大学开题报告
开题报告
一选题的依据和意义
随着平衡计分卡(bsc)在中国的不断扩展,就其应用实践来看,我国绝大多数企业存在着对bsc的基本设计理念认识不足的问题,从而导致bsc并没有作为"一个具有很高价值的战略实施工具"发挥其所应该发挥的作用。因此,重新审视认知bsc,对我们在实践中进行企业的战略管理是大有裨益的。
二国内外有关本选题的研究和动态
平衡计分卡研究经历了萌芽时期、理论研究时期、推广应用时期三个时期。在萌芽时期，adi公司为了确保公司的重点战略目标的实现，最早进行了平衡计分卡的尝试。随后，roberts.kaplan教授与复兴全球战略集团总裁davidp.norton开始了平衡计分卡的理论研究。并与1992年在《哈佛商业评论》中进行了总结，并先后发表了两篇论文《平衡计分卡——驱动绩效指标》和《在实践中运用平衡计分卡》，指出企业应当根据关键成功要素选择绩效考核指标。在第三阶段，kaplan和norton于1996年在《哈佛商业评论》中发表了第三篇论文，另一方面从管理大师彼得·德鲁克-目标管理中吸取精髓，在论文中解释了平衡计分卡作为战略与绩效管理工具的框架。同年，他们还出版了第一本关于平衡计分卡的专著《平衡计分卡》，该著作更加详尽地阐述了平衡计分卡的上述两个方面。2001kaplan和norton在总结众多企业实践成功经验的基础上，又出版了他们的第二部关于平衡计分卡的专著《战略中心组织》。在该著作中，kaplan和norton指出企业可以通过平衡计分卡，依据公司的战略来建立企业内部的组织管理模式，要让企业的核心流程聚焦于企业的战略实践。国内重视平衡计分卡的研究也只是这几年的事情，且主要集中在北京大学等一些知名高校之中，且研究范畴也是集中在管理会计这一领域。
三论文的基本内容与拟解决的主要问题
这篇论文首先阐明平衡计分卡的概念和定义，发展历程以及相关的基本理论和特点，其次再结合具体案例说明平衡计分卡在我国目前发展的状况，最后再给我国企业运用平衡计分卡提出一些相关建议。
四研究方法
主要以查阅文献资料和过去的报纸杂志为主。
五选题的特色及创新点
目前，平衡计分卡应用与推广的热潮正从国外袭入国内。根据gartnergroup的调查表明，到2003年为止，在《财富》杂志公布的世界前1000位公司中有60%的公司采用了平衡计分卡系统。在最近由cae公司对214个公司的调查中发现，88%的公司提出平衡计分卡对于员工报酬方案的设计与实施是有帮助的，并且平衡计分卡所揭示的非财务的考核方法在这些公司中被广泛运用于员工奖金计划的设计与实施中。
在国内，前不久在北京举办的一次企业绩效管理实践高峰会上，就有众多专家、学者、企业界人士讨论平衡计分卡的推广与运用问题。研究平衡计分卡的学者也由最初的管理会计发展到人力资源管理领域、战略管理领域。
所以，我们非常有必要结合国内的企业发展的具体情况，...
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