医生考核述职

发布时间:2023-12-21
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医生考核述职如何写七篇

医生考核述职
考核述职

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医生考核述职如何写 篇1

卫辉市人民医院2009-2010年度医师

定期考核工作总结

为加强医师执业管理,规范医师执业行为,根据卫生部《 医师定期考核管理办法》、《卫生部关于进一步做好医师定期考核管理工作的通知》(豫卫医45号)和河南省卫生厅、新乡市卫生局对医师定期考核具体要求,原阳县人民医院医师定期考核委员会对全县28家卫生机构的执业医师进行了全面考核,经过考核专家和医师定期考核领导小组的共同努力,整个考核工作顺利完成,现将我院医师定期考核工作汇报如下:

一、提高认识,加强领导,制定方案

医师定期考核工作是提高医师素质,保证医疗质量和医疗安全的重要举措,也是贯彻执业医师法的具体体现。按照卫辉市卫生局分配的被考核机构进行认真摸底,将各医院医师执业情况进行汇总分析,按照各专业、职称、执业年限分类统计,并下发了“医疗机构医师定期考核工作的具体通知”,明确医师定期考核的各项程序和实施步骤,力求达到以考试促学习的目的。

二、认真落实,严格考核

医师定期考核内容由业务水平、工作成绩和职业道德三部分组成,医院从每个步骤、每个环节抓起,在考核内容、考核方式、考核程序及上报的各项表格等方面都逐一进行分析研究,以最便捷、最实用的程序,提高工作效率,确保在短时间内高质量、高效率的完成医师定期考核工作任务。

三、业务水平测试工作的具体情况

业务水平测试分为理论与实践技能操作考核两部分,由医院医师考核办公室将选定的卫生法规、核心制度、基础知识和专业知识、临床基本技能(单人法徒手心肺复苏为必考内容)考核考试内容及评分细则,考核委员会专家按照《河南省医师定期考核工作具体要求》和“临床基本

技能操作考核标准”,首先进行理论与实践技能的培训;实践技能操作考核时,采取随机抽签方式,通过模拟、口述的形式进行,考官严格按照评分标准和操作流程,对单人徒手心肺复苏达到医师人人过关,由考核委员进行点评,现场打分。基础知识和专业知识采用闭卷考试。医风医德部分采用患者评价和同行评议打分的方式。

四、考核结果

1、工作成绩与职业道德考核结果

483名医师经本机构考核委员会评审,职业道德与业务水平两项全部合格,而且对每名被考医师《医师定期考核表》进行了如实、完整的记录。

2、业务水平测试结果

参加考试的医师483人,合格人数是483人,无不合格人员,本次考核使用一般程序的有279人,简易程序 204人。

卫辉市人民医院

2011年7月20日

医生考核述职如何写 篇2

通知

各科室:

接市卫生局通知,自4月起,市卫生局将对我市执业医师开展考核注册工作,现...

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医生工作考核述职报告(系列7篇)

医生工作考核述职报告
医生考核述职报告
考核述职报告

医生工作考核述职报告(篇1)

身为基层一线医生,基本诊疗是工作重点,在基层村卫生室医疗设施设备有限的情况下,凭借自己多年的的诊疗经验接诊农村常见病、多发病,为患病的村民们解决苦痛;24小时在岗,365天无休,一个电话随叫随到,“急患者之所急,解病人之所需”;积极参加学习活动,不断提升自己的医技水平,工作中严格遵守各项医疗规章制度,杜绝医疗事故、防范医疗纠纷的发生,为“解决基层群众看病难、看病贵问题”贡献自己的力量。

公卫十四项,项项都重要。身为公卫人,学会了电脑操作并熟练使用拼音打字、表格制作;慢性病人随访、老年人随访、重精管理、家庭医生签约服务等各项工作,面面俱到;开设健康教育宣传栏,对村民进行健康宣教,积极做好群众健康咨询;档案填写,加班加点,下得了乡,拍得了照,熬得了夜,积极迎检……工作上兢兢业业,吃苦耐劳,切切实实完成每一项公卫任务,不断提升居民的健康获得感,努力当好居民健康守门人。

当前工作存在的问题:

1、身份尴尬,工伤认定难。如村中签约被狗咬伤,上报下求却无人相问。

2、待遇、养老落实难,付出与收入不成正比。如公卫经费考核发放没有具体标准,干了活,国家拨的40%的公卫经费到手却只剩下一点点。

3、遭遇医闹自己扛,行医风险大,时时刻刻提心吊胆,惧怕医疗纠纷。进修机会少,业务能力提升难。

医生工作考核述职报告(篇2)

三年来,本科室的住院医师规范化培训工作取得了快速的发展,各种医疗运行指标攀升,特别门诊及急诊就诊人数等,与此同时也意味着参加规范化培训的住院医师临床工作量明显增加。临床工作量的增加可以在很大程度上增加临床实践的机会,从临床能力培训的角度是与住院医师培训的总体思想相一致的。

(一)培训基地建设与管理情况

⑴三年中住院医师实行转科学习,包括口腔内科、口腔颌面外科、口腔修复科、口腔正畸科、急诊科、医学影像科、普外科、心血管内科、病理科等本专业科室及相关专业科室。转科使刚参加工作的医生开拓了视野,为今后工作奠定了良好的基础。同时,其他科室也向我科派了来轮转住院医生,我们也对其进行了口腔科的知识讲授。

⑵每年安排科室内专业知识业务讲座12次,其中请副主任医师以上人员进行讲座2人次,重点安排科内各项感管制度、口腔科常见病多发病的诊断治疗,临床思维培养,科研能力提高等方面,使刚踏入医院的住院医生对医院、病人、各种疾病疾病得到了解,加强规范化管理。

⑶根据浙江省住院医师规范化培训的要求,对住院医师进行规范化培训,严格“三基”训练和出科考核,参加年度的考试,均通过考试。

⑷住院医师考勤情况予以登记,开展疑难病例讨论、口腔新器械新材料操作示范学习班等。同时,开展了匿名评教活动,请住院医师就轮转计划执行情况、专业知识和技能传授情况、出科考核等方面对带教老师进行评教。

(二)存在问题及对策

建立、实施质量评估及完善考核制度,包括培训质量及组织管理水平等方面的评估、检查,认真组织出科考核。...

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2023医生考核述职报告10篇

医生考核述职报告
考核述职报告

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医生考核述职报告(篇1)

为了进一步加强乡村医生管理,以提高乡村医生待遇,稳定农村卫生服务队伍,健全农村公共卫生服务体系,提高农村公共卫生服务能力,根据卫生局指示和精神及乡村医生年终工作考核制度和管理细则,我院组织专职小组于20__年12月56日对我辖区所有乡村医生进行了考核,现将考核情况总结如下:

一、各村卫生室基本公共卫生服务项目开展落实情况

专职小组对村级卫生室组织管理,公共卫生服务项目指标,满意度调查一系列工作进行了考核并对其评分。参加考核人数11人,其中800分以上2人,700分以上4人,600以上5人。优秀率55%,合格率100%。本次考核总分7889分,平均为717分。此次考核结果直接与乡村医生公共卫生服务补助经费挂钩,并将年终考核成绩纳入乡村医生定期执业考核范畴。

二、基本药物制度及新农合开展情况

专职小组对村级基本药物制度及新农合开展情况进行了一系列检查,有的村卫生室工作完成较好,开展工作基本完成,但个别卫生室仍不够重视,完成情况不到位,群众满意度不高。

从考核情况总的来看,我辖区所有乡村医生在公共卫生服务工作中,做出了一定的成绩和贡献,基本上能够完成上级安排的各项任务。但是个别乡村医生的工作不能及时完成,其主要表现在以下几个方面。

1、健康知识讲座未开展,宣传教育力度不够。

2、传染病管理思想意识不强,有迟报漏报现象发生。

3、儿童基本情况摸底不清,对辖区内所有儿童数掌握不够彻底。4、慢性病管理工作不扎实,对上级下达的慢性病随访工作任务不能及时到位和有虚假现象。

5、对叶酸的发放工作不重视,资料不全。

6、群众对基本药物制度认识不够,新农合满意度不高。

从以上年终考核综合分析来看,出现这些问题,主要是我院对乡村医生管理工作力度不够,二是乡村医生思想认识不足,有一定的关系。我院希望通过这次年终考核,充分认识到自身对乡村医生的管理力度不够。希望在下一步工作中,重点提高我院对乡村医生的管理力度。不断提高乡村医生的工作责任心,以确保国家基本公共卫生服务工作扎实落实到位,从而使广大农村居民享受到最好的保健服务。

医生考核述职报告(篇2)

尊敬的医院领导:

在本次执业医师定期考核期内,我作为一名____科副主任医师、科室主持工作的副主任,在考核期内认真履行了自己的工作职责,踏实工作、恪守敬业,并且在管理岗位上也认真负责,做好科室管理工作。现述职如下:

一、职业道德方面

本人能树立正确的世界观、人生观、价值观,牢固树立为病员服务的思想,规范自己的言行,恪守行医准则,牢记为人民服务的信念,在临床工作中热忱服务患者。忠于社会主义医疗事业,遵守各项行医规范,不利...

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医生考核述职报告7篇

医生考核述职报告
医生述职报告
考核述职报告

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医生考核述职报告【篇一】

20xx年,神经内科在医院党委、院委会和院长的正确领导下,在兄弟科室的支持下,全体医护人员精诚团结,埋头苦干,取得了一定的成绩。主要表现在:

一、开展优质服务

内科作为某某县中心医院重点专科,在院领导及科主任的正确领导下,培育人文理念,提升人文素质。通过各种形式的活动,将“以病人为中心”、“一切为了病人,为了病人的一切,为了一切病人”的服务理念贯穿于临床医疗服务工作的始终,积极引导科室员工自觉树立主动服务、亲情服务、诚信服务、人道服务、病人至上五种服务意识,开展人性化服务。科室人员举止文明,礼貌待人,按规定着装,佩戴胸卡,衣帽整洁,使用普通话,服务用语文明规范,服务态度好,没有生、冷、硬、顶、推等不良现象,创造人文氛围,净化、绿化、美化就医环境,增加候诊椅,免费提供饮水,设置书报架,积极开展医疗、卫生、健康等科普知识的宣传,体现人文关怀,增强沟通意识,提高沟通能力,多次认真学习“防腐倡廉”的相关文件和讲话,提高了全体医护人员反腐思想水平及自觉抵制不良职业道德行为和不良风气的能力,进一步加强医疗服务和卫生行业职业道德建设,树立全心全意为人民健康服务的理念。

二、抓安全

安全是头等大事,尤其是医疗安全,没有安全就没有一切,为此我们成立了安全质量控制小组,由科主任担任组长,重要检查医疗质量,服务质量,各种医疗器械使用情况,各种仪器的运行情况。服务质量是安全的先觉条件,由于服务质量而出现的医疗事故、医疗纠纷是最低级的错误。我们始终强调微笑服务,随叫随到。由于对安全的重视,我科一年来无一起医疗事故及纠纷。

三、强技术

为了提高全体医护人员业务素质,不断提高业务技术水平,积极参加国家级、省级学术研讨会及医院组织的业务讲座。同时在本科室开展业务学习讲座,能够独立开展脑卒中早期诊疗、颅内静脉窦血栓形成的药物诊疗、帕金森病早期诊断与治疗、脑卒中早期康复、认知功能障碍的早期诊断与康复、难治性癫痫的诊治等特色项目,对脑血管病如脑出血、蛛网膜下腔出血、大面积脑梗塞、颅内静脉窦血栓形成;发作性疾病如癫痫持续状态、缺血缺氧性脑病;炎症性疾病如急性脊髓炎、格林巴利综合症、病毒性脑炎;以及各种偏头痛、低颅压头痛等神经系统疾病的诊治具有丰富的临床治疗经验,多次抢救成功陷于深昏迷状态的危重患者,专科诊治技术在某某市居于先进水平。

四、重团结

一年来,我科医护人员团结一致,心往一处想,力往一处使。通过制度面前人人平等,严格的考核办法及奖惩制度兑现,不迁就不循私,人人都在公开、公平、公正的气氛中心情舒畅地工作,团结互助尉然成风。

五、求效益

1.社会效益:与经济效益相比,社会效益显得更为重要,社会效益是经济效益的...

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