职工作的成绩进行详细陈述。我合理编制并严格执行财务预算，守住“底线”，保证资金安全运行。对贵公司的财务状况进行深入挖掘和细致分析，提供准确的内外部经济信息，为公司决策提供科学依据。

在执行公司财务政策和经营计划的过程中，我紧密围绕公司目标，严格把控每一笔费用支出，并优化财务管理流程，提高财务工作效率，为公司节省了一大笔费用。同时，在财务日常工作中，我严格执行财务管理制度，规范财务行为，强化内部审计，预防和控制财务风险。

我清楚物业财务工作是一项严肃、细致的工作。任何一个细微错误都可能导致巨大风险。因此，我始终保持谨慎、严谨和细致的态度，以确保每一项业务的开展。

我还积极学习新的财务管理理念、工作方法和技术，以求更有效地执行和改善我在物业财务方面的职责。

我明白资金运用的效率关系到公司整体运营效益及企业的发展。因此，我也注重对自身的提升和进一步成长，以更好地胜任这项严谨的工作。

虽然我以尽到自己的工作，但我也认识到，任何工作中都会存在不足和问题。对于这些问题，我将会虚心学习，积极改善，以期在未来的工作中取得更好的成绩。感谢各位领导和同事在我这一年工作中的关心和支持，您们的鼓励是我前进的动力。我会总结经验，吸取教训，努力提高自己的工作能力和水平，以便更好地服务于公司。

物业财务人员述职报告(篇五)

非常感谢公司给我这个机会，让我代表物业财务部门向大家述职。作为一名物业财务人员，我要求自己始终以对公司忠诚的心，尽职尽责地履行好自己的职责。

过去的一年，物业财务部门始终紧紧围绕公司的业务发展和财务目标，积极执行公司的决策部署，在保障公司财务秩序、优化财务管理等各方面开展了积极有效的工作，取得了一些积极的成果。

在日常工作中，我们严格依照国家相关法律法规和公司财务制度来开展工作，定期进行内部审计，并且定期发布财务决算报告，保证财务的公开透明，防採财务风险。同时，我们对客户账款、租赁收入等核心业务事项进行了严密的监控，确保财务活动的正常进行。

我们还积极参与到公司的投资决策中，提供了一系列财务分析报告，对公司的投资回报、资金流动性及财务稳定性等进行了全面的预测和评估，为公司决策提供了重要的参考。

在公司内部管理方面，我们运用先进的财务管理软件，实现了财务管理的信息化及流程化，提高了工作效率并且减少了错误率。在此基础上，我们还定期对员工进行财务知识的培训，增强了员工的财务意识。

虽然我们在过去一年内取得了一些成绩，但我们深知，还存在许多需要改进的地方。例如，我们在财务预算执行过程中控制力度不够，导致实际支出有时超出预算;在对外投资决策中，我们对投资风险的评估还不够细致和精准;在财务人员的素质培养上，我们仍需要进一步加强。

面向未来，我们将在以下几个方面加大工作力度：一是提高财务预算管理的水平，确保支出在预算范围内;二是完善投资决策的财务预测和风险报告，减少投资风险;三是善用信息化手段，提高财务管理效率和准确度;四是加强财务人员的业务培训，提升整体财务管理水平。

我要衷心感谢公司的领导和我所有的同事们。只有你们的支持和帮助，我们物业财务部门才能顺利完成工作。我们会以更加敬业的态度，更专业的水平，全力以赴，为公司的发展作出更大的贡献。