文秘辞职申请书精选11篇
这是好工具范文网编辑为您特别准备的“文秘辞职申请书”希望您品尝之后喜欢，作为一名勤勤恳恳的打工人，我们可能由于不可抗的原因需要离开自己工作的地方。这时我们就要写一篇辞职申请书上交给用人单位，您觉得岗位辞职申请书中不能写什么？如果您需要再次访问本页请及时收藏！
尊敬的公司领导和同事们：
大家好！感谢公司给予我这个机会在过去的一段时间里担任文秘岗位。我怀着非常复杂的心情写下这封辞职报告，因为我希望能够提供给公司足够的解释和答案，以充分表达我的决定。
我来到这家公司已经有一段时间了，这是我的第一份工作，对我个人而言具有非常重要的意义。在这个岗位上，我学到了许多技能和知识，也结交了许多优秀的领导和同事。在你们的帮助和指导下，我逐渐成长并体验了职业生涯的挑战。在我刚进入这个岗位的时候，工作量非常大，但我乐于接受并积极投入其中。在公司的培训和学习中，我的职业能力得到了大幅提升，尤其是在组织和规划方面。这些技能将对我的未来发展产生深远的影响。
随着时间的推移，我开始感到我的职业发展需要得到更多的提升和拓展。我渐渐明白，文秘岗位不再能够满足我对个人成长和进一步发展的追求。虽然我对公司和同事们的支持非常感激，但我认为，我应该寻找新的机会和挑战，以充分实现我自己的潜力。
在我决定离职的过程中，我仔细考虑了许多因素。首先是我个人的职业规划和目标。我希望在未来的职业生涯中能够进一步发展，接触不同领域的工作和挑战，以掌握更多的知识和技能。我也希望能够在不同的工作环境中锻炼自己的能力，培养自己的领导潜力。这些都是我对自己职业发展的追求。
其次是我在公司中的个人成长和发展。虽然我在文秘岗位上表现不错，但我始终感到缺乏进一步发展的机会。我希望有更多的机会学习和成长，提高自己的能力和知识。离职并寻找新的工作机会可以让我接触不同的行业和工作环境，以便更好地了解和适应不同的职场需求。
我想对公司表示最衷心的感谢。在公司的这段时间里，我从大家身上学到了很多。我将永远珍惜这段经历，并愿意在我力所能及的范围内继续为公司的发展做出贡献。同时，我也衷心祝愿公司未来取得更大的成就。
在我真心感谢公司给予我这个宝贵的机会，让我在文秘岗位上发展和成长。我对公司和同事们的支持和理解充满感激之情。我相信，我离开公司并寻找新的机会是我个人职业生涯发展的正确决定。
顺祝商祺！
此致
敬礼
尊敬的领导：
您好！首先，感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。
俗话说：天下无不散之筵席。由于个人职业规划和一些现实因素（简单阐述离职办公室文秘岗位的原因，比如父母年迈、夫妻分居），经过深思熟虑，我决定辞去所担任的办公室文秘岗位的工作。我很遗憾自己在这个时候向您正式提出辞职，给×××（改成自己办公室文秘岗位所在的单位名称）管理所带来不便，深表歉意！
此时我选择离开办公室文秘岗位，离开朝夕相处同事和无微不至的领导，并不...
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尊敬的领导：
我心情十分沉重地递交这份辞呈。现在公司的发展需要大家竭尽全力，由于我状态不佳，和一些个人原因的影响，无法为公司做出相应的贡献，自已心里也不能承受现在这样坐在公司却无所作为，因此请求允许离开。
在过去的三年里，我学到了很多在学校学不到的东西.事情，尤其是与人打交道。作为办公室的文员，感谢公司领导对我的关心和培养，我只能为此刻的离开深表歉意。我非常感谢公司给了我这样的工作和锻炼机会。但与此同时，由于我自己的原因，我总是觉得我什么都做不了，我没有信心做好。我不想用这种情绪工作。我为你和我自己感到难过。是时候改变你的职业了。就在这个时候，我有机会试试，所以我决定辞职。请支持我。
请理解我的决定和告别的方式。我将在提交个人辞职报告后1-2周离开公司，以完成工作交接。在短短的一年里，我们公司发生了巨大而令人满意的变化。我很遗憾我不能为公司辉煌的明天做出贡献。
我只衷心祝愿公司业绩一路飙升！公司领导和同事工作顺利！
此致
敬礼
辞职人：xx
20xx年xx月xx日
尊敬的公司领导：
您好!经过多日的思考，还是打算提笔写下这封辞职报告。
很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。
在公司的时间里我感觉各部门间的内部流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。
公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但焦老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关xx年人力规划、招聘/培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的;有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝。
一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的非常失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人力?但人力的工作却没能推动，失败!专门的从事秘书工...
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