最新行政部工作总结（经典十九篇）
时间匆匆而过，我们回顾起这段辛勤的工作时光，发现已经接近尾声。感慨万千的同时，我们也意识到需要做好工作总结了。或许可以先看看范文，下面是整理的一份行政部工作总结，希望对大家有所帮助。
一个月时间就这样很快的结束了，回顾自己这月以来的工作，能够说是有很多的地方值得去回忆。在领导的.关心支持和同事们的热情帮忙下，不断加强自身建设，努力提高自身修养，认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。总结起来，主要有以下几个方面：
一、严以律己，树立良好形象。
严格遵守办公室的各项规章制度，时时处处以工作为先，大局为重，遇有紧急任务，加班加点，毫无怨言。领导下达了指令，会想方设法去完成。经常自省自励，开展批评与自我批评，严格约束自己的一言一行、一举一动，树立起了办公室工作人员的良好形象。
二、加强学习，不断提高业务素质。
虚心的向同事学习，经常利用网络工具和同岗位的同事交流心得，逐步的完善自我。在工作中，时时处处以领导和优秀同事为榜样，综合潜力显著提高。
三、用心工作，完成各项任务。
认真做好各类文件、通知、打印、校对以及传达工作;全方位为领导搞好服务，常请示、勤汇报，努力做好参谋助手，为整个办公室工作有条不紊的开展发挥了用心作用。同时，经常深入基层调查研究，了解员工思想动态，为领导科学决策带给了可靠依据。
四、加强注重细节工作态度。
比如下一份文，我也会琢磨，但是会因为紧张让大脑产生短路，这种表现是缺乏运筹帷幄的处事潜力，急了就乱了。但是这种潜力也与经验有关，经历多了，自然也会有所提高的。
五、个人思想方面。
1、强化服务意识，增强职责感、压力感，提高工作效率和服务质量。
2、进一步加强业务学习。坚持谦虚谨慎，不骄不躁的工作作风，发扬团结他人、谦虚学习的精神，虚心向领导学习，向办公室同事学习，不断提高自身素养，我坚信在以后的道路上，我会走的更好。
遵循总经理制定的20xx年经营战略主线，紧紧围绕公司年度经营目标，人力资源管理和行政管理方面开展了一系列工作，在各部门之间的配合与监督下，在本部门人员的鼎力配合下，本部门工作取得了一定的成绩。在公司领导的关心和帮助下，各个板块工作初步进展，并在人事行政工作的各个模块上沉淀了一些内容，这些内容为做好20xx年以及今后的人事行政工作奠定了基础。在此，我衷心的感谢总经理及各位领导的指导与帮助，感谢部门人员的支持与配合，谢谢你们！
为了总结经验，查找不足，现从以下方面进行工作汇报。
一、人事方面：
1、人员招聘工作招聘途径。
针对20xx年公司人力资源需求状况：
①管理人员、业务人员及文职人员基本使用智通、领航网络招聘或江门市新会区人力资源现场招聘；
②普通岗位采取张贴招聘启示方式、新会人力资源市场进行招聘；
③通过校园招聘（时年职业技术学院、）为公司储备后续人才。
2、培训工作
①针对新入职业务员，组织企业文化、规章制、成套产品、7系列...
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最新行政部工作总结（系列6篇）
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一、
学校行政部作为学校的管理机构，承担着促进学校发展、保障学校正常运行的重要职责。在过去的一年里，我们行政部团队充分发挥自身优势，积极推动各项工作，取得了一定的成绩。本文将对我们行政部的工作进行总结，总结经验、找问题、明确方向，为接下来的工作提供参考和指导。
二、工作内容及成果
1. 教职工管理与培训
（1）完善教职工管理制度，确保教师队伍的稳定和健康发展。我们建立了定期评估和激励机制，对教师的教学水平、关爱学生能力等进行评价，形成了长效激励机制，提升了教职工的工作积极性。
（2）组织教职工培训，提高教职工的专业能力和教育教学水平。我们邀请了外部专家和学术名师进行专题讲座，组织内部教学经验交流，提供教学技能培训。通过这些培训，增强了教师的教学能力和创新精神，提高了教学质量。
2. 学生工作与班级管理
（1）加强学生工作组织，关注学生成长与发展。我们成立了学生工作指导委员会，负责制定学生活动计划和规划，加强学生心理健康工作，组织开展形式多样的课外活动，培养学生的创新能力和团队合作精神。
（2）加强班级管理，促进班集体的凝聚力和活力。我们推行班级社团制度，鼓励学生充分参与班级活动，培养班级的凝聚力和归属感。同时，注重对学生的思想教育，引导学生树立正确的人生观、价值观。
3. 学校安全与保卫工作
（1）加强学校安全隐患排查，确保师生的人身安全。我们建立了安全隐患巡查制度，对学校的各项设施进行定期检查，及时解决存在的安全问题。同时，制定了学生校园安全教育计划，并落实到各班级和学生平时的安全行为。
（2）加强校园保卫工作，确保学校的正常秩序。我们配备了专业的保卫人员，并加强校园巡逻和管理，保障学校师生的人身和财产安全。
三、问题及改进
我们也面临着一些问题，需要不断改进。
1. 系统建设亟待完善。学校行政管理系统仍然比较混乱，缺乏科学规范。我们需要加强信息化建设，优化管理流程，提高工作效率。
2. 与教学部门的协同机制有待优化。行政部门和教学部门之间的沟通和协作仍然不够紧密，导致工作推进不畅。我们需要加强交流，建立协同机制，共同推动学校的发展。
四、未来工作计划
基于前一段时间的总结和问题分析，我们制定了以下的未来工作计划：
1. 加强行政管理系统建设，提高工作效率和管理水平。
2. 持续加强与教学部门的沟通和协作，形成良好的合作关系。
3. 加强师生安全教育，提升学校的安全管理水平。
4. 推进教职工培训工作，提高教师的教学水平和创新意识。
5. 加强学生工作，关注学生心理健康和个性发展，提高教育质量。
过去的一年里，学校行政部门在各项工作中取得了一定的成果，但也面临一些挑战和问题。我们将不断总结经验、改进工作，以更好...
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行政部周工作汇报范例
一、开展及完成工作情况:
《施工材料限额领用及节约奖励惩罚实施细则》，汇编了《岗位职责制度方案》。
宣传布臵方案。实地考察绿化树并签订了绿化树种植协议；联系广告公司实地查现场并拟出初步设计方案稿；督促办公区吊顶、地板安装、板房改动施工队伍如期保质完成任务。
xx月xx日专题研究办公及住宿用电管理，责成张洪伟进行前期用电统计和与房东、供电部门的衔接并按规定时间交纳电费，必须保证正常工作与生活供电。
财务部召开材料管理专题讨论会。
监理、行政部、材料部组成联合队对工程部。
xx月xx日项目部周例会的会务服务及会议纪要工作。
二、工作中存在的'问题：
由于总体的岗位职责制度未正式出台，致使实际工作中存在以下问题：一是岗位人员不知其自身职责范围、履职标准尺度；
二是对部门和岗位人员的考核、检査尚无标准依据；三是部门间工作衔接还不能做到有章可循。
三、建议意见:
1、建议尽快与中原公司对接并批准出台项目部岗位职责制度, 完善部门岗位设臵和工作人员配臵, 规范各环节各业务操作程序, 加强员工思想统－与业务提高的培训。
2、严格执行已批准实施的管理制度或办法，明确检查措施和奖惩办法。
取经其他公司先进的管理模式和经验。
四、本周主要工作安排：
；做好两次检查的相关准备工作
人员合理分配工作。
行 政 部
20xx年xx月xx曰
学校行政部工作总结
一、
学校行政部作为学校的管理机构，承担着促进学校发展、保障学校正常运行的重要职责。在过去的一年里，我们行政部团队充分发挥自身优势，积极推动各项工作，取得了一定的成绩。本文将对我们行政部的工作进行总结，总结经验、找问题、明确方向，为接下来的工作提供参考和指导。
二、工作内容及成果
1. 教职工管理与培训
（1）完善教职工管理制度，确保教师队伍的稳定和健康发展。我们建立了定期评估和激励机制，对教师的教学水平、关爱学生能力等进行评价，形成了长效激励机制，提升了教职工的工作积极性。
（2）组织教职工培训，提高教职工的专业能力和教育教学水平。我们邀请了外部专家和学术名师进行专题讲座，组织内部教学经验交流，提供教学技能培训。通过这些培训，增强了教师的教学能力和创新精神，提高了教学质量。
2. 学生工作与班级管理
（1）加强学生工作组织，关注学生成长与发展。我们成立了学生工作指导委员会，负责制定学生活动计划和规划，加强学生心理健康工作，组织开展形式多样的课外活动，培养学生的创新能力和团队合作精神。
（2）加强班级管理，促进班集体的凝聚力和活力。我们推行班级社团制度，鼓励学生充分参与班级活动，培养班级的凝聚力和归属感。同时，注重对学生的思想教育，引导学生树立正确的人生观、价值观。
3. 学校安全与保卫工作
（1）加强学校安全隐患排查，确保师生的人身安全。我们建立了安全隐患巡查制度，对学校的各项设施进行定期检查，及时解决存在的安全问题。同时，制...
查看详情>>人事行政部个人工作总结经典13篇
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xx 年人事行政部工作总结与计划来到公司已有将近 8 年时间了，在工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益 友，也获得了不少经验教训，在这几年时间里，通过自己的不懈努力及领导的信任，记录 了我在公司成长的点滴：从联域客服部专员→联域市场部助理→话批项目组经理→联域 方圆人事行政部副经理，在此感谢领导给予我成长空间、机会和信心；现将 xx 年人事行 政部总结如下
★ 人事行政部简述 人事行政部主要负责行政事务和人力资源事务，具体包括相关制度的制定和执行推动、 日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、例会管理，人员招聘、入职培训、转正、 离职手续的相关输、员工生活福利等。所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力 使公司各部门之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运 转的整体；用合理的成本换来员工最高的工作积极性，以提高工作效率完成公司目标任务。
人事与行政的区别 人事岗位性质：负责人事方面的管理工作,从对人员的招聘配置、入职培训、辅助业务部门 绩效考核拟定、劳动关系管理、制度建设、员工福利保障等方面开展进行。
行政岗位性质：负责办公区域环境卫生、办公用品采购发放，固定资产管控，协调、监 督、处理公司内部的相关工作；同时还要处理一些外部公关事宜，是后 勤服务的保障。 ★ 人事工作总结 （一）人力资源管理方面 人力资源是人事行政部一项重要工作，做好人力资源的管理工作是人事行政部 的重中之重，在 xx 年，公司入职并稳定工作的员工 21 人，分别时代联域入职 7 名，方圆信息入职 14 名；离职员工 18 人，分别时代联域离职 4 人，方圆信息离职 14 人；从中可以看出联域的人员相对是较稳定的。因此，员工的招聘、稳定和激励 是人事工作的重点。
（二） 人员招聘 人事行政部按照部门人员编制和相关需求， 需及时有效的将需求人员招聘到位， 但今年人员招聘遇到了前所未有的困难，一方面是赶上了第一批 90 后的入职时代， 他们面对自身衣食无忧的生活还是很期望和向往高起点的薪酬和单位的，致使他们 眼高手低，对工作比较挑剔，同时公司对他们的工作态度各方面也并不认可，此项 问题是外因不是公司单方面可以左右的；另一方面求职人员的共同特征就是相对好 的薪水，没有相对较好的薪酬，人事招聘的契合度便会降低，此项问题应该算是内 因，通过我们内部调整可以有所改善，人事行政部意识到问题后向公司领导提出建 议，将新入职的员工工资做了提升，调整后在后期的招聘中也略见成效。
（三） 员工培训...
查看详情>>单位行政部工作总结
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一、人事管理方面
根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。
二、行政事务工作方面
1、本年度进行了x次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。
2、搞好ios再认证工作，确保ios认证通过，通过这次ios在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，ios的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门ios管理体系的培训于学习。
3、对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。
三、公司管理运作方面
1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通
2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强对员工的监督管理力度。
3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
4、搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安全事故发生。
5、充分引导员工勇于承担责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
四、工作中存在的不足
过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：
1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。
总的来说20xx年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许多的不足，但这一切的一切相信也会随着20xx年的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持。在下一年，我会在行政主管这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色！望公司领导及同事们对我工作上进行监督。
2013年xx公司
财务部年终总结
2013年即将过去，今年是我们xx公司最困难、最具挑战的一年。在这不平凡的一年，公司全体同仁在公司领导、部...
查看详情>>行政部工作总结及计划
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行政部年度工作总结与计划：岁末临近，新春将至，不知不觉20××年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。
过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
一、20××年的工作回顾。
1. 办公室的日常管理工作：
行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。 细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。
行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结
1)行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。
2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品;对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。
3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。
4)做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门 ，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注重与各部门的协作配合。
5)认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施;认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公...
查看详情>>综合行政部工作总结
一、背景
在过去的一年中，综合行政部在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司核心业务，高效履行行政管理职能，保障公司日常运营的稳定和顺畅。通过不断优化工作流程、提高服务质量，我们取得了一系列显著成果，同时也面临着一些挑战。
二、工作内容概述
1. 人力资源管理：负责员工招聘、培训、绩效考核及福利管理，确保人力资源配置合理有效。
2. 财务管理：负责公司财务预算、核算、成本控制及税收筹划，确保财务状况健康有序。
3. 行政管理：负责文件资料管理、会议组织、行政接待及办公环境维护，确保公司内外行政事务顺利进行。
4. 后勤保障：负责物资采购、车辆管理及安全保卫工作，保障公司运营的后勤支持。
三、重点成果
1. 人力资源管理工作
- 完成全年招聘计划，优化人才结构，提高员工整体素质。
- 实施绩效考核体系改革，激发员工工作积极性，提高工作效率。
- 完善员工培训机制，定期开展业务技能培训，提升员工综合能力。
2. 财务管理工作
- 制定详细财务预算，有效控制成本，实现公司财务稳健增长。
- 加强税收筹划，合理降低税负，提高公司经济效益。
- 严格财务管理制度，规范会计核算，确保财务数据准确无误。
3. 行政管理工作
- 完善文件资料管理制度，提高文件流转效率，确保公司信息安全。
- 优化会议组织流程，提高会议效率，促进跨部门沟通与协作。
- 提升行政接待水平，树立公司良好形象，促进商务合作。
4. 后勤保障工作
- 实施物资集中采购策略，降低采购成本，提高资源利用效率。
- 加强车辆管理，优化车辆调配，保障公务出行顺畅。
- 提高安全保卫意识，完善安全防范措施，确保公司运营安全。
四、遇到的问题和解决方案
1. 人力资源管理中的人才流失问题：通过优化激励机制、提升员工福利待遇及开展员工关怀活动，降低人员流失率。
2. 财务管理中的成本控制难题：强化预算执行力度，严格控制非必要开支，同时积极寻求成本效益最佳的供应商和合作伙伴。
3. 行政管理中的文件资料管理混乱：建立电子化文件管理系统，规范文件分类与存储方式，提高文件管理效率。
4. 后勤保障中的物资采购问题：完善供应商评价机制，定期开展市场调研，确保采购物资质优价廉。
五、自我评估/反思
在过去的一年中，综合行政部在各岗位工作人员的共同努力下取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。在人员管理上需进一步优化流程，提升工作效率；在财务管理方面还需加强风险防控意识；在行政管理方面应更加注重细节和服务质量；在后勤保障方面要持续提高应急响应能力。
六、未来计划
1. 人力资源方面：进一步完善人才引进和培养机制，为公司发展提供有力的人才支持。
2. 财务管理方面：加强财务分析预测能力，为公司决策提供科学依据。
3. 行政管理方面：推进信息化建设，简化工作流程，提高行政管理效率。
4. 后勤保障方面：加强与各部门的沟通协作，提升后勤保障工作的精细化水平。
公司行政部工作总结七篇
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即将过去的20xx年是公司发展至关重要的一年，是取得了辉煌成绩和稳步发展的一年。一年来在公司领导的正确领导下，行政人事中心围绕着公司的主流业务，从三大方面做好各项服务支持工作。具体如下：
一.人力资源工作
1.招聘及试用员工跟踪考评。今年累计招聘各岗位人员共计104名，其中包含区域经理3名、质管经理、银行会计、美特融资主管、采购员、行政主管、人力资源主管、pcb布板人员各1名，生产技工72名。异常是进入十月份后生产任务突然增加，技工需求急剧增多至三十余人，我们想了很多办法，采用了很多手段及时补充32人，保证了生产任务的顺利完成。
另外，我们采用多种方式对新进人员进行跟踪，及时辞退了部分不合格人员。在“宁缺勿滥”的思想指导下，既满足了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了公司的成本。
2.考核。今年xx月份对52名车间员工，2名服务维修人员进行了岗级考评。经过考核，明显的看出员工的操作技能大大提升，不但仅调动了员工的积极性，并且提升了工作质量和工作效率。
另外为稳定、留住关键员工，我们制定了检测人员的资格认定方案并组织实施了大口径水表、普通水表、燃气表、热量表的资格认定，对合格人员进行了技术补贴。
3.今年xx月份对各部门74岗位进行了普查。因营销模式变化、人员工作变动等，我们对各部门的目前岗位、人员配置及职责情景进行了普查，并健全构成《岗位说明书》，为员工招聘、培训供给了参考依据。
4.对各岗位进行了薪酬调查与分析。我们经过xx网、各地工资指导价的查询、发调查问卷、了解相关行业的薪酬、查询不一样地区同行业的薪酬并经过gdp换算成当地的薪酬等各种手段对各岗位进行了薪资调查，并构成了《调查报告》。经过了解市场薪资水平，为本公司的薪酬调整供给了参考依据。
另外，经过财务统计出来的人工成本占总成本的比例超过15%，远远超过《xx年xx市工资指导价》中制造业人工成本占总成本的比例7.4%，数据证明我公司人工成本太高，在当前工资水平大大低于市场水平的前提下，人浮于事的现象比较严重。由此得出，若想进行薪酬改革，必须先对各部门的目前岗位进行梳理，裁掉不必要的岗位，真正实现减员增效、优化配置。在向公司领导提提议的同时，对各部门的岗位进行了分析，并构成《各部门岗位设置提议》，为领导供给了决策依据。
5.制定薪酬体系改革的各种方案。如技术中心、行政管理类、制造分公司、服务部的方案等。为了避免惯性思维，我充分调动各部门的积极性，与各部门商量讨论出适合各自部门的薪酬体系，并构成定稿。
6.做好员工工资的统计、审...
查看详情>>单位行政部工作总结十一篇
写范文时可以通过以下方法构思：首先，思考主题和目的，明确自己要写什么样的范文。然后，可以从已有的范文或相关文献中汲取灵感，了解各种论证观点和写作风格。此外，可以阅读有关主题的文章、观点和案例，以丰富自己的知识和观点。最后，通过文档处理工具，如microsoft word或谷歌文档，可以更好地组织和管理文档，便于编辑和修改。 近年来，人们对范文的重要作用越来越认可。范文不仅可以提供写作的思路和结构，还可以展示不同领域的专业知识和技巧。因此，整理了以下信息，希望能够充分满足您的需求：“单位行政部工作总结”。
__年转眼就过去，来怀化工作快满1年了，是该给自己做个总结。3月份准备来怀化工作时，思想还转换不过来，有些情绪不太想来这里工作。初次见到田总时，田总起身主动和我握手让我感到很意外，当时给我留下了很深的印象。老总平易近人一定很好打交道。事实证明和田总共事很愉快，衷心的感谢田总对我工作上的关照和支持。
公司在筹建前期过程中连续加班2个多月，大小事情都要去协调处理为此付出很多，家人都在对我抱怨工作太忙了。但我认为既然来怀化发展坐在位置上就要把这份工作做好，以公司为家。公司开业策划和执行还算是圆满完成，整个过程中自认为做好了我的本职工作，事实证明我管事的能力还行。
虽然各位领导对我的工作能力是认可的，但是还有很多事情处理不到位需要改善。在行政管理方面还是差很远。公司开业前期的工作主要是以管事为主，公司开业之后的行政策管理工作主要是以管人为主。但是在管人方面的技巧和能力我还是很欠缺。公司在彭总和田总的带领下不断成长壮大，公司业绩突飞猛进的同时我的日常管理工作和企业文化的塑造工作没有跟上去，这样对于公司的健康成长有很大隐患。
在__年行政管理工作是将我工作的重点,塑造企业文化。让制度管人，制度约束人，奖罚明确。还有部门之间的沟通协调工作不够(例如：人事和行政的工作很多方面都是需要协调配合处理)需要落实处理好。
目前公司的各种行政规章制度都有建立，但是还有部份制度尚未执行;部份制度执行的力度不够。例如：职场礼仪和职业装的相关规定是企业文化，企业形象的一部份。在__年将作为公司的一项重之又重的工作来抓。长期严格高压的执行，监督和处罚。让所有的员工形成一种职场的习惯和素养。要通过长期严格高压的执行，监督和处罚的手段方式来建立一个良好的职场秩序和企业文化氛围。此部份还需要人事部和市场部的配合。人事部从招聘时就要去注意招聘来的新人的言行和气质，市场部在新人培训时需要切实做好员工职场礼仪的培训。
针对现有的老员工的不良习惯，总办将请有此方面专长同事为大家做几期培训，也会联系外面机构人员为公司员工做相关的培训。同时公司将定期组织员工做户外拓展活动，提升员工的素质。针对处罚款的管理我建议请杨夏菁来管理，罚款从工资中扣除，设立单独会计科目作帐。罚款用作员工奖励按季度发放给...
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各位领导：
大家上午好!
时间过得真快，转眼间2018年的日历已翻完，2019年已来到我们眼前。公司在2018年里取得了重大的成绩，年初我们正式加入神木兰炭行业协会，6月份企业安全生产标准化三级评审顺利达标，与自治区呼和浩特市、山东省淄博市、济宁市、陕西省咸阳市等省市区建立良好的合作关系，兰炭厂、金属镁厂正常生产经营，硅铁厂、电厂尾留工程逐步进行，分公司陆宝镁业完成消防、安全、环保、职业卫生专项验收以及企业安全生产标准化三级达标，健步走在大道上……集团公司循环产业链项目效益逐渐显现!
按照会议议程安排，现就行政与人力资源部2018年基本工作总结如下：
一、岗位工作职责
负责公司行政综合管理、外联工作、物业后勤服务、固定资产、外部服务机构的归口管理工作;负责公司人员招聘、劳动合同管理、员工考勤、教育培训、薪酬福利、劳动保护、职业健康、公司网站建设、微信公众平台建设、企业文化建设、对外宣传;负责公司非公党建基础建设、外联建设、特色党建等工作。
二、2018年完成的基本工作
(一)行政服务管理方面
1、规范办公室管理，更好的服务公司
为加强内部管理制度的建设，使部门工作向科学化、规范化、制度化发展，提高工作效率，组织部门人员编制《行政与人力资源部管理手册(初版)》，通过制定和完善部门管理制度体系，形成了用制度管人、用制度管事的管理理念。但与公司的快速发展需要差距很大，我将会在新的一年里进一步加强提高各干事的工作效率，更好地服务于公司。
2、丰富员工文化生活，努力搞好企业文化建设
今年成功举办了“2018年安全生产工作暨2016年“双先表彰会””、“三·八”国际妇女节座谈会、组织“喜迎周年庆·展现新风貌”职工体育竞赛、“全面落实企业主体责任”员工演讲比赛等活动，通过丰富员工业余文化生活，激发员工爱岗、敬业、团结、务实、奉献的精神，使公司与员工之间形成强大的凝聚力和向心力。
3、在公司领导下，认真搞好对外接待工作
今年我们公司的对外工作开创了新局面，共累计接待各类大型考察、合作洽谈会议10余次，并成功了接待国务院安委会，市委副书记、市政府市长龚明珠，市人大考察团、山东省济宁市煤炭局、鄂尔多斯市安监局安全生产与职业卫生一体化剖析式执法检查，鄂尔多斯投资控股集团董事局主席、总裁王林祥，神木兰炭行业协会考察学习团、雄九控股集团、国荣证券、北京高朋律师事务所等领导检查指导工作。在公司领导的指导下，认真准备各项接待工作，抓住细节，基本顺利完成接待任务。扎实、周到的接待服务，进一步展示了公司的良好形象。
4、重新设立公司资料室...
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