成本述职报告

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成本部述职报告 篇1

在成本管理部领导和各位同事的帮助下，自己在思想意识，工作能力等各方面都有进步，在这里表示感谢。记得从刚开始对工作流程的不熟，到现在慢慢的熟悉，看见自己进步也使我心里感到无比的欣慰和骄傲。为了更好的总结经验，鞭策自己，我在此回想一下工作、反思一下不足、思考一下打算，并就所做的工作做如下总结：

我目前的`主要工作就是一些零星工程：如市政工程处屋面翻修工程，四号路电力管井工程，围墙工程等，主要是核查的工程量还有套价这块。

在造价领域里作为一个新人，对工作环境，工作流程的不熟悉。刚开始对工作真的有点无从下手，也遇到了许多的困难，后来通过学习才慢慢掌握了工作流程。造价工作对专业知识的要求是很高很广，所以在平时要加强对专业知识的训练，做到熟能生巧，为更好更块的完成工程打下基础。

通过这段时间的工作，也感到了自己的不足之处。

1、对自己的专业知识不能熟练的运用。在学校里学的都是理论知识，我深知只有理论和实践的结合才能更好的完成工程。

2、对工作不够认真仔细，对于造价工作的我知道这是致命的缺点，所以以后不管做什么我都要认真工作，为培养自己成为一个合格的造价人员而努力。

3、勇于承认自己的错误，努力培养自己的责任心。在学校都是以自己为中心，现在进入社会如果不能承认自己的错误并改正那是不能立足的。在工作中，不能自己为中心了，要以团队为中心，要知道要想更好的完成一项工作必须要相互配合，做什么工作都要勇于承担责任。

希望通过自身的学习以及各方的指导，下半年的工作取得更骄人的业绩！

成本部述职报告 篇2

马拉维Dowa公路项目成本分析报告

马拉维Dowa公路项目于2018年4月9日开工，并在2020年6月12日正式收到业主批复的竣工证书。项目原始合同金额约472万美元，经过3次变更后金额增加至约936万美元。根据项目前期责任成本核算表数据统计，项目利润以项目原始合同额收入的5%作为责任收益，即23.6万美元。项目完工后经计算责任收益仅为5.06万美元，由于受马拉维市场各类综合因素的影响，项目责任收益甚微。项目相关主要费用责任成本预算及实际支出情况见下表所示（仅以金额支出较大费用及预算与实际差额较大费用作分析）：

主要费用责任成本预算及实际支出统计表

序号

费用类型

预算成本费用（万美元）

实际成本费用（万美元）

差额（万美元）            实际成本-预算成本

备注

1

人工费

104.14

105.62

1.48

1.1

管理人员工资

31.29

31.09

-0.20

1.2

中方工长工资

29.65

32.26

2.61

1.3

当地工人工资

43.20

42.27

0.93

2

材料费

57.61

99.62

42.01

3

机械费

109.66

184.11

74.45

3.1

折旧费

43.09

81.19

38.10

3.2

燃油动力费

56.03

79.63

23.60

3.3

日常维修费

10.54

23.29

12.75

4

分包费

291.75

290.44

-1.31

5

其他费用

2.00

9.72

7.72

备注：另外税费及代理费共计约200万美元，但这2种费用高低不会对亏盈情况产生影响，故上表未列支。

对照上表，人工费及分包费等大额支出费用预算与实际发生金额基本一致，无较大出入。但材料费、机械费及其他费用预算与实际支出金额差额较大，对此问题我部已及时进行亏盈分析，现总结如下：

一、项目主要盈利点

1.沥青混凝土路面工程

Dowa公路项目沥青混凝土路面工程分包施工，共计约14.14万平方米。分包单价14,562.5MK/㎡（含税单价），项目投标报价17,000MK/㎡（不含税），单价利润仅2,437.5MK/㎡。责任成本核算沥青混凝土路面工程分包总利润约46.9万美元，对比沥青混凝土工程总金额327万美元，利润仅14.3%，分包利润较低。

2.石方爆破工程

项目石方爆破段共2处（CH2和CH5），共计3259.45m3。石方爆破分包施工，分包单价18,471MK/m3（含税单价），项目投标报价165,202MK/m3（不含税），单价利润146,731MK/㎡。责任成本核算沥青混凝土路面工程分包总利润约64.7万美元，对比石方爆破工程总金额73.3美元，利润较可观。

二、项目成本支出较大的费用

1.材料费

材料费责任成本预算金额57.61万美元，实际成本金额99.62万美元，超预算约42万美元，材料费超预算的主要原因是：

1.马拉维物价较高，且不同商店及厂家价格不一，前期编制责任成本时，估算的材料单价与实际购买价存在差异；  

2.原始合同清单工程量严重不足，经过3次变更后工程量大幅度增加，且由于项目土方填筑施工工艺改变（底基层掺拌河沙，基层掺拌级配碎石）导致大宗材料购买量增加。例如:水泥预算用量470吨，实际用量1278吨；河沙预算用量2100吨，实际用量19720吨；碎石及级配碎石预算用量2150吨，实际用量18132吨。

2.机械费

机械费包含折旧费、燃油费及日常修理费，责任成本预算金额109.66万美元，实际成本金额184.11万美元，超预算约74万美元，机械费超预算的主要原因是：

①项目原始合同工程量清单土方量填挖方合计约25.1万立方，经过3次变更后土方量增加至约48.7万立方，增幅达到94%。土方量大幅度增加导致项目投入大量机械设备，折旧费、燃油费及日常维修保养费用随之增加。

②折旧费预算金额43.09万，实际花费81.19万美元，超预算约38万美元，主要原因是变更之后项目施工周期较长，且大部分车辆设备均为2018-2019年采购，新设备折旧率高，导致项目折旧费偏高。

③燃油费预算金额56.03万，实际花费79.63万美元，超预算约24万美元，主要为柴油费用，汽油使用较少。造成燃油费较高的原因一是项目约60%的土方工程量集中在山区段，地势起伏较大，车辆设备平均油耗量要比正常情况下高出许多；二是项目从首都碎石场共购买混凝土碎石、级配碎石及片石（前期部分浆砌片石从石场购买）约2万吨（850多车），石场运距较远，来回约200公里，平均每拉一车石料需耗油100升左右，仅拉运石料燃油费花费近9万美元。

项目计划与实际车辆设备配置表

设备名称

计划配备   （台套）

2018年实际配备（台套）

2019年实际配备（台套）

备注

履带挖掘机

2

2

3.5

轮式挖掘机

1

0.5

1

平地机

2

2

5

装载机

2

1

2

压路机

2

2

4

路拌机

1

1

1

自卸车

8

9

21

2018年自有6台加外租3台共9台

水车

3

2

3

平板拖车

1

0.5

1

加油车

1

0.5

1

随车吊

1

0.5

1

扫地机

1

0.5

1

沥青洒布车

1

0.5

1

推土机

1

1

1

丰田双皮

2

2

1

丰田单皮

1

3

4

轻卡

5

3

5

3.其他费用

项目其它费用支出主要为现场征地费及市政段水管改线费。其他费用责任成本预算金额2万美元，实际成本金额9.72万美元，超预算7.72万美元。主要原因是：

1.项目所在地填筑料分布不均匀，可以找到的合适料场面积均较小，且均为当地农户种植地，项目共计与不同的地主征地约23次，累计花费约4.2万美元。

2.CH0-CH2市政段因施工需要，必须对市政水管进行改线处理，水管改线花费约1万美元。

三、造成项目利润低的主要原因

1.普通土填挖方单价严重偏低

项目普通土填方14.2万立方，挖方23.7万立方，普通土填方及挖方合计约37.9万立方，但普通填方单价仅2,000MK/m3，挖方单价仅1,500MK/m3。对比其他项目普通土填挖方单价，Dowa公路项目单价严重偏低，在如此低的单价下，项目根本无利润可言，反而造成土方施工出现亏损问题。如普通土填挖方单价能各增加3,000MK/m3，达到正常单价水平，那么Dowa项目土方利润即可增加约155万美元。

2.沥青混凝土路面工程分包单价高

受马拉维市场限制影响，马拉维具有沥青混凝土路面摊铺能力的承包商较少，可供选择的路面分包单位有限，故造成沥青混凝土分包价格过高，过高的分包单价压缩了我部沥青混凝土路面的利润。

3.底基层及基层参配河沙，施工工艺改变后单价未变但成本增高

由于没有合适的结构层填筑料，项目不得不改变施工工艺，在底基层施工中掺拌河沙（约10公里），且基层施工时也有掺拌（约4.7公里），共计掺拌河沙约14吨（约720车）。由于合同金额不足，业主在进行变更批复时，仅同意调整在基层中掺配级配碎石的单价，未同意对掺配河沙进行单价调整。施工工艺改变，但单价未变，购买河沙材料费、燃油运输费以及施工机械费增加了项目施工成本。

以上为Dowa公路项目对本项目完工后的成本分析报告。决定Dowa公路项目利润高低主要还是土方工程及沥青混凝土路面工程。虽然项目通过3次变更将合同金额由472万美元增加至936万美元，也通过石方爆破增加利润60多万美元。但由于分包单价过高以及普通土填挖方单价太低，项目利润点并未随合同额的增加而增加，土方工程反而随着工程量的增加，施工周期的增长，亏损问题越来越严重。沥青路面分包、石方爆破以及其它工作带来的利润并不足以弥补土方施工出现的亏损问题。从而导致项目整体利润未达到责任成本预算要求。

成本部述职报告 篇3

尊敬的评委、各位领导：

大家好！

我是来自公司财务部的张彤，非常荣幸能在此竞聘成本管理这一岗位，并为大家呈上我的述职报告。

成本管理作为企业的财务核心，是企业健康发展的重要保障。我所在的财务部门，长期以来一直致力于成本管理的优化和提升，通过不断地总结经验，不断地完善流程，我们已经拥有了一套完善的成本管理体系。

在这里，我将以我所在的团队为例，从三个方面，即立足点、措施、效果，详细阐述我们在成本管理方面所做出的贡献。

一、立足点

首先，企业成本管理的立足点是什么？我们认为，必须以企业的利益为出发点。简而言之，就是：降低成本、提升利润。这是企业最基本的经济目标。

然而，这一目标如何实现，却需要具体的措施与规划。我们深知，成本管理不可能一蹴而就，而是需要不断地进行调整和修正。因此，基于过去的实践经验，我们更注重对成本管理的长期规划与投资，不断完善和升级成本管理的手段和方法。

二、措施

为了实现降低成本和提升利润的目标，我所在的团队采取以下几项措施：

1. 焦点成本控制。我们在每个会计期结束后，都会对成本进行全面的分析，尽可能地排除重复和浪费，减少被视为无用支出的开支。同时，我们将优化企业管理的角度，以提高效率为中心，从人力成本、研发成本、物流成本等多个角度进行考虑和调整。

2. 与供应商沟通合作。我们选择与有实力的供应商密切合作，以降低采购成本，同时还会与供应商协调产品制造的方法，减少在相同数量下的原材料和人工成本。这种方式，不仅使供应商与企业之间达成了互利共赢的局面，更进一步降低了企业成本，促进了企业经济效益的增长。

3. 产品与流程优化。我们从产品研发到产品销售，都在严格遵循成本管理的标准，根据企业的战略目标制定产品的成本预算，严格控制每一项成本，同时做到质量与性价比的平衡，而且，还对原有流程进行了优化，去除多余环节和人力，提高一些自动化设备，进一步提高劳动生产率、减少人力成本。

三、效果

经过三年的努力，我所在的团队已经取得了一定的成效。

首先，我们成功地将成本管理的思想融入企业的管理理念中，为企业节约了大量成本，通过细致的成本管理，相对较短时间内企业的成本控制得到了显著的提高。其次，我们建立了一套完整的成本管理模式，为企业评价成本管理绩效提供了科学合理的指标。

此外，我们实现了设备更新换代，提升了企业的生产力，降低了投资成本，并在工作计划中充分考虑成本降低与效益提高的双重因素。

当然，成本的降低不仅是我们所追求的目标，也是企业追求增利之路的一个重要途径。我们将继续进行深入的成本管理和控制，与不断发展、变化的市场环境相契合，加大研发投入，深化管理水平的应用，保证在企业成本管理领域中占据领先地位。

以上述职报告献上，敬请各位领导的指导和支持。谢谢大家！

成本部述职报告 篇4

成本员述职报告

尊敬的领导：

我是贵公司的成本员，先感谢领导们对我一直以来的支持与信任。我在过去的一年里，认真履行职责，按要求完成各项成本核算工作，以下是我的述职报告：

一、成本核算

1.标准成本核算：完成产品和费用项的标准成本核算，及时更新成本计算数据，并通过成本差异分析有效控制成本。

2.实际成本核算：对实际生产情况进行跟踪分析，及时更新实际成本数据，反映生产经营状况，提供数据支持和决策参考。

3.市场价核算：定期开展市场调研，分析同行业产品的价格和市场消费趋势，建立市场价标准，提供参考信息。

二、成本控制

1.成本控制目标：按照公司年度预算以及财务部门的要求，确保生产成本和费用的严格控制，努力达到预算目标。

2.成本控制策略：通过制定预算、执行控制措施，及时调整生产计划，降低不必要的费用支出，提高生产效率，确保成本控制目标的实现。

3.成本核算分析：通过定期的成本核算和成本分析报告，查找成本偏差的原因，提出改进建议，以实现成本的有效控制。

三、成本优化

1.成本优化目标：优化生产流程，改进管理方式，提高生产效率，减少成本支出，降低成本费用，提高公司经济效益，实现公司发展目标。

2.成本优化策略：对生产流程进行优化，减少生产过程中的浪费，优化财务管理，减少不必要的支出，加强成本控制，提高公司的经济效益。

3.成本优化措施：通过建立合理的成本核算体系，明确各项成本支出的范畴和具体费用标准，提出具有可操作性的成本控制活动，积极推进成本优化工作。

四、工作总结

在过去的一年中，我作为成本员，认真履行工作职责，积极主动地发现风险和问题，并及时提出解决方案，提高了公司的经济效益，推进了成本管理水平的提升。同时也加强了与其他部门的沟通，保证了成本核算和管理的以纪律性、规范性和精准性。

针对未来的工作，我将继续保持工作热情和奉献精神，不断提升自身的业务素质和工作能力，为公司的发展贡献我的力量。

谢谢您的审阅。

成本部述职报告 篇5

回顾今年的工作，有很多的感慨。感受到在公司领导的帮助、同事们支持下自己取得进步，感受到工作中与同事共同努力取得的成绩的喜悦，感受到在工作中面对工程三要素不能面面俱到而留下的遗憾。下面从几个方面来回顾一下20xx年的工作：

招标方面：截至20xx年12月30日，我部组织各项工程类招标32个分别有保温、装饰工程，塑钢门窗制作安装工程，单元门、入户门制作安装工程，钢结构，广告围挡，广告字体，地质勘查等招标工作，包括招标文件编制、工程量的计算，清单编制、单位考察，发标，回标，开标、定标、合同编制等工作。

合同方面：截至20xx年12月30日，成本合约部共签订大小工程类合同47份，每份合同都由成本合约部精心编制，包括合同标的、计价方式、计量方式、付款方式、结算方式是否明确；计价依据是否完备；合同价款调整的适用条件是否明确；合同中的数量、质量是否符合有关规定和公司要求；是否有保修条款；合同的履行期限、地点和方式是否确定等内容。

合同中的工程承包范围、质量、进度等工程管理要求，技术规范、主要技术要求、技术参数是否符合要求等也与工程部沟通后在合同中编制体现。资金拨付方面：截至20xx年12月30日，设计类付款640万元，工程付款9986万元。每笔付款成本合约部都按照合同认真审核，付款节点、比例，目前状态；特别是两个总包施工单位，每次付款双方都要进行工程量的核对与认可，工作量非常大，我们部门也是克服了种种困难，顺利地完成了工作。

签证办理方面：截至20xx年12月30日，签证办理共84份，预估金额52万元，每份签证都认真分析产生的原因、变更内容、技术要求、施工做法等，严查签证的合理性，对于不合理签证坚决杜绝办理。合理的签证都经过施工单位，报价，比价，谈判过程，最终价格谈判结果领导批准后，施工单位才能施工。

对于所有工程签证的工程计量，工程人员和成本人员同时在现场对工程量进行准确的测量，并做好现场记录。结算办理方面：截至20xx年12月30日，共办理结算32份。我部门牢牢把握住工程已竣工并已验收合格、按规定要求提交的结算资料已全部具备的原则。在结算工作开展前，必须满足以上前置条件后才能正式启动结算的编制、申报和审核工作。

结算工作从工程量的差异，资料的有效性、资料的完整性、工作界面划分、有无重大计价偏差等多方面认真审核。对发现有些现场与图纸不相符的部分，按照有利于我们公司利益的原则进行审核。

总之，人的潜力是无穷的。只有调动人的主观能动性，激发潜能，全心投入，才能取得原本不可想象的成功。只有默契配合，紧密合作，心往一处想，劲往一处使，才能发挥集体力量，实现共同目的。

最后，再次感谢各位领导、各位同事对我部门的支持和帮助。祝公司繁荣昌盛！

成本部述职报告 篇6

尊敬的领导：

时间如白驹过隙，转眼间我们已经从20xx年跨越到了20xx年。过去的一年是我们公司各项事项不断推进的一年，也是我个人不断成长的一年，充实的一年。

年终岁尾，为把新的一年的工作做得更加扎实和出色，特在此将过去一年的工作做一下总结，展望一下未来。为公司来年的发展贡献一点自己建议，为自己的成长积累点经验。作为成本部去年的主要工作是：

1、与新乡市XX建筑安装有限公司核对外墙装饰改造工程工程量，在以前的核对内容基础上加上今年变更项目进行核对。值得肯定的是：这项工作做得比较扎实，因图纸不详细，很多项目都是需要到现场实地查看，才能确定施工工序及包含内容，才能准确套用预算定额，控制甲方费用支出，不给施工单位偷换概念套用高额费用定额机会。核对下来发现施工单位套用很多高额费用定额、多余工程量、材料价格过高的项目，核对一段时间后，将发现的问题告知施工单位，要求其重新上报，施工单位自报费用由原来的960多万降至700多万。

当然他这个700多万还不是最终结果，最终结果还需要将剩余的会所部分核对完成后统一上机套价后才能最终确定。

不足之处：由于新乡市XX建筑有限公司预算师是外聘预算师，时间安排不充裕，往往是三天打鱼两天晒网，核对进度比较缓慢。

继续本着实事求是、科学严谨的态度核对剩下来工程量及套价，并与万宏公司施工负责人及预算师沟通，要求其尽快安排充分时间进行核对，否则造成后果有其负责。

2、小区景观绿化施工招标工作及与施工单位河南金禾园林工程有限公司价格谈判、合同谈判工作。招标工作有当时副总刘荣锦带领下进行，为了赶在绿化最佳种植时间前将此项工作进行完毕。

图纸在几经督促下匆匆定稿出图，接下来就是招标。配合刘总将建业、绿都、万达等管理比较规范的房产公司的景观招标文件综合起来结合我公司项目进行优化后，制定出了一个十分完备，能十分有效的规范施工单位行为，保护甲方权益的招标文件。并在招标前对意向报名六七家施工单位的项目进行了考察，考察结束后对有实力的施工单位下发招标文件。也许是没有沟通好的原因，后来我公司在招标文件又加入了一些更加限制施工单位的不合常规的附加条件，导致实际参与投标的单位仅有两家。而且由于付款条件过于苛刻，导致报价都异常偏高。

再发布招标文件的同时，为了做好甲方的成本控制，加班加点的将施工图纸进行计算、套价得出我方控制价格四百多万。并将投标单位1100多万、770多万的价格偏高原因进行分析报给有关领导。同时又与河南XX园林工程有限公司进行谈判由其原来报价谈判至495万。值得可定地方：实事求是、客观公正的将我方实际费用核算出来，并有理有据的与施工单位进行谈判，将施工单位的不合理报价核减下去。

不足之处：由于时间紧、图纸不详细有些项目未能计算出来。

建议：公司各部门、主要领导之间协调好关系，确定好各部门分工，才能将各项事情顺利推进，方能更好的节约成本控制造价，项目才能创造更大效益。

3、走规划手续。由于刘XX副总辞职，规划手续临时有我前去对接，经过近两个月的修改整理资料，并经领导打点关系后终于将规划手续走完，待交过配套设施费后就可领证。

4、参与项目相关零星工程的合同拟定及部分造价核算。会所精装修合同、塑钢窗及阳光房维修施工合同、外墙漆维修合同、散水维修合同、中央空调合同、小区智能化管线合同、会所智能化工程。各个合同价款确定情况如下：会所装修合同由于正跑规划手续未进行核算；塑钢窗及采光房维修施工合同是玻璃胶剔除及重新打胶，无合适定额套用。

由工程部找来几家施工班组报价后确定的价格；外墙漆维修合同由于只刷墙体线条，搭设脚手架较多，也是由工程部采取几家施工班组报价后，确定价位较低的'施工班组；散水维修合同也是由工程部采取几家施工班组报价后，确定价位较低的施工班组；中央空调造价当时也是忙着整理规划资料，跑手续，未能及时核价，由X总、刘XX副总经过找相关单位询价后，与报价单位进行谈判后确定的价格；小区智能化管线合同价格也是由于忙着整理规划资料，跑手续，未能及时核价，由多家施工单位报价，经刘XX副总询价核价后确定的价款；会所智能化合同价款经市场询价后核定后价格报成本部刘经理，经刘经理审核同意后确定的价款。

总结：正如成本部刘经理所说很多项目的实施缺乏计划性，导致很多工作做得比较仓促，甚至没有时间进行核对。建议公司领导将公司未来发展方向节点给各部门传达，工程部能及时将各项工程进展节点列出来，然后由成本部将将进行的各项工程提前询价、成本核算为下一步招标工作做好充分准备。

5、协助XX集团王X经理做好人民路营业厅装饰工程成本核算及对工程质量提出建议。

6、协助X总整理资料、打印资料。

7、各项合同及付款申请表走签批程序。由于时总一人管理三个公司，找其办理事项的人员较多，找一趟非常麻烦。而时总又因为事情太多往往工作至深夜，比较劳累，很多合同以前经他签批过，但是又忘了。后来改革每周二例会同意签批，就第一次时总准时参加，后来就忘了参加，导致很多签批程序还是无法进行。总的来说各项签批程序走的缓慢还是时总工作繁忙，无法及时审阅批准，另一方面缺乏一个他很相信的机制或个人，让其放心签批。

在此我想说：下边员工总体是好的，都是本着为公司发展做出自己的贡献，客观公正的对待工作的，也期待得到领导的肯定，希望领导用人不疑疑人不用。另一方面用魏征谏太宗十思疏的一段话推荐给领导，希望能对您今后的企业管理有所帮助：简能而任之，择善而从之，则智者尽其谋，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠；文武争驰，君臣无事，可以尽豫游之乐，可以养松乔之寿，鸣琴垂拱，不言而化。何必劳神苦思，代下司职，役聪明之耳目，亏无为之大道哉？”如您能采纳将为您的身体健康做出您自己的贡献。

最后祝愿公司新的一年里，各个事项顺利推进，早日将精品工程推出，房价卖得高，房子卖得快，业主还都说好！企业效益更上一层楼，另祝领导工作顺利、身体健康、事业兴旺！

成本部述职报告 篇7

成本主管年终工作总结

一、工作概述

作为成本主管，我在过去一年中致力于优化公司的成本控制和管理，在因应市场变化和业务发展的同时，努力降低公司的运营成本并确保质量和效率的提高。在这篇年终工作总结中，我将详细回顾过去一年的工作重点、取得的成果以及遇到的困难和解决方案。

二、成本控制

1. 预算制定和执行：与部门经理密切合作，对每个部门进行成本预算制定，并监督执行情况。通过制定明确的预算目标，帮助公司在预算范围内管理成本，并及时调整预算以应对市场的变化。同时，制定了激励措施，鼓励各部门主动寻找降低成本的机会。

2. 成本分析和优化：通过对各个部门的成本情况进行细致分析，找出成本上升的原因，并提供具体的改善方案。例如，在人力资源方面，我们发现了一些冗余和低效的工作流程，通过改进和优化，我们成功减少了人力资源的成本。

三、供应链管理

1. 供应商评估和选择：与采购部门合作，对现有供应商进行评估，并寻找潜在的新供应商。通过对供应商的质量和价格进行综合考虑，我们成功地与一些高质量但低成本的供应商建立了合作关系，为公司节约了相当可观的成本。

2. 库存管理：与仓储和销售团队密切合作，优化库存管理流程，减少库存积压和废品损失。我们引入了先进的库存管理系统，提高了库存周转率，并减少了库存成本。

四、项目管理

1. 成本控制和预测：在公司开展多个重要项目的过程中，我负责制定项目的成本预算并监督执行情况。通过与项目团队紧密合作，我们控制了项目的成本，并通过及时的成本预测，为公司做出了明智的决策。

2. 风险管理：在项目实施过程中，我们认识到风险管理的重要性。我积极参与了项目风险的识别和评估，并制定了应对措施，以降低风险对项目成本的影响。

五、遇到的困难和解决方案

1. 市场波动和原材料价格的不稳定性给成本控制带来了挑战。我们建立了灵活的采购策略，保持与多个供应商的良好合作关系，以获取更好的价格和优惠条件。

2. 部门间的合作和沟通存在问题，导致项目执行进度缓慢和成本超支。我积极促进各部门之间的沟通，并组织定期的会议和培训，提高团队合作和项目管理的效率。

六、总结与展望

通过一年的努力，我以成本主管的身份取得了一些令人满意的成果。公司的成本控制能力得到了显著提高，成本降低、效率提升和质量保证成为了我们的共识。然而，我也意识到还有许多方面需要继续努力和改进。

在未来的一年里，我将继续关注市场变化和业务发展趋势，加强与供应商的合作关系，寻找更多的成本优化机会。同时，我也会继续推动部门间的合作与沟通，加强项目管理和风险控制能力，为公司的可持续发展做出更大的贡献。

通过这篇年终工作总结，我希望能够将过去一年的工作经验和心得与大家分享，同时也感谢公司对我的支持和信任。相信在未来的工作中，我将继续不断提升自己，为公司的发展和成本控制做出更多贡献。

成本部述职报告 篇8

成本经理述职报告

一、背景和目标

尊敬的领导，我是贵公司的成本经理，我在此向您提交一份关于本部门工作的详细述职报告。本报告旨在概述成本管理部门过去一年的工作成果、面临的挑战以及未来的目标和优化方向。

二、工作成果

在过去的一年里，成本管理部门通过积极的控制和管理，成功降低了公司的总体运营成本，并取得了以下几个重要的成果：

1. 成本分析和评估：我部门开展了全面的成本分析和评估工作，对各个部门和项目的成本进行了详尽的梳理和分析。这使得我们能够更好地理解和管理公司的成本结构，并为管理层提供决策支持。

2. 成本优化方案实施：针对发现的成本瓶颈和优化空间，我部门与各部门密切合作，开发了一系列成本优化方案，并成功地将其实施到公司的日常运营中。这些方案包括节约能源和资源的措施、供应链优化和采购成本的降低等。

3. 成本控制和监控：我们建立了一套有效的成本控制和监控机制，以确保所有成本支出都符合公司的预算和策略。我们制定了详细的成本核算和报告流程，并与各个部门合作，确保所有成本支出的合理性和透明度。

4. 成本教育和培训：为了提高公司员工对成本管理的认识和意识，我们组织了成本教育和培训活动。通过这些培训，我们帮助员工了解成本管理的重要性，并提供了实际操作中的技巧和工具。

三、面临的挑战

尽管我们取得了一些显著的成果，但我们也面临着一些挑战，需要进一步解决和改进。主要的挑战包括：

1. 数据收集和分析：由于公司业务规模的扩大，成本管理部门需要更多的人力和资源来处理和分析大量的数据。我们需要投资于技术和系统，以提高数据收集、整理和分析的效率。

2. 影响力和合作：成本管理需要与各个部门紧密合作，才能有效地控制和管理成本。我们需要进一步加强与其他部门的沟通和合作，以确保我们提供的成本管理建议和方案能够得到有效落地。

3. 持续改进和创新：成本管理需要不断改进和创新，以适应公司业务的变化和发展。我们需要持续寻求新的成本优化机会，并将创新的想法转化为实际的成本管理措施。

四、未来的目标和优化方向

基于以上的工作成果和面临的挑战，我部门制定了以下几个未来的目标和优化方向：

1. 数据与技术升级：加强数据收集和分析能力，提高成本管理的准确性和效率。投资于成本管理系统和技术工具，以提高数据收集和分析的自动化程度，并提供实时的成本报告和分析。

2. 合作与沟通：加强与其他部门的合作与沟通，建立更紧密的合作关系，并共同制定和实施成本管理策略。加强与管理层的沟通，传达成本管理的重要性和影响。

3. 创新与改进：不断寻求新的成本管理机会，推动公司的成本创新和改进。通过持续的流程优化和成本控制措施，提高公司整体的盈利能力和竞争力。

总结：

在过去的一年中，成本管理部门取得了一系列的工作成果，并积极应对了面临的挑战。我们将继续努力，加强数据和技术的应用，加强与其他部门的合作和沟通，并推动公司的成本创新和改进。成本管理的工作需要全公司的共同合作和支持，我相信，在大家的努力下，我们能够共同实现公司的长远发展目标。谢谢。

成本部述职报告 篇9

成本合同部个人年终总结

时间都去哪儿了？转眼间又到了2020的年末。2020生肖鼠年新冠疫情肆虐全国泛滥世界，我也从工程部调离到成本合同部，现就本年度重要工作情况总结如下：

一、主要经验和收获

2020年4月1日公司全面复工，服从公司岗位安排，我从工程部来到成本合同部转眼间将近一年时间了。近一年的时间，我基本掌握了成本合同部的主要工作职责和工作内容。成本合同部主要工作有两项：一是成本预算、过程跟踪、竣工结算及资料归档；二是合同起草、签订、跟踪及合同管理。看似不多的两项工作却涉及到旅游和置业两大公司，涉及到的专业有旅游、建筑、市政、古建、土建、安装、水电、园林绿化、钢结构、木结构，仿古建筑、玻璃幕墙等等专业；需要掌握的专业技能有工程识图、画图、预算组价；需要掌握的工作软件有办公软件、CAD识图绘图软件以及广联达建模套价软件。

二、存在不足

从工作范围和内容来看，公司要求我们成为一个全面的专业预算人员，我个人存在的不足一是要加强专业知识的学习提高、创新工作方法、提高工作效益；二是不能熟练掌握广联达建模和套价软件，之所以工作这么长时间未能熟练掌握此项技能，主要原因就是部门人少事多没有过多的时间来练习和实践，部门内部会软件的只有一人不能形成良好的软件学习和交流气氛，我自己又忙于提升学历和准备专业资质考试也没有过多的时间投入到软件学习当中去。

三、2021年计划

新的一年继续干好部门本职工作，加强专业软件学习，继续提升个人学历和准备专业资质考试。

我相信在公司上级领导的正确带领下，成本合同部会变得越来越强大，四季花海的明天会越来越美好。