销售店长述职报告

有一句俗话说，实践是智慧的泉源。为了更具体地陈述一些数据，我们需要撰写一份报告，这份报告通常用于向上级汇报工作并反映情况的公文。而我们认为这篇名为“销售店长述职报告”的文章也写得不错，您不妨也来看看，感谢我们的发展和奉献，使我们变得更加出色！

销售店长述职报告 篇1

2018 年即将结束。在xx的一年里，我学到了很多，也学到了很多。从刚开始打扫到现在的店长，我也经历了很多，有欢笑，也有困惑。我们怀疑和畏缩，但幸运的是我们坚持了下来。在这里，我将总结一下我的工作经验和一些问题。

店铺就像家，店长是一家之主。家里的所有问题都需要家长管好，人员、物品、卫生、陈列、设备、安全……各方面都要照顾，任何一个小细节都不考虑，都可能对工作产生负面影响。店长也是一家门店的领导者，是企业文化信息传递的纽带，是公司政策的执行者和具体经营者，是公司产品的代言人，是门店的核心。

因此，店长需要站在经营者的立场上，全面、科学地分析店铺的经营情况，全面落实公司。作为店长，不仅要了解上级分配的任务和目标。此外，要实现这一目标需要做什么，以及如何做到这一点才能达到最佳效果。每个客户的信息不应该是一成不变的，而应该不断丰富，注意一点一点地积累每个客户的细节，让客户在与客户的沟通中真正感受到关怀。此外，通过对同一客户的消费数据的持续分析，为客户制定针对性的服务和销售策略提供最直接的依据。出境调度是获取新客户信息最直接、最有效的手段，尤其是在客流不足的情况下，更应该作为日常工作，一方面可以更充分地利用人力资源，同时在同时，通过这项工作更好地了解你的客户。电话跟进客户是服务向外延伸的有效手段，售后跟踪服务情况将极大地巩固新客户与有流失迹象的客户之间的关系。

总之，做一个合格的店长，必须顾全大局，内外兼修。宣传是带动店铺发展的命脉，只有新顾客够多，店铺才能生存。同时，服务质量和对客户的理解也不容忽视，否则之前的一切都是徒劳的，毫无意义。

另外，要不断把握店铺的经营管理，这是店铺经营的基础。

一是建立分级管理制度，工作职责分工细化，自上而下。做到每件工作都有人管，每件都能落实，杜绝死角现象。

二要注重店内人员的培训，培养员工和销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每一位员工和销售人员充分发挥潜能，使他们成为敬业奉献、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才。

第三，要建立明确的奖惩制度，激励和约束员工和销售人员的工作，使全店成为一个团结协作的群体，在竞争中立于不败之地。

第四，要营造良好的外部环境，协调好与政府部门的合作关系，减少不必要的麻烦。总之，市场好，形势严峻。如果我们短期内没有做好市场，不抓住这个机会，我们很可能会失去这个机会，永远没有机会做这个市场。

我会认真贯彻公司的品牌战略，充分发挥店长的职能。在以后的工作中，我会努力提高。新的一年，我会更好地做好自己的本职工作，做事有责任感，做一个有感恩之心的人，让xx的事业做大。

销售店长述职报告 篇2

2020年，是一个别具一格的年份。在这一年里，全球面临着新冠疫情的困扰和波动，每个人都被迫适应新的生活方式。酒水销售店也深受其害，从大规模封锁到消费者需求的变化，每一件事都对酒水销售店带来了前所未有的挑战。然而，我作为一位酒水销售店长，带领团队度过了这一艰难的时期。在这里，我将总结我和我的团队过去一年所取得的成就和经验。

1. 增强销售技能

2020年，我们主要面临两个挑战：顾客忠诚度的下降和市场需求的变化。为了解决这些问题，我和我的团队致力于提高我们的销售技能。我们花费大量时间研究市场趋势和竞争情况，了解顾客的购买习惯，为消费者提供更加个性化的服务，以及优秀的产品推销方法。我们还参加了一些销售培训课程，学习如何建立客户关系，辨别客户需求，并提供最优秀的解决方案。这些努力，帮助我们增加了销售额，并赢得了更多的客户信任和支持。

2. 加强团队管理

在一个疫情肆虐的年份里，保持队伍的凝聚力显得更加重要。在我和我的团队中，我们经常进行团队建设活动，包括业务讨论、工作计划、职业发展等等。我们的目标一方面是努力推进业务，另一方面是协作和互相支持，这有助于每个人意识到我们是一个团队，需要协作以实现共同的目标。

3. 提供卓越的服务

卓越的服务一直是我们店铺的标志，而在这一艰苦的时期，我们更加致力于为每个客户创造一个舒适、愉快和安全的购物环境。我们每一个员工都更加注意卫生和健康问题，并积极向顾客提供有用的建议和信息，如何确保购买安全，哪种酒更适合他们的口味。因此，我们得到了更多的客户赞誉和忠诚度的提高。

总的来说，2020年对于酒水销售店是一个充满挑战的年份。然而，我们店铺的成就证明，雄心、团队合作和卓越的服务是成功的关键。我和我的团队非常感谢我们的业务伙伴和顾客，因为他们在这一年中一直支持我们，并沐浴在我们所推出的优秀服务和精心挑选的高质量产品中。在这个新的一年，我们继续坚持我们的价值观，愿我们共同努力实现更加出色的成就，为酒水销售行业做出一份贡献。

销售店长述职报告 篇3

因为之前从事了三年保健食品会议营销，也在德维康生物工程有限公司做过保健营养品专卖店店长和区域销售经理，所在公司十分注重培训，自己也十分注重学习，所以有一定保健食品销售方面的积累。在德维康上班半年没有迟到，早退，矿工过，严格遵守公司的规章制度，注意同事之间的关系，不议*司及同事的是非，维护公司的形象，特别是遵守公司财务上的制度，不贪一分不属于自己的东西。所关注的是自己能力上的`提高，有合适的平台发挥自己的长处，但同时自己也有很多不足

1.认为自己专业知识还不完善和精熟，所以以后会的看一些关于天麻，石斛的书籍。

2.营销和管理方面上的知识还远远不够，所以后期会加强这方面的学习。

3.提高自身业务水平，熟悉各岗位的工作流程，提高自己发现问题、分析问题、解决问题的能力。

培养经常总结的习惯，每天总结，没周总结，每月总结，发现自己的不足，通过改进方法提高工作效率及效绩，提高谈判技能，管理能力，专业知识，执行力等等，总之在以后会致力于学习，总结，改进。

销售店长述职报告 篇4

3、掌握前十大货品库存情况及时补货，并让每位员了解，

4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。

1、做到日清、日结、日总、日存、日报。

2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调整。

1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。

2、招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。

3、训，培训员工。

(1)做到每位员工均了解公司制度，

(2)在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知识技巧。

4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。

5、提，提高销售人员的销售技巧，货品知识等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企业提供优秀的管理人员。

1、按公司要求，做好服装陈列。做到精中有细，细中有致，

通过陈列使顾客产生购买行为。

2、在陈列上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并根据创新结果给予物质奖励。目的`是挖掘员工潜力，激励员工创新思想。

3、调整服装陈列，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉。

1、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。

2、掌握每次促销活动，在活动前与所有员工共同分析，做到事前的准备，事中有跟进，事后有总结。

3、促销宣传方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息及时发出;对新顾客通过宣传页等方式，争取更大的宣传范围。

4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩分享，共同学习提高，增加整体销售业绩。

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销售店长述职报告 篇5

3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。

4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。

5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。

6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。

现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。

面对xx-xx年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：

1.加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理;

2.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质;

3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。

4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和-谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。

了解公司年度市场开发计划，主要应了解以下方面的内容：增加店铺的数量;扩大单店面积的多少;提升单店增长率的计划;折扣促销、赠送礼品、VIP客户管理计划;地域倾向计划;价格调整计划;广告及媒体宣传计划;上一年度本季资料等。

服装设计师在入行新一季产品设计时，陈列师淘宝开店能赚钱吗要做的并不是等待，而应该随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈列策划案。

在进行陈列策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进行色系整合。服装设计师在进行服装设计的时候不怎样进行网上开店是已经有色彩搭配方案了吗?没错，服装设计师在设计服装的时候一定会有一套色彩搭配方案，但仅有一套而已。作为陈列师，只有一种搭配方案远远不够，因为服装设计师的搭配方案不一定能够应对所有店铺的实际情况，不一定能被市场认可，这时第一反应就是通过更改陈列促进销售，这便是陈列师所准备的第二方案、第三方案大显身手的时候。

成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。畅销库存自然不必担心，关键在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合，带动滞销库存的销售，这是陈列设计师必须考虑的。陈列师有责任通过自己的二次陈列搭配、组合设计为公司清减成衣库存。比如增加上衣与配饰的组合搭配方案dnf怎么开店，增加裤装的搭配、配饰的作用等。

当年非常受欢迎的面料，企业可能会进行大量采购，这种做法很可能导致第二年面料有剩余，企业会将剩余的面料继续设计、生产成好卖的款式。陈列师此时要做的是掌握这些剩余面料的数量，通过剩余面料数量的多少判断该款服装的生产情况，制定相应的陈列方案。另外，一些曾经不好卖的剩余面料也需要陈列师关注，企业可能将它们重新设计成新的款式、重新加工染色或作为服装的辅料。总之，陈列师要了解它们的动向，因为总有一天，它们会变成成品，成为本季服装系列中的组成部分，而提前规划它们的陈列方式，将决定这些库存能否与新一季服装系列完美融合。

1、女装厂家进货： 当然正规的厂家货源充足，服务质量和女装质量都是有保障的，但是直接和厂家合作的门槛很高，起批量很大，不适合新人，但是假如你有足够的资金实力，或者是有效的分销渠道，那就当我没说了。

2、女装批发市场进货。 到批发市场进货是最直接，也是最省事的方法，找到自己合适的女装，使劲往下砍价，但是同品牌女装终极的价格肯定不会和厂家出的一样(否则的话批发商都饿死了)。砍价的同时也要留意和批发商搞好关系，以达成一个长期合作，而且以后货出了题目还得找他们解决。

3、批发商处进货： 这种方式最多的是在网上找女装代办代理商，一般这些代办代理商都是直接从厂家拿货，货源的不乱性和质量有一定的保障，但是假如你的销量不是很好的话很难和他们谈一些前提，这种代办代理商更看重那些能带来大单的经销商，所以我们假如需要和代办代理商合作的话，做好先把配货等一系列题目都谈好。

4、收购库存或清仓女装 现在好多卖女装的店铺因为各种原因无法经营下去，假如有途径收购这些清仓女装，转到网上去卖，将是一个不错的选择，往往这种女装收购价格比较低，本钱相对较低，条件是我们能够掌握女装的质量，由于我们的女装都是针对年青女孩，这些人群考虑更多的是款式、质量，或者是自己有其他的一些分销渠道，这些都会降低我们的投资风险。

5、收购外贸产品 现在好多外贸服装企业除了外贸订单以外还会剩下一定的存货，这些女装价格比较低廉，而且质量绝对有保障，所以我们的销路也会不错，但是这种货源很难找到我们头上，究竟我们不熟悉这些外贸企业的老总，或者某某主任之类的，而且就算我们能够和外贸企业联系上，资金也是一个很大的压力，往往这些外贸企业的存货对于我们来说已经是一个很大的数字了，企业一般会要求进货者全部吃下。

销售店长述职报告 篇6

随着新年钟声的临近，我们告别了紧张忙碌的20xx，迎来了充满热情和期待的光明、充满希望、充满激情的20xx。

一转眼，来到xx已经一年了，当了半年多的店长。回首这一年所做的工作，心里有点唏嘘。 , 首先感谢公司给了我这样一个发展的平台和精心的培训。感谢大区经理，主管给了我鼓励、指导、督促，让我学到了很多领导店铺的知识，以及管理销售的各种技巧，让我跟上领导的方法商店。公司销售发展的第一步。

在过去的六个月里，我一直在不断磨合区域管理模式和店员销售的多样性。这样，我更加意识到自己的短处和长处，并通过这么长时间的工作积累。 ，综合来看，他对门店的表现不满意，主要表现在店员对联销的认识不够，目标不够明确，销售技巧需要突破。希望在新的一年里，我能尽快改善自己的不足，发挥自己的优势。 ，跟进你的自信，并从商店中学习各种技能。

xx店的管理模式也在不断加强和跟进中。这个功劳要归功于中大鳄鱼区的领导和一线店长，因为区域组织的每周店长会议给大家一个互相学习、互相交流、互相影响的机会，并跟进对方的不足，让大家明白自己在这个大家庭中所肩负的责任。的员工还可以通过会议了解和感受到一个有凝聚力的团队的核心，即相信、坚持和冲刺。在这个人脉相通的团队中，我们的团队也将努力打造更好的终端店。

20xx 的前景和计划

20xx 即将过去。虽然我对自己的工作情况不是很满意，但人们总是要向前看。一年之计在于春。 , 新的一年将至，要为店铺播下好种子，做好计划，期待明年的年终总结会有更好的表现。

在公司发展的过程中，我认为要成为一名优秀的销售经理，首先要调整自己的理念，与公司统一思想，统一目标，明确公司发展方向，为了完全融入公司。在店铺的发展中，可以更加有序地开展工作。

每次开会学到的东西都要带回店里，以店面会议的形式强化到店里每一位员工的脑海中，让某家店面有进步。基础和思路，一个发展。

做好联合销售培训课程，做好门店细节跟进工作，多用观摩、多学习、多动手，打造优雅的档期和精美的橱窗工作，有条不紊以吸引客户和促进业务。奠定店铺法的基础。

相信在我和我员工的不懈努力下，xx店会一年比一年好，因为我们愿意为服务品牌、发展品牌做出更多贡献。

销售店长述职报告 篇7

转眼间，2000年已经随着时间的流逝而逝去，新的一年即将来临。回顾这一年的工作过程，有艰辛，有喜??悦，有收获，也有感慨。

20xx年对于xx来说是具有里程碑意义的一年。我们已成功从单一的零售药店转型为医药连锁企业。一年内，我们又开了3家连锁店。由于刚刚起步，开店速度也在计划之内。只要我们一直秉承公司的经营理念，估计未来的xx连锁店会在xx的沃土上如雨后春笋般涌现。而作为某xx连锁店的经理，今年对我来说也是意义非凡的一年。从店长到店长，我知道自己的角色不仅仅是店长，更是操作员的职位。做生意难，创业更难！既然公司给了我这样一个平台，我觉得责任重大。开一家新店一开始是困难的。如果前期工作做的不好，以后管理起来会更加困难，所以一切事情的发展都必须在可控范围内。

店长必须扮演连接上一个和下一个桥梁的角色。上层要认真贯彻公司的经营战略，下层要正确传达公司的方针和决策。做人要公平公正，对得起领导，对得起员工，切不可自私。因为你是店长，你必须站在比员工更高的层次上；而且因为你是店长，员工是你的战友，所以我们要并肩作战。不要刻意拉开或拉近与员工的距离，多谈无益，只有真诚才能让人有同感。员工的信任是店长最好的执行力。

我是一个深受中国传统儒家思想影响的后xx。尤其佩服孔孟之道，修身养性，以仁义治国。管理公司也是如此。企业的发展离不开人。药店要长期稳定发展，必须以良好的经济效益为前提，以良好的信誉为后盾，实现经营者和消费者的双赢。如何做到这一点，需要职业经理人和强大的团队。作为一家店长，我深知人才对企业的重要性。如何发现人才，如何培养人才，如何打造团队，是企业长远发展的重中之重。家和繁荣！

一支高素质、有凝聚力、和谐的团队必将为公司带来长远的经济效益。人才为企业创造的价值必须大于自身价值！如果一个人在工作岗位上没有体现出自己的价值，那么就必须早点换货或者撤离，切不可有“食无味，弃之可惜”的态度。那等于增加了公司的负担，给自己的门店埋下了隐患。一块老鼠屎毁了一锅粥，相信大家都明白这个道理。作为店长，要善于把握每个人的心态，发挥人的潜能，分工合作，才能取长补短，相互协调，分工负责。他的房子里结满了霜”，为他们创造了一个和谐、和谐、友好、互助的工作环境，让他们喜欢自己的工作，得到不断的发展。

有了这种氛围，每个人的热情都会自然就上去了。工作愉快，大家的服务态度自然会好。要不是总部经常进行培训，让我们三家店有交流沟通的机会，真不知道人家在我们xx店里一直很低调，我们只做我们该做的，我们从不想和其他店比较，他们会拿我们做榜样，把我们当竞争对手，是真的。超越xx，这可能已经成为他们的slogan了。当然这不是一件坏事，只会让我们自己努力做得更好！

我对明年的工作负有深深的责任，我们一直在经营近一年，但业绩始终达不到期望的目标。什么都不是！只有表现才是王道！我觉得主要集中在以下几个方面：

1.配合总部加大对员工的培训，加大医学知识的培训，学会结合用药，提高客户单价.

二是树立员工热爱本职工作、对公司高度忠诚、着眼大局的责任感。全面提高员工综合素质。

第三，树立高度的竞争意识和创新意识。 客源竞争是关键，我们必须建立自己的客户群。 任何一种优势都可以击败竞争对手。

第四，提高自身业务水平能力，去除不和谐的音符，充分发挥员工的积极性，逐步把xx店打造成优秀的团队。

销售店长述职报告 篇8

20XX年，在不知不觉中就过去了，佳荣家具的业绩也又一次定格在了持平状态，连续三年的持平，与其他的团队已经拉开了距离。反思去年的工作失误，结合今年工作的整改，有以下几个方面：

一、对团队培养方法欠缺

其实很早就知道今年家园要开业，也早就知道会提拔一大批管理人员。 可当需要的时候，直接入职还是会出现岗位与经验衔接不上的问题，特别是调换部门的管理者，适应需要时间，这对于销售肯定是有损失的。我感觉，以后这项工作要主动，提前入手，应该提前2个月，开放-一个管理人员培训班，从专业，语言表达，公司理念，甚至具体事务处理等各个方面，虽然前期有些长，但是入职后损失是小的。2个月毕业后，根据成绩，安排入职顺序，其他合格者等待下一次的机会。

二、对团队业绩目标关注不够

目标制定出来后，不能先分析完成的可行性，而是要分析怎样去完成。今年一年有些安逸，缺乏狼性。没有对最终销售起到引导，带领的作用。对不起团队的兄弟姐妹们，大家对我非常信任，要向团队有狼性，领头人必须首先具备狼性。今年，我会把全年任务分解到各部门，再分解到每一天每一一个人。每一天对应销售的问题，让大家随时随地的提出，只要是有利于销售的，必须第一-时间解诀。

三、对于人人头上有指标这个说法，执行的不够彻底

其实经常提起，但是具体的办法没有落实到其他部门。今年，物流，财务已经有了返单，这是好的现象，我一定会坚持下去，让公司，员工都受益，-定会有很大的收获。

四、带团队想得简单。

优秀团队的标准是：有激-情，相互信任，服务型，学习型。在这一个环节上，我平时很少考虑怎样去带，怎样去考核。基本上是有问题谈一谈，苗头不对沟通一下，不能彻底的解决团队整体的问题。今年年初，我彻底的思考了这个问题，特别是对于现在团队新人比较多，正是树标杆，讲标准的好时候，等到养成习惯，就更难了。关于这个问题，我是有所考虑的，标杆就是完成业绩，标准就是顾客满意。

今年的销售有很多失误的地方，比如说小区推广，小区服务，老顾客跟踪等，这些直接与顾客沟通的机会，今年有所忽略，更是让周边的家具城趁虚而入。今年我们单独拿出2个人专门跑小区，负责推广，试行提成制，相信一定会有大的突破。

五、业绩提升的渠道制定

净利润=销售额X毛利一费用。根据今年市场竞争的情况，我感觉，今年净利润的提升，主要依赖大幅度提升销售额。毛利率有可能会在去年的基础上降低，这个因素要靠销售额大幅提升来弥补，另外，在销售额大幅提升的同时，我们的费用并不是成正比增长，反而会降低我们费用占比。因此，今年销售的关注点在销售额提升上面。

六、关于员工培训

去年有些呆板，单一，缺乏针对性。今年重新制定培训办法，增加管理人员比拼，考核，快速提升管理人员销售技能，让管理人员从基层销售做起。打造一-支销售过硬的管理团队。对于带教代练，月训，内训等，严把质量关，实现提要求，缕流程，做到细致耐心，切实把培训质量提上来。每日下班后增加工作分享环节，做到当天的销售当天总结，当天的事当天提，当天的事当天解诀，当天的事当天沟通。保证工作衔接顺畅。争取20XX年各管理人员都有突飞猛进的发展，为公司输送更多的管理，人才。

20XX年的工作对自己的要求太低，留有很多遗憾。20XX年我要带领我的团队迎头赶上，努力超越，不打折扣。绝对相信：有志者，事竟成，破釜沉舟，完成销售皆大欢喜苦心人，天不负，卧薪尝胆，佳荣家具必创佳绩。

销售店长述职报告 篇9

当年非常受欢迎的面料，企业可能会进行大量采购，这种做法很可能导致第二年面料有剩余，企业会将剩余的面料继续设计、生产成好卖的款式。陈列师此时要做的是掌握这些剩余面料的数量，通过剩余面料数量的多少判断该款服装的生产情况，制定相应的陈列方案。另外，一些曾经不好卖的剩余面料也需要陈列师关注，企业可能将它们重新设计成新的款式、重新加工染色或作为服装的辅料。总之，陈列师要了解它们的动向，因为总有一天，它们会变成成品，成为本季服装系列中的组成部分，而提前规划它们的陈列方式，将决定这些库存能否与新一季服装系列完美融合。

服装设计师在入行新一季产品设计时，陈列师淘宝开店能赚钱吗要做的并不是等待，而应该随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈列策划案。

在进行陈列策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进行色系整合。服装设计师在进行服装设计的时候不怎样进行网上开店是已经有色彩搭配方案了吗？没错，服装设计师在设计服装的时候一定会有一套色彩搭配方案，但仅有一套而已。作为陈列师，只有一种搭配方案远远不够，因为服装设计师的搭配方案不一定能够应对所有店铺的实际情况，不一定能被市场认可，这时第一反应就是通过更改陈列促进销售，这便是陈列师所准备的第二方案、第三方案大显身手的时候。

成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。畅销库存自然不必担心，关键在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合，带动滞销库存的销售，这是陈列设计师必须考虑的。陈列师有责任通过自己的二次陈列搭配、组合设计为公司清减成衣库存。比如增加上衣与配饰的组合搭配方案怎么开店，增加裤装的搭配、配饰的作用等。