总监述职报告

在完成一项任务或目标后，对于报告的重要性不可忽视。通过报告，我们可以总结过去的工作经验，并提出自己对今后工作的建议。要动手写一篇精彩的报告，以下是一些建议： 1. 确定报告的目标和受众：在写报告之前，明确自己写报告的目的是什么，以及报告的受众是谁。这样可以帮助你更好地组织内容，使报告更具针对性和实用性。 2. 确定报告的结构：一个好的报告应该有清晰的结构，包括引言、主体和结论。引言部分可以简要介绍背景和目的；主体部分可以详细描述你的工作过程和成果；结论部分可以总结报告的主要观点和提出建议。 3. 明确报告的重点和关键信息：在报告中，你应该明确强调你的成就和收获，以及对未来工作的具体建议。避免冗长的文字和不相关的细节，使报告简洁明了。 4. 使用恰当的图表和图像：通过使用适当的图表和图像，可以更直观地展示数据和结果。确保图表和图像的标题清晰明了，并与报告的内容相符。 5. 突出关键词和短语：在报告中，使用加粗、斜体或下划线等方式突出关键词和短语，可以帮助读者更快地捕捉到重要信息。 6. 适当引用资料和参考文献：如果你在报告中引用了他人的观点或数据，记得标注出处并列出参考文献。这样可以增加报告的可信度，并避免抄袭问题。 最后，写完报告后要进行审校和修改，确保语法准确、逻辑清晰。只有经过认真的思考和精心的撰写，你才能写出一篇精彩的报告。希望以上建议对你有所帮助！

it总监述职报告【篇1】

尊敬的领导和同事们：

大家好！我是银保总监XXX，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我的工作情况和业绩。

一、工作情况

在过去的一年中，我和我的团队致力于推动公司的银保业务的发展和拓展。我们采取了一系列措施，包括加强市场营销、提高客户服务水平、优化产品设计等，使得公司的银保业务取得了一定的成绩。

具体来说，我们在以下几个方面取得了进展：

1. 扩大了市场份额。我们加大了对银保市场的投入，通过多种渠道进行宣传和推广，使得公司的银保业务市场份额得到了一定的提升。

2. 提高了客户服务水平。我们加强了对客户服务的投入，提高了客户服务的水平和满意度，得到了客户的好评和认可。

3. 优化了产品设计。我们通过对市场和客户需求的深入了解，优化了产品设计，使得产品的竞争力得到了提升，同时满足了客户的需求。

二、业绩表现

在过去的一年中，我们的银保业务取得了一定的成绩。具体来说，我们实现了以下业绩：

1. 银保业务销售额达到了XX万元，同比增长了XX%。

2. 客户数量增长了XX%，其中高端客户占比达到了XX%。

3. 客户满意度达到了XX%，其中客户投诉率降低了XX%。

三、未来计划

在未来的工作中，我和我的团队将继续努力，推动公司的银保业务的发展和创新。具体来说，我们计划：

1. 加强市场营销，继续扩大市场份额。

2. 提高客户服务水平，提高客户满意度。

3. 创新产品设计，提升产品的竞争力。

4. 加强团队建设，提高团队的凝聚力和工作效率。

感谢大家的支持和信任，我们一定会继续努力，为公司的发展做出更大的贡献！

it总监述职报告【篇2】

__年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。

一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。

在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项；二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200余项；三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料；四是针对审计组反馈的32个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。

it总监述职报告【篇3】

本年上半年，在项目部安定部分和各队全部人员的互助竭力下，我项目部安定出产局势整体保存巩固，精良运转。中断7月1日，本项目部异国产生任何安定变乱。

上半年，我项目部紧紧环绕XX集体关于安定工作的紧张指标精神，构造各施工队进行出场安定教诲，从思维和见解上富裕认识安定出产的紧张性，要求各施工安定的认识联合到集体公司关于安定出产工作的紧张指标精神上来，并用于教导安定出产各项施工。上半年，我项目部紧张凸起抓好以下几个方面工作：

1、研发楼项目高级装修日趋完工，跟着施工人员渐增、气候垂垂干枯，装修进程中防火的隐患渐渐增大，所带来的严峻的防火局势，自动的采纳应对办法，尽力以赴做好备战工作，确保装修工程的安定进行。

2、严禁一切违章用火行动，杜绝产生火警的隐患。各项目施工单位都建立了动火审批轨制，由项目施工单位对动火时候及动火部位进行申请，由项目部专业技巧人员进行安定交底，加强了进程的监控，同时也加强了对现场施工人员的办理。

3、现场施工人员严禁抽烟，坚定杜绝因烟头哄起火警。凡是对重点部位（库房、木工加工地区等）配备灭兵器警示牌等，并有显目标警示牌，做到及早防备。

1、扫数施工配置及机具利用时必须由专人当真进行查抄和补缀，确保状况精良。

2、操纵人员必须持证上岗，应孰悉机器的机能和操纵方法，并且有对机器产肇变乱时采纳告急办法的本领。

3、操纵人员应按机器配置的法则利用，不得超过法则的利用范畴或超负荷运转。严禁机器操纵人员擅离岗亭、疲惫功课及机器带障碍功课。

4、机器配置在施工现场的停放时，应选择安定地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑办法。

5、必须严厉按期保养轨制，不得在运转进程中进行补缀、保养、调整。

6、在埋有电缆、管道的地点功课时，施工前必须在大地建立安定警示标记，并订定响应的施工安定办法，严禁盲目功课。

7、危机地段功课时，应建立安定警示标记，并设专人批示。在高压电线附近功课或经过议定期。施工机器与输电线之间必须按法则保存间隔。

1、工人进入施工场地时大家必须配戴和利用工作防护用品，安定员务必要戴安定员袖章。

2、施工现场用电，严厉履行有关法则，加强电源办理，防备产生电气火警及变乱。

3、多人同时功课时，人大家之间应注意保存必要的安定间隔，防备施工伤人。

4、机器在路基边坡、边沟、基坑边缘、不巩固体（地段）上功课时，应采纳必要的安定办法。

项目部对每个出场的项目施工单位都进行安定培训，紧张培训内容是：国度安定出产法及相干法律标准，XX集体安定办理法则及安定办理方法，施工现场特别功课安定要求、危机品的安定办理、施工现场安定、紧张临时办法安定、季候性施工安定、多工种立交功课安定、洪涝时安定防护办法。

为典范施工步队的用工办理，强化各项安定出产办理轨制的落实，立异办理方法和伎俩，渐渐进步施工工人的安定本质，加强从业人员的安定意识，增进施工步队工效用工从无序办理走向有序办理。履行每周一会，每天一查的方法来进步施工人的安定意识，把安定隐患把握在抽芽状况。

五是抓强化变乱预警提醒轨制，进步各施工队对各种突发变乱（变乱）的应急办理本领。

为确保“汛期”、“高温”期间的安定出产局势巩固，并针对性地发起工作要求，鞭策各队在上述期间加强安定出产办理工作，采纳有力办法，谨防重特大变乱产生。

六是凸起重点，抓好施工现场专项安定查抄整治活动。

在上半年的安定出产进程中，我项目部贯彻XX集体安委办的各项安定办理法则，要求园区内各项目施工单位要进步对本项目安定出产和安定办理工作的认识，根据构筑施工的特点现场查找隐患，加强变乱防备，订定应救助济预案，对一线施工人员做好夏季防暑降温工作，加强安定教诲，并以深基坑、工地围墙、模板赞成、大型机器配置、临时用电、工地食堂为重点展开安定查抄，有效地防备了变乱的产生。

在XX集体安定办理委员会带领及我公司安定办理人员构成的安定出产查抄组，上半年来共查工程20项（次），签发施工安定隐患整改关照单12份，使95%以上的隐患及时进行了整改。并且，市委市当局带领及XX集体带领到临产业园进行了观察，极大的鼓动了产业园全部施工人员的士气，并对现场的安定文明史工环境赐与了极大的必定。经过议定查抄，极大的进步了项目施工的安定意识，清除了施工现场的安定隐患，为项目部的安定工作打下了坚固的根本。

七是构造全部人员深切展开“安定出产月”活动。

为构造好“安定出产月”活动，周全安排、教导和和谐全部人员深切“安定出产月”活动的工作。环绕“综合办理、保险温和”的活动主题，为切当展开好安定出产月活动，项目部建立“安定出产月”活动带领小组，加大安定出产宣扬工作力度，使全部“安定出产月”活动充裕多彩，鞭策了企业安定文化构筑。

XXXX年上半年以来，固然我项目部安定出产工作获得了必定的成绩，但我们也复苏地看到，施工安定出产局势仍然严峻。凸起重点，尽力以赴抓好防备变乱这项安定出产的中间任务。加强夏季汛期和高温季候的施工安定出产工作。严厉落实各项安定出产保险办法，确保安定办理人员的落实到位。并加大放哨和查抄的力度，及时清除安定隐患，防备安定变乱的产生。

为周全贯彻履行XX安委办的安定出产目标、政策，确保项目部全部员工的生命财产安定，顺利结束项目构筑的各项工作任务，特订定XXXX年下半年安定工作筹划：

1、连续加强安定带领小组的安定出产办理工作，各项目施工单位加强现场安定办理工作，特别是出产基地工程，确保不产生安定出产变乱。

2、连续建立健康各项安定出产办理轨制，即：

1、连续贯彻落实科技园项目部安定出产责任制。

2、加强现场临时用电办理轨制。

1、加强安定出产教诲，服从操纵规程是安定出产的前提和紧张包管。在工作中渺视安定，擅自蛮干是感化安定出产的直接身分。为此，我们必须坚定安定出产出产教诲，施工工地查抄安定出产责任制的履行环境、对忽略安定出产的单位和办理人员，赐与责怪教诲，并视情节轻重，按XX集体关全办理方标准定进行处理

2、加强安定出产办理。各项目施工单位必须贯彻履行安定出产法则及安定操纵规程，贯彻落实各项安定出产办理轨制。清除变乱隐患，对各种不安定变乱的处理，必须本着”四不放过原则。

3、带领坚定把安定出产摆在紧张议事日程位置，在安排、查抄、总结工作的同时，要安排、查抄、总结安定出产工作。

4、加强对安定出产轨制及安定知识的进修。各工地每周召开一次安定专题会，用各项安定办理轨制来教导我们安定出产工作，按期对施工人员进行安定教诲，强化安定意识；新招收的工人、转换工种新上岗的职工，必须进行培训，方可持证上岗。

5、安定带领小组每季末坚定开一次专题安定出产集会，总结一个季度的安定出产工作环境，对付各种不安定身分，发起整改办法，将安定出产纳入考核根据，变动各项目部安定出产工作的自动性。年底召开安定出产结表扬大会，对安定出产中表观凸起的项目单位，赐与嘉奖。

it总监述职报告【篇4】

公司经营总监年度工作总结

随着数字经济不断发展和市场环境不断变化，公司经营总监的角色越来越关键。作为公司的经营核心人物，他们需要在变化不断的市场中敏锐地把握机会，积极应对挑战，提高公司的经营效益。我作为一名公司经营总监，兢兢业业地履行我的职责，同时也取得了一些优异成绩，现将我的年度工作总结如下：

经营规划方面

在过去的一年里，我率领公司制定了一系列经营计划，包括“双创”计划、“互联网+”计划等，这些计划为公司未来的发展提供了强有力的支持。通过对市场趋势的分析和对客户的需求了解，我们制定了一系列适应市场的产品，满足客户的需求。同时，以智能制造和供应链管理为切入口，借助信息化技术的发展，提高了公司的运营效率和管理水平。

产品研发方面

在产品研发方面，我们不断加强自身研发能力，顺应市场需求，针对市场新颖的需求，我们进行了多项创新的研发活动。在以往的传统产品基础上，我们研发了一系列高附加值的新产品，通过开展系列化研究和“标准模块化”设计，探索了产品的多元化及定制化发展方向，为顾客提供更加个性化的产品解决方案，有效地提高了客户的满意度。

销售渠道方面

销售渠道是重要的经营手段，经过本人和团队的不断努力和追求，我们在销售渠道的建设方面取得了一定的成绩。我们与一些知名电商平台合作，将产品推荐至广大用户，同时针对不同的客户，建立了多样化的销售渠道，促进了公司的产品销售和市场分布，扩大了公司的品牌知名度和市场份额。

运营管理方面

我重视运营管理的实践和创新，在人才引进、培训、管理等方面着重探索，加强人才培养和引进的同时，提高员工的工作效率和工作质量，实现了对公司管理的规范化。另外，在财务管理方面，我们通过线上化数据的采集、分析，不断对财务数据进行监控和分析，及时采取措施，及时纠正问题，保证公司经营的稳健发展。

团队建设方面

一个团队的力量是无穷的，作为一名领导者，我注重团队建设，提高团队凝聚力，培养团队的执行力和团队协作能力，强化了团队的学习和沟通交流，为公司的发展打下了坚实的基础。如今，我的团队在融洽的氛围中愉悦地工作，激情澎湃地发展着，让我深感骄傲和成就感。

2020年是本人作为公司经营总监的一年，全年的工作总体情况表明，我们距离实现优质高效运营和可持续发展目标越来越近。未来，我与我的团队将继续保持执著的使命感和创新思维，以更加昂扬的斗志，努力完成更多更大的目标，为公司的发展和客户的满意而努力奋斗。

it总监述职报告【篇5】

工程特点：该工程层数为-1+3层，结构形式为框架结构，基础形式为孔桩及独立柱基，地基基础设计等级为丙级，结构安全等级为二级，结构设计使用年限为50年。本地区设防烈度小于6度，因本工程为教学楼，按重点设防类别进行抗震设计，抗震丙类处理。本工程混凝土强度等级：孔桩为C30、地梁为C30、一～三层柱为C30，各层梁、板、楼梯为C30.工程于20xx年7月20日开工，20xx年5月25日提交验收。

该项目工程完成简况：

根据参建各方合同约定的内容，工程设计、施工等均按要求的项目完成任务，达到合同的质量等级要求，在本工程设计、施工过程中，严格执行各项法律、法规、质量保证资料、施工管理及建筑材料、构配件和设备的出厂检验报告等档案资料齐全有效。根据施工图约定的内容，审查完成情况如下：

1.完成设计项目情况：基础、主体、室内外装饰工程；给排水工程、消防工程；建筑电气安装工程；屋面工程；经审查基础工程合格、主体工程合格、室内外装饰工程合格、屋面工程合格；给排水工程合格；建筑电气工程合格；消防工程合格。

2.技术档案和施工管理资料：经审查建设前期、施工图设计审查等技术档案齐全；监理技术档案和管理资料齐全；施工技术档案和管理资料齐全。

3.试验报告：经审查主要建筑材料（钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料、电气材料等）试验报告齐全，符合要求。

4.工程质量保修书：工程质量保修书已签订，并编制了质量保证书和房屋使用说明书。

监督和整改情况：

在工程建设的每一分部、分项过程中：建设、设计、监理、施工等单位密切配合，较好地完成了各项工程的检查，检查中严格地把住了质量关，对需要整改的地方，一经提出施工方便立刻认真整改，整改后监理方进行复查验收，达到标准要求后，才能进入下道工序施工。

在施工过程中，监理单位严格按照国家的建筑工程施工质量标准要求施工，配合各参建单位完成了本工程的施工监理任务，工程施工过程中的每一个工序都严格按照监理大纲、监理程序做，保证了工程质量。

验收单位组成：

按照建设部《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》的要求，建设单位于20xx年5月20日组织了初验，20xx年5月25日组织竣工工程的正式验收，参加竣工验收的建设、设计、勘察、监理、施工单位及监督站等人员的组成符合要求。

验收整改情况：

该工程验收时建设、监理、施工、设计等单位提出了验收意见，针对验收中提出的问题，施工单位已经整改完毕，由各有关单位进行了复验通过。该项目还做室内环境检测、等电位检测等安全性检测，检测报告由质监部门提供，检测结果合格。

工程总体评价：

经过建设、设计、监理、施工、监督等单位共同密切配合，遵义县沙湾镇中心幼儿园工程已经顺利完工。达到竣工验收条件，现正式组织竣工验收。

it总监述职报告【篇6】

以下是一份银保总监述职报告范文：

尊敬的领导和同事们：

我是银保总监，很荣幸能够在这里向大家汇报我最近的工作情况和成绩。

一、公司概况

我们公司是一家综合性金融机构，成立于XX年，总部位于XX市。我们的主要业务包括保险、银行、投资等多个领域，拥有一流的管理团队和先进的技术设备。在过去的几年里，我们公司取得了良好的业绩和声誉，成为了行业内的领军企业之一。

二、工作成绩

在过去一年中，我们的工作成绩非常出色。以下是一些具体的例子：

1. 业务增长

我们公司的业务增长非常迅速，尤其是保险业务。我们推出了一系列创新保险产品，如健康保险、家庭保险等，吸引了大量的客户。同时，我们也加强了与其他金融机构的合作，扩大了我们的市场份额。

2. 服务质量

我们的服务质量也得到了客户的高度评价。我们加强了与客户的沟通，了解了他们的需求和偏好，并根据客户的需求提供专业的服务。同时，我们也提高了员工的服务水平，增加了客户满意度。

3. 技术创新

我们在技术创新方面也取得了显著的成绩。我们推出了一系列新的科技产品，如智能客服、智能风险管理等，提高了我们的工作效率和服务质量。

三、下一步计划

在未来的工作中，我们将继续加强自身建设，不断提高服务质量和客户满意度。以下是我们的下一步计划：

1. 加强风险管理

我们将加强风险管理工作，提高风险意识和风险管理能力。我们将加强对客户的风险评估和监控，及时发现和解决风险问题。

2. 扩大市场份额

我们将加强与其他金融机构的合作，扩大我们的市场份额。我们将加大营销力度，推出更多有吸引力的保险产品，以吸引更多客户。

3. 推动数字化转型

我们将推动数字化转型，提高我们的工作效率和服务质量。我们将加强科技产品的开发和运用，提高我们的智能化程度。

最后，我要感谢我们的领导和同事们的支持和帮助，感谢全体员工的辛勤付出和努力，让我们取得了如此优异的成绩。

谢谢！

it总监述职报告【篇7】

媒体广告总监述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX公司的媒体广告总监，非常荣幸能够在今天向各位领导和同事们汇报我过去一年的工作情况和成果。

一、工作概况

去年，我作为媒体广告总监，根据公司的战略发展方向，全面负责媒体广告相关工作的规划、组织实施和管理工作。在过去一年中，我明确了两个主要工作目标：提升媒体广告的品牌曝光度和销售转化率。通过整体策略的制定和团队的努力，我们取得了一系列的成果。

二、品牌曝光度提升

我们明确了品牌曝光度是宣传市场的关键指标，通过对媒体的选择和合作推广，积极增加了公司在各大媒体平台上的露出率。其中，我们与多家知名媒体建立了广告合作关系，投放了一系列精心策划的广告活动。通过电视、广播、网络和报刊等多种媒体的综合推广，成功提升了公司品牌的知名度和认可度。

三、销售转化率提升

为了提高广告的效果，我们结合市场需求和产品特点，进行了多项创新尝试。我们优化了广告文案与设计，提升了广告与受众之间的黏性，使广告更能引发受众的兴趣和购买欲望。我们还加强了与销售团队的沟通合作，根据市场反馈及时调整广告策略，以提高销售转化率，并通过数据分析进行实时跟踪和调整。

四、媒体资源管理

作为媒体广告总监，我对媒体资源的管理也给予了重要的关注。我们建立了一个全面的媒介资源库，将各大媒体的报价、投放规划和效果评估等信息进行了汇总和分析，并制定了详细的媒体资源使用规划和预算，确保了广告投放的效果和效益。

五、面临的挑战和改进方向

然而，我们也面临了一些挑战。首先是媒体广告平台的多样性和复杂性，需要我们不断更新了解各种新媒体平台的推广方式和规则，以更好地把握市场趋势和受众需求。其次是创新的困难，目前市场竞争激烈，我们需要不断寻求创新点，以吸引受众的注意力。

在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的能力和专业水平，以适应媒体广告行业的快速发展。同时，我也会加强团队协作，着眼于公司战略目标，为公司提供更加优质和有效的媒体广告服务。

最后，感谢各位领导和同事们对我的支持和信任，也要感谢团队的辛勤付出。正是大家的共同努力和支持，使得我们的媒体广告工作取得了如此可喜的成绩。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够再创辉煌！

谢谢大家！

it总监述职报告【篇8】

尊敬的领导，敬爱的同事们：

当我们迎来了新年的曙光，我也怀着对过去一年工作的总结和对新一年工作的展望，坐下来写下我的年度工作报告，作为化工技术总监，我深感责任重大，期望在阐述过去的工作成绩和问题时，能够得到大家的理解和支持，面向未来，我们需要共同携手，共创更加辉煌的明天。

回顾过去的一年，我感到由衷的自豪和满足，因为我所领导的技术团队在各项工作中都有着出色的表现。首先，在新产品研发方面，我们成功推出新型化工产品，其独特的技术和卓越的性能得到了市场的一致好评，为公司带来了显著的经济效益。同时，我们还加强了技术攻关工作，解决了生产过程中的多项技术难题，为公司的生产稳定和效益提升奠定了坚实的基础。

其次，在技术管理方面，我们采用了一系列的方法和措施，对公司的技术流程进行了优化和改进。特别是在生产工艺和设备的调整方面，我们的技术团队有着出色的表现。在保证安全生产的前提下，我们调整了生产线的布局，减少了不必要的过程，提高了生产效率。同样，在设备的维护和管理方面，我们也取得了可喜的成果。我们通过加强设备的维护和管理，减少了故障发生的次数，确保了生产的连续和稳定。

然而，我们的工作中也存在一些不足和问题，我深感责任重大。其中，最主要的问题就是在技术创新和人才培养方面，我们还存在一些短板。虽然我们在新产品研发和技术攻关方面取得了一定的成绩，但是，相对于市场的需求和竞争压力，我们的技术创新工作还显得力不从心。我们的技术团队在新技术的引进和应用上，还存在一些困难和问题，需要我们进一步加强这方面的工作。

另外，我们的人才培养工作也存在一些不足。虽然我们的技术团队在业内享有良好的口碑，但是，想要保持这样的优势，我们必须在人才培养上下足功夫。当前，我们的技术团队中，还存在一些人才的年龄结构偏大，技术结构偏单一的问题，急需我们进一步引进更多的年轻力量，培养新的技术骨干。

面对新的一年，我决心以更高的标准和更严的要求，引领我们的技术团队，努力解决上述问题，努力提升我们的技术创新和人才培养能力。对此，我将制定更加科学和严格的技术管理制度和激励机制，切实提高我们的技术服务质量和技术管理水平。同时，我们将进一步加强新技术的引进和应用，加大对新技术的投入和使用。同时，我们将建立更加完善的人才培养体系和激励制度，进一步吸引和培养新的技术人才。

期望在新的一年里，我们的技术团队能够以更加饱满的热情，更加科学的管理，更加优秀的技术，向新的目标迈进。期待我们一起，为公司的发展贡献更大的力量。

感谢大家对我的支持和帮助，让我们共同携手，迎接新的一年，共创新的辉煌！谢谢大家！

化工技术总监

[姓名]

it总监述职报告【篇9】

作为xx网带团队商务总监。要保证团队健康稳定的发展，保证团队业绩稳定较好提升，又保证每个人有个较高的收入。那商务总监不论对自己的心态和能力是个很大的挑战，对待工作无论是份内的工作还是份外的工作都、应该充满热情和激-情，不仅做的好，而且做的更好

但作为商务总监在工作也要注意许多细节，不在其位，不谋其政。在其位，就要谋其政。也就是说，你在什么位置上，要做好本分，这是当代社会特别应该提倡的一种职业化的工作态度。对待工作，也有分寸需要把握，虽然商务总监要作好分内分外的工作，但一切要把握个度，有句话是：过犹不及，商务总监要在大方面把握团队的思路。但具体如何做，就不要过度去涉及，每个有每个人的思路。有自己的方法。

平时做为商务总监多做些细致的工作，就是关于商务代表和各级商务顾问的工作岗位的描述，告诉他们，这个岗位是干嘛的。商务代表完成多少产值和净业绩。各级商务顾问完成多少产值和净业绩，这是硬指标。同时如果是电话部门就要保证一天有效的电话拜访，如果是外业就要保证一天有效的直接拜访量。

以上我们坚决保证部门的执行力。言出必行。不得有半点折扣。

但也要灵活运用这些工作描述，一方面要有效激励团队奋发向上，但要有保证激励措施不是团队的负担。成为部分落伍的借口。

首先是做事的原则。

对于每个员工，不苛刻强求，不无故反对，没有薄没有厚，没有远没有近，没有亲没有疏，一切按规则行事。规则，就是天下欣网对员工行事的原则和标准。

对每个员工要一视同仁，不能拿商务总监的身份压员工，不要无故向员发脾气来发泄自己的工作压力，与员工沟通做到大家都能接受。不能叫员工口服心不服。要做到以理服人，以德服人。同时要以人为本。

其次是做事的方式。

作为商务总监，在“言”与“行”之间，更看重“行”。我不那些夸夸其谈的人。不解决任何问题的事情。我认为这点很重要，如果不做到这点，对商务总监或者团队形成恶劣的影响

商务总监要少说多做。做事要积极，说话要谨慎。所谓“慎言”，就是说话要小心，不要说自己做不到的事。用老百姓的话说叫“祸从口出”，没那么严重的话，起码也是“言多语失”。要注意说话的场合。在私下不要涉及过多的工作，但工作时候要少谈些私下的个人私事来寻求开心。

商务总监就是要先带着耳朵去，多听，有疑问的地方就先放一放。我们常说一个人身体力行，那叫直接经验;而听听别人的经验教训，包括他经历的坎坷，走过的弯路，那是间接经验。你多听点间接经验，也有好处。这样我们可以多了解团队到底存在什么问题，我们员工的心到底是怎么想到。用商务总监的直接经验来指导员工但不要成为说教。

作为商务总监，做事仍然要谨慎。这种谨慎在《论语》中被概括为“如临深渊，如履薄冰”。我们商务总监在做事的时候，要像站在深渊旁边一样谨慎行事，要像走在薄冰上一样小心翼翼。

多思、多想、多听、多看、谨言、慎行，这么做的好处就是“寡悔”，让商务总监少一点后悔。

世上没有卖后悔药的。人一旦知道做错的时候，一切皆成定局，无法挽回。商务总监如果在工作中少了指责、抱怨，在行为中少了很多让自己后悔的经验，那该团队就能成功了。

商务总监的言行对员工的认同感会起到一定的作用。这种认同感会影响他们在工作中的创造力，能激发员工的潜能，从而调动他们更加的深入，更为主动的投身于工作之中。要想员工的激-情调动起来

始终如一的梦想。价值观和目标的统一，重复观点能够帮助大家关注战略和目标。从理性角度看重复能够帮人了解所应该做的。从情感角度看，它满足了人们需要联合并成为集体一部分的需求。

确定明确可信的目标。明确告诉大家xx网的未来目标是上市，如果公司上市大家都有房子有车，用自己充满想象的言词鼓励大家展望未来，让一线的战士全力以赴。

从主要利益相关者那里获得承诺。比如完成多少指标可以获得多少提成等等，调动员工为公司的运作全力以赴，唤起他们的热情然后要求他们做出承诺，要细节到：做多少产值完成多少业绩，什么时候做，单子出在那些部门以及自己准备怎样去做。也许不总是能得到所期望的承诺，但我们认为要做到同上司良好的关系和下属较好的听从自己的领导，则要从透明的沟通方式做起。

我们在很大程度上是借助于员工的力量来达到预期的目标，当他们有了必要的工具和资源时，才能达到预定目标，这当然要包括自己的参与，对他们的工作及时的提供丰富的反馈信息，把直接下属的引导当作一种习惯，及时予以表扬并提出改进建议，而不是等到季度总结和年终总结之后再给出可行的反馈意见。

it总监述职报告【篇10】

媒体广告总监述职报告

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！我是XX公司媒体广告部的总监XX，非常荣幸能够站在这个舞台上为大家汇报过去一年的工作。首先，感谢各位领导对媒体广告工作的大力支持和指导，也感谢各位同事的辛勤努力和默默付出。在大家的共同努力下，媒体广告部今年取得了一系列标志性的成绩。

一、工作总结

今年，媒体广告部坚持全面贯彻公司的发展战略，在人员、技术和资源的配置上进行了一系列的调整和优化。通过建立专业化的团队，加强内部的协作和沟通，提升了工作效率和质量。同时，我们还积极与各大媒体合作，通过战略合作和优秀的创意推出了一系列成功的广告活动。具体工作总结如下：

1. 媒体选择与投放优化方面：我们根据产品的特点和目标受众进行了深入的调研，并结合市场情况和竞争对手的广告策略，选择了合适的媒体进行广告投放。通过对投放效果的跟踪和分析，我们不断优化投放策略，提高广告的曝光和转化效果。

2. 广告创意与制作方面：我们注重创意的独特性和表现力，通过与创意团队的紧密合作，成功推出了一系列有趣、有创意的广告作品。同时，我们还加强了与制作公司的合作，提高了广告的制作质量和效率，确保广告的准确传达和良好呈现。

3. 媒体资源管理方面：我们对媒体合作伙伴进行了全面的评估和选择，与优质媒体建立了良好的合作关系，并保持了良好的合作态度和良好的合作。同时，我们还加强了对媒体资源的管理和维护，确保广告的投放渠道和效果。

4. 团队建设方面：我们注重团队的建设和员工的成长，通过定期的培训和交流活动，提高员工的专业水平和团队协作能力。同时，我们还加强了与其他部门的沟通和合作，提高了整体的工作效率和效果。

二、工作亮点

今年，我们在媒体广告工作中取得的一些亮点如下：

1. 成功推出了一系列有创意、有影响力的广告活动，提升了品牌的知名度和美誉度，在市场上占据了一定的份额。

2. 通过数据分析和效果跟踪，我们对广告投放策略进行了不断优化和调整，提高了广告的转化率和投放效果。

3. 加强了与媒体合作伙伴的合作，获得了更多的广告资源和优惠条件，降低了广告投放成本。

4. 建立了专业化的团队，提高了员工的专业水平和团队协作能力，为下一步的发展奠定了基础。

三、存在的问题和思考

在工作中，我们也面临着一些问题和挑战：

1. 随着市场的竞争加剧，广告投放的成本越来越高，如何在有限的预算下获得最大的效益，是我们亟需解决的问题。

2. 虽然我们已经建立了专业化的团队，但仍然存在一些人员的不足，需要进一步加强人才引进和培养。

3. 广告创意的独特性和表现力需要进一步提高，以吸引更多的受众关注和参与。

在未来的工作中，我们将继续努力解决这些问题，提升工作的质量和效率。

总之，过去的一年里，媒体广告部在各位领导的关心和支持下，取得了明显的成绩，但仍有不足之处。在今后的工作中，我们将继续努力，不断提升自我，为公司的发展贡献更多的力量。谢谢大家！

以上就是媒体广告总监述职报告的范文，希望对你有所帮助！