最新解密无印良品读后感3篇
该要如何写好作品的读后感呢？读完作品之后，我们获取到很多人生的道理。 读后感揭示了作品描绘的情感和精神世界的深度和广度，为了方便大家的使用和理解好工具范文网小编整理了“解密无印良品读后感”，本网站内容仅供参考请认真核实实际情况！
最近，公司每季度都会为领导安排读书任务，也为我们提供了方便，哈哈！虽然领导不看，但他们偷偷地看了几页。也许书中有太多东西不能被深刻理解，但他们仍然欣赏这本述的内容。
带着一种尊重开始看，毕竟在我们这边关于无印良品不是很奇怪，我们手里会有或多或少的东西。但《解密无印良品》一书在之前却比较陌生，看了才知道，这本书详细的讲述了无印良品企业的管理之道。
就像笔者写的"逆境中总有一条生路。不急不燥，不骄不骄，坚持不懈地进步，相信有一天，我们一定能够走上我们信仰的道路。”事实证明，无印良品已经成功！松井忠三在无印良品"跌入谷底的时期"就职了公司社长一职，在上任之后，他既没有削减工资，也没有大幅裁员，更没有缩小规模，而是致力于创建机制，这一举措最后成了无印良品复活的动力。
万事缺乏"基础"就无法"应用",同理，缺乏"企业的内在机制",就无法催生出"智慧",更无法创造"效益".制度不是空泛呆板的教条，而是对具体工作的量化和标准。
无印良品制定的“使用手册”和“业务标准书”一改以往的“经验主义”，工作中遇到的各种情况都首次“标准化”，使员工有了齐心协力的目标。让公司的管理、商品的开发、店面的陈列、顾客的接待都有规矩可循。光是指导手册目前已累积两千页。
无印良品依赖于人们工作技能和智慧的积累。无论何时何地员工遇到任何问题，他们都可以通过查阅指导手册找到解决方案。这不仅提高了员工队伍的凝聚力和执行力，而且提高了劳动效率。在无印良品方面，将不会有学徒制形式的会议、低效的加班和冗长的提案报告。一切都是准确、高效、规范的。这一制度继续得到继承，仍然是制胜的核心。
松井忠三曾经说一句印象很深的话："只要打造出好的制度，我认为无论在任何时代，都能培养出奇制胜的组织文化！"很意味深长的总结，但简单的一句话却蕴含着一个企业的命脉所在，当然这也是它们一直追逐的信仰。
通过这次阅读获得新的知识，虽然内容有些深奥，但我还是感受到了一种不可言喻的无印良品氛围，也为自己注入了一股春天。
《解密无印良品》读后感（二）
2018年1月谭董在公司微信平台上"每月一书"栏目中，推荐了《解密无印良品》一书。读书时，总会有感触，总会触动心灵最柔软的地方，让人志向远大，感触无穷。
松井忠三在无印良品"跌入谷底的时期"就职了公司社长一职，在上任之后，他既没有削减工资，也没有大幅裁员，更没有缩小规模，而是致力于创建机制，这一举措最后成了无印良品复活的原动力。中国有句老话叫“无规矩，无圈子”，这充分印证了无印良品的机制理念。万事缺乏"基础"就无法"应用",同理，缺乏"企业的内在机制",就无法催...
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