老师演讲观后感精选9篇
如今，演讲稿的需求越来越迫切。为了使演讲稿切实可行，我们该如何安排呢？使用演讲稿能够帮助我们更好地传达信息，听众也会对故事感兴趣。可以在演讲稿中加入丰富的故事内容，这样能够让观众更加投入。好工具范文网编辑建议，与我们一同思考“老师演讲观后感”，或许会给您带来新的启发。如果您认同我的观点，请将本文加入您的个人收藏夹吧！
我听了《一横老师爱国演讲》后，我感觉非常地难受、气愤。想一想，日本人的卑鄙无耻，我就想吐。他们仅仅在一个星期的时间内就杀了我们中国30多万同胞，而且杀法非常地惨不忍睹，同时，对小到婴儿幼儿、老到七八十岁，真的是赶尽杀绝，一个不剩、一个不留、一个也不放过。其中有的还以杀人为乐，想出不同的杀法，把小孩放进油锅里炸，把人推进早早挖好的坑里活埋，等等等等。还有什么杀人比赛，看谁一个小时内杀的人更多。
我们有些卖国贼也非常的可恶。想想我们每给日本10块钱，就相当于给日本人买了十颗子弹，最后，打的还是我们自己。我们每给日本人100块钱，就相当于给日本买了87张纸去改写我们的法律。他们用我们的鲜血换来了他们的快乐，他们每13秒就杀一个中国人。
所以，我们要知道：我们读书是为中国崛起而读书，我们要站起来！
听肖龙老师演讲 《 观后感 》
2012年3月1日晚，在总经理的带领下，全体干部、经理学习了肖龙先生讲话中的经典句子，并与大家分享，希望能给大家带来帮助。
1、封闭是落后的开始，学习是发展的起点
2。办企业的本质是经营者，办企业的本质是团队
三。二等领导忙着解决问题，一等领导忙着组建队伍
4、打造团队就是为企业的明天买保险
5、团队打造的四个步骤：吸引人才、留住人才、激发人才、规范人才
6、领导者永远做一件事：筑巢引凤
7、领导和领导比的不是能力，而是魅力
8个。领导力的魅力是企业的磁场。磁场的大小决定了人才的数量
9、领导者的人生观（金钱观、事业观、用人观）会极大的影响企业环境，左右人才的多与少，干劲的大与小
如何通过环境吸引人才（金钱观）
10个。普通人追求利益，圣人追求意义。许多圣人是从普通人进化而来的。圣人能满足普通人的欲望
11、员工拿钱是一种快乐，领导发钱是一种快乐
12岁。领导的区别：领导认为工资和奖金是经营成本；领导认为工资和奖金是效益**
13、经营企业的首要问题是解放人的干劲
14岁。薪酬模式的三大原则：稳定原则（宁可裁员而不降薪）、差距原则和基准原则（基准实让员工事实求是地相信组织的未来）
15岁。标杆管理的原则：看（身边的原则）、学（提炼关键行为）、得（不是好人有好的回报，而是好的回报造就好人）
16、一个标杆就是一个灯塔，一个灯塔照亮一片环境
17、一个企业是一个赌场，一定要有人赌赢，才能引发更多人来赌
18岁。一个组织的三层定位：基层-交易，合作；中层-交流，共事；高层-心连心，共鸣
19、工资就是用工作的结果作为资本交换回报
20、企业要建...
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