成功心得

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成功心得【篇1】

要问我假期最喜欢干什么？我一定会毫不犹豫地回答你，看书！对于我这个嗜书如命的小书虫来说，书就彷如空气，几乎时时刻刻都不能离开。因为书，能让我体会到学习的乐趣，能让我懂得思考的意义。

在我的记忆里，印象最深的就是一则名为《成功需要忍耐》的小故事了。

故事的主角是一名叫做刘晓春的大学生，毕业时被分配到了一个海上油田钻井队。上班第一天，经理就交给他一个任务——是在一个小时内爬上几十米高的钻井架，把一个盒子交到井架顶层的领班手上。

刘晓春误以为这是一个非常简单的任务，抱起盒子便出发了。可是，现实不那么简单。钻井架不但陡峭，而且空间狭窄，对于一手抱着盒子只能单手攀爬的他来说，简直难上加难。当他喘着粗气、满头大汗地爬上顶层，把盒子交给领班。没想到的是，领班只是从盒子里拿出了一张纸，签下了自己的名字，然后又要求他送回经理那里。于是，他又抱着盒子气喘吁吁的从钻井架上爬了下去，把盒子交给了经理。而经理同样在那张纸上签了名，让他再一次送给领班。

就这样，往返数次之后，刘晓春浑身的衣物已经被汗水浸透，两条腿也累得打哆嗦。他带着满腔的怒火把盒子放在经理的桌上，说：“对不起，如果你分配的给我的任务就是没有意义的工作，那我不干了！”

经理平静地让刘晓春打开盒子，拿出那张纸，只见上面写着六个鲜明的大字：承受极限测试。原来，这是每一位新员工的必经测试。海上工作，随时随地都有可能遇到危险，只有具有良好承受能力的员工才能顺利完成海上作业任务。很可惜，刘晓春被无情地淘汰了，最终只能黯然离开。

这虽然只是一则小故事，却引发了我的深思。在生活中，我们应该学会忍耐和坚持。尽管忍耐的过程是痛苦的，而又恰恰是忍耐能为我们提供反思的空间、提高我们能力的极限。当我们把拳头收起的时候，不是因为我们懦弱地失去了自我，而是为了更好的积蓄能量，只有这样，打出去的拳头才会更加有力！

成功心得【篇2】

一把手工程要有切实有效的落实机制。在erp项目实施的前期和后期，其推广效果是截然不同的。究其原因，不仅是对项目本身认识的加深，更是切实有效的实施机制。例如，企业资源规划项目核心领导小组每周召开一次例会，效果特别明显。

一把手主持例会的主要意义，一是使高层真正成为项目的拥有者，并落实到各级业务负责人的具体工作中；二是通过制度化的落实措施，也使一把手对项日的认识不断加深，便于更好地介入到项目中来；三是通过一把手的绝对权威，监督各块业务的投入，确保了业务的积极有效参与，以及协调和决策，解决关键和棘手的实际问题。

“一把手工程”具体可以概括为三个方面一是出了问题追究各级一把手的责任；二是项目组每一位负责人都有责任；三是领导主持实施的全过程。

2．业务部门主导

把erp当作一个技术项目来实施是最大的误区。事实证明，信息系统的建设应结合公司的业务发展需要进行前瞻性规划，这应成为企业发展战略和核心竞争力的重要组成部分。要进行业务流程重组，it是必要的手段，因为业务流程必须要用信息流来统一规划和传递；但是it人员无法决策流程的规范和优化是否适合业务的需要，不是也不可能是项目推进的主导力量。

而业务部门应成为项目推进的主导者，要有熟悉全局业务、有决策能力、且有权威性的业务骨干积极参与。

各方面对项目实施规律的认识程度不同，尤其是公司高层和业务人员对实施规律的认识需要一个过程，导致了在erp项目前期不得不以it人员为主导、业务人员站在局外的艰难局面。因此，随后由业务人员主导的重大调整成为项目推进全过程的关键转折点，业务部门的积极投入与it部门形成了有机的合作，使项目真正走上了整轨。

业务部门是信息系统的最终用户，信息技术部门应该是项目推进的有机整体，业务部门应该是项目的领导者。

3．培训、培训、再培训

知识转移和用户的全面培训是信息化建设有效性的保证。在实施erp系统之前，我们对培训的理解是it部门可以告诉用户如何操作系统以及系统实如何运行的。其实不然，大型信息系统首先要理解它的思想和观念，还有术语，比如sap的r／3系统中的工厂概念，你就要理解什么是工厂，财务部门要理解利润中心与责任中心有什么差别。

sap的工厂定义跟我们传统意义的工厂是不一样的，不只是有生产、制造就叫工厂，sap的工厂定义要更复杂，只要有销售、存货这样的部门就叫工厂，是利润中心下面的一个模式，要有成本核算，就要有工厂。而这些术语如果不懂的话，那么系统的应用就很困难了。sap、siebel等企业的系统软件之所以能够支持这么多企业的运营，是因为它抽象了很多企业的运营，然后结合了企业的具体情况，做到了具体化、个性化。

但如果你不知道抽象的概念，你就不能依赖顾问来个性化。顾问是非常了解系统的，但他不懂你的业务，联想必须将系统的语言转化过来，讲给业务人员听，才能把握什么样的系统配置才是最合理的。此外，系统庞大，涉及到人与人之间的合作。只是让一个人操作，他不知道怎么操作，什么时候操作，什么权限操作，这是不好的。

4．“有话好好说”

erp项目组曾有这样一副对联：不见不散项目组，没完没了erp，横批是“有话好好说”。联想erp的实施是对项目团队成员精神、意志乃至体力的考验。有效的项目管理和激励方法是erp项目成功的基本保证。

这里的项目管理方法不能完全照搬咨询公司提供的方法，必须适合联想的文化和管理理念。为此我们在顾问公司提供的项目管理方法基础上，加入联想的“管理三要素”的核心思想，形成了联想特色的erp项目管理方法。

(1)搭班子。主要是确定项目组关键岗位的人选。首先是项目总监。

他必须是项目实施各方都能接受的权威领导，能够有效地推动各方力量；能够深刻认识项目的重大意义；能够积极把握项目的进展、关键问题和重大转折点；能够积极投入足够的资金能量。项目总监不一定非要具备专业素质和相关知识，但一定能制约项目实施的主体；二是项目经理的人选，项目经理是项目班子的一把手，大型管理项目对班子一把手的德、才都有更高的要求。大型管理项目是一个需要跨部门推进的复杂项目。要处理好管理与经营的矛盾，必须有很强的全局观、敬业精神和责任感。

一把手是否公正、是否具有大局意识及胸怀，是领导队伍推进此类大型项日的先决条件；三是大型管理项目还应有项目经理助理和各专业组组长，他们同项目经理组成项目实施队伍的领导班子，班子成员各有分工、侧重，但也是一个层次分明、功能互补的整体。小组确定后，必须有明确的议事决策程序和决策实实推进程序，通过机制有效规范和保障小组工作方式。

(2)定战略。在制定erp项目的战略目标时，必须从企业的实际需求出发。现实需要是项目成功最重要的源动力。

没有现实需要只有长远需要，项目的推进力度会大打折扣，当然也要同公司长远的目标相结合。联想实施erp，直接关系到公司未来的体系和进入500强的战略目标。业务分工体系需要规范统一的业务，及时有效的决策，这就要求公司有强大的管理基础和信息平台。

联想erp项目的实施目标与公司的长远发展战略目标是一致的。最重要的是，erp项目目标与公司的长期战略目标之间有着明确的操作联系。此外，战略目标的制定必须坚持现实性和可能性原则。

首先清楚公司有没有可能调集资源迅速组成一支可塑造的队伍；其次是公司已有的管理基础能否经受大型管理项目实施和管理变革的考验；再次是公司的业务在多大程度上能承受项目造成的冲击，在财务上能否支撑。在制定战略目标时，最不应该考虑的是，战略目标应该分层次、分阶段制定。

(3)带队伍。在团队成员明确战略目标的基础上，重点考虑如何带领实施团队制定erp项目。这里主要考虑的是明确每个成员的角色，充分发挥每个成员的特长；注重培训培训；激励是员工成长的加速器；形成良好的沟通方式和氛围。

5．“十二分”的数据

信息系统总体描述如下：三部分技术，七部分管理，十二部分数据。数据的规范化和标准化是应用系统成功上线的前提。

erp系统是我国第一个大型系统，它包含了大量的数据、几十万个静态数据、几万个动态数据。静态数据是指在任何时间点都不变的，比如说客户信息，举个例子，北伟公司是我们的分销商，北伟公司的名字、****、税务账号、交货地址、**协议的编号等等一大堆的信息都得梳理清楚。另外是**商的信息、员工的信息等等。

否则财务如何报销?到库房你怎么能领东西?这些相对来讲还是容易的，我们还有一万多种物料，而每一种物料有80多个选项，联想以前这些物料也有编码，但物料的可选项很少，只有十几个，财务核算时候要找数据、销售的时候要找数据，这就是bom，即物料清单。

动态数据就是你的订单，在各个业务进程切换点，已被完成的订单有哪些，已被完成的采购订单有哪些，存货有哪些，应收账、应付账有哪些等等，如果这些不在事前准确地处理好，即使你的系统再好，也不可能起到真正的作用，所以数据工作非常关键。

6．梳理、优化、变革

联想通过erp项目的实施认识到，业务流程重组是对管理基础的变革，是企业需要长期不懈进行的工作。要做好业务流程优化和重组，不经过几次变革是不可能的。当现有的内部管理基础与目标之间有较大距离时，我们要把现实性放到第一位，通过设定更多的阶段性目标来完成.

太太药业的erp之路

太太药业１９９２年在深圳成立，当时生产名为"太太口服液"的女性保健品，十一年后的今天，公司已成长为一家资产逾２０多亿元、年销售额近１０亿元的综合性制药集团，产品涵盖中药、西药及保健品三大领域， 经营业绩稳步增长。公司把坚持走专业化的制药之路，争做国际一流的综合性制药企业作为发展目标。

erp是一把手工程

几年前，太太药业不太注重信息化建设，当时只有３个人组成的电脑部，负责硬件维护。软件的应用主要在两方面，一是版本比较低的金蝶财务软件，另外就是专门的客帐部，对客户应收帐款和存货进行管理的软件。１９９６年公司找了两位软件人才编写了这个小程序，主要跟踪一千多客户的应收帐和存货问题。

两个系统互不相连，在使用过程中，信息孤岛问题渐渐产生。有时一个数据，财务和客帐部各做一次审核，不仅造成劳动浪费，而且由于时间差及错误率的产生使两个系统对起来非常困难。

当现任深圳太太药业股份****财务总监、ｅｒｐ项目负责人的安宁，到太太药业应聘时，上级领导提出了把两个系统连起来的要求。于是，安宁开始摸索太太药业的ｉｔ路。

通过对公司的深入了解，安宁发现公司某些流程不太规范、制度执行力比较差。最明显的例子就是赊销政策，执行中基本挺好，但因为是人为控制，难免力度不够。此外，财务定位太低，当时的财务偏重于原始会计核算、管理会计，管理决策支持职能尚未发挥。

而现代企业的会计信息系统，除了经营会计核算、反映经营成果之外，还必须从会计的角度，根据过去的经营信息对经营决策提出建议和意见。

由此，安宁认为：在现有框架内修修补补是不能解决问题，应该跳出现有框架在外边重建一个框架，同时预留发展空间，满足未来企业发展。于是，ｅｒｐ成为太太药业系统信息化的第一步，为将来**链管理、客户关系管理、电子商务过渡打造基础平台。

ｅｒｐ系统需要大量的人力、物力、财力，这一系统的最终确定经过多次的磋商和磨合，最终经过慎重考虑和多方的咨询，上级领导批准了这一项目。ｅｒｐ是一把手工程，领导的支持是ｅｒｐ关键的一步。安宁在接受采访时表示：

"虽说这已经是大家说得不想再说的话题，但在项目实施过程中，我真的深深体会到。"

ｅｒｐ是合力的结果

２００１年１０月，太太药业定下实施ｅｒｐ。为了压缩成本，公司成立招标委员会，起草招标文件，推行招标工作。据安宁介绍：

"２００１年１０月至今，招标委员会为公司节约５００万元左右，降低采购成本的３％。"

招标委员会成立后，公司开始进行软件、硬件、服务商的调研选型。２００１年１２月底基本结束。２００２年１月进入实施准备工作，在这期间公司确定到货时间、和顾问商商讨实施时间表、内部系统建立连接方式、内部宣传等等。

２００２年３月２日正式启动，８月８日一期上线。一期工程实现了基本业务的循环，分别是个模块，从采购到生产、到成本核算、到销售、到财务核算的循环。一期虽然只上了太太药业本身和华南十个分部，却使及时性和准确性得到了极大的提高，结帐由以前的

七、八天提高到１到１．５个工作日。原来的管理瓶颈，比如说赊销政策、对信誉额度的审核、预算管理等问题有了初步解决。员工工作作风有了很大改进。

同时项目实施过程中也锻炼了一批懂技术、业务、管理思想的人才。

ｅｒｐ是个长期的项目，并且能够量化的效果不多，因而实施过程中很容易动摇。太太药业ｅｒｐ系统在实施过程中得到各个层面的认可，"ｅｒｐ是整体经营的表现，是合力的结果"--这是安宁最深的体会。

一期工程偏重于业务流程使用层面的改造，降低了工作量、提高效率，解决了一些原来解决不了的问题，因而受到员工的欢迎。安宁认为只有先用起来，才能用好，把信息、决策支持做好。所以目前管理层基本认可，但对项目的益处还没有特别深的体会。

接下来，公司打算用３－５年的时间，分三期实施ｅｒｐ系统，预计投入１５００万。二期准备把海淀药厂，还有剩下的近５０个分部纳到系统中；第三期在明年或再晚一些，分别向上游和下游延伸，真正形成一个链轴。

几点经验

太太药业ｅｒｐ实施时间短、范围广、功能齐全，报表的二次开发较多，开发了将近１００张个性化报表。复杂的系统必然经历更为艰辛的历练，作为项目负责人的安宁谈到项目实施过程遇到的困难和经验教训时深有感触。

除了领导者的支持，业务和技术的结合是成功实施ｅｒｐ的关键。太太药业在ｅｒｐ的实施过程中始终以业务为导向，技术为工具。由业务人员和技术人员共同组成ｅｒｐ项目组。

成功心得【篇3】

成功心得

成功，对于每个人来说都有不同的定义。无论成功代表着什么，无论是在事业上，学术上，还是生活中，成功都是每个人都追求的目标。在我看来，成功并不是一蹴而就的，而是一个长期的过程。在这个过程中，我积累了一些关于成功的心得体会，与大家分享如下。

成功需要有明确的目标。一个明确的目标可以帮助我们更有动力去追求它。当我们设定了一个目标，我们会更加集中精力，并把所有的时间和精力都投入到实现这个目标上。而且，目标也可以帮助我们分解任务，让我们更容易达到成功。我曾经有一个目标是通过参加全国英语演讲比赛来提高我的口语表达能力。为了实现这个目标，我首先制定了一个详细的计划，包括每天的口语练习时间、背诵演讲稿等等。然后，我将目标分解为每个具体的任务，并且每天都坚持执行。最终，我成功地通过了比赛，并且我的口语能力也得到了很大的提升。

成功需要有耐心和毅力。成功从来不是一蹴而就的，它需要我们长期坚持下去，并且能够克服困难和挫折。在实现目标的过程中，我们肯定会遇到各种各样的问题和挑战，但是我们不能因此而放弃。相反，我们应该学会从失败中汲取经验教训，并且调整我们的方法和策略。一个成功的人不会在遇到困难时就退缩，而是会坚持下去，不断努力。正是因为有了耐心和毅力，我才能够顺利通过各种困难和挫折，最终达到了我的目标。

成功需要不断学习和自我提升。世界在不断地变化和发展，如果我们停止学习和提升自己，就会被社会所淘汰。只有通过不断学习和不断提高自己的能力，我们才能跟上时代的步伐，并且在竞争激烈的社会中脱颖而出。我的成功经验告诉我，只有不断学习和提升自己，才能够在工作和学业中有所成就。我曾经在大学时，参加了一个实习项目，我发现我的同事们都非常专业和有经验，这让我意识到自己的不足之处。于是，我开始主动去学习一些专业知识和技能，并且努力提高自己的实际操作能力。通过不断学习和锻炼，我积累了更多的经验和技能，最终成功地完成了实习项目，并且获得了一份理想的工作。

成功需要积极的心态和良好的人际关系。积极的心态可以帮助我们克服困难，保持专注，并且永不言弃。一个乐观积极的人往往更容易达到成功。良好的人际关系也是成功的一个重要因素。无论在哪个领域，我们都不可能独自完成每一项任务。与他人合作和交流不仅可以让我们学到更多的东西，还可以激发我们的创造力和潜能。通过与同事、朋友和家人保持良好的沟通和互动，我感受到了团队合作的力量。每当我在完成团队项目时，我总是能够从与他人的互动中学到更多，同时我们也取得了更好的成绩。

成功并不是一个简单的过程，它需要我们有明确的目标、耐心和毅力、不断学习和提升自己，以及积极的心态和良好的人际关系。只有在这些方面都下足功夫，才能够实现我们的成功之梦。我相信，只要我们坚持不懈，勇往直前，成功将只是时间问题。相信自己，坚持你的目标，追求自己的梦想，成功一定会属于你。

成功心得【篇4】

1、我们听说过多少”即将成功的人物“!他们究竟都去了何方?

2、一个获得成功的人，从他的同胞那里所取得的，总是无可比拟地超过他对他们所做的贡献。

3、若想成功，首先要面临的就是失败。可以说，失败是通往成功的必经之路。之所以会失败，是因为自身存在着这样或那样的不足与缺点，而这些不足与缺点恰恰是我们走向成功的绊脚石。在没有清楚并深刻认识到自身的不足与缺点时，必然会导致失败。

4、咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚韧，任尔东西南北风!

5、狂妄的人有救，自卑的人没有救，认识自己，降伏自己，改变自己，才能改变别人。

6、千里之行，始于足下”，走一千里路，是从迈第一步开始的。比喻事情的成功，是从小到大逐渐积累起来的。学习积累是关键呵!诸葛亮就这样说过“非学无以广才，非志无以成学。”

7、知道看人背后的是君子，知道背后看人的是小人。

8、成功的花，人们只惊羡它的明艳，然而当初的芽儿浸透了奋斗的泪泉，洒遍了牺牲的血雨。

9、世界上一切的成功，都将通过勤奋来实现。勤奋，代表着人们博弈人生的动力；成功，却是这种动力下产出的结果。没有勤奋，就没有成功，即便你是一个天资聪颖、淋漓尽致的人。

10、请你用慈悲心和温和的态度，把你的不满与委屈说出来，别人就容易接受。

11、获得成功的不二法则是：努力完成好今天的，认真计划好明天的；获致幸福的不二法门是：珍视你所拥有的，遗忘你所没有的，此秘诀祝你事业成功生活幸福!

12、平静的湖里锻炼不出勇敢的水手，恒温的花房里的开不出耐寒的花朵，安适的环境中造就不出时代的伟人。有句话说得好：“不经历风雨，怎见彩虹?”不错，成功要经历无数次的挫折失败后才能获得。

13、声声祝福，请微风替我传送；虽然茫茫碌碌无法相聚，却依然未曾把你忘记，在此问候你一声，今天的你还好吧!

14、失败和暂时的挫折有极大的差别，了解两者的不同，才能成功。

15、你以为我是坐着不动，五个戈比一行，五个戈比一行地写着，突然就成功了!事情并不是这样!这个问题——(指发现化学元素周期率)我大约考虑了年。

16、成功的人做别人不愿做的事，做别人不敢做的事，做别人做不到的事。

17、事业无须惊天地，有成就行；金钱无须取不尽，够花就行；朋友无须形不离，想着就行；儿女无须多与少，孝顺就行；寿命无须过百岁，健康就行!

18、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。

19、伟大的发明家爱迪生曾经说过：“天才是由一分的灵感和九十九分的汗水组成。”的确，我们在站在平地上仰望那些巨人泰斗时，何曾想过，他们也曾与我们站在同一位置，不同的是他们找到了通往成功的阶梯——勤奋。

20、为了化蛹为蝶，为了有一天能在阳光下翩翩起舞，我在黑暗的老茧里冲突……

成功心得【篇5】

第《我们成功了》课，我注重让学生在申奥成功时充分感受到祖国的激动和喜悦，体会到申奥成功是中华民族的成功，是全体中国人的骄傲，从而增强孩子的民族自尊心和自豪感。因为没有视频资料，学生很难感受到当时的温馨场景。阅读文本时，无论我如何渲染气氛，都很难通过朗读来表达隐藏在语言和文字中的激动和兴奋。但我还是注重引导学生朗读，特别是那两个场景，一个是天安门广场，一个是中国千年纪念碑。让学生读得正确流利，引导学生读出自己的感受。一遍又一遍的朗读，尤其是群众高呼：“我们成功了！”“我们爱北京！”“祖国万岁！”这些话语调自然提高，感情饱满。这正是让学生在感悟和入境的基础上走出自悟，充分阅读和感悟的原因。一开始还是平淡的教室，突然活跃起来。我还利用了几个语言训练点。比如“几十万”这个词；句式“人如大海，歌如潮水”；句群“我们成功了！”“我们爱北京！”“祖国万岁！”他们可以为初中生的阅读和小练习服务。

我认为，如果一个班级能为孩子做好扎实有效的工作，为孩子的终身发展打下基础，那就算是不小的成功了。

成功心得【篇6】

我渴望的不是成功，我渴望的是更多的挫折和经历。

别人怎么看你不重要，重要的是你怎么看自己。

人有巨大的潜力，只有在接受挑战的时候，你的潜力就会很快的发挥出来。

世界上最大的失败就是放弃，所有人都倒下来的时候，你还跪在地上，你就赢了。

你要是毕业与名校你要用欣赏的眼光看别人，如果你是毕业与很差的学校你要用欣赏的眼光看自己。找到你自己最快乐的时候那个感觉。

很多正确的决定是稀里糊涂去做的，但是很多错误的决定是认真去做的。失败是人生中最大的财富。

我要分享失败的经历，失败的经历是最宝贵。创业者要有独特的眼光。远见：你看到别人没有看到的东西，并且你能够把他识别出来。看见别人都看的见的东西，你就不可能成功。

现在80%的青年朋友都有共同的毛病：晚上想想千条路，早上起来走原路。

创业道路上记住两点，一点：要找长期的投资者，同吃苦共患难，第二点：不要掌控别人。尊重他人，倾听他人的心声。不断的去反思自己该做什么事情，不要去反思自己能做什么。

如果你选择创业就要做出创业者的心态，而不是你要赚多少钱，那就是生意。那么如果你抱着这种心态你是走不远的，所谓创业就是要有创业者的激情，创业者的使命和原则。伟大的事业和成就都是源于你的一个梦想，没有失败不可能有成功。做你最感兴趣且最容易的事情。简单的事情是世界上最难的事情。