总经理个人年终工作总结

发布时间:2024-04-14
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总经理个人年终工作总结汇总二十篇

总经理个人年终工作总结

时间过得很快,我们在忙碌的生活中不停地奔波,转眼间一年又要结束了。在过去的这段时间里,我们努力工作,也收获了一些成果。现在让我们来好好总结一下过去一年的工作吧。那么,如何写出一份独具新意的年终总结呢?以下是小编整理的企业总经理年度工作总结,希望能够给大家一些灵感。

总经理个人年终工作总结 篇1

20xx年已悄然谢幕,xxx酒店在这一年也发生重大的突破与转变,作为饭店中的普通一员,在平稳中感受变化、在变化中感受创新、在创新中感受发展,在发展中感受压力,这一年对于我和我所在的行政部都有不可磨灭的记忆与不可复制的意义,在日常管理工作、企业文化建设、人力资源、质量检查、保安及外协等各项工作中收获颇多,其中所经历和完成的每一项工作都成为今后得以进步的动力,并为20xx年的工作奠定良好基础,今天在这里对个人和行政部的工作进行简略总结,并向各位领导和同事汇报一下20xx年工作思路,希望各位给予指正。

一、20xx年工作总结

回顾09年全年工作,可谓得失兼具,做为饭店的股东及监理会成员,我所从事的工作和担负的责任也使自己的责任感与使用感日益增强,在进入酒店开展工作之前,我对这一行业可以说是了解很少,在到酒店后短短半年时间内,在各位领导和同事的帮助与协助下,我自己和部门工作都取得长足进步,当然在这半年时间内也发生了不少问题,但这也正为我的工作和个人成长提供足以依托的经验与资本,对个人与部门工作进行总结与分析,特把09年工作总结如下。

1、工作成绩描述

⑴在半年中部门工作取得明显进步,在规范化管理和制度化建设上取得重要成绩;

⑵外协工作取得重要突破,为酒店打造良好外部经营环境奠定基础;

⑶人力资源工作取得进展,从人员选聘、员工培训到人力资源科学管理与调配上取得重要进展;

⑷质检工作取得进展,质量检查体系已基本建立;

⑸行政部工作为饭店整体工作运营提供基础性支持,与各部门联系紧密,为饭店发展共同努力。

2、工作失误总结

⑴时间短在部门内部管理中还存在有些不规范的地方,使工作整体效果受到一些影响;

⑵注重工作质量与效率,强调严格管理,对员工生活关注度不够,今后工作中会再加强与员工的沟通,保证更好地达到工作要求;

⑶培训工作缺乏系统性,在20xx年注意改进;

3、个人优势分析

⑴具有较强的亲和力,具备一定的管理基础,乐于承受工作压力,并能较快地适应工作环境;

⑵具有较强的学习能力,可以在较短时间内对新的知识融会贯通,并运用于实际工作中;

⑶具有协调控制能力、擅长沟通,对管理工作把控能力较强;

⑷工作细致性较强,善于从细节处开展工作,对工作大有进益;

4、个人劣势分析

⑴因为从事酒店业时间较短,可能在专业性上会有所缺乏;

⑵对自身性格所具有缺点的控制与把握应进一步提升,应加工作中加强优势发挥,尽量规避劣势,完善自身工作行为。

二、20xx年工作计划

展望充满挑战的20xx年,有许多计划正待我们一一去实施实现,所以在09年开端之时,有...

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总经理个人年终工作总结

总经理年终工作总结

在写年度工作总结时,你是否会参考优秀范文?已经度过了充实且有意义的一年。如果想要写出一篇好的总结,不妨找一个舒适的环境来写,这样会更加顺利。每次总结都是自我突破的好机会。好工具范文网特意整理了关于“总经理个人年终工作总结”的一系列资料,在享受本文内容后,您或许能够得到一些新的有用的帮助信息!

总经理个人年终工作总结【篇1】

随着我国医药零售连锁业的迅猛发展、零售药店的市场比率越来越高。市场体系的发展和调控等给药品零售业带来发展机遇。20xx年是零售市场挑战机遇的一年,下面,我代表公司对去年的工作进行简单总结:

1、规范管理,深化考核,成效明显。

过去的一年,公司监督加盟店严格按照gsp规范合法经营。并在5、6月份派专人对加盟店进行了检查和监督,加盟店自身的经营情况总的来说良好。20xx年未出现重大的、严重的不良事故。

2、用心经营,扩大规模。

20xx年公司加盟店从20xx年的家,发展到家总数达到了家,网点遍布合川城区。对公司20xx年的扩大化经营打下了坚实的基础。公司的综合实力及品牌影响力大大提升。

3、加盟店与公司的沟通、协作情况不佳。

公司加盟店家。完成任务的家,其完成任务的比例%。其原因种种,当然有各种不利因素的影响,但加盟店本身占主要原因。让我们看看完成任务的 吧。他们既然能够完成任务,为什么在座的其他同事们不行?是我?x竟芾聿坏轿唬故俏赐瓿扇挝竦母魑恢鞴垡馐段粗厥印u馐歉鲋档蒙钏嫉奈侍猓敫魑晦研淖晕剩?0xx年公司为大家做了什么?大家又为公司尽了什么义务。

4、加盟店的经营力度有待提高。

20xx年公司个别的加盟店经营情况不佳,如:,,面对这些情况。加盟店应该改变自己的经营思路,不要追求短期效益。多寻求公司的支持,把经营做好。

总之,20xx年公司加盟店在规模上提高了,在经营上不太理想,对公司下达的任务不重视,在与公司的协调发展上还有待提高。

总经理个人年终工作总结【篇2】

今年上半年转眼就结束了。为了更好地开展今年下半年的工作,我将对今年上半年的工作做一个全面详细的总结。目的是吸取教训,提高自己,以便在今年下半年做得更好,完成销售任务和公司交给的各项任务。

一、上半年完成的工作

根据公司规定的销售区域和市场批发价,控制和监督经销商的发货区域和价格,督促其执行统一批发价,防止低价倾销和倾销的发生。通过对各销售终端的长期沟通指导,结合公司柜中柜的营销策略,在各终端放置统一的价格标签,使产品的销售价格符合公司指导价。根据公司对超市、酒店、零售店产品陈列的要求,进行产品陈列,并动员和协助门店保持产品整洁。将专柜标签贴在店面、柜台干净整洁、陈列商品多的终端上,利用终端货架资源达到品牌推广的目的。

根据年初公司的统一要求,完善了各类销售数据的`管理,建立了经销商拉货台帐和经销商销售统计,及时报送销售周报、销售月报和月度需求计划。各种销售数据文件以纸质和电子两种形式保存。将过去的销售情况...

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