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综合保障服务中心工作总结实用
时间一晃而过，一段时间的工作活动告一段落了，这是一段珍贵的工作时光，我们收获良多，需要认真地为此写一份工作总结。为了让您在写工作总结时更加简单方便，以下是小编整理的社会治安综合治理中心工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
20xx年，高升街街道财政所在街道党委、办事处的正确领导下，在上级财政部门的具体指导下，在各部门的大力支持下，紧紧围绕办事处的中心工作，我所同心协力克服困难，真抓实干，坚持以党的十七大精神和深入学习实践发展科学观为指针，紧紧围绕经济建设为中心，增收节支，广劈财源全面完成了各项工作任务，现将全年工作情况汇报如下：
一、加强预算外资金管理，增强财政的调控能力
（1）加强对社区资产资金的管理，财政所分别对五个社区、爱心超市、市委物管办的资金资产进行清理建档，并落实了专人管理，规范了帐薄，对业务人员进行指导。
（2）依据上级部门制定的关于社区财务制度的规定，结合本办事处的实际，在党委、办事处的领导下，制定出本办事处财务制度规范，杜绝不良现象的发生。
（3）加强票据管理，做到以票管费，从源头规范管理，促进预算外资金及时足额缴入财政，推动收支两条线管理步伐。
（4）在资金调度和支出安排上，首先保证最低生活保障的发放。社区基本建设支出，对非生产性开支严格把关，促进办事处各项事业的发展，维护了社会政治的稳定。
二、搞好财政本职工作
（1）建立健全各项制度，年初我们就完善了办事处对财政所考核的财政工作检查、评比、考核制度，财政所职责奖惩制度，居委会财务资金管理检查制度，财政所所长、会计职责以及办公室的布置和各项制度的上墙工作。
（2）办事处、社区的每月按时结帐，做到帐与帐、帐与据、帐与表、帐与库存现金相符，定期及时准确编制各项财务报表及信息反馈，定期进行财务分析，做好调查研究，掌握好各项经济数据，为领导提供决策依据。
（3）管好用好预算外资金，坚持一对笔审批，秉公办事，廉洁奉公，不循私情，保证资金正确使用，积极配合领导做好周转金的发放和督促回收，随时掌握情况，保证专款专用，发挥效益。
（4）对5个社区的财务进行分析、指导，杜绝了白条入帐，做到了对居委会的经济实体，经营情况进行持续一周的调查了解。
（5）搞好每季度职工的住房工积金、养老保险金、医疗保险的收缴工作。
三、加强队伍建设，努力提高干部素质
（1）抓所内干部的'思想作风和道德建设，先后制定和完善各项规章制度，严格财政纪律，利用学习时间，开展艰苦创业优良传统的教育和广泛开展爱国主义教育，使干部职工树立正确的人生观、价值观，确保在政治上、思想上有过硬的素质。
（2）抓党风廉政建设，提高职工拒腐防变能力，把党风廉政建设纳入单位内部目标管理，实行奖惩责任制，严格考核，确保党风廉政建设落到实处，在工作中，我所没有一件违反党纪国法的事件发生，所内职工的一言一行，树立了财政干部的良好形象。
（3）抓工作行为，落实了...
查看详情>>最新综合保障岗工作总结汇编10篇
时间犹如间隙中的沙一瞬间便消失无踪，很快就到年底了，很快就要开展下一年的工作了，肯定感想颇多吧，不如趁现在好好地总结一下过去的工作，争取来年再创佳绩！那么如何把一年一度的总结写出新花样呢？以下是小编为大家整理的综合部行政岗位年终工作总结范文（通用10篇），欢迎大家分享。
从20xx年2月22日入职本公司以来，这一年综管部在总经理的正确领导下，在各部门、车间的支持配合下，经过本部门全体员工的共同努力，积极的完成了本部门承担的工作任务，现将这一年的工作总结如下：
一、人力资源部
(一)招聘方面：今年的招聘压力比较大，各行各业都在处于一个用工紧张的阶段，由于今年社会工资涨幅较高，现在招聘与以往相比有一定的困难，自我入职以来，招聘入职的新员工有30人，离职员工16人，目前员工总数为75人，比二月份增加15人。针对岗位不同，采取不同的招聘方式，以网络招聘为主，一般销售、销售助理、技术人员、管理人员以51job和智联招聘为主，生产工人采取到职介中心、熟人介绍、张贴招聘信息等方式进行。在一些免费的招聘网站也长期发布公司的招聘信息。
(二)绩效考核方面：将销售部绩效考核与李总一起，在原基础上做进一步的修改完善，并将销售助理的考核标准制定，从3月份开始执行，在执行过程中发现了一些问题，经过再次修改，5月份销售考核制度存在的问题进行解决，并严格执行。将入职登记表、应聘表、离职表等入职离职表格完善，增加必要的内容，这样对员工的个人信息登记更加完善。
(三)档案管理方面：将员工的所有档案分类管理，每个人建立一个档案袋，从入职开始到离职，员工的所有资料都完整存档，有利于对每个人的档案进行查询、补充。目前档案资料包括：员工简历、应聘表、入职登记表、学历证复印件、身份证复印件、其它资格证书复印件、转正申请表、考核表、劳动合同、保密协议、社保协议、培训协议、面谈记录、奖惩申请单、调薪单等。
(四)薪酬、劳资方面：每个月按要求将员工工资核算清楚，交由财务部进行核对，2、3月份由于刚接触我公司的核算方法，所以出了很多错误，4、5月份已经对以前不清楚的地方了解清楚，到目前位置，工资核算方法已经全部掌握。对新入职的员工及时签订劳动合同，并将个人那份发放到本人手中(之前有一部分员工的劳动合同个人没有领取，不符合国家法律规定)，对到期的劳动合同及时进行续签。
(五)社保方面：到目前为止共计社保增员24人，减员6人，医院变更1人，6月份公司上社保人员共计41人；比二月份增加17人；3月份将社保缴费基数进行了核定；每月按时打印月报；领取医保存折4张。
(六)培训方面：安排新入职员工进行产品知识培训，并考试，考试结果作为试用期考核的依据，并存档。
二、行政办公室
1、做好iso9001：2000质量管理体系运行情况的.跟踪，确保体系在企业中的有效运行：并在今年4月份，安排了质量管理体系内审工作，在对内审...
查看详情>>综合协调保障工作总结精品十五篇
在过去的20xx年里，综合管理部门在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作都有了一定的进展，为20xx年的工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进综合管理部门各项工作顺利的开展，现将20xx年工作总结汇报如下。
一、工作成果汇报、顺利完成各种会议的组织、协调、配合与接待等工作
对外参加召开的展会、招商会议以及内部各种会议，综合部都能够按照公司的要求，做好酒店、车辆、票务、物料采购制作等会前准备工作，保证会议按时保质召开。
特别是以20xx年2月中下旬的xxxx展会为例，为配合销售部门顺利的参展以及接待海外总部来华人员的视察，综合部在有限的时间内对办公区域、市区铺货店面、库房等进行了装修布置工作，如室内产品展柜、墙面产品宣传图、店面广告宣传、工装采购logo刺绣、办公区及走廊的复合板logo的制作等，较顺利的完成了此次展会的后方支持与接待工作，并得到了总部人员的肯定与认同。这次展会的支持与接待工作在很大程度上锻炼了综合部的组织、协调、安排、以及应对突发事件的能力，是一次非常好的学习经历，为今后组织大型会议与接待工作奠定了基础。
协助公司领导工作，完善公司制度
在公司领导带领和指示下，公司各方面工作都上了一个新的台阶。根据公司运营工作的实际情况，综合管理部协助上级领导完善、完成了各种管理制度的修订与起草。通过这些制度，规范了员工的日常工作行为，辅助公司主营业务的健康发展，保证公司稳步的发展步态。
认真做好综合办的日常支持与维护工作
众所周知，办公室的工作内容繁杂、涉及领域众多并且重复性很大，这就要求办公室人员不仅要细心谨慎、持之以恒，更要有总结发现、创新的工作态度和精神。
在20xx年里，综合管理部根据各部门的不同需求，完成了各月的办公用品采购发放、网络通讯维护、专业设备采购、进口业务、宣传物料礼品制作、考勤统计、公司内部活动组织、物业维护、人事管理等工作。较之20xx年，综合管理部的日常工作逐步从被动杂乱的状态进入到主动有计划性的工作步调中。综合部在保证完成工作任务与质量的前提下，努力提高了单项工作的效率以及摸索出一些适用现阶段的部门内部工作方式方法，为今后更好的协助各部门工作奠定了基础。
人事管理工作
在人员招聘、面试、录用、试用、筛选、聘用、辞退等工作环节中，逐步完善公司人员的人事资料整理、归档及相关人事表格的制作。形成了一套适合公司当前形势的人事管理方法，人事管理工作逐步从混沌状态转变为清晰、易操作的状态。在反复招聘与试用筛选后，公司员工总数由logoxxxx公司11年初的25人增加至20xx年初的36人，增长人员大部分为业务人员。11年人事工作中较为困难的一个环节是：试用后的聘用，特别是销售业务人员。由于受当前市场情况、行业情况的影响，从事营销职业的优秀人才较少且稳定性强，不易更换工作；中间力量较多，但是受...
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综合保障工作总结报告
一、背景
随着公司业务的快速发展，综合保障工作在维持公司日常运营中起到了至关重要的作用。本报告旨在总结一年来综合保障工作的成果、问题与改进措施，通过数据和实例为支撑，展示工作的成效和改进的方向。
二、物资管理与采购
1. 物资库存管理
- 建立和完善了物资库存管理制度，明确了各类物资的存储要求和领用流程。通过实施这一制度，库存准确率达到了98%，有效避免了物资短缺或过剩的情况。
- 实施定期盘点制度，每季度对所有库存物资进行全面盘点，确保账实相符。
2. 采购工作
- 优化采购流程，提高了采购效率。与去年同期相比，物资采购周期缩短了10%，有力保障了项目进度。
- 推行集中采购策略，与主要供应商建立了长期合作关系，降低了采购成本。与去年同期相比，物资采购成本下降了5%。
三、设施管理与维护
1. 设施巡检
- 严格执行设施日常巡检制度，定期对办公设施、生产设备等进行检查，确保设施安全稳定运行。全年共完成设施巡检xx余次，发现并处理隐患xx余起。
2. 设施维修与保养
- 实施预防性维护保养策略，对关键设备进行定期保养，有效延长了设备使用寿命。全年设备故障率降低了10%。
- 提高维修响应速度，确保故障设备在最短时间内恢复正常运行。全年平均维修响应时间缩短至xx小时以内。
四、环境卫生与安全
1. 卫生管理
- 制定并执行严格的卫生管理制度，定期开展办公环境与生产车间的清洁工作。通过实施该制度，办公环境得到了显著改善，员工满意度提高了10%。
2. 安全工作
- 加强安全培训与教育，提高员工的安全意识。全年组织安全培训xx余次，覆盖全体员工。
- 严格执行安全生产责任制，定期开展安全检查和隐患排查。全年未发生任何重大安全事故。
五、人员管理与培训
1. 人员配置与招聘
- 根据业务发展需要，合理配置综合保障部门人员。通过社会招聘和内部选拔，部门整体素质得到提升。
2. 培训与发展
- 开展定期的岗位技能培训和职业发展规划辅导，提高员工的业务能力和工作积极性。员工年度培训参与率达到90%以上。
- 支持员工参加外部培训和学习，促进个人成长和部门整体能力的提升。本年度有xx名员工获得了相关资质认证。
六、问题与改进措施
在总结成绩的同时，我们也意识到综合保障工作中存在一些问题和不足：如部分物资库存管理仍有待加强、设施维护保养成本需进一步控制等。针对这些问题，我们提出以下改进措施：一是完善库存管理流程；二是加强与供应商的谈判；三是提高设施维护的精细化管理水平；四是强化安全制度执行力度；五是加强人员培训和团队建设。
七、
综合保障工作在维护公司日常运营...
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