范文网

对标管理实施方案

发布时间:2024-04-01
1

对标管理实施方案收藏十五篇

对标管理实施方案

为了确保工作或事务的顺利进行,通常需要制定一个书面计划,即方案。方案应具有清晰的内容结构和步骤,以确保有效实施。以下是小编整理的管理实施方案范本,供您参考和借鉴,希望对您有所帮助。

对标管理实施方案 篇1

20xx年集输站针对对标工作中的不足和缺陷,制定了一系列工作方针和计划,对标工作扎实开展,现就不要工作总结汇报如下

一、各项任务指标完成情况

(一)原油处理任务

20xx年,采油厂下达集输站原油处理任务10.5万吨,集输站实际完成98215吨,完成了任务的954%。任务未完成的原因为

1、月底小河限制收油,影响付油量;

2、集输站站内整改储油罐、锅炉等生产设备,影响生产正常运行。

(二)污水处理任务

20xx年,采油厂下达集输站污水处理任务为22万方,集输站实际完成222397方,完成任务的1009%,圆满完成任务。

二、安全环保工作

(一)制作hse检查牌,并挂牌上墙,一周检查一次;

(二)逐级签订了安全环保责任书;

(三)建立了安全巡查制度,每2小时检查一次管线、设备运行情况。

三、设备管理

(一)更换了部分使用时间长、运行效率低下的`泵,使用率均在88%以上;

(二)建立了设备内修、外修台账和车辆修理台账,及时登记核算费用,抓好费用的管控工作;

四、成本控制对标管理实施方案

1、全年共发生生产费用8607万元,年初,财务科下达583万元,超支2797万元,主要原因为集输站全年检修储罐次数比较多,清罐次数高于往年(储罐做标定),更换了使用时间长、运行效率下降的泵,导致费用超支。

2、实际吨油成本808元,实际污水成本334元,污水处理药剂成本年平均99元/方。均在控制线内。

3、全年修旧利废费用33万多元(不包括工艺整改后节约费用)。

五、技术指标完成情况

1、全年生产资料取全、取准率达100%;

2、各项化验取样率、取准率达98%以上;

3、制定了机器设备操作规程,无人违章作业。

六、员工职业道德情况

1、严格按照规定时间,准时上、下班,不迟到早退,串岗溜岗;

2、上班期间职工工衣着装率达100%,无一人违反;

3、积极参加采油厂举办的各项活动,并取得优异成绩;

4、传承中华民族的传统美德,勤俭节约,杜绝浪费;

5、积极完成领导交办的工作任务,爱岗敬业。

七、灶务管理

实现专款专用,每月公布一次伙食开支情况,厨房、餐厅卫生保持清洁干净,让职工迟到健康饭、放心饭。

八、活动

庆祝五一劳动节期间,举办了集输站职工运动会,活动圆满成功。

九、党建学习

(一)职工学习

1、制定季度学习计划,严格按照计划每周组织职工学习一次,并有学习记录。

2、按照厂党委指示,定期召开党员干部工作会议,提高党员干部战斗堡垒作用。

(二)宣传

20xx年集输站累计发表稿件14篇,完成全年稿件宣传任务。

(三)计划生育对标管理实施方案

按时上交三查反馈单,全年无违反计划生育现象。

十、职工技能培训与岗位练兵

由人力资源科牵头,邀请西安石油大学老师在集输站进行了

集输站...

查看详情>>
2

对标管理实施方案10篇

对标实施方案
对标管理实施方案

对标管理实施方案 篇1

杨庄电厂对标管理实施方案

为适应内外部环境深刻变化和竞争日趋激烈的新形势,着力解决制约本单位生产经营、有效发展的突出问题,全面增强竞争力,提升安全、效益、发展三大业绩,确保完成2016年各项目标任务,全面推进对标管理活动,根据集团公司的统一安排和《淮北矿业2016年对标管理实施意见》(淮矿运管[2016]11号),特制定本实施方案。

一、建立对标管理领导小组 组

长:刘 千 杨国栋 副组长:刘 波

成 员:由各部门负责人员组成。

1、领导小组的主要职责:

(1)负责对标管理工作的组织领导工作,确定对标管理目标,向电力分公司报告对标管理落实情况。

(2)制定对标管理实施方案,安排部署对标管理工作。

(3)听取对标管理实施情况汇报,指导、检查对标管理工作。

(4)负责及时收集整理其它单位对标管理过程中卓有成效的管理理念、措施、方法,并推广应用,放大对标管理效果。

领导小组下设对标管理办公室(以下简称对标办),地点设在综合部,并设对标办主任及联系人,具体负责组织推进对标日常工作。

2、对标办主任及联系人的主要职责:(1)分解落实对标工作任务,确保任务落实到各部门、车间、班组和责任人。

(2)制定对标差异整改方案,落实具体措施和完成时间。

(3)每月召开全面对标分析会,认真分析对标工作中存在的问题,制定和布置下阶段对标工作重点。

(4)做好对标工作的检查、指导和考核,不断总结和提高对标管理工作水平。

(5)广泛深入开展对标管理的宣传工作,营造好对标管理的工作氛围。

(6)完成对标管理工作领导小组交办的各项任务。

二、对标管理的总体要求和基本原则

(一)对标管理的总体要求

依据电力分公司的对标管理总体思路,构建对标管理体系,重点围绕“立标、对标、达标、创标”四个关键环节,深化和拓展对标管理;构建标杆数据库,加大创标建模工作力度,建立横向改善及纵向传播工作机制,不断积淀优秀管理文化,提升企业管理水平。通过深入开展对标管理工作,全面提高电厂竞争能力和发展能力,确保实现2016年各项目标任务。

(二)对标管理的基本原则

坚持简明有效、动态管理的原则。抓住主要指标,实现可比性,增强可操作性,提高实效性。坚持实事求是,确保数据真实、信息可靠,对对标指标进行及时跟踪,动态调整,不断完善,保证指标的先进性。

三、对标管理的工作步骤和工作内容

(一)工作步骤

1、体系构建

按照电力分公司要求,重点开展单位、部门、班组、岗位四个层面的对标体系,以本单位行政正职、科区长(车间主任)、班组长为第一负责人,负责制定本体系对标实施方案,责任到人。部门(车间)级、班组级、岗位级对标实施方案报送至本单位对标办备查。

2、立标 结合单位工作重点和可利用的人、财、物资源状况,合理确定对标内容。

3、对标 根据对标标准,进行对比分析,查找各项对标指标存在的差距,通过不断分析差距产生的原因,确定改进方向。

4、达标

建立对标赶超路线图,明...

查看详情>>