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物业后期转正工作总结
近期,我参与的物业后期转正工作已经圆满结束,我在此对自己的工作进行一次总结与反思。通过这次总结,我深刻认识到了自己的不足之处,并且对于物业后期转正工作的重要性也有了更加深刻的理解。
首先,在这次的物业后期转正工作中,我承担了如下的职责:与租户进行沟通,协调维修工作,解决住户的问题和投诉,并定期巡视房屋设施的情况。通过对这些职责的履行,我不仅更加熟悉了物业管理的各项工作,也提升了我的组织能力和协调能力。
其次,我在与租户沟通方面的表现有了很大的提升。刚开始时,我发现自己在与住户交流时不够主动,也未能很好地理解住户们的需求和关注点。但是,通过与同事的交流和反思,我开始学会倾听和发现住户问题的痛点,积极主动地与住户们进行沟通,以便更好地解决他们的问题。在这个过程中,我学会了更好地与人沟通,掌握了沟通技巧,并发现了沟通的艺术之美。
然后,在协调维修工作方面,我始终以一种积极主动的态度来处理问题。通过掌握物业维修工作的流程,我能够迅速准确地处理住户的维修请求,解决住户的问题。同时,我也与相关部门和供应商进行了广泛的沟通与协调,确保维修工作的高效进行。这样的努力不仅为住户们提供了良好的住房环境,也提高了物业管理的整体服务水平。
再者,我经常定期巡视房屋设施的情况,确保物业的安全与正常运行。通过巡视,我可以及时发现潜在的安全隐患,并协调相关部门进行修复或更换工作。在这个过程中,我不断提升了自己的观察能力和问题处理能力,也增强了自己的责任感和使命感。
最后,在这次物业后期转正工作中,我也体会到了团队协作和沟通的的重要性。在与同事合作的过程中,我始终秉持着互帮互助的原则,学会了与他人合作,共同解决问题。通过大家的共同努力和密切配合,我们成功地完成了物业后期转正工作,为住户们提供了一个干净、舒适和安全的住所。
通过这次物业后期转正工作,我不仅在实践中学到了很多,也总结出了一些经验教训。我认识到了自己发展的不足之处,并且在不断提升自己的基础上,努力改正这些不足。同时,我也更深刻地认识到了物业后期转正工作的重要性。物业管理不仅仅是一个职业,更是一种服务。只有通过良好的沟通和协调能力,才能更好地为居民提供优质的住房环境。
总而言之,这次的物业后期转正工作是我工作经验的宝贵财富,它让我更全面地认识到了物业管理的重要性,并且通过不断的反思和学习,不断提升自己的能力。我相信,只有持之以恒地不断努力,才能成为一名出色的物业管理人员,为住户们提供更好的服务。
物业管家转正工作总结
一、引言
物业管家作为一个新兴职业,在社会发展中扮演着越来越重要的角色。作为一名物业管家,我在试用期的工作中经历了一番历练,通过不断努力提升自己的能力,在工作中得到了很多成就和经验。现在,经过一段时间的试用期工作,我非常荣幸地得到了转正的机会。在此,我对我过去的工作进行总结,回顾我在试用期内的工作表现,以及为今后的工作提出一些建议和期望。
二、试用期工作总结
1. 工作责任心
在试用期内,我对我的工作充满了责任心。我始终保持着高度的工作积极性和主动性,尽量在规定时间内完成工作任务,并主动向上级报告和请示。我深知作为物业管家,我不仅仅是一名员工,更是一名服务提供者。因此,我时刻牢记自己的职责,为业主提供优质的物业管理服务。
2. 专业知识和技能
在试用期中,我努力学习物业管理相关知识和技能,通过自学和参加培训课程的方式不断提升自己。我熟悉物业管理的基本流程和规范,并积极应用到我的工作中。同时,我还向团队中更有经验的同事请教,争取获得更多的指导和建议,以提高自己的能力。
3. 心理素质
在试用期工作中,我不断面对各种各样的挑战和问题,但我坚持保持乐观的心态和强大的抗压能力。我理解物业工作的复杂性和变化性,因此,在遇到困难时,我会主动思考和寻找解决办法,而不是被问题拖垮。我相信只有积极主动地面对和解决问题,才能更好地为业主提供服务。
4. 团队合作
在试用期中,我深刻认识到团队合作的重要性。我积极与团队成员沟通合作,相互支持和学习。在工作中,我主动承担责任,努力与他人协作,形成良好的工作氛围。我相信,只有通过团队合作,我们才能更好地应对各种挑战,提供优质的服务。
三、建议和期望
1. 持续学习
物业管理是一个不断发展和变化的领域,我希望能够持续不断地学习和掌握最新的知识和技能。我计划参加相关的培训活动和课程,不断扩充自己的专业知识,以提供更好的服务。
2. 主动学习和借鉴他人经验
我希望能够更多地主动请教和学习经验丰富的同事,并借鉴他们的管理经验和工作方法。通过与他人的交流和学习,我相信我能够更好地发挥自己的能力,并提供更优质的服务。
3. 客户满意度
作为一名物业管家,客户满意度是衡量工作质量的重要指标。我将时刻关注客户的需求和反馈,积极解决问题,并提供超出期望的服务。我相信,只有客户满意才能真正体现我的工作价值。
4. 主动参与团队合作
我希望能够更加主动地与团队成员合作,积极承担责任并提供支持。通过与团队共同努力,我相信我们能够取得更好的成绩,并提供更好的服务。
四、结语
通过试用期的工作,我深刻认识到物业管家职业的重要性和复杂性。我非常珍惜来之不易的转正机会,将继续努力学习和提升自己,为业主提供优质的物业管理服务。我相信,通过持续的努力和团队合作,我能够为物业公司创造更大的价值,并为客户带来更好的体验。
一、迄今为止,中国的物业管理行业已经走过了二十几年的时间,已经具备了一定的规模和形态。随着经济体制的改革发展、城市的现代化、人们对居住空间的可持续发展的要求,伴随房地产商品经济发展的必然产物——物业管理要得到迫切的改变,已成为一种必然的趋势。尤其在市场经济的条件下,大多数人将成为物业的产权人和使用权人,因此,如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,创造合理的规模效益,已经成为现今物业管理的关键问题。在社会分工和市场细分不断加强的总体背景下,只有针对不同的物业类型、不同的消费人群、以不同于他人的管理模式,才能树立企业自己的一面旗帜,建立自己的经营理念,那就是要走企业的品牌化道路。
品牌是什么?依据美国协会的定义:品牌是一种名称、标记、符号,简单的说就是一种商品的牌子,以自己特殊的商品形态区别与竞争对手的标记。但是在市场经济发展的今天,品牌已不再是一种简单的区别标志,而是企业客户和价值(价值、经济价值)的来源。物业管理是一种服务,它以物业为管理对象,以广大业主为服务对象而定位于社会人群。
由此,创建这种服务的品牌也不外乎三个方面:知名度、美誉度、忠诚度。深圳万科发展到今天之所以能成为行业中的佼佼者,其中一个重要的因素是依靠了其服务的品牌效应。在多次的招、投标中,其能做到“未见其人,先闻其声”靠的是它的知名度,在以后的日常管理中能得到广大的业主的支持与信赖则主要依赖了它的美誉度,于是不断提升的忠诚度为它赢得了越来越多的客户,终就铸造了中国物业的“巨无霸”。但是创建一个品牌并不是朝成夕就,而是需要一个长期的过程。现实中一些令人无庸质疑的事实放在我们的面前,物业市场不规范、经营机制不健全、细的法律法规不具备、广大业主的物管意识低等因素已经成为企业走向品牌化的约束“瓶颈”,尤其是北方的地区,在总体水平低的情况下,对于一些中小城市做成物业品牌更是难上加难。日照虽然是位于沿海的港口城市,但就经济发展、人口规模来说还是一个中小城市。于是在这样的情况下要做成一个物业的品牌,除了要克服大的环境困难外,还要最大程度上优化企业的内部结构和人员配置。对此,笔者在公司的四个物业项目实习的进一个月的时间里感受颇深。
以下笔者就在工作中亲身感受的问题予以陈述:
(1)、物业人员的形象不规范。包括服务人员的仪表、语言、行为形象。服务人员是第一时间与业主打交道的,因此,他们的给广大客户留下的形象则代表了公司的精神面貌。
(2)、不健全。主要包括对内(员工规范、岗位职责、奖罚机制)和对外(管理制度、业主公约、处理程序等)。
(3)、物业管理工作宣传不到位。比如说维修基金的收取,在没有全部收缴齐之前,不要存在时间上的停滞,要无时不刻的向业主宣传到位,其中包括采用传单、报纸、宣传栏的形式。
在送旧迎新之际,物业公司在回顾xx年工作开展的基础上,总结经验,找出不足,以更加务实的态度,积极配合集团经营的战略方针,细化管理,从内 部挖掘潜力,向管理要效益,更加严格要求,加强培训,勇于面对不足,团结一心,增强大局意识、责任意识和协作意识,同心同德,努力完成工作。我们会继续发 扬敬业、奉献的精神,共同为公司的迅速发展竭心尽力。
《孙子兵法》说:“间于天地之间,莫贵于人。”员工是企业的根本,员工素质是企业优质服务的基础。我们将把培养一支专业、高效、严格管理的服务团队 作为xx年物业开展内部管理的基本战略,实行严格管理,善待员工的方针,开展系列的培训计划、绩效考核,推进企业文化,强化品牌意识,提高团队的凝聚 力和向心力。
人员培训覆盖率达到 100%
人员招聘到岗率达到 98%
员工生活满意度达到 90%
1、团队的建设在于制度化的管理,人事行政部年度首要工作是完善管理制度,细化岗位责任制,把责、权、利充分统一,落实到位。推行与之相配合的绩效 考核制度,调动员工的积极性。绩效源于执行力,执行力源于细节,人事部计划以保安部作为试点,对每个岗位提出具体的岗位职责要求,推行新的绩效考核制度, 调动员工对工作的积极性,使员工不断加强自我管理能力,明确工作标准,提高自我提升的动力并逐步推广。在各个岗位上采取绩效管理,力求在三月份全面覆盖, 以提高整体的服务水平和团队的执行力度。在有效的绩效考核制度和岗位责任制的基础上,人事行政部将加强监督的力度,对岗位的操作和执行进行有计划巡查管 理。及时发现问题,及时改进。
2、人事行政部将把提高员工素质作为部门工作的重点,制定有针对性的培训计划,以业务知识培训和企业精神相结合,坚持正面灌输,强化理念,增强员工 主人翁责任感和事业心,培养开拓进取,勇于奉献的精神。要求员工在工作中真正做到“100%业主第一”。以企业精神和宗旨作为统一员工意志,述职报告统一 行动的共同基础。在人事管理流程中,采取优胜劣汰的方针,对入职、转正的员工严格按标准把关,逐步提高员工素质,继而提高团队的整体素质。
3、在提高管理要求的同时,更进一步关心员工生活,重视员工需求,加强员工宿舍、饭堂的管理,组织相应的员工生日活动、团队活动。重视改善员工福利,加强与员工的沟通,以多方渠道听取员工意见加以综合,并及时给予改善。
4、效益是企业的最终目标,通过岗位责任制的落实,人事行政部将重新审核各部门、岗位人员定编的情况,避免人浮于事,以建立一支精干、高效的'服务团队为目标,严格控制人事成本。
5、行政方面,将以配合业务部门开展工作的需要为前提,积极与各部门加强沟通协调,大力配合。修正现有的工作程序,使之更标准化、规范化。及时完成 物料采购,严格管理物料的采购、使用控制流程,重视公司资产、仓库、车辆的管理,堵塞漏洞,做好把关的工作,保证公司财物、利益不受损失。
物业管理是以服务为主,客服中心是整个物业公司的服务窗口。为此,服务中心将把服务放在第一位,坚持 “以人为本”的服务宗旨,规范管理、追求创新、至诚服务。不断提高江南世家物业价值,使物业发挥最大的使用效能。
工作思路:
强调成本控制意识和成本管理程序;
强调团队的有效运作和服务流程;
强调公众服务的规范化与特约服务的个性化;
强调“以人为本”的服务理念和服务的人性化;
致力于建立与业主有良好沟通的和谐社区。
目标设置:
客户综合满意率不低于 90%;
服务综合及时率不低于 85%;
业务技能培训 100%;
工作总结
我于20xx年XX来到XX工作,感谢领导对我的认可,给予我宝贵的工作平台,也感谢同事们对我的指导和帮助,让我认识到工作中的欠缺和不足,让我及时的更正和学习,为以后的工作打下好的基础,回顾20xx年的工作,作出如下总结:
XX物业公司成立初期,为了让物管人员对物业有更好的学习和认识,在领导的带领下,我和同事去优秀的物管企业XX进行培训和学习,在培训学习中,我对物业有了新的认识,认识到物管上的难与易,也认识到自己作为工程部门主管所应具有的责任和义务,在学习中,我尽可能的掌握工程所要求的能力和知识,在课后翻阅了相关的书籍资料,做好笔记,以保证在以后的工作中能顺利开展。
首先,认识到自己今后的工作重点。工程部的职责是,跟业主做好物业交接,指导业主装修期间水电的安全使用,保证业主的水、电、暖使用,保证电梯的稳定运行,保证消防设备设施的稳定运行,保证设备的节能稳定运行,保证在事故发生时能及时的作出反应。
其次,理论学习与项目实践相结合。从XX学习回来,我前往XX小区施工现场进行实地学习。前期介入施工现场,掌握项目的基本概况,学习看图纸,学习土建施工方面的基本常识,从设备的进场、安装、调试开始熟悉,对于设备的安装位置提出自己的建议,对于不懂的就请教相关人员,做好笔记,认真去理解,这笔财富是保证以后设备的安全稳定运行的根基。
再次,对今后的管理工作要点做好前期的准备。设备的稳定运行,是工程部的责任和义务,怎样让设备稳定运行,怎样做到
节约,怎样应对突发事故,这要求我在管理前期做好各种预案和统计,对于不懂的不会的,或翻阅相关书籍,或向老师傅请教,把一些好的经验心得记录在本上,然后进行归纳终结。
在XX的实地项目学习中,认识到人员安排的重要性。小区业主多,维修量大,业主提出维修要求,要及时安排人员做好维修工作,做到人员安排的有条不紊,合理安排才能提高维修效率,才能得到业主的信任和认可。
交房之日不远,时间紧迫,我要做好各种准备,多了解、多学习、多总结,把理论知识运用到实践中去,以便于顺利的完成领导交予我的各项工作。
XX
20xx年12月30日
物业试岗转正工作总结
一、引言
在经过为期三个月的物业试岗期后,我正式成为了物业管理团队的一员,我深感荣幸和自豪。这三个月时间里,我付出了很多努力,积累了不少经验,借此机会,我想对我所经历的这段时间进行总结和回顾。
二、试岗期工作总结
在试岗期的第一天,我便被带领参观了整个物业公司的各个部门,对于一个新人来说,这是一个非常好的机会,我可以深入了解物业管理的各个方面。除此之外,我还参与了一些基础的物业管理工作,包括协助解决业主的问题、参与小区巡逻、了解物业设施的维护等。通过实践,我更加熟悉了物业管理的各项工作内容,同时也提高了自己的解决问题的能力。
在试岗期的后期,我逐渐开始独立执行一些任务,例如负责小区业主会议的组织、撰写小区通告等。这些任务虽然简单,但却锻炼了我的组织和沟通能力。此外,我还主动参与了一些业主活动的策划,并得到了很多业主的好评。通过这些活动,我更加深入了解了业主的需求和期望,也对于物业管理的工作有了更加深刻的认识。
三、转正工作总结
在试岗期结束后,我顺利转正成为了正式的物业管理人员。这对我来说是一个巨大的进步和肯定,同时也给了我更大的责任和挑战。在正式工作的这段时间里,我认真对待每一项工作,努力提升自己的综合素质。
首先,我注重自身能力的提升。通过学习相关专业知识和持续的自我提升,我增强了自己的专业能力和理论基础,例如学习物业管理法规、进行岗位培训等。这些知识的学习为我更好地开展工作提供了支持和指导。
其次,我积极参与团队协作。物业管理工作需要团队合作,没有一个人能够独自完成所有工作。在与团队成员的合作过程中,我时刻保持着积极的沟通和合作态度,学会听取他人的意见和建议,并不断提出改进和创新的想法。通过与团队的紧密合作,我更好地了解了物业管理中的协作模式和流程,也增强了团队协作能力。
最后,我注重与业主的良好沟通。作为物业管理人员,与业主的良好关系对于工作的顺利进行非常重要。我尽量亲自与业主交流,倾听他们的需求和意见,并及时解决他们的问题。在与业主的交流中,我时刻保持着耐心、细心和友善的态度,努力维护良好的业主关系。
四、经验和体会
通过此次试岗转正的经历,我收获了很多。首先,我意识到物业管理是一项综合性很强的工作,需要掌握很多技能和知识。在今后的工作中,我将持续学习和提升自己,不断充实自己的知识和技能。
其次,我深刻体会到了团队协作的重要性。一个优秀的团队可以事半功倍,每个人的努力和贡献都是团队成功的重要因素。我将继续加强与团队成员的合作,互相支持和帮助,共同为小区提供更好的物业管理服务。
最后,我认识到了与业主的良好沟通和维护关系的重要性。业主是我们的服务对象,只有满足他们的需求和期望,我们才能获得他们的信任和支持。在今后的工作中,我将更加注重与业主的沟通,及时解决问题,提供优质的服务。
五、结语
试岗转正是我的物业管理职业生涯的第一步,也是我迈向成功的重要的一步。在这段时间里,我不仅学到了很多知识和技能,更重要的是锻炼了自己的能力和素质。我将把这次试岗转正的经验和收获作为对未来工作的指导,持续提升自己,为小区的美好生活做出更多贡献。
一、引言
物业试岗转正工作总结是对于一名物业试岗员工工作表现的综合评价,是对于员工工作能力及岗位胜任度的评估和考核。此次试岗转正工作对于员工本身来说是一次机会,而对于物业公司来讲又是一次挖掘和配置人才的机会。本文从积极的角度来评述自己的工作经验,谈谈个人获得的成长及经验,并为物业公司和员工在日后工作中做好指明方向的工作总结。
二、个人情况及岗位背景
我是一名毕业不久的大学生,根据物业公司招聘信息应聘了物业管理的试岗岗位。这是我第一次接触物业管理行业,刚进入公司的时候,我感到比较陌生。但是在公司的培训过程中,我踏实学习,积极融入到团队中。
三、工作内容及实施过程
在试岗期,我主要负责小区设施维护和小区居民服务。比如公共设施日常维护,如卫生死角的清理、电梯故障的检修、道路安全的检查等。同时,还要积极与居民沟通,了解他们的需求并及时反馈解决,定期组织安全讲座等活动,让居民明白在小区内他们的维权路径。
在工作实施过程中,我意识到不能停留在任务完成的表层,而是要探索任务背后的原因和核心。我从工作流程角度,寻找瓶颈,优化流程,为物业管理的制定提出了针对性的方案建议,以便将流程优化为更高效的模式。当然,在这个过程中会遇到各种困难和问题,但我时刻牢记“团结就是力量”的原则,始终与同事保持紧密配合,勇于突破难关,共同承担困难带来的挑战。在这些困难和挑战的磨炼中,我的工作能力得到了提高。
四、工作成果
在试岗期内,我兢兢业业,认真履行岗位职责,积极贯彻公司的各项政策,保持良好的工作态度,得到了公司领导和上级领导的好评。我在工作中不断挑战自己,克服各种困难,最终为公司的运营稳定与发展做出了积极的贡献。我相信这一切也是为我获得试岗合格的重要原因。
五、个人成长与收获
在试岗期内,不仅仅是熟悉了自己的岗位,还体会到了协作,感受到了作为一个人应有的职责和责任。要知道,工作中最重要的不是完美而是责任,会承担责任的人才能得到上级的信赖和同事们的尊重。在职业生涯中我还要提高自己的实际操作技能,并从工作的过程中学习新知识,不断拓展自己的职业生涯,积极响应公司的发展需求,为公司贡献出自己的力量。
六、今后方向和展望
研究报告发现,物业行业近年来工作竞争越来越激烈,要成为一名成功的物业管理者,具备明确的发展目标非常重要。从我个人来看,我会始终坚持专业化的职业发展,不断升级自己的能力和技能,向更高标准的工作岗位挑战。此外,我还会继续关注行业发展趋势,了解行业政策与标准,加强与朋友、同事、同行的交流和合作,不断拓展自己的行业视野。
七、总结
本文谈到了自己在试岗转正工作中的工作过程、成绩和经验收获。通过此次转正工作,我认清了自己的不足,提高了个人能力和职业素养,同时也实现了物业公司对我的期待和我对自己的期盼。在以后的工作中,应进一步锤炼心态,提高自己的职业技能和素质,创造属于自己的发展道路,并为公司的成功及团队的壮大作出更大的贡献。
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