成本工作计划

【#工作计划范文# #成本部工作计划范本#】为了保障工作计划的精益求精和准确性，那么我们需要更认真的制定好下一份工作计划了。工作计划能够标注出事情的优先级，让我们更有效率的完成。本文旨在为大家整理一篇关于“成本部工作计划”的文章，这些文件和信息供你参考和使用希望对你有所帮助！

成本部工作计划 篇1

一、加强规范管理，做好日常核算工作

1、作为非盈利部门，合理控制成本，有效发挥企业内部监督职能是财务部门工作的重中之重，为此，财务部要根据领导的旨意，加强了各项数据统计的真实性，给公司下半年的发展提供了可靠的依据。

进一步加强会计核算工作，完善财务制度建设。

2、制度属于企业的硬性管理，任何企业都有严格的规章制度财务部必须制定了各岗位工作职责分工，明确了各岗位工作职责和权限。

3、在应收账款上财务部起到了一个有效地监督作用，在实际工作中做到每周出具应收账款报表，加大应收账款的管理，提高资金的运行质量。

做好财务档案管理。

4、各项收支做到账账相符，账实相符，做到了出有凭，入有据，在实际工作中报销金额与票据相符，做好重要空白凭证订购，保管，等管理工作，起到财务部门的一个监督作用。

5、严格遵守财务会计制度和税收法则，认真履行职责，顺利完成并通过各种年审工作。

二、财务部工作计划

1、为全面响应公司五年发展规划，做好搞好固定资产预算治理工作，进一步做好费用预算指导与预算治理，认真做好预算的分析。分解和落实工作。让预算真正发挥应有的作用。

2、加强各项费用的控制，采取集中控制与分散控制的原则，集中控制是在分管领导的领导下，指导财务部门统一控制，统一核算，分散控制是有各个部门根据本部门职责分工，对应付的成本费用进行控制，采取行政负责，部门监督的原则，控制好业务招待费用的使用。

三、成本会计工作规划

每个人对于工作的理解和事情的看法都有所不同，根据洪经理及杨主管当前移交给我的工作，我将先熟悉基本的账务处理和流程，在日常工作中关注并记录下自己每天的工作完成情况、工作中遇到的问题和需要调整的东西、每项工作完成所需要的时间和公司对此项工作的要求，经过一段时间后，根据我的日常记录，我可以整理一份适合自己的工作细则，将工作根据自己实际情况进行调整，然后根据工作细则来计划自己的日常工作，并在不断的实践中发现问题和解决问题。

以下是本人对成本会计的基本工作内容的拙见：

一般来说，成本会计工作包括成本核算和成本分析。

一、成本核算：

1、数据收集：要及时、完整、正确！

（1）收集材料单，入库单，与仓库保管员对接，做好协调工作。

（2）确定最合适我公司材料成本计算方法：先进先出，后进先出，加权平均等，事实上我公司已经在使用加权平均法。

（3）建立材料明细账，确定产品分类。

（4）月底根据发出材料，购进材料单，汇总合计，与仓库材料会计核对。

2、费用整理：费用、成本分类要精确完善！

（1）整理各项费用并进行归集和分配；

（2）做记账凭证并登账；

（3）月末对费用进行核算；

（4）统计各项费用的指标考核结果并上报经理。

3、核算成本：高效高质处理已收集的数据！

（1）生产费用支出的审核。对发生的各项生产费用支出，应根据国家、上级主管部门和本企业的有关制度、规定进行严格审核，以便对不符合制度和规定的费用，以及各种浪费，损失等加以制止或追究经济责任。

（2）确定成本计算对象和成本项目，开设产品成本明细账。根据企业生产类型的`特点和对成本管理的要求，确定成本计算对象和成本项目，并根据确定的成本计算对象开设产品成本明细账。

（3）进行要素费用的分配。对发生的各项要素费用进行汇总，编制各种要素费用分配表，按其用途分配计入有关的生产成本明细账。对能确认某一成本计算对象耗用的直接计入费用，如直接材料、直接工资，应直接记入“生产成本——基本生产成本”账户及其有关的产品成本明细账；对于不能确认某一费用，则应按其发生的用途进行归集分配，分别记入“制造费用”、“生产成本——辅助生产成本”等科目。

（4）原材料的领用和摊销。我们公司对于原材料的领用比较特殊，因此我们应用特定适合的方法来处理，摊销过程要谨慎，及时与生产部门进行沟通。

（5）计算产品的总成本和单位成本。前面步骤完善处理好后，该部分相对就会容易很多。

二、成本分析：

整个成本核算的过程事实上应当追求这样的三个目标：呈现现实→解释变化→调试未来。

因此成本分析应是“解释变化”和“调试未来”这两个步骤，在确保核算成

本达到“呈现现实”之后，我们根据现实（相关报表）即应“解释变化”，将各月份的成本报表中的数据进行比较分析，我们要发现其变化的原因，对于所出现的变化再进行“调试未来”。而成本分析又有很多种方法，这对于我来说仍在探索中，希望在以后工作中能有新的发现和好的改变。

成本部工作计划 篇2

首先、在接手这份工作后我对我的工作进行了归集以及制定行动计划

第一、工作归集：

发生业务的凭证的记录和帐簿登记，明细报表、科目余额表的出据，现金的每周盘点，银行存款的每月对帐，工资的核算（结算清单、工资表审核），其他临时事件的处理，仓库情况的关注，工资核算方法的改进，制造工艺的熟悉以及原材料等的熟悉！同时学习税务方面的知识和处理方法！

第二、行动计划：

1、凭证当日发生当日记帐，帐簿登记待凭证编号后及时登记，明细表和余额表结帐后马上出来，现金每周盘点，银行存款结帐后核对！工资结算从每月1日开始做完结算清单，其他事项基于基本工作完成后合理的安排时间进行！

2、车间和后勤的费用耗费主要反映在制造费用和管理费用上！以此作为细分的依据，不必要再做新的统计报表！但是在费用产生后在两项费用上摘要处做出费用产生的明细说明成本会计工作总结。

3、各车间生产成本和完工产品的成本核算：第一是生产日报表！（关于耗用的材料，产出的半成品，报损（正常和异常））！完工产品成本主要是包括材料，人工，制造费用！各车间再根据材料的耗费，人工工资，车间所耗费的制造费用！组成车间的生产成本！各车间的生产成本总和理论上应该等于完工产品的成本！

4、设备和工具的台帐的建立！！包括分布情况，损坏情况等！

5、车间的在产品，完工半成品，产成品的统计台帐和日报表！

以后如果我能顺利的度过试用期而得以在公司继续工作的话，我会对于这块工作加倍的努力，但是我不知道以我的能力能否扮演这个双重角色！找了这么多的理由，为自己开脱不是我的原意，只是想给自己一点缓冲的空间，也不知道是对是错，但是我从没有向任何人推脱过责任！因为这的确是我自己工作的失误和能力的欠缺！

我对以后的工作特别是关于成本控制的思路我也想跟你说一下，我的三步走：

第一步我想做的是建立起直观的数据报表。

第二步是对于数据上出现的异常做出分析。

第三是对分析后的问题找出解决的办法，形成规范，保证同类问题不自发生。

成本部工作计划 篇3

成本采购部是公司的重要职能部门，肩负着公司工程项目“成本预算、成本核算、成本采购、合同管理”的使命，围绕以上工作核心抓好工程施工的“事前、事中、事后”控制，达到节约成本、降低造价、提高公司效益的目的。20xx年工作计划目标如下：

第一：做好招标采购工作，不断提高招标采购水平

在公司业务不断提升的情况下，规范材料采购、工程承包手续，按照竞争、择优的市场原则由市场决定供应商承包价格，有效降低建设安装成本，为公司提高效益创造良好的基础，不断完善招标采购工作，提高招标工作质量。

1.做好招标采购的计划管理：

根据公司开发工程项目的需要，制定详细的招标采购计划，明确拟采购项目概况、采购范围、数量、技术要求、市场状况及招标采购进度计划。

2.严格执行招标程序，提高招标工作质量：

招标工作质量控制将按照程序规范、严谨细致、充分竞争、事前预测、事中控制、事后总结的工作原则，通过招标文件规范程序，完善合同、合理低价的方法，不断提高招标工作质量。

3.满足项目施工进度要求、服从服务于公司整体大局：

在规定时间内完成招标工作，满足项目建设整体进度需求。这就要求我们自觉按照公司“招标邀请、招标实施、开标、评标、定标”等一整套工作程序，提早规划，完善招标前提条件，进行市场状况调查，建立战略供应商名录等工作。

第二：做好合同管理工作

合同管理是保证工程建设进度、保证工程建设质量、提高公司效益的法律保障和重要工具，是成本控制工作的前提条件和重要内容。

1.及时沟通，做好合同谈判工作：

已招标项目将按照招标文件要求，紧密联系招标合同规定的原则进行谈判；未招标项目按照及时沟通，多家比较、参照市场及公司惯例，尽力争取合同有利条件，以满足整体工作目标的原则进行合同谈判。

2.做到起草合同文本严谨、细致、思维清晰、条款清楚并严格执行合同评审制度：

为此我们将加强法律法规和合同管理理论、管理方法学习，不断总结，以使合同文本更严谨、细致、规范、标准；并逐步形成公司自己的标准合同文本格式。

3.做好合同交底及合同跟踪工作

合同签订后将进行合同交底，全面陈述合同工作范围、目标及合同执行要点、合同付款条款，合同风险防范等。安排专人进行合同跟踪，坚持合同台账制度，严格付款管理和结算管理，为公司项目工程质量、工程进度、成本控制提供全面支持。

通过合同管理提高公司整体管理水平，增加效益、防范工程建设中的风险的一项重要工作，并在工作中不断完善合同管理制度、程序、方法和内容，提高合同管理水平。

第三：做好成本控制工作

我们深知成本控制水平的高低直接影响公司工程项目的建设成本和收益，当前公司正在进行xxx项目的验收阶段，xxx项目的施工也紧锣密鼓的进行中，xxx项目的施工也逐步临近，其他中小型项目也是成本控制的重心，在市场材料成本不断攀升的今天做好材料及施工成本控制异常重要，按照计划、严格控制、有效降低工程造价为目标进行全面成本控制：

1.对中小型项目如：xxx项目，接下来的工程采购材料严格按照原制订的材料使用计划进行控制，对超出计划材料要查明原因，并对非我方原因造成的更改进行签证，对超出图纸设计的部分进行先签证后制作的原则，严格成本控制。

2.对xxx重点项目的材料采购要由公司统一管理，控制采购成本，严格审核工程施工单位提交的工程量及工程成本，严格执行合同，及时解决施工过程中涉及的合同跟踪、工程量认定、成本控制工作，做到工程量准确，结算价格合理、零差错。

第四：完善仓库管理制度、合理储备材料库存

合理储备材料库存即不占用太多的资金又能很好的为各工程项目提供及时的材料需求，更好的为工程服务。

1.对零售项目及施工现场的仓库库存要定期清理，定期盘点及时采购短缺材料，完善汇报制度。做到库内物品堆放整齐，分类摆放，无短缺现象、无积压物资情况，合理利用空间。

2.提高仓管员的业务技能，能更好地分辨材质优劣，把好材料入库出库关，把好材料进场第一关，做到心细，严谨，遇事沉着冷净。

3.及时清理报废物资及工具，对于报废、拆下后无法再次利用的材料、工具施行报批制度，上报总经理，经总经理批准后做报废处理，所得收入上交财务。

以上是成本采购部20xx年部门工作计划，整个计划还不完善，还存在佷多问题待解决，我们将根椐公司领导要求及公司相关部门工作计划情况进行整体调整，我们深感责任重大，成本采购部门将以务实、团结、开拓、创新的精神、以严谨、细致、诚信、务实的执业准则，扎实工作，勤劳苦干，圆满完成各项任务。

xxx公司成本采购部

20xx年1月1日

成本部工作计划 篇4

针对当前电子企业实施成本管控，个人认为应依以下方法执行：

1.薪资成本

方案：

1、（对外）建立多种供销渠道针对当前电子行业的成本压力，我司应

积极思考供应商渠道，从源头节省开支，避免受单一供应商报价过高，增加成本压力。同时应开发潜在的客户资源，将产品销往更多的客户，并与之建立好良好的供求关系。

2、（对内）改善员工奖励机制针对加班问题，我一再强调，公司的企业文

化“以人为本“加班本是无奈之举，改善员工的薪资结构，提高员工

工作积极性，变被动工作为主动，减少员工耗时现象。

2.用电成本

1、提高生产效率（1）考核生产环节的措施是否优化，是否有利于最大的产能？（2）在正常的工作时间，加强对员工的监管，避免出现工作时间开小差，宗旨：有限的工作时间，提高产能也是节约资源

2、加强合理化宣导节能减排是我们每个公民应尽的义务，当然在工作岗位亦此；在公司内部通过各种方式加强宣导“节能减排”具体措施可轮流值日，采取人人监督负责制

3.耗材成本

1、加强生产设备维护监管对生产设备按时维护、保养，综合评定耗材的使用寿命，提高设备使用率，做好维护保障工作，同时也保障了生产的安全性。

2、合理利用办公资源对关系非生产的办公耗材，要严格管控，避免办公资源的严重浪费和破坏行为。

4.材料管控

1、合理化作业流程在生产环节中，衡量人力、器械配合度，是否达到了最大化的产品产出？是否存在延误或者材料的剔除，浪费资源？

同时对产出进行考核，材料的投入与产出进行评估，避免材料的不必

要浪费

2、生产材料的回收再利用对关系生产的材料，要合理化建立回收利用机构，降低生产成本的投入。

5.品质成本

1、完善品质人员管理职能对每月、每季度进行出货良率与成本的核算，对提高品质管理做出杰出贡献者给予适当奖励，严格管理来料的检查到生产过程中以至出货检查。

2、建立品质多方面沟通机构对产出品严格定义品质等级，与客户建立多方面沟通机制，按客户需求销售制订良好的性价比，避免重工、返工、报废。

成本部工作计划 篇5

蜜菓奶茶店就是一个资金投入低，消费人群广，回收成本快而且门面非常好找的创业项目，一般除了人工和日常开销外，蜜菓奶茶店经营管理不用太多周转金，非常适合小本自主创业。但对于我们这些刚接触创业的学生来说。一份优秀的蜜菓奶茶店创业计划书十分重要，对于以后的经营管理起着很大的影响。

蜜菓奶茶，发展趋势很好，但要注意以下几点：

1、我们的经营必须有特色，没有特色的产品是没有市场的。

2、我们的品质要好，口感要保持一致。

3、小店也要专业管理，合理安排人员，分工和良好的服务态度。

4、及时了解消费者的爱好，及时调整我们的产品和口味。

一、市场分析：

蜜菓奶茶店就是一个资金投入低，消费人群广，回收成本快，而且门面非常好找的创业项目，一般除了人工和日常开销外，蜜菓奶茶加盟店经营管理不用太多的周转金，非常适合小本自主创业。一般一家蜜菓奶茶店都能在几个月收回成本，最快的两三个月收回成本，但是蜜菓奶茶店重要的还是靠的是口味，靠的是经营策略，靠的是独特的蜜菓奶茶文化。

近两年，蜜菓奶茶在我国大江南北遍地开花，不论城市大小，不论男女老少，消费水平高低，蜜菓奶茶称谓日常街头的一个时常显现的亮点，走在繁华的闹市街头，很容易寻找到。手里拿着一杯蜜菓奶茶，男女青年的身影，口感新鲜、味美。都是现做现卖，由多种可口的原料配成。随着市场的竞争越来越激烈，消费者对产品的质量越来越高。原材料价格一涨再涨。加上一些商家为保证利润，不断降低原料品质，导致现在蜜菓奶茶市场一片混乱。蜜菓奶茶已经成为近一段时间来垃圾食品的代名词，通过我们对消费者的调查了解，真正的原因还是在于蜜菓奶茶口味的问题。口味不断推陈出新、变化多、形成众多系列，消费者选择广。

现在我们最大的竞争对手就是学校外的蜜菓奶茶，我们要从价格上与他们竞争。

二、蜜菓奶茶店的设备选购：

由于我们不是加盟别人的.店，所以一切东西都要自己亲自采购。由于我们做的是小本生意，所以我们要努力寻找物美价廉的货源。具体使用过程中的注意事项：

1、封口盖必须与杯口直径大小一致，而且购买时要检查一下封口盖，是否有十字花刀，这样可以给顾客带来方便。我们会一大包的卖，这样可以节约成本。

2、杯子的价格相差不大，质量却相差不少，而且杯子很重要，一定要多跑几家，认真选购。

3、吸管选购的时候要注意用料的厚薄。

三、设备的维护与优惠计划

1、卫生是第一的。你的东西可以不好吃，但是一定要让人放心。

2、一些学生会问我们有关色素、原料、质量等等方面的为题，我们一定要想好怎样回答。

四、风险分析：

创业中的挫折是难免的。生意好不免会引起同行的竞争。虽然在短期上，顾客会到他的店里消费，但是顾客是会比较的。他们终究会觉得我们的产品口感要更好些。我们要不断进行创新。

五、财务分析：

1、日常消耗开办一家蜜菓奶茶店是避免不了其他的日常消耗的，如水电费等。在用上电，我们会采取购置技能电灯泡，这样既环保又节约。在用水方面，我们也做到了一水多用。水和电尽可能的做到回收利用。

2、货物进出所有工作人员必须用有效凭证来到出纳处报销，此外，由出纳管理财务，会计每日一次对账，店长一星期一次查账。

六、店面装置：

由于主要消费是学生，而现在的学生又比较早熟，因此，店面风格可以比较中性、温馨和浪漫。至于店面内的设计，则选择室内精美壁纸，营造出一种童趣、浪漫、休闲的环境，同样以花草作为主要装点工具。桌椅以红色为主，可以引起顾客的食欲。

成本部工作计划 篇6

作为会计师，成本帐是我们日常工作的重要部分之一。而成本会计工作计划也是我们工作中不可或缺的一部分。一个成功的成本会计工作计划能够确保我们公司的成本核算工作顺利进行，并为公司的生产和经营提供有力的支持。本文将围绕“成本会计工作计划”这一主题，详细介绍成本会计工作计划的定义、意义、编制过程及实施中所需注意的问题。

一、成本会计工作计划的定义：

成本会计工作计划是指在制定成本管理计划的基础上，按照公司生产经营计划，对成本的核算、预算、分析与控制的具体时间安排的计划。其主要内容包括成本的核算、成本估算、成本控制、成本分析、成本监控等多个方面。

二、成本会计工作计划的意义：

1. 为生产经营提供有力的支持

通过成本会计工作计划的制定，能够为公司生产经营提供有力的支持。通过对成本的核算、成本估算、成本控制、成本分析、成本监控等多个方面的计划，能够让公司在生产经营过程中更好地掌握成本变化情况，及时制定相应的计划，提高生产效率，降低产品成本，从而增强公司的核心竞争力。

2. 优化企业管理

成本会计工作计划的制定能够优化企业管理，加强对各项成本管理的掌控行动力、掌控力。通过对成本的核算、成本估算、成本控制、成本分析、成本监控等方面的计划及时调整各项生产管理环节，提高生产效益和经济效益。

3. 提高经济效益

在实施成本会计工作计划的过程中，可以掌握企业的成本变动情况，制定更为精确的成本控制计划，提高企业经济效益。同时能够在进行成本管理时根据时间节点、产量以及生产效率等因素更有效地进行资源调配，提高生产效率和经济效益。

三、成本会计工作计划的编制过程：

成本会计工作计划的编制过程需要涵盖成本计划、成本预测、成本分摊、成本核算以及成本控制五大环节。

1、成本计划

成本计划是制定成本会计工作计划的第一步，目的在于确定成本方针、方法和计划。通过制定成本计划，便可明确项目的执行期限和实施步骤，从而提高项目的成功率。

2、成本预测

成本预测是成本计划的重要环节，其目的是对预计成本进行分析和估算。通过成本预测，可以确定生产企业所需资金的规模和时间，为企业的工作提供更准确的参考。

3、成本分摊

成本分摊是指将完整的成本分摊到具体的产品上，从而进行成本核算。通过成本分摊，可以对企业的各项成本进行分析和把控，提供依据企业决策的靠谱数据。

4、成本核算

成本核算是对企业各项成本进行讨论和分析的过程。通过成本核算，可以为企业管理人员提供更准确的成本管理信息，为企业带来更大的效益。

5、成本控制

成本控制是指在制定成本管理计划的基础上，对生产计划实施过程中产生的各项成本进行控制。通过成本控制，可以在生产过程中加强对各项成本管理的掌控力，有效提高企业的利润。

四、成本会计工作计划实施中需要注意的问题：

1、及时更新成本数据

在实施成本会计工作计划时，需要及时更新企业的成本数据。如果成本数据过时或漏报，则会影响到制定成本控制计划的精度，从而影响到企业的盈利能力。

2、加强对成本管理的跟踪

在实施成本会计工作计划时，需要加强对成本管理的跟踪。通过不断对生产过程中产生的各项成本进行跟踪，可以及时发现成本变动的情况，从而及时对成本管理计划进行调整和优化。

3、加强沟通、协调工作

在实施成本会计工作计划时，需要加强沟通、协调工作。通过加强沟通、协调工作，能够充分利用团队的智慧和资源进行生产，从而高效完成工作任务。

4、全面考虑生产规划

在实施成本会计工作计划时，需要全面考虑生产规划。要把握生产规划的整体要求，将企业的成本管理与生产规划整体融合，从而更好地实现成本控制的目标。

总之，成本会计工作计划的制定与实施，对于一个企业的生产经营至关重要。通过成本会计工作计划的有效执行，能够为企业的生产、经营和管理提供有效的支持，促进企业的发展和壮大。因此，会计人员在工作中应承担起更多的责任，认真制定和执行相关工作计划，为企业创造更大的价值。

成本部工作计划 篇7

作为一名餐饮成本核算员，我在这个领域拥有多年的工作经验。在我的职业生涯中，我一直在努力提高自己的技能和知识，以便更好地服务于公司。为了让大家更好地了解餐饮成本核算员的工作计划，我准备撰写一篇1000字的文章。

第一步：了解公司的业务

作为一名餐饮成本核算员，了解公司的业务是非常重要的，因为这会直接影响到我们的核算工作。在开始工作之前，我们需要了解公司的餐饮业务模式、餐饮产品、销售渠道、营销方案等方面的内容，以便更好地为公司提供有价值的核算服务。

第二步：制定成本核算计划

在了解公司业务的基础上，我们需要制定一份详细的成本核算计划，以确保我们的工作顺利进行。该计划需要考虑到以下几个方面：

1. 成本分类：餐饮业务中的成本是非常复杂的，需要将其分成多个类别进行核算，如原材料成本、人工成本、能源成本、租金成本等。

2. 成本核算方法：在餐饮业务中，成本核算方法也是非常重要的。我们可以采取加权平均法、直接成本法、标准成本法等多种方法进行核算。

3. 成本控制目标：除了核算成本，我们还需要在制定计划时设定成本控制目标，以确保公司的成本和利润得到有效地控制。

第三步：采集成本数据

制定好成本核算计划后，我们需要开始采集成本数据。这是餐饮成本核算的核心工作之一，需要做好以下几个方面：

1. 记录成本数据：在餐饮业务中，每一笔成本都需要被记录下来，包括原材料采购、人工成本、运输费用等。

2. 制定成本报表：我们需要将采集到的成本数据整理成成本报表，以便于核算和比较。

3. 分析成本数据：分析成本数据是餐饮成本核算的关键步骤。通过分析成本数据，我们可以计算每个产品的成本，并找出成本高的产品或成本异常的问题。

第四步：提出成本优化建议

采集和分析成本数据后，我们需要提出成本优化建议。这是确保公司成本和利润得到有效控制的关键步骤，需要进行以下几个方面的工作：

1. 发现问题：通过分析成本数据，我们可以找出成本高的产品、材料或工序，并将其作为优化的对象。

2. 制定优化方案：在确认优化对象后，我们需要制定相应的优化方案，例如优化工艺，改进生产线，寻找代替品等。

3. 分析优化效果：执行优化方案后，我们需要分析其效果，并对成本进行再次核算，以便确认改进的效果和成本控制效果。

总结：

餐饮成本核算员的工作，需要具备一定的专业技能和实践经验，并注重细节和精度。在工作中，我们需要了解公司的业务，在制定成本核算计划后，进行详细的成本数据采集和分析，并提出相应的成本优化建议。只有如此，才能为公司提供有价值的帮助，并实现成本和利润的有效控制。

成本部工作计划 篇8

成本会计工作计划

随着社会的发展，企业管理的要求越来越高，成本会计成为了企业管理不可或缺的重要组成部分。在日常生产活动中，成本会计将信息的及时收集、准确计算转化为企业决策的重要依据，有着至关重要的作用。因此，建立一份科学合理的成本会计工作计划显得尤为重要。

一、明确成本会计的定位

首先必须明确成本会计的定位，明确其重要性及决策影响程度。成本会计是以成本为中心，对生产过程中的全部成本进行系统地收集、核算、分析和控制的会计工作。成本会计的主要任务是：确立计量成本的基本方法与制度，确定成本核算的成本对象与核算方法，建立成本控制的组织和程序，为其他会计信息的生成和其他管理部门决策提供成本信息。

二、制定成本会计工作计划

制定成本会计工作计划应该根据企业的类型、规模、生产经营特点、经济活动安排、管理体制及管理要求等因素进行，以确保工作的有序开展。要具体而有计划地制定成本会计工作计划，首先应该制定出全年的成本会计工作计划，再根据实际情况进行调整。

1.制定全年的成本会计工作计划。全年的成本会计工作计划应该明确全年成本会计工作的目标、工作安排、时间计划以及工作重点，制定全年的成本会计工作计划不但有利于提前做好各项准备，更能够保证计划的顺利开展。

2.根据实际情况进行调整。成本会计工作计划在制定完成后需要随时进行动态调整，因为在实际工作中经常会遇到各种紧急状况，导致计划工作不能按时完成。在这种情况下，应该及时调整工作计划、重点和时间等因素，保证工作的有序开展。

三、制定成本会计工作程序

制定成本会计工作程序旨在确保成本核算工作的规范性和有效性。成本会计工作程序分为成本收集、成本分类与核算、成本分配、成本分析和成本控制等环节，具体内容如下：

1.成本收集。成本收集是指按照成本信息要求，收集和记录有关成本的调查和数据，以便对生产活动的成本进行核算。在成本收集的同时，要贯彻标准化原则和及时性原则，不断完善成本信息系统，在保证成本收集真实合法的前提下，提高成本信息处理的效率。

2.成本分类与核算。成本分类与核算是将收集到的成本，按照不同的因素进行分类，并对每个项目的成本进行计算核算。成本分类和计算的准确性直接关系到企业成本管理水平的高低。在实际操作中，应该根据成本收集的实际数据，采用科学合理的分类方法，确保成本核算的准确性和有效性。

3.成本分配。成本分配是指根据成本对象的不同，将间接成本分配至相关成本对象。在进行成本分配时，应采用适当的分配基数，如工时、产量等来确定不同成本对象间的分配比例，以确保成本分配的准确性。

4.成本分析。成本分析是在成本核算完成后，进行成本信息比较、分析、评价和解释的过程。在成本分析过程中，必须详细分析并了解成本信息的形成原因，及时纠正成本管理中的偏差，以达到更好的成本控制效果。

5.成本控制。成本控制是对成本的计划、控制、审核与分析过程。成本控制的目标是通过实现计划与实际之间一致性的控制，优化企业成本结构，提高经济效益。在成本控制的同时，应该注重研究成本控制的新方法和新工具，以优化成本控制，提高经济效益。

四、制定成本会计工作流程

制定成本会计工作流程可有效规范成本会计工作的程序和步骤。通常的成本会计工作流程为：成本收集→成本分类与核算→成本分配→成本分析→成本控制→成本报告。

1.成本收集。成本会计工作的第一步是成本的收集。成本的收集应该受到严格的控制，防止漏项、多项或错误的收集，影响成本核算数据的准确性。

2.成本分类与核算。成本分类与核算是成本会计工作的核心环节。在此环节中，需要按照成本分析的要求对成本进行分类，并按照成本计算方法核算成本，以计算出各个成本项目的成本。

3.成本分配。成本分配是将间接成本分配到相关成本对象的过程，需要采用适当的分配方法和分配比例，以确保间接成本分配的准确性。

4.成本分析。成本分析是对成本核算结果进行综合分析和比较，以找出成本异常的原因，并对成本管理的效果进行评价。成本分析应该精细化，充分发挥第一线管理人员的力量和智慧。

5.成本控制。成本控制是对成本的计划、控制、审核、反馈与评价的全过程，其目的在于实时监测成本并采取相应的措施来降低成本。

6.成本报告。成本报告是对成本数据进行总结和归纳，生成成本报告，为企业管理和决策提供合理的依据，为管理部门提供科学的、及时的决策支持。

五、总结

成本会计工作计划是确保成本会计工作正常开展的重要基础。通过明确成本会计的定位，制定成本会计工作计划和成本会计工作程序，建立成本会计工作流程，可以规范企业的成本管理体系，提高成本控制的效果，为企业可持续发展奠定坚实的基础。

成本部工作计划 篇9

各部室、事业部、车间：

请各单位结合年度全面预算指标、半年度分解计划、业绩合同书及公司成本管理工作的相关要求，对照本部门的工作开展情况，将本部门20xx年上半年成本、费用管理工作进行认真总结和分析，明确下半年的工作目标和计划。重点分析内容如下：

1、本部室、事业部关键业绩指标、部门费用指标完成情况，并进行差异分析。差异分析应包括以下内容：

①、1-6月份预算数、累计发生数、累计差异数等绝对值或相对比例；

②、对差异进行具体原因分析；

③、产生不利差异的原因、责任归属、改进措施以及形成有利差异的原因和今后进行巩固、扩大、推广的建议。

2、两项资金占用情况分析：

①、分析应收账款指标控制完成情况，主要包括：合同履约率、逾期款回收、主要风险客户、风险因素分析、账龄分析、下半年的管理控制措施。

②、分析存货资金占用指标完成情况，主要包括：主要物资积压情况、欧2专用物料物资积压名称、数量、金额及主要积压原因；储备物料情况（包括：名称、数量、金额、申请部门、储备时间等信息）原材料收、发、存过程中存在的问题等。

3、本部室、事业部上半年在成本控制、成本降低等成本管理方面所采取的主要措施、取得的主要成绩（要有数据，和去年同期比较、和预算比较），表现突出的个人及典型事例。

4、因原材料物价上涨对上半年采购成本的影响，重点对大的总成件、单价价格同比变动较大的零部件等材料进行分析，分析每种材料新、老价格变化情况、累计采购数量、累计采购成本上涨情况等内容。（主要负责部门：物流部、对外合作处）

5、上半年工艺定额执行情况分析，定额执行过程中存在的主要问题、对定额实施结果的考评情况进行总结分析，下一步定额管理工作的改进措施、计划等。（主要负责部门：客车公司工艺处，各车间对本车间在物料定额执行过程中存在的问题进行分析）

6、根据上半年指标完成情况，结合年度目标，在保证年度目标的前提下，提出下半年目标调整工作的意见和建议。

请总部各部室、事业部各部室7月8日前将分析报财务部全面预算处，各事业部财务汇总分析后于7月12日前报财务部全面预算处。

财务部全面预算处

20xx-6-27

成本部工作计划 篇10

一、加强规范管理，做好日常核算工作

1.作为非盈利部门，合理控制成本，有效发挥企业内部监督职能是财务部门工作的重中之重，为此，财务部要根据领导的旨意，加强了各项数据统计的真实性，给公司下半年的发展提供了可靠的依据。

进一步加强会计核算工作，完善财务制度建设。

2.制度属于企业的硬性管理，任何企业都有严格的规章制度财务部必须制定了各岗位工作职责分工，明确了各岗位工作职责和权限。

3.在应收账款上财务部起到了一个有效地监督作用，在实际工作中做到每周出具应收账款报表，加大应收账款的管理，提高资金的运行质量。

做好财务档案管理。

4.各项收支做到账账相符，账实相符，做到了出有凭，入有据，在实际工作中报销金额与票据相符，做好重要空白凭证订购，保管，等管理工作，起到财务部门的一个监督作用。

5.严格遵守财务会计制度和税收法则，认真履行职责，顺利完成并通过各种年审工作。

二、财务部工作计划

1.为全面响应公司五年发展规划，做好搞好固定资产预算治理工作，进一步做好费用预算指导与预算治理，认真做好预算的分析.分解和落实工作.让预算真正发挥应有的作用。

2.加强各项费用的控制，采取集中控制与分散控制的原则，集中控制是在分管领导的领导下，指导财务部门统一控制，统一核算，分散控制是有各个部门根据本部门职责分工，对应付的成本费用进行控制，采取行政负责，部门监督的原则，控制好业务招待费用的使用。

成本部工作计划 篇11

一、工作内容：

1、新样、客样的成本报价工作。

（1）负责对公司开发的新样、客样的白坯段的工时及物料报价工作。在样品完成后认真及时的做好各工序报价资料，并给文员输入ERP系统。

（2）图片询价：按客人提供的尺寸和要求，参照我司类似产品做出预估工时及物料，报工程部经理审核。（图片报价可比实际稍高5~10%。）

2、生产成本数据表的制订工作业务订单下达后，在第一时间内合理的制订白坯段的工时及物料的成本计划。并及时下达成本数据表提供给生产部门。

3、成本跟踪、测试工作。

（1）数据表下达车间后及时跟踪，对工价、材料有误差的进行测试并修改后下达到车间。

（2）对坯体生产线上产生的所有异常事故跟踪分析、上报上级领导处理，并对返工费用进行成本核算、汇总分析。

4、成本汇总分析工作。

订单下线后，根据生产的实际情况进行成本汇总分析工作，不合理的数据及时在数据库中修改，查找影响成本升降的原因，制订进一步降低成本的计划。

5、完成上级安排的临时性工作。

二、承担责任

1、承担订单下达不及时造成的责任。

2、承担错计划、漏计划造成损失的责任。

3、承担异常问题不落实解决造成的责任。

4、承担工作不协调、造成高成本、低成本损失的责任。

三、落实处理

1、因工作不称职、失职等责任由直接领导处理。

2、违反公司相关规定由公司人事行政部处理。

3、因工作失职造成其它部门的异常事故由公司按索赔处理规定统一处理。

转眼之间即将进入新的一年20xx年，新年新气象，在总结过去的同时要求对新的一年一个好的计划，我是一个从事多年建筑、装饰及机电安装预算人员，故在很多方面都要有一定的要求，严把成本，提高自身的素质，虚心向前辈和大家学习，这样才能在新的一年里取得更大的成绩和进步。

20xx年是我司发展的重要的一年，亦是成本预算部成长的重要一年，做为公司成本预算部，定会以公司效益为前提，做好投标预算、工程结算、施工成本把控。

成本控制的直接对象是产品或服务的成本开支，实质上成本控制的主要对象是管理过程中的“人”及项目负责人管理制度。只有大家都自觉履行成本控制的职责，才能有效地控制成本。成本管理并不单单是我们成本部的事情，只有大家按流程办事，则成本意识便会提高，都能自觉负担起所谓成本管理的重任，才能把握好成本，为公司创造更高的利润。

施工过程阶段成本控制是最重要的一环。首先要优选施工队伍，签订安装合同，实行人工工资总承包包干制、施工合同严格按照建筑市场管理条例签订，凡涉及到外包施工队所使用的小型劳动工具及机具等（土建：推车以下一切施工用具都由施工承包人承担；装饰：公司负责总电源线配电箱，以下所有用具设备都由施工承包人承担；机电安装：承包人所用的一切用具及设备由承包人负责自理），公司成本部不予考虑，由各施工队自行解决。凡是施工过程中所发生的临时用工，各项目部必须及时准确提供所有临时计日工人员名单工作内容及工日单价报公司成本部，凡是隐瞒不报，完工后增补成本部不予签认，后果由各项目部自行承担。

为更好的控制成本，各项目的施工管理主要负责人一定要了解投标文件内容，要加强隐蔽工程的验收、变更通知单及签证单，一并交成本部审核，列入工程决算用，合理组织施工。项目施工过程中尽量合理安排材料及设备堆放，减少场地材料的二次搬运费用及材料的二次加工费用，在保证工程质量的同时力求把成本降到最低，如果确实需要返工的必须由甲方发出书面指令，从20xx年工项目开始所变更及其他增减部分，项目部必须由甲方项目部经理发出书面指令，成本部方予以核算成本，否则成本部不予核算，如果造成公司影响由项目部负责。各项目尽量压缩各项费用开支，降低成本，以便能提高市场竞争力。对施工队严格按规定和合同拨付施工队的进度款、严格按工程图纸施工，如承包人增加工资及费用时，（项目部签证必须先由成本部审核签字认可后，项目部才给予增加工资及费用）。所有签证尽量争取先签证后施工，防止先施工后签证以至于最后决算造成成本增加及扯皮现象，给公司造成不必要的损失。

其次：材料采购要选用合理的材料供应商，及时掌握材料市场价格，及时准确地核算成本并把成本控制到最低。20xx年采购人员要按项目部确认采购明细表内容进行市场询价，一个产品必须有三家以上供应商报价，项目部按采购人员提供的供应商报价情况综合评定品牌及单价选用后，再报成本部审核。项目施工过程中的新工艺等，成本部会及时地了解市场价格，严把成本关。成本部会根据市场价格波动及时调节成本，以便对成本进行良好的把控。所有项目的成本运行仍按公司规定执行。

各项目部所发生的材料费用支出票据，必须于每周星期五之前报公司成本预算部按照审批采购明细单对照审核，确认后方可报账，否则逾期不报的费用由各项目的负责人各自承担。

各项目部所有承包施工合同内容必加条款：承包负责人施工前期自备小型用具费用、个人生活费及意外伤害险由承包方自行承担，按

照进度方式，施工进度人工工资费用按工程实际进度的60%预发放，第二次付款工程施工质量验收报告业主确认签字后，付款至90%，实用期半年一次性结清尾款。

所有的计划材料单必须由项目部确认签字后，由采购人员进行市场调查询价，询价完签字交成本部审核，如发现采购询价有差别，成本部有权重新对材料单价进行对比询价。

最后我个人建议：在今后投标过程中，请公司负责工程的领导及各部门参加投标的相关人员，认真阅读招标文件内容，组织研究讨论招标文件内容，对于招标文件存有疑问的地方，制定投标策略，这样可以起到共知共鸣的效果。今后项目投标报价，成本控制在70%（人工、材料、机械、措施费、管理费、税金等），毛利润控制30%。

以上是我对20xx年的一些设想，有不到位的地方，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。今年我们成本预算部将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作能力，积极配合公司发展进程。

成本部工作计划 篇12

立足现实注重方法

全力做好项目成本管理工作

工程项目是施工企业的生产和管理基点，是经济效益的源泉，已成为企业管理的中心。面对建筑市场竞争的日趋加剧和风险恒在、行业微利的客观现实，走低成本竞争之路已成必然。因此，工程项目成本管理突显重要。集团公司有针对性连续举办责任成本经验交流会，意在强本固基，求得稳妥发展，也是每个项目必须应对的问题。****项目工程，在上级领导的指导下，项目部立足现实、注重方法，从项目“量”的复核审定、“价”的正确确认和消耗的合理控制及有效管理方法着手，认真做好项目成本管理各项工作，使项目管理得以顺利进行并取得了一定成效。现就项目部在工程项目管理中一些主要做法汇报如下：

一、项目基本情况

****工程总建筑面积11650m2，地下一层、地上十一层，建筑高度***米，建筑类别为二类高层建筑。框架结构，筏板基础。该工程为施工图费率招标，中标费率系数计取标准为：土建按****预算定额二类短途，综合费率为****%；工程总价优惠***%。该项目合同暂定总造价*****万元，实际造价约*****万元。合同工期****个月，工程实际开工日期***年***月***日。公司下达项目责任目标为：工程取得市优质结构称号，创建市文明工地，保证工期***日历天（由于变更设计，工期顺延），上交公司管理费***万元。二、项目成本管理的具体做法：

根据房屋建筑实际，项目部认为项目成本的控制实质是“量”和“价”的合理控制以及与其他管理元素的有机配合。因此，项目部把工程数量及其

分解工、材、机数量的复核审定、单价的正确确认以及消耗的合理控制等做为项目成本管理的核心内容，通过有效的管理方式以达到降低投入、增加收益的目的。

“量”的复核审定

***工程项目中的工程量及其分解工、材、机数量的复核审定过程如下：施工准备阶段中的“干前算”。首要任务是审定工程量，计算工程造价。由于项目为费率系数中标，一切工程数量都是未定的，上场伊始就进行工程量计算、工料机的分析和工程量的分解；其次准确、合理、节约地提取材料计划尤为重要，因为从定额中所提取的生产元素只能证明在社会化生产中应消耗的平均数量。而针对实际工程则必须依据项目施工组织设计、配套设备及劳动力（计划投入情况）状态进行系统编制详细施工材料计划。因此针对项目实际，明确从专业机构出具的配比（砼）、现场测定监理批准（回填土）、图纸设计（门、窗）、现场经验（易耗品）、定额规定（内外装修）、施工组织设计（周转料具）等六方面提取材料数量并加以修正，最终形成计划，是做好采购和控制消耗的限额。最后是“量”复核。主要存在于内外两方面的复核，内部存在着计划部和施工技术部间的相互核对以及最终有项目总工程师审核确定，前者为工程备料、提计划，后者为编制施组；外部核对取决于公司责任成本的现场核算，这也是项目“量”控制的最高限额。

施工实施阶段中“干中算”。“干中算”的动力来源于项目施工的实际需要和项目利益的维护及分配。施工中由于受到现场实际操作条件的制约，计划、施工技术部所提取的材料计划未必完全准确，必然结合实际进行修订，再次对工程量的复核也是必须的。同样在对下、对业主计价过程中工程量的核对更是全面而又细致，这也是责任所在，不可不察。另外，根据责任预算，项目部在每完成一层结构或到每个月底进行必要的阶段性专题经济分析，各

责任成本中心对有无超计划耗料、质量、安全及工期滞后等问题，提出整改意见和措施，这也是“干中算”的另一形式。项目部还强势推行关于工程量控制的一条制度：与业主计价的工程量必须大于或等于对工程队、供应商计价的工程量，严禁小于，否则计划人员要承担相应经济责任。经过这一阶段对“量”的三次核定和部门间的沟通，数值是应该准确的。

分部分项工程完工后的“干后算”。这一阶段主要是对工程项目决算做准备，要求资料全面、详实，计算准确，必须充分保证决算结果的精确度和合理性。同样存在着对下决算的问题，这是项目部与工程队利益的终结分配，双方核对的焦点也是“量”的问题，认真程度不言而喻。

当然，控制非生产性开支也是“量”的问题。量力而行保效益是洛钼项目部服务管理的出发点。为了满足生产的需要，非生产性开支是必须的，但要有一个度，这个度决定了开支的浪费与否，所以讲投入必须论效果。依据公司对项目核定的标准，洛钼项目部对主要非生产开支以文件形式加以明确，并一直在严格执行，如对电话费、办公费，劳动保护费及差旅费都加以明确，项目部每月平均电话费总计***元。最重要的是对项目招待费进行严格的规定，特别是在使用条件、范围及审批制度等方面加以约束，达到有所为、有所不为，总之量力而行加强节约、降低成本，做到合理使用，不铺张浪费。

“价”的正确确认

“价”的确认需要正确顾及相关者的利益、运用灵活的采购方式和合理的价格确认空间，走双赢合作道路，这是***项目部对“价”确认的基本出发点。执行的是“阳光定价”制度，明确三组价格数据，重点在创造价格确认环境和方法上下功夫，推行四级定价机制，做到合作真挚诚信，最终实现与工程管理相关方的和谐共处。

所谓的“阳光定价”制度就是杜绝暗箱操作，相关人员（各职能部门）共同参与价格确认。期间要履行前期预定价格和合同评审两道程序，赋予员工参与价格决策的权利，从而对应的便是更好维护项目利益的义务，这极好的满足了项目管理和团队建设的需要。

工、材、机任一种价格确认之前，项目部必须先明确三组价格：即合同价（部分为定额价）、市场价、责任控制价，做到心中有数并设定预控价格。最大可能满足或达到合同价、市场价、责任控制价、预控价格依次递减的目的。

在价格确认环境方面，项目部主要从引入竞争机制、供求机制和多家候选做起，做到到货比三家，创造多家选择确认局面，尽可能回避走被动（唯一）选择之路。如果价格确认的环境直接影响着价格确认结果的话，那么价格确认的方法则直接决定了价格确认的结果，项目部根据需要确认价格的内容不同，采用了不同的价格确认方式：

物资方面,主要从下面几方面做起：1）集中采购：对低值易耗品、安装工程的辅材，由计划部门进行初步估算，然后由物资部门进行市场询价，达到批量的或成规模需求的，可着手从批发部定点采购，如所用的扎丝、铁钉等。2）中介采购：对于主材部分的钢筋，价格弹性小且资金需求较大，这时应寻求代理采购，达到节约资金目的。同时应把握外部市场动态信息，做到合理价格采购合适的量。但是在资金允许的情况下，这些材料应到到一级市场购买。3）招议标采购：对使用价值相对较高而且有较多供应商，必须进行招标采购，如水泥供应，每吨有55元的价差。4）总代理采购：对工程采用的特殊材料或设备，以及市场供货渠道狭窄的材料，在采购时应从减少销售环节上下功夫，力争消除或削弱销售成本，直接从地区代理或厂家提货，如模板。5）异地采购：对于业主或设计指定品牌的材料，要到一级市场中去。

劳务费方面，项目部用工模式是实行“包清工”和先签合同后施工制度。首先要看所确认对象是否符合招标条件，若符合条件（工程量大、劳务费高）则须用劳务招标办法。主体工程、安装工程等都通过这种方式，如其中安装施工，预控价为***元/工日，通过竞标后的价格***元/工日，每工日节约***元。实际上各劳务工程队的报价情况也基本上构成了社会上所认可的市场行情。再结合项目部测算的价格，注重谈判策略，确定最终分包价基本上趋向公平合理。其次，由市场价确定价格。如砌墙工程（加气砼块），在***地区的单价为***元每立方米，经过多次磋商谈判达到劳务接受的极限，只能随行就市加以约定，但是对所用材料进行限量明价使用，材料节约费用***分成。浪费的材料费用由责任者承担，从而达到降低成本的目的。再次由项目副经理确定价。因为施工现场零星用工随时发生，不可能全用定额衡量，因此就授权部门负责人。但必须及时汇报，以便费用分解归口到位。

机械设备方面，在房屋建筑中设备费所占份额没有路、隧行业显著，而且项目中所使用的大型设备有公司进行调配，价格由公司核准，因此费用风险相对较小。四级价格确认体系，先有业务部门的市场询价、明确方式并实施；其次商议初步确认内部控制价，有业务部门进行谈价；再有项目副经理或总工程师二次压价；最后由项目经理最终拍价确认。只要经过这种流程，价格控制基本都能达到预期。

当然，在对业主定价方面，则追求价格最高化，这是毋庸置疑的。利用合同约定的权利，要考虑风险转移，需要业主在工程实施中确认的项目必须及时进行，材料必须齐全、合理且经起推敲。如基坑开挖的土石方工程量增加系数和运距确认,仅此一项就形成约***万元利润。这项工作需要项目部