未来职场的观后感

【#实用文# #未来职场的观后感精选(5篇)#】当品味完一本著作后，你心中有什么感想呢？这时最关键的读后感不能忘了哦。那么你会写读后感吗？下面是好工具范文网小编为大家整理的《经营未来》读后感（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

未来职场的观后感 篇1

最近读了《经营未来》这本书。李明博在书中第一句话便说：“我在风中行走。”诚如李明博先生所言，他的一生便是在风中行走。这本书作为李先生的自传，详细讲述了他的奋斗史，读罢此书，感慨颇多。

从一个只能卖苦力学生，到管理多人的学生会主席，再到作为作为现代集团的最高经营者，带领现代集团成长为韩国最优秀的企业，后成为首尔市长，最终当选韩国总统。他的一生可以完美地用经营未来四个字概括。在同学都享受着自由自在的校园生活中，他不动声色地经营着自己未来的生活，不断培养自己的能力，一步步规划自身发展。这种眼界和格局，有几人拥有呢？所以他的成功，离不开自身的提前规划，精准定位。

我认为通过这本书，向我们传达一种精神，是李明博先生对待任何事情都全力以赴的态度。我最喜欢李明博先生的一句话是：与其在“我能做”、“我不能做”之间犹豫不定、浪费时间，不如想想“我现在能做什么”！

在李明博先生的一生中，他经历了重重困难和磨难，无论任何事，他都会拼尽全力；无论任何困难，他都是迎难而上……这种不抛弃、不放弃的精神，在今天的社会尤为可贵。许多人怕苦怕累，喜欢捡轻活儿来做，累活难活就互相推来推去。这就是为什么我们不能成功，大多数人只是庸庸碌碌度过一生的原因。

所以，要想在尘埃里开出花来，你需要做的就是做自己的主人！工作，不把它当成是为老板或者客户服务，而是应该把它当成自己的`跳板。用心对待每一个工作，在工作中积累经验，让自己快速成长，掌控自己的人生，经营自己的未来。

李明博先生的成功难以复制，离不开他的个人因素和时代机遇，但他在书中所写的一个个真实故事，告诉我们：环境虽然无法改变，但我们可以改变自身。“野火烧不尽，春风吹又生”，在以后的人生漫漫路，我会让自己在风中行走！

未来职场的观后感 篇2

最近我看了韩国总统李明博先生的《经营未来》，感触颇多。

一个普通的打工者，20多岁当代表理事，35岁当社长，40多岁当会长，人们称他为“工薪族的神话”。他靠的是一种信念和精神，怀揣着志向和梦想，遇到挫折依旧不放弃，在困境中总是拼尽全力去挑战、去奋斗。

李明博先生的一生仿佛是一个奇迹。一个出生在贫苦人家、没有背景、没有金钱并处于社会底层的孩子，他没有自甘堕落，没有颓废沉沦，而是一步一个脚印，奋力拼搏去挑战自己的人生，最终通过努力成为了一个国家的最高领袖。现如今，我们很多人会觉得那是遥不可期不切实际的，但是李明博先生用他的亲生经历告诉我们，只要懂得如何经营自己的未来，一切便皆有可能。

李明博无论做任何事，李明博先生都会竭尽全力；在任何危机、挑战面前，李明博先生都会毅然迎上前去；他从不认命，与境遇顽强斗争，勇于克服自身的缺陷；他有着独立的思考和面对压力的胆魄，忠于自己的'工作，有主人翁意识。

我们在职场中摸爬滚打多年，时光磨平了我们的棱角，岁月侵蚀了我们“初生牛犊不怕虎”的精神，然而李明博先生“不管困难有多大，我都没有轻易放弃，总是拼劲全力去挑战、去奋斗”的精神却越发闪亮。如今有这种精神的人越来越少，人们总是“事不关己，高高挂起”只希望可以“明哲保身”就足矣了。没有将自己做为“自己的主人”、“良心的主人”和“事业的主人”来认识问题、处理问题和解决问题。

我们为什么不能成功？我们为什么只能在流逝的岁月中蹉跎？我们为什么不能创造第二个、第三个“工薪族神话”？因为我们缺乏斗志，缺乏战胜困难的信心、决心与耐心，缺乏抓住时机时的果断。其实不管有多难，心中都要怀有希望，因为只要有希望就会有实现的可能。遭遇困难时，要坚定自己的意志，要相信只要足够努力，就一定能渡过难关。

最喜欢李明博先生的一句话：与其在“我能做”、“我不能做”之间犹豫不定、浪费时间，不如想想“我现在能做什么”！把握现在，经营现在，为自己经营出一个辉煌的未来！

未来职场的观后感 篇3

这本书的作者，彼得·蒂尔是美国支付paypal的创始人，他被称为投资界的思想家，硅谷的天使，他创建了paypal，后来又投资了著名的Facebook，有着丰富的初创公司的投资经验，这本书就是关于如何创建创新公司的，书稿源于作者在斯坦福大学讲授的一门关于创业的课程，其中的一位学生做了详细的课程笔记在网上广为流传，后来几经修改就演变成了这本《从0到1——开启商业与未来的秘密》。这本书出版于大约3年前，正处于互联网经济改变世界、商业创新模式不断出新的时代，各种风投故事不断涌现的时代，一时间风靡世界。中文版出来之后也立即成为各大网站畅销书排行榜的常客。

一、什么是从0到1？

书中开篇讲到了进步分为两种：一种是水平进步，意思是照搬已有的模式和经验，直接从1跨越到n；第二种进步是垂直进步，意思是要探索新的道路——从0到1的进步。书中举例说，如果你根据一台打字机造出了100台打字机，那就是水平进步；但如果你有一台打字机，又造出了一台文字处理器，那你就取得了垂直进步。所以说，从0到1重来都不是简单的复制，从0到1就是创新，其蕴含的能量最大，如蒂尔所说：“如果你想创造并获得持久的价值，不要只是跟风建立一个没有特色的企业” 作为一个成功的投资者，他这句话道出了创业者在寻找创业项目是否成功的秘密——是否能够有着从0到1的思维。本书的核心思想就是一个初创企业要想能够生存下去，乃至生存得很好，就必须要有创新精神。这是企业能够垂直或者深入进步的核心精神，是企业能够实现跨越式发展的标志，也是企业能够不间断的获取最大利润的来源。

二、未来是什么样的？

这是一本着眼于未来的书，那么你眼中的未来是什么样的？对于未来的愿景决定了你的行动，有的人认为未来会比现在更好，那么他们会乐观地迎接未来，为之努力；有的人认为未来会比现在糟糕，那他们会悲观地害怕未来，消极应付。书中给出了四个象限的观点：

（一）对未来不明确的悲观主义：这描述的是1970年后的欧洲，当时的欧洲弥漫着官僚主义。欧洲人只是在事情发生时作出反应，希望事情不要恶化，对未来不明确的悲观主义不知道不可避免的衰退会加快还是放慢，只知道等待事情的发生，在等待的时候该吃吃该玩玩，因此有了欧洲注明的假日狂欢。

（二）对未来明确的悲观主义：这描述的是当今中国，对未来相信是可知的，但却是暗淡的。世界看到中国的经济迅猛增长，美国人认为是一个中国是一个自信掌握自己未来的国家，那是因为美国人很乐观，并以同样的乐观看中国。但中国认为经济增长地还不够快，其他国家都在担心中国会统治世界，但中国是唯一一个认为自己不会统治世界的国家。老一辈的中国人都经历过饥荒，因此在展望未来时，总会考虑到各种风险：富有的中国人努力将财产转移出国，贫穷家庭则能省就省——中国各阶层人士对未来都严阵以待。

（三）对未来明确的乐观主义：这描述的是1950—1970年的美国。从17世纪到20世纪五六十年代，对未来明确的乐观主义者都领导着西方世界，19世纪资产阶级创造的生产力比之前所有时代加起来都多。机械化、化学、蒸汽机、铁路、电报等，仿佛用法术从地底召唤出来的大量社会劳动力。

（四）对未来不明确的乐观主义：这描述的是1982年至今的美国。从1982年起，迷茫乐观主义开始主宰美国的思想。那时，牛市开始抬头，金融代替建筑工程成为未来发展的手段。与其花费数年去开发一种新产品，迷茫的乐观主义者选择改进已有产品。当今的世界就是一个对未来不明确的乐观主义观点。

彼得蒂尔认为对未来明确乐观是最佳状态，会极大的促进社会的发展。明确悲观则人们会倾向于保守和储蓄。不明确乐观很可能造成虚假繁荣，最终导致崩溃。不明确悲观则可能造成享乐主义和破罐破摔。这种观点不但适用于一个国家的发展、一个企业的兴衰，同样也适用于一个人。人年轻的时候，会有两种观点就是对未来明确的乐观和不明确的乐观。对未来明确的乐观的人成功率最高，按照这本书的解释就是积极的态度和励志的理念助其成功。另一种不明确的乐观，人可能会进行各种尝试，希望找到适用于自己的成功之路，但是这种尝试不但浪费时间，也会分散一个人的精力，从而降低成功的机率。而人到中年的时候，经历和阅历丰富之后，经常会面临明确的悲观和不明确的悲观。明确的悲观人倾向于保守和储蓄，他们希望通过一些保守的方式来避免未来的一些损失。不明确的悲观，就是对未来不乐观，也不采取行动，而是将决定权交给老天这明显是一种不理性的状态，相比而言，我宁愿选择明确的悲观，毕竟选择了明确乐观的成功人士只是少数人。

三、成功的'创业公司的秘密

作者根据对初创公司的成功投资经验，指出未来的创业公司需要做到以下四点才能获得成功：1、垄断2、竞争3、规模效应 4、品牌效应。

（一）垄断

垄断就是核心竞争力，差异化。书中的观点认为大公司都是靠垄断发展的，只有具备别人无法替代的能力或者技能，并且将这个技能发挥到极致才能获得成功，不是1到N的简单重复，而是0到1的突破发展。我们只有拥有了0到1的那个1，才能走得久走得远。

（二）竞争

这里的竞争，不是我们通常说的通过市场竞争来促进企业的发展。但是目前的商业社会所提倡和宣扬的是竞争精神，因为大家目前的共识是竞争无处不在，实际情况也确实如此。

书中有这样一个观点——竞争性市场很难赚钱。竞争被认为是资本主义的本质所在，当企业陷入竞争，那么这个行业就无法赚钱；这时候就不能在继续进入或停留在这个行业，你应该做的是转身离开，去寻找一个更新的行业，并从那里攫取垄断利润。创新思维恰恰是使企业，尤其是初创企业摆脱这种恶性竞争的最便捷的途径。又回到第一个观点，只有垄断才能获利。创业最重要的是走出竞争市场，这不但因为竞争性市场赚钱难，也是因为如果我们过分的重视竞争，那么就意味着在重复过去的模式，而非创新。但是，即便你是领先的进入者，你也难免有人在你后面或者和你同步进入某些市场领域。那么这时候怎么办？作者的建议是：如果你不能把对手打败，那就和对手联合。仔细想想，当下很多行业都是按照这个模式在演进，滴滴和快车在进入市场初期靠着高额的现金补贴大打价格战，最终以两强联姻而告终；摩拜和OFO还在苦苦支撑着共享单车的市场，OFO的退押金危机仍然存在，明显已经遇到了“寒冬”，未来走向如何，其实已有答案……

（三）规模效应

垄断企业越大越强。开发一项产品的固定成本需要更高的销量来分摊。软件开发就享有非常大的规模经济效应，因为产品不需要重复的投入，边际成本趋近于零。所以，一个好的初创企业在刚开始设计的时候就应该考虑到之后的大规模发展潜能。

（四）品牌效应

打造一个强势品牌是形成垄断的有力方式，但光鲜的表面需要强大的内在实质（科技）来支撑。没有科技公司可以只靠品牌发展。当今最强势的科技品牌是苹果。万能的苹果几乎垄断了智能手机行业的利润，打败了曾经不可一世的诺基亚。

差异化和核心竞争力才是铸就成功的王道；规模效应和品牌效应是才能助推企业成功的持久性和生命力。

未来职场的观后感 篇4

曾经最不喜欢翻阅这类书，曾经最不屑于理解这类书，曾经却是某个人最感兴趣的读物。

人，真的会随着年龄的增长，而改变对人或事物的喜好。如今当我站在他曾经的跑道上，感受他曾感受过的风景，而他早已不在原地。我知道，如果没有也许，也许没有如果。

尽管已经降低期望值，整本书看完还是有一点点失落，这本书他会给到几星？对他创业有没有一点点帮助不得而知。

而我最多只能给到三星，读下来最直观的感受就是：道理大，鸡血足，马后炮，逻辑混乱。通篇翻来覆去其实就只讲了一个点——要创新，至于要如何去创新就没什么干货了，大概“创新”真的只可意会不可言传吧。

作者说，我们所在的世界不是正常的世界，而是处在幂次法则之下。幂次法则也叫“80—20法则”，在任何一组东西中，最重要的'只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。做事要抓重点，我们要让自己的选择在今后的几十年变得很有价值。

有人说，一个人不是忙着出生，就是忙着去死。那么你可能要设法做些什么，生命不息，创新不止。从0到1，从无到有，钱能生钱。

“凡是有的，还要加给他，叫他有余。凡没有的，连他所有的，也要夺过来。”

未来职场的观后感 篇5

《经营未来》一书，李明博用并不华丽的文笔记述了他的不平凡之路，书中所体现出来的一些精神值得我们深思和学习。

做事情要有分析、有规划。

纵观李明博一生的发展，可以说是涅槃重生，在半工半读的贫苦学生——学生会主席——现代建筑掌舵者——首尔市长——韩国总统这条路上，走得很稳很有节奏，这是因为他在每一步都做了分析和规划，确保自己是走在正确的道路上，是在正确的道路上努力，所以才在每一步上都取得了巨大的成就。所谓方向不对，越努力越窘迫，我们在做某一件事情之前，要先搞清楚我们的方向对不对，应该往哪个方向努力，把砍柴的刀磨快，砍起来就轻松了。

做事情要直面挑战、全力以赴。

李明博在发展的过程中，遇到了许许多多的困难，而李明博的选择是直面挑战，全力以赴解决问题，以锐意进取的精神击退困难，也击败了竞争对手。成就的大小和遇到并解决掉的困难的多少是成正比的，换句话说，也只有有能力遇到大的困难，才有机会取得大的.成就，所以有困难其实是好事。我们面对困难时，只要有进取之心，不轻言放弃，坚定自己的信念，困难就变成了磨刀石，会将自己磨成一把披荆斩棘的锋利尖刀。

做事情要有胸怀、有格局。

李明博是有大胸怀、大格局的，在他的人生之路上，不仅仅是考虑了自己的利益，更是考虑了周围人的需求、社会的需求，而他能取得如此高的成就，也和他这点是离不开的。能力可以慢慢锻炼，但胸怀和格局不够，最终即便是取得自认为很高的成就，也难以对社会有很大的帮助，甚至有能力却没有胸怀和格局的人，反而可能会成为社会的隐患。

想要经营好自己的未来，既要做好每个阶段的分析规划，也要有直面困难、全力以赴的决然，而如果想取得比一般人更高的成就，更要有足够大的胸怀和足够高的格局。