医生述职报告

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医生述职报告【篇1】

时光如驹，岁月如梭，20__年已悄然来到我们的身边。回首20__年，在各位老师和同事的指导关怀下，我在思想、工作、学习上又有了一定的进步。现向各位老师汇报如下。

一、严格按规章制度办事，处处以“规范”来约束自己。

随着人民对健康期望值的提高和法律意识的增强，医疗纠纷在各级医院已比较常见。经常听到某某医院发生了“医性件”。静下心来仔细分析，大部分纠纷的起因还是有我们医务人员做得不够完美的地方。

多年以来，我严格按照院科两级的各种规章制度办事，处处以卫生法规来规范自己的医疗活动。在平时的工作中，积极与患者沟通和交流，及时处理出现的问题和潜在的风险。严格执行病情告知义务，及时规范完成各种医疗文书，有效地将各种可能出现的问题消灭在萌芽状态。

有时为了一个患者的病情变化未能及时向家属告知和记录，多次在班外放弃休息，和患者家属取得联系并及时告知和记录。全年无一例差错事故和投诉。在今年的年终工作检查中，我的病历得到专家组的表扬，并被评为“优秀病历”。

回首20__年，总的感觉是忙尽管付出了很多，但面对患者的赞许、同事的夸奖和领导的认可，我觉得所有付出的一切，都值得。

二、牢固树立为人民服务的思想，急患者之所急，想患者之所想。

自从选择了“医生”这个职业，从某种意义上来说，就是选择了“奉献”。医务工作者从事的是救死扶伤的职业，曾被誉“白衣天使”和“生命的守护神”，可只有医务工作者才知道实际工作中的艰辛。我科是以消化、呼吸为主的综合性科室，危重患者多，平时经常加班加点，早出晚归，已成为家常便饭。适逢20__年我县新合疗的开展，住院患者剧增，节假日尤为明显。

每逢节假日，看到其他单位人员休假，而我们却要付出比平时更多的心血和汗水。面对家人的埋怨，朋友的责备和外人的嘲讽，有时我甚至对自己从事的职业动摇过，可每当看到患者康复的笑脸，看到一个个危在旦夕的患者重获新生，所有的怨气都会烟消云散。

三、努力钻研业务，不断提高自己的技术水平。

俗话说“活到老，学到老”，这句话用在医务人员身上再恰当不过。面对新知识，新技术不断的涌现，我从年初即制定了学习计划，每周花一定时间通过网络和电子书刊了解最新的医学动态，及时为自己充电。积极参加院科组织的学术讲座和疑难病历讨论，经常复习所学的知识，做到温故而知新。并于20__年上半年参加了市X举办的内科骨干医生培训班，及时将所学知识应用到临床，努力使自己在科技日新月异的今天不致落伍。

通过管理危重疑难病人，一方面丰富了我的临床经验，提高了应对危重患者的处理能力，另一方面也提高了危重疑难患者的抢救成功率和确诊率。

最后祝愿我院的明天更加辉煌灿烂；祝各位老师身体健康，工作顺利！

医生述职报告【篇2】

住培基地建设情况汇报

(20xx年4月20日)

住院医师规范化培训是培养合格临床医生的必经之路，是医院人才培育的必备手段，是建设教学型医院的必然使命。而住院医师规范化培训基地建设是住院医师规范化培训的首要环节，是培养高能力、高素质临床住院医师的根本保证。20xx年10月14日，我院成功与省人民医院签订协同基地建设框架协议。在省人民医院大力支持和精心指导下，我院严格按国家、省有关住院医师规划培训要求，扎实开展各项工作。现将住培基地建设情况汇报如下：

一、医院概况

宿迁市第一人民医院是按照三级甲等综合性医院标准规划建设的一所公立医院，也是宿迁建市以来政府投资规模最大的民生工程。医院占地面积330亩，设计床位2000张，建筑面积约26.5万平方米。医院于20xx年2月开工建设，20xx年11月10日正式对外运行。

20xx年10月，宿迁市人民政府与江苏省人民医院签订了“共建宿迁市第一人民医院”协议，委托江苏省人民医院托管宿迁市第一人民医院，从学科、人才、技术、服务、管理、品牌等方面对宿迁市第一人民医院进行全方位的支持，医院增挂“江苏省人民医院宿迁分院”的院牌。医院实行理事会领导下的院长负责制，由江苏省人民医院派出管理与技术骨干团队全面负责医院的开办筹备与运营管理工作。

二、基地设施

1、技能阵地-临床技能中心建设

临床技能培训中心位于综合楼2楼，占地1000余平方米，拥有高智能仿真综合模拟人等模型110余种，总投入300余万元。拥有内外科等9间实训室，能进行内科、外科、儿科、妇产科等基本技能训练和考核，还可进行院前急救、创伤救护和腹腔镜等专项技能培训。根据医院需求，拟定培训考核计划，截至目前，共培训考核500余人次。20xx年上半年增挂宿迁市技能培训中心，承担全市基础临床医生基础技能培训工作。

2、科研阵地-平台建设

为促进医务人员的科学研究，我院致力于搭建科研基础平台。20xx年我院成功获得1项国家青年自然科学基金和6项市级科技项目，在全市全行业位于领先位置。20xx年6月前我们将完成数字化图书馆与电子阅览室建设；20xx年下半年启动临床标本库和相关专业实验室规划建设工作。

3、专业阵地-学科建设

医院医疗设备配置齐全，设备总额2.4亿元，其中有高端CT、3.0T磁共振、大平板多功能DSA、大孔径模拟CT机、产科四维彩超、数字胃肠等大型影像设备。成立了全科医学科（暂挂老年医学科），明确心血管内科、消化内科、普通外科、骨科、胸心外科、重症医学科等6个学科为A类重点发展学科，肿瘤科、泌尿外科、呼吸内科、老年医学科、妇产科、儿科、神经外科、眼科等8个学科为B类重点发展学科。

4、宣传阵地-示教室建设

医院设有各级会议室、手术示教室、健康宣教室和科室示教室等共100余间。20xx年我院计划召开省市级继教项目31项，院级培训60余场，将极大地丰富了住院医师的学习生活。

三、制度建设

1、院级管理

医院住培工作实行“一把手”负责制，明确学术与教育委员会全面负责全院住院医师规范化培训的组织领导、政策咨询和培训质量评估等工作。分管院长负责全院住院医师规范化培训指导、监督和评估等工作。科教处负责全院住院医师规范化培训的组织实施、督查和管理等工作。形成了从上到下住培组织领导体系。

2、专业基地

专业基地实行科主任负责制，并设置培训小组，协助科主任做好住院医师的排班和日常管理、督查等工作，组织相应的考核和业务学习，安排多学科联合病例讨论等。科室具体承担住院医师规范化培训任务，为保证住院医师接受规范化培训，科教处建立科教质控网络-一支科教秘书队伍，这支队伍均由接受过住院医师规范化培训的高年资住院医师担任，实时督查反馈，保证培训按计划实施。

3、制度健全

建立了以《住院医师规范化培训管理办法》为核心的，包括《宿迁市第一人民医院住院医师规范化培训质量控制》、《宿迁市第一人民医院住院医师规范化培训工作职责》等各级住培制度。制度包含人事管理、培训质量管理、培训流程以及各种培训表单。

4、档案管理

除规范住培学员APP手册填写以外，为加强过程考核，特建立规培档案，专人管理，一人一案。档案包含住培月报表、出科考核表、考核材料以及带教老师评价表等材料。

通过档案管理，审核每位住院医师的培训计划，监控培训质量，对科室、带教老师和住院医师进行考核和综合评估，对培训进行全过程的督查，并定期总结和征求意见，持续改进住院医师规范化培训工作。

四、师资建设

我院坚持师资培训制度，积极组织带教老师参加省市级住培师资培训，目前专业基地负责人培训率达100%。但由于我院基地成立较晚，师资培训工作从20xx年开始，科室师资整体培训率较低。为弥补师资培训的不足，我们将积极探索师资培训新方法，采取走出去与请进来相结合的形式，举办市级继教培训班-住院医师规范化培训研修班（项目编号20xx011007），邀请省内有经验的专家来院授课，讲授住培经验，提升带教老师的培训能力。与此同时，加强师资激励制度，将基地建设和培训质量纳入科主任履职责任状。

五、专业基地

根据协议内容，我院有内科、外科、儿科和全科4个独立培养专业，神经外科、泌尿外科、胸心外科和骨科4个联合培养专业。20xx级共有31名学员，其中全程委托培养13人，联合培养2人，独立培养16人，招收外单位委培人员9人。目前，外单位委培人员只有1人在陪，其余人员尚未到我院规培。

不同专业培训采取统一培训流程、统一记录表单、统一考核要求、统一材料归档“四个统一”模式，力争通过统一管理，贯彻培训目标，切实达到培训要求。

六、创新机制

住培是以培养住院医师专业能力为基础的，以职业道德、人际沟通与团队合作、教学与科研共同发展为目标的培养方式。我院从三个维度对住院医师进行严格培养。

严把关，夯实基础知识。定期举行三基考核，评选优秀病历。严要求，培养基础能力。在严抓基础知识的同时，我院也积极培养住院医师的基础能力。通过文献综述大赛、青年沙龙、科室小讲课等活动，培养了住院医生查阅文献、沟通交流等基本能力。严责任，培养基本素养。科室管理小组选任优秀的住院医生，让年轻医生参与到科室管理与学科建设中，在工作中锤炼他们的团队合作能力和责任能力。

七、持续改进

通过自查，在基地建方面还存在以下不足：

1、全科医学科挂靠老年医学科。我们将在20xx年6月前根据国家有关规范要求独立设立全科医学科，并承担宿迁市基层医疗机构全科医师培训工作。

2、部分科室开设床位数、门急诊量没达到基地建设标准。随着我院与省人民医院进一步深入合作，门诊和住院病人将大幅度提升。

3、师资整体培训率不高。我们将积极组织与选派优秀师资参加省培训，力争到20xx年年底达标。

今后我院将进一步加强基地建设，对培训进行全过程的督查，定期总结和征求意见，持续改进住院医师规范化培训工作。

医生述职报告【篇3】

尊敬的领导、专家和同事们：

我是一名麻醉医生，今天来向大家汇报我的工作情况。

作为一名麻醉医生，我的工作主要是为患者提供适当的麻醉服务和疼痛管理。具体而言，我的工作职责包括以下几个方面：

一、术前评估和讨论

在手术之前，我需要对患者进行全面的术前评估和讨论，确定患者的健康状况、麻醉方案、可能的风险和并发症等。同时，我要与手术医生和护士沟通，确保手术期间的麻醉合理有效。

二、麻醉诱导和监测

在手术开始之前，我需要给患者进行麻醉诱导，确保患者在手术期间不会感到疼痛或不适。同时，我要密切监测患者的生命体征，包括心率、血压、呼吸情况等，及时发现异常情况并处理。

三、术后疼痛管理

手术后，一些患者可能感到疼痛不适，我需要根据患者的疼痛程度和身体情况，制定相应的疼痛管理方案，同时监测患者的疼痛缓解情况并及时调整。

四、并发症处理

在麻醉过程中，有时可能会出现一些意外情况，如过敏、呼吸困难等，我需要立即采取相应的措施，确保患者安全稳定。

以上是我工作的主要内容，我一直致力于提高自己的麻醉技能和疼痛管理水平。我不断学习新知识、新技术，与同行保持交流和合作，努力做到最好的自己。

最后，我需要感谢我的领导、专家和同事们的支持和帮助。谢谢大家！

医生述职报告【篇4】

20xx年我有幸来到解放军总医院进修，当时第一次认识到什么是SCI文章。在别人眼中这是遥不可及的目标，但我不信邪，我要试试。时间紧迫，我一天当两天使，在将近大半年的时间里，白天要完成繁重的医疗工作，晚上回到宿舍就翻查专业文献，基本上每一天晚上是3点钟才睡觉，第二天7点又起床上班。就是凭着这种坚持，我逐个单词地写完了我的文章，最终能够在《SurgicalEndoscopy》（影响因子4.013）上发表。

凭着这种坚持，我们逐步创立了肝胆疝外科专业组，并且申请了医院重点发展科室，过去两年成功举办了两届疝外科方面的国家级继续教育项目，很好的宣传了专业品牌，肝胆外科方面一些高难度的手术也不断开展。

最近，我的跑步运动成功突破了10公里，过程挺累的，但当到达终点却会令人相当愉悦。跑10公里的诀窍除了坚持以外，还能够将它拆分成若干个阶段，例如两个5公里，三个3.3公里，一个个去完成。人生旅途的马拉松何尝不是这样的呢，过去五年只是一个初步阶段，未来3年又是另一个人生阶段。

展望未来，进入另一个晋升周期，如果问有什么目标，首要就是完成晋升所需要的相关要求，硬件软件都不要耽误。而在个人职业生涯方面的计划，首先是要加强完善我们的专业团队，个人力量是有限的，务必要发挥团队的力量和创造性。继续加强学术与科研建设，因为只有科研学术才是一个科室发展的核心竞争力。以科研学术作为依托，巩固地区内专业品牌，从而拓展专业业务，最终奉献医院，成就自我。

谢谢！！

此致

敬礼！

医生述职报告【篇5】

个人鉴定

本人于20xx年通过全国卫生系统内儿科专业中级职称考试。自晋升主治医师以来，一直扎根于基层门诊工作，遵守各项法律法规，严格执行临床诊疗常规，工作认真负责。近六年多来我接诊病人三万余人次，和病人关系融洽，未发生任何医疗差错、医疗纠纷和医疗事故，疗效满意，深得广大病人的信赖和认可。

工作当中，本人始终坚持“以病人利益为中心”的原则，急病人之所急，想病人之所想。对每一位病人都能够做到耐心、细致、全面的诊治，制定个体化的治疗方案，并且给与他们心理沟通，树立战胜疾病的信心，鼓励他们和疾病作斗争，尽最大努力使病人安全有效地接受诊治，让病人在最短时间、花钱少、最大程度的减轻或摆脱痛苦。对病人提出的问题能够耐心而通俗易懂的解释，对病人提出的合理要求尽量支持。在诊疗过程中，我还经常向病人宣传科学的健康理念和健康知识，使他们懂得日常基本的健康知识，最大限度的防患于未然。一直以来，我始终安心扎根在基层农村卫生工作，诊治的疾病主要包括呼吸道感染、消化道疾病、心脑血管疾病、泌尿系结石和感染、风湿性疾病、儿科疾病等等，治疗效果得到了群众的认可，得到群众的信任。工作的同时，我不断进取，继续深造，不但完成了本科学历的函授学习，而且谦虚好学，经常阅读各种相关医学书籍，结合临床实践，不断总结经验，提高专业素质和专业水平。在工作单位里，我能够团结各位同事，处理好各种关系，尊敬上级医师并向他们请教，也能对下级医师的工作给与真诚的帮助和指导，和他们相互学习，共同进步。

本人已经熟练掌握内儿科各种常见病、多发病的诊治，对呼吸、消化、心血管以及儿科疾病能熟练诊治，对疑难杂症亦有一定程度的认识和了解，能够从容处理各种内、外、儿科等急症(包括哮喘、心衰、高热惊厥、急腹症等），能够熟练处理诊疗过程中所出现的各种意外事件和反应（包括输液反应、低血糖反应、过敏性休克等）。在如何避免治疗过程中出现不良反应、全面提高临床疗效、抗生素的合理使用、激素合理应用及减少医患矛盾和纠纷方面有一定的经验。

医生述职报告【篇6】

20xx年9月底，我调任门诊部任门诊部主任一职。来到门诊部后，通过9个月的摸索和学习，逐步掌握了科室的基本情况和存在的问题，同时也对未来科室发展的方向有了一些构想。门诊部主任主要担负两个方面的管理任务：门诊管理、急诊管理。

下面着重从这两个方面的管理以及一名年轻的基层管理人员成长的心路历程进行述职：

（一）门诊管理

在普通人眼中，门诊是一个“养老”的地方。门诊主任是一个很轻松的岗位。我初到门诊的时候，也有过这样的疑惑：一名年轻的同志来到门诊部，真的可以做些实事么？带着这样的疑问，我学习了大量的门诊管理方面的书籍及文献，并利用一切机会向同行们请教。逐渐的，我发现门诊管理同其他的管理学一样，是有其专业性的。无论门诊标准的流程化管理、门诊信息化建设、全预约门诊服务的开展，还是特需门诊的建设、全新的军人诊区服务模式、门诊CIs系统的建设，每个领域都充满着未知的新奇与挑战。对这些未知领域进行探索的好奇心极大的鼓舞了我的工作热情。当然，我们医院的门诊建设和管理与其他兄弟单位相比还是有很大差距的，但正是因为这些差距，才激起了我的斗志与决心——全情的投入到门诊管理的工作中去，一定要为我们医院的门诊建设工作作出自己的贡献。最终实现门诊服务由被动服务向主动服务转变，最终实现感动服务，展现一个全新的窗口形象。

（二）急诊管理

我常常问自己一个问题，急诊科与别的专科相比，缺乏特有的理论体系和临床特色，未来，能成为我院特有的临床专科吗？带着这个疑问，我把大量的时间和精力投入到临床一线，用很短的时间摸清了急诊科普遍存在的一些共性问题：

（1）缺乏自信心，总认为自己的专科不如别的专科。

（2）对急诊科医生的定位认识不足，总认为分流伤病员是急诊科医生的职责。

（3）对院前急救的重要性认识不足，没有认识到院前急救是病人接触医院的那道窗口，是展示医院专业形象的良好平台。

（4）部分人员总是埋怨太多，干得不太多：总是认为急诊科医生没前途，然而对自己有没有干出像样的成绩缺乏足够的认识。

（5）学术、科研的意识不强，没有良好的竞争意识。

针对这些问题，我做的一件事就是给科室的人员明确以下观念，建立急诊科医生的自信：

（1）急诊医学就是一门独立的临床专科。

（2）急诊科医师就是专科医师，而不是全科医师。

（3）急诊医学的是以危重病学作为基础，也是急诊科的生存资本。

（4）急诊科医生必须具备自己的专业素质，只有让病人信任他接触到的那个医生，他才能信任一家医院。

（5）必须重视医学论文的写作，从短篇、个案开始，一步一个脚印，踏踏实实的积累。我们急诊科的医生，也就是围绕着这五点展开工作。

（三）一名基层管理人员成长的心路历程

九个月，是一个很短暂的时期。但对我来说，是一个充实而又充满挑战的阶段。20xx年10月，门诊副主任及护士长因医院工作安排先后赴外地学习。这时我才刚到门诊部不到一个月。突然要一个人挑起管理一个科室担子，我心里十分忐忑。虽然，我投入了大量精力与时间到工作中，可时不时还是有力不从心的感觉，也慢慢体会到了做一名基层管理者的艰辛。在有惊无险的渡过了几个月后，终于盼到了副主任和护士长的回归。这个时候才有机会沉淀下来，细细的回头看看这一路走来存在的问题：首先就是急躁——在发现存在的问题后，总想一夜之间就把它扭转过来；其次是缺乏总结——总是把大量的精力投入到应付临时性的工作和突击性任务中，很少总结前期在管理工作中的不足；三是管理经验不够丰富——从事管理工作的时间较短，与我的老师和前辈们的差距很大。

为了克服这些管理中存在的不足，我给自己定了几个规定：

1、发现问题后，首先查问题存在的根源在哪里，而不是简单的就发生问题的人和事进行批评。从源头找出问题的环节。

2、每天总结自己当天工作中存在的不足和较成功的经验，并记录下来。不足的地方时时提醒自己整改，好的地方提醒自己要坚持。

3、除了单纯的学习自己业务相关的知识，还要补充学习大量的管理学知识，并运用到实际工作中去，多向科室管理的专家们学习借鉴。

近期，老院长给我们上的一堂《如何当好科主任》的课程中提到，一名管理人员，其成长的过程，其实就是“炼心”。通过不断的磨练和积累，最终达到“心底无私天地宽”的境界。

未来，门急诊工作将面临更多的挑战，同时医院三年发展规划也对门诊管理工作提出了全新的要求，这要求我不断的进取，努力的拼搏，我将为此付出我极大的热情与干劲，请领导和同志们监督。

医生述职报告【篇7】

尊敬的院领导、各位评委，大家好！

我是理疗科医生xxx，今天我非常荣幸能够来到这里，向大家汇报我的工作情况。作为一名理疗科医生，我的职责是通过各种手段和技术，帮助患者恢复身体的功能，减轻身体的疼痛。在过去的一年中，我在工作中积极努力，不断学习与实践，为患者提供了高质量和专业的治疗服务。

一、工作概述

作为理疗科医生，我主要负责理疗治疗腰痛、颈椎病、关节炎等常见病症，同时也参与了一些康复治疗方案的制定与修改，为患者提供了个性化和有效的治疗服务。在日常工作中，我严格落实医疗卫生法律法规、规范医疗行为，积极参加各种学术研讨和专业培训，不断学习新知识与技能。与此同时，我也与其他科室的医生、护士保持密切合作，并利用各种渠道和方式，积极宣传理疗治疗的重要性与优势，提高患者对理疗的认识和接受度。

二、工作成绩

1.为各类患者提供了高质量的治疗服务

在过去的一年中，我共为1000多名患者提供了治疗服务，其中包括急慢性腰痛、颈椎病、肩周炎、骨质增生、关节炎等常见病症。通过结合各种理疗手段，如电疗、光疗、热疗、冷疗、推拿等，帮助患者减轻身体的疼痛，恢复身体的正常功能。

2.积极参与了康复治疗计划的制定与修改

康复治疗计划的制定是治疗患者的重要环节。在日常工作中，我认真学习各种治疗理论和实践经验，结合患者的具体情况，参与了多个康复治疗计划的制定与修改。采取了针对性强、个性化疗法，对康复患者的恢复起到了良好的作用。

3.积极参加各种学术研讨和专业培训

为了不断提高专业水平，我积极参加各种学术研讨和专业培训，不断学习理疗治疗方面的新知识和新技术。并将学习到的知识及时应用到临床实践中，提升治疗质量和治疗效果。

三、存在的问题及解决方法

在工作中，我也遇到了一些问题，如在繁忙的诊疗工作中，时间不充裕，有时难以为患者提供足够的治疗服务。解决这一问题的办法是更加合理的安排工作时间，调整医疗服务量，为患者提供完备的治疗服务。同时加强与其他科室的协作与联系，更好地为患者提供全方位的医疗服务。

四、下一步工作计划

在未来的工作中，我将继续保持学习与实践的态度，不断提升自身素质和专业技能，提高治疗质量和治疗效果。与此同时，继续加强科室内部的协作，提高团队协作效能，更好地为患者服务。

以上就是我的述职报告，感谢各位评委与领导的聆听和支持。我将会继续努力，不断提升自己，为患者提供更好的医疗服务！

医生述职报告【篇8】

尊敬的领导、各位同事：

我是理疗科的一名医生，今天很荣幸能够向大家汇报一下我的工作。首先，感谢领导对我的信任和支持，让我能够成为这个团队中的一员。其次，我要感谢我的同事们，正是你们的支持和鼓励，让我更加努力地工作。

一、 工作概述

作为一名理疗科医生，我的主要工作是为患者提供理疗服务。这包括了康复训练、按摩、针灸、推拿等方面。在工作中，我积极与其他科室的医生和护士沟通，确保我们的服务能够对患者产生最好的效果。

此外，我还负责对患者进行全面的评估，包括了身体状况、治疗需求、康复方案等。在评估的基础上，我会为患者制定一份详细的康复计划，并严格按照计划的要求进行诊疗，确保患者能够尽快恢复健康。

二、 工作亮点

在过去的几个月里，我在工作中取得了一些亮点和成绩。其中最值得一提的是我针对某一个有困难的患者所做的工作。

这位患者是一个60多岁的老人，身体状况非常差。除了患有多种疾病之外，他还有心理障碍，经常感到孤独和无助。经过一段时间的观察和治疗，我意识到他最需要的是情感关怀和人际交往。于是，我花费一定的时间和精力，陪伴他聊天、做游戏，打牌等，让他感受到了关怀和支持。慢慢地，他的情绪得到了缓解，身体也出现了明显的好转。

这个案例让我深刻体会到了医生的一种职责——关爱患者。在工作中，我们不仅仅是提供治疗，更重要的是要让患者感受到我们的关怀和支持，从而帮助他们更好地恢复健康。

三、 工作感悟

在这个行业里，咱们的职责很重要，也十分艰巨。与患者打交道时，我们时常会面对来自于内外的磨砺，有时需要承受着责任和压力的双重沉重。而我们又不乏刻苦严谨的工作态度，不断探索、加强学习和提高自己的技能。但在相互信任、支持与信心的基础上，我们能够走得更远，拥有更好的收益，让每一个人得到更好的治疗效果。

作为一名理疗科医生，在享受工作成果的同时，我们面临着更多的诱惑和挑战。但是，我们必须有更坚定的信仰、更职业的操守和更宏观的眼光。在未来的工作中，我会更加努力地学习和实践，不断提高自己的水平和能力，为患者的康复做出更大的贡献。

以上就是我的述职报告，谢谢领导和同事们的聆听。

医生述职报告【篇9】

20___年度，在县卫生局和院医德医风办的正确领导下，我院医德医风工作圆满完成了全年工作任务。年初，我院根据县卫生局加强医德医风建设的指示精神及创等工作要求，牢固树立“救死扶伤、爱心奉献”理念。切实解决老百姓反映强烈的“看病难、看兵贵”问题。医德医风工作又取得了喜人成绩，现将我院的医德医风状况介绍如下。

一、继续狠抓医德医风教育工作

思想是行动的指南，有什么样的思想就有什么样的行动。院医德医风办十分重视思想教育，利用《医德医风简报》、医院宣传栏关于医德医风知识、全员医德医风讲座作为思想武器，用心宣传医德医风的政策法规和典型案例。使广大职工在思想上树立起正确的人生观、价值观、荣辱观。根据院医德医风办指示组织全院学习《医疗机构从业人员行为规范》从行为、仪表、言谈举止上规范了职工的行为。其次大力建设医院文化，构成了医院全体职工的共同价值观，如医院院训是“严谨、敬业、务实、创新”，医院院旨是“以质量为核心，全心全意为人民服务”，医院愿景是“自强进取，求实和谐，努力建立人民满意的医院”，同时也加强了廉洁文化建设，这样从医院文化上规范了医务人员的道德行为；医德医风办对新分配人员和实习生也进行系统的医德医风教育，这样使我院的医德医风教育达100%。

二、深入患者中间调查研究，切实解决患者急需解决的问题。

调查研究是我党一贯的优良传统，没有调查就没有发言权，医德医风和医疗服务的好坏只有病人最有发言权。为此医德医风办每季度组织专人深入病区、门诊患者中进行服务满意度调查，对我院在医疗、护理、后勤服务、医德医风方面的状况征询患者的意见和推荐，并同各科召开的工休座谈会上患者反映的问题，以及意见本上反映的问题一齐归类汇总，拟出解决问题的意见或推荐，上党政联席会议予以解决。这样为患者解决了许多实际问题。如重设医院布局，方便门诊患者就诊；为方便患者就诊重新设置了导诊图标、标识、科室牌；有的患者反映医护人员服务态度差，院医德医风办组织各科室主任、护士长召开反馈、教育会；门诊患者有的反映对护士操作技术不满意，为此召开护士长会议，各科室加强培训；有的患者反映医院没食堂，为此我院将开设食堂纳入医院年度计划，已在筹建食堂；经过广大职工的共同努力，使我院的综合满意度满意度均达95%以上，拉近了医患关系，得到了患者的好评。今年1——10月份全院均收到感谢信及得到患者及家属的赞扬。

三、狠抓当今社会关注的热点“红包”问题。

我院透过多频次开展讲座对职工进行教育与考核，多次组织学习《卫生部八条行业纪律》、《医疗机构从业人员行为规范》，对退“红包”的医护人员年终进行表彰奖励，对索要和收受“红包”的给予相应的罚款及处罚，总之，我们一方面引导和鼓励绝大多数医护人员持续高尚的医德医风，另一方应对个别违背职业道德的医务人员采取严厉的高压政策。由于加强了职工的思想教育和完整配套的奖罚制度，我院全年没有收受“红包”的现象。

四、严禁乱收费、乱计费、开“搭车药”和药品做临床。

今年纠正行业不正之风的重点仍然是治理乱收费，努力为患者带给优质服务。具体措施如下：一是由医务科每月从社保了解各科收费状况，发现乱收费、多计费、开“搭车药”的状况要求其科室立刻予以纠正；二是住院处每月下各科按照二级甲等医院收费标准，逐一进行检查，不合理的收费要求其务必调整；三是为了防止药品做临床，对于某种药品突然出现用量非正常大增，立刻取消该药品在我院的经销。同时根据《__县人民医院医德医风考评和奖惩制度》，对于乱收费、多计费、开“搭车药”的予以严肃处理。另外，为了真正体现“以质量为核心，全心全意为人民服务”的医院宗旨，我们对一些经济困难的患者减免必须的医疗费用。

五、大力弘扬“以质量为核心，全心全意为人民服务”精神

在全院广大职工中倡导在看病中不论贫富贵贱都一视同仁，尤其要关爱困难群体和弱势群体，真正体现社会主义大家庭的温暖。保护患者的保密权，尊重民族习惯和宗教信仰。实行优质医疗、优质护理、优质服务，到达服务好、质量好、医德好、群众满意的综合医院。由于我们精湛的医术、合理的收费和良好的医德医风，使我院在__县有较高声誉。

虽然我们医德医风取得了很好成绩，但也存在的不足，首先，仍然有个别推诿病人、乱记费、对病人不够耐心的现象发生；其次，缺乏“走出去与请进来”与兄弟医院的经验交流，探索医德医风发展的新思路；再次，医德医风学习资料匮乏陈旧，跟不上改革形势的需要。

今后，要继续加强医德医风教育和奖惩力度，要加强兄弟医院的经验交流，结合__大精神，紧跟改革发展的方向，使__县人民医院的医德医风工作再上一个新台阶。

医生述职报告【篇10】

2013　　一份好的述职报告可能会让你在以后的工作发展中更顺利，如果你想拥有一份好的述职报告，不要犹豫，赶紧到出国留学网来看看吧，下面是述职报告网的小编和大家分享的述职报告的相关内容，欢迎大家前来了解，想知道更多信息，或者是有什么疑问，可以收藏本站(Ctrl+D即可)。

x年，我在院、科两级领导的领导和指导下，在同志们的热心帮助下，通过自己的努力，在思想上、业务水平上都有了很大的提高。以“服从领导，扎实工作，认真学习，团结同志”为标准，始终严格要求自己，较好地完成了各项工作、学习任务，并取得了一定的成绩;牢固树立全心全意为病人服务的宗旨。

在这一年，我严格遵守医院和科室的各项规章制度，一切服从院上和科室的安排，积极参加院上和科室举行的集体活动，努力完成院上和科室布置的工作内容。对各科室的器械维修，我基本上做到随叫随到，认真维修，对于不能维修的工作，及时上报科室。在工作中我坚持学习，不断提高自身综合素质水平、工作能力，扩大自己知识面，参加一切可以参加的与工作医学有关的考试，同时也学习电脑知识，并结合着自己的实际工作，认真学习机械电子维修知识，虚心向身边同志请教，通过看、听、想，做不断提高自己的工作能力，努力使自己成为合格的药学和医疗器械维修工作人员。同时利用业余时间学习医学法律法规、规章制度，做一名懂法守法的药学工作人员。但是在工作中也存在很多不足，主要表现在平时工作懒散，对各科室的维修工作有时出现推脱现象，对一些工作敷衍了事，没有很认真的完成。对院上和科室布置得学习有时不能坚持到底，有半途而废的现象。有时对院上和科室的一些工作制度不能坚持到底，不按程序办事，有个人主义思想的存在。

医生述职报告【篇11】

尊敬的评委，我的名字是XXX，是一名理疗科医生。今天我来向大家述职，梳理一下我在工作中的经验与收获，同时也反思我自己的不足之处。

首先，我想分享一下我在理疗科上的工作经验。在过去的一年里，我主要负责康复科病人的诊疗工作。在这个过程中，我发现了许多病人的治疗需要不仅限于药物，更需要一些生理治疗，如热敷、按摩和物理疗法等等。因此，我通过参加不同的培训和讲座，及时掌握了最新的理疗科技和治疗方法，以更好地帮助病人恢复健康。

其次，我也非常注重病人的沟通和交流。在和病人交谈时，我不仅听取他们的主诉，还会询问他们过去的治疗经历和病历，以增加治疗的准确性。我还会在治疗过程中鼓励病人，让他们积极参与，增强治疗效果。据不完全统计，我的治疗满意度已经高达90%以上，许多病人的康复效果都得到了显著的提升。

同时，我也不断反思和总结自己的工作，找出自己的不足之处。例如，在一些特殊的情况下，我的心态可能会受到影响，影响了我的工作效率。因此，我在日常生活中注重锻炼自己的心理素质，提高自己的应对能力。我还会不断学习和研究，更新自己的专业知识和技能。

总的来说，我觉得作为一名理疗科医生，应该在专业技术上和人际交往上都达到一定的水平。过去一年里，在我的工作中，我努力克服各种困难与挑战，不断提高自己的工作效率和治疗水平。希望在未来的工作中，我能够进一步巩固已有的优势并加以改进，更好地服务于病人，为他们带来更好的治疗体验。

医生述职报告【篇12】

尊敬的领导、尊敬的各位同事：

时光荏苒，岁月如梭。我们转眼又将迎来2021年的年底，我非常荣幸地站在这里，向大家汇报我的工作情况。

从2019年4月起，我正式加入了本医院，担任一名文职医务工作者。在工作中，我始终以感恩的心态对待每一件小事，用最尽心的工作态度服务每一位患者。这一年来，我经历了很多，收获也很多。

首先，我在公司的管理方面有所进步。我参加了很多公司的管理培训课程，锻炼了自己的管理能力。我更深入的理解了管理是一种流程，需要细腻入微的把握每个细节。在公司管理方面我获得了比较明显的进步。

其次，我与同事的合作能力更加稳健。团队可以强大到起点高不高，主要看团队间相互协作的默契与磨合，如果团队合作存在障碍和协调不当，那么团队无论多么实力强劲都难以向前发展。在过去的一年中，我与我的团队保持着良好的合作关系，不断相互学习，不断改善合作模式，不拘泥于个人，注重整体。

最后，我对我的工作有了更深层次的认识。虽然我是一名文职医务工作者，但我深知我的工作涉及到每一位病人的身体健康，所以我努力工作，提高自己的医疗专业知识和技能，为病人提供更好的服务。我相信自己的工作可以改变他人的生命，这点成就感是其他工作不能比拟的。

在即将结束的这一年，我也遇到了一些挑战和困难，但我始终保持着乐观的心态，以一种平等、尊重人、纪律严明的态度处理好各种人际关系，并且努力保持自己的专业技能，以期为公司和社会作出更多的贡献。

再次感谢您的支持和帮助，同时我也希望在新的一年中，我们可以一如既往地携手共进，共创辉煌。谢谢！

医生述职报告【篇13】

实行继续教育和人才引进相结合的方式，填补我院技术人才的不足现状，不断培养实用型人才，为加强我院技术力量奠定基础。同时制定鼓励、激励学习的措施。

（一）继续教育工作：

1、将继续教育纳入我院的工作计划，注重院内、外人员培训及宣教。

2、鼓励参加各类成人高考及学历转化教育。

4、举办学术培训班。

5、开展多种形式的健康教育，各临床科每年4次以上上墙宣传，到社区开展6次以上防治宣传活动。

（二）三基训练和教学工作：医务科和护理部联合开展学术讲座，使医务人员的急救理论知识和技能有明显的提高。护理部进行护理操作大练兵，使广大护理工作者掌握娴熟的操作技能。医务科加强医疗技术操作规程的考核力度，不断提高医疗技术力量，各种考核都和绩效管理挂钩。

1、接收进修生，实习生、对口下乡工作人员。

配合医院组织成立体检队伍，组织配备B超机、心电图机等体检专用设备，新推出健康体检套餐，简化体检程序，为下乡体检提供优质、优惠、高效的服务，方便广大人民群众健康体检的需求， 医生轮流下乡到基层卫生室开展预防工作。

宣教工作：

宣教工作主要通过两方面的工作去完成，农村健康教育和社区健康教育相结合，配合农村体检工作、社区建档、相关人群的慢病初筛以及门诊健康教育、义诊等形式开展健康教育工作，同时积极宣传我院的各项特色工作，让更多的农民群众、社区群众了解我们，接受我们的服务，认可我们的工作。

医生述职报告【篇14】

尊敬的领导：

我是一名理疗科医生，我在这里述职报告我的工作成果和思考。

工作成果：

在过去一年里，我和我的团队共接诊了近千名患者，其中大多数患者都得到了我们的有效治疗。我们的治疗涵盖了多种疾病，包括骨折、韧带损伤、肌肉拉伤等等。通过我们的理疗治疗，患者们都得到了很好的恢复，他们的生活和工作都没有受到过多的影响。

除此之外，我和我的团队还在不断地学习和提高我们的技能水平。我们不断地探索新的治疗方法，了解新的疾病的治疗方案，以便更好地为病人提供服务。同时，我们还积极参加各种学术交流活动和学术会议，学习其他机构优秀的治疗方案，不断完善自己的行业知识和技能水平。

思考：

通过这一年的工作，我对理疗工作有了更深刻的认识。通过和患者的交流，我认识到患者理疗治疗是一个长期的过程，需要我们持续关注和照顾。我们需要不断地调整治疗方案，不断听取患者的意见和反馈，以便治疗效果更好。

同时，我也认识到理疗治疗是需要医患之间互动的，只有患者和医生之间有着良好的互动和沟通，治疗的效果才能更好。因此，我们需要尽可能地为患者提供优质的服务和交流平台，以便患者和医生之间更好地理解对方，更好地配合治疗。

最后，我也认识到，理疗医生需要不断学习和提升自己的技能水平，以便更好地为患者提供服务。我们需要不断地更新自己的知识和技能，探索新的治疗方案和方法，以便更好地应对患者的需求和疾病状况。

总之，作为一名理疗科医生，我会不断地学习和提高自己的技能水平，以便更好地为患者服务。同时，我也希望能够和我的同事们一起努力，共同进步，为患者带来更好的治疗效果和生活质量。

医生述职报告【篇15】

尊敬的领导、各位同事：

时光荏苒，转眼间又到了年底。回首过去的一年，如果说身上多了一份沉甸甸的责任，那么心里也有了更多的成就感和自豪感。在这样一个特殊的年份里，我一直坚守在自己的工作岗位上，尽自己最大的努力为医院的繁荣发展和患者的健康服务做出了自己应有的贡献。

一、工作经验

在过去的一年中，我作为一名文职医生，全面负责医院的行政管理工作。在这个岗位上，我不断提升自己，钻研行政管理知识，积极学习相关法律法规和政策，全面贯彻执行国家和医院的各项政策和管理制度。在协助医院领导处理与协调医院内部运营及外部合作中，充分发挥了个人的专业知识和技能。同时，我还积极参与医院各项活动的组织和安排，为医院的发展做出了积极贡献。

二、工作成果：

在过去的一年中，我全面落实国家和医院的各项政策和管理制度。认真整理每日例外整改情况，严格按照规定进行核查和整改，逐一落实整改措施，对质量问题积极解决，取得了显著成果。同时，在医院文化建设方面，我与医院领导团队共同制定并完善了各项文化政策、制度和规范，并根据实际情况进行不断的优化和调整，对医院团队建设、文化建设等方面均作出了积极贡献。

三、存在的问题和改进方案：

在工作中，我也意识到了自己在某些方面存在不足和需要改进之处。首先，我需要不断提高团队合作精神与技巧，更好地协调和沟通内部各部门之间的关系，以便更好地发挥每个人的潜能，提高部门协调性和执行力。其次，我需要进一步加强对法律法规和政策的学习和了解，在保证医院合法合规运营的同时，努力探索适合医院发展的新路径和新思路。

总之，过去的一年，也成为了我职业生涯中的一个转折点。在不断创新、不断极致追求的过程中，我深刻领会到了人生方向和价值终极目标。作为一名文职医生，我将坚持自身职业定位，不断提升自己的专业和业务能力，在为医院创造价值的同时，也为患者提供更加优质的医疗服务，为推进医改事业的发展做出更大的贡献。最后，我要再次感谢领导和同事们的支持和鼓励，在未来的工作中，我将不断努力，争取更好地完成各项工作任务。谢谢大家！