成本演讲稿

【#实用文# #成本演讲稿(系列十四篇)#】尽管没有人能享百岁之寿，但百年之规划仍是必不可少，特别是当你寻求更精通演讲技巧的时候。通过撰写演讲稿，你可以聚焦于理论与实践的结合，演讲稿不仅可在正式的场合中使用，也可在公共场所提出建议时使用。现在就来看看好工具范文网为您精心推荐的“成本演讲稿”吧，并欢迎分享给更多人，因为分享知识是最好的传播方式！

成本演讲稿【篇1】

资金成本控制管理的好坏，会直接影响到我们房地产公司的经济效益，和市场竞争力。所以，我们得着重把握好，资金成本的控制管理。

资金成本控制管理，包括以下主要内容：

第一、要制定各级资金成本管理的职责

要制定公司各部门详细的资金管理职责，明确各级部门资金的审批和使用权限，统筹利用公司所有资金资源，进行合理调拨使用，平衡资金的供求关系，做到资金使用效率的最大化。

第二、要编制资金成本预算计划

资金预算管理，从内容上看，是一个包括现金收支预算、销售预算、生产预算、成本费用预算等在内的完整体系；从职能上看，是对其业务流、资金流、信息流和人力资源流进行全面的整合，最终，使公司的资金获得最佳利用的效率；从过程上看，是通过预算编制，执行与控制，考核与激励，对资金预算的内容进行整合，并实现“预算职能”，以“资金预算管理”为中心的价值监控，所以，财务部门应结合公司的实际情况，编制资金预算计划，计划应由资金预算收入、支出两大主体内容构成，其中资金预算最核心的内容是：公司通过经营活动带来的现金净增加额；预算支出最核心的内容是：公司投资所需资金的支出。通过编制公司年度预算计划，能够明确公司年度资金运作的重点，便于公司日常资金使用的控制，把握公司资金周转，节约公司融资成本，避免盲目贷款、不合理存款等情况的发生。预算方案实施效果有赖于预算的严格执行。因此，公司应组织制定全面的资金使用预算管理制度。

1、根据公司各个部门资金需求计划及公司工程项目的开发规划，确定年度资金使用预算金额。

2、将审批通过的资金使用预算下达到各个部门，并在预算执行的过程中实时进行监督、核实。

3、每期资金预算执行完毕，及时编制预算执行情况，和预算的差异分析报告，以便在下一期编制的过程中进行整理。

4、在执行的过程中遇到特殊情况时，要“因地制宜”及时给予统筹安排。

第三、资金成本的风险管理

公司的资金使用风险主要表现在公司的投资、融资风险。但，它是一种事先可以控制的风险，因此对此类风险要加强事先控制，加强对投资项目的可行性调查论证，而且，项目评估要做到科学化、专业化、尽量把预计风险发生的概率控制在最低的程度。公司在重大投资等问题上，要形成有效的决策约束机制，规范决策流程，让资金的流向与控制相连接，并且，一定要做到跟踪管理。

第四 、资金成本的控制管理

1、要加快资金成本的核算。使产品资金成本正确反映公司产品的实际支付，以便能够确定销售价，完成目标利润，为公司回收资金打好基础。同时，也要保证公司资金不会转为成本不实而发生流失。

2、要加强工程资金成本的预算管理。要对工程资金成本预算进行严格把关，并在工程施工的过程中确保工程质量的基础上防止浪费，要按工程预算支出，控制材料的消耗。

3、要强化施工项目资金成本控制的意识，进行全员管理。应当充分调动项目管理人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工资金成本管理的重要性。可定期或不定期组织员工学习、交流，对员工进行考核，实行竞争上岗，建立健康有序的工程资金成本管理程序。资金成本控制管理涉及工程部、财务部等各个部门，要做到全员参与，理顺公司内部各部门之间的职责关系，相互协作，相互制约，责任分工要明确，权力、利益要配套。

4、要进行合同管理。公司所有重大经济合同的实施，要从合同会签开始，所以合同管理工作须融合财务、材料、工程等各个职能部门。合同管理要到位，所涉及的工程造价和材料价格要合理，这样，资金成本控制就有了一个扎实的平台。财务部在合同会签后，着重合同资金的安排，尤其是合同款分批支付的金额及间隔时间的安排，要与公司现有资金和未来资金计划相统一，避免合同管理与资金管理脱节。工程部着重管理材料、设备的质量标准、到场时间、工程进度等内容，避免合同管理与工程管理不协调。

5、要建立规范、统一、标准的责、权、利相结合的资金成本管理体制。做好项目资金成本预测工作，制定资金成本计划。在项目施工的过程中，项目经理部在肩负资金成本控制责任的同时，享有资金成本控制的权力，同时项目负责人要对部门成员在资金成本控制中的业绩进行定期检查和考评，要做到有奖、有罚。只有真正做到了责、权、利相结合的资金成本控制，才能收到预期的效果。

6、要严格发包，规范管理。要选择有经验、管理有方的承包方，虽然它的合同成本可能会高一些，但是它的规范管理在工程建设中会规避很多的风险。（举个例子：海豚湾大厦基坑土方开挖的施工，由于过于听信别人的一面之词，发包给了不具备施工、设备、资质条件的施工队伍，基坑的开挖施工，不能实现工期目标，工期一拖再拖，工期成本加大，并出现基坑坍塌的重大事故，造成了巨额的经济损失。而且海洋大厦的基坑土方开挖施工还犯了同样的错误。）

7、要加强阶段性、经济活动分析及资金成本的核算。阶段性的经济活动分析应按分部工程如：地下室结构的完工、主体结构的完工、装修工程的完工等阶段性的经济活动分析。每一阶段的完工标志着这一阶段资金成本的截止，必须作详细的分析。通过分析项目资金成本支出的情况，找出项目资金成本控制的薄弱环节，为公司以后项目的资金成本测算积累经验。项目竣工结算后，由项目部编制详细的结算资料、资金成本资料交公司，由公司预结算部门、财务部门对项目资金成本资料进行审核。公司对项目的盈亏情况作详细审查，确定项目的盈亏额。

第五、资金成本的使用管理

1、建安工程款的付款管理。建安工程用款，要实行项目责任制，由项目负责人全权负责，公司对支出进行监控。工程进度款的审批，根据工程进度预算达到合同规定的工程进度时，按付款审批程序办理付款手续，经工程部、监理部门签字确认后付款，附上合同会签表、

工程进度表、工程验收签证表、竣工结算资料等。

2、合同付款与非合同付款。在付款前对所要付款的相关资料进行系列严格的审查，保证资料的真实性和准确性，对要付款的金额进行核算，按照公司制定审批权限逐级上报进行审批后再支付。

3、工程上的支出是公司日常主要资金支出，工程支出的节点通常有一定的调节性，公司要以此作为主要手段，控制好工程资金成本费用的支出，确定合理工程资金成本支付作为公司日常资金成本管理的主要工作，各部门对各项目工程资金需求的轻、重、缓、急进行评估，做好年、季、月、周的工程款支付计划，控制资金成本的支出，确定合理的工程资金成本支出节点。我们的资金要用在刀刃上，妥善安排资金的交纳、支付时间，早支付和晚支付涉及到资金周转和利息的损失。应理清各种费用交纳、支付的轻重缓急，将应交纳、支付的费用分为急办、必办、应办、缓办四个等级，根据资金的储备情况，合理安排分批、分期付款的时间。

4、严格控制管理费用的支出。以节约公司的每一分钱为准则，把各项费用的支出控制在计划的额度内，也要把花的每一分钱都发挥出更大的效果、效率，因此要对管理费用进行监督审核，拒绝一切不合理的支出，确保流动资金不被浪费。

第六、要加快楼盘资金回笼的速度，缩短资金在销售环节的占用时间

售楼款收入是公司资金的主要来源，售楼款资金的回笼速度直接影响到公司资金运营的效率，目前，客户购房付款方式主要为：直接支付、办理商业贷款、办理公积金贷款，通常售楼款要经过定购、签约、办理按揭、银行审核放贷等多个环节，（如果是公积金贷款的，还需要等待公积金管理中心的审批），才最终回笼到公司的账户，所涉及的单位，除了公司内部，还包括银行及公积金管理中心。由此，加快楼盘资金回笼的速度，不但要做好内部环节的管理工作，同时还要加强外部的沟通。公司内部应制订销售管理办法，明确内部环节工作的责任、责任人、时间要求，并严格执行考核制度；公司外部应做

好银行及公积金管理中心等部门的衔接沟通工作，保证审核进程的畅通。

第七、要盘活现有资产，增加资金的流入

目前公司资产主要是以资产、土地为主的存货和房屋固定资产等，如何利用好这些资产增加现金流，目前主要方式有两种，一是：将存货销售变现。现公司房产存货包括住宅、商铺、车库、土地等。如何尽可能地消化存货资产，这有赖于公司销售部要根据市场情况，制定销售策略，用心经营，最大限度地保证存货资产变现，使资金流入最大化；同时财务部门要做好资产成本核算与利润的分析工作，提供真实准确的财务数据，为领导提供决策的依据。二是：充分利用资产融资。目前公司主要的融资方式是银行项目贷款，房产、土地均可作为抵押物进行融资，但是抵押物只是一个必备的贷款条件，项目贷款的发放，还必须以项目开发的有关证件为前提，如：土地证，建设用地规划许可证、建设工程许可证、施工许可证等，这些证件的办理与公司项目开发的计划进度有关，也就与公司各个部门都有关，因此，要真正想利用好现有资产做好融资的工作，实际需要各个部门共同协作。同时，财务部应综合考虑融资需要及成本状况，扩宽融资的渠道，尝试新的融资途径，保证公司资金的连续。

第八、要加强监督

公司应定期、不定期地对资金使用的情况进行检查，既要通过日常的报表了解全面的情况，又要通过专项检查，发现资金预算执行过程中的深层次问题，特别是应收款、预付账款等，往来账目，应逐笔实行跟踪管理，将部门负责人、业务人员的绩效，同收款的回笼速度和回笼金额挂钩，制定相应的奖罚措施，把坏账损失降到最低的程度。公司还可以积极开展内部审计，对财务会计信息和经营业绩的真实性，与合法性进行审计与监督，强化事前预防和事中控制，确保资金的安全和完整。 最后，希望我们在今后的工作中，进行合理有效控制好资金成本的使用，要根据计划和资金储备的情况，合理安排资金，做到资金用在刀刃上。

成本演讲稿【篇2】

尊敬的老师、家长，亲爱的同学们：

大家好!今天我演讲的题目是《读书伴我成长》。

很小的时候，妈妈就给我读《钢铁是怎样炼成的》中的那段名言。去年寒假，我终于读到了这本书，我用三天的时间全部读完，这本书令我爱不释手，因为书中主人公保尔·柯察金那顽强的精神是那么令人敬佩!我相信任何一个人读了这本书，都会为之感动，都会激情燃烧。

保尔的一生十分坎坷，在双目失明的情况下他还坚持写书，对自己毫不顾惜。书中写到：他呕心沥血写的稿件丢失了，这是多么令他灰心失望的事情啊，但是他重新振作起来，用顽强的毅力终于完成了巨著。当读到这里时，我被保尔的不幸和超人的坚强感动的热泪盈眶。

对照保尔，想想自己，感到脸上一阵阵热辣。记得今年大年初一，家家户户沉浸在节日的气氛中，我家却十分冷清。爸爸出国了，妈妈病了。听着楼下小伙伴们在外面的嬉闹声，我的眼泪在眼眶里直打转，片刻眼泪就“簌簌”地落下来。妈妈见我落泪了，指着床头的书说：“沛橙，那本《钢铁是怎样炼成的》你看完了吗?”我再次将这本书翻开，保尔的形象又浮现在眼前。对，我该做一个坚强的男子汉!我应该为家人分忧解难，我决定下厨做饭。妈妈脸上露出了笑容，紧紧拉位我的手说：“你真是咱们家顶天立地的男子汉!”我指着《钢铁是怎样炼成的》这本书说：“是它教会我的!”

从此以后，每当我遇到困难而退缩时，每当我受挫折而落泪时，我就会想起保尔那高大的身影，我也要把自己炼成一块真正的钢铁!

下面我就给大家再朗诵一遍书中的那段名言：

人最宝贵的是生命。生命属于人只有一次。人的一生应当这样度过：当他回首往事的时候，不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞耻。这样，在他临死的时候就能够说：“我已把整个生命和全部精力都献给世界上最壮丽的事业—为人类的解放而斗争。”

成本演讲稿【篇3】

尊敬的各位领导、全体家人：

大家好！我是来自七分店的xxx。

自从我和大家一起相聚于xx这个温馨的大家庭中的那一天起，虚心学习、认真工作、坦诚进取、合作、负责任的核心价值观就深深地植根于我的血液里，时刻督促着我全力以赴的服务于酒店便是我的职责。所以，我始终努力在各方面完善自我，提高自我，以和大家一起为实现企业的300计划添砖加瓦。

时间过得真快。转眼，xx已历经了11个年头，十多年来她始终坚持着以员工成长为基础，以顾客价值为导向的企业愿景；以卫生是前提、风味是手段、营养是目的，人有我精小菜精做的烹饪艺术理念，从一家小店发展成每年为200多万的饮食爱好者提供优质、贴心的餐饮服务品牌。这十多年来最有目共睹的是在以胥总为核心的教导型管理团队的正确领导下，企业大胆创新、与时俱进，对内紧抓团队建设，对外积极开扩市场使企业进一步走上了制度化、规范化的管理轨道。

一直以来，成控都是餐饮企业经营管理的重要内容，由于它的成本结构制约着餐饮产品的价格，而产品的价格又影响着餐厅的经营和入住率，因此，成本控制的高低将决定着企业效益的高低。虽然，我们的企业在稳健中不断的发展壮大；但，她同时也面临着所有餐饮企业所面临的严峻挑战——成本的居高不下；这是由内外因素所造成的，外在的因素是我们无法控制的，它由市场的宏观政策所决定；而，内在的因素却可以通过我们自身的努力将它降到合理的最低点——节约就是最好的增效方式之一。

在上厨师培训学校的时候，我的老师曾敦敦教导我们——当你节约一块钱时，你就实实在在的省下了一块钱；而，当你要想创造一块钱时，你还需要成本的投入。成本控制的关键以及深入，首先要形成一种成本控制的文化，而要将这种文化深入到各个阶层，才会有真正的效果。成本控制不是无限的降低成本率，而是，要保证餐饮质量的前提下，降低原材料消耗，提高出成率，减少浪费。所以，培养员工的成本意识，建立勤俭节约的企业文化是我们首先要做好的。员工处于酒店的最前线，成本控制得是否理想，归根到底很大一部分取决于员工的个体行为，比如：采购部门是否严格按照采购书进行采购，食品是否充分利用了边角余料，炒菜师炒菜时是否做到水细长流，配菜员是否严格按照标准菜谱进行配比，员工下班后是否做到人走灯熄......只要我们的每一位员工自觉的节约每一度电，每一滴水，每一方气，合理的利用好每一张纸，注重每一个能节约的细节，我们的成本才可以降低到合理的最低点。

无论遇到什么困难与阻碍，我们七分店始终坚信在企业领导与管理团队的正确引领下，我们本着产品就是人品的服务准则和团结一致，同心同德的品牌理念，定能克服和改进现存在的问题与不足。

我坚信xx的明天会更加辉煌！

最后，我衷心的祝愿xx的全体家人身体健康，合家幸福。

谢谢大家?

成本演讲稿【篇4】

xx年8月31日 14:37 郝铁川博士 《法学》月刊主编教授

根据经济分析法，每个理性人在选择一定的行为模式时，都会遵循三个原则：一是少投资原则；第二，一举两得原则；第三，成功率较高原则。

这一从常识中提升的理论告诉我们，人是天生的经济人，他选择什么、放弃什么，都会本能地进行一番成本与收益的盘算。那种完全超越现实功利、一味追求未来理想的行为在任何社会都只能是少数人的行为，绝大多数人还是怎么方便、便宜就怎么来。

就说人治与法治吧，自然经济社会之所以流行人治、排斥法治，是因为那时的人们感到人治比法治省钱、省力；商品（市场）经济和社会之所以尊重法治，否定人治，是因为人们觉得法治成本比人治成本低，方便、安全。

在自然经济社会，尽管也有法律、法庭和法官，但由于没有**、电报、传真等现代通讯手段，没有汽车、火车、飞机等现代交通工具，老百姓打一场官司跋山涉水，从穷乡僻壤步行到城里，耗时费力，破财不计其数，应酬不胜其苦。相反，若是让族长、绅士等出面裁决是非，则省时省力，免受不少破财劳累之苦。在这种情况下，为什么让人民选择法治而不是人治？

而在市场经济社会，人们不再是聚族而居，而是**有利润就往**跑，现代**和交通工具又能把人与人之间的距离缩小至零，选择统一性的法律作为交易规则，要比应付自然经济社会千姿百态的地域性风俗习惯方便；选择司法程序解决纠纷比选择双方都能接受的熟人要快；选择国家强制力来维护自己的权益，比用私人力量来解决更省力、更有利。因此，人们觉得选择法治的成本低于人治，所以应该告别人治。

一些宣传法治的人往往着眼于法在实现社会公平正义中的重要作用，但却忽略了寻常百姓是否接受法治，并非基于什么抽象的正义、公平，而是具体的一笔账，付出是多少，收益又如何，值不值得。如果诉讼成本让人感到难以承受，那么当事人情愿私了，“不蒸包子蒸（争）口气”的人毕竟是少数。

由于一个国家和一个社会的不同地区经济发展水平参差不齐，各个阶层的社会经济生活条件各不相同，法治与人治的成本与收益对每一个人来说，必然是仁者见仁、智者见智。因此，要让所有人都接受法治，在所有地区实现法治，是非常困难和漫长的。电影《被告山杠爷》上映之后，有的观众在《文汇报》上提出质疑：

不管山杠爷的手段如何，从客观效果来看，那个偏僻的山村被山杠爷管得井井有条，计划生育搞得好，社会治安搞得好，生产年年有进步，尊老爱幼，民风淳朴。法律不顾这样的客观事实，只抓住山杠爷让一泼妇游街、导致泼妇羞愤自尽一事，把山杠爷投进大牢，那么，法治还要不要最终以社会实践、客观效果为检验尺度？这样的质疑并非毫无道理。

在那些穷乡僻壤，究竟是法治行得通，还是人治行得通，实在是值得我们思考的一个问题。为什么一些地方的乡镇领导总是努力让一些家资殷实，略有“泼皮”气息的人当村干部？只是这些人有能力处理事务并弥补执法成本的不足。

还有，《秋菊打官司》中的秋菊为什么一开始不惧艰辛地向司法机关“讨个说法”，但当最后村长被实施治安拘留处罚之后，秋菊却又困惑不解，这样的结果并不是她要讨的“说法”。这是因为，秋菊很清楚，她得到的这一“收益”抵不过她将要付出的成本：她还要和村长一家相处，低头不见抬头见，然而这次村长被拘留，将导致两家结成世仇，怨怨相报何时了，人间征战几时休？

秋菊愿付出这样高的成本吗？

两年前，我参观西南一个穷困地区的监狱时，问一个还算老实巴交的犯人在狱中感觉如何，他讲道：“比我在家里好多了，在这里有吃有穿，还多少能挣点钱，但在家乡吃穿难保，分文不得。我写信给我哥哥想办法在这里住几年。

”听了这段话，我不由愤激地向监狱长说：与其让他在这里蹲几年，还不如让他在乡里多游几次街！

法治是经济发展到一定水平之后的产物，法治是“奢侈品”。实现法治，必须使法治成本低于人治！

法治成本与人治成本

成本演讲稿【篇5】

三一文库（演讲致辞/演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

今天是我们同益公司第一次开展关于降成本的演讲活动，我，作为同益的一员，非常的荣幸能参加公司的这次演讲比赛。因为我觉得这次活动可以让员工投入自己更多的思想和热情，展示出每个人独具特色的想法和能力，能为公司提供更多的节省之道，为我们同益公司xx年创下最高效益、最低成本的运营。

在同益温暖的大家庭里，我们在这里学习知识、掌握技能、崭露头角，发展自己的事业生涯，在此，我代表物流部的全体同仁说出我们共同的心愿：希望同益、百年，做强、做大！让我们在这片培养人才的沃土上，探索、奋斗、发展，追求创新、幸福进步。

公司始终贯彻以“同心同德、全心全益”的企业文化，保障员工们身心健康的发展，丰富员工的业余文化知识，促进每个人能力水平的提升，为员工打造快乐、幸福的家园。

降低成本，从我做起，从节约语言做起。让我与您分享我的经验：

1.首先要做到货比三家，择优而用。受经济危机影响，目前市场上能够生存下来的服务商大部分都采用了降低费用、加强主动服务的方式来稳固和发展大客户，这对我们是大好时机，可以有更大范围的选择有力的服务商，为我司提供更为价廉质优的服务。

2。熟练安排，多思考，协调送货或送货。根据订单交付、上货、货物在港交付的要求，综合思考操作方式后，及时与产品经理、业务部人员沟通，能同车的不分车派，能整柜的不拆柜，能自提的不派送，从各种角度合理的安排，为公司节省每个关键操作点的费用。

3.小心驶得万年船。处于公司的重要岗位，我所接触的每份单据都是会直接对外产生费用的根源，一但操作失误就有可能有额外费用的产生，所有单据必须都要做到细心核对，认真检查关健点，坚决杜绝单据数据问题的发生。

4.积极、有效的沟通。积极有效的沟通可以帮助我做好提前准备，为每一单货物的有效交付做好安排，更会有时间将费用货比三家，选择有利的服务商，货到后能及时按要求操作，做到快而不乱。

提前完善比货到时匆忙安排一定会省事省时省费用！

同志们！赶快扬帆起航，扬起智慧的船，乘着共同利益的东风，驶向胜利的彼岸。为把我们同益美好的明天描绘得更加灿烂，奋斗吧！！努力吧！！前进吧！！！

今天我的演讲到此结束。谢谢您！

成本演讲稿【篇6】

做节约型员工，让自己发光发亮

经济是一种文化，是中华民族的传统美德，也是当今企业必备的文化内涵之一。节约就是创造价值，就是用有限的资源创造更多的价值！节约能够很好地体现员工的创造力，这是我们倡导的一个新概念。

有的员工可能要问：“我能做什么？我只要在生产中节约用水、生产线上无半成品酒时及时关闭链条、操作时轻拿轻放、不野蛮操作、不摔酒、不弄坏包装、保证产品质量就可以了。

”我想告诉大家你们想的这些都是对的，那是每一名合格的员工都应该做到的。通过最近的两次培训让我对浪费有了更深一层的认识，在企业中存在着七大浪费：不良品的浪费、制造过多的浪费、加工过剩的浪费、搬运的浪费、库存过多的浪费、等待的浪费、动作的浪费。

在这里我想对其中的我们流水线上常出现的跟大家沟通一下。

在我们的生产线上，经常有人在等机器，机器在等人，人们在等材料，材料等等。因此，我们暂时无事可做。在等待中带来了浪费。在工作过程中，计划和安排上，员工之间缺乏协调也会造成浪费等待。

可以说，这是一个管理和信息沟通的问题，今后必须解决。

你若仔细观察会发现在我们生产过程中会存在单手空闲、操作动作过大、左右手交换、不明技巧、重复性动作和不必要动作等，这就是动作的浪费。也许有的员工会说：把人们习惯性的动作上升到浪费的高度是小题大做。

其实，浪费动作会加重人的疲劳，降低身体的耐力。高效的员工应该减少重复的工作，养成快速、准确完成工作的习惯。这也是我们在生产线上经常看到的：

有的人轻轻松松就保质保量的完成工作，有的人费劲九牛二虎之力也完不成工作的原因。这是每个员工都应该知道和反思的。了解这些浪费行为并注意它们在多大程度上降低了工作效率，才能积极改进自己的工作，成为主动创造效益的节约型员工。

做到统一动作的标准化、精细化、统一质量要求是企业发展又快又好的必然趋势，好的工作方法都是由节约型员工创造出来的！

顾名思义，废品就是生产不合格品。我们一定要保证产品质量。质量是企业的命脉！

工作中稍有不慎，就可能导致我们的产品不合格和返工。导致包装物的损失、设备、人员和工时的损失。造成不良产品的主要原因是麻木粗心、不严格按操作规程操作、管理不严。

生产合格产品，杜绝不良品的出现，是每个员工的责任和义务。这就要求我们的班长要做好自己的五项工作：计划、组织、指挥、控制和协调。

对生产线进行连续巡检，做到早预防、早发现、早解决，避免耗费更多的时间、人力、物力。

在所有节约成本的措施中，减少人员是最重要的。瓶盖喷码喷在背面须加人看调到正面由贴标人员看、玻璃瓶大盖试漏酒由看质量人员负责、烤花瓶喷码不再转瓶直接喷都是我们企业解决人员浪费的成功案例。有的员工干活喜欢扎堆边说边干，结果谁也不负责任，这样4个人干活的结果不是1乘4等于4，实际上要远小于4。

相反，四位储蓄雇员的组合所创造的价值肯定会超过4。人员的节约是最大的节约。

虽然我们现在以班为单位生产，不分小组也没有了组长这个职位，可有的员工仍以组长的职责去工作，有计划有组织的帮我们去完成工作。培养员工的独挡一面是最好的节约。试想一下，如果每个人都能以努力成为一名节俭的员工的态度工作，我们还会担心自己的工作吗？

你还担心你在这个企业没有发展的空间吗？领导还会为培养谁而发愁吗？我们的企业能发展的不快吗？

以公司为家，培养企业的节约意识和双赢意识！视节约为自己的责任！赢在执行！

让节约成为一种习惯。这需要全体成员共同努力，在工作中各个环节进行有效控制杜绝一切浪费。持续改进是提高生产效率和降低成本的关键。

节约是一种态度。做好节约工作，不仅为企业节约了成本，也培养了我们从成本上考虑问题的意识。养成节约的习惯对提高工作效率是很有帮助的。

古人语：不积跬步，无以至千里。不积小流，无以成江海。

每个员工都应该以公司为家来实施节约。那么整个企业就会有强大的凝聚力，才会真正成长起来！

亲爱的同事们，努力做一个有爱心的员工，让自己发光！让我们跟随国井，为共同发展而打井，为辉煌的明天而努力！

成本演讲稿【篇7】

尊敬的各位领导、尊敬的各位评委、亲爱的同事们，大家好！

我叫唐献明，来自×××食堂，我给大家演讲的主题是：成本管控之——“俭以养德”。

智慧类的书籍告诉我们：做任何事之前，最好先弄清它的所有情况，因为“知己知彼，百战不殆”。成本管控，按字面的解释为：成本的管理与控制，其目的自然是为了节约成本、节省开支。我们后勤保障部门，每天都和柴、米、油、盐、酱、醋、茶、农产品、水、电，打交道。那如何才能管控好这些日常的开支——而做出最大的节俭效果呢？

为此我认为：最重要的是要每个后勤保障部的人都要树立起节俭的意识。因为人类的任何行为，都是由人类的意识指挥而产生的，而行为产生结果。那如何才能让大家树立起节俭的意识呢？我会用比较有趣的文字，将显而易见的道理给说出来。

看电视连续剧《薛仁贵传奇》，千古一帝的李世民说要对薛仁贵大肆封赏，以表彰他的丰功伟绩，薛仁贵说：“谢陛下赏赐，只是微臣过惯了苦日子，不需要太多的封赏。”。那一刻，我觉得：薛仁贵的形象，高大到了完美的地步！

看电视连续剧《薛仁贵传奇》，不难发现：薛仁贵确实是一个非常节俭的人。

我之所以说薛仁贵，是因为：第一、薛仁贵出身于火头军（当然这是影视作品里面的说法），跟我们是同行，同行说同行，是不是有共同感、亲切感呢？第二、薛仁贵可是千古名将，都那么的节俭，那作为平凡人的我们，是不是应该要更加的节俭？

相信大家都会背名诗《锄禾》：锄禾日当午，汗滴禾下土；谁知盘中餐？粒粒皆辛苦。而且：对于在座的各位，我“推理”很多人都来自农村，很多人都面朝黄土、背朝天地干过农活，对于那其中的辛苦，想必是印象深刻。下次当自己面对农产品的时候，试着回忆一下种田种地的辛苦，相信你会对它们特别的珍惜！

至于用电用水等方面，那大家也可以回味一下在家的时候，爸爸妈妈是如何地节省着用水、用电的。相信很多人的记忆里面都有着自己在浪费水、或是浪费电的时候，给爸爸妈妈看到了，他们是如何心痛的画面。当然了，那时候还小，还不懂事，对家人的唠叨不以为然，甚至会不耐烦！那现在回想起来，会不会有一些内疚、歉然呢？那要浪费的时候，还下得了手吗？

有的人，或许会想：这是在公司，东西又不是我家的，也不是你家的，浪费了就浪费了，有什么打紧？

各位，有一句话叫做：浪费就是一种犯罪啊！

我们来看看历史名人诸葛亮是怎么的看待节俭的？诸葛亮说：“俭以养德。”也就是说，节俭能够培养一个人的德行。虽然说：节俭的人，不一定有非常好的德行，但节俭无疑确实是培养人好的德行之一的品德。为了自己有更好的德行、更好的品德，从现在开始，节俭起来，何乐不为？人有了更好的德行、品德，就一定会更受人欢迎，自然就会有更多成功的机会。

对于如何更好的节俭？请容许我为此提几条建议：第一、必须锁定最有责任心的供货商，作为长期合作伙伴，只有这样，才能保证货源的质量稳定；第二、收货方面，只能接受质量合格的货品，对于不符合质量要求的货品，一概退货；第三、仓管方面，要做到每种货品先进先用、后进后用，杜绝物品过期废掉；第四、加工方面，只能弃掉材料不能用的部分，能用的部分，不能浪费；第五、调料方面，一定要做到放得适量，用完以后，要立刻地封存好，以免坏掉；第六、保洁方面，用清洁类用品的时候，要做到放得适量，不用水电的时候，要即时地关掉水电的开关；第七、服务方面，要按照规定的量给饭菜；等等。

那么，就让我们从现在开始，树立起牢固的成本意识，着眼自己的本职岗位，为了节俭而贡献自己应有的一份力量吧！

让我们共同为公司的蓬勃发展而“添砖加瓦”，共同构建一个更为美好的明天!

谢谢大家（向大家鞠躬、退下）。

成本演讲稿【篇8】

节能降耗 降低成本为了进一步增强企业发展推动力和凝聚力，提升员工热爱企业的思想意识，使员工对企业有使命感、归属感，集团党委特举行本次“爱企如家”教育活动，活动以“从我做起，节约一滴水，节约一度电”为主题，要求广大员工从实际出发，无论是在生产或生活中，都要注意节能降耗，从每个人做起，从身边做起，从点滴做起，从举手之劳做起。“节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更好的明天”在此次教育活动中，使我深深体会到“节能降耗”工作的重要性，并对节能降耗有了更深层次的认识，节能降耗从我做起，以不断增强资源忧患意识、节约意识和环保意识，从而提高企业能源的使用效率，节能降耗。节能降耗，简言之就是节约能源、降低消耗，用最少的投入去获取最大的经济效益。

一、下班时时随手关灯、关电脑，节约每一度电；

二、洗手、刷碗要及时关闭水龙头，不用长流水，注意节约用水；

三、在用纸方面也采取了大量方法节俭，除了正反面使用外，一般我们能不用纸就不用纸，尽量无纸化办公。作为材料会计的我，深知材料对产品成本的重大影响，认真登记材料明细帐，随时掌握主要材料价格信息，保证成本摊销的准确性。随时对比，汇报各个厂家材料的价格、质量哪个厂家的材料即便宜质量又好，节约每一分钱。车间工人一贯的做法是“有好的不使用坏的，有新的不使用旧的” 加强物资出入库的管理， 材料的再生利用可以大大降低成本，如钻头、合金刀等工具可以磨完了继续使用即降低能源，又做到了降低成本。节能降耗是每一位员工的责任，从小事做起，当我们看到掉在地上的一个钉子，一个螺母随手捡起来举手之劳即做到了节能降耗又美化了环境何乐而不为呢？加强车间半成品的管理，做到入库半成品没有废品，残次品，出现残品时要及时检修，要做到物有所用，不浪费每一种原料。节约是一种美德，每个人都应从点滴做起增强节约意识，世界上没有做不成的事，只有不愿意做的事！我相信，只要我们去做了，哪怕只是很微小的一丁点节约，都能给企业带来很大的改观！“世上无难事，只怕有心人”，只要我们用心做好节约，在工作中处处注意培养节约意识，为公司出点子、想办法，节能降耗，减少成本，从自身做起，增强市场竞争力，为企业的持续稳定发展做贡献。

成本演讲稿【篇9】

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!

今天是我们同益公司第一次开展关于降成本的演讲活动，我，作为同益的一员，非常的荣幸能参加公司的这次演讲比赛。因为我觉得这次活动可以让员工投入自己更多的思想和热情，展示出每个人独具特色的想法和能力，能为公司提供更多的节省之道，为我们同益公司XX年创下最高效益、最低成本的运营。

在同益温暖的大家庭里，我们在这里学习知识、掌握技能、崭露头角，发展自己的事业生涯，在此，我代表物流部的全体同仁说出我们共同的心愿：希望同益、百年，做强、做大!让我们大家在这块培育人才的沃土上，去探索，去奋斗，在求新中发展，在快乐中进步。公司始终贯彻以同心同德、全心全益的企业文化，保障员工们身心健康的发展，丰富员工的业余文化知识，促进每个人能力水平的提升，为员工打造快乐、幸福的家园。

降低成本，从我做起，从省出发。下面我来跟大家一起分享我的经验：

1.首先要做到货比三家，择优而用。受经济危机影响，目前市场上能够生存下来的服务商大部分都采用了降低费用、加强主动服务的方式来稳固和发展大客户，这对我们是大好时机，可以有更大范围的选择有力的服务商，为我司提供更为价廉质优的服务。

2.巧安排，多思考，协调交货或上货。根据订单交付、上货、货物在港交付的要求，综合思考操作方式后，及时与产品经理、业务部人员沟通，能同车的不分车派，能整柜的不拆柜，能自提的不派送，从各种角度合理的安排，为公司节省每个关键操作点的费用。

3.小心驶得万年船。处于公司的重要岗位，我所接触的每份单据都是会直接对外产生费用的根源，一但操作失误就有可能有额外费用的产生，所有单据必须都要做到细心核对，认真检查关健点，坚决杜绝单据数据问题的发生。

4.积极、有效的沟通。积极有效的沟通可以帮助我做好提前准备，为每一单货物的有效交付做好安排，更会有时间将费用货比三家，选择有利的服务商，货到后能及时按要求操作，做到快而不乱。提前完善比货到时匆忙安排一定会省事省时省费用!

同志们!赶快扬起我们的风帆，开动我们智慧的航船，乘同益的东风，驶向胜利的彼岸。为把我们同益美好的明天描绘得更加灿烂，奋斗吧!!努力吧!!前进吧!!!

我今天的演讲到此结束，谢谢大家!

成本演讲稿【篇10】

敬爱的老师们，亲爱的同学们：大家好!

首先请允许我在这里代表高一十五班所有同学向皖中全体师生表示新年的诚挚问候!

春天的脚步明显加快了，这是一个催人奋进的季节。我们每位同学都面临挑战，高三的学长学姐将要决胜高考!这是每位高三学子的最大心愿，也是每位家长、每位老师甚至亲人、学弟学妹的共同的祝福。只要充满信心，将拼搏的行动坚持到高考那一天，你们将为皖中辉煌的办学历史上再添厚重的一笔!

高二同学将迎来高中学业水平考试。科目多，时间紧，一科不挂是我们每位同学的目标。这一考试更能表现出拼搏精神，只要你愿意并付出实实在在的汗水，必将会有满意的收获。

高一同学也将面临分科的选择。不要纠缠于文理科的选择，选择需要实力，实力来自持之以恒的努力。我相信，我们度过了一个学期的适应期，这个学期将是施展拳脚大有作为的新学期!

越是学习时间紧迫，我们越要目标清晰，方法对路，讲求智慧。要想摆脱繁重的学业负担，就要学会核算自己的学习成本，让学习时间“物有所值”，避免做“无用功”，这是减轻负担，提高效率的捷径。这里我向各位同学提几点建议：

一是核算好做作业的成本。

做作业是学习的主要环节，但不是学生唯一的任务。做作业是为了巩固和检测所学知识。所以要养成独立完成作业的习惯，不要边翻书边做作业;遇到不会的问题做个记号，不要做简单机械的搬运工。

二是核算好订正作业和试卷的成本。

订正看似一个小环节，却事关重大。作业或试卷上的错误正是自己学习的“漏洞”，是学习过程中还不太清晰的内容，是你应该重点强化学习的内容。最聪明的学习是学习自己还不会的知识。要弄明白为什么会出错，一次彻底订正，一次根治问题。敢于面对自己的错误，把精力花在自己这些内容上，事半而功倍。

三是核算好读书的成本。

学习必须要读书，要带着目标读书，掌握教材内容，教材是我们学习内容的核心。早读需要出声，默读需要动笔。漫无边际地随便翻翻，肯定经不起检测。没有熟悉教材，只忙于做题目，对任何科目来说，都是本末倒置!

四是核算好学习与休息的成本

同学们，学习很辛苦，所以还要注意劳逸结合。但劳逸结合不是边“劳”边“逸”。边做作业边吃零食，甚至边听音乐，注意力处于转移和分散状态，学无所成，玩也没有尽兴。学要高效率，有收获，玩要痛快淋漓，尽兴而归，这才是我们追求的境界。

学习是累的。所以我们投入了辛劳，更应该获得相应的回报。但是今天的努力也许明天看不到回报，而是要等到后天。阿里巴巴总裁马云说：“今天很残酷，明天很残酷，后天很美好。但是大多数人死在了明天夜晚。”所以我们要全力以赴，超越今天，超越明天。从现在开始，及时纠正学习习惯、学习态度、学习方法和学习态度等方面的问题，减少磨磨蹭蹭的现象，提倡多、快、好、省的学习。只要你专心，你辛勤付出，你会发现，学习，不过如此!

希望同学们能够认真听从老师的教导，主动学习。老师们也会严格要求、精心指导、尽心尽力为同学们的进步和成功助一臂之力。新学期是你们大展宏图的宝贵时光：迎新春果然催人奋进，论成功仍是天道酬勤!

成本演讲稿【篇11】

当前，股价、油价、粮价、房价……此起彼伏，价价牵动人心。

国内、国外，节约的浪潮再次掀起。节约的话题又牵动人们的心。

说到节约，人们很快想起“一滴水故事、一厘钱精神……”等故事。今夏，中央发出倡议：空调不超过26度，人走灯灭，杜绝长流水。各地也分纷纷传来高招：打印纸两面使用，信封拆开了再用，一次只打半瓶开水，灯泡全换上节能灯，电脑走时关掉……这些方法，大家很快接受，也很奏效。

常规思维容易想到、做到的节约，很多人平时都想不到，更何况还有很多大家视而不见的浪费，也应当提个醒：

人们多少年常说的文山会海，到底又浪费了多少铜板呢？在发达国家开会是要算成本的。日本有一个大富商叫土光敏夫，素食布衣，很多时候是走着上班。可开会十分注意节约，常常把会议成本细化量化，按分钟计时、要求每个人发言不得超时。世界首富比尔盖兹说：没有事请尽量不要到会议室里来！民营企业雨润集团在我市的福润公司，会议与午餐是合在一起的，边吃饭、边汇报、边评点。情况及时反馈、问题消灭在萌芽，成本降到最低，利润实现最大化。而我们有好多部门，是否也计算过会议成本呢？

再比如说节约油料：全国居然有84个城市限制小排量汽车，尤其是国务院领导提出鼓励小排量汽车后，有些城市还表态暂时不考虑放开的问题。着实令人吃惊不小。

还比如节约电力：会议室开会，大热天的仍西服革履，可想而知其室内的温度了。何不把西服脱掉呢？亮化工程的代价、中央空调使用的成本，超高层豪华办公楼……又该使多少电力做无用功！还有水的节约：有的城市管网年久失修，每年有1/3的水白白流失，甚至上亿吨。又是谁之过？

会议成本、检查成本、考试成本、上班成本、外出考察成本、讲话成本……到了我们必须考虑成本的时候了。我们虽然有着960万平方公里的土地，也可以说是地大物博。但是，我们应当牢牢记住：大的下面是一个更大的13亿的分母，分均后的人均资源，处在国际平均水平的末尾数上。

如果我们还不赶快树立强烈的成本意识，而是依然故我地不计成本、不讲效率、不管效果、不问效益，让本来就不多的钱空流而去，我们还靠什么去发展生产、靠什么来加快建设、靠什么改善人民的生活、又靠什么去赶上发达地区！如果我们再不减负轻装、再不注意节约本来并不宽裕的铜板，再不树立牢固的成本意识，我们的财力将不堪负重，我们将近有被淘汰出局的危险！

但愿，每一位不希望被淘汰的华夏儿女，每一位期盼祖国早日强大的中华志士，能尽快从沾沾自喜或是迷茫中走出来，处处留心节约，为了事业，更为了美好的明天！

成本演讲稿【篇12】

尊敬的各位领导、各位同事：

大家早上好！

我是XX 。今天，我演讲的题目是《立足岗位，我与企业共成长》。

祁连巍峨，守护着大漠苍凉；泉水不息，滋养了绿洲生灵。丝路驼铃，谱写了悠久历史；飞天故里，传扬着酒泉美名。建行酒泉支行就扎根在这片热土，不懈追求，不断成长。

“一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去。”这是我党的群众路线，它告诉我们，来自人民、植根人民、服务人民，是我们党永远立于不败之地的根本。。而“一切为了员工、发展依靠员工、成果惠及员工”是一个企业发展永不停歇、永不止步的根本动力。

一切为了员工，就是把绝大多数员工的最根本利益放在首位，切实的做到为员工谋福利求发展，这是企业在制定和实施发展方针政策的出发点和落脚点；发展依靠员工，就是团结和凝聚所有员工的力量，让员工对企业有更强的归属感，积极参与和推进企业建设，将企业做大做强；成果惠及员工，不仅让员工得到了实惠和尊重，更得到了理解和公平，而且让员工有更坚定的责任感和使命感，企业从而具有和谐发展的凝聚力。

长久以来，建行的企业精神鼓舞着我们，建行的企业文化滋养着我们。在建行酒泉支行有这样一个领导班子，他们勤奋严谨、求真务实，他们始终坚持以人为本，以“奉献社会，造福员工”为宗旨，始终不遗余力地推进分行的建设，他们以身作则、躬身垂范，为每一位员工树立了榜样。建行酒泉支行给我们每一位员工提供了广阔的发展空间，为我们的工作、生活创造了良好的条件，在一直践行着“一切为了员工、发展依靠员工、成果惠及员工”的思想。做为员工，我们没有理由不为不为之倾心竭力，贡献出我们的智慧和力量！

作为一名在前台工作的员工，我深知服务就是一切，我也深知只有用心才能做好服务工作。营业前台是建行服务的窗口，而我们将最直接的展示建行的形象。在工作中，我们严格要求自己，要做到时时敬业、处处真诚、事事严谨。在服务过程中坚持使用十字文明用语，实行微笑服务，积极、主动、热情的接待每一位客户，用自己热忱的心展示 “以客户为中心”的理念。“用心服务，用爱经营”，正是这种情感使我们的精神凝为一体，使我们的思想境界不断升华；督促我们积极进取，不断开拓。

今天付出的努力只是起点而不是终点，今天获得的成就是出发而不是到达。在今后工作中我和我的同事们将以更加务实的态度，更加自律的行为，更加创新的思想，更加优质的服务，为建行酒泉分行的明天谱更加辉煌的篇章。

成本演讲稿【篇13】

尊敬的各为领导、同志们：

今天我演讲的题目是“降低成本、我的责任”众所周知，降低成本是提高企业效益的重要途径，“节约一分钱、就增一分利”的标语醒目地警示着我们要养成节约的良好习惯，但实际工作中，我们个别单位、职工对此视若无睹、听而不闻，在材料使用上依然是大手大脚，随乱丢弃，在井下作业地点及日常生活中，这种浪费现象屡见不鲜，甚至个别地方有上升趋势。

君不见水管常流水、电灯长明、还没有使用的材料被丢弃，仍能复用的材料无人问津，这一切一切现象都是严重的浪费，都在不知不觉中无形的增加着我们企业的成本，制约着我们企业经济的发展、效益的提升。这种浪费现象的原因是一些没有真正从思想上认识成本与效益的关系，认为家大业大，浪费电没啥，试问如果企业是你的家，你会这样吗?你家中的废旧物品也不会随手扔掉的，你会卖掉，以贴补家用，请问为什么就不能把企业当成自己的家，象爱惜自家物品一样爱惜企业呢?

矿兴我荣、矿衰我耻。让我们发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风，以吴如为榜样，把企业当成自己的家，从节约依一张纸、一度电开始，从我做起。众人拾柴火焰高、人心齐、泰山移，如果我们每个人都能养成节约习惯杜绝浪费，我们的成本何愁降不下来、效益又何愁不能提高?

同志们，降低成本、人人有责，让我们积极开展回收复用吧!同志们，为了企业的发展让我们少一点浪费。多一点节约吧!同志们，我们是企业的主人，让我们在降低成本上也不愧为主人的称号!降低成本、我的责任!

谢谢大家!

成本演讲稿【篇14】

演讲稿：节约成本，技术是关键

我们龙基人，经过短短的5年的艰辛跋涉，无论从产品定位、产品研发、市场战略、企业愿景、企业文化等诸多方面，都取得了令人鼓舞的成绩。也通过展会、4s店、全球无区域战略，向中国和世界展示自基的才华。

面对目前良好的发展势头，我们技术团队，必须清醒的认识到产品成本在设计完成时，其80%以上的产品成本已经确定。定义了产品性能、市场前景、材料成本、工艺工装、制造成本等。剩下的20%包括工艺改进、管理成本、提高工作效率、减少浪费等，也很重要，但空间小。

因此，降低成本的关键还在设计开发阶段。

我们要从以下几个方面有效控制研发成本：

1、 做好产品研发策划：

一。主动了解市场动态，认真分析用户需求，做好产品市场定位。

2。明确：没有最好的产品，只有最适用的产品，只有性价比最高的产品。开发适销对路的产品是我们的责任。

三。制定研发计划并严格监督实施。

4. 做好目标成本的策划及控制方案。

5. 严格按研发的流程做好：设计策划、设计输入及评审、设计输出及评审、设计方案及评审、工作图及工艺评审、组织试验验证、样机评审、设计确认等。

有效减少设计错误，降低产品生产成本和售后服务成本。

2、采用适合的研发工具：

一。导入正版solidworks三维设计软件，以获得正版服务，提高设计人员的软件应用水平。

2。有效利用有限元强度分析、三维**设计等手段，确保在满足产品性能的前提下，最大限度地节约材料。

3、优化产品结构：

一。大力推进产品系列化和标准化模块化设计。

一。优先考虑高压油管、油缸等，做好系列标准化设计，压缩备件规格、品种，压缩库存资金占用。这项工作已全面展开，将于5月全面完成。

2。全面部署产品的序列化过程计划并严格执行。

2. 配套件选型要合理，尽可能选用标准化的配套件，重复使用已有部件，少出图，减少设计失误率，减少产品库存，压缩交货期。

3. 降低产品设计的复杂性，即产品功能没有剩余结构设计要合理，重量要轻，充分利用设备资源，减少制造费用。

四。结构材料选择合理，材料利用率高。

四。设计制造合作，实现制造本地化，节约运输成本和安装服务成本。

福建龙基机械设备制造公司

强2014年5月16日