医技科主治医师工作计划12篇
随着时光飞逝，我们的工作也在不断更新迭代中。是时候立即行动起来制定一份计划了。但究竟如何拟定才合适呢？以下是我整理的医院医技科工作计划（精选12篇），供大家参考，希望能对你有所帮助。
xx年医务科在院部领导下，在各科室的配合、支持下，较好 地完成了医疗管理、服务工作。在新的一年，医务科在总结、巩固过 去的成绩上，进一步加强医疗质量、医疗安全的监督、管理和服务。 现将xx年本科工作计划安排如下。
一、进一步加强医疗质量和医疗安全的监督、管理：
1、继续认真落实医疗工作的13个核心制度：
1.首诊负责
2.三级医师查房
3.会诊制度
4.手术分级
5.术前讨论
6.查对制度
7.病历书写规范与管理
8.交接班制度
9.手术安全核查
10.分级护理
11.疑难病例讨论
12.死亡病例讨论
13.危重病人抢救。
2、医务科重点监控检查内容：
1.三级医师查房；
2.疑难病例及术前讨论；
3.手术安全检查及非计划再手术；
4.合理用血、合理使用抗菌药物；
5.病历书写规范与管理；
6.急诊科收治与转诊病人；
7.医疗活动的知情告知；
8.医疗纠纷和事故的预防。
3、医务科重点监控科室及岗位：
1.急诊科
2.手术室
3.监护室
4.麻醉科
5.供应室(与院感科共同)
4、加强急诊科内涵建设及管理：
1.逐步建立预检分诊、首诊负责制；
2.急诊科人员要相对同室(约75%)，轮转人员时间不少于6个月/轮；
3.力争有二线(主治医师)医生值班；
4.力争急诊流程(如入院、手术、转诊等)不超过20xx30分钟，急会诊时间10分钟到场。
5.“120”急救车收到信息后5分钟内出车。
5、进一步加强住院医疗管理：
1.入院病人0～1小时内必须要下达医嘱；
2.危重病人入院24小时内必须有科主任或副主任医师以上人员诊查病人。
3.一般病人入院48小时内应有主治医师以上人员查房；
4.住院7～10天诊断不清者，应组织全科讨论；
5.实行医师手术资格准入制，强化手术分级管理，重大手术需上报院领导审核批准后方能进行；
6.择期手术术前住院时间大于3天，须说明延迟手术的理由；
7.住院超过30天应有相应的管理措施；
8.实施部分病种临床路径和单病种质控管理，病案中建立路径和单病种质控表单，作好实施管理病案的登记、统计、监督、检查和分析，进一步提升医疗质量。
9.实施非计划再手术的监管：做到非计划再手术有登记、有审批、有汇总、有分析，努力降低非计划再手术率，减少医疗纠纷，杜绝医疗事故，保证医疗安全。
6、进一步加强围手术期管理：
1.术前重视，强化医患沟通；规范完成术前知情同意书，有患者及相关人员的签名；
2.认真按时完成术前检查及病历书写；
3.主刀医师应亲自检查病人，参加术前讨论；
4.术式、麻醉方式、输血等选择适宜；
5.认真落实手术安全核查及术前风险评估；
6.抗菌药物使用合理，每1xx3月抽查一次；
7.加强术后安置镇痛泵的安全管理。
7、实施临床路径和单病种质量...
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时间飞逝，转眼间我们又即将面对新的挑战，让我们一起认真规划一下吧。但是，一个正确的工作计划需要包含哪些内容呢？以下是我精心整理的2024年医务科工作计划，仅供参考，希望对大家有所帮助。
一、继续抓好精神文明建设
1、医疗服务上更上一个阶梯，做到有问必答、热情周到。
2、医疗质量上更规范，免疫室及化验室参加市生化质控，保证质量，争取获奖。
二、努力完成院部400万经济指标
1、在原有设备上开展新项目，同时再引进进口全自动仪上开展项目。具体如下：
a)血管内皮调控测评。
b)功能性血管超声多普勒影像法血管反应性测评。
c)交感—应接调控系统测评。
d)肿瘤坏死因子、c反应蛋白、c肽、尿微量蛋白的测定。
e)继续推广饮食负荷试验及全家幸福健康体检。
f)在普通体检中增设：血脂全套、肝肾功能全套、二对半测定、抗hp、ir测定。
g)开展新保健i号、ii号，新调控i号、ii号及新综合保健体检。
2、争取在基因诊断上有所突破。
三、认真抓好日常工作
1、继续发挥班组长的作用，管理好组内工作。
2、完成电脑联网工作。
3、医务人员初级考试（安排在二月底）。
4、积极协助接待科做好营销工作，扩大宣传力度，宣传特色项目。
5、每日召开科内会议，总结工作。
6、完善奖金分配制度。
7、抓好协作医疗单位的共建工作。
8、督促、检查疗科、康复科的医疗业务工作。
一、狠抓业务学习，加强人才培养
1、科内业务学习：坚持以自学为主，讲课讲学为辅，学习计划由医务部下达，各科主任组织实施，第一季度重点学习卫生法律法规、十四项医疗核心制度、院感知识，二至四季度重点学习本专业新版本科教材。督办科室：医务部，责任人：各临床及医技科室主任。
2、业务大课：本院专家授课，包括外出学习及计划性培训内容等，安排在当月第二个星期四的晚上7点至9点，做好考勤登记，无故不参加者按制度处罚，纳入当月通报。落实科室：医务部。
3、上级专家讲学：春、秋季各一次，时间为4月及9月的20日左右。由武汉市一医专家授课，课题分别为慢性肾病、神经内科疾病和皮肤病、骨创伤外科疾病。请卫生局发文，邀请市直、乡镇和村三级医疗卫生单位派人参加，规模每次150人左右。牵头科室：医务部，协助科室：市场开发部、供给保障部。
4、轮训、进修学习：继续安排临床及医技科室主任分批到武汉市一医轮训学习，每期2人，每轮3个月；择优选派12名临床医疗、医技骨干到上级医院进修学习，分批次送出。落实科室：医务部。
5、业务考试：每季度组织1次。时间为每季度最后一个月的第四周周五晚上，每次考试一小时，考场设在钟祥四中。第一季度考试内容为卫生法律法规、医疗核心制度及院感知识，二至四季度考试内容为业务大课、院感知识、上级专家讲学（占40%）及科内业务学习（从题库抽取占60%）。考试成绩通报，无故不参加、不及格者按制度处罚。落实科室：医务部。
6、知识竞赛：结合5....
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