搜索更多内容
客车安全经理述职报告(集锦十三篇)
无情的时光老人像一阵寒风,走得无声又匆匆,回顾这段时间的工作,我们取得了不错的成绩,制定一份述职报告吧。你还在为写述职报告而苦恼吗?下面是小编收集整理的安全经理个人述职报告范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
回顾这四年多来和不同的团队一起工作一起学习一起进步,在公司和项目领导的正确指导下及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照项目的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过四年多的学习与工作,自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破,工作方式有了较大的改变。现就工作以来的情况进行述职:
一、岗位职责的履行情况履行中的不足
我在xx项目担任安全总监兼任xx项目副经理的工作。我的职责是负责项目工程的现场全面管理工作,对现场施工进度、质量、安全、文明施工负责,全面协调我施工方与监理、业主单位等的工作联系,负责按施工组织方案的具体实施,协调解决现场施工中实际问题。对我来说既可以说是机遇,也可以说是挑战。因为以前我没专业搞过施工进度管理,对工序衔接也不够全面了解,但我本着“自己干的不仅是自己的一份工作而是自己的一份事业”这样一个工作信念,自始自终保持着高度的工作热情,在卢经理、梁书记的悉心教导与张总工的大力支持协助下、与我们xx项目团队所有同事共同学习、携手摸索与实践,基本熟悉了工作,完成了角色转变,明确了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具体的工作中有了一个清晰的工作思路,基本能够顺利的开展工作,终于圆满地完成本职工作任务。
虽然在本岗位工作中做出了一定成绩,但同时也发现了自身的一大堆问题。一是大局观意识还不够强,觉得自己在很多方面有些跟不上,管不过管不了管不下来,管起来吃力,综合协调、统筹安排存在一定的问题;二是脾气急噪,胸襟不大气,缺乏领导艺术,对同事特别是我们的栋号长要求多、批评多,关心、建议、赞扬的少,对今年新来的实习生培训帮助少;三是项目后期管理粗放,随意性强,存在资源浪费,离公司精细化标准化管理差较距大;四是项目团队文化建设要更上台阶,根据公司目前跨越式发展的局势,要把其他做得好的项目部的激情、朝气、干劲和同甘共苦的精神融入到后续的项目中去,我们还更要推陈出新,需要有很多的工作要做。
二、各项工作完成情况
1、工程生产及进度管理:项目根据项目管理方案实行栋号制管理,1#、2、3#、4#、5#四个栋号分别责任管理,从基础开始各栋号工作积极干劲十足,让我们感觉xx项目跟贵大项目栋号管理有明显的区别,让我们对xx项目管理制度信心十足,各栋号管理人员责任心可以打满分,虽然还是存在很多的不足,但积极主动工作的态度弥补了很多的过程缺陷,我们从孔桩施工到基础再到主体的完工基本还是按进度计划实施的。通过大家的努力我们在后进场先完工的进度优势下在3月份还荣获了xx校区建设第一个安全评比第一名,第一个在项目部悬挂xx校区建设的首面安全流动红旗,...
查看详情>>中石化安全经理述职报告(汇编六篇)
无情的时光老人像一阵寒风,走得无声又匆匆,回顾这段时间的工作,我们取得了不错的成绩,制定一份述职报告吧。你还在为写述职报告而苦恼吗?下面是小编收集整理的安全经理个人述职报告范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
尊敬的领导:
xxxx年已经过去,全年的工作任务也结束,回顾本年度的工作,有收获也存在一些不足之处,我对大堂经理工作岗位今年的工作情况进行了汇报。
作为大堂经理,日常的工作重点在于维护厅堂秩序、进行日常巡检、发掘推荐客户,力保网点全年任务有序完成。目前,大堂经理岗位人员努力完成本岗位职责,热爱工作、积极服务,能够维护营业区正常秩序、排除风险隐患并努力进行介绍营销我行产品。但在今年的工作中还存在许多不足之处。
首先,客户反映最多的问题就是平均等候时间较长,在客户办理较复杂业务时,窗口占用大量时间,在网点硬件条件不足的.情况下,办理简单业务等候时间延长,产生部分客户不满。作为大堂经理,必须做好营业厅的引导分流工作并在客户等候时间较长时做好客户解释安抚工作并合理安排窗口,有效保证实现客户需求。在新的一年中,本岗位员工务必做到时刻关注客户需求,适时调整窗口,保证窗口开放数量,减少客户投诉。
其次,通过神秘人调查结果显示,目前在标准化服务方面做的还不够全面到位,在接待客户的过程中减少了对其他客户的关注程度,客户离开有时缺少告别语。在日后工作中,必须总结教训,安排专人负责取号机进行迎宾与送别,严格要求并安排三方驻点人员协助分流引导,坚持标准化服务流程。
在下一年度的工作中,我岗位人员要保持工作热情,为客户提供高质量的服务,坚持联动营销,善于发现客户的潜在价值推广我行产品,提高厅堂管理能力,对三方驻点人员严格要求,维护农行形象,希望在20xx年,团结网点力量,为我网点的工作打开一个新的局面。
此致
敬礼!
述职人:xxx
20xx年x月x日
我是中石化公司的安全经理,我今天很荣幸向大家报告本年度的工作情况和成效。回顾过去的一年,我团队在公司的大力支持和各级领导的正确指导下,坚持以保障员工生命安全和企业财产安全为核心,加强企业安全管理,取得了令人满意的成绩,现将工作报告如下:
一、安全检查和隐患排查工作
本年度,我们严格执行中石化的安全检查制度,充分发挥自身的职能作用,按照预定计划进行了全公司的安全检查和隐患排查工作,并及时采取了相应措施进行整改。我们主要做了以下工作:
1.制定了详细的检查计划,按部门和地区进行全面覆盖,确保每个环节的安全都能得到有效检查。
2.进行了全面的现场检查,主要检查了设备的安全运行、工艺流程的合理性以及员工的操作规范等方面。
3.针对发现的隐患,及时下发整改通知,要求相关部门在规定时间内整改完毕,并进行了跟踪督促。
通过这一系列的工作,有效地消除了一批重大和一般隐患,为公司的安全生产奠定了坚实的基础。
二、...
查看详情>>猪场生物安全经理述职报告(精选十二篇)
时间飞逝,令人措手不及。回顾近期的成就,有许多值得分享的经验。现在正准备撰写述职报告,但发现不知道该如何表达。以下是小编整理的猪场个人述职报告,希望能为大家提供参考与借鉴。
“做一名合格的安全员”是我现行岗位工作的追求目标,自从今年6月调入基建办,任职安全员的职务后,我便肩负起安全员这个重任,我始终保持着清醒的头脑,坚持勤勤恳恳、踏踏实实、仔仔细细的工作态度。在任职期间,严格按照岗位职责要求,全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针,强化安全生产治理,20xx年在老总的正确领导下,在上级领导的信任和支持下,从事我安全员这个非常珍惜的.角色,在工作中以积极的态度投入到本职工作,对这几个月的工作是我感到非常充实的一段时间。现将这几个月的工作总结如下:
一、用心工作,尽职尽责
我主要的职责是对承办商的施工过程进行监督管理,将工作中的安全知识传达到工程的日常建设中去。每天要到施工区域巡回检查,自从做了安全管理工作,我给自己定了四勤(即脚勤、眼勤、嘴勤、手勤),脚勤是勤巡检,眼勤是勤发现安全隐患,嘴勤是勤讲安全防范知识,勤制止违章行为,手勤是发现隐患自己动手消除隐患。安全工作是工程建设中至关重要的环节,是潜在风险非常巨大的问题,若不认真,则很可能会给工程、给企业产生很大的损失。所以,我在自己注重安全管理工作时,也必须将安全防范知识传达出去,做到人人注安全,人人首规则。
二、积极学习,学以致用
今年的8月至10月,公司派遣我外出进行安装专业造价岗位资格培训。在整个培训过程中,我认真听课、做好学习笔记、反复推敲知识内容,努力提高自身的理论水平,提高自身理论装备,以将自己所学正确的运用的实际中来,传到到工作中来。
我是xxx公司的安全见习经理,在过去的一段时间里,我认真履行职责,努力工作,现将本阶段的工作总结如下,以供领导审阅。
一、工作概述
在本次见习经理岗位上,我负责公司的安全管理工作,主要包括制定并落实公司安全制度和安全管理标准、安排和实施安全培训、开展安全风险评估、解决安全问题、组织应急演练等工作。同时,我还负责与各部门紧密合作,加强安全意识和安全责任的落实。
二、工作成果
1.安全制度和标准
在见习期间,我查阅相关资料和经验,结合公司实际情况,制定了一套完善的安全制度和标准,并组织相关部门进行培训以确保全员理解和遵守。制定的标准涵盖了安全管理的各个方面,有效提升了公司的安全管理水平。
2.安全培训
为了提高员工的安全意识和技能,我组织了一系列安全培训,并邀请专业培训机构进行专题讲座。通过培训,员工的安全意识得到有效提升,并且学到了一些实用的安全知识和技能,使得公司的员工在工作中能够更加注重安全。
3.安全风险评估
为了及时发现和解决存在的安全隐患,我组织了安全风险评估工作。通过全面排查,及时发现了一些可能导致事故的隐患,并采取了相应的措施...
查看详情>>与“猪场生物安全经理述职报告(精选十二篇)”相关的文章
安全见习经理述职报告
日子总是像从指尖流过的细沙,在不经意间悄然滑落,回顾这段时间以来的工作,我们取得了不错的成绩,是时候写一份述职报告了。那么写述职报告需要注意哪些问题呢?以下是小编整理的安全部门经理述职报告,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
20xx年即将过去,在这一年里“做一名合格的安全员”是我现行本职工作的追求目标,自肩负安全员这个重任以来,我始终保持清醒的头脑,勤勤恳恳、踏踏实实的来对待我的工作,在现行岗位上任职一年来,严格按照公司制定的工作目标,全面贯彻“安全第一、预防为主”的'方针,强化安全生产管理,20xx年在公司安全主管和有关领导的信任与支持下,从事安全员这个岗位,以积极的态度投入工作,今年的工作我感到非常充实的一年。现将一年来工作总结如下:
1、以“做一名合格的安全员”作为自己工作的动力
思想上围绕“安全第一、预防为主”以人为本的方针,行动上处处想着公司和员工安全利益积极上进,协助公司安全主管认真落实安全生产责任制,积极参加有关安全生产法律、法规、决定、条例,的安全培训学习工作,和按期参加草铺镇政府每季度安全生产工作例会,学习到了其它单位的一些先进的安全生产管理的经验。坚定地履行《安全责任书》承诺,努力实现公司新员工三级安全教育率和合格率达到100%的目标。针对新员工在实际工作中不同的岗位,根据岗位特点进行安全技术知识岗前教育,对国家安全生产方针和企业生产特点、生产工艺流程、主要的安全生产规章制度、危险区域、安全生产操作规程等做宣传,并针对公司生产特点重点教育防火知识和用电安全知识。
2、认真对公司的设备和人员进行安全职能监督,对所有设备建立设备台账,日常工作建立巡检记录、设备维修、保养记录。
掌握设备运行情况,使设备能健康稳定运行。生产工作区域设置安全标识和警示标语。定期对工作场所进行安全隐患排查、整改并以报表形式上报公司安全主管。人员方面主要是在生产工作中,抓“三违”对安全意识淡薄、经验主意、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头通过事故案例讲解,使员工吸取事故教训,杜绝习惯性违章行为。同时建立了员工三级安全教育名册、安全责任书签订名册、特种作业人员登记名册等痕迹档案管理。
20xx年我在安全管理工作中虽然取得了一定成绩,但于领导要求还存有一定差距,安全生产管理工作只有起点没有终点,新的一年里,我将严格按照上级领导的要求和指示精神,进一步狠抓安全管理,为实现全年安全生产无事故,保障公司及员工生命财产安全作出自己的贡献。
从第一天开始以“做一名优秀的安全员”做为自己对工作的追求目标。自己身上肩负的什么样的重担,我始终保持清醒的头脑,勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待工作,严格按照年初制定的安全工作目标,全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,强化安全生产管理红线意识。在领导的信任与支持下,我以积极的工作热情投入到工作当中,现将个...
查看详情>>快递公司安全经理述职报告
在公司领导和相关单位的大力支持下,通过我部全体41名员工的共同努力,xx年在库房物资管理、物流管理方面完成以下工作:
一、做好各类物资的收、管、发工作
为了做好库房物资管理,我部对现有成品库房、五金库房进行整理、规划,合理布局物资分类摆放,有效提高库房空间的利用率,并在一定程度上改善了库房的“先进先出”及现场管理工作。
至xx年11月底,成品玻璃入库457万重箱,大宗原燃材料入库282440吨,各类钢材、油品及辅助包装材料入库等641吨,各类五金材料、备件镀膜气体入库617290件;成品玻璃销售出库393万重箱,大宗原燃材料领用出库264426吨,各类钢材生产领用出库655吨,各类五金材料、备件、镀膜气体生产领用出库602685件,有效的保证了生产、销售的有序进行。
二、积极做好产成品日常管理工作
成品日常管理事务繁杂,在二线停产前,公司有两条线生产的时候,成品库每天有2万重箱的玻璃入库、出库,为了保证库存玻璃的质量与数量,成品库每天做好出库、入库、库转库审核以及装车现场的车辆调度等工作,确保玻璃在入库、存储、转运、发放过程中能够对其实施有效控制。同时,为了积极配合销售工作,多次联系生产部门组织力量对1961件、约10万重箱的库存玻璃进行翻箱、修理后装车出库,满足了客户需要。
根据成品库房现场管理需要,修订《成品库管理规定》,使辅助物资管理、成品玻璃入库管理、储存管理、出库管理、卫生管理等方面做到有章可循,特别是在库房现场卫生及库房安全管理上,有很大的改观。
在面对产成品玻璃质量不稳定、销售市场行情差导致库容不足以及成品库房老化等问题,成品库和叉车工段能积极克服困难,结合实际情况、借鉴以往经验,与生产、销售部门紧密联系,根据生产销售计划,合理安排成品摆放,有效提高现有库位的利用率,同时拓展厂内约1000平方米的其他区域作为成品摆放场地,此举每月为公司节省外租仓库的资金约5000元,节省玻璃短途转运费约10万元。
三、努力做好第三方物流的管理工作
至xx年12月23日,通过我公司委托的第三方物流单位承运发出的玻璃有18.67万吨:其中内销公路运输1638车次、约6.5万吨,内销集装箱运输774只、约2.1万吨,出口集装箱3458只、约8.6万吨,没有发生因物流滞后而严重影响到销售的情况。
对于第三方物流日常工作我们采取积极引导的办法,一方面从严要求物流商执行我司物流时效要求,对物流商指令完成情况每日进行跟踪监督,保证产成品物流通畅。另一方面,积极与销售部门联系,及时与客户联系,提前做好销售出库计划,同时要求成品库发货员确保产成品能够在当日及时发出。
此外,为了适应西南市场的需要,我部又在水运、铁路运输方面坐了大量工作。xx年发往重庆、长沙等地内销产玻璃4船次,约4000吨,发往贵阳、昆明、喀什等地的内销玻璃26车皮,约1500吨。与公路运输相比,船运、...
查看详情>>与“快递公司安全经理述职报告”相关的文章
安全副经理述职报告十三篇
笔者经过精心筛选,为大家整理了一篇最新的“安全副经理述职报告”。大部分取得成功的人都离不开辛勤付出和实践经验的累积,随着自身素质的提高,我们都需要写报告,而写报告则要求我们能够简明扼要地表达自己的观点。只有不断进步,我们才能让每一天都过得更加精彩!
中石化安全经理述职报告
尊敬的公司领导、各位同事:
我作为中石化的安全经理,今天在此报告我们安全工作的情况和策略。首先,我们在过去的一年中,一直致力于保障人员和环境的安全,并不断加强管理和风险控制,取得了一定的成绩。
一、安全管理
我们开展了一系列安全管理工作,不断强化安全教育、防范和应对能力,确保从源头上杜绝各类安全事故。其中,在管理流程上,我们对安全生产的各个环节进行了严格的流程和标准化管理,确保每一项工作都经过了严谨的审批和验证。
二、风险控制
我们在工艺流程中尽可能地降低被动安全风险,采用自动化、智能化的控制手段,确保设备和生产过程在最佳状态下运行,从而提高了生产效率和安全性。此外,我们还对各项风险进行严密监测,及时采取预防措施,避免可能的安全风险。
三、安全教育
我们在员工安全教育方面,重点加强基础知识和培训,定期对员工进行安全培训和应急演练,提高员工的安全防范意识和应对能力。除此之外,我们还将安全教育纳入整个企业文化,让每位员工都能够养成安全和稳定的意识和行为。
四、创新安全管理
我们在安全管理方面,充分发挥技术的优势,致力于创新管理模式,开发出一系列安全管控系统。如:智能化人脸识别进出管理系统、设备健康状况实时监控系统等,避免因人为因素导致的安全事故。
五、未来展望
展望未来,我们将采取更多措施和新技术,让安全工作更加高效、便捷、智能。同时,提升安全管理的可持续性和主动性,将员工及客户的安全保护作为企业发展的重要支撑,实现企业一体化安全防范和管理。
感谢各位领导和同事的关注和支持,我们将继续努力,保障企业员工及客户的安全与利益。
谢谢大家!
尊敬的公司领导,各位同事:
大家上午好!
我是济南分公司第十四项目部执行经理xxx,担任聊城蓝海国际大饭店工程的项目负责人。聊城蓝海国际大饭店项目自20xx年6月开工,至今已有一年多的时间,在分公司领导的大力支持和具体指导下,经过项目部全体员工的共同努力,现阶段项目主体结构已经封顶,二次结构砌筑施工暂未施工。项目部从组建之初的几个人配置到现在二十二人的配置,全体职工在自己的岗位上恪尽职守,目标明确,脚踏实地,努力奉献,严格按照集团公司及济南分公司下达的各项指令和要求进行项目管理工作,让项目的发展逐步向前推进。我本人作为项目执行经理,在分公司是第一次担任项目负责人,工作这一年多以来,认真履行项目经理的职责和义务,贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准,执行企业的各项管理制度,维护企业利益。这一年多的任职,积累了一些微薄的经验,工作上有成功之处,也有...
查看详情>>搜索更多内容
推荐栏目
热门标签