名人艰苦事迹素材

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名人艰苦事迹素材 篇1

1992年的一天，刚从耶鲁大学毕业的沈南鹏和一个美国人、一个日本人参加了花旗集团的招聘面试。

面试官给三人出了两道“简易”的智力题。对于第二道题目，他们三人的答案是一样的，不同的是对第一道题的解答。

第一道题是：“一个贩鸡者在菜市场上做生意。第一次，8美元买了一只鸡，9美元卖掉了;第二次，10美元买了同样的一只鸡，11美元又卖掉了。那么，这个贩鸡者到底是亏了，还是赚了?如果亏了，应该是亏多少?如果赚了，又是赚多少?”

面试官的目的，也许是想让沈南鹏知难而退——一个仅仅在哥伦比亚大学数学系读了一年就退学转到其他学校的青年，数学能好到哪里去?但是，面试官并不知道，沈南鹏虽然承认自己并非数学天才，但他却从来没被任何一道智力题难倒过——因为在中学的六年时间里，他一直在数学题海里遨游。

三人的答案是：美国应聘者认为赚了2美元，日本应聘者认为亏了2美元，而沈南鹏却认为亏了4美元!

美国应聘者的解题思路是：同样的鸡，第一次买一只：8买9卖，9——8=1，赚了1美元;第二次买一只：10买11卖，11——10=1，赚了1美元。两次交易相加——1+1=2，所以答案是赚了2美元。

日本应聘者的解题思路是：同样的鸡，如果在8美元的价位上一次买两只然后分别在9美元和11美元的价位上先后出售，那么第一次交易——8买9卖，9——8=1，赚了1美元;第二次交易——8买11卖，11——8=3，赚了3美元。两次交易相加，本来应赚4美元——1+3=4，但贩鸡者实际只赚了2美元——(9——8)+(11——10)=2，所以，答案是亏了2美元——2——4=——2。

沈南鹏的解题思路是：同样的鸡，如果在8美元的价位上一次买两只然后在11美元的价位上一次性出手，那么就应该赚6美元——8买11卖，(11——8)×2=6，但贩鸡者实际只赚了2美元——(9——8)+(11——10)=2，所以答案是亏了4美元——2——6=——4。

对于沈南鹏的解题思路和答案，面试官大为佩服。于是，进入花旗银行的通行证，最终就落到了沈南鹏的手里。

将三人的解题思路和答案作一比较，我们不难发现沈南鹏的思维特点和最终胜出的原因。

从解题思路和答案上看，美国应聘者比较呆板，他既不能以前瞻性的目光和跳跃性的思维去看待和把握市场物价的变化规律，也缺乏投资必须追求最大效益的意识，所以就认同了“两次买两次卖”的笨劣做法，机械地据题解题，进而得出赚了2美元的答案。

相对来说，日本应聘者比较“灵光”，他能够以前瞻性的目光和跳跃性的思维去看待和把握市场物价的变化规律，所以就没有认同贩鸡者“两次买两次卖”的笨劣做法，在解题过程中提出了“一次买两次卖”的投资方案——比美国应聘者的投资方案可以多赚2美元，进而得出亏了2美元的答案。

但是，既能以前瞻性的目光和跳跃性的思维去看待和把握市场物价的变化规律，又具有投资必须追求最大效益意识的人，却是沈南鹏。他提出了“一次买一次卖”的“最优方案”，所以就得出亏了4美元的答案。

就这样，沈南鹏以4美元“买”来了一份高薪职位。后来他成为红杉中国基金创始人。

名人艰苦事迹素材 篇2

我出生在江南的一个小镇，一个有着小桥流水、绿树成萌的小镇，很美。一条小河从太湖方向流来穿过小镇中央朝南而去，我家就在河东的东街十字路口。东街是一条很古老的小街，小街的路面是用一块块长条青石板铺成的，所以经常能听到人走在上面发出的声响，每天凌晨三四点钟我常常被家门口菜市场的叫卖声吵醒。

我刚出生的时候，家境还是不错的。父亲在区供销社当经理，母亲开了一家缝纫铺，家里就我一个孩子，在当时，这样的家庭条件算是比较好的。

一个深秋天的早上，母亲在楼上晒衣服，我一个人在街上玩，在一个红萝卜的诱惑下，就很轻松地被别人抱走了。当母亲在街后的麦田里找到我的时候，我正站在水渠里哭，手上还拿着那个红萝卜，身上只穿了一件内衣，脸已冻得发紫。妈妈问我身上穿的衣服和手上戴的镯子呢?我说被一个阿姨拿走了。我当时还小不懂事，有点恨她，但现在想来还要感谢那位阿姨呢，因为她毕竟没有把我这个人给卖了，说明她还是有一点良知的，要不今天我还找不到家呢。我想她当时可能也有一个象我一样大的孩子，因为家里穷，没钱买衣服，她看到我穿着这么好的毛线衣，就想拿去给她可怜的儿子穿罢了。

后来，随着两个弟弟相继出生，我的生活就变了。那时母亲的体身越来越差，缝纫铺也关了。不久父亲也被精简下放到了小镇，从此磨难就降临到了我家。当时全家仅靠父亲一个人每月36元工资生活，36元就5个人吃饭已经够紧张了，何况加上母亲长年累月吃药打针，由于母亲没有工作单位，医药费全部由自家承担，每到月底，全家每天只能买五分钱酱菜，吃一天粥。家里象样一点的东西全都卖光了，卖了东西的钱，还不够用来给母亲治病，父亲还到处找亲戚朋友借，欠了很多债。那时我家的生活条件在小镇上算是最苦的一家，每年镇政府救济困难户时，总是被排在最前面。

记得我刚上小学的那年，有一天母亲病情突然加重，父亲急忙送母亲去县城医院治病，结果立刻住院动手续。家里丢下三个没人管的孩子，大的八岁小的四岁，都不懂事，整天在一起打架，谁打输了就坐在地上哭。每天吃的饭，是隔壁阿婆送的。

那时，每天放学回家，做的第一件事不是做作业，而是拿起篮子去检柴火，或去河里摸点螺丝和小鱼虾，回家烧了解馋。上高中时，我住在学校，每个星期从家里拿五斤米，一罐辣椒酱，或一杯子咸菜，另外父亲再给五毛钱，就这些我要在学校生活一个星期 。

由于压力太大，父亲的心情非常不好，经常会在我们陶气的时候打我，三个小孩子之所以只打我，因为我是老大。有一次我和弟弟争抢花生吃，被父亲看见了，就狠狠地踹了我一脚，我重重地摔倒在石块上，眼睛上被撞出一个核桃大的肿块，肿块内充满了血，二个月后肿块才消去。现在天气不好的时候，眼睛上的眉骨还会隐隐作痛，我想当时眉骨肯定撞碎了。但是我不会记恨父亲，我理解他，他那么艰辛地把我们三兄弟抚养长大，又让我读书，吃得苦太多了，真是太不容易了，在我心里，他永远是一位伟大的父亲!

小时候的生活确实很艰辛!也许正是经历了这种艰辛的生活，经过了如此艰苦的历练，才使得我在以后的人生路上走得勇敢坚强、轻松自如。

名人艰苦事迹素材 篇3

很多中国学生英语水平差，没听懂她的话，交头接耳地打听。我听懂了，并且知道邻桌的也是位中国学生，但是我没动。教室一片大乱，在监考老师的再三催促下，中国学生都按她的要求间隔开来落座了。我身边的中国学生也要换开，我阻止了他。“如果我们换位置，证实我们的确有作弊的嫌疑。”我说，“反正我不换。”他也不换了。监考老师很快走到我们面前。“你们都是中国学生吧?”她说，“请将座位换开。”

我坐在原地一动不动，心平气和地用英语回答她：“别国的学生不换，我也不会换。如果你因为我们是中国学生就认定我们会作弊，你可以一直站在我们身边监考。这总可以了吧?”

她看了我几秒钟，没说什么，转身走开，宣布考试开始。接下来的两小时，她不时从我面前走过，我熟视无睹。后来我提前完成试卷离场，并且顺利地通过了这次测试，直接进入专业课的学习。

那天和几个中国同学在电梯里又碰到了这位监考老师S小姐。“祝贺你，你这次考得很好!”她显然记住了我。

接下来我选择了S小姐的课作为专业课之一。为了维护尊严，我吃尽了苦头。每次上她的课之前，至少要用足两小时做预习，查清所有生词，否则完全无法跟上她那语音标准但语速极快的讲课。

那段时间，除了学校课程之外，我正在规划自己未来的人生方向，并决定要以写作作为终身职业。我买了电脑，开始第一部长篇小说的创作，在小说写到近一半时，我终于决定暂停学校课程，专心把小说写完。去办休学手续时，最令我踌躇的就是S小姐的课，我虽然有充足的理由，但却仍有逃离的羞愧。

在办公室看到S小姐，出乎我的意料，她非常温和坦白地告诉我，她看到了我自入学以来付出的所有努力，也看到了我的每一点进步。

“如果你认为分数会给你目前的学习造成过大的压力，”她非常诚恳地对我说，“以后的测试我可以不为你打分，直到你自己认为解脱困境为止，你觉得怎么样?”

我好一会儿说不出话来，然后我告诉她，为了尽快完成我的小说，我必须休学半学期，希望得到她的理解。她显得非常惊喜，兴致勃勃地询问了小说的内容，并大加赞赏，直到我脸红为止。

“你为维护尊严所做的一切，”她说，“我都能明白，我为你骄傲!”

名人艰苦事迹素材 篇4

我的生活如鱼饮水，冷暖自知，没有完美。有的人说杨澜你一直很顺利，我都只是无奈地一笑。我没有办法跟每个人去解释我的艰辛和失败。从2000年到2005年，长达5年的时间，我都曾经处于这种状态。无论从事业上还是心态上，都是如此。

1996年，我从美国哥伦比亚大学学成回国。当时，美国几大电视网都希望我去做他们的出镜记者，但我觉得，这和我想做的事情还有一段距离。我对自己的职业定位就是文化行业，这和IT、商业、金融和工业都完全不同。我去美国的时候就知道我是一定会回来的。结婚的时候我就跟丈夫吴征说，你在美国已经有自己的事业，但我将来肯定是要回去的，你要想清楚。他说，我跟你回去。那时候媒体报道用了“毅然决然”这四个字。我觉得这几个字用在他身上倒是合适。他好像放弃了什么，可我并不需要放弃什么。

1997年，我一整年都没有工作，就是生孩子、带孩子。1998年，我剪短了头发，去了凤凰卫视，开始做《杨澜工作室》。

我采访的第一个人物就是王光美。无论从节目还是人生层面，她都是一个对我有极大震撼的女人。通过做她这期节目，我真正确立了一点——我做节目是为了记录人和时代的关系，我希望以采访人物的方式来记录历史。我大学主修英语，辅修国际经济，但是对历史的爱好是从中学就开始的。我喜欢苏东坡、罗斯福和丘吉尔，很早就看过尼克松写的《领导者》，也看过法拉奇的《世界风云人物访谈录》。高考的时候，我曾经最想报的就是历史系。这些都潜移默化地对我的职业理想产生影响。

我有文化理想，我觉得中国需要一个有文化感和价值感的电视平台。我想到了，就去做了。2000年，我做了阳光卫视，制作和播出以纪录片为主的电视节目。

我做企业有点误打误撞。我是做内容出身，没想要做渠道，好像也没想做多大的商业链。我做企业的出发点就是想做内容，然后为了这个内容来配备一个相匹配的运作机制。这有点像想喝杯牛奶就自己养头奶牛的意思。因为市场上没有卖这杯牛奶的，你就必须自己养牛。

当然了，我这是有点难为自己。我大学学过国际经济，但这和真正做企业完全是两回事。我为了养这头奶牛，做了自己不完全喜欢、起码是不完全热爱的事情。中国不像美国。美国的传媒系统已经非常完善，你只要做自己最擅长的工作就可以了。但上世纪末，中国传媒从过去的僵化体制到逐渐开放，它需要很多鲜活机制在运作、成长，才可能有市场，才可能有个体的创造。这就是这个时代的特点。也许再过30年，我就不需要做这样的选择了。

吴征一开始就是鼓励我的，但是对我来说，这个转型极其困难。而让我摔了个大跟头的，正是阳光卫视。现在看来，我的文化理想的冲动，远远大于我的商业和企业管理的知识水平和认知水平。我在阳光卫视创建的最初，就没做好商业判断上的准备。一开始我就按照整个电视台的建制，在香港做了很大的、耗资数千万的电视制作中心，有大量的原创节目，每年几百个小时。其实这是不符合市场规律的。纪录片是一个小众市场，又是基于一个境外卫视不能够完全落地的现状，我当时应该更多地以采购节目为主，减少制作成本，尽量不要做这么多的原创和这么大的制作中心。

这就说明我在商业上的幼稚。我还记得，当我兴致勃勃地让吴征去参观我刚刚建好的制作中心时，他吓了一大跳，当时他就跟我说，我没想到，你们拉了这么大一个摊子，是要出事的。

前后有5年的时间吧，我很累。现在看来，一开始这个公司其实从资本运作上也存在问题。那几年，我哭过很多次。吴征他是知道我的，我有这份文化理想。最后说服我放弃的还是吴征。他说，文化理想可以有很多种实现方式，但是在这样一个环境下，你的商业模型又出了问题，出于投资人利益考虑，你也应该学会放弃。我一开始不愿意面对和承认，前后有3年，反反复复。我也跟他吵过架，埋怨他做出了错误的商业决策。

有一次，在上海的家里，他很严肃地跟我谈这个事情。他说，你是一个理想主义者，但是你现在必须要变成一个现实主义者，你要考虑这个问题，你退出就是对这个事业、投资者和现有平台的一个最好的、负责任的方式。

他这些话对我是很大的刺激，让我觉得，我得有足够的勇气来面对自己。我终于作了决定。2003年夏天，我把阳光卫视卖掉了。

我至今也不觉得阳光卫视是一种文化上的失败。它商业上失败，但是却有文化价值。毕竟从此才有了中央电视台和地方电视台的各种纪录片频道和人文频道的出现。我经常被人嘲笑说，我是用个人的一个商业行为，来完成一个国家该做的事情。

去年在世博会的一次活动上，我碰到王石，他还主动跟我谈起阳光卫视的事情。他说阳光卫视有它的成功之处，它是一个开创性的事情，是第一个吃螃蟹的，尝试了一种文化和商业的结合，虽然商业上不成功，但是为后来的人指出了哪条路走得通、哪条路走不通。我不是一个溢于言表的人，但是自己做的一件事过了那么久还有人记得，并且有人肯定，我觉得很温暖。

我现在感到很庆幸，做阳光卫视的时候我才30岁，算是很年轻。在输得起的时候输一次也没什么，30岁失败总比50岁失败来得好点儿吧。但是当时，这件事情让我有极大的挫败感，甚至接下来的两三年都没缓过劲来。我的精神胜利法就是不停地工作。我发现，工作是带给我平复的最好的办法。我继续做《杨澜访谈录》，2006年开始做《天下女人》，后来，又有了天女网、澜珠宝和其他业务。

对于公司来说，这次失败也是一次完成战略转型和业务调整的机遇。公司过去是一个平台的运营商，在阳光卫视出售以后，它就变成一个内容提供商。但我在这之后慢慢看清媒体市场的走向：在一个整合媒体的时代，单一的媒体平台是不能够满足市场需求的。无论是品牌的推广还是商业的合作，都需要一个整合媒体的概念。“整合”现在变成一个很时髦的观点了，应该说我在2005年的时候就很清晰地看到这是一个发展的趋向，而且正因为我没有一个平台去经营的时候，这又变成了唯一的商业出路。现在看起来，这种预见还是正确的。

去年，我做了《杨澜访谈录》的十周年庆典。10年前的杨澜还比较顺利，就是个乖乖女。如果见到那时候的杨澜，我会问她，是不是敢做一些挑战性的，甚至叛逆的事情。事实证明，这个叛逆性的事情，杨澜后来果然做了，并且是对整个电视行业现行体制和运营方式的某种叛逆。

这10年的经历让我开始重新认识自己。前几天，我带我的孩子去美术馆。那儿陈列了很多民间工艺品，其中有一种就是民间做馒头的那个范子，上面印个小鱼，印个小鸡，然后把它盖在馒头上面，馒头上就会有这个印子。所谓模范，其实一个模字一个范字，我觉得，我杨澜特别不需要去做这种东西。

这些年我最大的体会就是各有各的精彩，每个人都可以活出自己来。我就做我自己。我的喜好，我的为人，骨子里的东西从来没有改变过。我的节目我自己说了算，我没必要按别人的需求来塑造我自己。当然，我这些年也多了一些世故，也知道怎么保护自己，也多了一些见识，看到过很多场面，也更淡定，但是归根到底，你要是能够做自己，那么所有这些失败的经验都很值得。

名人艰苦事迹素材 篇5

他毕业于上海的一所名牌大学，是一名岩土工程专业的研究生。在20年前，研究生还是很少的。

他怀揣着学校的介绍信回到某省会城市寻找接收单位，很快就被一家刚改制不久的中央部属企业——某地师级大型工程公司接收。然而令他和他的大学同学没料到的是，他竟然没有被留到机关科室，而是被分到了公司下面的一个工程分公司。做了一名普通的技术员。分公司技术负责人还是一名大专生，只不过资历老些罢了。

分公司驻扎于南方某市，主要是承接地质勘察和地基基础以及岩土施工工程。由于公司刚由事业转为企业，全靠施工挣钱养活职工，所以公司一切生活设施都从省从俭从简，能省则省，要把剩余的钱尽量用在购买施工设备和扩大生产规模上。因此，公司职工也同民工一样，一律住工棚、睡通铺，夏天一间房只配一台电扇消暑;文娱生活是两台黑白电视。让外来人都看不过去的是，工程技术人员除分公司技术负责和公司经理有一张办公桌外，其余都是一人一张图板、一个马夹凳，把图板放在铺上就是办公桌。以致他的一位大学同学来某市出差，看了单位的寒酸样子便竭力劝他跳槽算了，何必屈就在此呢!

然而，他却正像铁匠进了打铁铺一样——有了用武之地。他工作干得最起劲了，除了本职工作外，工地转场或搬家时，由于劳力紧张，他便同工人一样干起了粗活、重活，扛钻杆、装车、卸车、搭架、立棚，哪里缺人手就主动去帮。工人都十分感动。他也非常感谢父母给了他一副好身板，180米的个头，粗壮结实，穿上工作服，戴上安全帽，俨然就是一名工人。

就这样干了三年后，因工作突出，口碑极好的他被提拔为分公司副经理;年底，分公司经理退休，他理所当然地成了分公司经理。他当经理这一年，由于狠抓工程质量，单位信誉大增，工程任务一桩一桩找上门来，干也干不完，到年底年产值比过去翻了几倍。为了长远打算，他还在市郊租地建成了分公司基地，购买了一大一小两幢活动板房，大的作职工和民工宿舍，小的办公用。基地还建有库房和机械停放场地等。分公司不再像过去工地在哪家就在哪，避免了脏乱差现象和不必要的人力物力消耗。鉴于分公司青年工人极少、老职工多已接近退休的现状，为了建立一支稳定的以民工为主要力量的施工队伍，分公司还与青年民工签订了涉及有关劳动保障、工伤、人身保险等方面的劳务合同，使民工能把单位当作依靠而安心工作。不仅如此，分公司还办了业余夜校，帮助民工提高文化知识和业务技术水平。此举不仅受到民工热烈欢迎，而且还被公司作为样板向其他分公司推广。

他的工作很快在公司机关各部门科室得到了一致好评，凡来过此分公司出过差的机关干部和技术人员都没有一个不说好的。又过了一年。他被提拔到机关当了总经理助理。

所以，作为求职者，低就并非坏事。即便学非所用或者大材小用。关键在于你自己得有所展示，千万不可自甘平庸、自暴自弃，因为在艰苦的一线，更能彰显出你超群的能力，得到更多人的赏识，开花结果。