项目管理方案

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项目管理方案 篇1

对于任何一个工程来说在施工之前都必须要做好准备工作，这个阶段涉及到的方面也较多，主要关系到人、机械、检测、材料以及环境，涉及到水利工程各个方面。只有做好了准备阶段的工作，才能够确保后面施工顺利实施。

1）人员；无论什么样的工程都是由人工来完成，其质量优良也是由人来执行。因此，水利工程施工准备阶段人员方面至关重要。首先要对全体参与施工人员进行质量第一意识宣传，让所有参与施工人员意识到质量的关键性。同时还要加紧资质核查，什么人在什么岗位，需要达到何种技术程度，都要进行严格核对和审查，该持证上岗者必须要具备上岗资格。

2）材料；水利工程涉及到的材料比较多，主要有原材料与半成品，以及水工金属结构物，还有许多几点产品以及启闭机等。

3）机械设备；水利工程施工之中会遇到阻难较多，都会使用到大型施工机械。4）施工方法；有人认为施工方法就是施工方案，其实不然，施工方法包括了施工方案以及施工的工序两个部分。

做好了水利工程施工之前所有准备之后，就要开始着手施工。但是在施工阶段同样也存在诸多影响的因素，具体体现在如下几个方面：

1）水利工程项目法人；水利工程中的项目法人事实上就是工程中总负责人，也是工程施工责任主要承担着。因此，法人必须要加强水利工程管理确保施工质量。首先，作为工程主要负责人必须要时刻掌握施工中的动态。必须要制定出相应工作制度，隔一段时间召开工程施工例会，随时掌握施工中的进展和质量情况，一旦发现问题就要责成相关部门级个人及时解决。其次，主要责任人一定要牢记质量是命脉，要时刻最质量进行检查。同时法人还必须委托有关权威单位实施质量抽检。

2）设计单位；设计单位并不是将施工图纸设计好就完成任务，还必须要派驻设计技术人员在场。因为在设计过程中可能对工程实况了解不完全，极有可能造成实际施工场地与设计上有出入。因此设计专业人员到场就能够及时解决存在的种种问题，并且及时进行相应处理。而且在施工中根据现场需要，可能施工、设计单位或者监理等提出了图纸变更，必须要由原设计单位出具修改通知，而且要经过监理工程师审核检查批准，最后经过发包人批准才能够进行更改。

3）承包人；承包人在施工质量中的影响也不能忽视，他们自己的工作也是至关重要的。主要有以下几个方面：首先，承包人要强化质量检测，认真做好和项目技术、操作人员的交底工作，要让他们明白水利工程施工技术要求和质量要求；在承包人的.领头下进行互检、自检以及交接检查，一旦发现有质量不符合要求或者不合格现象，就要及时作出修改。其次，要时刻关注水利工程中存在的隐蔽、关键工程以及重点质量控制点，对这些关键点一定要根据施工流程与工艺，按照标准严格控制质量，要具体控制到每一个步骤。只有将影响施工质量隐患因素捏杀在孕育中，才能够确保工程质量。

4）监理单位；监理必须做好自己本职工作，切实落实三控制、两管理。在做监理工作中一定要严格、热情以及秉公办事。要根据相关的制度和标准对水利工程进行质量检查，一旦发现工程中出现质量问题就要责令施工单位停工整顿，直到符合要求为止。

一旦项目到了收尾工作，很多人都认为该完成的基本完成了，就放松了结束阶段的处理。事实上收尾阶段在整个工程之中，也是十分重要的。

1）验收工程资料；要验收水利工程中涉及到的各种工程资料，看是否符合国家法律法规，是否不合相关政策。同时还要核对执行过程中是否按照资料进行，有没有存在造假之象。

2）质量评定；要严重按照国家水利、建设部以及省相关的规定，严重做好质量评定工作把好质量最后检查关卡。

经过多年的努力奋斗，我国水利水电项目有了较大发展。但是从实况来看还存在各种问题。随着市场经济推进，施工企业要想抢占市场生存下去，就要加强水利水电施工进度和质量。因此就必须要从施工现状中探析影响施工各种因素，进而有针对性的加强完善策略，大幅提升工程项目质量安全水平，进而为施工企业发展打下坚实的基础。

项目管理方案 篇2

丽景嘉苑项目入住管理方案

1.办理入住手续原则:

合理测算--对办理入住时业主需缴纳的各项服务费用进行规范、合理的测算,维护业主与物业公司双方面利益;

事先告知--在业主签订《商品房买卖合同》之前,告知业主办理入住时须准备的材料及相关费用;

有理有据--针对业主签署的文件(如前期物业服务协议、装修管理规定等内容)、交纳的费用,必须符合相关法律法规,持有物价部门颁发的收费许可,避免越权收费;

耐心解释--当业主办理入住手续时遇不理解问题或有疑问时,现场工作人员要热情、耐心的向业主进行解说,不得以'不知道'、'不清楚'之类语言回答,如确有无法解答问题,应立即向上级领导汇报;

礼貌热情--在办理入住手续时,全体工作人员必须整齐着装,做到主动热情、大方得体,注意接待礼仪与技巧。

2.业主入住流程:

1)业主向售房单位/开发商办理售房手续后,签订售房合同并开出入伙通知书;

2)凭售房合同与入伙通知书到物业公司办理入住手续;

3)物业公司在审核资料无误后,协助业主填写物业入住文件;

4)由物业陪同验房人员带领业主验收房屋;

5)若业主验房发现并提出质量问题,经确认,填写《返修单》送交开发商,待房屋整改后,请业主再次验房;

6)业主同意接收房屋后,到物业收款处交纳入住费用;

7)房屋装修开工前,需到物业公司办理相关装修手续;

3.入住作业检查:

为保证'丽景嘉苑'入伙工作正常有序,服务处经理负责对入伙工作的各个环节进行检查以保证工作规范和服务质量。

1)集中入住时服务处经理每天至少两次巡视各个接待环节,发现问题,分析原因立即予以解决,集中入住工作结束后对入住资料记录情况、归档情况、收费情况进行抽查;

2)日常入住阶段,服务处经理每周一次抽查入住工作资料,收费情况、记录情况及归档情况,发现问题通知相应部门并及时整改。

项目管理方案 篇3

项目安全管理方案

一、引言

在当今的项目管理中，安全管理被视为至关重要的一环。项目安全管理方案旨在确保项目实施过程中的安全性，保护项目参与者和资产的安全。本文将详细介绍一个完整的项目安全管理方案，包括制定和实施安全政策、确定风险并采取相应措施、开展培训和教育、建立监控机制等。

二、制定和实施安全政策

制定一个明确的安全政策是项目安全管理的首要任务。该政策应明确项目的安全目标和原则，并建立适当的规则和程序来确保安全性。安全政策应涵盖以下关键方面：

1. 领导层的承诺：项目领导层应对项目安全性承担最高责任，并强调项目的安全是至关重要的。

2. 资源投入：项目应提供必要的资源来支持安全管理的实施。这包括人力资源、物质资源和财务资源。

3. 目标设定：项目应设定具体的安全目标，并与项目的整体目标相一致。目标应该是明确的、可衡量的，并与项目参与者的利益相关。

4. 规则和程序：项目应建立适当的规则和程序来指导项目参与者的行为，包括健康和安全方面的规定。这些规则和程序应明确、易于理解和遵守。

5. 沟通和反馈：项目应建立有效的沟通渠道，以便项目参与者可以随时提供有关安全问题的反馈和建议。

三、确定风险并采取相应措施

风险评估是项目安全管理的核心活动之一。通过对项目中可能出现的各种潜在风险进行评估，项目团队可以识别和分类风险，并采取相应的措施来控制和减轻风险。下面是一个基本的风险管理框架：

1. 风险识别：项目团队应通过审查项目的特点和环境，识别可能的风险。这包括物理风险（如自然灾害、恶劣天气）、技术风险（如设备故障、网络安全）和人为风险（如人员错误、盗窃）等。

2. 风险分析：对已识别的风险进行分析，评估其潜在影响程度和发生概率。这有助于项目团队确定哪些风险对项目的安全性最为关键，并确定应优先处理的风险。

3. 风险应对措施：针对识别出的关键风险，项目团队应制定相应的应对措施。这可能包括调整项目计划、增加安全设备和工具、提供培训和教育等。

4. 风险监控和评估：项目团队应定期监控项目实施过程中的风险情况，并评估已采取措施的有效性。如果出现新的风险或措施无效，项目团队应及时调整应对方案。

四、开展培训和教育

培训和教育是提高项目参与者安全意识和技能的重要手段。项目团队应制定培训计划，为项目参与者提供必要的安全培训。以下是一些关键要点：

1. 培训需求分析：项目团队应对项目参与者的培训需求进行分析，确定哪些方面的培训对其工作的安全性最为关键。这可能包括使用特定设备的操作培训、紧急情况应对培训、安全意识培训等。

2. 培训计划制定：基于培训需求分析结果，项目团队应制定详细的培训计划，包括培训内容、培训形式、培训时间和地点等。

3. 培训实施：项目团队应按照培训计划实施培训。培训应使用易于理解和接受的方式，如现场培训、在线培训、培训材料等。

4. 培训评估：项目团队应评估培训的效果，以确保培训达到预期的安全目标。评估可以通过问卷调查、技能测试等方式进行。

五、建立监控机制

建立有效的监控机制是项目安全管理的重要组成部分。通过监控项目实施过程中的安全情况，项目团队可以及时发现并解决潜在的安全问题。以下是一些建立监控机制的关键步骤：

1. 定义监控指标：项目团队应确定用于监控项目安全状况的关键指标。这可能包括事故率、紧急情况响应时间、安全培训覆盖率等。

2. 收集数据：项目团队应定期收集与监控指标相关的数据。这可以通过现场检查、记录检查、问卷调查等方式进行。

3. 数据分析：项目团队应对收集到的数据进行分析，以评估项目的安全状况。如果发现异常情况或潜在问题，项目团队应及时采取措施解决。

4. 监控报告：项目团队应定期生成监控报告，并向相关方面提供。报告应包含项目的安全状况、已采取的措施和建议等。

六、总结

项目安全管理方案是确保项目实施过程中的安全性的重要工具。通过制定和实施安全政策、确定风险并采取相应措施、开展培训和教育以及建立监控机制，可以有效管理项目的安全风险，保护项目参与者的安全和资产的安全。项目团队应根据具体情况和需求，制定适合项目的安全管理方案，并不断优化和改进。

项目管理方案 篇4

触电伤害风险控制管理方案

一、控制风险：带电体裸露、违章操作、人员误触电带电体、而造成触电事故。

二、控制目标：电缆（线）、焊把线连接包扎规范、绝缘无破损；闸刀护盖完好、无违章作业、所有用电线路末端安装漏电保护器开关、杜绝触电事故。

三、控制措施：

1、电气、电焊作业人员必须专业知识培训考试合格持特种作业操作证方可以从事与证件相符项目作业。禁止安排无证人员从事电气作业、定期参加特种作业人员的培训、复审工作。

2、除安全电压外，现场严禁使用胶皮（质）绝缘电线、其高压电线必须使用绝缘良好的电缆线，所有电线应尽可能的架挂铺设、严禁随意放置和浸泡在水中、必要时应采取支架托起线路使其脱离水源

3、组织项目部全体员工进行安全知识教育培训、使员工了解掌握现场供电相关知识和要求、规定、并经考试合格方可进入施工现场。

4、按规定给电气作业人员配备合格的劳动防护用品，并检查、监督其在工作中正确使用。

5、作业前，各队要按要求开展班前会，“预知危险”活动。确认作业中可能出现的危险源泉，并采取控制对策。

6、所有电气具的安全保护装置必须齐全完好，未经项目部职能部门批准同意，任何人不得擅自拆卸改装。

7、用电线路末端必须安装漏电保护开关、金属容器内，潮湿部位，必须使用安全电压、临时照明必须经过照明专用漏电保护器。

8、机房内须须保持整洁、干净，照明良好，标识清楚，明确责任人进行管理、维护，

9、从事电气作业时必须两人以上，一人作业、一人负责安全监护和协助，禁止单独从事电气作业。

10、现场露天配电箱，配电开关必须安装防雨设施，否则禁止作业。

11、现场临时供用电、作业结束，必须及时断电，禁止通电放置。

12、项目部对现场供用电，重点监控对违章作业和不安全隐患立即进行处理、整改。

四、安全职责：

1、机电物资部负责采购合格的电气设备，工具及防护用品、并对电气设备进行检查、管理、督促使用单位进行维护、保养。

2、经营管理部，安质环保部负责组织员工进行安全知识培训、考试合格后方可上岗。同时组织特种作业人员培训取证，复审工作、满足施工需要。

3、安质环保部负责组织不定期的供用电专项检查、并加强日常供用电作业的巡查监控，督促责任单位对存在的隐患进行整改、验收、对违章作业按规定进行处理。

4、队负责组织开展班前会、预知危险活动。

5、综合队负责现场主供电线的铺设、检查、管理工作，并对其他队用电安全进行监管，其他队负责对所使用电气设备，线路进行检查、维护。

高处坠落风险控制管理方法

一、控制风险：员工在现场高处作业时，未按要求使用安全防护用品而导致作业人员坠落伤害。

二、控制目标：现场二级以上（5 m以上）高处作业人员在配系安全带的同时、还需佩系一根长安全绳，高边坡作业必须从上面系双保险下到作业面。高处作业人员安全绳，安全带正确佩带率100%、杜绝高处坠落事故。

三、控制措施：

1、组织项目部全体员工进行安全知识培训，使员工掌握高处作业相关知识、保证正确使用，保管安全防护用品。二级以上高处作业，在未脱离危险区而因工作需要移动时，不许用时解开安全带，安全绳。安全带、绳应栓系在牢固可靠的地方，长度适宜。

2、对新进场职工、施工队民技工必须进行安全培训。经考试合格后方可进入施工现场。

3、各队要按要求规范开展班前会。利用班前会强调施工作业注忌事项，检查劳保着装是否符合要求。

4、高处作业人员在作业前由带班负责人组织开展预知危险活动，检查所使用的安全带，安全绳是否合格、高边坡是否稳定，确认施工过程中可能出现的危险源并采取控制对策。带班负责人对施工过程进行检查、监督、违反规定的立即纠正。

5、从事排架搭拆高处作业时。作业人员须持架子工特种作业操作证。不得安排无证人员从事该项目施工，作业前、带班负责人应对排架进行检查、消除存在的危险源后方可施工。

6、排架施工时，作业面高度超过3.2 m时，作业人员需使用安全绳和安全网。

7、高处作业时、安全带、绳与梭角接触处、应加软保护，防止绳、带磨损断裂。

8、新开工高处作业施工项目、必须制定施工作业程序指导书，在作业前对作业人员进行安全交底，带班负责人要严格按作业指导书组织施工。

9、排架、悬空作业平台搭设完毕后、须由工程技术部、工程管理部、安质环保部、作业队联合验收后、方可投入使用。

10、安质环保部负责对现场高处作业施工进行监督、对防护不能满足要求的立即给予纠正、按规定进行处理。

11、在无护栏的高临边处作业时、作业人员必须佩带安全带或安全绳。

12、施工现场所有孔洞必须设置护栏或进行封盖。

13、当遇有大风雷雨等恶劣气候时，应停止进行高处作业。

四、全职责

1、机电物资部负责采购合格安全带、安全绳等劳保防护用品，并按规定要求进行登记、验收、发放、确保现场高处作业人员安全防护用品及时到位，满足施工需要。

2、工程技术部负责编制新开工高处作业施工项目作业程序指导书，在开工前向工程管理部，队管理人员进行安全技术交底，同时验证交底效果。

3、经营管理部、安质环保部负责对全员进行安全知识培训、考试合格后、根据施工需要安排特种作业人员培训取证。建立特种作业人员登记建档工作

4、工程管理部负责人对现场高处作业防护工作的落实。安质环保部负责对现场进行检查、监督、并纠正处理现场违规行为。

5、施工队负责在作业前组织召开班前会，部位带班负责人负责开展预知危险活动及时消除可能存在的危险源。

6、施工队负责按作业程序指导书要求，及时搭设护栏等防护设施。工管部负责监督落实，安质环保部负责检查、监控。

物体打击伤害风险控制管理方案

一、控制风险：高处堆码材料杂物、交叉作业，高排架输料、操作员小型工具脱手、导致物件坠落造成物体打击伤害。

二、控制目标：高临处边部位严禁堆放材料、杂物；无安全防护措施，严禁垂直交叉作业；高排架输料、要限量并有明显标示，可能坠落物体必须固定牢固；操作人员使用的工具必须有细绳保险，以防失手脱落，杜绝物体打击重伤以上事故。

三、控制措施：

1、组织项目部全体员工进行安全知识培训。使员工了解掌握现场安全知识和相关要求，规定、进行常见物体打击事故案例分析，提高员工安全意识与能力。

2、所有员工必须经安全培训考试合格后方可进入现场施工。

3、作业前、各队按要求规范开展班前会、利用班前会强调施工作业中材料堆放、施工工具、皮带运料等安全注意事项。

4、进入施工现场的人员、必须戴好安全帽并系好帽带、检查劳保着装。

5、作业班组、施工带班负责人进入施工部位后，组织开展预知危险活动，确认施工过程中可能出现的危险源、并采取控制对策。负责对施工现场进行检查，监督，对违反规定的要立即纠正。

6、在高处作业施工时、作业前应对部位进行检查，对可能坠落的材料、工具，骨料等要清理干净、并派专人对作业下方进行安全监控，警示、防止无关人员进入危险区域。警戒人员须佩带袖标，必要时利用明显标识划出警戒区域，严禁人员进入警戒区。

7、在下部施工时、作业部位上方应派专人进行安全监控、防止其他人员在上部施工作业、造成物体坠落，伤及下部作业人员。安全警戒人员施工未结束时、不得脱离工作岗位。对不听劝阻的人员应立即报施工部和安全部门处理。

8、各队必须在当天调度会上对第二天所要施工的部位进行申请。由施工部根据各队申请的施工部位安排组织第二天施工部位、对存在的交叉作业部位进行调整、避免垂直交叉作业。

9、新开工的施工项目必须制定施工作业程序指导书或施工方案、在作业前对工作人员进行安全交底、带班负责人要严格按作业指导书组织施工。

10、施工过程中所有拆装的材料零配件、需及时分类堆码整齐牢固；零散小材料、零配件应装袋，放置在安全不易坠落的地方；传递材料不许用抛掷的方式；高处作业所使用的工具应采取措施防坠落。

11、高临边部位在设置护栏的同时、如存在小材料坠落的可能性、应在护栏底部设置不小于30cm的挡脚板，防止小材料、杂物护栏下部坠落。

12、安质环保部对现场进行日常监控检查。对违章行为、安全隐患立即进行纠正处理。对垂直交叉作业和防护措施未落实而施工的项目，必须先令其停止施工并通知施工部进行协调，直到消除危险源、并按规定对责任人进行处理，防止事故再次发生。

13、作业完毕后，带班负责人应组织作业人员对作业现场进行清理。

四、安全职责：

1、经营管理部、安质环保部负责人对员工进行技能教育，安全培训教育。

2、工程管理部负责协调各施工单位施工部位、杜绝交叉作业，合理组织施工生产，对现场文明施工进行监督、布置、检查。

3、工程管理部、安质环保部负责协助项目部主管领导进行安全文明施工大检查。

4、施工队负责组织开展班前会，预知危险活动。严格按作业指导书和工管部安排的部位组织施工。

5、工程技术部负责编制新开工项目作业程序指导书或施工方案，在开工前向施工部、队管理人员等进行安全技术交底，并逐级交底，同时验证交底效果。

6、安质环保部负责现场日常安全监督检查、纠正处理现场违章行为。

食物中毒风险控制管理管理方案

一、控制风险：采购的蔬菜残留农药超标，未清洗干净、食物过期变质、餐饮具未清洗干净、不卫生、导致餐饮人员食物中毒。

二、控制目标：蔬菜新鲜，清洗填平干净，无变质过期食品。加工环境、机具整洁、卫生，杜绝群体食物中毒事件。

三、控制措施：

1、食堂必须卫生部门检查合格颁发卫生许可证。炊事人员必须身体健康、定期体检，持有效健康方可上岗，当班操作人员一律按规定要求统一着装。

2、坚持每周一次卫生大扫除，操作案台、场地每班冲洗，工完场清，食堂内外清洁卫生，污水排放畅通无积水，第二周药物消毒一次

3、原料采购到成品实行“四不”制度。即采购员不购买腐烂变质的原料，保管员不验收腐烂变质的原料，加工人员（厨师）不做腐烂变质的原料，食堂服务员不卖腐烂变质的原料。

4、个人卫生做到“四勤”即勤洗澡、勤理发、勤换工作服、勤剪指甲。操作前后消毒水浸泡洗手，不随地吐痰，操作中不准吸烟。

5、仓库、橱柜采取“四防”即防鼠、防蟑螂、防蚊蝇、防腐烂、室内配窗纱、饭、菜盆加盖纱罩，定期洗刷，保持清洁卫生。

6、炊具每班及时清洗、消毒。

7、成品（熟食）实行“四隔离”。即成品与半成品隔离，成品与生食隔离，成品与杂物、药物隔离，成品与天然冰隔离。

四、安全职责

1、办公室负责定期到卫生部门申请办理、核发职工食堂卫生许可证。组织炊事人员按时体检，保证两证齐全有效。

2、办公室负责食堂卫生设施的落实，检查监督食堂卫生情况，不得安排无有效健康证的人员从事炊事作业。

3、食堂保管员负责对采购回来的食品原料进行验收，腐烂变质过期的食品一律不得入库，并按要求做好保管储藏工作。

4、行管科负责监督食堂的安全保卫工作，防止投毒破坏事件的发生。

5、办公室或行管科负责组织每月一次安全卫生大检查，并加强日常巡查工作，督促检查食堂炊事人员的卫生及炊具的清洗、消毒是否符合规定要求。

爆炸伤害风险控制管理方案

控制风险：不按规定储管运炸药，违章操作，爆破后检查、排险不细、而造成爆炸事故。

控制目标：严格按国家规定储、管、运炸药、无违章操作、爆破后按规定检查现场，排险仔细，杜绝爆炸事故。

控制措施：

1、炸药库仓管员、押运员、爆破员必须经地方公安部门专业知识培训考试合格、持特种作业操作证方可从事与证件相符的特种作业。严禁安排无证人员从事爆破相关作业。定期参加特种作业人员的培训、复审工作。

2、炸药库的修建必须经主管部门批准、并经当地县（市）公安局许可。爆破器材的贮存必须按照“爆破安全规程”第92项严格执行。

3、爆破器材的运输必须遵守《中华人民共和国民用爆破物品管理条例》和“爆破安全规程”第10项的有关规定、禁止用翻斗车自卸汔车、拖拉机、机动三轮车、人力三轮车、自行车和摩托车运输爆破器材。

4、露天、地下水下和其它爆破，必须按审批的爆破设计书或爆破说明书进行。爆破作业人员禁止穿化纤衣服作业、同时严格按“爆破规程”2.1.5条至2.1.9条执行。

5、爆破作业开始前，必须确定危险区的边界、并设置明显的标志和哨卡、每个哨卡应处于视线范围内，爆破前必须同时发出音响和视觉信号、使危险区内的人员都能清楚地听到和看到。爆破后的安全检查和处理，严格按“爆破规程”第2.3条、第2.4条执行。

6、严禁在残眼上打孔。

7、作业前带班负责人按要求开展班前会、预知危险活动、对可能出现的危险源、采取控制对策。

8、项目部对爆破器材要重点监控、对不按制定进行爆破器材管理的、违章操作的立即进行严肃处理。

安全职责

1、机电物资部负责采购合格用爆破器材、并提供产品说明书、对产品与说明书不符的爆破器材不得入库、机物部对爆破器材的采购和储存保管负全面责任。

2、经营管理部、安质环保部负责组织员工进行安全知识培训、考试合格后方可上岗。同时组织特种作业人员培训取证，复审工作、满足施工需要。

3、安质环保部负责不定期组织爆破器材的专项检查、并加强日常的巡查监控工作。对存在的隐患、立即督促责任单位进行整改、对违章作业的坚决进行处理。

4、爆破负责人必须组织开展班前会，对本班的爆破作业确认有隐患、风险的，并采取预防措施、让每个作业人员都清楚隐患的防范措施。

5、安质环保部负责对爆破器材从仓库至爆破地点的往返压运、回收、爆破负全面责任，同时负责外协队的爆破进行监控。

防洪度汛风险控制管理方案

控制风险：9月份、10月份虽然已过汛期，但今年的防洪度汛依旧严峻，全国多地点出现秋汛，作为金汤河首部枢纽工程，施工区的防洪度汛是保证施工正常进行的一前提条件。

控制目标：严格执行国家、地区防洪措施，降低洪水对坝体冲击的风险，确保大坝坝体边坡及趾板结构安全。

控制措施：

1、疏通施工区域河道，提高河道行洪能力。

2、进一步完善各施工区和各存（弃）渣场挡、排水设施，加强弃渣场、砂石厂骨料场排水管涵的施工设备和人员的投入，提高施工组织及管理水平。

3、加强水情测报、气象预报和防洪度汛物资设施。

4、加强工程监测、巡视，并及时反馈监测成果。

5、一旦洪水和特大暴雨等突发事件发生，应有防洪度汛紧急处理预案，关键部位设专人管护。

6、项目部成立防洪度汛领导小组，制定防汛预案，在汛期内将实施24小时连续监控，发生险情及时处理。

安全职责

1、机电物资部负责采购防洪度汛材料必须是合格分供方、能够提供产品说明书、材质书，对防汛物资要严格执行验收检查制度，并执行“四不出库”措施，妥善储存保管防汛物资。

2、财务部负责防洪度汛资金计划的预算，财务部负责及时提供资金，确保资金到位及时，满足防洪要求。

3、技术部负责防洪度汛计划的编制及交底，经营管理部、安质环保部负责组织员工进行安全知识培训，满足防汛需要。

4、工管部负责防洪度汛组织与协调工作，并加强日常的巡查监控。对存在的隐患、及时督促责任单位进行整改、及时组织抢险。

边坡坍塌风险控制管理方案

一、控制风险：由于边坡坡度过陡，土质及泥夹石边坡因雨水及自来水现象而造成边坡塌方的安全事故。

二、控制目标：降缓边坡坡度，砌浆砌石水沟，及时排除边坡松动的浮土、危石、防止塌方、危及人身财产安全；作业人员配系安全带（绳），杜绝高处坠落事故。

三、控制措施：

1、组织边坡削坡作业人员进行安全知识培训，使员工掌握高处作业相关知识、保证正确使用安全防护用品。

2、作业前，应按要求规范开展班前会及班前“危险预知”活动，检查劳保防护用品是否符合要求。

3、当遇有大风、雷雨、雷电等恶劣气候时，应停止进行边坡作业。

4、边坡作业时，安排专人对作业区下方进行安全监察、警示、防止人员、车辆进入危险区域。警戒人员须佩带袖标，利用明显标识划出警戒区域，严禁人员、车辆进入警戒区。安全警戒人员在边坡施工未结束时，不得脱离工作岗位；对部听劝阻的人员应立即报告有关部门。

5、边坡作业结束后，清除路面上的泥加石，确保车辆行驶安全。

6、加强边坡易坍塌、泥石流处的检测、巡视，并及时汇报检查情况。

四、安全职责：

1、合同经营部、质量安全部负责对作业人员进行技能教育，安全培训教育。

2、机电物资部负责采购合格安全带、安全绳等劳保防护用品，并按规定要求进行登记、验收、发放，确保现场高边坡作业人员安全防护用品及时到位，满足施工生产需要。

3、工程技术部负责编制高边坡作业程序指导书及施工方案，向工程管理部，施工队管理人员进行安全技术交底，同时验证交底效果。

4、施工队负责组织开展班前会及“预知危险”活动；严格按作业指导书进行施工作业。

项目管理方案 篇5

物业项目财务管理方案

一、财务管理

1.财务管理原则

项目财务人员将定期提供本项目的成本费用支出报表及相关情况的分析与说明;

对于大宗物品、设备设施的采购,物业管理公司将在招标方相关部门的领导和指导下,配合执行有关采购决策,协助招投标管理和投标人考察,以保证产品的质量与价格符合本项目的要求;

2.财务管理规定与措施

严格执行预算(月计划)审批制,超预算(月计划)支出应事先以请示报告的方式进行报批,待批准后方可执行;

大宗物品、设备设施的采购应订立合同,合同的审批,按公司规定的程序执行;

单价超过1000元的物品采购,应有三家进行比价,力争达到质优价优;

日常消耗品(如清洁用品)的采购,应执行定期寻价的原则,以确保采购价格与市场价格相吻合,并低于市场价格;

办公用品的使用,应按照部门实行领用和登记制,以杜绝浪费和冒领,并减少不必要的开支;

相关人员通讯费用的报销,应按照相应的标准执行,并尽可能与实际工作需要接近,不断进行完善。

二、供应商管理

1.供应商管理的主要内容

大宗物品采购实行预算审批制;

遵循公开公正的公平的方式及选择最合

项目管理方案 篇6

项目施工技术方案管理制度

(1 各类施工技术方案均应在工程开工前编制完成,据以组织、指导工程施工。

(2 工区负责编制施工技术方案,并交予项目经理部工程管理部负责施工技术方案的复核、组织技术专家审核及上报工作。

(3 已批准的施工技术方案需要修订时,由原编制单位负责修订,并经原批准单位批准后实施。

(4 施工技术方案的主要内容:工程概况、施工方法、工艺流程、施工顺序、选用材料机械设备、技术要点、重要部位检算、施工过渡、安全技术措施、质量保证措施、环境保护措施,危险性大的工程同时制定相应的应急预案。

(5 施工技术方案的分类:施工技术方案可分为一般、专项、重大三类。

一、一般施工技术方案:除重大、专项方案外都属一般施工技术方案,一般施工技术方案纳入该项目施工组织设计中。

二、专项施工技术方案:对下列达到一定规模的危险性较大的工程需要单独编制施工技术方案,并附安全验算结果。

1.基坑支护工程:基坑开挖深度超过5m需采用临时支护结构施工的或开挖深度未超过5m,但因周围环境复杂影响放坡开挖,或易坍塌土层厚度在3m以上、基坑(槽)下部有流砂层、地下水位在坑(槽)底以上土质易坍塌、基坑(槽)范围内地下管线较多等工况的。

2.模板工程:各类工具式模板工程,包括滑模、爬模、挂蓝、造桥机、各种特殊结构模板工程(包括钢板桩围堰、双壁钢围堰、钢套(吊)箱等)。

3.起重吊装工程:包括龙门吊、塔吊。

4.支架工程:搭设高度超过20m的脚手架;塔架;跨度超过50m的拱架;架设桥梁用的导梁。

5.其他工程:桥梁的架设、拼装施工;特种设备的安装、拆除和走行;高墩、大跨、深水和结构复杂的桥梁工程;沉井的浮运和下沉;既有铁路改造过渡工程施工;采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程。

三、重大施工技术方案:对下列达到一定规模的危险性大的工程需要单独编制的专项施工技术方案,并组织专家论证审查。

1.深基坑工程:开挖深度超过10m或深度虽未超过10m,但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程。

2.高大模板工程:模板支撑系统跨度超过18m、缆索吊机和移动模(支)架造桥机施工。

3.建设行政主管部门有规定或建设单位有要求的其他危险性大的工程。

(6 编制依据

一、国家、铁道部和地方政府的有关政策、法规和条例、规定。

二、国家和铁道部现行设计规范、施工指南、验收标准。

三、建设单位提供的工程设计文件、图纸。

四、工程项目总体施工组织设计。

五、建设单位下达的指导性施组、工程施工安排要点、工期、质量、环境保护等方面要求。

六、该工程涉及的行业、地方有关穿(跨)越方面的要求。

七、铁路客运专线现场调查的相关资料。

八、编制内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练,图文并茂,保证措施部分具有可操作性。

(7 一般施工技术方案由工区根据设计工程施工条件及以往施工技术经验资料,制定施工技术方案,纳入单位工程施工组织设计,报项目部按实施性施工组织设计的编制要求和审批程序办理。

(8 专项施工技术方案由工区负责编制并附设计计算资料,报项目经理部技术负责人审核并签字,报项目总监理工程师签字后实施。

(9 重大施工技术方案由工程项目经理部组织编制并附设计计算资料,报局工程管理部,由工程管理部组织专家论证审查,项目经理部按审查精神及时对方案进行完善,并将完善后的方案报局工程管理部确认,由局总工程师签字批准。批准后的方案由项目经理部报项目总监理工程师、建设单位批准后实施。

(10 专项、重大施工技术方案应经涉及到的公路、河道、铁路等有关部门审查,并办理施工许可。

(11 各类施工技术方案的选定,均应根据设计工程特点和现场施工条件,首先按照工程的工艺顺序确定各项工程在平面上分段和立面上分层施工顺序,然后选择技术上先进、经济上合理、安全上可靠、方法上可行的施工方案,并确定施工技术参数(标准)和操作技术要点。

(12 施工结构物在就地建造或安装时,应考虑作用其上的施工荷载(自重、作业人员及机具设备荷载、风荷载等),在构件制造、运输、吊装时应考虑作用在构件上的临时荷载。计算施工荷载时,应视其在各种工况可能发生的不利组合情况,分别采用各自有关的安全系数。

(13施工技术方案实施的监督检查

一、一般施工技术方案实施时,按施工组织设计管理规定由工区有关管理人员进行现场检查监督。

二、专项施工技术方案实施时,由工区专职安全生产管理人员进行现场旁站监督。

三、重大施工技术方案实施时,由项目经理部专职安全生产管理人员进行现场检查监督;方案中的关键环节施工时监理单位、建设单位的领导进行现场监督。

项目管理方案 篇7

“项目”是一个可大可小的词，它可能是一项相当简单的活动，比如为办公楼所有的接待员配上新的个人电脑，也可能是一项很复杂的冒险活动，例如开发系统软件或进 行系统升级，或者是一项有意义的庞大任务，如全公司采用ERP。一个项目可能只有一个员工或者由来自不同公司的几十人组成的团队。它可能是高科技含量的，也可能根本就不含任何技术。作为一位IT经理，你的生活很可能被项目包围虽然项目管理是一门复杂规范的管理科学（尽管有时它像一门艺术而不是科学），但你不需要所有的复杂的和规范的程序来运行一个成功的项目。

下面的三个规律也许没有道理可讲，但是它们常常被证明是正确的：

①没有一个重要项目是按时、在预算内或者由启动者来完成的。

②项目在完成95%之前进展迅速，之后毫无进展。

③当事事进展顺利时，将会有问题出现。

根据这三个不是规律的规律，我们可以得出这样两个推论。推论一：当事情不能再糟糕时，将有转机。推论二：当事情顺利时，是因为你忽视了某些问题。

项目管理的要点

项目管理(PM)成为一项正式学科并在今天的公司生活中广泛存在。

一个项目有5个要点需要你回答：目标、项目团队的成员、时间、花费和公司里谁将支持它。

项目的大小和范围有很大的不同，并且它们可能在人们毫无知觉的情况下启动，可能没有正式的要求，没有特定的预算，只有大概的完成日期。另一方面，要求、预算、完成日期可能是完全确定的。

作为一位项目经理最重要的任务是详细说明一个清楚的项目目标（或一系列目标）。在首先确认目标之前不要做任何事，让团队成员和项目赞助者一致同意项目的目标，并把它写下来。

然后，为你的项目争取帮助和赞助，你不能独自一人做项目，你需要其他人的帮忙，可能是公司其他部门的人。

在详细说明你的目标之后，你还需要详细解释达到目标需要的步骤，这些步骤被称为里程碑。

根据这些要点，你有5个关键问题需要得到答案：

①项目的目标是什么？

②谁将是帮助我完成这个目标的项目团队成员？

③项目需要花多长时间完成？

④项目将要花多少钱？

⑤其他还有谁会支持这个项目？

想清这些问题后，就可以进入启动项目阶段了。

1、如何启动一个典型项目

最初项目可能缺乏细节，没有花费、时间进度或所需资源的架构。事实上，当这些问题数字化时，项目已经被扼杀了，因为它花的时间太长了，要用太多的钱，或者需要很多员工。

而一旦你有一个项目需要管理，不管你自己做或给别人来做，你的工作是好好管理它。显然，不同规模的项目不能使用同样的方法管理。在这里，我们假定我们有一个10人左右的项目团队，项目将需要4～5个月时间。

首先我们需要明确定义项目目标，因为这样我们可以把目标作为成果，它将标志着我们的项目已经成功完成。项目的目标必须具有以下几个重要特征：

明确定义。

项目相关重要人员一致同意（这个团队可以包括那些不直接参与项目的人）。

记录下来。

除了所考虑的其他问题，我们首先应当确定目标，让它一致通过，并记录在案。

认真把你的项目目标与公司总体目标相比较。最好不要把你的部门或你自己看成一个孤岛，而要把它看成组织的有机组成部分，使你的项目目标服从公司的总体目标。如果你的公司是汽车零配件商，你正要为公司安装一套新的电话升级系统，公司里的许多人会想，他们为什么必须帮助你，这项活动如何帮助他们。你需要明确答复这些问题。

在明确定义项目目标的同时，你需要认真考虑项目的正式赞助人。可能你的老板布置给你这个项目，你一定要清楚地告诉他你很快就需要他的帮助。如果你自己创 建这个项目，在清楚地勾勒出它的目标后，要清楚地计算出你将从公司的其他人那里能得到多少帮助。你的项目可能正是公司总裁或其他高级管理人员的得意项目，如果是这样的话，这样的赞助和支持能极大地帮助你消除障碍。

2、项目里程碑的重要性

当确定了项目目标后，下一步就是确定项目的里程碑了。我们要清楚地了解达到目标需要做哪些事，需要将目标分解成一个个里程碑。这里不需要分得太细，但是应该将项目分解，以便于思考我们的项目团队需要什么人，并且可能开始拟订一些远景规划，包括时间进度、花费和其他资源。

在你确定里程碑时，你也应当指出项目的风险，毕竟有一些事情可能会阻碍一个项目的成功，对于这些，你尽量预见到一些未知的风险。深入理解项目这个概念，因为 你和你的团队成员完全可能同时卷入几个项目，每一个规模都不同，每一个都在其周期的不同点，并且每一个都在争资源，包括你的时间。

假如项目的目标是在公司的所有电脑上安装升级的微软Word软件，而你在一个400人的公司工作，你需要认真计划如何以及何时来完成这项任务。尽管部门以 外的某些人认为这是一项简单的任务，但任何有IT经验的人都知道像这样的一个升级项目要花很多时间和精力。你不仅要协调公司范围内的Word的升级，你还 要对给一个服务器安装新的操作系统进行监督，还参与购买全公司的电话系统，并为跨部门组合的团队评估公司新的医疗福利体系。同时你工作的各个项目的每一位 成员也都在为其他更多的项目工作。

项目管理方案 篇8

1、总则

根据《劳动法》的相关规定，为保障员工的身体健康，特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于公司所有新进和在岗员工

3、体检组织机构及类别

组织机构：由公司行政人事部负责组织员工体检

体检类别

入职体检：新员工经面试合格后，由行政人事部统筹安排新进员工在指定时间到指定医院进行体检

年度体检：公司对在职一年以上的员工，给予每年进行一次健康体检的福利特殊情况体检：根据岗位的特殊要求，定期进行体检

4、体检醒目

入职体检：胸透、乙肝五项

年度体检：内科、外科、五官、胸透、血糖、血脂、B超、妇科等

特殊体检：根据具体情况，进行专项检查

5、体检管理

入职体检：体检合格员工体检报告与员工入职材料等并入员工个人档案，由行政人事部负责管理。不合格员工或因疾病不适宜在公司工作的员工，通知本人体检结果，不予录用。

年度体检：由行政人事部建立员工体检电子档案，体检报告备案保存。体检合格员工，告知本人；不合格员工，通知本人复查，复查如有问题，告知本人进行治疗，属于传染病的要离岗治疗，与其接触人员进行专项检查，待完全康复后方可工作。

特殊体检：体检合格的继续工作，不合格的进行离岗治疗。

6、体检要求

入职体检由本人在面试合格后3日内到指定医院进行体检，体检费有入职人员先行垫付，待体检合格并完成试用期转正后，入职人员须在转正后凭医院开具的发票到公司行政人事部进行报销。

年度体检：员工按公司规定的时间到指定的医院进行体检，在检验10内凭医院开具的发票到公司进行报销。员工因出差不能参加公司组织的体检的，经总经理或行政人事部部长同意可以延期自助进行，但必须在指定的医院按指定的标准进行。

特殊体检：按要求到指定医院进行体检。