企业党建工作总结

【#实用文# #企业党建工作总结八篇#】难忘的工作生活已经告一段落了，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，好好写写工作总结，吸取经验教训，指导将来的工作吧。你所见过的工作总结应该是什么样的？以下是小编为大家整理的2024年企业党支部工作总结（精选8篇），欢迎阅读与收藏。

企业党建工作总结 篇1

20xx至20xx年，是辽东实业集团业务飞速发展、规模快步扩张、管理逐步规范、形象迅猛提高的两年。两年来，在孙明生董事长的带领下，集团上下抓住国家振兴东北老工业基地的大好时机和东港市政府“实施工业强市、农业产业化、扩大开放、以港兴市、城市牵动”等五大发展战略的良好政策环境，积极调整发展思路，加大基础建设投入，拓展业务经营领域，规范企业内部管理，各项工作都有了长足的发展。本年累计收入4000多万元，比上年增长50。其中实业公司2900多万元，比上年增长30，集装箱储运公司970多万元，增长40，机械加工厂92万元，增长18，贷代公司15万元，前阳市场40万元。累计提缴税金200多万元，帐面盈利1388万元。

回顾两年来的工作，主要有以下几个方面的突破：

一、狠抓基本建设，打造辽东物流

去年以来，我市加快了招商引资的步伐。年初，市政府抢抓国家振兴东北老工业基地的战机，调整发展思路，提出五年时间使全市国内生产总值和>财政收入翻一番，即国内生产总值达到170亿、财政一般性预算收入5亿元、从经济总量上再造一个东港、进入全国百强县行列的发展目标，并出台了一系列招商引资政策，各项基础建设、招商引资等工作呈现出强劲的发展势头。很多投资上千万元、上亿元的合资、独资项目纷纷上马，东港经济开发区和前阳经济特区已经成为外商抢滩登陆的宝地。

面临这一新形势，孙明生董事长果断地做出了“以物流业为突破口，加大基础建设，把辽东实业做大做强”的决策。自去年下半年到今年上半年，共投入1，2亿元，将29万平方米的低洼苇塘建设成两个物流货场：

一是集装箱储运堆场，面积14万平方米；

二是铁路货场，面积15万平方米。

整个工程共回填沙粒、黄土和碎石等14万多立方米，办公楼及附属用房总面积6750平方米，钢结构仓库15475平方米，混坭土院面14万平方米，铁路线总长2200米。一年多的时间，完成这么大的工程量，创造了我们辽东实业集团建筑史的奇迹。各级政府领导，都对这一建设规模、气魄和建设速度表示惊叹和称赞。在配套的软件上也投入了很多资金。所有窗口均配备了微机，办公操作全部微机化；货场的照明系统、监控系统、通信系统以及搬运、计量等设施齐全，为向现代物流企业发展奠定了坚实的基础。

在服务手段和服务理念上，我们不断加强各项软、硬件建设，统一服装、挂牌上岗，服务理念逐步提升。向客户提出了“八个一”的服务承诺，即“一年天天营业，一天时时服务，一张笑脸相迎，一把椅子请坐，一杯茶水暖心，一片诚心接待，一流高效服务，一句好话相送”。还为海关、商检等监管部门提供了专用办公室和微机等办公设施，为两条航线提供专用办公室，为大客户提供办公场所。还制定了规范的办公和服务礼仪，并强化员工教育和培训工作，使整个窗口服务质量不断提升。

目前，这两个货场的容量在丹东地区稳居第一。集装箱货场年仓储量可达到150万吨，装卸散货100万吨，周转集装箱37000多个，运输集装箱15000个，修复集装箱1000个；铁路货场年吞吐量150万吨。我们可以自豪地向社会宣称，辽东集装箱储运有限公司的吞吐量和服务设施已经牢牢地占据了丹东市物流企业的制高点，得到了丹东、东港两级政府的重视，省交通、发改委等部门也非常关注，国家发改委将其纳入今年物流企业的扶持对象。

二、大力拓展业务，打造辽东品牌

两年来，在全体员工的共同努力下，各公司的业务长足发展，辽东实业的名子响遍东港。

（一）储运业务稳步增加，效益良好

大家知道，集装箱储运有限公司是1999年成立的，主要为丹东釜山航线办理集装箱出口及中转业务。成立后，连续两年处于“吃不饱”的状态。去年以来，集团加大了营销力度，董事长亲自出马找客户，一线员工强化服务维护客户，业务量开始稳步增加。形成了以电器、电子为主的七大类业务，即，电器与电子产品，纺织品与成品服装，水产品及其深加工产品，农副产品，木制品，矿产品，其他类产品等。业务范围从丹东三县到沈阳，实现了长途跨市服务。省内一些知名企业，如LG（沈阳）、东方纺织等十几家大中型企业的产品落户辽东。今年以来，随着集装箱新场站的建成，我们的服务战线又延深了一段，经过认真、周密的准备和演练，今年8月份，丹东－仁川航线正式投入辽东的怀抱，实现了无缝对接，一次运行成功，业务量大大增加，仅此一项，4个月就增加集装箱业务4400箱，平均每个月1000箱。到今年底，共出口集装箱17021T，分别比上年和前年增加4771T和9805T。仓储业务也发展迅猛，今年共仓储水镁石粉16万吨，分别比去年和前年增加11万吨和14万吨。今年11月份，我们又承接了

进口废塑料拆箱业务，全市废塑料拆箱业务统一在我们场站办理，目前，共拆箱168箱。总之，整个储运业务增长势头喜人，前景光明。

（二）建筑战线昼夜苦干，战果累累

我们的基建业务也是由小到大，技术含量由低到高，工程产值由少到多。作业手段由单一的手工发展到高机械化操作；业务范围由单一的建筑施工，扩展到大型土石方、厂房建设、市政道路、公路、市政排水等项目。两年来，辽东建筑大军在四条战线上同时作战，即：建筑工程、道路工程、华能电厂工程和土石方工程，工程总造价达到1。4亿多元。

1、建筑工程。

共完成26个建筑物，建筑面积达到41842平方米，开创了辽东集团建设项目历年最高记录，同时也是东港地区完成建筑面积最多的企业，东港地区30多家施工、开发企业每年的建筑面积约为30万平方米，两年来辽东集团建设面积占东港地区的8。

2、道路工程。

两年来共完成开发区4条主要规划道路、排水工程近6万平方米，开发区全年的道路工程为18条道路，面积为32万平方米，辽东共完成任务的18。75，开发区投资基础建设资金为3800万元，辽东完成其中的近20xx万元，占52。6。在开发区道路工程评比中，我公司承建的项目全部达到优质。

同时还完成了交通局的东港市外环既高速公路接线路白云段的道路工程，共完成1905米长，22860平方米的道路工程，并达到了优良的标准。完成产值近200万元。松元场区道路基础共完成13000平方米，铁路货场院内道路120平方米；辽东集装箱货场120平方米。

3、华能电厂围堰20万平方米，完成土方量8万立方米；玉环电厂完成打桩3200根，土方工程6万立方米，工程造价20xx万元。

4、土石方工程。

在土石方车队的配合下，共完成土石方143万方，也创历史最高记录。

（三）内外运输一片繁忙，井然有序

近年来，由于集团的各项业务发展迅猛，使担负运输、装载等任务的三个车队一直处于高负荷作业状态中。

土石方车队共出动120xx多车次，运输土石方60多万立方米、煤150多万吨。

担任装载、端运等任务的装载机、推土机、挖掘机和压道机的员工们，在粉尘飞扬、酷暑炎热等十分恶劣的环境下，配合运输车队和基建队伍，圆满地完成了场地平整、沟渠挖掘、管道安装、混凝土浇铸、土石方和煤炭装车、铁路道线清理、水镁石粉吊袋等任务。

集装箱车队也在不分昼夜地忙碌。两年来共完成重箱上船、空箱返场2万多车次。实现运输收入500多万元，实现利润100万元左右。

（四）机械加工强化服务，以优取胜

仅有8人的机械加工厂，承担着华能丹东电厂部分维修零部件的加工任务。两年来，他们向服务要效益，不分昼夜、阴雨，只要电厂招呼，就立即登门服务。同时，还担负部分车辆维修的配件加工、基建工地、市场、集装箱等维护任务和部分设施的制造。尽管任务重、要求时间紧，有的任务难度大，他们都能克服困难，按时完成任务。企业的效益也连年提高，去年实现产值80万元，今年实现产值90多万元。

（五）市场管理逐步到位，业户满意

两年来，前阳市场的招商和物业管理工作一直在积极进行中，租金收入逐年增加。

一是招商工作有所进展。经过集团和市场负责人的努力，今年共引进28个客商落户辽东市场，共增加租金收入10万元。现在，市场外围门市共有门市93个，已经租出81个，达到87。

二是服务和物业管理逐步加强，赢得了大部分业户的满意。市场现有业户81个，营业面积9252平方米，还承担5栋住宅，146户共11284平方米的物业管理工作。5名工作人员除了分两个区域担任昼夜值班任务，还要为上述业户和住户搞好物业服务，包括卫生清扫、上下水维护、电气修理。对他们提出的问题，我们的工作人员都能及时登门解决，有效地回避了争议。

（六）货代业务从零起步，不断发展

货代业务是辽东集团新开辟的项目。两年来，经过集团领导和货代公司的不断努力，业务不断发展。20xx年，代理业务202票共985个集装箱，20xx年代理业务280多票1152个集装箱。在自身业务不断发展的同时，也有力地促进了集装箱储运业务的发展。

三、强化财务管理，打造辽东信誉

辽东的财务工作可以用两句话、八个字来概括，即“队伍过硬，让人放心”。这两年，集团上下的现金流量非常大，特别是在两个货场建设期间，每周都要付出几十万元现金。财务部门在人员不足的情况下，上下同心协力，没有发生一笔错帐、一分失误，得到了社会各个合作单位的称赞，为集团赢得了良好的声誉。

（一）严明财务纪律，维护辽东形象。财务人员在工作中能做到尽职尽责、一丝不苟。在对外结算时，坚决杜绝吃、拿、卡、要。一些前来结算运费的司机见财务人员很辛苦，有时占用中午休息时间为他们付款，觉得不过意，就给一些钱让大家买东西吃，说在别的公司算帐都是这样的。我们的财务人员都婉言谢绝，树立了良好的辽东形象。

（二）做好会计核算和监督工作。集团财务部能够认真贯彻执行《会计法》、《税法》等法规，制定了符合辽东实业实际的财务管理制度。不断完善财务审批、审核、报销制度，增加财务透明度。同时，正确核算各公司的经营状况。建立了原材料出入库的双线管理制度，即财务和保管员分别记一套帐，定期核对，充分保证费用的准确性。对外欠款项，及时摧缴，避免呆帐、死帐的发生。对各种单据认真审核，不符合规定的单据坚决不予报销。

集装箱储运公司财务部在增加业务不增人的情况下，认真搞好核算。特别是今年8月份增加“东方明珠号”业务后，面对新业务、新客户，他们一丝不苟，没有出现核算上的差错事故。由于工作认真负责，结帐、对帐及时，防止了死帐、坏帐的发生。

（三）坚持依法经营和纳税。这是辽东实业集团多年来严格坚持的原则。违法经营坚决不搞，该纳的税一分不少。正是由于我们严格坚持了这一原则，赢得了社会公众和有关部门的高度

称赞，连续多年被省、市、县评为重合同守信用单位，三A级信用等级企业、丹东市消费者协会20xx－20xx诚信单位等。

四、严格内部管理，打造辽东文化

几年来，辽东实业集团不断加强和改进内部管理，逐步形成了具有辽东特色的管理模式。

（一）建立健全各项规章制度，做到有章可循

我们十分注重各项制度建设，先后对劳动人事管理、卫生管理、防火管理等20多个方面进行了规范，并于20xx年9月份，印制了《职工管理制度手册》。随着公司业务的不断发展，很多规定已经不适应新业务的需要。今年以来，我们对一些规章制度进行了修改和完善，先后制定了《保安执勤准则》、《环境卫生管理规定》、《物资采购等费用报销审批办法》、《食堂卫生管理制度》、《员工行为守则》、《员工奖惩办法》、《请示、报告、议事制度》、《礼仪规范及考核办法》等10多个规章制度。还建立健全了总经理、经理等各层面的议事规则，制定和落实了各个岗位的责任制和各个环节的工作流程。按照ISO9001：20xx版国际标准，建立起完整的质量管理体系（内部审核程序，空、重箱集装箱进出场程序，装箱、验箱、修箱程序和车辆管理、环境管理、保卫管理、材料管理、文件管理等管理办法）。逐步使集团的各项工作都有章可循，有制度可依，各项业务都能按照操作流程进行。

同时，加大了规章制度的监督检查力度，仅今年下半年，就对20多起违纪事件进行了纪律处分或罚款处理。

（二）加强行政管理，减少跑、冒、滴、漏。今年下半年，集团设立了专职行政助理，建立了办公用品、集团物资台帐，并逐个登记造册。对建筑工地撤下来的架杆等物品，及时清点入库。凡是移交给集团办公室管理的物资，都做到了入库管理、帐物相符、领用或使用人责任清楚。食堂物品的采购，也做到了双人采购、双人验收，帐目公开，增强透明度。

（三）搞好后勤保障工作，为业务经营提供服务

俗话说，兵马未动，粮草先行。后勤保障工作对一线业务影响巨大。所以，集团十分注重这项工作。主要抓了以下两个环节：

一是车辆和设备维修。集团设立了车辆修理厂，专门为内部车辆或机具提供维修服务。我们知道，这两年来辽东的工程量巨大，车辆昼夜不停地运行，有的设备是昼夜不停地运转，磨损严重，损坏率很高。车辆修理厂的师傅们也跟着加班加点抢修，有力地保证了各个工程的顺利进行。机械加工厂也积极参与和协助这项工作，为设备维护和修理做了大量的工作。

二是尽力解决职工就餐问题。为了解决一线员工就餐问题，不仅建立了固定食堂，还采取了食堂跟着工地走的办法，在工地上设立临时食堂，保证了职工就餐。

（四）加强队伍建设，提高员工素质

辽东实业集团的员工队伍经过多年锻炼，是非常过硬的。近两年来，上至董事长，下到中层管理者，都十分注重员工队伍建设，经常组织学习。特别是三个车队、集装箱储运公司和办公室，经常召开职工会议，总结和部署工作，学习各项规章制度。三个车队主要侧重抓安全生产教育，集装箱储运公司重点抓了优质文明服务。办公室主要抓了保安队伍建设。大家知道，现有的保安人员，都是今年5月份以后的新人，人员流动快，新手多，专业素质不高。办公室行政助理多次组织他们学习有关规章制度，指出存在的问题及解决办法，后来，设立了四个班组，使这支队伍的业务素质逐步提高。

由于各级管理者抓得实，队伍素质明显提高。表现在实际工作中，大多数员工都能爱岗敬业，守纪守规。如，集装箱储运公司的场管、箱管、装卸队等部门的员工，不管是节假日，还是晚上，不管是雨雪天，还是烈日炎炎，只要有业务，就立即上岗。铲车、推土机等特种车辆的司机，大部分时间都是在煤堆和坭水里作业，夏天一身汗，冬天一身灰，也是不分昼夜，有任务马上出发。修理厂、加工厂的师傅们，为了做好维修保障工作，也是整天一身油污，钻在车底下搞抢修。建筑工地的职工们更是风里来雨里去，成天工作在野外，有的在南方工地，几个月回不了家。如果认真总结，每个部门和岗位都能写出一篇感人肺腑的事迹材料。

两年来，各级干部职工风里来、雨里去，很多岗位不分昼夜，为我们集团的发展做出了卓越的贡献。涌现出四个先进集体、三名先进工作者和十三名劳动模范。这些先进单位和个人，是全体员工的代表，是我们辽东集团的骄傲。

实践充分证明，辽东实业集团的队伍是经得起考验的，是善于打硬仗的！辽东实业集团两年来取得的所有成果，无一不饱含了全体员工默默无闻、辛勤劳动所流下的汗水和付出的心血。

我们虽然取得了很大成绩，但仍有很多不尽人意的问题和不足。主要表现在以下几个不到位：

一是规章制度建设没有彻底到位，企业文化建设死角很多。一个成熟的企业，首选应该具备的条件就是各项规章制度健全，企业文化建设到位。回头反思，我们在这方面还有很大差距。还有很多规章制度和办法没有建立，有的虽然建立了，也不适应现代需要，亟待完善和改进。比如，员工绩效考核办法、人事管理制度、档案管理办法，各个岗位责任的细化，等等。

二是各项管理没有彻底到位，责任不清不明问题仍很严重。一些事务或业务，该是谁管的，应当管到什么程度，没有细化和落实。个别管理者，只会领人干活，没有很好地履行起管理职能。无论是货场的卫生管理、还是窗口的服务管理，都不到位。有时集团部署的工作没有回音。

三是员工教育和培训不到位，业务素质与现实要求仍有很大距离。虽然各公司也经常组织员工学习，但没有形成制度化，也没有学习考核办法。员工学习的气氛不浓。

四是市场营销不到位，企业缺乏独立生存能力。集团还没有建立起一套市场营销机制，各个公司的主要业务，还是靠老板等个别人去营销，员工的积极性没能很好地调动起来。这是制约企业发展的一个关键瓶颈。

以上四个不到位，正是集团需要在今后工作中逐步到位的重点。

我们即将跨入20xx年。新的一年，我们面临着很多机遇和挑战。如何充分发挥我们自身优势，把握良机，加快发展，是对集团管理层和全体员工新的考验。

从我们自身的优势看，主要有三点：

一是我们有一支非常过硬的员工队伍优势。无论是财务、建筑、运输、还是行政，这些队伍的综合素质还是很高的，有能力承担艰苦、复杂的任务。

二是我们具有良好的基础设施和设备优势。经过近两年来的建设，我们在物流方面，无论是货场面积还是服务功能，都占据了丹东地区的制高点。从面积上看，我们最大。从功能上看，我们是东北地区唯一一家具有两条铁路专线的民营物流企业。

三是集团企业的互补优势。辽东实业集团现有6家独立法人企业，互补性很强。这一优势，是东港市其他公司不具备的。我们有货代公司，场站与货代可协同发展。我们有辽东实业公司，经营煤炭等项目，近年来承揽了为丹东华能电厂铁路煤炭储运业务，每年不低于70万吨。铁路货场建成后，仅这项业务，每年就可实现产值上千万元。两者也将协同发展。我们有机械加工、建筑安装、车辆修配等一些子公司和直属部门，都可以互相协作，共同发展。

从我们面临的社会环境看，对我们的事业也极为有利。

一是国家政策与我们对路。物流企业在丹东地区还处于起步阶段，是国家积极提倡发展的项目。国家发展改革委员会于20xx年初专门印发了《20xx年流通业结构调整国家预算内专项资金项目建设实施意见》，对辽东的贷款将给予贴息。

二是区位优势。我们集团位于辽宁东南部，地处鸭绿江与黄海交汇处的大东港港区内，区位条件独特。丹东市做为国家“十五”交通骨干网之一－丹青公路的东起点，也是欧亚大路桥的连接走廊。北接黑、吉东北腹地，未来的东边道铁路与大东港接通后，将成为东北腹地的最近出海口。东北东部地区的货物可以从大东港以最短的距离发往我国沿海港口及俄罗斯、朝鲜、韩国、日本等国家。近年来，随着振兴东北老工业基地战略的实施以及东北东部铁路的建设，大东港的战略地位日益显现，进出口量猛增。我们的货场处在这样一个区域里，其发展空间是很大的，前景十分乐观。

三是市场和时间上的优势。辽东集团经过几年的发展，培育了很多优良客户。特别是煤炭业务，我们有信誉良好的供、销两条线的客户。加上我们所具备的丹东地区独有的铁路专线及货场，为我们发展煤炭运输业提供了货源和集散地的保障。

还有很多条件对我们的发展有利，这里不一一分析。

下步发展思路，主要有以下两点：

一要加强企业文化建设。企业内部管理，各项规章制度的建立和完善，团队建设，职工文化建设和员工培训等等，都要与现代企业相适应，争取用1－2年左右时间，将企业文化建设抓出成效。

二要加强市场营销工作。要建立一整套以客户为中心的客户经理机制，维护和巩固老客户，发展新客户，不断增加市场占有份额。

集团全体领导有信心与全体员工一道，强化管理、努力工作，争取用两到三年左右时间，将辽东实业集团建设成为设施先进、流程科学、服务规范、管理严谨、经营稳健、效益良好的现代企业。

企业党建工作总结 篇2

北站社区隶属于XX市XX区殿前街道，2000年3月成立，面积约12平方公里，辖区主要以航空片区和铁路片区为主，有3个居民生活小区，26幢居民楼，企业近400家，社区总人口5921人，常住人口2923人。近年来，社区在区委、区政府的正确领导、街道党工委的重视和指导下，认真贯彻落实“深化社区建设”要求，坚持以人为本，健全完善社区工作机制，落实建设和谐北站的工作目标，以服务群众，实现居民自治，维护稳定为基础，不断丰富社区居民生活。社区先后被评为“厦门青年五四奖章(集体)”、“省级巾帼文明岗”、“文明社区”、“文明单位”、“巾帼文明社区”、“社区建设示范社区”、“科普示范社区”、“平安家庭创建先进社区”、“人口和计划生育先进单位”等的荣誉称号。

一、党建工作

以党员活动室为主阵地，采用集中培训、辅导讲座、电化教育等多种形式，紧抓党员的教育培训，不断提高各级领导班子成员和党员干部队伍的理论政策水平和整体工作能力。抓好党员发展和管理，认真做好新党员的培养发展工作，今年上半年新发展入党积极分子2人，发展对象1人，吸收预备党员2人。在流动党员管理上，我们从抓深抓细上下功夫，认真摸清流动党员的底数，对流动党员登记造册，加强对他们的管理。在十八大学习活动中，社区党支部把学习放到了首位，加强思想认识，不断提高对十八大教育活动必要性和重要性的认识。社区党支部针对不同情况采取不同的学习方式。分发十八大学习材料，知识问答材料21份，分发给每一位党员，实现了党员组织生活全覆盖。采取灵活多样的方法，力争每一名党员不落下学习机会。深入开展“真情暧万家，扶贫济困”一助一活动，共有5名党员与困难群众结成“一助一”对子。坚持党管干部原则，用制度规范社区干部行为。年初，我们制定完善了学习制度和学习计划，学习方式以集中学习、自学、辅导等为主，加强为居民服务的本领。同时，大力提供社区干部献计献策，搞好社区服务，完善社区功能。

二、精神文明建设工作

社区文化活动异彩纷呈，蓬勃向上。一是坚持日常排练。力求在节目形式、内容上不断更新。二是提升文艺水平。半年来社区文艺团体深入社区演出。元旦与厦北幼儿园共同组织亲子活动，社区书画爱好者开展“文体下乡”送春联活动，新春文艺汇演，“三八”妇女节期间，组织三八文艺汇演和拔河比赛，4月份开展家有个性宝贝系列课堂，5月份与育青学校开展防震减灾演练，收到了较好的宣传效果。如今，社区文体活动室天天有活动，文艺爱好者在精神上得到了极大满足。社区居民陈维英老伴去逝，精神上孤单寂寞，自从她参加社区舞蹈队以后，象换了一个人，开心的笑容经常浮现在脸上，有一次她排练完后，动情的对社区干部说：“今天我最开心了!”

社区加强外宣工作，社区文化活动、社区建设等内容在市级报刊、电台刊出多次，共发表17篇社区干部撰写的文章。

三、综治平安和谐建设工作

1、关心困难群体，维护社区稳定。对低保工作实行动态管理，通过入户走访、调查等方式对低保户进行跟踪核实调查，及时调整低保金。扎实开展“两节”期间的送温暖活动，走访慰问边缘户35户，区街领导亲自到8户边缘户家中慰问，为他们送去了生活必须品和慰问金，使他们感受到社区大家庭的温暖。

2、进一步完善社区综治组织机构，充分发挥“三位一体”综治协调机制，切实把治保、调解、信访、反邪教等工作有机结合起来，形成一种大网络工作格局，通过发现问题、研究问题、解决问题，把各种综治工作中出现的矛盾纠纷化解在基层。成立的“义务巡逻队”，经常巡查在大街小巷，使社区安全防范能力大为增强。

3、提高认识，加大普法宣传力度。结合社区工作特点，开展了多种形式的普法宣传教育。在社区粘贴法律标语，利用宣传栏不定期刊出了新《信访条例》、《综治宣传月》专栏，开展经常性和针对性的法制教育，把居民群众思想统一到讲稳定、讲大局、讲奉献上来。

4、继续加大矛盾纠纷、信访排查力度。我们把工作的落脚点放在收集反馈社情民意、化解矛盾、维护稳定上，坚持群众利益无小事原则，做到件件有着落，事事有回音。半年来，调解邻里民事纠纷2起，无民转刑案件发生，实现各类纠纷调解率100%，调处成功率98%以上。

5、加强武装工作，全面提升民兵素质。积极探索新形势下社区民兵建设的新路子，充分发挥民兵在维护社会稳定、促进经济发展、服务人民群众等方面的生力军作用。依据《民兵军事训练大纲》要求，组织应急维稳分队27人和供热设施抢修分队xx人进行了实战演习及培训，进一步提高了民兵的综合素质，促进了执行任务的能力。

四、计划生育工作

对于计生工作，我们坚持“三不变”，全面落实“三为主”方针，认真研究解决人口与计划生育工作出现的新情况、新问题和积极探索完成人口与计划生育工作的新思路、新途径。

一是注重社会宣传效果，营造全社会人人都关心、支持计划生育工作的良好氛围。在进行季普查、月访视、送药具上门、节育术后随访、产后随访工作的同时，采取面对面、见缝插针的方式，进行以《条例》、《人口与计划生育》、“四清三落实”为主要内容的宣传，并开设计生专栏，定期、专期宣传生殖健康知识、药具使用常识等，对群众进行潜移默化的教育。累计共发放各类宣传资料5500余份。通过宣传，进一步增强了广大育龄群众计划生育意识，提高了计划生育的自觉性。

二是认真开展以“查环、查孕、查病”为主要内容的季普查工作，以街道社区服务中心为依托，定点进行普查，推进优质服务。除组织育龄妇女到社区服务中心免费查体外，针对距离医院较远区域，为了方便广大育龄妇女，更好的为她们提供服务，我们组织医务人员到社区检查。这一举措，受到了育龄妇女的热烈欢迎，使她们感受到上级领导温情的关怀。截至目前，已为1205余人次妇女进行了查环、查孕、查病，保障了育龄妇女的身体健康。

三是保质保量完成上级下达任务。根据省、市、区关于认真开展人口与计划生育“四清三落实”活动通知要求，社区计生办在上半年集中领导、集中时间、集中精力在辖区范围内开展了一次“四清三落实”活动。按照活动实施方案及要求，对辖区内出生情况清、现孕情况清、应落实避孕节育措施人员清、应征收社会抚养费人员清。因此，我们在入户登记这一基础工作中力挣做到每片不漏一户、每户不漏一人、时间服从质量，将各项指标摸清、摸实，做到底数清、情况明。到现在，“四清三落实”活动基本结束。

五、存在问题及打算

上半年，我们虽然在工作方面取得了一些进展，但也存在不足的方面。一是各项规章制度有待健全和规范;二是社区各部门之间的协作有待进一步加强;三是社区干部队伍有待进一步加强锻炼和培养;四是社区干部和党员比、学、赶、帮、超的意识有待进一步增强。后半年，我们仍以区街年度目标为重点，在干部队伍建设、社会稳定、环境管理、社区服务等方面狠下功夫，全面推进和谐社区的建设。

企业党建工作总结 篇3

今年以来，我中心党支部在矿党委和矿纪委的正确领导下，坚持保障物资供应这个中心任务，认真履行基层党支部的职责，充分发挥党支部“职工思想建设前沿阵地”的职能作用，切实加强党支部廉政建设的制度约束，努力营造良好的政治氛围，为推动物管中心安全生产和物资供应发挥了积极作用。下面把一年来我们物管中心党支部廉政建设方面总结如下：

一、加强理论学习，努力提高党员干部的思想政治素质。

我中心把学习党的廉政建设理论作为日常工作纳入党支部的总体规划，形成了党支部统一领导，行政、工会共同配合的党风廉政建设教育格局。广泛开展了以“加强理论学习、提高廉政素养”为主要内容的学习教育活动。以深入开展保持共产党员先进性教育活动为契机，深刻学习“三个代表”重要思想，特别是认真学习了新颁布的《中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处分条例》，学习了东煤五字108号《关于实行党风廉政建设责任制的规定》、东煤五字91号《关于实行党风廉政建设责任制的考核办法》、东煤4号《一矿党风廉政建设责任金抵押及考核奖惩暂行规定》（试行）、及矿纪委的有关文件精神；反复学习矿党委关于《基层区队党支部书记、队长及科长（包括副总）落实党风廉政建设责任制检查考核标准》中的各项规定，并作为加强党风廉政建设和反腐败工作的重点来抓，先后召开了党支部（扩大）会议、物管中心党员干部小组会议和中心党支部民主生活会，组织中心党员干部强化理论学习，进一步熟悉了《一矿党风廉政建设责任金抵押及考核奖惩暂行规定》（试行）、《基层区队党支部书记、队长及科长（包括副总）落实党风廉政建设责任制检查考核标准》的基本内容和具体要求，增强了用党的纪律约束和规范自身行为的自觉性和责任感。今年以来，我中心先后多次为全中心党员干部举办了以廉洁自律、预防职务犯罪为主题内容的专题党员会议，使广大党员干部进一步筑牢了思想道德防线，树立起了马克思列宁主义的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观；树立起了廉洁从政、勤政为民的思想，在全中心党员干部中形成了拒腐防变、自查自醒，埋头工作，全力以赴保生产供应的良好格局。

二、接受群众监督，加强班子建设，切实落实党风廉政建设责任制。

我中心支部根据矿党委《基层区队党支部书记、队长及科长（包括副总）落实党风廉政建设责任制检查考核标准》的基本内容和具体要求，结合实际，制定了党员干部党风廉政建设责任制，我中心党支部要求广大党员干部严格执行党风廉政建设责任制的各项规定，严于律己，以身作则，自觉遵守廉政制度，切实履行党员干部的义务。今年以来，中心党支部把党风廉政建设责任制作为一项严肃的政治纪律严格执行，加强了“四员一站”建设，四员：群众监督员、党小组监督员、工会监督员、共青团监督员；一站：党风廉政建设监督站。每月对发现的问题进行总结、反馈，对中心在干部廉洁自律方面、廉政建设方面、工资奖金发放方面、及群众关心的热点难点问题，及时的进行研究、分析，提出解决方案，并向矿纪委进行汇报。加强了领导班子建设，制定了廉政“十不谁”：

1不准利用职权在分配工资奖金、评先等过程中为个人或小集体捞取好处。

2、不准利用职务之便向下属收受礼金、物品。

3、不准在物资管理供应活动中收取钱、物。

4、不准利用本人及家庭成员婚丧嫁娶、过生日、迁新居借机敛财。

5、不准到各区队、用料单位报销由个人支付的各种费用。

6、不准利用职权，索取业务范围内工作人员和服务对象的钱物。

7、不准在干部选拔任用工作中任人唯亲。

8、不准利用职权在公务活动中谋取私利。

9、不准用公款互相宴请、挥霍浪费。

10、不准用公款配备、使用通讯工具、报销话费。

企业党建工作总结 篇4

20xx年是公司“管理创新年”，全年以管理创新为根基，以变革应对变化，不断调整企业经营战略目标和管理机制，不断完善企业内部目标责任状。一年来，在集团公司的正确领导下，全司上下根据年初制定的工作目标，齐心协力，努力拼搏。截止十月底实现经营开拓量13.53 亿元，完成总产值8.767亿元。

回顾过去一年，公司主要做了一下工作：

一、推进经营方式创新，强化经营开拓，壮大发展规模

20xx年以来，在集团公司的正确指导下，抢抓机遇，通过总结XX年年经营工作的不足，深入剖析公司的优势和劣势，积极调整思路，坚定不移贯彻大市场、大业主、大项目经营理念，在全体员工的共同努力下，经营开拓保持着稳步发展的态势。首先，在公司领导班子的带领下，把开拓市场放在经营工作的首位，组织强有力的开拓团队，努力构建新的经营开拓网络，积极与政府、业主和各大设计院建立良好的合作关系。其次，经过科学分析，瞄准我司具有一定优势的建设项目，公司领导带头跑市场，充分利用各类资源，对项目进行长期跟踪，加大前期投入，以一个项目为原点，辐射周边市场，拓展新市场。三是科技创新、强化管理，在工程投标、预算编制、施工组织设计等方面，采用现代管理和计算机软件技术，不断提高工作效率和工作水平。同时，进一步加强经营开拓、工程合同和企业信用的管理。为业主建设单位提供优质服务。四是规范联营管理，有效防范经营风险，把联营合作进一步做大做强，使其进入健康发展轨道。

二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力

1、进一步加强项目管理，使生产经营平稳进行

首先，坚持每周组织召开重大项目调度会，对我司重点项目进行统一调度，对重大项目上存在的问题，及时研究，并采取有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛华府房产工程，沙钢焦化四期化产及油库土建、设备安装、调试工程, 杭钢废水处理工程、杭钢烧结烟气脱硫等工程均能按照合同进行施工。公司所承建的株洲市体育中心工程被评为省优工程奖，株洲市芦淞区政府行政大楼被评为芙蓉奖，株洲市水岸春天一期工程、益阳银色现代城等两个ｑｃ小组获得湖南省优秀管理小组，由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大（中）修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法等四项工法被评为工程建设省级工法。三是，为更好完成今年的产值指标，同时也为明年的生产奠定较好的基础，在10月初，公司成立了施工生产工作重点调度小组，并制定了施工生产工作重点调度行动计划，对四季度的施工生产进行部署。

2、进一步优化人力资源管理

目前我司人力资源基本能满足现有的生产需求，但从长远考虑，需经加大人才的储备和培养，特别是专业技术人员的储备和培养。为满足企业和员工的需求，公司竭尽所能创造条件，开展培训工作。今年共组织642人次参加各类培训、考试、取证工作。同时，为了满足企业发展对人力资源的需求，今年共招聘相关专业的大中院校毕业生45人。对新进公司的青年人才，继续推行导师带徒弟的方式，实行“一带一”的培养，通过这样的方式，他们不仅增长了工作才干，还提高了业务能力。

3、进一步加强财务管理

一是完成了企业会计准则的实施，使财务工作上了一个新的台阶。根据二十三冶建设集团有限公司会计核算办法，公司今年完成了企业会计准则的实施工作。建立规范的帐套体系，对会计科目、核算项目、费用项目的设置均按照会计准则的规定进行设置。各项目部、子分公司均设有完整帐套，目前运作良好。会计人员也基本掌握了财务软件的应用与操作，这不仅提高了财务人员业务能力，而且提高了工作效率，使财务工作上了一个新的台阶。

二是有效开展项目成本核算，加强了对各项目部的财务监督管理。经常对各子分公司、项目部的财务状况进行检查。对存在的问题，及时要求项目部加以整改。三是加强与税务部门的沟通，融洽了税企关系，为合理避税做了大量工作并取得了显著成绩。

4、进一步加强工程结算和审计力度

20xx年度集团公司年终工作总结20xx年度集团公司年终工作总结

5、安全生产平稳进行

在安全生产方面，公司认真吸取了“3.19”的教训，今年年初进一步的落实了安全生产责任制，与各单位签订了安全生产责任状，建立健全了安全生产保证体系。切实做好施工现场安全督察工作，做到每个季度对所有在建工程进行地毯式的安全检查，每月对省内在建工程进行一次检查，重点工程每周检查一次。与此同时，还加强了对重点工程的管理力度，派安全专管人员到各重点、难点工程施工现场蹲点、指导，督促项目部做好施工安全、质量、进度等各项工作。对检查中发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率100%。此外，还积极开展安全生产活动。确保安全生产顺利推进。

6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷（安全保卫部工作总结20xx）。全年公司共接到诉讼、执行、纠纷案件18起，在法律顾问和法律事务部的参与下，均得到有效的调解。

7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的生产经营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。

三、加强思想政治建设，促进企业和谐发展

今年，公司紧紧围绕生产经营和管理创新，做好职工的思想政治工作。

1、加强干部思想建设，推进企业科学发展，今年4月，公司举办了中层干部理论学习培训班。一手抓企业改革发展，一手抓党员领导干部思想作风建设，做到企业发展战略与党员干部队伍建设同步规划、同步推进、同步考核。

2、切实加强领导班子建设，促进企业又好又快发展。今年7月，公司党委以“讲党性、重品行、做表率”为主题组织领导班子集中学习，进一步加强领导班子的建设。

3、把思想政治工作渗透到对职工的关怀中。我们在思想政治工作中，坚持把解决思想问题与解决实际问题紧密结合，有效的调动员工的积极性。每逢节日来临之际，公司尽量挤出资金，把组织的关怀和温暖落实到每个职工家庭。对遇到困难的职工，公司尽力所能及的范围内给予帮组解决。营造了“公司是我家，人人都爱他”的良好氛围。

回顾过去一年的工作，我们应该客观地认识全司上下所付出的努力和取得的成绩，但我们也要清醒的认识到公司目前面临的形势和在各项管理工作上存在的问题。如经营开拓思路不广、资金运转仍然很难、管理成本居高不下，创新意识不强等问题，必须引起我们的高度重视，一定要认真对待，仔细分析、采取措施加以解决，否则，要实现明年更上一层楼的经营目标将会更难。尤其是目前受世界金融危机影响，使得建筑施工企业面临着巨大的压力和挑战。此次金融危机带来的影响，容不得我们有丝毫的退缩和怠慢，因此，我们应该增强忧患意识，迎难而上，转“危”为“机”。

20xx年工作目标

（一）20xx年工作目标

1、合同签约量：xx.5亿元（其中海南分公司3亿元）；

2、营业收入：11.5亿元（含海南分公司1.5亿元）；

3、上交管理费：610万元（含海南分公司50万元）；

（二）为完成09年目标，公司将采取一下措施：

一、加大经营开拓力度，确保全年开拓目标的实现

1、确立主攻行业方向，加大对冶金行业中的高炉、烧结、焦化等项目及有色行业的跟踪力度。依托在建项目，做好项目开拓的就地延伸工作。

2、重点突破在国内有大量总承包业务的设计单位。要紧密围绕在以新钢、湘钢、杭钢、酒钢、沙钢、中冶华天工程技术有限公司、中国恩菲工程技术有限公司、长沙有色冶金设计研究院、中冶南方工程技术有限公司等业主总包单位周围。

3、选择优势项目，分区域分行业，建立重点企业情况表。

二、优化资源配置、改革管理体制、推进制度创新

调整劳务结构，优化施工队伍。有步骤、有计划、积极稳妥的整合一些分公司、项目部，走品牌化、专业化之路。坚持“立足市场、突出中心、精干高效、运作有序”的原则，以优化生产要素为前提实行按市场需要设立分支机构，按工作需要设立业务部门。严格界定公司与基层单位的职责和权利，真正形成权责明确、各负其责、运作有序、制衡有效的组织结构和管理体制。

三、突出项目管理、强化过程控制

1、突出两层分离和优化组合，完善工程项目的动态管理体制。项目部实行管理层和作业层分离，实行“经理负责、全员管理、集体承包、风险抵押”的体制，公平公正兑现合同承诺的各项指标，保证工期、质量、安全、成本费用始终处于受控状态。

2、抓好工程质量，多创优质工程，强化创优意识。从激励和约束两个方面，增强项目创优责任感和紧迫感。

3、加强成本管理，努力挖潜增效。强化项目运作过程中的实际成本管理，挖潜内部潜力，开源节流，降低物耗，减少非生产性开支，实现工程项目的最佳效益。

4、抓好现场标准化管理，确保安全“零事故”目标的实现。

四、加强资金管理、严格财经制度

加强财务管理，实现资金的集约管理，强化项目部各个环节资金的预算编制，对项目部的资金使用监控到位，加大工程款的回收力度，确保项目部资金运转正常。

企业党建工作总结 篇5

按照党章的规定，全党的组织构架包括党中央、党的各省市委员会和企事业等各单位党的基层组织。国有企业作为基层单位其党组织亦属于基层的范畴。国有企业大型公司中又分为党的委员会、党的总支部、支部和小组，一般把党总支、支部和小组视为国有企业基层党组织。基层党组织与人民群众直接联系在一起，基层党组织的战斗堡垒作用是党的量力的基础，基层党组织的建设是对战斗堡垒作用的影响至关重要。习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话强调指出，“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’”，“要让支部成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒”。毋庸置疑，有些国有企业党组织建设存在的问题相当突出，严重影响了国有企业基层党组织发挥战斗堡垒作用。出现那么的严重问题的主要原因之一，就是国有企业生产经营管理者们没有能够经得住“市场经济”的考验，忘记了共产党人的理想宗旨和信念。中国共产党章程和国有企业党组织建设相关文件，都明确规定了国有企业基层党组织战斗堡垒作用要求，这个作用核心就是，团结带领职工在生产经营各项工作中，确保党的路线方针和政策得到贯彻执行，确保国有企业沿着党指引的正确方向健康发展。

一、党组织建设和企业负责人层面存在的问题

党组织是党员相互砥砺、坚定信仰、振奋精神、共同进步重要保障。从党中央纪律检查委员会巡视的结果看，一些国有企业基层党组织则呈现出了工作软化、功能弱化和观念淡化状态，党务工作严重被边缘化。国有企业基层党组织建设出现问题，有着很多原因，其中最直接的原因则是党员干部尤其是经营管理者层面的党员干部个人思想上的漠视和行为上的腐败。作为国有企业的领导班子成员甚至是负责人自身的党性修养、组织意识和理想信念出现问题，上梁不正下梁歪，基层党组织战斗堡垒作用不可能得到有效发挥。

有些国有企业党员干部尤其是一些主要领导干部认为，抓党建应该以经济利益为主，有时间抓一抓，没时间放一放，没有精力抓党建，党组织基础建设相当薄弱；有的企业兼职党务工作的经营管理者，主抓生产经营，对党建工作既无经验，也无精力，组织意识不强；有的企业党组织无经费、无场所、无器材、无内容，活动难开展；有的企业经营状况不佳，职工思想缓散，组织功能弱化，甚至存在多年不发展党员的现象；有的企业党组织多年不换届，形同虚设，开会走形式主要领导个人说了算，组织机构濒临瘫痪。企业改革的过程中以追求“利润最大化”的价值取向，单纯以绩效指标考核各项工作，以降成本保利润为导向把党组织列为不创造效益的“三类科室”。以瘦身强体为借口，党组织机构和党务工作者成为精减分流的重点对象，党务干部“兼职化”、“业余化”问题突出。党建工作变“矮”了，党的功能变“虚”了。党组织与治理结构不顺、组织功能弱化、党建工作无力等问题，经营管理者权利过大且约束不足，以致滋生了大量且严重的腐败现象。

一些国有企业的经营管理者中的党员干部，把以“经济建设”为中心片面地理解为以“经济效益”为中心，把“发展“作为第一要务，片面地理解为追求“利润最大化”，把坚持“社会主义市场经济”改革方向中的“社会主义”给舍弃了，自觉不自觉地把西方或说是“资本主义”市场经济当作行为准则。有的大谈所谓的国企党建“特殊论”，把党建部门变成“养老”、“安置”的地方。有的企业班子长期不团结，有的党委会七、八年都是临时的机构，多年不研究党风廉政建设，把来自各方面的举报信束之高阁、不予立案。这些现象说明，在他们的心目中根本就没有党要管党从严治党的意识，完全把党的工作抛到了九霄云外去了。

由于长期不过组织生活，在思想深处对党的组织意识淡漠，甚至鄙视党组织的存在，一些经营管理者中的党员干部个人私欲无限膨胀，认为党组织限制了权利抑制了效率，严重干涉了企业的生产经营“发展”的要务，有的国有企业负责人把国有资产当成了“唐僧肉”，搞关联交易、输送利益，吃里扒外、损公肥私。有的国有企业经营管理者中的党员干部，贯彻党的路线方针政策不坚决，执行中央精神不到位，有的干脆顶着干，在并购项目中，公然违抗上级批示，造成巨大损失风险。对于这些问题，群众反映强烈，因为他们自己是企业党组织的领导干部，则文过饰非甚至无人问津。有的国企经营管理者中的党员干部包括一些董事长、副董事长、总经理、副总经理，他们还身兼党委书记或副书记，却在党要管党从严治党教育实践中，依然我行我素，他们心里根本没有党的政治纪律和政治规矩意识。他们的行为严重地危害党的执政经济基础。

二、国有企业党支部书记和支部工作存在的问题

国有企业基层党组织战斗堡垒作用的基础是党支部工作，党支部书记是关键。为了深入研究国有企业基层党组织发挥战斗堡垒作用的情况，我们在国有企业三级公司进行问卷调查，深入了解支部书记工作中存在的问题和问题产生的原因。

当前党支部书记队伍年龄老化现象较为普遍。一些企业视支部书记为照顾性安置性岗位，上级单位的一些身体弱、资历老、近退休的同志下派当基层支部书记情况，有些企业将经营管理能力弱的老同志安排在党支部书记岗位，削弱了支部工作，破坏支部书记选举任职的制度。参加调查的3370个专职党支部书记中，年龄在50岁以上的比例为46.8%，35岁以下的比例仅为6.2%。支部书记的出口不畅，流动比较难。优秀的专兼职党支部书记，晋升渠道不畅，纵向晋升受指数限制，横向交流受“专业”影响。有25.3%的人员认为，党支部书记岗位任职资格虽有原则性要求，任职“门槛低”、简单地学点支部业务知识、熟悉熟悉工作程序就可以了。支部书记岗位说起来重要，支部工作没少干，得到认可的却不多。

部分党支部书记自身政治素质不高，不能很好地把党务工作与生产经营发展融合起来。调查显示，有33.5%的党支部书记迫切要求提升政治理论和业务能力。有30.3%的党支部书记表示自己“想干不会干、想管不会管、想说不会说、想做不会做”，存在“专职专不起来，兼职兼不下去”的现象，身陷“党务工作不会干、经营管理靠边站”的尴尬境地。39.2%的人认为支部工作“内容单调、流于形式”，支部开会就是传达文件，支部工作对党员和群众都没有任何吸引力。党支部工作的价值和效果没有体现出来，在职工甚至是党员心目中基本没有什么印象。对基层党支部书记考核评价体系不够科学，党建工作自身考核定性多，定量少，重结果，轻过程，简单化和片面性倾向较为明显。生产经营管理的业绩考核指标权重过大过细，而党务工作的考核指标仅仅是个“装饰”，不能反映出党要管党从严治党和严肃组织生活等方面的情况，往往是企业业绩达上台阶，党务工作也就“水涨船高”了，存在着生产经营业务指标一俊遮百丑的情况。

三、国有企业基层党组织发挥战斗堡垒作用的建议

站在历史新的起点上深化国有企业改革，都是啃硬骨头的工作，必须要总结成功的经验并加以坚持，更要汲取教训正视问题。在以习近平同志为核心的党中央领导下，进行具有许多新的历史特点的伟大斗争中，深化改革使国有企业不辱使命成为“六个力量”，必须要从严治党党要管党，确保党对国有企业领导的支撑在国有企业基层党组织，严肃组织生活才能不断地强化包括经营管理者在内的党员干部的理想信念宗旨意识。基层党组织的战斗堡垒作用作用是国有企业健康发展的保障，是提高国有企业核心竞争力的关键。习近平总书记指出，“要让支部成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。”

把提升竞争力作为战斗堡垒作用与生产经营的结合点。《中央组织部、国务院国资委党委关于中央企业党委在现代企业制度下充分发挥政治核心作用的意见》指出：“党组织是推动中央企业改革发展、提升企业核心竞争力的关键力量，在把关定向、动员组织、服务群众、促进和谐等方面具有不可替代的作用。” 国有企业基层党组织作为战斗堡垒，既可以稳固党的执政基础，也能推动生产经营工作。国有企业生产经营管理者必须要进一步提高对国有企业党组织重要性的认识，从政治的高度充分重视党务工作，纠正党组织不创造利润的`错误观念，为党组织根植群众发挥战斗堡垒作用提供全面保障，把战斗堡垒转化为企业发展的核心竞争力。党组织要在“摆正位置，保证监督，协调关系，参与管理，助推生产，服务员工”方面开展工作，把党务工作贯穿于企业生产经营工作的各个环节和全过程。企业党委要发挥领导核心和政治核心作用，保证监督党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行，参与企业重大决策，支持股东会、董事会、监事会和经理依法行使职权，与董事会、监事会、经理层、职代会依法行使企业经营管理权利，在职责上分、思想上合，内容上分、力量上合，任务上分、目标上合，从而为保证基层党建工作与单位中心工作紧密结合、协调发展奠定坚实的基础。

创新支部书记选拔方式和畅通进步发展的渠道。支部书记起着承上启下的作用，是发挥基层党组织战斗堡垒作用的带头人。选拔政治强、业务精、有创新思维的复合型人才担任支部书记。创新支部书记选拔方式，按照《党章》和《中国共产党基层党组织选举工作暂行条例》的规定和要求，破除陈旧习惯，积极探索公推直选、公开选拔的方式，选拔优秀党员任职支部书记岗位。党支部书记必须树立对党的经济事业的忠诚意识，全心全意地为党员和群众服务，严格执行党的路线、方针、政策，坚持党性原则，提高他们的思想政治素质。建立党支部书记与经营管理干部岗位轮换机制，定期开展党建知识、管理理论、法律法规和工作方法的培训，提高其政策理论水平和工作能力，拓宽党建工作思路。党支部的日常工作要做到三个“定期”即：定期召开支部书记例会，沟通情况、总结工作、交流经验、明确思路，查找不足，改进工作；定期开展专题研讨，定课题、定任务、压担子，培养、锻炼基层党支部书记分析问题、解决问题的能力；定期开展支部书记履职考核，突出基层党建工作目标完成情况的量化考核。畅通进步发展的渠道，建立和完善党支部书记优胜劣汰的长效机制，把那些在基层实践中摸爬滚打成长起来的贤将良才大胆地提拔到企业负责人岗位，保持党支部书记队伍的生机与活力。

把好党员入口关优化党员队伍。发展党员要严把质量关，必须达到了思想入党的标准，才能在组织上入党，摒弃追求发展党员数量的错误“党绩”观，对党内堕落分子必须采取果断的组织处理措施，绝不姑息养奸。按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，重视和加强对入党积极分子的培养教育，提升积极分子的思想政治素质和业务能力，促使他们端正入党动机、树立正确的世界观、人生观和价值观，保障入党积极分子数量和质量。党支部委员调查和了解党员的工作状况，分析和研究党员的思想状况，把对党员的教育、管理和监督融于对党员的关爱和理解之中，注重教育、管理和监督的实际效果，用先进的理论武装党员的头脑。为党员发挥先锋模范作用搭建平台，加强对党员业务知识和岗位技能知识的培训教育，学习新的业务知识和企业管理知识，更新知识结构，提升自身的综合素质，适应生产经营和发展的需要，优化党员队伍结构。

摒弃“三化”创新党支部工作方式。在基层党组织的工作中，必须摒弃行政化、市场化和庸俗化的错误观念。行政化的主要表现有两个方面：一个是在组织上下级关系上，仅仅是上传下达的应声虫，对发现上级工作中的问题，麻木不仁，对本单位实际工作不闻不问；另一个是“唯官论”，对职务高是党员唯唯诺诺，任凭领导一言堂。市场化倾向主要表现是以权力和利益为交换，以积极入党和积极表现获得官职和利益，都属于市场化的倾向。庸俗化则更多地表现为组织生活娱乐化，以看电影、搞旅游、大联欢等活动取代组织生活。基层党组织充分发挥战斗堡垒作用，必须要严肃组织生活、探索工作规律、完善组织制度。制定严谨的各项制度，确保党支部工作规范化。对实践证明有效的制度要进行总结并坚持，在企业遇到的新情况新问题时，也适时调整和完善工作制度。研究企业基层党组织工作的规律，结合行业特点和企业工作实际，促进党建工作的制度化、程序化、规范化，做到事事有标准、有考核、有落实。基层党组织必须注意加强党风建设和党员作风修养培育工作，注重思想道德和纪律教育。坚持批评与自我批评的方法，加强思想政治建设、提高领导素质，不断增强党性修养和组织纪律观念，牢固树立全心全意为人民服务宗旨，防止和反对以权谋私等行为，保持领导班子的纯洁性和战斗力。

加强职工群众思想政治工作发挥战斗堡垒作用。基层党支部直接与党员、职工群众打交道，职工群众对党的认识也来源于对基层党支部的认识。基层党支部应多与职工群众交流，关心群众疾苦，倾听群众呼声，积极为群众排忧解难。把职工的利益放在首位。基层党支部要注意及时掌握职工的思想动态，深入一线积极倾听他们的呼声和要求，有针对性地做好思想工作，通过个别谈心、走访慰问等行之有效的方法等各种方式，征求职工对党组织和党员干部的意见，听取他们的批评建议，改进党务工作、提升党务工作的效能。基层党组织必须要在企业生产经营的各项工作中，真正凝聚起职工的力量，支持他们通过职代会、工会等制度和组织合法有序地参加企业经营管理工作，畅通职工诉求表达机制，鼓励和支持他们依法维护劳动权益，把思想工作做到实处。建立畅通的交流渠道，让职工有地方说话，缓解职工的心理压力，化解职工的矛盾，激发职工的工作热情，增强党组织的凝聚力，积极推动企业的发展，这样才能真正体现为人民服务的宗旨，推动党组织的良性循环。

结束语

习近平总书记指出，全心全意依靠工人阶级是加强党对国有企业领导的内在要求。发挥国有企业基层党组织的战斗堡垒作用必须要根植于职工群众当中。在改革的大时代中，职工的成份和思想都比较复杂，必须要加强职工思想政治工作，统一思想意志，共谋企业的健康发展。注重职工思想政治工作，一方面可以获得职工对党员和支部工作的监督，另一方面也可以在群众工作中发现党员干部存在的问题，最重要的是可以团结和凝聚职工，带领职工投身企业发展的事业当中。加强职工思想政治工作是把党务工作转换为企业核心竞争力的重要方法，也是国有企业基层党组织战斗堡垒作用发挥得如何的检测标准。

企业党建工作总结 篇6

云南xx电缆桥架集团公司，是石林县一家较大的民营金属加工企业，是在石林xx电缆桥架有限公司快速发展，通过组建九鼎工程模板有限公司，扩大企业产能，调整产品结构，拓宽企业发展通道和空间基础上成立的。集团公司目前拥有总资产580xxxx元，占地面积7xxxx亩，现有员工近50xxxx人，其中专业技术人员比例达到2xxxx。

集团公司成立后，李建东总裁成功地应用资本运营方式，先后兼并了石林机器厂和昆明精雅广告公司，一年迈出三大步，加快了企业的发展进程，为企业做大、做精、做强奠定了坚实基础。

集团公司除总部设在昆明外，生产基地全都坐落在交通便利、景色秀美、风情浓郁的石林彝族自治县。企业发展目标是：建省内一流企业，创国内知名品牌，把云南xx集团建设成一个在市场经济风浪中可持续快速发展的现代化企业。通过xx的示范带动效应，把石林打造成为全省知名的金属加工基地。

一、20xx年的主要工作和取得的成就

（一）发扬xx企业精神，不断壮大企业实力。超越自我，求实创新，信誉为本，永争第一。这是李建东总裁取得成功的信念和秘诀，是云南xx集团的企业精神，是云南xx集团经营管理过程中恒久不变的主旋律，是云南xx集团发展的不竭动力，也是xx人永葆生机的源泉。过去的20xx年，在xx的发展历程中，是发生重大历史转折和具有划时代意义重要年份。在这划时代的年份里，集中彰显了xx的企业精神，xx人奋力开拓、勇于创新，迈出了由小到大、由弱到强矫健步伐。实现了历史性的跨越。

党中央西部大开发战略，给工业基础薄弱的石林县提供了难得的发展机遇，也为xx企业搭建了一个无限广阔的发展舞台。为了响应县委提出“工业强县”的号召，李建东总裁亲自到上海、北京、重庆、武汉和台湾去进行实地考察，寻求新的项目。经过反复筛选，决定发展适用西部大开发中公路、铁路、桥梁、隧道、水电、及大型工民用建筑的全钢模板系列产品。

在县委、县政府关心及有关部门的大力扶持下，李建东总裁成功地应用滚雪球资本运营方式，一厂变三厂，一年三大步。xx走出的第一步，是对闲置多年，占地2xxxx的原“路南县塑料厂”实行租赁，建成九鼎工程模板有限公司，并于20xx年4月28日成立了云南xx集团公司，为石林的工业强县发展战略迈出了强劲的一步。租赁“塑料厂”、组建“九鼎公司”和成立集团公司的成功，坚定了李建东总裁做大做强的必胜信心，更寄托了政府对李建东总裁的厚望。在政府的支持下，xx人成功地走出了第二步。应用同样可行的方式，于20xx年9月13日顺利地对石林县机器厂实行兼并，并筹资80xxxx元，对原机器厂所有职工进行了妥善安置，在石林开创了民营企业为政府分忧的先河，也创造了企业回报社会的典范。企业的持续、快速发展，离不开企业文化的培育和发展，离不开企业形象的宣传和产品的推介。基于这个高度的认识，xx人迈出了第三步，这也是xx人史无前例一步，于20xx年12月1日，对昆明精雅广告公司实施兼并，为云南xx集团策划企业形象，创建企业文化，不断提升云南xx集团的形象，为企业发展注入强劲的精神动力。

（二）实施人才强企战略，用精品拓展市场。

市场竞争实际上就是人才的竞争。人才的引进、培养、储备是云南xx重大战略举措，创造一个让每位员工各尽所能，让人才大显身手的平台，才能为企业发展创造广阔的发展空间。截止年底，集团公司引进各类专业技术人才14xxxx，其中有本科及本科以上学历4xxxx，大专学历6xxxx，教授xxxx，高级工程师xxxx，工程师1xxxx，会计师xxxx，高级技术工人1xxxx。还聘请了享受国务院特殊津贴，参与三峡工程模板设计的高级专家。公司还和云南理工大学等高等院校建立了人才培养协作关系，为企业建立了可靠的人才储备体系。20xx年8月5日，云南xx集团与石林路美邑职业高级中学签定了联合办学协议，成立了云南xx集团培训中心。招收了6xxxx金属精加工学员，这批学员已进入工厂实习。今后，集团依托这一培训平台，还将对在职员工进行培训，不断提高员工素质，打造高素质的员工队伍。目前，集团公司已汇聚了一大批具有丰富理论知识和实践经验的专家、教授、高级工程师和管理人才。在引进高技术、高水平人才的基础上，今年6月，成立了研发中心，组成强大的科研班子。

以人才为核心，市场为导向，质量为基础，诚信为根本，科技为动力，抢占市场制高点。在引进消化美国、德国同类产品技术的基础上，研制开发出了具有自主知识产权、使用特殊材质的组合钢模，衬砌台车、隧道模板、桥梁模板、大型钢模系列产品、液压提升模。8月25日，自主研制的首台台车试制成功并交付使用，并申请了三项国家专利，向国家商标总局注册了“阿诗玛”和“石林阿诗玛”两个商标。对上述产品，公司已经具备了相当的生产能力，月生产量可达1200吨。电缆桥架、钢模板系列产品和台车产品，已在昭待公路、大丽铁路、溪洛渡电站、红河电站等省内外各类重点建设工程中广泛使用。为描绘西部大开发的宏伟蓝图，实现石林县“工业强县”的夙愿，xx人正辛勤地耕耘着，默默地做着贡献。

（三）争创品牌树形象，诚信经营增效益。

市场经济就是品牌经济。品牌的打造必须以优质的诚信服务和精品作保证，才能树立良好的形象，赢得了良好的社会信誉。

集团自创建以来，始终把“诚信”二字作为做人做事的最高准则。注重培育和引导市场，建立可靠的质量管理体系，健全的销售网络和完善的服务体系，树立负责任的企业形象。在2003年通过了iso9001—2000质量管理体系认证的基础上。今年，通过了中国国家强制性产品“ccc”认证，20xx年石林xx电缆桥架公司被农业银行评为“aaa”信用单位。集团依靠这一信用品牌，打破了融资难的瓶颈，为企业发展创造了良好的金融环境。

企业的成功，也得到了政府和社会的肯定。1月，集团公司荣获石林县“十大明星企业”称号；3月，荣获昆明市“发展乡镇企业转移劳动力先进单位”称号；9月，荣获昆明市消费者协会授予的“满意单位”称号。

（四）着眼于解放思想，树立与时俱进的管理理念。

xx集团不断发展的实践表明，企业要保持经久不衰、兴旺发达，必须树立与时俱进的管理理念，才能适应市场经济要求，在激烈的市场竞争中立于不败之地。在强化企业管理的同时，首先应着眼于解放思想，转变那些不合时宜的观念，树立与时俱进的管理理念。这就要着重于员工管理、决策管理、财务管理和营销管理理念的科学化、民主化和现代化。

现在已是重视社会性人才的时代，企业最需要的是创新与团队精神的人才。员工是企业管理的主体，不言而喻，企业发展的关键，就是提高员工队伍整体的素质。多方式吸纳优秀人才，加大智力投资，开发本单位的人力资源，加强人才培训，把就业过程变成一个永无止境的学习和提高过程。不断充实自己，才能始终把握主动，在激烈的就业竞争环境中才能立于不败之地。

决策是企业管理的依据，贯穿于企业生产经营的全过程。为了适应外部环境和市场的变化，使其内部生产经营能与外部条件协调、平衡发展，企业就必须进行科学正确的决策。企业要避免重大决策失误，必须实现科学化、民主化的决策。坚决清除企业领导人缺乏必要的可行性论证，个人凭感觉、凭感情、凭私利自行其事的盲动决策行为。要有追究责任制度，对造成决策失误者，根据造成后果的情节进行处理，使独断专横者望而生畏。

企业财务管理是按照资金运动规律筹集、运用、分配与监督资金的，它贯穿于企业生产经营的全过程。企业财务管理通过对资金运动的全面掌握，可以据此做出合理判断和选择，进行科学预测和决策。因此，在企业诸多管理中以财务管理为中心，是企业内部管理的内在要求，也是现代企业制度的要求。

加强成本管理，也是财务管理的重要内容。成本管理必须明确管理上的经济责任和成本责任，这是搞好成本管理的重要前提条件之一。要从过去单纯计算事后成本的责任扩大到事前的成本预测、决策，事中成本分解、落实、监督和控制，使目标成本按责任部门、岗位和个人得到落实，并严格按预定的目标、标准和定额控制费用支出，以达到成本管理的最优化的成本效益。

营销是一种综合性的市场商业行为。及时的产品供应、适中的商品价格、优良的服务体系，就一定能建立良好的企业信誉。树立以市场为先导，坚持客户价值，才能在激烈的市场竞争中占领市场一席之地。

与时俱进的管理理念，与解放思想、实事求是、开拓创新的思想一脉相承。弘扬与时俱进的精神，最重要的是坚持生产经营理念上的与时俱进，它能为我们不断发展、不断前进的事业提供思想武器和行动指南。

（五）企业发展业绩斐然，辛勤劳动硕果累累。

在李建东总裁的带领下，全体员工齐心协力，创下了娇人的业绩。截止20xx年底，固定资产总额达580xxxx元，完成销售收入650xxxx元，实现净利润80xxxx元，上缴企业所得税39xxxx元。这在石林县的民营企业当中是名列前茅，独领风骚。

二、20xx年改革及工作计划

过去的一年，xx集团公司在李建东总裁的率领下，成功地应用资本运营方式，一厂变三厂，一年三大步，实现了快速发展，为做大做强集团公司奠定了坚实的基础。进入新的一年，李总带领公司员工，居安思危，以自我超越的精神，冷静地分析了公司和市场形势，深刻地认识到，在新的一年里，必须实现三大转变。从外延扩大再生产转变为内延扩大再生产；从做大做强转变到做精做强；从资产的快速扩张转变到效益利润快速增长。

20xx年，公司定为跨越年，实现四个跨越，即：产量过万吨，产值超过1。3亿元，利润160xxxx元，员工收入翻一番。要实现四个跨越，必须坚定不移地走改革创新之路。

（一）体制创新。坚定地走股份制改造之路，由一人独资的民营企业转变为投资主体多元化的股份制公司。建立起董事会、经理班子、监事会，形成各负其责、相互制约的现代化管理体制，使公司跃上一个新台阶。经过连续3—5年的努力，争取上市，进入更加广阔的融资市场。

当前，要配合亚太会计师事务所，抓紧做好桥架公司、模板公司的资产评估工作，重点是尽快做好往来账务和债权债务的确认，按照现代企业制度，于3月15日前完成股份制改造工作。

（二）机制创新。全方位地建立内部市场，引入市场机制把公司的一切人、财、物，技术、管理、品牌、服务等进行资本化、货币化。为此，必须坚定不移地推行内部银行制度、成本预算化管理，各生产经营环节推行以利润为中心的承包办法。当前，要尽快筹集内部银行本金110xxxx元。

以上三项工作，必须在春节以后全面推开。

（三）技术创新。为了使模板公司、机器厂快速开拓市场，必须完成一系列的技术创新工作。

1、组合钢模板的支撑配套系统；

2、悬臂模的配套设计工作；

3、使组合钢模板适应多种现场施工条件下的配套设计。

4、水工产品的开发和配套设计。

当前，要尽快招聘、组织、锻炼高级设计队伍，形成能适应市场和三厂生产的技术骨干力量。

要实现四个跨越，必须抓好以下两个关键环节：

1、做好员工培训工作。不断增强员工服从领导观念，提高执行力，培养团队精神。造就一支具有高度责任心，对工作精益求精，团结友爱、斗志昂扬、勇于拼搏、特别能战斗的员工队伍。

员工的培训工作，坚持每周不少于一次，质询和共享要长期坚持下去。没有参加培训的员工要组织补课，春节前要组织考试，考试成绩作为聘用、调薪、任职的依据之一。

2、形成和不断提升公司的核心竞争力。持续创新能力就是集是集团公司的核心竞争力。形成和不断提升公司的核心竞争力，其实质就是提高核心决策层的综合素质，使他们有远大理想，不断超越自我和不断创新，实现科学决策，在瞬息万变的市场经济条件环境中具有超强的应变能力。

要实现四个超越，还必须抓好六项工作：

1、加强对人的管理，做到事事有人做，人人有事做，事事人人有考核，考核实现定量化。坚决裁减冗员，辞退工作不负责任、给公司造成重大损失的人员；辞退长期工作无成效，成天混日子的员工。

各子公司、各部门岗位设置和增加人员，必须报总公司严格审批，对低效率的岗位一律并转，富裕人员坚决压缩。

各级领导职务要实行竞争上岗，形成“有才华的人有机会，干成事的人有地位，不干事的人被淘汰”的用人机制。

2、抓好营销体制改革。坚持以销售为龙头和以销定产的方针；树立大市场、大客户、大定单的理念；提倡团队营销理念，坚决改变单兵作战、内耗不断的做法。要确立以诚信为本，高质量、低成本、一流服务的营销格局。

同时要提高规避资金风险的能力。没有预付款不做，发货时货款不到7xxxx——8xxxx的不做，信誉不好的单位不做，资金不到位要我方垫资的不做。

要适当提高营销提成比例，并即时兑现。

3、抓好质量工作。全公司三个厂要走整体实现iso9000质量体系认证的路子。当前要抓好质量管理体系的建立和培训，要把质量工作渗透到生产、销售、安装的全过程。

今后，凡40吨、2xxxx元以上的订单，都要编制线路图。把质量、技术、生产、管理、安装、服务溶入其中，保质保量，按时完成合同。

4、加强物资采供工作。产量过万吨，物资也必然过万吨，这里包藏着很大一块效益。所以，物资采供不仅要做到保证供给，还要做到价廉物美。对大宗材料采购，有条件时要做到招标采购。

要一丝不苟地做好物资出入库管理。

5、抓好财务电算化工作。财务工作是经营管理的核心，过去，财务工作严重滞后，制约了公司的发展。电算化管理将使财务工作跨上新的台阶，所有财务人员必须适应电算化需要，不能适应者只能自行淘汰。

6、加强经营管理，加速资金周转。内部银行、成本管理、利润为中心的承包、货款回收必须四位一体整体推进。一月结算一次，一月周转一次，一年周转十二次。

要实现四个跨越，要建立有xx特色的企业文化。其特色要求体现为：不断自我超越的精神，在观念、体制、技术、产品、管理等方面不断创新。

20xx年，对于云南xx来说，是革故鼎新，高歌猛进，硕果累累的一年。全体员工精诚团结，奋力拼搏，在xx七年发展的道路上，谱写了新的篇章。20xx年是进一步的创业已全面进入成熟期和收获期。全体员工精神振奋、齐心协力，在李建东总裁奋斗目标鼓舞下，热火朝天的拼搏奋进，将这一步将走得更远、做得更大。把xx建成一个美满的大家庭，一个团结和谐的家，一个共同富裕的家，一个共同分享成果和荣誉的家。人人都为成为这个家的一员感到光荣和自豪，都愿为这个家而努力奉献。

企业党建工作总结 篇7

20xx年二季度，张家湾社区党支部、居委会在镇党委、政府的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观，深入开展“创先争优”、“三个建设年”暨“四帮四促”活动，紧紧围绕“构和谐社区、创一流基层、建种养小区、促跨越转型”的任期工作目标，全力抓好社区各项工作，使各项工作平稳有序开展，现将二季度的工作情况总结如下：

工作开展情况：

党建工作。认真开展创先争优后续工作，结合社区实际，分别成立“三个建设年”暨“四帮四促”活动领导小组，并根据实施方案开展工作，坚持三会一课制度;利用远程教育平台，组织党员学习党的方针、政策和法律法规，对种养户进行技术培训;成功完成居委会和居民组的换届选举工作。

民政、民生工作。

春节期间发放各类困难群众慰问金255200元，(其中低保补助：190500元)，成功抗击凝冻灾害，特别是对孤寡老人、空巢老人，做到了结对帮扶，组织专人为他们挑水、买米、买菜，使他们没有因为凝灾害而感到恐惧和不稳定。对社区内符合享受低保和廉租住房条件的对象，按程序给予了办理，并上报相关部门。

综治维稳工作。

结合社区实际，及时调查充实领导机构，确保构完善，切实开展法制宣传活动，采取多种形式，利用各种方法进行广泛宣传，开展“流动课堂”活动春节期间，对返乡人员进行法律、法规宣传，认真做好群众来信来访处理工作;加大矛盾纠纷排查与化解力度。二季度共开展矛盾纠纷排查3次，调解纠纷3起，成功率100%，发放宣传资料50份，出宣传专刊三期，开展法制宣传20次，确保了社会稳定。在“两节”、“两会”期间，对重控人员做到责任到人、落实到位，做到了无群众性上访事件的发生。

计划生育工作。

认真贯彻落实省、地、特区人口计生会议精神，根据万山镇3月1日会议精神，按照属地管理的原则，对辖区内常住人口和流动人口再次进行摸底清理。认真贯彻落实计划生育全程管理服务工作，对十天随访对象坚持跟踪随访，二季度共出生10人，其中计划内9人，计划外1人，落实结扎手术5例，召开计生例会三次，对育龄妇女进行计生知识培训一次，对已婚育龄妇女开展孕情环情检查一次.，发放独生子女保健费93人次。为进一步加强对流入我辖区人员的管理和服务，成立了流动人口协会小组。

企业党建工作总结 篇8

XXX年，我局党支部在市国土资源局党委和XX区委的正确领导下，在区直机关党工委的具体指导下，深入学习党的十八大、十八届三、四中全会精神和省市区委各级会议精神，深入开展群众路线教育实践活动，牢牢把握服务发展、建好队伍两大任务，坚持与时俱进，开拓创新，不断加强局党建工作，确保了全局各项任务的圆满完成。

一、主要工作

（一）以群众路线教育实践活动为牵引，抓好学习型党组织建设

1.强化政治理论武装，不断夯实党员干部的思想基础。局党组始终把学习作为思想政治建设、党员教育的重要抓手，积极推进学习型党组织建设。组织党员干部认真学习党的十八大、十八届三中全会精神，及时传达中央领导的重要讲话精神，使全体党员及时学习和掌握党和国家的方针政策，激发开拓前进、创业创新的精神动力。扎实开展学党章守党章活动，对照党章中党的建设四项基本要求、党员八项义务和领导干部六项基本条件等规定，查找和纠正党性党纪方面存在的问题，引导党员干部牢固树立党章意识，自觉用党章规范自己的一言一行，引导党员干部增强党的意识、组织和组织纪律性，在党爱党、在党为党、在党忧党，坚定自觉地与党中央保持高度一致。为强化学习效果，一方面，坚持中心组学习、党日、党课、学习交流、请销假、考勤、检查督导的制度;另一方面，突出学习重点，主要是加强邓小平理论、科学发展观、群众路线的重要论述以及党的路线、方针、政策教育和对中央和省、市召开的重要会议的传达学习，确保了人员、时间、效果三落实。

2. 深化党风廉政教育，不断增强党员干部的廉洁意识。紧紧围绕解决世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题，加强领导干部反腐倡廉理论的学习和宣传，党组理论中心组有计划的开展反腐倡廉理论专题学习。组织干部职工认真学习全市国土资源系统党风廉政建设大会精神及XX区纪委有关廉政工作会议精神，有计划地开展反腐倡廉学习教育，结合当前国土资源系统和本局发生腐败问题的典型案例，认真算好腐败导致的政治帐、经济帐、家庭帐和名誉帐，切实做到警钟长鸣，提高拒腐防变的能力。同时，深刻反省我局前阶段发生的腐败案件，加强廉政谈话和平时督促、提醒、拉袖子工作，切实增强每名党员尤其是党员领导干部的廉政意识。10月下旬，专门组织中层以上干部到省廉政文化教育基地——象山才华剪纸艺术馆参观学习，并开展廉政教育授课活动，有效增强了单位骨干队伍的廉政意识。

（三）积极探索和创新教育的方式方法。4月下旬以“追忆峥嵘岁月、重走红色之路”为主题赴梁弄参观浙东革命旧址，并邀请鄞州党校教授讲授了一堂题目为《坚持群众路线，加强作风建设》的群众路线教育党课。依托“国土讲坛”，积极开展“假如我是办事者，如何沟通、如何协调、如何合作”大讨论，深入开展“党员人人上党课”活动，党组书记、局长曹立国同志亲自上了一堂题目为《学习焦裕禄精神，争当务实型干部》的生动党课，观看了《焦裕禄》等8部教育影片，全体党员灵魂深入受到很大触动，思想境界明显提升。同时，组织党员参加了市局、区里组织的廉政教育演讲比赛，获得了良好成绩（区里获得三等奖）。为进一步提升教育效果，及时组织党员干部深入社区、深入基层紧密联系群众，了解群众所需所想所求，加强沟通，进一步密切了干群关系。同时，还积极发挥廉政网络的教育熏陶作用，增强干部职工的凝聚力、事业心和荣誉感，营造风清气正、勤政廉政、和谐文明的工作氛围和国土形象。

（二）以贯彻落实民主集中制为核心，抓好领导班子建设

1.严格落实民主集中制。坚持好中心组学习制度，重视学习质量和效果。经常性组织党组成员和科室领导学习《党章》和民主集中制相关书籍，及时交流心得体会。认真执行集体领导和个人分工负责制度，及时修订完善党组议事规则，凡属重大决策、干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金的使用，必须在广泛征求意见的基础上由领导班子集体作出决定。

2.认真抓好支部组织建设。贯彻落实《党和国家机关基层组织工作条例》，修订和完善了集中学习、开展谈心、民主生活会、民主评议等制度。坚持好“三会一课”制度，党员大会、支委会、党小组会定期召开，班子成员都能以普通党员身份参加支部民主生活会；支部领导每月组织一堂党课，结合时事形势和经济发展特点，丰富党课内容，提高党课质量。及时开展民主评议党员活动，进行健康的批评和自我批评，切实解决党员在思想作风方面存在的突出问题。

3.积极发挥模范表率作用。围绕领导干部“精神状态好、能力素质好、团结协作好、服务群众好、廉洁自律好”要求，支部一班人带头学习、严守制度，积极工作、敢抓敢管。做到相互补台不拆台，相互支持不排斥、想事干事不整事、理解谅解不误解。在各方面都走在全局党员的前列，成为党员群众的学习榜样。

（三）加强作风建设，进一步提升国土资源部门形象

1.开展教育整顿改进作风。坚决落实“正风肃纪”专项行动，结合实际开展了“正五官、聚五气、创五好”教育实践活动。这项活动分三个子活动，一是开展“正五官”教育整顿，主要是全面开展仪容形象、服务形象、作风形象等方面的教育整顿，达到正眼光、正倾听、正嗅觉、正语言、正面容的目标。二是开展“聚五气”学习实践，主要是深入开展以加强修炼、提升境界为主题的学习实践活动，达到“聚正气、聚朝气、聚锐气、聚才气、聚人气”的新境界。三是开展“创五好”队伍建设，以区委和市国土资源局“五好”班子创建活动为牵引，带动全局干部队伍全面建设，实现整体提升，达到政治思想好、能力素质好、工作业绩好、团结协作好、廉洁自律好的目标。目前，活动取得预期效果，各项工作稳步上升，整体面貌焕然一新。为此，我局的全面工作多次受到区领导的认可和表扬。

（二）深入基层改进作风。认真贯彻落实中央关于改进工作作风、密切联系群众的“八项规定”，主动服务基层、服务项目、服务拆迁。专门开展了结对走亲“五个一”调研活动，具体是：走访一批拆迁户、慰问一批困难群众、服务一批用地企业、联系一个社区、化解一些信访难题，有效促进了全面工作的开展，密切了群众感情。为加快解决征地拆迁中存在的重点难点问题，专门成立了集体土地征地拆迁政策服务指导小组，由分管副局长（副主任）、相关科室负责人及具体工作人员组成。上半年，针对基层在征地拆迁中出现的确权、安置、裁决、信访、诉讼等问题，服务指导小组多次赴街道、社区对接，通过集体会商、现场办公等形式，强化统筹，积极作为，促进制约征地拆迁工作的各项问题及早解决。

（三）加强制度建设改进作风。加强制度顶层设计和系统规划，按照“简单易行管用”的要求，开展制度审查评估和“废改立”工作。进一步健全党组会、办公会、局务会等议事规则，制订出台内部分工协调工作规范和实施细则，修改完善和创新内部管控各项制度37项。严格执行《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》，进一步规范公务接待、公务用车、会议、调研等活动，完成了办公用房清理。建立岗位对责、绩效对帐制度，设立上下班考勤指纹机，建立服务群众登记台帐和服务回访制，有效规范了机关工作秩序，提高了服务质量。为将作风建设成果显现于群众中，我局紧密结合实际工作，分别研究出台了集体非住宅拆迁和留用地落实的政策制度。如《关于XX区城中村改造范围内村发展留用地落实工作的意见》和《XX区城中村改造范围内村发展留用地管理实施办法（试行）》，鼓励以多种方式兑现留用地指标，除了落地安置外，补充增加了货币安置和留产安置的方式，使得该政策操作上具有多样性和灵活性，受到村民的欢迎。再如，研究出台的《XX区集体所有土地非住宅拆迁工作指导意见》，进一步规范和统一了各部门、各街道、社区对集体所有土地非住宅的拆迁工作，有效推动了城中村改造进程。

二、存在问题和明年工作打算

在充分肯定成绩的同时，我们也清醒地看到工作与上级的要求还有一定的差距。主要表现在：一是党员组织生活相对单一，还需要进一步丰富；二是在政治理论的学习和注重实效方面研究创新不够。

2015年，我们将深入学习贯彻党的十八大和十八届四中全会精神，全面贯彻落实依法治国、从严治党要求，围绕中心、服务大局、开拓创新，力求思想建设有新提高，组织建设有新加强，作风建设有新进步，制度建设有新完善，反腐倡廉建设有新成效，党员队伍的纯洁性更加巩固，基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力不断增强。

一是进一步加强思想建设。以提高党员干部学习力为着眼点，不断探索新途径、新办法、新载体，为推动学习型党组织建设注入新活力。继续做好中心组理论学习和在职党员干部理论学习和培训工作，组织党员重点学习贯彻党的十八届三中全会、全国“两会”精神，引导广大党员干部坚定对中国特色社会主义的信仰。

二是进一步加强作风建设。按照“认真专业务实”的要求，围绕市局部署开展的阳光国土活动和区委、区政府部署开展的各类活动等，狠抓作风建设，严格依法规范行政，在全局大力弘扬争创一流、奋勇争先的思想作风，大力弘扬攻坚克难、勇于担当的拼搏作风，大力弘扬尽责敬业、服务群众的工作作风，大力弘扬勤政廉政、干净干事的廉洁作风。

三是进一步加强反腐倡廉建设。深入贯彻《八项规定》等要求，层层签订目标责任书，落实“一岗双责”。坚持抓好反腐倡廉教育，加强党员领导干部示范教育、警示教育和岗位廉政教育，大力推进廉政文化建设。通过观看反腐倡廉电教片，听取反腐倡廉形势与任务、先进典型事迹报告会等方式，有针对性地对党员开展廉政教育。严格贯彻执行党内监督条例、进一步完善和落实干部任免谈话、廉政谈话、领导干部个人有关事项报告等廉政建设制度，切实筑牢党员干部拒腐防变的思想道德防线。