房地产合同

【#实用文# #房地产预售合同(锦集7篇)#】在不断进步的社会中，合同的用途越来越广泛，签订合同是为了保障双方的利益，避免不必要的争端。那么一份详细的合同要怎么写呢？以下是好工具范文网小编收集整理的房屋买卖合同，仅供参考，大家一起来看看吧。

房地产预售合同 篇1

20xx年以来，我公司在xx房地产开发集团有限公司和董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面地展开，为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司在确保20xx年底方案报批的前提下其工作计划如下：

一、工程方面

（一）以“xx”项目建设为重点，统筹安排，切实做好建设任务

（1）20xx年底前力争方案报批通过

11月份：参与制订规划方案，配合公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过。

12月份：配合公司高层完成规划方案的市长办公会议通过，办理环境保护意见表的工作。

（2）20xx年度工作安排

1月份：组织编制环境评估报告及审核工作；办理项目选址（规划局），参与项目的扩大初步设计，并完成项目场地的地质勘察报告。

2月份：参与工程的施工图设计及图纸审查；编制项目申请报告，办理项目核准（发改委）；完成桩基础的工程招投标工作，工程监理招标工作，并组织场地的地下排水工作。

3月份：办理工程规划许可证工作（报市规划局），并进行场地周围的止水帷幕、护壁桩的施工。

4月份：完成工程主体的招投标工作，办理桩基础工程的施工许可工作。

5月份：办理工程主体的施工许可工作，确定主体工程的施工队伍，至6月中旬完成桩基础工程的施工工作。

6—9月份：基础工程完成。

10—12月份：工程主体完成至底六层封顶。

（3）报建工作

工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计；二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。

（4）工程质量

“xx”项目是市重点工程，也是“xx”品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将“xx”项目建成为优质工程。

（5）预决算工作

工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款，在20xx年工程进展的同时做好以下两项工作：

1、认真编制工程预算，配合工程部及时做好工程手续的洽谈协商、变更，及时掌握材料的变动情况，配合工程部做好工程进度的控制工作，做好工程的两表对比，最大限度的节约使用资金。

2、制定工程资金使用计划，“xx”项目工程估算需用资金4。6亿元左右；其中基础部分需用约0。8亿元；地上商业部分约用1。4亿元；公寓部分约用2。43亿元，做好工程资金的使用计划对项目的建设起着关键性的作用，工程部、预决算部、财务部、采购部以及招商部等职能部门必须紧密联系、团结协作，使各项工作顺利进行。

二、财务方面

（一）切实完成开工前融资工作和招商工作任务，力保工程进度不脱节

公司确定的xx年工程启动资金约为2亿元。融资工作的开展和招商任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。故必须做好融资、招商营销这篇大文章。

1、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能

拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过产权预售、租金预付等办法扩大资金流，以保证“特洛伊城”项目建设资金的及时到位。

2、采取内部认购房号的形式，回笼资金、扩大现金流

为了使工程建设项目快速回笼资金、扩大现金流，考虑在工程开工同时在公司内部采取认购房号销售计划，比列约为公寓面积的10—15%。

3、实行销售任务分解，确保策划代理合同兑现

20xx年公司建设工程款总需求是4。6亿元。按“特洛伊城”所签协议书，招商销售任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。全面完成招商销售任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。

三、招商方面

（一）全面启动招商程序，注重成效开展工作

招商工作是“特洛伊城”项目运营的重要基础。该工作开展顺利与否，也直接影响公司的项目销售。因此，在新的一年，招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。

1、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销

新的一年公司将扩大广告投入。其目的一是塑造“xx””品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，“xx”应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。

2、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制

策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。

（1）结合市场现状，制订可行的招商政策

按照公司与策划代理公司所签合同规定，“xx”应于20xx年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。

为综合规范招商销售政策，拟由招商部负责另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。

（2）组建招商队伍，良性循环运作

从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。

四、行政管理方面

“xx”品牌的打造是公司的战略目标之一。现代品牌打造的成功必须依赖于企业的现代管理模式。新的一年，我们将在建立现代企业管理体系上下功夫。

（一）建立完善公司组织结构，不断扩大公司规模

公司目前设立的部门是：总经理室、办公室、工程部、人力资源部、招商部、财务部，即“两室四部”。随着“xx”项目进入建设施工阶段，拟增设运营部、企业策划部、预决算等部门共同成为集团公司的基础。使公司内部机构成为功能要素齐全、分工合理的统一体。

公司的设想是在集团公司的统一领导下，公司实行独立核算，独立完成年利润指标及其它相关指标，在整体上提升集团的竞争力。

（二）建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗

现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。新的一年，公司将根据国家有关规范、条例和集团公司的要求，制定本公司工作标准，并到人到岗。各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成“xx”特色的企业管理体系。同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。

（三）以”xx”发展为历史契机，加快集团公司总体建设。

“xx”的发展是历史的使命，也是市场的要求，同时更是集团总司蓬勃发展树立企业形象地良好契机，我们应顺应这一时代的需要，不断完善自我，发展自我，调整机制，集聚“内功”，合理发挥员工动能，以使xx集团傲立于房地产之林。

五、人力资源方面

以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础，“xx”的企业精神：“开放式管理，以人为本；实事求是，科学求真”决定了“xx”品牌的打造。公司的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年，公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。

（一）充实基础工作，改善经营环境

公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司《工作手册》确定，要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督。

（二）充实各类人才，改善员工结构

企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。20xx年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于“xx”的各类人才，并相应建立“xx”专业人才库，以满足公司各岗位的需要。

（三）充实企业文化，改善人文精神

企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。新的一年，“xx”策划代理公司在进行营销策划的同时，对于“xx”文化的宣传等方面，亦应有新的举措。对外是“xx”品牌的需要，对内是建立和谐企业的特定要求。因此，“xx”文化的形成、升华、扬弃应围绕“xx”企业精神做文章，形成内涵丰富的“xx”企业文化。

（四）充实综合素质，提高业务技能

“xx”开工建设后，有着不同专业的合作公司，也有不同的工作岗位。员工能否胜任工作，来源于个人的综合素质、业务技能的提高，亦与整体素质相关。新的年度，办公室应制定切实可行的员工培训计划，包括工程类、运营类、招商营销类、地产类、物业管理类等，并逐季度予以实施，使员工符合企业的工作岗位要求。

（五）以强化企业管理的手段，全面推行公司各项制度

现代企业的一个重要特征，就是制度完善、齐全，执行有据，行之有效。为使公司管理有序进行，公司将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例会制、推行各级责任制。通过“五个推行”，把员工锻造为符合企业要求的一流的群体。

1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容

绩效考核是国际流行的企业管理形式，公司要求每个员工坚持登记《绩效考核手册》，公司定期对员工考核手册进行检查。考核等级的评定，主要以如期如质完成本职工作，遵守纪律等为主要考核内容。方法为领导考核、交叉考核、员工考核等，以客观评定每个员工工作的优劣。员工《绩效考核手册》每月由办公室负责检查。

2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心

责任追溯是落实岗位责任制的重要方法，也是对事故根源防漏堵缺的可行良策。公司将制定责任追溯制（包括奖励赔罚制度等）。强化措施，分明奖罚。即可以责任到人，又能避免无据推论，使员工树立荣誉感，增强责任心。

3、推行末尾淘汰制，以提高企业市场竞争力

企业的生存发展，除市场客观环境外，很大程度取决于员工的个人竞争力。只有把员工打造为特别能工作，特别富于创造力、特别富于团队精神的群体，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，要符合这一要求，公司必然推行员工末尾淘汰制。其方法以考绩为依据，综合考评员工的工作能力、工作表现。按考评等级，实行末尾淘汰。

4、推行例会制，提高阶段性工作总结工作

20xx年实行的例会制，对阶段性工作总结提高，对时段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例会制在坚持的同时，作好以下调整：

一是例会时间。在每星期二的上午进行。

二是会议主持。每次例会除工作小结及工作布置外，确定一个工作主题，分别由分管该项工作的总经理、项目经理、主管工程师主持。

三是建立例会工作布置检查制度，即前次会议布置的工作在规定完成的时段内，落实部门应汇报执行情况，以利总结经验，改进方法，完善提高。

5、推行各级责任制，有效实行分工合作

公司的战略目标之一是建立科学高效的公司管理机制。这一既定目标客观上要求公司领导层、部门中层进行各级负责，且分工合作，以防止责任推诿，办事拖沓，效率低下的现象发生。

公司领导层分工：

总经理：负责全面工作，主持融资、重大合作，主持公司日常工作，分管财务部。

项目经理：负责工程的实施全过程管理。分管工程部。负责与设计单位、施工单位、监理公司及相关部门的工作对接。

行政副总经理：负责公司行政工作，分管办公室、招商运营部、物业管理部，负责各项对外工作的对接。

营销副总经理：负责营销工作，分管营销部、企划部。负责营销广告策划，与销售代理公司、策划代理公司、媒体单位的工作对接。

公司各中层负责人，按原定职责行使管理责任，新的岗位职责出台后，按新办法执行。

全年工作计划，它是大纲式统领全局的文件，不可能细致到部门各细节。因此，公司要求所属各部门，应根据公司的20xx年工作计划，在元旦前相应制定出本部门的年度工作计划，有的放矢，以利于“xx”项目的早日建成和投入市场运营。

房地产预售合同 篇2

在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重要。一般来说，市场营销计划包括：

一、计划概要：

对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。

二、市场营销现状：

提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。

三、机会与问题分析：

综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。

四、目标：

确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。

五、市场营销策略：

提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。

六、行动方案：

本方案回答将要做什么？谁去做？什么时候做？费用多少？

七、预计盈亏报表：

综述计划预计的开支。

八、控制：

讲述计划将如何监控。其中个人心得总结如以下：

一、保持一颗良好的心态很重要。良好的心态是一个销售人员应该具备的最基本的素质，良好的心态也包括很多方面。

二、不做作，以诚相待，客户分辨的出真心假意。得到客户信任，客户听你的，反之你所说的一切都将起到反效果。

三、了解客户需求，第一时间了解客户所需要的，做针对性讲解。

四、推荐房源要有把握，了解所有的房子，包括它的优劣势。做到对客户的所有问题都有合理解释。

五、保持客户关系，每个客户都有各种人脉，只要保证他们对项目的喜爱，他们就会将喜爱传递。

六、确定自己的身份，我们不是在卖房子，而仕问，以我们的专业来帮助客户。多与客户讲讲专业知识，中立的评价其他楼盘，都可以增加客户的信任度。

七、在销售经理的带领下，与同事团结协作，完成公司新一年的销售目标。

八、加强自身学习，因为再好的方法与计划，也要靠强有力的执行力来完成。

房地产预售合同 篇3

出卖人：________(以下简称甲方)

买受人：________(以下简称乙方)

甲、乙双方就房屋买卖事项经过多次协商，一致同意订立合同条款如下，以资共同遵守。

一、甲方愿将自有坐落____市____路____号房屋____间，建筑面积____平方米售卖给乙方。

二、甲方出售给乙方的房屋东至____，南至____，西至____，北至____(附四至平面图一张)。其房屋包括阳台、走道、楼梯、卫生间、厨房、地下室及其他设备。

三、上列房屋包括附属设备，双方议定房屋价款人民币____万元，由甲方售卖给乙方。

四、房屋价款由乙方在本合同签订之日起___日内一次性付清。

五、甲方应自本合同签订日起____天内将房屋腾空，连同原房屋所有权证等有关证件点交乙方，由乙方出具收到凭证。

六、本合同签订生效后___日内，甲方应协助乙方办理产权过户手续。如因甲方延误办理，影响产权过户登记，因而遭受的损失，由甲方负赔偿责任。

七、本合同签订前，该房屋如有应缴纳的一切税、费，概由甲方负责。本合同发生的过户登记等有关税费由___方负担。

八、甲方如不按合同规定的日期交付房屋，每逾期1天按房价的总额3‰计算违约金给付乙方。逾期超过3个月时，乙方有权解除本合同。解约时，甲方除将已收的房价款全部退还乙方外，并应向乙方支付所付房价款同额的赔偿金。

九、乙方不履行本合同第四条规定的日期给付房价款时，乙方应按日3‰计算的违约金给付甲方。逾期超过3个月时，甲方有权解除本合同。

十、甲方保证其出卖给乙方的房屋，产权清楚，绝无其他项权利设定或其他纠纷。乙方买受后，如该房屋产权有纠葛，致影响乙方权利的'行使，由甲方负责解决，按本合同第八条逾期交房的规定处理。

十一、交屋时，乙方发现房屋构造或设备与合同约定的不符，甲方应于1个月内予以修理，如逾期不修理，乙方可自行修理，费用由甲方承担。

十二、本合同一式4份，甲乙方各执2份，自双方签字之日起生效。

甲方：________________

乙方：________________

______年_____月_____日

房地产预售合同 篇4

一、活动时间：

20xx年10月10日

二、活动地点：

金港城展示中心

三、活动规模：

200人

四、参与人员：

嘉宾：

赛龙地产、承建单位、设计院、代理公司媒体记者：凤冈电视台：2人

绿色凤冈：1人组织部门：赛龙地产、港联地产参与对象：登记客户；

通过本活动广告宣传积累的客户；

临时决定参观客户

五、认筹方式

认筹时间：20xx年10月10日至开盘前一天

认筹方式：5000元认筹一位vip会员，会员分商业和住宅两种，购买

商业认筹商业卡，购买住宅认筹住宅卡；认筹未购买房产的客户，可于正式开盘15天后办理退款手续。

优惠方式：认筹前50名购买房产享受96折优惠

认筹51-100名购买房产享受97折优惠

认筹100名以后购买房产享受98折优惠认筹客户还可以享受开盘期间99折优惠双方资料：

客户须带资料：身份证原件、认筹所需现金

客户保存资料：认筹协议书、财务收款收据、vip会员证；开发商保存资料：协议书、财务收款存根；

六、认筹典礼

7：30现场所有工作安装完毕，现场播放音乐“喜洋洋” 8：00腰鼓队及巡展车绕城一圈表演

8：00客户签到，贴胸牌、发认筹资料、引座；

8：20活动主持人阶段性介绍项目概况、认筹活动细则、参与办法、活动现

场布局各个区域功能及注意事项。

9：00介绍嘉宾、媒体9：05肖总致欢迎辞

9：10设计院对项目进行介绍；9：20刘总对认筹细节进行说明;，9：30肖总宣布认筹活动正式开始（彩炮、礼花、鞭炮）9：35销售员叫号进行认筹；9：35演艺活动互动节目

七、认筹流程

八、促销安排

为保证活动现场一定的人气，建议进行抽奖活动，抽奖针对已认筹的'客户，提前将奖品摆放于舞台，对客户认筹进行刺激，抽奖时间穿插于活动表演当中，一方面保证认筹客户不尽快离开，另一方面增加活动现场的看点，奖品按照从小到大的顺序进行，由现场客户随机选择进行抽取，鼓励现场客户参与，营造现场融洽欢乐的场面。

奖品设置参考：三等奖自行车1辆，二等奖高级电饭煲一个，一等奖是29英寸康佳彩电一台，奖项设置：一等奖1位，二等奖2位，三等奖3位。

客户参与办法：客户申请到vip卡后，根据vip卡号，将编有与卡号相同的乒乓球投入抽奖箱，待有一定量后，阶段性在舞台进行公开抽奖，每次抽奖一个等级，叫号三次没有到者视弃权。九、演艺活动礼花后出节目单参考：9：35《好日子》开篇渲染气氛9：40《好汉歌》烘托气氛9：45《风情歌舞》 9：50《知识问答》 10：00 《小丑表演》 10：10抽奖三等奖10：25 《舞蹈表演》 10：35 《女声歌唱》 10：45 《互动游戏》 11：00抽奖二等奖11：10 《舞蹈表演》 11：20 《男声歌唱》 11：30抽奖一等奖11：40 《男女合唱》 11：50 《舞蹈表演》 12：00 《萨克斯表演2首》活动表演结束。

房地产预售合同 篇5

一销售节奏

（一）销售节奏的制定原则：

推广销售期指从市场导入开始至产品开盘销售，较大规模的项目一般持续3—4个月的时间，因为—项目一期体量较小，建议以2个月左右为好，再结合以实际客户储备情况最终确定；另外，由于销售节点比工程节点易于调整，一般情况下为项目部先出具基本的工程节点，据此营销策划部制定销售计划。制定本计划的重要节点时间时，未与工程部跟进。故本销售计划相关节点只是初稿。待工程节点确定后，再最终定稿。

1推广销售期安排3—4个大的推广节点，节点的作用在于不断强化市场关注度，并使销售保持持续、连贯。

2鉴于年底临近过年的情况，开盘销售强销期应避开春节假期。

3开盘销售前应确保样板区、样板房景观、工程施工达到开放效果。

（二）—销售节奏安排：

1、20xx年10月底—20xx年12月，借大的推广活动推出—项目

2、20xx年12月底—20xx年1月初，召开产品发布会，正式启动某项目，同时策划师对市场进行第一次摸底。

3、20xx年1月中旬，开放样板房，同时策划师对市场进行第二次摸底。

4、20xx年1月下旬，春节之前，开盘销售强销。

二销售准备

（20xx年1月15日前准备完毕）

1户型统计：

由工程部设计负责人、营销部—共同负责，于20xx年12月31日前完成

鉴于—项目户型繁多，因此户型统计应包含对每一套房型的统计，包括户型、套内面积、户型编号、所在位置。

2销讲资料编写：

由营销部—、策划师负责，于20xx年12月31日前完成

—项目销将资料包括以下几个部分：

购买—的理由：产品稀缺性销讲

基本数据：—的主要经济指标、户型面积统计、配套情况、建筑风格、景观设计、交通情况、交房时间、主要交房配置、物管收费；涉及到设计单位的，由其出具销讲材料。20xx年12月31日前，由—整理后，统一作为产品和项目优势说辞。

建筑工艺及材料：需要在20xx年12月15日前由工程部出具项目采用的新工艺材料，新技术等基本基本资料。20xx年12月31日前，由—整理后，作为材料工艺说辞。

客户问题集：以答客问形式书写，针对英郦庄园的优劣势，做出销讲解决办法。

样板区销讲：

不利因素公示

3置业顾问培训：

由营销部—负责，培训时间从20xx年11月底—20xx年1月

培训内容包括：

销讲资料培训，时间：20xx年11月底—20xx年12月初

建筑、景观规划设计培训，时间：20xx年12月初

工程工艺培训，时间：20xx年12月初

样板区、样板房培训，时间：20xx年1月9日

销售培训，时间：20xx年12月—20xx年1月出

2预售证

由销售部负责，于20xx年1月10号前完成

3面积测算

由销售部负责，于20xx年1月10号前完成

4户型公示

由于—项目户型种类繁多，户户均不同，所以在销售前应准备户型的公示，方便客户选房，避免置业顾问出错。

由策划师负责，于20xx年1月10号前完成

5交房配置

由工程设计线蒋总负责，于20xx年1月10号前完成

6一公里外不利因素

由策划师负责，具体调研后，与销售经理—会商后，于20xx年1月10号前完成，分析总结后，作为销售时重点关注的抗性，专门进行培训。

三样板区及样板房

（一）样板区

1样板区范围：

考虑到—项目销售必须突出良好居住环境的气氛，因此我们将—售楼中心至1#样板房区域所包含的整个大区都打造成为样板区。物管，保洁等须按照样板房的管理规定进行管理。其中有两套样板房、售楼部到样板间的步行情趣长廊、叠水喷泉、及10#的临时景观区域。（注：从售楼部至样板房之间的参观浏览线路，以下暂定为Y区）

2样板区作用：

最大限度的展现温江宜居，城在林中氛围、家居水畔的氛围，体现国色天香大社区远见、高档、生态、宜居、增值的社区概念，体现独具特色的建筑风格。

3样板区展示安排：

确定对Y区沿线情调、步行道的包装方式和具体要求；

确定Y区道路沿线灯光布

布置方案，灯具选型要求和效果交底；

明确样板区工程施工、营销包装整体和分步实施节点、任务分解；

具体见附后（参观园线说明）

（二）样板房

1样板房选择：

样板楼选定为1#楼，1#楼一方面靠近售楼部，由于样板间前10#修建时间较晚，样板间会有较好的景观视线，另外1#楼位于英郦庄园主入口不远，不会影响后期其他楼幢施工，同时也不产生其他楼幢施工影响客户参观的情况。选定1#楼平层、底跃各一套。

2样板房作用：

考虑到—项目户型面积偏大，通过样板房精装修设计可以引导客户更好的理解户型设计，同时也是对推广所倡导的享乐主义生活的一种实体诠释。

3样板房展示安排：

前期设计，包装由项目部同事负责，—跟进协调。样板房应于20xx年12月底前完成，以便于先期推广时，到访客户时参观。样板房的日常管理工作由营销部—负责。

四展示道具

包括沙盘模型、户型模型、户型图的制作：

1沙盘模型：—和策划师协商后，由策划师联系相关单位制作

2户型模型：—和策划师协商后，由策划师联系相关单位制作

3户型图：—和策划师协商后，由策划师联系相关单位制作

五价格策略

均价确定：包括销售均价及赠送面积等由策划师和销售部职业顾问踩盘整理数据，策划员协同—写出定价报告，报领导审批后执行。价格按建筑面积计算，不包括赠送面积。价格策略包括：销售均价，销售起价，销售实得单价，套内单价。价格走势分析，节点价格初步预计，职业顾问优惠权限，销售主管优惠权限，销售经理优惠权限，内部员工推荐优惠权限，公司领导优惠权限，一旦确定优惠权限，坚决执行，防止权限不明，私放优惠，扰乱现场销售。

时间安排：营销策划部于20xx年1月10日提出销售价格表和销售政策。

六推广

20xx年10月底前确定广告推广公司，20xx年11月低前出具具体的推广方案。

房地产预售合同 篇6

甲方：______

乙方：______

经甲乙双方共同协商，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》及其他相美法律、法规之规定，甲乙双方在平等、自愿协商一致的基础上就所购位房达成如下协议：

第一条 乙方所购商业用房的基本情况

该住房位于______市______小区名为______，所购房屋位于______平方米，______元/㎡，总房款计______元整（小写￥______元）。

第二条 付款方式及期限

乙方按下列第 种方式按期付款：

1、一次性付款。合同签订之日，乙方一次性付清房款的，按房屋优惠价计，乙方应实付房款______元整（小写￥______元）。

2、分期付款。合同签订之日，乙方首付该住房总价款的______％，计______元； ____年__月__日付房款______元；____年__月__日付房款______元；余款竣工时付清______元。乙方如未按以上规定的时间付款，按逾期应付款部分日万分之四向甲方支付违约金；逾期付款超过30天后，甲方有权解除合同。

第三条 交付期限及责任

甲方应当在 ____年__月__日前，依照国家和地方人民政府的有关规定，该房屋经验收合格后交付乙方使用。交房标准：入户防盗门、全封闭塑钢阳台、窗户，全毛坯房，水电接通改造费、燃气开口费乙方自理。

但如遭遇不可抗力，且甲方在发生之日起15日内告知乙方的特殊原因，除双方协商同意解除合同或变更合同外，甲方可据实予以延期。

甲方如未按合同规定的期限将该房屋交付乙方使用，按逾期交付房价总额日万分之四向乙方支付违约金；逾期交付超过30天后，乙方有权解除合同。

第四条 单方解除合同的违约责任

本合同签订后，法定可以解除合同的事由未出现时，任何一方不得解除合同，否则应向对方支付房屋总额10%的违约金。

第五条 交接

该房屋由双方进行验收交接，由于乙方原因，未能按期交付的，按房价总额的日万分之四向乙方支付违约金；逾期交付超过30天后，乙方有权解除合同。

第六条 甲方保证房屋没有债权债务纠纷

由于甲方原因，造成该房屋不能办理产权登记或发生债权债务纠纷的，由甲方承担全部责任。

第七条 关于产权登记的约定

1、甲方在交房前按该套房屋总销售额的2%征收维修基金，该维修基金由甲方统一代收。

2、甲方应当在房屋交付使用后的540日内，甲方办理房产权大证，分户房屋所有权证乙方自己办理或甲方统一代理办证，费用由乙方承担。面积确认以房产证为准，房款多退少补。如因甲方的责任，乙方不能在规定期限内取得房地产权属证书的，甲方同意乙方退房或按房价款的2%向乙方支付违约金，如受政策性或办证机构调整影响，办证日期可相应顺延。

第八条 保修责任

以建设部通用条款和专用条款为准。

第九条 双方约定的其它事项

1、未经有关部门批准或甲方同意，乙方不得擅自对该房屋进行改建、扩建，不得随意拆除房内设施、设备。

2、乙方不得侵占房屋的毗连、共用部位和设施、设备，保证走廊、楼梯、楼道的`畅通，对房屋的承重结构、上下水管线、供电、燃气等设施、设备的使用，应当遵守有关规定，凡属乙方人为损坏的，由责任人负责维修或赔偿。乙方不得擅自改变与该住房有关联的公共部位和设施的使用性质。

3、小区的物业管理工作由甲方的物业管理公司负责进行管理，甲方交房后乙方物业管理费按《物业管理办法》执行。

第十条 本合同在履行过程中发生的争议。由双方当事人协商解决；协商不成的，当事人可向房地产仲裁委员会申请仲裁，也可向人民法院提起诉讼。

第十一条 本合同未尽事宜，可由双方约定签订补充协议。

第十二条 本合同一式叁份，具有同等法律效力，甲、乙各一份，物业存档一份。

第十三条 本合同自双方签字或盖章之日起生效。

甲方（签字）：______乙方（签章）：______

联系电话：______联系电话：______

____年__月__日

房地产预售合同 篇7

一、认筹活动目的：

1、快速圈定意向客户，将意向客户转化为准客户，为后期开盘销售做准备。

2、根据认筹客户的资料分析，及时调整后期租赁策略。

3、商铺集中认筹租赁，营造热销效应，为后期的开盘做铺垫。

4、利用商铺认筹节点，通过媒体对外释放商铺信息，以此促进商铺租赁。

5、认筹前半个月时间内，所有能利用的媒体全部用上，强势媒体攻击整个信息传达渠道，将商铺认筹信息传达到本地区的每个角落。

二、认筹目标：

目标：

当天认筹户，开盘前合计认筹户原则

核心策略：购卡和优惠以“简单、务实、公平”为操作准则

1、认筹金额：每间商铺元，每人持有效身份证件

2、选铺时认筹的顺序选铺或摇号（待定）。

三、认筹时间、地点

时间：2015年月日上午9：00地点：商贸城招商运营中心阶段准备工作

1、加大客户回访量，邀约前期及近期来访客户，进行意向商铺的`登记。

2、统一租赁说辞。

3、每周做好意向客户梳理名单和回访记录。

4、现场包装、租赁物料，体现项目商业特征的设计。

四、认筹方式

1、按顺序先后认筹

2、认筹优惠：交。

五、认筹流程

1、先到先得：认筹当日，客户按顺序排队。

2、客户填写认筹申请书。

3、审核区审核并签字。

4、客户凭填写完毕的申请书、有效身份证件复印件到财务交款。

5、认筹申请书盖章确认后，将客户联及交款收据交给客户。

6、认筹申请书存根联收回存档。

认筹流程示意图

销售员引导客户填写认筹房源确认单

审核区审核并签字

客户凭填写完毕的申请书、有效身份证件复印件到财务交款

陪同及引导客户至财务交款

六、认筹须知

1、本认筹申请书的顺序按照客户申领的先后顺序排号或摇号选铺（待定）

2、本次认筹申请书选房范围：商贸城4号楼

3、本次认筹优惠：交万抵万（待定）。

4、认筹需要带好下列资料：有效身份证/复印件。

5、请妥善保管好认筹申请书、收据，上述资料为选房时必须出示的资料。

6、客户在选房之日未选定合适房源的，在选房后七个工作日后开始接受退款申请。

七、具体活动内容

1．18：30组织全体人员做认筹彩排。

2．19：00前停车位清场、内外场动线封闭、室外舞台搭建完毕，清点第二天所需物料、售楼中心一层到二层的通道设障碍物隔离、开始部分外场包装。

3．6：30外场包装剩余部分到位。

4．7：00全部工作人员到位，再一次检查所有物料。

5．7：30固定岗位人员各就各位。

6．8：00放暖场音乐。

7．8：15组织意向客户按顺序排成一队，并按客户排队的先后次序发放临时号牌。

8．8：25为客户发放早餐，供应100份，后备50份。

9．8：45外场演艺开始暖场。

10．9：00认筹正式开始。

11．9：00同时允许新客户入场参观。

12．9：00演艺活动正式开始。

13．12：00外场演艺结束（视情况确定结束时间）。

备注：外场演艺节点，由主持人结合活动自由进行，其中加入互动环节。互动小礼品

八、活动组织方案

1、认筹流程

外场等候区：意向客户按到访顺序依次排队等候；维持客户排成一队。内场等候区：9：00主持人宣布认筹开始，客户开始入内场。

认筹区：在内场工作人员的安排下客户至指定柜台填写认筹申请书。

办理时出示有效证件（身份证、军官证等）、临时号牌。工作人员按临时号牌序号让客户填写认筹申请书。

跑单区：认筹须知填写完毕的客户，在工作人员的陪同下至收银区等候付款；收银区：客户付款，领取交费收据。

审核区：审核区审核认筹须知，收据是否一致。检查无误后给客户发放收据。休息区申购流程完毕，客户可在此处逗留。

备注：

1、申购客户在进入内场等候区时原则上需要出示身份证或有效身份证件（若客户未携带，亦可以进入办理认筹申请书，事后进行补办）。

2、客户的临时号牌仅作为此次业务办理的顺序依据，并只作一次性使用，内场喊好人员每次按顺序叫号5组，叫号三次后作废临时号作废。

3、物料准备负责单位：物料类型：物料名称：物料数量分布：

区域备注：

认筹道具

认筹收据200份、收银区、收据加盖公章200份，展架、销售道具、宣传资料（单页、折页）

审核区：印泥、 POS收款机、点钞机3个、保险柜

九、商铺租赁预约申请书