部门工作总结

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部门工作总结 篇1

跨部门推进工作总结

在企业运营中，跨部门合作和协调对于完成复杂任务至关重要。这些任务通常需要不同部门之间的团队合作和资源整合，才能实现最佳结果。然而，跨部门合作也可能带来挑战。这就需要企业领导关注和处理跨部门合作问题，以确保项目的顺利推进和高效协作。本文将介绍如何跨部门推进工作并获得成功。

1.了解各部门职责

在实施跨部门合作时，必须了解各部门的职责、目标和需求。这需要充分的沟通和交流，以确保各部门的关注点和期望得到满足。同时，企业领导也应该确保不同部门之间不会出现工作重叠或冲突。

2.制定跨部门合作计划

跨部门合作需要明确的计划和时间表，以避免资源竞争和工作交叉。计划的建立应该基于资源、技能和时间的平衡，从而协调潜在的问题。此外，计划还应包括明确的工作范围、目标和 metrics 以确保整个项目顺利实施。

3.建立有效的协作机制

跨部门合作可能会抵触部门之间的壁垒，导致交流不畅和决策延迟。因此，建立有助于顺利跨部门合作的协作机制至关重要。例如，组建一个跨部门的工作小组或设立一个跨部门的项目协调者来确保各部门之间的信息共享和决策协调。

4.加强沟通

沟通是协调跨部门合作的重要部分。为了取得成功，相关部门应该建立开放透明的沟通渠道，以及推广信息共享和协调决策。在工作过程中，相关部门也应该定期召开会议，交流进展并及时解决可能出现的问题。

5.采用科技手段

科技可以为跨部门合作提供有力的支持。例如，组建一个在线协作平台或使用协作工具以帮助收集信息、管理工作流程和监测进度。这些工具可以帮助工作人员更好地协作和协调工作。

6.确保适当的反馈和评估

跨部门合作项目结束后，充分的反馈和评估非常有必要以确定工作的成功性。这包括了解已经完成的工作和工作所带来的结果。如果项目在中途存在问题或出现了不同意见，也应该及时进行反馈和评估以明确问题，在未来的合作中避免再次出现。

7.激励与鼓励推进

跨部门合作可能需要许多不同的定期，时间和资源。因此，优秀的员工应该受到表彰和鼓励，以激励和持续推动跨部门合作的推进。这包括通过奖励、晋升或其他形式的激励，表彰他们的卓越工作和取得的成果。

总结

以上是关于如何跨部门推进工作并获得成功的一些方法。跨部门合作对于企业成功运营至关重要，进而取得成功所需的多项要素，需各部门和工作人员合作并持续努力。通过加强沟通、建立明确的计划、协作机制和使用科技工具，确保适当的反馈和激励，就可以推进跨部门合作，提高工作效率和结果。

部门工作总结 篇2

在这个学期，我们部门为配合学生会和学校各项工作的顺利开展，积极参与并支持相关工作，在各部门开展的活动中都参与并负责活动中的后台工作。总体来说，我们部门基本上完成了我们所指定的目标，但有些不足之处仍需改进。在部门与部门工作的合作过程中，我们不仅加深了部门之间的联系，促进部门之间工作合作上的交流，同时也有利加快我们部门的快速成长，也扩大了我们部门的影响力。

下面我们将从我们部门的详细工作记录中进行总结：

一、吸纳新成员

这是一个新的学年，我们迎来了新的面孔，大一新生好奇的面庞更是让校园里充满了青春活力。10中旬，我们便开始了学生会的招新工作，同学们的积极性非常高，招新当天，各个部的招新地点门口就挤满了人，我们部门由于技术性和专业性相对较强，人气稍显不足。但是还是有热爱计算机的同学加入我们部门，他们的到来给我们输入了新的血液，使得我们部充满了活力与朝气，使得我们部门的工作更加高效，更加迅速。但新成员的技术还没有完全达标，而且有时候感觉他们的积极性不够，这些问题希望在下学期能够解决。

二、PPT的制作

在这个学期，我们部门负责做的PPT比较多，有大活动的PPT，如“挑战金话筒”主持人大赛和第四届司仪大赛，在做PPT的过程中，我们部门做出来的成品都不是一次通过的，都需要进行修改，尤其是09干事做出来的PPT，可能因为他们还不熟悉，所以做出来的PPT难免会不好。由于PPT的制作多半都是临时而且比较急，所以我们会在PPT的制作技术上尽量让09的干事去学会。

三、后台设备操作

在这学期，我们部门共负责了院级大大小小的活动后台，在09干事刚进来的时候，由于他们对后台操作技术不熟，而且我们又没有设备可以随时教他们，所以我们在一边做后台的时候一边教他们，我们把基本技术教会他们，就让他们自己去探索和体会后台设备的应用操作，因为我们觉得只是我们教他们，而他们自己没有去思考探索的话，他们是不会成长，也不会真正的应付后台所发生突发情况，我们希望他们能在我们教会他们的基本技术上，能自己探索更多的技术。

四、临时性的工作：

部门工作总结 篇3

一、总结主要工作内容

1、思想政治教育管理工作：学院定期开展研究生思想政治理论学习，主题教育，掌握研究生思想状况，尤其加强对特殊群体研究生的重视（主要是家庭贫困、单亲、思想偏激、或有异常举动的学生），并且定期的深入学生群体中了解学生思想状况。

2、研究生学生干部队伍建设工作：做好研究生班级学生干部的选拔和配备工作，院系研究生会的学生干部管理与培养，做好班级学生干部与研究生会之间的联系、协调，及时了解学生干部的工作能力及工作作风建设情况。

3、研究生的安全稳定工作：

定期做好研究生安全教育工作，学生学期注册工作，学生的请、销假管理，及时了解本学院研究生日常生活中是否存在安全隐患，校外实习学生的安全教育，完善本学院的.安全应急对策及方案。

4、迎新工作及就业工作：

（1）入学报到：包括入学手续办理、入学教育管理、新生体检、助学贷款办理等。

（2）研究生就业：实时了解本学院研究生就业情况，就业率和就业质量，相关就业帮扶情况，存在的问题及建议。

5、学术科技、文体活动的开展：

组织本学院研究生积极参与学校科技活动、“创新、前沿”学术论坛、学术交流年会等，及时了解、公布并奖励本学院研究生的科研成果及科技活动获奖情况；组织研究生参加各类文体活动。

6、研究生评先评优及违纪处分工作

二、我院系研究生日常管理工作中的几点特色

1、学院日常管理和服务工作努力切合研究生群体需要，充分发挥网络教育作用，注重研究生信息素养教育。在微信平台建立了研究生公共主页“xx风向标”，及时更新主页信息，通过网络平台加强和本院系研究生的交流。

2、完成了xx级研究生迎新和入学教育工作。邀请了我院学术领域权威的教授、导师，为新生举办了3场入学报告会，使新生了解我院系学术科研特色及成果，帮助新生尽快适应环境，完成角色转换。

3、建立健全安全预警机制，做好研究生安全稳定工作。实现了我院研究生垂直管理的模式，做到班长、辅导员、学院领导之间直通的交流反馈机制，加大安全教育与管理力度，健全了安全事件应急机制，并在xx事件中得到较好体现，主要学生干部、辅导员、以及学院领导在整个事件中处置冷静得当，快速妥善突发性事件，对当事同学安全负责，将伤害及影响降到最低。

4、认真组织开展研究生学术科研活动。重视研究生学术创新，营造浓厚学术气氛，组织研究生申报学校学生科研项目，积极参加学术交流年会。同时创造性的开展“学术沙龙”活动，拓宽了研究生之间学术交流的途径，获得了同学积极响应与广泛认可，效果显著。

5、组织开展研究生文体活动。在“爱运动”研究生系列活动中，包括女子排球、趣味运动会、以及奥林匹克森林公园迷你马拉松等诸多活动，获得院系研究生一致好评，参与度高，实现了使研究生走出实验室，投入自然、投入运动的初衷。

三、针对日常管理工作中的几点建议

1、关注研究生面临的压力，采取相关改善型举措

在适应研究生生活、融入研究生角色的过程中，研究生们难免产生各种各样的想法，产生各种压力，包括学习压力、生活压力、就业压力等等。

（1）学习压力

进入研究生阶段，最主要是学习。大多数研究生都想把专业学好。为以后的就业增加筹码。而学校为研究生的学习与毕业设定了许多条条框框，研究生必须面对各种规章制度与要求，就形成了两个方面的压力：专业学习压力和发表论文压力。

目前一个博士生导师一般要带3-5个博士，6-10个硕士，加上老师本身也有教学与科研工作，工作量大，心有余力不足。对研究生而言，客观上形成了“一切靠自己”的整体状况，而自身的学术水平在短时间内很难提高，十分有限，这个矛盾会带来压力。同时，发表论文也非易事，为了达到毕业条件，发表论文的压力也愈发加大。

（2）生活压力

生活压力包括经济压力和情感、社交压力。一般研究生年龄都不小，一些同学既不想给家庭增加压力和负担，不远向父母索取生活费，也会想着兼职维持生活，时间会被分摊，与科研生活会产生矛盾。互联网的普及，以及研究生宅在实验室的情况十分普遍，致使研究生走进社会，拓展朋友圈显得更加困难，交流与学习失去平衡点，也会产生无形的压力。

（3）就业压力

高学历的毕业生越来越多，学历的光环越来越弱，加之很多研究生自身定位不准，找工作高标准，看着师兄师姐找工作时困难，一小部分甚至迟迟不能找到工作，自己也会产生焦虑。忘记了积累资本与阅历本身会给自己带来的改变。

希望能够关注到研究生群体中存在的压力问题，设置心理辅导员，拓宽焦虑排解途径与渠道，加强教育培训，树立信心，回归初心，真正帮助研究生自身综合素质的提高。

2、管理层次及职责划分不清

特殊院系、特殊专业中存在行政管理和学术设置配置不符。比如我院系xxx两个专业，行政管理上，这两个专业的学生分配到我院系自然班中，在评先评优、学生证注册、奖学金管理等方面又有其特殊性，很难统筹管理，望研究生院找到合适途径重新考量设置。

部门工作总结 篇4

跨部门推进工作总结

一、工作背景

随着各行各业的不断发展，多部门之间的合作越来越频繁，跨部门推进工作成为了必然趋势。但是，不同部门之间的利益关系、权利边界、工作方式等方面的不同，也带来了跨部门推进工作的挑战。因此，总结跨部门推进工作的方法和经验，对于推进组织的整体发展，提高工作效率，提高跨领域工作的协同能力，具有重要意义。

二、推进工作过程

在将跨部门协作落实到具体行动之前，需要有一个充分的策划过程，确定工作的目标、范围、内容和责任人。在此基础上，通过沟通、协调和合作，制定出一份详细的工作计划，包括时间节点、任务分解和工作流程等。

1.确定目标和分工

首先，需要明确本次合作的目标和分工。在确定目标的过程中，需要考虑关键任务、优先级、目标期限和实现预期效果等，以及分工所涉及的部门、责任人、协作方式、工作内容等。

2.制定计划和管理机制

随后，在确定目标和分工的基础上，我们需要制定出一个详细的计划和管理机制。制定计划时，我们需要明确目标所需达成的成果，细分任务，设定时间节点，并将任务分配给责任人，并记录责任人的职责和责任范围。同时，我们需要在计划执行过程中，采用一系列控制措施，如确定工作流程，设定督查机制等，确保任务按照既定的计划有序地执行。

3.加强沟通与协调

在具体执行过程中，我们需要加强各部门之间的沟通和协调，确保工作顺利推进。由于涉及到多个部门，因此在交流和沟通方面有很多的因素需要考虑。为避免交流信息不对等和信息遗漏的情况，我们需要明确信息的汇报机制，按照计划制定汇报表，并设立专职人员或负责人负责协调。

4.及时调整

由于跨部门协作涉及的内容较为复杂，不同部门的目标需求常常有所出入，因此在工作过程中，及时调整方法和措施也是很必要的。对于一些工作中出现了的管理问题，我们需要寻找实际可行的解决办法，以保证工作有序和合理推进。

三、主要工作亮点

1. 加强跨部门合作，优化工作流程

跨部门协作，是一项专业化、协作性和工程实践性很强的工作。本次工作借鉴了很多跨部门协作的经验，优化了项目的工作流程，增加了工作的自动化及标准化程度，简化了协作流程，从而加速了项目的进度。

2. 执行着计划完成任务，确保项目进度稳定性

在本次工作中，我们建立了详细的计划，每个责任人都有明确的任务，规定了工作进度和时间节点，切实保证了整个项目的进度稳定。

3. 极大地提高了跨部门的合作协调能力

跨部门协作能力是在工作中逐渐形成和积累的，经过本次工作的协作，各部门之间的沟通协调和工作方式非常符合规范和标准，形成了一种团结协作、共同进步的工作态度。

四、总结

跨部门推进工作，是一项从规划到实施再到落实的完整流程。在执行过程中，我们不仅要注重自身的职责，还要具备全局观和协调能力，实际运作时，需要立足于实际情况，整合各方力量，妥善解决各种管理问题，推进项目顺利完成。

部门工作总结 篇5

部门领导上调工作总结

近期，本公司制定新的发展计划，因此需要对各个部门进行重新评估和调整。我所在的部门领导也被上调，负责公司的另一核心项目，对此我深感荣幸，同时也感谢公司对我的信任和支持。

作为本部门的新负责人，我首先进行了一个全面的部门调查和分析，以了解部门的优势和不足，并采取相应的措施来改进和提高。在这个过程中，我从团队成员中得到了许多宝贵的意见和建议，他们对部门的工作提出了许多有价值的建议，以期能够使我们的部门更加高效和专业。同时，我认为团队合作是重要的因素之一，我希望能够推行两会制度来加强内部的协作和交流，让每个人都能表达自己的想法和建议，以实现更高效的工作进展。

为了更好地配合公司的新发展计划，我们制定了一个新的部门战略规划，旨在优化我们的流程和提高我们的服务质量。同时，我们还制定了一套完整的项目管理流程，以确保我们每个项目的可控性和确实性。我们制定了详细的工作计划和目标，制定了目标完成要求，并分配了责任和时间表，使我们在短时间内实现了预定目标。

此外，我们还加强了与公司其他部门和团队的协作。在上一个工作负责人的领导下，我们的部门已与公司其他部门建立了良好的合作关系。我们希望能够继续这样的良好合作，以进一步加强我们的协同性和合作性。我们的目标是在所有方面都与公司保持良好的合作关系，以实现更加协调和高效的工作进展。

总之，我认为我们团队的成员在过去的几个月里做出了巨大的贡献，创造了可喜的成果。我们将继续努力工作，以实现公司的所有目标，尽力推动公司实现持续发展和稳步前进的新目标，这也是我们的重要使命。

部门工作总结 篇6

我部在物业公司领导们正确领导下，各部门大力支持配合下，充分调员工积极性，以安全管理工作为基础，杜绝安全事故隐患为切入点，加大对装修现场的的管理力度，保障园区安全的同时也为业主创造一个相对舒适的休息环境。现将全年工作总结如下：

一、内部管理

1、部门岗位：共计6个岗位、分别为大门岗、二期大门岗、31栋岗、后门岗、巡逻岗、中控室，岗位减少1个（前大门）。

2、人员调整：今年从部门到个岗位专业人员流动较大，先后离职人员10名。劝离人员3人。为了不影响部门工作正常和运行。在物业公司各部门领导帮助下，根据各岗位区域特点，及时进行人员岗位情况摸底，同时也在南泉周边乡镇每月不少于4次到现场招聘，确保人员工作不脱节。

3、部门文件和档案整理。针对部门岗位的，及时制定出各岗位的流程及工作标准，建立的量化标准，使每个岗位达到了规范化的管理到和工作秩序。做了标准有各岗位工作流程图解，（包括班长与队员），检查有消防巡查记录、巡逻签到本、岗位交接班记录、装修现场巡查记录，真正做到查找有依据，任务有登记。

二、消防工作

1、装修施工管理：截止目前，园区施工27户，我从从今年xx月开始接受管理装修施工现场，在每户装修开工前，我部都会对每一个施工单位的负责人，均要进行安全消防教育，装修管理规定学习，并在xx月xx号召开装修负责人会议一次和聘请居安消防培训中心教员来我部对装修现场负责人进行一次消防培训，施工现场加强管理我部加强了对施工外围和内部安全的管理。在施工外围我们要求施工单位按照园区统一施工标准搭建彩条布，对内部我们要求施工单位做好安全防护工作，对易燃易爆的施工材料需放置在指定外围装修材料的存放点，由专人负责监管。凡进入小区的材料，沙石、水泥必须经秩序管理员检查才能从规定的门岗线路运送。由门岗队员通知巡逻队员，跟进监管，防止材料占道堆放和不按规定堆放。做到心中有数。

2、加大施工现场管理和检查力度。在检查过程中，处理纠正施工现场吸烟，违章用电，用水，留宿人员管控、灭火器配备是否合格等各类违规事件20余起，杜绝事故隐患。

3、进行消防演练1次，集中培训3次，其中由xx总组织的xx月底消防演练，更是集中了公司全体员工进行消防灭火实操，使员工认识到消防就在自己身边。

2、安全检查：在重大节日前（中秋节、十一、）我部门都会牵头与客服部、工程部、综合部、共同进行重点部位和小区薄弱环节检查，检查过程中，发现有问题和存在隐患的及时整改，并跟进检查落实整改情况。

3、设备维护保养：（1）今年8月份完成了园区公共区域13块消防栓指示牌破损的更换，对22个消防栓内部设备配件进行3次检查，上油保养一次，在今年下半年完成园区公共区域，各办公室以及重要部位40具灭火器的统计和年检工作，并对送检合格灭火器全部进行编号，实行标准化管理，并公布各部门和各岗位，本年中，灭火器到期无法使用13个，更换13个。（2）中控室设备共出现故障点不下于30次，安防监控设备更换3个，监控主机故障1次，截止目前一期仍有4个没有画面，一期大部分监控画面图象不清晰，围墙监控1个摄像头灯不亮，电子围挡出现故障16次，针对出现故障等情况明年我建议：在夏季7、8、9、这三个月，每日查看天气预报，可以在预估发生雷雨天气的日子，提前将主机和电源关闭；确保中控室设备不招雷击；在雷雨天气巡查时加强对设备的遮挡，我建议使用塑料材质的遮挡物（塑料属于绝缘体，即可防止导电，还可以避免雷电直接损坏）.

4、人员调配及培训：今年我部门人员流动较大，根据此种情况，我部及时调整人员岗位分配，并配合综合人事部进行招聘，在新员工入职培训上，我部对部门的培训细则进行强化一周培训，截止到目前，共计培训不下于30次。

三、秩序维护部工作

1、统一思想，提高认识，转变观念。今年针对以往保安人员流动较大的情况，及时找准问题分析原因，并组织“一对一”员工交流活动，使新员工能够尽快适应新的工作生活环境，也使老队员能够克服工作倦怠期，使大家能够转变观念，统一思想，提高认识，在明年取得更好的成绩。

2、加强军事体能训练，提高团队整体形象和身体素质。我部根据每月保安工作中的重点问题，结合工作及时制定军事体能训练，每周一次，全年不少于80次，在这些训练中，其中还包括了保安工作专业技能，专业知识12课时，队列训练不少于58课时，保安进行礼仪礼貌工作全年不少于10课时，使整体的团队形象得到了提升。

3、为了尽可能使园区的花草安然的度过炎炎夏日我部主动积极的配合工程绿化部对园区苗木进行浇灌。主要采用是夜间浇灌方式，对大桥两侧、前大门岗的花台及大门岗周边的绿化带进行浇灌，在我部负责浇灌的绿化区域未发生苗木因缺水死亡的事例。

4、在我部努力提高自身整体素质的同时，也在接待来自各部门与上级单位的莅临指导和参观，接待指导与参观共计6次，其中接待团体1次，圆满的完成了接待任务。

四、临时停车管

临时停车在管理工作上一直是一个难点，保证道路畅通，停车有序，进出方便，文明服务，是我们管理的主要内容；摸索经验，随着大量的装修负责人与施工车辆的增加，

地面可停车位遇到不够的问题，导致乱停乱放现象，部门及时采取措施，进入车辆排放整齐，经过一段时间的努力，目前很少有发生施工车辆及来访人员乱停车的现象，保证园区内道路畅通。

部门工作总结 篇7

内部审计工作总结

***2012年的内部审计工作在上级****的正确领导下，在单位领导的重视支持下，紧密围绕我局2012年的中心工作，进一步拓展工作思路，积极推进内部审计工作从以真实性、合法性、合规性为主的财务审计向财务审计与管理审计并重，把内审工作的出发点和落脚点放在促进管理、促进提高效益，强化内部控制、防范风险上，开展了有关形式的内部审计监督工作。内部审计工作已成为单位内部严肃财经纪律、加强内控管理、促进党风廉政建设的一个重要手段，为提高****工作起到了相应的作用。

一是积极开展内控制度评审和制度建设工作。内部审计领导小组利用对本单位管理流程以及内控制度执行中的重要环节和关键点比较熟悉的优势，2012年开展了财务收支审计和内部控制审计。针对审计中发现的问题，修改了《财务管理制度》、《固定资产管理办法》、《物品采购保管领取发放及维修规定》等相关规章制度。并在此基础上，加强内部管理，进一步明确任务分工，界定每个环节岗位责任。

二是突出项目审计。2012年我*进行******改造，投资******元以上。在内部审计领导小组的建议下，我单位专门成立了工程领导小组，专门负责工程的监督。严格按照有关要求，进行了招投标工作，聘请了专业的监理公司，对工程全过程进行专业技术监控。工程中涉及重要决定的会议，都有纪检部门参与。为防止工程项目高估冒算，保证工程项目质量，节约专项资金，发挥了内部审计监督与服务的功能。

三是继续完善财务收支审计。今年我们加强了对财务收支真实性和合法性的检查监督。加强财务管理，进一步规范资金申请、支付及报销流程，坚持重要项目的开展和大额资金的使用，严格执行国家有关规定，经局长办公会集体研究决定。促进了单位财务管理工作的规范化。

四是加强内部审计人员业务能力。组织内部审计人员学习《审计法》、《会计法》、《内部审计具体准则》等法律、法规和审计业务知识，积极参加区财政局组织的各种培训学习，进一步提高内部审计工作能力。

部门工作总结 篇8

电能计量工作不仅是电力营销管理工作的重要环节，而且是电力生产、输送、分配各个环节中必不可少的。它不仅关系到电力系统生产、输送、分配各个环节的安全，而且它的准确、可靠直接影响到国家、企业及广大客户利益。我在自己的工作上勤勤恳恳、兢兢业业，始终以一名高级工的标准，严格要求自己。始终如一的认真负责，勤业敬业，以脚塌实地的工作作风和正直无私的坦荡胸怀，在自己的岗位上默默的工作，虽然在工作中取得一点点成绩，但通过平时的工作，我觉得自己应该学习和掌握的东西实在是太多太多。现将我平时工作作如下工作总结：

一、努力工作，在实践中不断提高和锻炼自己

我在校所学习的专业是发配电，因此刚刚毕业以后就分配到变电站运行值班，工作紧张的学习生活，在我还没有细细品味出它属于哪种滋味时，就突然结束了。我又开始我新的工作—电能表校验。时间，不会因为我的投入与不投入而放慢它的脚步，所以，在有限的时间内，尽量掌握更多的学习知识点，才是最重要的！为了能迅速适应并做好新的工作，我虚心向老师傅学习，把自己的理论知识和实践相结合，工作取得不断的进步，在较短的时间内能够独立担任修、校电能表、互感器，关口表校验轮换，二次压降的测试工作，还参与了变电站、用户的计量装置的安装、验收、送电检查工作。

我个人也被xx公司评为“xxx”、“xxx”的光荣称号。面对着所取得的成绩，我由衷的感到高兴，同时也感到一丝的忧虑：成绩只属于过去，自己却属于未来。面对不断的科技进步，表计的不断更新换代，只有更加严格的要求自己努力在工作中学习、在学习中工作，自己才能不断的进步，不被时代所淘汰！

二、加强学习，提高素质，在工作学习中提高技能

作为生产岗位的高级工，我每年都积极参加单位组织的技术培训。我在加强自己学习的同时，平时也凭借自己工作中积累的经验帮助年轻员工的专业学习，给他们讲解专业知识，耐心的回答他们提出的一些专业问题，激发了年轻员工学习学习技能，钻研业务技术作好本职工作的热情。

三、以身作则，用实际行动发挥共产党员的先锋模范作用

20xx年是计量中心成立以来任务最特殊的一年，我们除了正常现场校验、轮换工作的开展外，还进行专变用户改造、用户负荷终端安装调试工作以及新装、故障处理、送电检查等工作，最为重要的是“湖北电力营销电能计量子系统”的在运用中存在的问题要及时更正，以便省公司和国网公司的领导检查。面对任务，我和科内其他技术骨干一起群策群力，连续奋战了x个多月，终于以优异的成绩通过了受检，保证了大计量的顺利验收工作。

四、存在问题

由于客观及自身学习不够，工作中还存在一些问题，反映在管理上不是高效率及有一定误差。

五、今后打算

“我们应该把学习当作一种兴趣，而不是把它看成一个包袱”这是我的一位老师说的。为了今后更好的开展工作，科学、有效、精细地管理好电能表的校验及轮换。在今后的工作中我打算做到两点：

1、学习新知识，主要是质量管理理论及控制理论的学习，按照pdca循环工作流程，在电能表管理中加以应用。目标：按国标xx标准，努力提高管理水平，提高工作效率，理顺管理及业务环节。为此，准备根据业务传递特点和性质，编制“管理流程图”、“组织结构图”，从动态及静态理顺业务关系，真正做到各司其值。因为电能计量及管理乃闭环系统，需各部门配合，及时反馈信息进行纠偏，以便更精确控制，反映在工作中乃是精细、高效的电能管理，才能确保宜昌电力公司的收入及净利润；否则的话，一旦检测环节失效，则该系统就不稳定，反映在工作中乃是不同部门间不通气、低效、有过不纠，其后果是企业电能的丢失和净利润下降；

2、不断加强专业技术理论的学习，该项工作十分必要，是工作中纠偏及精细管理的重要保证。因此要努力提高自己的专业技术水平，在电能计量工作方面努力挖掘潜力。

我想经过上述两方面的有效努力，我部门的计量管理工作一定会再上一台阶，有力保障供电企业的可持续发展，为创建和谐社会贡献力量。