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述职报告度总结工厂
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忙碌的 20xx 即将结束，充满希望的 20xx 悄然来临。过去的一年，我依然以极其认真负责的态度开展各项工作。
1. 20xx工作成果
（1）狠抓安全环保。
1、能够亲自落实各项安全防护措施，增强人身安全意识。
自从去年我的车间发生安全事故以来，给我很大的震撼，让我意识到我的工作还存在不足。今年，我要求自己忽略任何维护项目，并为它们采取安全措施。维护期间，特别是动火作业，从处理票到换票，都去抓、抓、抓，甚至监控，确保安全，各项保护措施的安排要消息灵通，忙而不乱。事实也证明，回顾我段全年的检修和动火作业，均能安全高效地完成，不存在违反安全操作规程的作业。
2、现场隐患排查，可以预警、协调配合，消除短缺。
就对故障或问题点的判断而言，在得出结论之后，我觉得这一点都不值得称道。我们目前应该提倡的，即使这个警告是多余的或有偏见的，也不为过。今年能第一时间对北方粗碎机、小渣泵、回收泵等诸多异常提出疑虑，并联系排除隐患，确保装置安全和满负荷生产.但遗憾的是也存在很多问题。当你举起它们时，它们就像一缕风一样吹来。比如北方破碎机的丝杠断掉的问题，只有断了几个xx的时候才能解决，更换。降低槽铁，加装弹簧，终于彻底解决了问题。还有一个小渣泵，我们早就暗示它不工作了。它仍然是“可用的”。最终在半夜2点出现故障，几乎把音量降低了。
3、应急演练也有所突破，受到各级领导的好评。
这一年，我积极探索应急演练。首先，我改进了硬件并在我的部分记录了所有可能的问题。最后，编印了《乙炔段应急预案》一书。 “一共xx篇，有封面和目录，一目了然。然后利用周一安全活动的时间，让科室工作人员学习，最后组织小组进行演练。 xx月支部，我科进行了3次演练，得到支部领导的充分肯定，同时我最先使用的“埋地雷”法也得到了安全部领导的认可.
（2）团队建设初见成效。
1.从硬件上改善团队建设的必要条件。
今年，在支部领导的指导下，我首先从硬件上完善了团队建设的一些必要条件。 3次参观烧碱分公司电解工段，多次与科长交流。吸收借鉴了班组建设和部门管理方面的一些好的做法和先进经验，取得了良好的效果。例如，在团队考核、员工激励机制、各项账户管理等方面进行了完善。同时，我还在车间开展了周一安全学习活动、应急演练、现场文明生产责任制。我们与他们进行了交流，也引起了烧碱部门领导的极大兴趣，为该部门在外界树立了良好的形象。
2.科室管理逐渐科学化、制度化。
我一直认为，作为最基本的管理，尤其是做人每天的工作，涉及到安全、考勤、过程质量、文明生产、设备等多方面的长工段管理、经济评估等。她是“管家”。面对如...
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