初中教导处述职报告五篇
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初中教导处述职报告
一、工作介绍
我是某初中的教导处处长，工作重点是负责学校的教学管理和师资队伍建设。
1. 教学管理
学校由于是初中阶段，学生集中在青春期，处于一个发育成熟的阶段，对于教学管理要求就显得尤为重要。因此我们建立了一整套完善的教学管理制度，对全校的授课、布置作业、听课评估、教学反思等方面进行全面管理。
2. 师资队伍建设
学校是师生共同体，重要的一点就是培养先进的教师队伍，提高教师的综合素质和工作水平，同时对高层次教师尤为重视。我们针对不同级别的教师开展不同的培训课程，建立定期考核制，社会化选拔高级教师等一系列措施的健全，使学校的师资队伍由弱到强、由低到高。
二、工作亮点
1.教学管理的精细化
为了提高教学质量，我们制定了多种教学管理手段，进行教学常规规范化，做到课堂教学的精细化控制。为了激发教师的教学热情和创新，我们通过多种方式进行评选，通过在某些教学管理手段上的创新和竞争，给予教师在某些信号高清领域的展示机会，进而教师们的教学质量愈加提高了。
2.师资队伍稳步上扬
学校对师资队伍建设放在重心，实行“不登高山，不知天之高；不临深溪，不知地之厚”的教育思路，通过定期考核、深度交流、师德师风考评等多方面推进教育发展。在学习上呈现多样化的课程，用充分利用好教育资源的方式加强教育，打破传统的教育模式。
三、工作成果
1.学生可持续发展
经过多年沉淀，目前我校已有多位学生在中学生竞赛中获得全国一等奖，带动了无数的学生参加竞赛，让他们懂得了竞赛的核心是自我完善，而不是为了赢而赢。
2.师资队伍成果显著
专属于教导处的评选机制、激励培养机制等一整套的工作机制奠定了学校师资队伍发展的坚实基础。而这层基础使学校的整体教育管理水平更趋于完善。
四、未来工作展望
1.深入推进“新课程”
随着时代的变化和社会需求的不断升级，我们教导处必须积极响应政府教育部门和社会大众的新课程政策导向，推进新型的教育体系。我们将一个更多的精力基于社交思想，注重知识和实践的相结合，加深学生根本素质的培养。
2.提高教师的职业素养
为了使教师在实行教育活动时拥有更好的响应力和执行力，我们教导处将会提供更加务实的培训方向，把激励机制落实得地更能，并积极宣传教师的正面职业榜样，充分利用教育部具有丰富的人才资源。
3.推广文化创新
我们教导处将积极响应文化创新的前沿，积极发掘有用信息，推广课题研究和实践项目，强调文化的现代性、活泼性和创新性。同时，延伸社会教育、加强青年教育，建构学生素质教育体系，试图涨强学校的辐射力和文化征服力。
五、结论
在学校教育的各个方面，教导处都起着至关重...
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