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事业单位岗位设置实施方案（必备十八篇）
为保障事情或工作顺利开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编收集整理的事业单位岗位设置实施方案（精选18篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
为深化教育事业单位人事制度改革，健全建立聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理科学化、规范化和制度化，根据晋中市人力资源和社会保障局、晋中市教育局《关于印发晋中市中等职业学校及普通中小学幼儿园等教育事业单位岗位设置管理的实施意见的通知》（市人字【xx】15号）和xx县委组织部、xx县人事局《关于印发的通知》（县人字【xx】4号）等文件精神，结合我县教育事业单位的实际，制定本实施方案。
一、实施范围和对象
根据市人字【xx】15号文件规定，我县普通中小学、中等职业学校、幼儿园及其它教育事业单位的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，分别纳入相应的岗位设置管理。
二、岗位设置管理的指导思想和基本原则
（一）指导思想
通过建立岗位管理制度和用人制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用工向合同用工的`转变，调动各类人员的积极性和创造性，促进教育事业的发展。
（二）基本原则
1.坚持科学设岗，宏观控制的原则；
2.坚持优化结构，精干高效的原则；
3.坚持按岗聘任，合同管理的原则；
4.坚持平稳实施，稳步推进的原则；
5.坚持公开、公平、公正的原则。
三、岗位类别设置
（一）全县教育事业单位岗位分为管理岗位、专业技术职务岗位和工勤技能岗位三种类别。
1.管理岗位指担负领导职责或者管理任务的工作岗位。
2.专业技术职务岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。专业技术岗位设置要符合教育工作和人才成长的规律和特点，适应教育事业发展与提高专业水平的需要。专业技术岗位分为教师专业技术岗位和其它专业技术岗位。其中，教师岗位是专业技术主体岗位。
教师岗位指具有教育教学工作职责和相应教师资格与教育教学能力水平要求的专业技术岗位，其它专业技术岗位主要指学科实验、图书管理、财务会计、电化教育、卫生保健等具有教学辅助工作职责的专业技术岗位。
3.工勤技能岗位指承担技能操作维护、后勤保障服务等职责的工作岗位。工勤技能岗位的设置要适应提高操作维护技能、提升服务水平的要求，满足单位工作的实际需要。
（二）岗位设置的确定应考虑教职工编制总量、在册正式工作人员特点等因素，根据事业发展，实行动态管理。岗位设置要优先满足教育教学，实习实训等工作的需要，严格控制非教学岗位。
四、岗位等级设置
岗位设置实行总量控制，结构比例和最高等级控制。
(一）管理岗位设置
1.全县教育事业单位管理岗位分六个等级，即五至十级岗位。首次设岗按现有科级正职、科级副职、科员、办事员四个等级确定依次分为七至十级职员岗位。
2.管理岗位最高等...
查看详情>>事业单位绩效工资实施方案（系列三篇）
一、指导思想
以事业单位绩效工资实施为契机，在区人事局、区财政局核定的绩效工资总量内，建立符合街道特点的绩效考核机制、工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大干部爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推动街道各项工作持续健康快速发展。
二、分配原则
1、坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则。奖励性绩效考核工资分配以个人年度工作目标责任和日常工作业绩作为主要依据，多劳多得，优绩优酬，适当拉开分配差距，向责任重大岗位、业绩突出的人员倾斜。
2、坚持“公平、公正、公开”的原则。绩效工资考核分配实施过程实行阳光操作，考核结果由街道党政办定期张榜公布，切实做到公平、公正、公开。
3、坚持“科学合理”原则。绩效考核工资分配方案要统筹兼顾街道各类人员之间绩效工资分配关系，力求科学合理，并根据街道及工作人员的实际情况，逐步完善分配方案。
三、奖励性绩效工资分配的对象、额度及构成
(一)奖励性绩效工资分配对象：
街道全民事业编制、集体事业编制在册、在岗工作人员(名单附后)。
(二)奖励性绩效工资分配额度：
街道现有事业编制在岗、在编工作人员16名，20xx年基础性绩效工资总计17690×12=212280元，奖励性绩效工资总计11793×12=141516元。
(三)奖励性绩效工资发放形式：
绩效工资由基础性绩效工资和奖励性绩效工资两个部分组成，其中基础性绩效工资按基金册每月发放，奖励性绩效工资按实际情况考核后予以发放。
四、奖励性绩效工资的分配办法
奖励性绩效工资由管理岗位(责任)补贴、日常工作量(任务)补贴和年终业绩奖励补贴三个部分构成。其中管理岗位(责任)补贴、日常工作量(任务)补贴每月造册发放，年终业绩奖励补贴待年终考核后统筹发放。
(一)管理岗位(责任)补贴
1、管理岗位(责任)补贴总额：管理岗位(责任)补贴占奖励性绩效工资构成的5%，20xx年总额为141516×5%=7075.8元。
2、管理岗位(责任)补贴的计算：街道现有股级干部9名，每月每人管理岗位(责任)补贴65元，全年总计65×9×12=7020元。
此项余额部分(7075.8-7020=55.8元)作为年终业绩奖励补贴。
(二)日常工作量(任务)补贴发放办法
1、日常工作量(任务)补贴总额：日常工作量(任务)补贴占奖励性绩效工资构成的85%，20xx年日常工作量(任务)补贴总额为141516*85%=120288.6元。
2、日常工作 查看详情>>
事业单位考核方案(合集十五篇)
为了确保工作或事情顺利进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编整理的绩效考核工作方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
本人于20xx年10月进入吉林铁道职业技术学院任职，能加入到这个大家庭里来我十分荣幸，同时也感到无比自豪。在这里我得到了领导无微不至的关怀和同事热心友善的帮助，让我感觉到这是一个十分和谐、非常融洽的集体。这便使我很快的融入到这个集体中来，同时也激发了我的工作热情和对未来的向往。
在此，我将从以下两个方面谈谈我在这半学期中得到的收获。
第一，工作方面。从一个刚刚步入社会的毕业生到一个高等院校的教师，身份的剧变使我开始时候显得有些不适应，但是通过与领导和同事在工作中和私底下的交流，使我认识到作为一名教师，思想要与时俱进，业务要刻苦专研，对工作要端正态度，对学生要关心爱护，对同事要团结友善，为人师表，要具有奉献精神。
第二，学习方面。考虑到我们刚刚入职，存在着教学经验不足，仅仅停留在书本上的理论而实践经历不够等原因，学校安排了我们去沈阳动车段现场学习。
于20xx年10月16号出发，同行的包括魏军、张晶。在现场我们跟随动车组地勤机械师一同检修车辆，认真的听取他们的讲解，汲取他们的经验，他们也对我们的疑惑进行了详细的解答，受益颇多。有些只在书本上读到的东西，现在也见识到了他们的真面目。我们通过对一级修(检修方面)、二级修(维护保养方面，包括6个月、12个月、6万公里、12万公里、24万公里、72万公里等节点的维护保养)的固定跟班学习，也了解到了动车(crh5)的结构、各部分的功用、运用与检修等。对动车的牵引、制动、辅助系统、塞拉门、司机室、车内设施、转向架、一二级修的作业流程、常见故障(包括季节性故障等)、以及铁路局有关文件和规章制度有了更进一步的了解。
同时，考虑到动车的`更新发展的迅速(例如5型车由xx年的一单车发展到目前的四单车)，我也通过书和网络以及电子资料(向在沈动所工作的长客工人所要)认真的学习和研究它们之间的区别和优缺点，也包括国内的crh1、crh2、crh3、crh5、380型动车的结构差异，性能差异，以及在教学的过程中应该考虑到它们各自的特点以及重点的差异。
总之，我很珍惜这次难能可贵的学习机会，让我们受益匪浅，增长了见识，对今后的教学增加的信心，同时我也相信这会让我的课堂增添风采，生动引人。
20xx年手捧着收获的知识度过，我将怀揣着信心期待20xx年。
为了做好外国语学院年度考核评优工作，充分调动全体教职员工的工作积极性，根据学校文件精神，结合本院工作实际，特制定如下年度考核和评优方案。
一、考核评优机构
（一）考核评优工作领导小组
负责全院年度考核评优工作的统筹规划，领导小...
查看详情>>事业单位职级并行方案(范例十一篇)
职务晋升是根据工作需求及个人德才，依据相关法律，从原职位选拔至更高职位，责任、权力、待遇及管辖范围相应增加。以下为精选的11篇职级晋升考核实施方案，供大家参考。
根据《事业单位人事管理条例》（国务院令第652号）、《中共中央办公厅 国务院办公厅印发<关于县以下事业单位建立管理岗位职员等级晋升制度的意见>的通知》（中办发〔20xx〕29号）以及《韶关市曲江区事业单位管理岗位职员等级晋升制度工作实施方案》（韶曲委办法〔20xx〕9号）等文件精神，结合乌石镇实际，制定本实施方案。
一、总体要求
贯彻新时代党的组织路线，坚持党管干部原则，切实发挥党组织的领导把关作用，坚持分类管理，提高管理效能和科学化水平，坚持稳慎实施，严格依法依规操作，确保有序过渡衔接，有效发挥事业单位管理岗位职员等级晋升的激励功能，进一步激发事业单位管理人员干事创业、担当作为，提供坚强的组织保证。
二、拟晋升职员等级及数量
（一）职员等级职数设置情况
根据《韶关市曲江区事业单位管理岗位职员等级晋升制度工作实施方案》规定，结合我单位实际，按照“核取整数，统筹余数”的原则，经区人社局核定，我镇下属公益一类事业单位（公共服务中心、退役军人服务站和敬老院）共计18个管理岗位，职员等级职数如下：
1.五级职员按照不超过管理岗位数量2%的比例计算，保留整数后核定为0名；六级职员按照不超过管理岗位数量10%的比例计算，保留整数后核定为1名；七级职员和八级职员之和按照不超过管理岗位数量的60%比例计算，共核定七级、八级职员等级总数为11名，其中七级职员按照不超过七级职员和八级职员之和50%的比例计算，保留整数后核定七级职员为5名、八级职员为6名。
2.九级职员不设比例。
（二）职员等级职数空余情况
我单位现有六级职员0名，七级职员0名，八级职员1名，九级职员10名。结合职员职数设置情况，现空余六级职员1名，七级职员5名，八级职员5名。
三、晋升基本资格条件
管理人员晋升职员等级在职员等级结构比例内逐级晋升，除了需符合《韶关市曲江区事业单位管理岗位职员等级晋升制度工作实施方案》第四点第一条规定的基本条件外，必须是本镇各类事业单位（参照《中华人民共和国公务员法》管理的事业单位、实行垂直管理或者双重领导并以上级单位为主的驻区事业单位除外）在编在册的管理人员（以工代干人员暂不作为晋升人员），并需具备基本资格条件如下：
（一）晋升五级职员，应当聘（任）六级管理岗位或者六级职员5年以上；
（二）晋升六级职员，应当聘（任）七级管理岗位或者七级职员4年以上；
（三）晋升七级职员，应当聘（任）八级管理岗位或者八级职员4年以上；
（四）晋升八级职员，应当聘（任）九级管理岗位或者九级职员4年以上；
（五）晋升九级职员，应当聘（任）十级管理岗位（十级职员）2年以上。
事业单位管理人员晋升职员等级，在规定年限内的年度考核结果均应为合格...
查看详情>>机关事业单位中秋节活动方案(推荐6篇)
中秋节是我国最古老的节日之一,富有浓厚的民族味道,每年的农历八月十五,月亮比任何时候都更圆,更明亮。以下是小编整理的中秋节单位活动方案（精选6篇）供大家参考！
主题
亲情xxx公司人——与你同行的明天
活动目的
1、让员工充分的展现自我，在活动的过程中认知自我及企业大家庭的氛围。
2、实现领导和员工的互动，让企业的各层工作者在共同的平台下交流。
3、有效的利用活动的过程及其宣传策略，以别于以往的操作，让大家感受到xxx公司的发展和进步。同时包装离公司，促进其外部形象和内部文化的形成策划方案。
4、通过xxx公司生活秀使xxx公司人认知及发现自我，为未来的bi行为识别系统改善进行一定的铺垫。
活动时间：
20xx年x月xx日晚
活动地点：
xxxx公司总部食堂
主办单位
xxxx公司
承办单位
x策划公司
活动内容
一、节目征集：
1、总部各部门，每一部门至少表演一个节目；x公司不少于3个节目
2、本周四11点前完成节目申报工作
3、本周五进行排练
4、节目申报者请自备伴奏乐器或音带cd
二、20xx年中秋晚会现场
主干时间分配：
1、民乐中秋宣传片
又一段短小的宣传片作为晚会的开端
2、领导致辞
由现场主持人介绍嘉宾邀请xxx先生给xxx公司员工致辞，并邀请大家共同举杯
演出
3、由各个部门选报的活动(具体编排待订)
4、xxx公司生活秀
说明：此项活动旨在让xxx公司人认识自我，在表演的过程中认识注意仪表仪态的重要性。今天员工们代表一个部门，未来代表的是整个xxx公司的形象，从而使观看者也从中受益。活动的参与性和观赏性很高。
有每个部门推选出两名员工作为自己部门的形象代表，由个人准备3—4套生活服装，一套夏季服装，一套休闲服装，一套工作服装，一套由本部门设计搭配的服装。来参加这场xxx公司人的生活秀。在秀结束后，我们将邀请观众上台来评述。
5、游戏
同一首歌
邀请领导和员工共同合作一首歌曲，邀请领导人数三，员工人数三
我猜，我猜，我猜猜猜
邀请舞台下的员工上台来用五个问题猜出一件物品，猜出的即可以拿走奖品
奖品设置可以是(cd小家电，日常用品可以是小动物也可以是人，主要增强娱乐效果)
游戏有两人完成，一人将眼睛蒙住，一人在终点指导他完成路程，在t台上设置障碍若干，时间最短的小组获得胜利。
6、抽奖与礼品的颁发
效果预测
鉴于本活动是传统佳节xxx公司内部组织的活动，富有创意和互动，只要实施得法，实施落实，可以引起内部员工积极参与和外部企业一定的关注，预计活动的实际参人数可达600以上，网络报道5篇。对xxx公司员工覆盖面有望达到1/2以上。同时，这次活动将有利的推动企业新文化的形成，增进员工信心，对外展示亲切团结高效的形象，有效提升自身的知名度和美誉度。
媒介传播策略
1、鉴于《xxx公司天地》9月号已交付印刷，先期报道将利用网络媒介，即在xxx公司主页新闻中心发表通讯一篇。
2、活动执行后跟踪报道，有效运用《x...
查看详情>>事业单位工资改革方案十三篇
按照总量控制、多劳多得、优劳优酬原则，结合本单位实际制定本方案。
一、考核内容
全员制定责任目标。中心制定各项工作目标任务，按工作职责分解到各股室，各股室将工作任务定人、定岗、定责细化到人，每月根据每名职工实绩工作情况，由股室主任按“好、中、差”进行考核。
二、考核额度
绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。其中基础性绩效工资为市人社局、财政局确定的津贴部分的70%，每月随工资发放；奖励性绩效工资为津贴部分的30%，根据考核结果发放。其中，好=津贴部分的30%全额发放、中=津贴部分的30%一半发放、差=津贴部分的30%全额扣除）。
三、考核办法
中心主任负责对班子成员进行绩效考核，班子成员负责对各部室负责人进行绩效考核，分管领导和部室负责人负责对所属部室干部职工进行绩效考核。
四、共性考核
在职职工享受符合国家规定的婚假、丧假、产假、年休假以及法定节假日期间，奖励性绩效工资全额发放。
在职职工未经批准自行休假视为旷工，扣发旷工期间的日全额基本工资和绩效工资。【日全额工资计算公式为（月基本工资+月绩效工资）÷21.75】累计达7天的，扣发1个月的基本工资和绩效工资，全年累计达15天的，扣发全年所有工资，连续旷工超过15天或一年内累计旷工时间超过30天的，视为自动离职，按国家有关规定处理。
在职职工请事假扣事假每天绩效工资【即：个人绩效工资÷21.75】。
在职职工不遵守组织纪律、不服从组织安排，因个人诉求得不到满足而不顾全大局，造成工作失职，致使工作目标完不成或造成严重后果的，当月绩效工资全额扣除。
五、特殊情况处理
1.经市人社部门备案（或三甲医院证明）的长期病休（半年以上）人员不纳入考核体系。
2.新录用人员在试用期内参加年度考核，但不确定等次，各项考核奖金均按月计算并发放。
3.其他特殊情况，报经中心班子办公会研究决定。
六、其他
1.以上考核次月3日前，由各部室将上月岗位工作目标责任的绩效考核结果报送中心（台）绩效考核工作办公室汇总；共性考核由人事股根据考勤每月汇总上报。
2.本《办法》（试行）自2022年1月1日起施行。
各市人力资源社会保障局、财政局，杨凌示范区人事劳动局、财政局，西咸新区管委会办公室、财政局，韩城市人力资源社会保障局、财政局，省级各有关厅、局，中央驻陕各有关单位：
根据人力资源社会保障部、财政部《关于xxxx年调整企业退休人员基本养老金的通知》(人社部发〔xxxx〕6号)等文件规定精神，经人力资源和社会保障部、财政部同意并经省人民政府批准，决定对xxxx年12月31日前按规定办理了退休手续的企业退休人员(含退职人员，不含新中国成立前参加革命工作享受本人原工资100%退休金待遇的老工人，下同)的基本养老金(含退职生活费，下同)水平进行调整提高，现就有关问题通知如下：
一、xxxx年12月31日前按规定办理了退休...
查看详情>>事业单位岗位设置方案热门
您了解如何撰写一份有效的具体方案吗？为了确保工作或事务能够顺利进行，提前制定一份详细的方案显得尤为重要。希望本篇“事业单位岗位设置方案”能够为您提供一些启发，愿这些参考资料能够帮助您轻松克服困难，达成目标！
事业单位岗位设置方案
一、前言
事业单位是我国公共管理体系中的重要组成部分，承担着社会公益性服务的职责。为了能够更好地履行职责，事业单位需要对岗位进行详细的设置方案。本文将从事业单位岗位设置的目的、原则以及具体实施方案等方面进行探讨。
二、目的
事业单位岗位设置的目的是为了适应事业单位工作的需要，发挥人力资源的优势，提高工作效率和服务质量。良好的岗位设置方案不仅可以合理分工和协调工作，还可以激发员工工作的积极性和创造性，提高员工的归属感和荣誉感。
三、原则
1. 适应工作需要。岗位设置方案应根据事业单位的特点和工作要求进行科学合理的安排，确保每个岗位都具备必要的职能和责任，以满足事业单位工作的需求。
2. 分工明确。各岗位的职责和权限要明确划分，确保工作流程畅通，责任清晰。
3. 弹性设置。岗位设置方案应该具备一定的弹性，以适应事业单位工作的变动和发展需求。在具体实施过程中，可以根据工作内容和人员结构的变化进行相应调整，保持岗位设置的灵活性。
4. 充分发挥人力资源的优势。岗位设置方案应该根据人员的专长和能力进行合理的安排，发挥每个员工的潜力和优势，实现人力资源的高效利用。
四、具体实施方案
1. 岗位分级。根据事业单位的规模和工作需要，将岗位进行分级，明确不同级别的职责和权限。一般情况下，可以分为主管岗位、中层管理岗位和基层执行岗位等。
2. 岗位职责和权限。每个岗位都应该明确具体的职责和权限，以确保工作的顺利进行。职责和权限应该与岗位的级别和性质相对应，不得出现职责不明、权限不清的情况。
3. 岗位设置与评估。事业单位应根据不同岗位的工作内容和要求，设置相应的考核指标和评估体系，对员工的工作进行绩效评估和岗位晋升等激励措施，以提高员工的工作积极性和工作效率。
4. 岗位培训和发展。岗位设置方案应该与事业单位的人才培养计划相结合，对不同岗位的员工进行培训和发展，提升其工作能力和职业素养。培训和发展计划可以包括内部培训、外部培训和岗位轮岗等形式，以保证员工与岗位需求的匹配。
五、总结
事业单位岗位设置方案是事业单位管理的重要组成部分，合理的岗位设置方案可以提高工作效率和服务质量，发挥人力资源的优势。在具体实施方面，应遵循适应工作需要、分工明确、弹性设置和充分发挥人力资源优势的原则。通过对岗位的分级、职责和权限的明确、岗位评估和培训等措施，可以建立科学合理的岗位设置方案，提升事业单位的工作绩效和员工的职业发展机会。
为贯彻落实人事部《事业单位岗位设置管理试行办法》和《山东省事业单位岗位试行办法》，根据《山东省事业单位岗位设置管理实施意见》要...
查看详情>>事业单位方案汇编
方案是根据某次活动的要求，制定的书面计划，旨在确保工作的有效开展。在编写方案时，可以从以下几个角度明确融资等发展目标：市场分析、资金需求及筹集渠道、资源整合与利用、风险控制与评估等。好查范文网特别为您准备了最新的“事业单位方案”相关内容，请阅读并根据自己的判断和需求有选择地应用这些信息！
据新华社3月27日消息，中共中央办公厅印发《公务员职务与职级并行规定》，并发出通知，要求各地区各部门认真遵照执行。该规定将于2019年6月1日起施行。
《规定》正式提出将公务员职务与职级分设、脱钩，意味着很多没有担任领导职务的公务员，在符合相关条件情况下，可以正常晋升职级和提升待遇。此次《规定》的适用对象包括全部公务员和“参照公务员法管理的机关(单位)中除工勤人员以外的工作人员”。
根据《2016年度人力资源和社会保障事业发展统计公报》公布的数字，全国有719万公务员，其中县以下机关单位公务员数约占 60%，乡科级及以下人员大约占 76.7%。涉及人数大、尤其与广大基层公务员切身利益密切相关，是此次《规定》引起高度关注的主要原因。
《人民日报》报道也指出，公务员队伍呈“金字塔”结构，越往上职位越少。苦于编制和职数所限，一些地方特别是基层单位千军万马往往不得不挤职务这根“独木桥”。
对于基层公务员普遍关注的“晋升难”等问题，此次《规定》在职级设置与职数比例、职级确定与升降等方面作了详细说明。例如，在市(地、州、盟)、直辖市的区机关以及县(市、区、旗)、乡镇机关中，综合管理类公务员职级职数按照相同的比例核定，即一级至四级主任科员不超过机关综合管理类职位数量的60%，其中一级、二级主任科员不超过一级至四级主任科员总数的50%。
在公务员晋升职级上，应当具备的基本资格如：
晋升一级科员，应当任二级科员2年以上;
晋升四级主任科员，应当任一级科员2年以上;
晋升三级主任科员，应当任乡科级副职或者四级主任科员2年以上;
晋升二级主任科员，应当任三级主任科员2年以上;
晋升一级主任科员，应当任乡科级正职或者二级主任科员2年以上;
晋升四级调研员，应当任一级主任科员2年以上。
一、初次套转涉及人员
(一)非领导职务套转：原非领导职务职级套转;巡视员套转一级巡视员;副巡视员套转二级巡视员;调研员套转二级调研员;副调研员套转四级调研员;主任科员套转二级主任科员;副主任科员套转四级主任科员;科员套一级科员;办事员套二级科员。
(二)县以下机关职级套转：正处级套转二级调研员;副处级套转四级调研员;正科级套转二级主任科员;副科级套轻四级主任科员;科员级套转一级科员。
二、套改程序。先套转，后普升。首次执行的时候，先完成套转工作。按照文件的要求，再全部归并为职级公务员。
三、套改有比例。首次套转没有限制，套转是法定的，是必须进行的。以后套转就有比例限制：
01市级机关
市级领导班子一级巡视员不超过领导班子职数的15%。...
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