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提供给客户的线束产品质量提升工作计划(热门十篇)
在不断发展的社会中，岗位职责的重要性日益凸显。岗位职责是具体的工作描述，适用于不同职位。制定岗位职责时，应注意清晰性、相关性和可执行性。以下是线束质量岗位职责的整理，仅供参考，欢迎阅读。
职责描述：
1、依据项目开发日程，参与完成项目业务工作，如：产品定义书、技术可行性分析、d表等；
2、跟踪样线试制、试装、可靠性验证等，处理工序、装车、售后及主机厂质量问题；
3、参与整车三维布线、搭铁分配、外防护等se同步研讨；
4、从系统集成部接收图纸，对图纸进行校核，完善图纸信息，如，线束型号、配置、回路、护套、卡扣扎带等，输出标准化图纸、工艺及设变信息维护；
5、根据配套发布信息，向系统集成部要报价图纸，对报价图纸信息进行初步整理发布至工艺制作bom清单识别靠价明细并与系统集成部会签；
6、搭建零部件级通用化库，基本信息创建并维护；
7、完成qc、防错、专利等指标活动。
任职要求：
机械类/汽车类/电气机电类/工业工程类/自动化类/电子信息类专业
职责描述:
1、新项目供应商质量策划;
2、供应商开发，定点;
3、供应商审核;
4、供应商绩效和改善;
5、供应商质量问题处理。
任职要求:
1、本科及以上学历;
2、5年以上供应商质量经验;
3、熟练使用aiag 5大工具;
4、有丰富的供应商现场审核经验，有vda6、3审核资质证书优先;
5、有greenbelt或者blackbelt证书优先;
6、有线束，电子，电池经验优先;
7、逻辑能力强、有良好的英文沟通能力。
岗位职责:
1.根据客户整车线路图纸,进行优化设计,转化成线束工艺模板图及生产信息,并且负责新零件选型的工作。
2. 参与新对接,提供跟踪技术服务,售后服务。产品研发试制,对线束质量进行管控。
3.负责创新开发及成果固化推广;
4.负责线束开发、生产、售后等技术问题的'支持及解决。
5.负责指导培训技术部的技术员,确保其能胜任工作。
任职资格:
1. 在汽车线束行业工作至少3年,有丰富的图纸设计经验。
2. 能够熟练使用各种office软件以及cad三维制图软件。
3. 能够在一定压力下工作,抗压性强;服从领导命令。
4. 要求责任感强,学习能力强,为人正直可靠,能够吃苦耐劳,对于交代的任务能够自主完成。
5.勤奋认真,踏实肯干,积极灵活,能够不断学习提高自身素质,满足公司发展需求。
6.性格开朗,责任心强,能够建立良好的人际关系,有良好的服务态度。
职责描述:
1.参与整车线束布置,负责整改线束和其他系统的布置问题;
2.根据各个用电器的原理,分析并绘制整车原理图;
3.参与汽车线束新产品设计开发工作;
4.设计并开发整车线束,支持项目装车并整改装车问题;
5.分析项目车故障分析,并排除故障。
任职资格:
1.从事电器线束原...
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最新产品质量提升工作计划范例七篇
质量提升意思是指通过改进生产工艺、提高生产效率、优化流程和改善产品性能等方式不断提高产品和服务的质量水平。以下是小编为大家整理的质量提升工作计划（精选7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
随着市场竞争的日益激烈，质量成为企业生存和发展的核心竞争力。本计划是为了在全面提升产品质量、服务质量和工作质量，通过系统性、针对性的措施，实现质量管理的全面升级。
一、目标
1、提升产品质量，降低不良品率，提高客户满意度。
2、优化服务流程，提高服务响应速度和问题解决效率。
3、完善质量管理制度，确保质量管理工作的规范化和标准化。
二、具体措施
1、加强质量意识培训
通过定期举办质量意识培训活动，提高全体员工对质量重要性的认识，增强质量意识。同时，加强质量知识的普及，提高员工的质量管理能力和技能水平。
2、完善质量管理体系
根据企业实际情况，建立健全质量管理体系，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等方面。明确各部门的职责和权限，确保质量管理体系的有效运行。
3、加强原材料质量控制
与供应商建立长期稳定的合作关系，加强对供应商的评审和管理，确保原材料质量的稳定和可靠。同时，建立原材料入库检验制度，对原材料进行严格的质量把关。
4、提高生产过程中的质量控制
加强生产过程的监控和管理，确保生产过程中的每一个环节都符合质量要求。建立生产过程中的质量检查制度，对关键工序和关键产品进行重点监控和检验。
5、加强售后服务管理
建立完善的售后服务体系，提高服务响应速度和问题解决效率。定期对客户进行回访，了解客户对产品和服务的满意度，及时收集和处理客户的反馈意见，不断提升服务质量。
6、推行质量奖励和惩罚制度
建立质量奖励和惩罚制度，对质量工作表现突出的员工和部门进行表彰和奖励，对质量工作不力的员工和部门进行批评和惩罚，形成全员参与质量管理的良好氛围。
三、时间安排与监督考核
1、制定详细的时间安排表，明确各项措施的实施时间和责任人。
2、设立专门的质量管理部门或质量管理员，负责监督各项措施的执行情况，并定期进行考核和评估。
3、对未达到预期目标的措施进行调整和优化，确保质量提升工作的顺利进行。
随着科技的快速发展和竞争的加剧，科研质量已成为衡量一个国家或机构综合实力的重要指标。为了提升我单位的科研质量，我们制定了以下工作计划。
一、工作目标
1. 提高科研项目申报成功率，争取更多国家级、省部级科研项目。
2. 提升科研成果质量，发表更多高质量学术论文，申请更多专利。
3. 加强科研团队建设，提升团队成员的科研能力和水平。
4. 建立完善的科研管理制度，优化科研流程，提高科研效率。
二、工作计划
1. 加强科研项目申报管理
（1）定期组织科研项目申报培训，提高申报人员的专业水平和申报技巧。
（2）建立科研项目申报审核机制，确保申报项目质量。
（3）加强与外部合作单位的联系，寻求更多合作机会，共同申...
查看详情>>产品质量提升工作计划分享十四篇
为落实医疗核心制度，确保提高我科医疗质量和安全、保证病历书写的内涵质量及医疗指标的完成，拟定本年度医疗质量与安全工作计划：
一、 强化思想认识，持续发展：
科主任、护士长继续抓好质量管理工作，落实各项规章制度。每月召开质量管理委员会会议、病历质控小组会议、院感小组会议，护理管理小组会议，医疗安全小组会议等，规范管理、规范医疗行为。使我科每个工作岗位都能努力工作，以提高医疗技术水平，促进科室持续发展。
二、明确科室医疗、主要工作指标，努力完成
1、 病床使用率≥92%
2、 平均住院日≤14天
3、 入院三日确诊率≥90%
4、 术前平均住院日≤3
5、 入出院诊断符合率≥95%
6、 住院危重病人抢救成功率≥85%
7、 手术前后诊断符合率≥90%
8、 临床与病理诊断符合率≥90%
9、 三基考核合格率＝100%（80/100分）
10、 门诊病历书写合格率≥90%（90/100分分以上）
11、甲级病案率≥90%，无丙级病历
12、 医疗设备，仪器完好率≥90%
13、 急救仪器，药物完好率＝100%
14、 抗菌素使用范围80%,抗菌素限制使用率
15、手术720台
三、完善科室医疗质量考评工作，实施规范化的质量管理，制定考评标准，每月由质控员进行检查，做好总结反馈工作。
1、参照二级医院评审标准及三好一满意的评审标准，对科室的每月工作情况，认真评分，结果与奖金挂钩。
2、健全、落实各种医疗制度，要求各种制度执行记录规范，项目齐全。医疗组严格执行三级查房制度，入院48小时内主治医师查房，一周内主任查房，术前，术后上级医师查房，重病人随时请上级医师查房，病重自动出院请上级查房，重病人值班医师查房后作好病程记录。加强知情谈话制度管理，非手术病人入院内72小时谈话，手术前、中、后谈话，植入谈话，危重时随时谈，特殊诊疗操作、治疗、用药谈话，输血同意谈话，麻醉前同意谈话；严格执行病例讨论制度、会诊制度、手术审批及手术权限制度、交接班制度等。各科每月召开会议，对存在问题分析，整改，持续改进。
一、加强学习，提高认识，认真履行职责，提高质量与安全意识。
全科医护人员要加强学习，深刻领会《医疗事故处理条例》精神，熟悉与医疗行业有关的法律、法规，增强法律意识、安全意识和自我保护意识。自觉认真履行岗位职责，要经常性地进行质量管理教育，提高全员质量管理意识，牢固树立“质量与安全第一”的观点。
二、强化风险管理，提高风险意识。
要逐步强化科室的风险管理，通过风险管理，强化医务人员的医疗安全意识，有效调动医护人员的积极性和责任心，促进科室采取有效措施加强管理，防范和处理医疗纠纷、差错及事故。要经常组织典型案例进行讨论，在保障病人安全的同时加强自我保护。
三、完善科室医疗质量与安全体系建设，发挥科室质量与安全管理的监督作用。完善科室质量与安全管理小组体系的建设，加强对医疗、护理、...
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