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述职报告总结工厂

发布时间:2023-11-18
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述职报告度总结工厂

述职报告总结
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述职报告度总结工厂 篇1

忙碌的 20xx 即将结束,充满希望的 20xx 悄然来临。过去的一年,我依然以极其认真负责的态度开展各项工作。

1. 20xx工作成果

(1)狠抓安全环保。

1、能够亲自落实各项安全防护措施,增强人身安全意识。

自从去年我的车间发生安全事故以来,给我很大的震撼,让我意识到我的工作还存在不足。今年,我要求自己忽略任何维护项目,并为它们采取安全措施。维护期间,特别是动火作业,从处理票到换票,都去抓、抓、抓,甚至监控,确保安全,各项保护措施的安排要消息灵通,忙而不乱。事实也证明,回顾我段全年的检修和动火作业,均能安全高效地完成,不存在违反安全操作规程的作业。

2、现场隐患排查,可以预警、协调配合,消除短缺。

就对故障或问题点的判断而言,在得出结论之后,我觉得这一点都不值得称道。我们目前应该提倡的,即使这个警告是多余的或有偏见的,也不为过。今年能第一时间对北方粗碎机、小渣泵、回收泵等诸多异常提出疑虑,并联系排除隐患,确保装置安全和满负荷生产.但遗憾的是也存在很多问题。当你举起它们时,它们就像一缕风一样吹来。比如北方破碎机的丝杠断掉的问题,只有断了几个xx的时候才能解决,更换。降低槽铁,加装弹簧,终于彻底解决了问题。还有一个小渣泵,我们早就暗示它不工作了。它仍然是“可用的”。最终在半夜2点出现故障,几乎把音量降低了。

3、应急演练也有所突破,受到各级领导的好评。

这一年,我积极探索应急演练。首先,我改进了硬件并在我的部分记录了所有可能的问题。最后,编印了《乙炔段应急预案》一书。 “一共xx篇,有封面和目录,一目了然。然后利用周一安全活动的时间,让科室工作人员学习,最后组织小组进行演练。 xx月支部,我科进行了3次演练,得到支部领导的充分肯定,同时我最先使用的“埋地雷”法也得到了安全部领导的认可.

(2)团队建设初见成效。

1.从硬件上改善团队建设的必要条件。

今年,在支部领导的指导下,我首先从硬件上完善了团队建设的一些必要条件。 3次参观烧碱分公司电解工段,多次与科长交流。吸收借鉴了班组建设和部门管理方面的一些好的做法和先进经验,取得了良好的效果。例如,在团队考核、员工激励机制、各项账户管理等方面进行了完善。同时,我还在车间开展了周一安全学习活动、应急演练、现场文明生产责任制。我们与他们进行了交流,也引起了烧碱部门领导的极大兴趣,为该部门在外界树立了良好的形象。

2.科室管理逐渐科学化、制度化。

我一直认为,作为最基本的管理,尤其是做人每天的工作,涉及到安全、考勤、过程质量、文明生产、设备等多方面的长工段管理、经济评估等。她是“管家”。面对如...

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