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税务检查股长述职报告6篇
每一天的时间都非常珍贵，你梳理过这段时间的工作吗？需要认真地为此写一份述职报告。但是却发现不知道该写些什么，下面是小编帮大家整理的税务稽查个人工作述职报告范文（通用6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
一、突出工作重点，促进税法遵从
今年以来，我局紧扣《全省国税稽查工作要点》和全市国税工作总体要求，突出“依法稽查、促进遵从”工作主题，围绕整顿和规范税收秩序这根主线，保持对涉税违法犯罪活动的高压态势，依法严厉查处各类税收违法行为，成果丰硕。今年1～10月，全市各级稽查局开展各类税收检查和辅导企业自查入库总额12018万元。其中，共立案检查201户，查补入库总额3902万元;企业自查入库总额8116万元;冲减增值税留抵税金70万元，调减企业亏损13765万元;查处大要案30件，查补税款罚款6241万元。(我局共实施检查46户，入库查补税款、罚款、滞纳金合计1441万元。查处40万元以上大要案9件，查补总额3307万元)
(一)高度重视税收专项检查工作
根据总局和省局20xx年专项检查的工作部署，要求重点开展对“成品油批发和零售企业、出口退税的企业、证券和基金公司”3个指令性项目的专项检查。我局高度重视，围绕“团队化运转，项目化管理，绩效化考核”的总体要求，加强组织领导，制定检查方案，精心安排实施，共立案检查18户(省级检查7户，地市级检查4户，区县级检查7户)，查处税款总额1162万元，布置企业自查补税554万元。在工作中，我局实行全市统一组织部署、统一调配力量：一是实行项目化管理、团队化运作，成立了项目检查团队，明确由参加省局专题培训人员为项目检查负责人，对全市检查项目进行指导、督查和重点企业检查。二是明确信息源案头甄别和分析要求，在进行细致案头分析的前提下，认真制作预案，结合专项检查项目要求和特点，规范检查预案格式，通过预案的初审、复核和集中点评，完善疑点分析和描述，细化检查重点、方法和取证要求，提高检查的针对性和有效性。三是实行案情分析会制度，不定期召开专项检查专题分析会，听取各检查小组的情况汇报，提出解决问题办法，督促指导工作进展，确保税收专项检查有计划、有目标、有成效。
(二)扎实开展“营改增”扣额高企业检查
根据省局“营改增”交通运输业运输服务扣额高企业专项检查的工作要求，“营改增”企业申报11%应税服务收入扣减额超过1000万元的运输企业，我市共有8户企业被列为重点检查对象，其中：市区3户、丹阳3户、丹徒2户。我局成立了专项检查领导小组，组建8个专案组，明确检查时间和统一政策口径：一是及时召开动员布置会，集中“营改增”检查全体人员，传达贯彻省局稽查局会议精神，重点解读“营改增”交通运输业检查方案，详细辅导税收相关政策，提示检查的重点、案头分析的要点和预案制作的方法等。二是召开阶段性检查推进会，由各检查小组汇报检查的进展和发现的疑点，领...
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股长述职报告
写报告时，需要遵循标准的格式。对于职场人士而言，经常需要我们撰写报告。在报告中，不允许出现任何事实上的错误。在本文中，编辑将介绍一些与“股长述职报告”相关的内容，希望这些工具能够帮助您更高效地完成任务并取得成功！
执法股副股长述职报告
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！我是xx公司执法股的副股长，今天非常荣幸向大家述职。在过去的一年里，我带领执法股团队积极投入工作，聚焦使命，勇于担当，取得了一系列亮眼的成绩。下面，我将从工作内容、成果、问题和后续计划四个方面向大家做一份详细的报告。
一、工作内容
作为执法股的副股长，我的工作主要分为以下几个方面：
1. 制定执法策略：根据公司的经营战略和政策法规，制定公司执法工作的整体策略和相关标准，确保公司的执法工作与公司的经营目标相一致。
2. 负责执法团队的管理与培训：根据工作需求，组建高效的执法团队，并对团队成员进行培训、考核和评估，确保团队的整体素质和专业能力的提升。
3. 协调公司内外部资源：完善公司内部协调机制，建立与政府执法部门的良好合作关系，确保执法工作能够得到全面支持和配合。
4. 参与重大案件调查：根据需要，参与公司重大案件的调查工作，协调内外部的资源，保护公司的合法权益，并对违法行为进行追究。
二、工作成果
在过去的一年里，我带领执法股团队团结协作、积极拼搏，取得了一系列令人振奋的成果：
1. 执法策略制定：根据公司的经营战略和政策法规，制定了一套科学、系统的执法策略，确保公司的执法行动与公司的经营目标相一致。
2. 执法团队建设：组建了一支高效、专业的执法团队，并对团队成员进行了针对性的培训，提升了他们的专业素养和执法能力。
3. 重大案件调查：参与并成功解决了公司一起涉及商业诈骗的重大案件，保护了公司的合法权益，树立了公司的良好形象。
4. 法规合规培训：组织了一系列法规合规培训活动，提高了员工对法律法规的了解和遵守意识，有效减少了公司的违法违规行为。
三、存在问题
尽管在过去一年里取得了一系列成果，但也存在一些问题：
1. 人员流动性较大：由于市场竞争激烈，执法股的人员流动性相对较大，对团队的稳定性和连续性产生了一定的影响。
2. 资源匮乏：由于人力、物力和财力等方面的限制，我们在工作中常常面临资源紧张的情况，影响了工作的开展。
3. 政策变化多端：近年来，相关政策法规不断更新和调整，对我们的工作提出了更高的要求，我们需要更加积极应对和适应。
四、后续计划
针对以上存在的问题，我将采取以下措施，确保工作能够持续取得突破：
1. 人员稳定机制：加强团队的管理与培养，提高员工的工作满意度和归属感，促进团队的稳定和持续发展。
2. 资源整合与补充：加强与其他部门的沟通合作，优化资源配置，充分利用内外部资源，提高工作效率。
3. 学习更新政策法规：加强对法规政策的研究和学习，与时俱进，保持与政策法规的同步，并及时进行相关培训。
尊敬...
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