企业管理工作总结

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企业管理工作总结(篇1)

公司管理工作总结报告

一、背景

在过去的一年中，我们公司经历了许多变化和挑战，同时也取得了一系列令人瞩目的成绩。本总结报告旨在回顾我们在各方面的表现，总结经验教训，为未来的发展提供有益的参考。

二、业绩概览

1. 销售额：在XXXX年度，公司实现了超过XX元的销售额，同比增长XX%。这一增长得益于新产品的推出和市场拓展策略的执行。

2. 利润：在销售额增长的同时，公司利润也同步提升，全年净利润达到XX元，同比增长XX%。成本控制和效率提升是利润增长的关键因素。

3. 客户满意度：通过市场调查和客户反馈，我们了解到客户满意度评分为XX（满分100），表明客户对我们产品和服务的认可度较高。

三、市场拓展与品牌建设

1. 新产品上市：在XXXX年，我们成功推出了两款新产品，分别是A产品和B产品。A产品上市后三个月内销售额突破XX元，B产品则凭借其创新性获得了业界的高度评价。

2. 品牌推广：为了提升品牌影响力，我们加大了线上线下的广告宣传力度，覆盖了电视、网络、户外等多个渠道。同时，我们也加强了与行业内的合作伙伴的联系，扩大了品牌在行业内的知名度。

四、运营管理与流程优化

1. 成本控制：通过优化采购渠道和加强内部管理，我们在XXXX年度成功降低了成本XX元，这直接提升了公司的盈利能力。

2. 生产效率：通过引进先进的生产设备和技术，我们提高了生产线的自动化水平，使生产效率提升了XX%。

3. 内部管理：实施了新的ERP系统，优化了内部管理流程，提高了各部门之间的协同效率。同时，我们也加强了员工培训和团队建设，提升了整体的工作效率。

五、人力资源与企业文化

1. 人才引进：在XXXX年度，我们成功招聘了XX名高技术人才和XX名销售精英，他们为公司的业务拓展和技术研发提供了有力的支持。

2. 员工福利：为了激励员工的工作积极性，我们提高了员工的薪酬待遇，同时增加了健康保险、年度旅游等多项福利。

3. 企业文化：通过组织各类员工活动和团队建设，我们增强了员工的归属感和凝聚力，形成了积极向上的企业文化。

六、风险管理与合规经营

1. 合规经营：我们严格遵守国家法律法规和行业规定，确保公司运营的合规性。同时，加强内部审计和风险控制机制的建设，防范潜在的经营风险。

2. 应对危机：面对突发的市场变化和政策调整，我们迅速制定应对策略，调整经营方向和产品结构，成功化解了潜在的经营风险。

七、展望未来

XXXX年将是公司发展的关键一年。我们将继续加大研发投入，不断推出新产品和新服务；加强市场拓展力度，提高公司的市场份额；同时优化内部管理流程和人力资源政策，为公司未来的持续发展打下坚实的基础。

企业管理工作总结(篇2)

行政事业单位资产管理工作总结

一、资产管理工作的重要性

行政事业单位作为政府机构的重要组成部分，承担了服务公众、维护社会秩序和提升国家形象的重要职责。资产作为行政事业单位的重要资源，直接关系到单位的运行效率和服务质量。行政事业单位资产管理工作至关重要。

资产管理工作不仅仅是对单位资产的入库、出库、流转和清查，更重要的是要对资产进行有效的利用和保护，确保资产的价值最大化，实现单位的整体效益最大化。资产管理工作必须高度重视，严格执行，并不断完善和改进。

二、资产管理工作存在的问题

在实际工作中，行政事业单位的资产管理工作存在一些问题和挑战，主要表现在以下几个方面：

1. 资产管理制度不完善：部分行政事业单位存在资产管理制度不规范、不健全的情况，缺乏明确的管理流程和责任分工，导致管理混乱。

2. 资产管理信息化水平低：部分行政事业单位还停留在传统的纸质档案管理阶段，缺乏现代化的信息化管理手段，导致资产管理效率低下，存在丢失资产、错报资产等问题。

3. 资产实物清查不到位：部分行政事业单位存在资产实物清查不及时、不完整的情况，导致资产盘点不准确，难以及时发现和解决资产遗失和损坏问题。

4. 资产使用管理不规范：部分行政事业单位存在资产使用管理不规范、无人管理的情况，导致资产使用寿命缩短，价值丧失，浪费资源。

5. 资产维护保养不到位：部分行政事业单位存在资产维护保养不及时、不到位的情况，导致资产损坏和故障频发，影响单位正常运行。

三、资产管理工作的改进与提升

针对上述存在的问题和挑战，提出以下改进与提升措施：

1. 完善资产管理制度：建立健全行政事业单位的资产管理制度，明确管理程序和责任分工，加强对资产管理工作的监督和检查，确保制度执行到位。

2. 提升资产管理信息化水平：加快推进行政事业单位资产管理信息化建设，建立资产档案电子化管理系统，实现资产信息的网络化、数字化管理，提高资产管理效率和准确性。

3. 加强资产实物清查工作：定期组织对行政事业单位的资产进行全面清查，做到台账与实物相符、数量与质量相符，确保资产清零，维护单位资产的完整性和价值。

4. 规范资产使用管理：建立健全资产领用、归还、转移和处置等制度，加强对资产使用情况的监督和管理，确保资产的正常使用和保养，延长资产使用寿命，提高资产的价值。

5. 加强资产维护保养：建立定期、计划性的资产维护保养制度，确保资产设备的正常运转和保养维护，提高资产的使用效率和持久性。

四、总结

行政事业单位资产管理工作是一项重要而繁琐的工作，对单位的运行和发展起着至关重要的作用。只有加强资产管理工作，健全制度、提升水平，才能实现单位资产的持续增值和最大效益。同时，只有不断完善和改进资产管理工作，才能更好地适应新形势下行政事业单位的发展需求，为单位的长远发展奠定良好基础。希望各行政事业单位能够重视资产管理工作，加强管理，提升水平，共同实现单位资产管理的优化和提升。

企业管理工作总结(篇3)

一、工程项目完成情况不理想

从2月份我负责废油再生项目开始，一直都不顺，开始计划施工时间15天，结果从2月份一直拖到6月份，才完工正式开车。工期延误主要原因如下：

。这个项目是领导考察好了交给我实施的，公司并没安排我出去考察，在项目实施前，公司设备老总提醒我这个项目是骗人的，我没引起足够的重视。由于经验不够，盲目相信依赖领导的考察结果，在施工前，我自己没去了解这套装置到底适合哪种废油回收再生，这套装置是否适合我公司，导致项目建成后只能将尿素部分的高闪点废油处理后控制在合理成本内，对压缩工段回收的深度氧化废油处理后无法达到设计成本。主要原因：①经过咨询枝江三宁，别人的油大部分都是一点指标不和格就换掉回收再生（别人说的是否可信有待考证，我宁愿相信是工艺上的原因，就还有解决的可能），所以处理成本低，而我公司润滑油是用到不能再用也难得更换一回，使用周期长这是事实；②另一个原因就是我公司工艺复杂，生产负荷重，压缩机温度控制高，导致压缩润滑油深度氧化；③再一个原因就是压缩机系统内带入大量低闪点工艺原料，如碱液、丙碳、煤焦油(静电除焦塔效果差、原料煤质挥发份高）等等，而公司条件有限，无法分辨到底是哪种原因，导致无法针对性的解决问题。我提出考察其他厂家，领导要求我有100%把握能够解决问题，连16w 请的外协工程师都完全一点把握都没得，我哪有这么大的把握???一直都没去成。

难配合，而且未提供相关配管图纸，动不动就冲着施工人员、操作工发脾气，导致人心不齐，别人都不愿意和他配合，每次都要替他向别人解释，搞得自己心力交瘁。该工程师技术、人品有待考证，目前这套装置无法达到设计成本，对出现的问题无法解决，人已远走高飞，违背合同规定，还强词夺理说是公司没给技术转让费他，根本就是他技术不行，公司领导目前认为他就是一骗子。

4、压滤机选择厂家不慎重，没有对压滤机进行认真验收，导致开车后漏油，最后只得更换压滤机，影响工期一个星期。这老家伙也就揪住这点不放，说是压滤机问题才导致无法达到设计成本，还到老板那告状，最后换成他指定的压滤机，一样搞不出来，甚至一走了之。

因为这件事，公司对我的处理很重，重到令人发指。这件事情对我工作、生活的积极性影响都很大，我甚至开始怀疑我这么卖力的工作到底值不值得，我只希望在XX年这件事能够圆满解决。

二、今年做的主要工作完成情况

除了车间的一些小改小革，我主要负责部门领导的周总结、月总结、年总结；负责部门的安全台帐与安全标准化；现在又将部门黑板报强加给我（说实话，我的字是小学水平，自己几斤几两清清楚楚，这个没推掉，说不过领导）；由于XX年我部门只投了一篇稿子，前几天又想将部门的稿件全部交给我负责，被我强烈的推辞掉了，还不知道最后是否还强加给我；我部门申报省技术研发中心资料准备、晋煤集团下达我公司的要求上报的技术资料及总结，还有遗留的几件小改小革，这些每件事都让人头疼，想着就怕，刚把他的遗留问题解决，那人又调回来了，事情却送不回去了，又都巴在我头上了，有时想想真划不来，部门其他员工和我拿同样多的工资，为啥就要让我多做这么多事啊啊啊，别的员工就不能分担一点点啊啊啊，我想呐喊，可是我无能为力，我真的很累！

三、XX年的工作规划

完成情况以及所达到的效果，并且拿数据说话。反正已经无法推辞了，就让暴风雨来的更猛烈些吧！

车间沟通好后再实施，尽量避免在施工过程中出现方案更改，导致工作被动。

3、不断加强学习，提高自己。XX年我要重新学习全厂公用工程，不能将以前学的都忘了，避免捡了芝麻丢了西瓜。

4、 性格上面的塑造。我不得不承认我是个个强硬派，雷厉风行，别人不配合工作的我喜欢直言至语，这样容易得罪人，我今后要着重提高情商，说话尽量委婉，有时候火冲上来还真控制不住呀！这性格可能导致认真做事倒还受批评，会推事的人老板倒还认为他的工作做得好，会哭的孩子有奶吃啊，现实就是如此！

不知不觉已经从晚上9点半写到凌晨1点半了，到此为止吧，希望XX年自己能有个好的发展，最主要的是掌握点实用技术，为今后留点后路，以防万一！

企业管理工作总结(篇4)

在集团、公司各级领导及业务部门的关怀与指导下，一年来，本部门认真履行集团与商业管理公司所赋予的工作职责，坚决贯彻上级公司的各项财务制度，全力配合总经理的工作，积极协调各方关系，为公司经营创造条件，勤奋学习，清正自律，认真务实工作。

主要工作完成情况：

一、以人为本，锻造财务团队，营造良好的工作氛围

企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金和成本管理为重点。要使财务管理适应公司发展的需要，真正体现财务管理的核心作用，就要塑造一支思想政治过硬、基础扎实、作风严谨、高素质、高效率的财会队伍。

调岗、借调等，使人员紧急到位，从而解决了人员紧缺的燃眉之急。

2、实行财务人员工作周报制度。要求财务人员每周五对本周工作进行总结，归纳工作中得失，针对工作存在的问题进行整改，使财务工作每周有计划有目的，并有所长进。

学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。针对工作存在的困难和问题，共同协商，寻找解决办法，营造良好的工作氛围。

二、加强财务培训，严格执行财务管理制度，做好财务基础工作

1、认真分析各月份公司实际开支情况，对每月每张会计凭证进行了认真的审核，保证会计基础工作的规范化，针对公司人员流动大，招聘人员多的特点，建立员工签字笔迹样本，杜绝财务漏洞。

流程、制度培训》，根据20xx年新版集团管理制度，对员工进行了系统的培训教育，严肃了财务纪律，使公司员工初步掌握了财务基础知识，了解财务工作流程，并认真遵守集团公司财务制度。

3、做好财产清查工作，保证公司资产的安全性。

组织了公司行政部、工程部等部门对公司注册成立以来，所购的固定资产、低值易耗品等财产物资进行了全面的清查盘点;对个人所领公司财产物资，要求仓管员建立个人物资台账进行管理，每月及时更新核查，使公司物资保管工作物有所属，责任到人，职责分明、清晰。

5、积极与项目公司协调沟通，6月份设立了租金保证金专户，做到租金收缴专款专户，每月月底与项目公司对账，月月清，及时收缴当月应收租金，严格控制资金流向，确保资金的安全。

三、认真做好财务管理等相关工作，为公司营运经营服务

1、做好经营指标预算执行工作，使各项支出有依据。

根据集团商管公司的指示精神每月将宣传推广费、工程改造等扶场专用资金进行统计分析上报;将各部门的的经营指标预算执行情况进行统计分析，做好资金安排，确保每项工作正常开展。

2、作为非盈利部门，合理理财并控制成本(费用)，有效地发挥企业内部监督职能。

在费用控制方面，加强会计基础工作，通过对集团一系列制度的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。

在各环节中，强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，依据相关制度的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。

3、与各部门沟通，发挥协作精神，做好经营管理工作。

一是积极配合营运部，做好保证金、物业管理费收取管理工作，确保沟通及时有效，服务细心到位、收费完整准确;二是在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合行政部、企划部、管理部等完成招聘、美陈招标、保洁招标等工作，特别是在参与公司经营方面财务部努力招商，通过财务人员自己的业务关系，发动周边朋友进行多种经营活动，加大广场人气，增加客流。

三是积极与置业公司、集团商业管理公司、保险公司等沟通协调，做好商业广场的财产保险等工作，确保公司财产保险到位;四是做配合各部门收费管理工作，制定缴费通知书、做好租金、物管费的催缴工作。

4、积极与政府部门沟通，为公司正常营运发展努力。

先后与xxx区国家税务局、地方税务局沟通，公司提供场地，做好税法宣传，一方面使公司与税务局的关系更加融洽，以利于商业广场的退税工作，另一方面使广场的人气进一步增强，从而使广场的销售额也有一定程度的提高。

尽管做了一些工作，付出了努力，但我们认为自己工作中还存在一定的不足，工作还不够大胆，工作方法还需完善，与领导之间的沟通还需要加强，财务管理与审计监督还需加大力度，这些在以后工作中尚待注意加强。

需要进一步加强的几项工作：

1、需进一步加大培训力度，使员工熟练掌握业务流程。

2、需进一步加强公司内部间沟通协调工作，确保财务各项工作的开展。

费用准确，如赔偿金、停车场改造等问题。

工商等部门的联系，加强税收政策学习，协调税企关系，合理筹划纳税，确保商场的稳定发展。

企业管理工作总结(篇5)

2015年企业管理工作总结

山东三合实业集团有限公司是一家以新材料、石油化工、房地产、商贸为一体集团公司。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营计划，各项主要指标均达到了历史最好水平。公司2015年实现实现销售收入万元，实现利税万元。

一、2015年公司进一步健全完善企业战略发展规划，按照公司制定的发展目标稳步发展。 公司于2014年9月制定了企业在新形势下的战略发展规划，计划用5年时间公司形成以新材料、石油化工、房地产、商贸为一体的现代化新型企业。从人员配备、管理、生产、检验、销售、售后服务、研发设施等方面上不断完善，不断采用两化融合技术提高公司的生产管理水平，将公司建设成为运作高效、产品市场竞争力强、经济和社会效益显著增长的现代化新型企业。根据公司战略发展规划，在第一个5年发展期内产值年同比增长10%，销售收入年同比增长10%，利税年同比增长7%，工业增加值年同比增长9%。

2015年集团公司在各分公司的协调配合下，紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显着的成绩。在过去的一年里，企业全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上”的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，圆满的完成了年度生产、研发、经营管理计划，企业各项主要经济指标均达到了历史最好水平。

企业全年完成产值万元，比上年同期增长 %；完成销售收入万元，比上年同期增长%；实现利税万元，比上年同期增长 %；工业增加值8652万元，比上年同期增长%。

二、公司于2009年2月通过ISO9001：2000质量管理体系认证。经过近些年的发展，公司各项管理制度日趋完善与科学。公司各部门在集团公司的监督与管理下积极工作，严格按照各自职责及公司各项管理制度进行管理。集团公司也根据公司实际发展情况不断健立健全各项管理制度，健全了公司各类人员的管理职责、岗位职责，将企业各项管理目标进行分解实施考核。通过颁布和实施相关管理制度文件使公司管理工作逐步迈上制度化、标准化、规范化轨道。

三、2015年是公司大发展的一年，这一年，公司主要进行了如下的管理工作：

1、狠抓安全不放松，重视基础求企业发展。

安全生产管理和软硬件基础环境是企业得以生存发展的根本。在2015年的管理工作中，公司做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理工作，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意识；生产部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作，同时企业也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，安全事故得到了有效的遏制。

2015年，企业在软硬件基础环境建设上有了较大突破。首先，随着新员工的增多和生产任务的加大，原有的车间管理工作结构已不能完全适应新的发展形势。因此，集团公司一直在进行基层一线管理干部的培养和储备工作。通过层层推荐、筛选和广泛的征求意见，在一线青工中选拔了五名车间主任助理，同时还确定了一批重点培养和考察的后备干部。公司制定了公开、公平、公正的选拔机制，并制订严格的公示、培训、考评和试用机制。通过半年来的锻炼，推荐和选拔的这些人员能够胜任自己的工作，在工作中发挥了自己的能力。2015年公司投入了大量的资金，对技术部进行了改造，极大的改善了技术人员的工作条件和环境，有效的提高了技术人员的工作效率。

2、强化内部管理工作，夯实发展企业。

（1）节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。

2015年，企业面对生产原材料价格不断上涨和产品销售市场价格下压的双重挑战，着力于节能减耗降成本，努力克服资金困难。因此下半年，我们在企业内大力开展励行节约活动，并成立一个“励行节约领导小组”来全面组织和指导这项工作。从节约一滴油、一度电做起，加大现场管理工作的监督力度，严格管理，精心计算，从而有效的减少了原材料浪费和资金流失。涌现了不少新工艺、新方法，有时仅一张图纸所下的材料就能节约几千元原材料的费用。

随着生产规模的进一步扩大，需要进一步提升产品质量的控制力度，与之相适应，公司在2015年调整了质量管理机构的人员结构，将质检科单列并扩大为质检部，调整和充实了部门领导及工作，制定并实施了一些新的过程质量控制制度。从实施效果看，公司质检人员能按照质检规程严格检测，保证了批批产品的合格。

（2）完善制度建设，加大执行力度。

制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理工作。2015年，企业结合经营管理工作实际，动员中层以上管理工作人员在每次例会上就企业经营、管理工作、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理工作人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过 2 发动全体管理工作人员对制度的修订完善，使企业制度建设更具有合理性和可行性。2015年新制订了设计开发、生产管理工作和采购等三个操作规范，完善了《过程检验制度》。在执行制度上坚持人人平等、奖惩都硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的管理工作机制，把情感管理工作融入管理工作的全过程，不断提高管理工作质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

（3）加强财务管理工作监督，保障资金需求。

为了保证生产经营管理、发展、技术改造的资金需求，2015年，企业进一步对资金使用实行分级计划、分层把关、严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大了资金合理利用的监督力度，用好用活资金。一是加强了存货资金的管理工作，对库房材料实行了定额管理工作，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用；二是加大了对应收账款的清收力度，坚持督促销售人员对到期货款的回收，使应收账款降到最低水平，行使法律程序减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。三是加大财务监督力度，严格控制人为失误，减少资金损失。

（4）推行办公自动化，提高管理工作效率。

为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，公司在进一步加强计算机的日常维护管理工作的同时，加快了计算机信息化工程的进程。2015年在网管部的努力下，公司完善了技术信息化管理工作、销售信息化管理工作、采购信息化管理工作、仓库信息化管理工作、人力资源信息化管理工作、财务信息化管理工作、办公初步自动化等平台，并提倡管理工作人员尽量、尽快掌握现代化和信息化办公设备，逐步实现无纸化办公。下一步将进行各部门之间的接口，逐步实现生产经营管理工作全过程的模块整合平台，进一步提升工作人员的信息化操作水平。

（5）切实加强物资供应，保证采购物资质量。

为了确保正常生产和2015年初制定的一系列目标指标的实现，供应部全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本，提高进销差率。通过努力，2015年供应部按时到货率、进货验收合格率，与往年相比都有了一定的提高，而不合格率和退货率却有了一定程度的下降。在今后工作中供应部门在工作中还有很大的提升空间，包括计划的合理性和资金的合理使用，以及对新供应商的资质调查评审和本部门人员的管理工作等等，都要进一步加强。

（6）紧抓住销售市场，调整营销策略。

为提高销售额和资金回笼率及产品销售价格，2015年集团公司在部门经理办公会上，认真对全国市场需求变化进行分析，准确地把握产品市场走势，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场变化情况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高我们的高新技术产品在市场的占有率。经过一年的努力，公司拥有自主知识产权的孔径可调控催化剂载体硅胶产品销售率和资金回笼率均名列其他产品的前列，在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，上述产品的销售价也能长期处于较高价位。该产品全年共计签定有效合同12份，合同总标值达8075万元。完成上述业绩，这与我们全体参与市场营销的销售、技术人员的共同努力是分不开的。我们的专职销售队伍在整体发展上还比较薄弱，在企业的销售工作中还没有发挥出应有的作用，在今后的工作中将不断加强提高。

3、着眼企业未来发展，注重员工素质教育。

在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。2015年公司制订了后备干部和骨干培训计划，并结合企业发展的实际需要引进了部份专业人员，认真组织开展了中层以上管理工作人员综合素质培训和iso9001：2008质量管理工作体系、质量管理工作基础知识培训，对一些特殊工种委外进行了培训，尤其是着眼企业未来的发展，招收了38名大学生和中专生到基层车间工作。通过培训和引进，既提高了企业员工的综合素质，又实现了企业人力资源的不断增值。

4、注重企业文化建设，推动文明健康发展。

企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。2015年，我们将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量，紧紧围绕生产经营管理目标任务的完成，继续深入、持久地在全企业范围内广泛开展了争创文明车间、文明部门；提倡员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。分别组织迎春文艺演出、迎春体育比赛，而且在夏天还组织了与外单位的足球比赛、参加了社区运动会。通过这些活动，对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了员工对企业的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动了员工生产工作积极性、主动性和创造性，在企业形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。

5、加强科技创新、提高产品技术含量

2015年，公司继续加大对研发中心的资金投入，先后通过引进、消化吸收、自行研发出了孔径可调控催化剂载体硅胶、大孔容医用硅胶、啤酒专用吸附硅胶等生产工艺研发项目。其中孔径可调控催化剂载体硅胶项目已经投产，取得了较好的社会经济效益。

6、2016年企业经营目标

4 公司计划在2016年确保完成产值万元，完成销售任务万元，实现利税万元，实现增加值万元。预计投入6520万元技改资金，新建4000平米厂房和职工食堂及招待所。面对新的任务，公司全体上下团结一心，克服困难，抢抓机遇，锐意进取，一定能够实现既定的目标。