干部观后感

【#实用文# #干部观后感模板#】观影后留下的影响在心里久久难以散去，每一次的观影都让人有不同的感悟。撰写观后感是一种对作品文化价值的思考和探讨，也是一种与志同道合的朋友们分享交流的方式。如果您在寻找一些优秀的观后感范本，不妨试试我为您准备的“干部观后感”，希望能够帮助到您，想了解更多内容请继续访问我们的网站！

干部观后感【篇1】

2004年入厂至今，我有幸见证了华菱汽车的发展，在产品上，由原先的单一品种、系列重卡底盘拓展到多品种、系列重卡底盘以及发动机、变速箱、车桥等核心零部件，并荣获“全国用户满意产品”和全系列“安徽省名牌产品”等称号；在管理上，由原先质量管理体系发展到卓越绩效管理模式，并荣获“安徽省**质量奖”、“马鞍山市市长质量奖”等荣誉。同时我也伴随着华菱汽车不断成长，由一名普通的装配工，成长为一名共产党员，一名全国注册质量工程师、汽车专业体系审核员。是华菱汽车给了我成长的机会，坚定了我为之奋斗的理想信念。

我要加强党性修养，对照公司岗位能力要求及职业生涯规划不断学习质量管理、业务流程再造、kpi考核、质量工具运用等知识，提升业务能力。

2请实实目标考核，用数据说话

按照实际业务流程将质量管理部工作职能划分为策划模块、实物模块、体系模块、改进模块共四个二级模块，并延伸出24个**模块，制定出一次交检合格率、单台不合格项、条码扫描符合率、合格证一次打印合格率、一致性证书可查率等57个指标。基于数据统计和工作实际设定目标值、考核频次、指标计算公式以及输出记录，确定责任工段和监控工段，每日进行监控，每月进行统计分析，一切用数据说话。绩效考核与质量管理部全体员工岗位能力考核相结合，实现优胜劣汰。

3建设质量文化，发扬团队精神

在华菱星马集团悠久的企业文化基础上，通过对卓越绩效模式、全面质量管理等先进质量管理方法的引入，不断深化质量文化建设，更大地发挥文化对企业发展战略的支撑作用；努力通过《华菱星马报》及**宣传、员工培训、质量评比、质量考核、开展“质量月”活动等手段，营造“人人关心质量、人人创造质量、人人享受质量”的氛围，使得全体员工树立“质量在我手中

用户在我心中”的优质服务理念，发扬团队精神，全面提高企业质量管理水平，推动建设质量强企。

当前，华菱星马正处在爬坡过坎、转型攻关的紧要关口，让我们坚定理想信念，发扬“责任、奉献”的精神，脚踏实地做好工作，敢于担当责任，勇于直面矛盾，受得了委屈，为华菱星马发展奉献无悔青春。

干部必须成为永恒的制度

鲁俊华菱星马

仔细阅读了这篇文章，我感触颇深。作为公司的管理者，该文就像一面镜子，提醒我们要时刻保持危机意识，不能与公司共同进步就会被淘汰，那些在公司混日子不干实事的管理者，最终是会露馅的，是混不下去的。

华菱是一个制造型企业，所以我们的领导干部一定要深入一线，去带领和帮助下属解决问题，这样才能和下属一起提高，才有说服力。如果整天呆在办公室混日子，对情况不了解，只会夸夸其谈瞎指挥，解决不了什么问题，有思想有能力的下属不会跟着你干，即使你用领导的权力去压着下属工作，但这个团队最后一定会崩溃，即使留下来的下属，也全是跟着领导干部一起混日子的人，领导干部就会变成华为所说的“夹心层”，公司是一定要铲除“夹心层”。我们不能让这样的干部越来越多，因为这些管理者是负能量的中心，最终会影响公司的战略和发展。

作为公司的管理人员，一定要恪守道德底线，严格要求自己和下属，在廉政上有问题有嫌疑的干部坚决不能启用，如果下属出问题，领导干部一定要承担责任。培养和提拔干部一定是在基层长期锻炼，对业务精通、能力强、正直的员工，而不是搞团团伙伙，和上级搞关系的员工，要坚决启用年轻有能力的干部，而不是搞论资排辈。

我们必须通过一种长效机制来管理干部团队，我们的干部一定坚决执行轮岗制，“烧不死的鸟是凤凰”，我们需要的是能上能下的干部，需要的是在各个岗位上都能胜任的干部。没有效率的管理不是好的管理。我们必须以结果为导向，而不是整天无所事事，浪费公司资源。我们需要建立末尾淘汰制。如果队伍长期无利可图，首先应该裁掉领导，而不是一线员工。

我们需要转变管理方式，要打造有绩效、有业绩的团队，坚决提高核心员工的收入，砍掉那些辅助工种，精简人员，这样并不会提高企业成本，反而团队更加高效，收入更高。

企业的核心是人，华菱公司的企业文化一直强调是以人为本，关键是看领导干部是否带头管好自己，是否能真正激发员工的工作激情，同时必须以身作则，接受广大职工的评议与监督，我们要从华为的干部管理制度中吸取经验，以奋斗者为本，要以更加积极的态度，加倍努力迎接面临的各种挑战，艰苦奋斗，自强不息！

干部观后感【篇2】

改进目标:

在履行本职工作时，能给自己定一个较高的工作目标，并要求自己在指定时间内去解决实现该目标的重点、难点问题，强化自己的“硬干精神”，使自己能及时面对挑战通过绞尽脑汁，坚持不懈的努力去达成目标的成功，突破自己的能力极限，使自己得以成长，向第三种干部标准靠拢。

第二章发现良策的能力

个人对该章节的感悟:

我认为本章主要是通过以下思路让读者明白应如何使自己具备发现良策的能力：

要解决问题首先得有好的方法，而发现解决问题的方法首先要把“做不到、很难办”等口头语禁用，使自己随时保持良好的、自信的心态去面对问题；

面对困难的问题，它可能无法立即提出完美的解决方案。作为管理者，要从实际出发，立即付诸行动，量力而行，一点一点地坚持，一点一点地积累，找到解决问题的良方，才能取得成功；

作为管理者更应具备团队协作意识，当“自己一个人做不到”时，应积极的收集他人的智慧，认真听取别人的谈话，所谓“三人行必有我师焉”，善于对团队的建议进行归纳和整合的干部，也是所谓的 “利用他人智慧的人”，这样的干部往往能最快找到解决问题的良策。

个人发现良策的剖析:

当工作中遇见难以解决的问题时喜欢动脑筋，也能虚心的接受和采纳别人的一些建议，甚至有时也能做到将别人的建议进行归纳、整理后进行发散思维，直至找到解决问题的突破口，所以在这一块上个人觉得自己还是具有一定的潜力，不过在整个解决问题的过程中缺乏坚持不懈的精神，有点龙头蛇尾，今后在这方面应有所强化。

如：在自己的车库管理前期工作中,经常发生车辆擦划事件,而使公司经常处于事故解决的纠纷中,这时也有思考如何加强管理才能减少车损事故,确一直找不到好的切入口,后在报纸上看到一起车库内车损赔偿报道，其中因物业公司提供了履行管理职责的证据（文中特别提到巡逻登记表），而使物业公司减免了赔偿责任，由此延伸到自我管理物业的漏洞及车库管理的共性，决定立马推行巡逻签到制度，推行最初该制度受到车管员的强烈反对，认为该制度不具可操性，加大了他们的工作量。为让他们能认可该制度，不得不多方给其言明该制度的重要性，并亲自带领他们执行巡逻工作，以证明履行该制度并不难，经过一段时间的坚持严查，车管员也逐步认同了该观点，认真履行起巡逻工作。

这时我认为该工作已得以正常开展，就放松了监督力度，致使该制度中途又回到形同虚设的地步，大家弄虚作假，甚至一**就将该天的巡逻签到表全部签完，最后不得不又重头组织大家学习该制度的重要性，及贯彻的必要，而增加了自己不必要的工作量。

第三章组织能力

个人对本章节的感悟:

当解决问题的办法找到后，那么由谁去解决问题，怎样才能更好的将各个问题分布下去，高效的解决问题，就体现了干部的组织能力，干部的组织能力分为选拔人员的能力和创造有利于下属工作环境的两种能力p>

本章主要通过论资排辈、以经验为中心、以培训为中心、以性格为中心、以本人意愿为中心的几种人事选拔方法的分析来告知读者如何提高自身的人员选拔能力，以及通过了解下属，配合下属为下属创造有利的环境，以期共同完成目标的能力。

个人组织能力剖析:

如何将手中的工作合理的选择、分配给下属，以期达到最佳组合而较好的完成目标这一方面，个人认为做得不是太好，如果按书中的自我测评，可能更接近第一种即：在有该做的新工作时，首先考虑自己应做的一部分，然后再考虑让谁帮忙，缺乏全局意识，结果往往是自己感觉已经很忙碌、很疲惫确还不能达成理想目标。

为下属创造有利的工作环境，能了解下属在工作中可能会遇到的障碍或困难，然后在适当的时机对下属进行支援或沟通，让下属感受到团队的支撑更易达成目标，这是管理者组织能力的体现，这方面个人也做得不是很到位，往往是下属遇到困难后，才去思考如何协助他度过困境，而不是在行动之前，就能预知可能会出现问题的环节，提前与下属进行沟通、协调。

第四章传达能力

个人对本章节的感悟:

干部应具备的沟通能力体现在两个方面：影响力和接触能力。如何体现干部联系能力的强弱，对上即将自己认定必有的事情说服上司，就需对自己将要反映的事情了若指掌，顽强、彻底的对各个细小环节进行研讨，站在更高的角度客观的进行判断，方可赢得上司的认同；同样需要同级或下属认同自己的观念也需要做到沟通及时，相互理解，方能将各自不同的观点引向自己认同的观点上。

影响力更是体现一名干部的语言交流和表达能力强弱的体现，如何让自己在工作中获得上司、同级以及下属的认同，与自己的沟通表达和表达方式密切相关，作为一名合格的干部，如何在自己在工作中具有影响力是测量这名干部实力的一项重要指标。

个人传达能力剖析:

通过本章的研究，笔者认为对于干部的七种能力来说，沟通能力是其他六种能力的纽带。如果一个干部缺乏沟通能力，他就不能成为一个干部。如何上传和发布，使自己的工作得以开展，实现团队目标，这是个人沟通能力的体现。虽然我知道这种能力的重要性，但是仍然有很多表达缺陷，比如：

在与各个部门进行工作连接时，事前考虑往往不够周到细致，想到哪说到哪，以致于沟通中容易出现遗漏、慌张和考虑不够周全的情况，使自己原本希望让对方接纳的意愿，受到语言表达的阻碍，而不能较好的得以实现，故在今后的工作中一定要强化自己这方面的能力。

干部观后感【篇3】

我已经度假一个多月了，在这个假期里我仔细地读了几本书。谈不上收获良多，但也确实开阔了眼界。很多人都说：

看一本书，好像经历了另一种人生。确实颇有感触，现写下一份心得，记录所读书的感受。

首先来讲讲《重返狼群》，这本书被极力推荐给我看的。一本真实记录由成都一位美女画家在城市抚养，后经过训练的小狼—格林重返大草原的纪实故事。书中详细描述了格林和画家的生活，狼如何从草原上被救出，如何在城市中生活，如何在獒群中与智慧和勇气战斗，以及如何重返草原。

狼的本性不会改变。画家不愿意把狼变成没有野性的怪物。她是一个真正爱狼的人，她是终坚信狼的本性是不可毁灭的，即使他是在水泥的大城市长大的。最让我感动的是画家的精神，不管她和她的男朋友和沃尔夫处境多么艰难。

她从未想过要放弃把狼还给草原的决心。在她身上不仅能看到母性的光辉、慈爱，还能看到一种狼的”狠心”.一种不同的韵味在她身上体现。

原来，一个女性能顾坚强到这种地步，我想这便是新时代女性的特点，永远敢从头开始，不惧艰难。另外的柔情就是体现在小狼的反哺行为，在人妈妈在高原生病时，它会将自己藏匿的食物挖出来给妈妈。这本书向我们展示了一个人和一只动物的故事。在这个真实的故事中，我们可以看到狼的智慧和勇气，以及画家李涟漪的母爱和毅力。

第二本书我想讲一讲《我只想和你过好这一生》，看着书名我以为是个爱情故事，其实不然他是讲家庭教育的一本心理读物。（买的时候为了凑单买的）。读完竟然感觉这么贴切生活。

我们每个人成长环境不一样，养成的性格也就不同。一个家庭对一个孩子的影响不仅限于一生，而且会持续下去。因此家庭的沟通氛围非常重要。

书里会提到一个概念：原生家庭。原来的家庭是指父母的家庭。儿子或女儿没有组成一个新家庭。这样的家庭一般是指原来的家庭。

目前，我们恰好也是这个状态，待在父母身边。很多时候我们发现和父母交流越来越困难。这是因为我们缺乏沟通，而不仅仅是因为我们没有时间和耐心。

但我们小时候害怕和父母沟通，所以现在找不到沟通的平衡点。书中提到的案例很多，给了我们很多沟通技巧，都是建立在相互尊重和坦诚的技础上的。这样我们才能敞开心扉，做到真正的心与心的沟通，从而从根本上解决问题。

小清新分割线（毛毛提供）

暑假期间，我还读了几本书，给我留下了深刻的印象。同时，我感到不舒服，留下了一些印象。不能说这本书写的不好，但作者的描述和故事让人真的很不舒服。或许我们的价值不同，才会产生反感。

总之，每本书中的每个人都有不同的观点。也许我经验太少，或者作者的笔触太浅。

看一本书，或多或少对自己都有所影响。我始终觉得在一本书里，看到一个闪光点值得我学习，那就是我的收获。以后要养成读书的习惯，在书本里学习，在书中反思。

绘本猫和鱼读后感

《猫和鱼》，喜爱的绘本，我和丫头一样兴奋。瞅上一眼，竟然是黑白的，丫头说：“这作者对自己是有多自信啊，竟然只用黑白两色创作绘本！

”是啊，就如名人明星总爱素颜，要么是天生丽质，要么气质非凡，抑或是惠质兰心……一定有她出众之处吧！

当即就迫不及待地翻看了起来。打开封面，引入眼帘的是一只站在桥上的猫与一条跃出水面的鱼，相背而“立”，唯恐读者不知道他俩“食与被食”的天敌关系。可当你看到正文的第一页时，立马明白自己错了，这常人眼里的“天敌”，在他们转身相对的瞬间，就“一见钟情”地喜欢上了对方。

于是，他们开始了“约会”（丫头语）。猫带着鱼去他的住处，向鱼展示他独特的攀爬技巧，一起玩迷宫，但是没有水，鱼是孤独的。于是，猫随鱼儿来到了鱼的“家”，鱼教猫浮水，还把自己的好朋友虾兵蟹将介绍给了猫……他们越喜欢对方，越来越离不开对方，但鱼儿亦深知猫也不会喜欢一直生活在水里。

于是，“他们决定住在大海和陆地交界的地方”。

大概，这就是朋友（或情人）相处的方式吧：让对方了解自己的生活、喜好，彼此分享；但也要相互为对方着想，通过磨合，彼此体谅，寻找最佳契合点。猫和鱼是如此不同，但它们能做到。我们呢？！

只要有爱，就什么都能克服。

绘本的最后说，“他们要休息一下，直到下一次的冒险”，我很茫然地嘀咕：“冒险？有吗？

这里面有和冒险相关吗？”丫头一脸惊讶与鄙视地看着仿佛来自星星的我，“老妈，你不会吧，这也看不明白？鱼离开水，生活在陆地上；猫离开陆地，生活在水中。

这还不算冒险吗？！”我恍然大悟。原来，打破常规就是冒险。

孩子的思维果然不一样，我的思维貌似僵化了。平凡快乐简单幸福

——读《幸福就这么简单》有感

王珺我们常常在想，幸福是什么？关于幸福，或许每个人的定义会不一样。有人认为金钱得满足就是幸福，有人认为权力的地位就是幸福。

对孩子来说，每天和父母在一起吃好喝好是幸福；对军人来说，尽最大努力保卫祖国是幸福；对大学生来说，幸福就是有远大理想，为之奋斗。在看了《幸福就这么简单》这本书以后，主人公郭明义是这样说的：”看到别人苦心里也苦，看到别人幸福我也幸福，在我看来，帮助别人改变命运，比什么都幸福！

让爱自然流动。我做的每一件好事，都有一种幸福感。” 关于幸福的论述，让我突然领悟，原来幸福真的可以很简单！其实，幸福是一种精神感受。这取决于你对生活的期望。让你的心充满自信和满足，实现你的人生目标。然后我们会有自己的幸福。

一、幸福就是要用心体会

知足者常乐，常乐者幸福融心。生活中，我们有着许多的东西不能得到，也有着很多的现实环境无力去改变，虽然我们不能改变自己的人生，但我们可以改变自己的人生价值观，去快乐享受生活中那些属于我们温馨温暖的一面。

回首一天的工作，我们有成就感，内心的充实就是幸福。我们做自己认为有意义的事，帮助他人，充分肯定他人所作的事，真正从内心感到充实和快乐。

二、幸福就是要用心工作

郭明义坚守平凡岗位，幸福之路坚实。也许我们做不到郭明义的学位，但至少我们可以热爱自己的工作，在平凡的工作中尽职尽责，写下自己朴实而不平凡的精彩篇章。在实际工作中，我们应该考虑我们要付出什么，而不是总是想得到什么。

我们要尽力而为，严格要求自己，不断提高理论水平和业务能力，为公司的发展做出应有的贡献。当得到领导和同事们的好评，就会觉得自己的价值得到了实现，能够体会到一种幸福。

三、幸福就是要用心追求

郭明义在自序中所说：”雷锋的道路就是我的人生选择，雷锋的境界就是我的人生追求。”因为他像雷锋一样无比坚定与执著，30多年来用一件一件他认为是再平凡不过的小事，成就了他不平凡的人生，使雷锋精神没有因为时代而被遗忘，而是被更多的人铭记并传承下去。

在雷锋精神的指引下，我们尽最大的力量去帮助需要帮助的人，当更多的人抱着帮助他人、抱着奉献的想法时，这个世界才会真正充满爱，我们才能真正感受到幸福，我们的社会才是和谐温暖的社会。

幸福是来自你内心一声灿烂的微笑，更是逆境中同事、朋友、家人的那份支持。幸福可以很简单，幸福就是这么简单，它无时无刻不在我们的身边，只是要看我们会不会好好地去珍惜、去品尝、去体会、去感受。

《国外100位影视明星》读后感

在学校组织的借阅书籍活动中，我带回了这本有趣的书籍——《国外100位影视明星》。因为我非常喜欢看其他国家的电影、电视剧、纪录片，所以这本书正合我的心意。

回到家里，我迫不及待地打开了这本书，毕竟这不同于其他那些枯燥乏味的教科书。不知名的好奇心吸引着我翻开了这本书。目录上一些国外明星的大名应有尽有，奥黛丽·赫本、费雯·丽、汤姆·克鲁斯、汤姆·汉克斯……关于名人的故事，甚至那些名人轶事，在书中都可以了解到。

书中有趣、离奇的内容让我把书拿起来就放不下，仿佛把一切置之度外。这算不上“正经书”，但确实让我增长了许多知识，我觉得甚至比世界名着还要好看、还要吸引人。

看过一些明星的演绎作品后，堪称完美的作品让人无不赞叹演员们超凡的演技。《魂断蓝桥》那感人的对白成为好莱坞20世纪初最具影响力之一的卖座电影。()而我认为，一部好看的电影或电视剧，跟精彩绝伦的剧本是分不开的。

剧本决定了好的影视作品，好的影视作品又成就了一个好的演员。

并不是什么饭菜我们都爱吃；并不是什么风景我们都爱看；并不是什么故事我们都爱听。所以所有书我们并不是都爱读，但那些能增长我们的知识、开阔我们眼界的书才是孩子们心灵的归宿。

干部观后感【篇4】

加强学习做德才兼备的领导干部

——《中国式管理》读后感

自从走上这个岗位后，整天都有忙不完的工作，很难有时间能专注的去品味一本书，其实我也知道读书学习是领导干部胜任领导工作的必然要求，俗话说嘛，“工欲善其事，必先利其器。”从古今中外历史中可以清晰地看到这样的现象：事有所成，必是学有所成；学有所成，必是读有所得。

至于读书，我国著名学者王国维论述过治学的三种境界。第一种境界是“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路”；第二种境界是“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”；第三种境界是“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。”领导干部读书也应有这三种境界，坚持独立思考，学用结合，学有所悟，用有所得，要在学习和实践中“众里寻他千百度”，最终“蓦然回首”，在“灯火阑珊处”领悟真谛。

所以，真心感谢公司组织的这次读书活动，是它产生了一种“无形的动力”催使我将床头叠放多时的一本好书认真的捡起，去细细品味。

这本书的名字就叫《中国式管理》。所谓管理，管什么？管的是人，不是事。

心里要时时要牢记人才是中心，知晓“得人心者得天下”的道理。数千年以来我国以人为本的管理思潮已经深入骨髓，所以我们现在的体制改革、管理规范化等工作，无非是以人为本的基础上，用制度去弥补以人为本所需要的支持。中国式管理，就是紧紧围绕这这一主旨进行的各项管理，是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。

中国管理学强调管理是自我完善和自我完善的过程。中国式管理以“安人”为最终目的，主张从个人的修身做起，然后才有资格来从事管理，而事业只是修身、齐家、治国的实际演练。

中国管理学中提到的自我修养应该是管理中最基本的内容，而如何修养就显得尤为重要。修己则是侧重于个人人品道德修养，《全唐文》中也曾这样提到：道穷为尽，道尽必穷，无道无德，无德无路，寸步难行。

道是神的意识、神的灵、宇宙的血、生命的源泉、维持宇宙有序运行的神奇力量、真理；德是建立在对道认识基础之上的人类社会中圣人和贤哲具备的内在品质，是维护人类社会沿着理性、祥和、健康、快乐道路前进的动力；道德是维持宇宙和人类社会有序运行和健康发展的神奇力量和力量。道德是做人的基础，也是最根本的纽带。古人说过：

“修其心治其身，而后可以为政于天下”。要在人品道德修养上合格乃至优秀呢，首先，要做到坚守公正的原则，平等待人，秉公办事，按照公平、公正、公开的原则去考虑处理事务；其次，我们应该真诚，真诚，真诚和诚实地对待人们，以使他人从心底动摇，最终赢得他人的信任。以诚学习则无事不克，以诚立业则无业不兴；最后，爱岗敬业，忠于职守，洁身自好，克己奉公，树立为国家做贡献的远大志向也是人品道德修养必不可少的准则。

诸葛亮的《诫子书》中讲到：“静以修身，俭以养德。非淡泊无以明志，非宁静无以致远。

”这也告诫后人，在利益**面前，要克制自己对权、利、名的欲望，使之不贪婪，不恣意妄为。就能使人的心志达到“宁静”、“淡泊”，就能达到“见利思义”的“超越”境界。

管理者先请求修复，管理者将自动修复。双方面都修已，互动起来，自然更加合理。人人自求合理，才是最有效的管理。

可见被管理者的修已是用管理者的修已去感应的，而不是用制度、规定等进行约束或用奖励等激励方式去鼓励，所以管理者修正其身，则有益于企业，有益于人民，有益于社会，有益于国家。

“修己”已为“安人”做好了铺垫，那怎样才能更好达到“安人”的最终目的？如今，中国已成为世界投资热点。然而，许多跨国企业都遇到了许多问题：如何招聘优秀人才？

如何留住人才？面临着招贤纳士和留住人才的双重压力。

管理大师彼得·德鲁克曾说过：“狼非常有个性。有些狼一直在帮助其他狼，有些很懒，有些喜欢四处游荡，有些不与其他狼交往。

即使在同一个包里，你也会看到不同的个性。”这些特征整合成狼性，构成狼群强大的竞争力和适应变化的生存能力。狼的这种分工给我们的启示是，企业要招纳优秀的人才，首先要尊重人才的个性，容忍他们的棱角，这样才会对人才有吸引力，同样也会为企业创造出活力。

中国人不喜欢被束缚，我们都需要自己的舞台，更需要梦想，所以招纳人才应首先给他们希望，让他们意识到自己的价值，让他们看到美好的未来。成熟的管理应建立相适应的激励制度满足人才需求，这样才能留住人才，使企业走得远走得稳，才能更好的为社会、国家谋更多的利益，使得人民富裕，国家富强！

通过阅读这本书，我深刻体会到坚持在读书学习中坚定理想信念、提高政治素养、锤炼道德操守、提升思想境界，只有不断地读书，不断地学习，要勤奋努力，刻苦钻研，舍得付出，百折不挠，下真功夫、苦功夫、细功夫，不断地积累，我们才能跟上时代的步伐，才能不断的充实自己，完善自己。我相信《中国式管理》会给处于困惑中的管理层带来新的启示和发展思路，同时也希望，中国式管理与国学同步发展，创造出被世界所认可的中国式管理。在卓越的中国式管理中，让广大员工共同努力，实现中华民族伟大复兴的中国梦，为实现国电梦想而奋斗！

干部观后感【篇5】

高平市工商联王茜

一次偶然的机会我**了一部微电影，电影所讲的就是廖俊波的先进事迹，它从不同角度和侧面呈现了优秀共产党员廖俊波同志生前工作生活的点滴，展现廖俊波同志的鲜活事迹，情节感人，真实且淋漓尽致地再现了这位新时期党的好干部廖俊波同志兢兢业业的工作、质朴温情的生活。廖俊波同志是一个用生命践行“忠诚、干净、担当”要求的好干部，有着全心全意为人民服务的“樵夫”精神，他的生命虽停滞在奉献的途中，但他的精神将永远流传下去。**后我又重新找到了这本书《新时期的好干部廖俊波》，下面我就谈谈我对读这本书的体会：

什么是新时期党的好干部呢?怎样才算党的合格好干部呢?廖俊波同志“用脚步丈量出园区，用实干改变当地群众贫穷的面貌”的先进事迹，让百姓真正见识到了，党的好干部到底是什么样子。

廖俊波同志是一个把“奉献”刻在生命里的优秀共产党员，他时刻把群众利益放在心中最高位置，经常为群众做好事干实事，用实际行动生动诠释了一名共产党员忠于党、忠于国家、忠于人民、忠于职守的高尚品质，他是执政为民，不忘初心，为民务实的优秀干部。他身上所表现出来的精神面貌，不是普通干部做不到的，而是基层干部应该学习的。

学***波精神，学***职守、勤勉履职、敢于担当的职业精神。他作为一名领导，把“为官一任，造福一方”始终作为自己工作使命与职责。面对政和县贫困、富民的局面，廖俊波经过实地考察，决心突破工业、城市、旅游、回报四大经济体。

为了改变这样一个贫困的面貌，提高人民生活水平，他到现场调研，走访群众，提出解决办法。短短两年时间，一个长期排名福建省倒数第一的贫困县跃居全省前十名。这些成果的背后无不凝聚着廖俊波的心血和汗水，无不包含着廖俊波为民服务的深厚情意与责任担当。

学***波精神，学***宗旨、一心为民、无私奉献的公仆本色。一个合格干部的评价标准就是其是否有“心系群众，想群众之所想，急群众之所急，满怀真情热情地为群众服务，做人民群众的知心人、贴心人、暖心人”的情怀。廖俊波的行动无疑践行了全心全意为人民服务的根本宗旨。同时，人们对他的爱也证明了这一点。

得知他的不幸，不仅南平市领导和同事们深感悲痛，也有为他工作过的政县群众前来送行。廖俊波常说一句话：“帮老百姓干活、保障群众利益，怎么干都不过分。

”工作二十几年，无论在什么岗位，他都一心一意为群众谋福祉，但凡群众对他提出的要求，他都想方设法去满足。学***波精神，就是要不忘初心，践行宗旨，始终把人民群众装在心中，做老百姓的贴心人。

以后要以廖俊波同志为镜，学***忘初心、砥砺前行，对党和人民事业的忠诚奉献；学***强宗旨意识、恪守为民的情怀；学***干愿干积极干，能干会干善于干的脚踏实地的实干精神。在以后的学习生活中，我们应该提高学习、思考和实践的境界和坚定的信念。

中华美德故事《曾子杀猪》读后感

今天，我读了《中华传统美德故事》中的《曾子杀猪》一文，文章介绍了曾子是孔子的学生。有一天他的妻子要到市场去卖布，为了使儿子不惹麻烦，所以她对儿子说：“儿子，你不跟我卖布，我回来后让你吃猪肉。

”儿子一听有肉吃，就不闹着去了。妻子回来时，他发现曾子正要杀猪。他的妻子很不情愿，所以她哭着求他不要杀猪。而曾子却坚定地说：

“做人不可以言而无信，既然你答应儿子要杀猪吃肉，就不应该反悔，我不希望自己的儿子长大后言而无信，所以我今天要为儿子做个榜样。”于是曾子把猪杀了。后来，他的儿子长大了，成为一个诚实守信的人。

读完这个故事，我深有体会。期末阶段个别学生成绩不太理想，老师给他补课，到了傍晚老师要学生回到家里将回家作业做好，学生为了能够及时回家，就满口答应“奥，知道了，我会做好的。”但是到了第二天早上，老师检查检查学生的作业，发现这些学生却低着头，拿不出作业来。

老师问他为什么不做？他会振振有辞地说“忘记了。”没有办法，仔细想想，他真的是忘记了吗？

如果是偶尔一天忘记了，那到也有可能，但是事实大多不是这样的，因为老师不知多少此次听到了这样的话了。

以前我经常说话不算数，答应别人的事也没有及时做到，为这事没少惹老师和父母生气。就在昨天，我答应了武木子做一副牌子，上面写上鼓掌和落幕，还说一定会带来，结果早上一醒来就忘记了，现在想想多不应该呀。孔子曾经说过：

“言必信，行必果。”一个人只有说到做到，才会赢得别人的信任，我决心改掉以前的坏毛病，做一个言而有信的人

奇迹学校读后感（一）

一个不平凡的平凡人

山东省临沂第十六中学任丽臻/文

《奇迹学校》一书是美国纽约州哈特姆乡村小学的创始人黛博拉·肯尼的回忆录，全书记述了黛博拉·肯尼从励志创办哈特姆学校到被称为”奇迹学校”的历程。

在她深爱的丈夫死于癌症后，年轻的黛博拉·肯尼决定走出她的小世界，去追求一个更大更广的梦想——投身于教育事业。她创办的学校震撼了全美教育界，纽约市长迈克尔布隆伯格称该校为”全国杰出典范”,美国**亲赴她的学校后，呼吁全美学校都应以之为楷模。

她学校的入学新生，程度都比一般学生落后很多。但在短短几年内，他们进步神速，名列纽约州榜首。品格教育更是出色，校园内欺凌事件为零。

黛博拉肯尼业被奥普拉称为美国教育的先驱，因为她的教育抱负。她善用企管大师彼得杜拉克的卓越观点，创造出了师生双赢的框架，带领不被看好的哈莱姆区小孩，突破万难、登上了学***峰。在她的书中，黛博拉博士分享了她在十年发展过程中对教育的新想法：

改变工作环境，创造有影响力的教学文化。她还与读者分享了如何吸引有才华的老师，如何带领学生达到学习的高峰，如何打造一个不仅家长满意，老师也会爱上的神奇校园。她一路走来传递给社会的正能量。

读这本书，你会像哈莱姆学校的师生一样发掘自己的潜能，乐于学习，乐于奉献。

书中阐述的内容，无论从教育思想还是教育精神，无论是办学理念还是教学方法，无论是家庭教育还是个人成长，还是对于关心孩童教育的家长、想提升学生学***教师、教育从业人员来说，《奇迹学校》都将是一本不容错过的必读好书。

一、平凡的事情坚持着做

黛博拉·肯尼作为一个平凡的人，丈夫得了白血病去世，她作为一个母亲要带着几个孩子辛苦度日。最重要的是，她一心想办一所学校。她在办学前两年所做的无数艰辛的事，在办学十年中所经历的一件件特别的教育事，会让每一个知道这些故事的人时时落泪。

我曾经读过陶行知的教育理论，我知道陶行知在办晓庄学校、生命教育社、山海工程学校、育才学校、社会大学等方面花了不少功夫，但陶行知还是有很多人支持他。但我无法想像在这样一个发达的美国办学有多困难！我知道，对于一个执着的人来说，所有的艰辛并不总是一个问题！

正是因为这些艰难的道路，我们才能感动上帝，使一所不到十年的哈莱姆乡村学校获得成功。这种奇迹是艰辛的必然，热爱教育的必然。

二、平凡的教育坚守着做

黛博拉·肯尼教她的三个孩子每周都两三本书，并把教孩子的经验带到了她的学校。她有一个”让学生爱上阅读”的办学目标，如何实现？每天让学生读上一个小时，一年要求学生读完五十本书（黛博拉·肯尼所在州的其他学校一学年只要求学生读七本书），事实上每位学生一年读完了一百多本课外书。

在第12章《让孩子爱上阅读》中说，黛博拉让所有新入学的学生都要参加第一次诊断性阅读测试，以检验学生的阅读水平，然后提出有针对性的阅读引领与指导。书中霍华德告诉黛博拉：”监狱建筑行业有一个很简单的商业模式，他们会参考全国各个社区四年级学生阅读考试的不及格率，然后就把监狱建在阅读水平差的社区。

如果一个孩子在九岁以前不能读写，他小时候肯定会进监狱。”黛博拉自己的做法就是”在每一个房间都放上书籍、工艺品和谜语，而且经常带他们去书店”.她自己的孩子都把阅读当成了一件快乐的事。

她为哈莱姆乡村学校提出的一个目标就是”让学生爱上阅读”,目的是”激发学生对阅读的喜爱”,”让他们养成快乐阅读的习惯”.

三、平凡的校长不平凡的做

人们常说”一个好校长就是一所好学校”,就是这个道理。黛博拉·肯尼办学十年，完成了《奇迹学校：震撼美国教育界的教学传奇》这本书。

这是一本回忆录，它让我知道了校长和他的学校的故事。我觉得，作为一名校长，在一所学校主政数年，肯定做了不少事，而学校的师生也会有许多事情发生。一个负责任的校长应该把这些事情记录下来，写一本回忆录，这将是学校最宝贵的财富。

从创建学校念头的产生到调查取证，到不断的参观学习，到搜集有关资料并取得有关部门批复，到争取创办校舍的资金，到选取第一位教师，到招收第一名学生……在有思想、有智慧、有创造力、有亲和力的黛博拉·肯尼不懈努力下，创办了初中、高中、小学几所哈莱姆乡村学校。这些学校，均取得了优异的成绩和巨大的成功，甚至布什**亲自到学校参观访问。

四、平凡的教师激情着做

好老师对学校发展的重要性不言而喻。黛博拉在第四章《让人才成为核心竞争力》说：”老师就是问题的关键所在……唯一的办法就是从人，也就是从教师入手，培养他们对教学的热情，充分发挥他们的才能。

”因此，一个好校长，一个好学校，就应当给老师们充分的自主权，充分挖掘和培养老师的激情和才能，让他们充分发挥自己的聪明才智。她还说：”好学校的基本要素是优秀的教师。

”“教学不是一份工作，而是一个神圣的任务……我希望我的老师都关爱孩子、重视教育质量、享受教学过程而不是早早的想着下课……”黛博拉面试了上千位教师，才找到了自己满意的两位教师尼克和瑞贝卡。这两位教师亲切、随和、智慧，很好的调控了孩子和课堂，很好的发展了学生的能动性和自主性。他们都充满激情，能让学生对学习产生兴趣。

后来，黛博拉在选聘老师方面也是十分严格和苛刻。再一方面，他有充分的选聘老师的自主权，因此，不合格的老师她是有权利辞退的。正是因为有这样一批优秀的教师，才成就了这样一位名校长，成就了哈莱姆乡村学校。

五、平凡的孩子平凡的教育

有一句是这样说：”***定性格，性格决定命运。”一个孩子的成长过程，其实就是不断养成好***过程。

因此，作为一所学校、一名教师，就要千方百计、设身处地培养、引导孩子们养成各种良好的读书习惯、学***、生活***社会交往***。黛博拉在第11章《孩子的神奇转变》中说：”我认为学校应该用防患于未然的策略来教会学生守规矩：

明确提出对学生的要求、形成常规并让他们养成习惯。”其中优秀教师贝瑞卡就是这样做的。她”无时无刻不在纠正大家的行为，而且每次都有针对性。

”“贝瑞卡把课堂指示分解成一个个很小的部分，明确地将自己的要求传达给学生，用这种详细的要求帮助他们成功完成任务。”这样日复一日，周复一周，贝瑞卡教给孩子们慢慢形成一些好的习惯，从而让孩子们终身受益。

在日常的教育教学中，我也是这样不断地培养学生的阅读***。我常常对我的学生说：”读书就像农民种庄稼，只有辛勤的耕耘，庄稼才能生长旺盛，到了秋天才有累累硕果。

”爱上阅读吧！一生有书相伴是美好的、幸福的、快乐的，也是充实的、富足的、无憾的。

干部观后感【篇6】

最近我读了华为公司创始人任正非在公司2013年度干部会议的讲话内容，我觉得他说的很有道理，“华为”作为业界有代表性的大公司，经历了从无到有，从濒于破产到如今辉煌的发展历程，期间当然离不开企业管理者卓越的市场定位，更离不开其灵活机动的战略战术以及它不同的价值观导向，实现了由“金字塔”的集权管理向贴近市场的“铁三角”的管理转变等等，归根结底都是一种技术，管理模式，组织机构，人才培养模式的创新。下面我结合我的本职工作从四方面谈谈我的感想。

一、 加强新技术的引进（技术创新）

我们排气系统事业部自成立之日起，到现在已步入快速发展的快车道，作为一方汽车制造业，深知先进的技术、工艺是制造业公司的立家之本，也是创造公司效益的终极所在，没有先进的技术、工艺是无法跟上汽车业快速发展的步伐的，结合目前我公司现状，以整个长城集团为依托，公司加大力度大量引进同行业最新、最先进的生产工艺技术并合理应用于现场生产过程中；引进国内最先进的零部件生产工艺，成功用于我司总成件配套等。面对在国外拥有100年排气系统制造经验的世界强势企业，我们还很年轻。我们唯一要做的就是加大技术引进和创新力度，提高我们强大的软实力。

二、 推动管理模式的转变（管理创新）

华为的成功不仅是技术层面的成功，我觉得更是先进管理模式的成功，在华为逐渐发展壮大的过程中，完成了由“金字塔”的集权管理向贴近市场的“铁三角”的管理模式的转变，实现了华为由小公司向世界顶级公司的华美蜕变。很明显，他赢了，他的管理模式已经成为许多公司试图效仿的管理教科书。当然，我们公司不能照搬他的管理模式。当然，作为一个技术经理，我们不能像一个简单的经理那样有一个纯粹的会议和批准。

作为管理者，我首先是一名技术人员，管理的是一批在某个领域有自己专长的技术人员，我必须深知他们的专长，当有任务要下发时，让谁做，会在最快的时间最完美的完成，这是我应该考虑的；做到权利的下放，只要任务已经下发，就不过分的干涉下面人员的自主性，只对整体进度全面掌控即可。

三、结合公司发展健全组织机构（组织创新）

排气系统事业部已直处于高速发展的快车道，但毕竟还很年轻。与集团其他事业部及子公司相比，差距不小。在我们业务部门的发展过程中，新的项目和产品逐渐增多。为便于个项目的统一管理，公司大力推进项目管理，进行了组织结构的重大变革。随着公司规模的逐步扩大和发展，新的组织结构将不断出现。

四、创新人才培养模式（人才培养模式创新）

在整个集团公司人员流失率长年居高不下的大环境下，有经验的技术人员对公司的发展显得尤其重要，如何让工作了一年两年甚至更多年限的技术人员留在公司呢，当然提高工资，我无能为力，但是提高员工归属感，我可以办的到。首先应该弄清员工来我们这里为了啥？大多数员工会说，为了更好地成长，如何让他们更快地成长？

1、结合员工所学专业，分配到专业对口的岗位进行实习；2、大胆启用新人，让新人担当项目负责人，提高其责任意识，项目推动过程中不怕其犯错误，并随时进行指导，使其技能迅速提升。

作为一名技术经理，在今后的工作中，我们将认真践行企业文化，大力弘扬创新理念，使创新理念深入人心。

干部观后感【篇7】

在未来的学校管理中，中国经典著作的精髓将成为**的指挥棒，以促进我们的工作并伴随我们的成长！

最近读了《党员干部活学活用的国学经典》一书，真是受益匪浅，在修身养性方面上了一课，感触颇深。作为基层领导干部，虽然官位不大，但也应该有一种高尚的做官职道，从自己做起。

做事要大气。做事的人眼光开阔，目标明确。他们不在乎小事，只在乎微利。做大事的人会欣赏别人，虚心向别人学习，学习别人的长处，弥补自己的缺点。做大事的人会容忍别人或对手，给别人机会。

胸怀要大度。俗话说“宰相肚里能撑船。”领导者要有宽大的胸怀，要从大局出发，不要为一点小错误就紧抓住别人不放，得容人处且容人。

天下之事成于大度之君子，而败于私智之小人。法国著名诗人雨果说过：海洋是世界上最宽广的，天空比海洋更宽，人的心灵比天空更宽广。

宽宏大量的人，能微笑接受一切江河，微笑为生命骄傲，会赢得别人的亲赖。

做人要大方。在这里所说的大方不是指对财物出手大方，是指待人接物，穿着打扮。与人交往时，要自然大方，不做作，不刻板，真诚相待。着装得体，不花哨，不拖沓，注重细节。

第二篇：活学活用

活学活用“活页教案”

----第十一周教学札记

渔渡中学邹虹

本周，县教研室王主任和王玲玲老师一行，来到我校检查有关“三课”活动以及教研、课改等活动的开展情况。经过认真查找资料以及检查“三课”活动记录、访谈、随机听课等，发现我校在开展“三课”活动中存在的诸多问题。

随后，校长立即组织教务处马主任、教研室王主任以及语文、数学、英语、政史地、理化生、体音美教研组组长召开了研讨会议，在会上通报了王主任所发现的问题：1. 三个不一致，即教案与课堂教学内容不一致，说课稿与教学流程不一致，导学案与教学流程不一致；2.

“活页教案”中导学案设计过于随意、简单，没能真正为课堂教学服务，甚至与课堂教学无关；三。教学过程设计过长，不够简洁；4. 《教师研修手册》中的研修记录写成了会议记录，与自己的研修没有多大关系。

干部观后感【篇8】

干部一定要成为永恒的制度>读后感（一）：落实目标考核一切用数据说话

付贝贝华菱星马

7月1日集团公司党委书记、董事长刘汉如在纪念建党94周年暨“七一”表彰大会上带领全体党员学习了《任正非：干部一定要成为永恒的制度》一文，要求建立不合格干部清理和员工末位淘汰制度，优化日常绩效管理工作体系；要加强干部队伍建设，发挥先锋带头作用。作为一名党员，我感触很深；作为一个命运共同体，我们责任重大。

1坚定理想信念，提升业务能力

2004年入厂至今，我有幸见证了华菱汽车的发展，在产品上，由原先的单一品种、系列重卡底盘拓展到多品种、系列重卡底盘以及发动机、变速箱、车桥等核心零部件，并荣获“全国用户满意产品”和全系列“安徽省名牌产品”等称号；在管理上，由原先质量管理体系发展到卓越绩效管理模式，并荣获“安徽省**质量奖”、“马鞍山市市长质量奖”等荣誉。同时，我也和华菱汽车一起成长，从一个普通的装配工成长为一名共产党员、一名国家注册质量工程师和一名汽车专业体系的审计师。正是华菱汽车给了我成长的机会，坚定了我为之奋斗的理想和信念。

我要加强党性修养，根据公司岗位能力要求和职业生涯规划，不断学习质量管理、业务流程再造、kpi考核、质量工具应用等方面的知识，提高业务能力。

2请落实目标考核，一切用数据说话

按照实际业务流程将质量管理部工作职能划分为策划模块、实物模块、体系模块、改进模块共四个二级模块，并延伸出24个**模块，制定出一次交检合格率、单台不合格项、条码扫描符合率、合格证一次打印合格率、一致性证书可查率等57个指标。根据数据统计和实际工作情况，设定目标值、考核频次、指标计算公式和输出记录，确定责任科室和监控科室，每天监控，每月统计分析，于数据沟通。绩效考核将与质量管理部全体员工岗位能力评价相结合，实现优胜劣汰。

3建设质量文化，发扬团队精神

在华菱星马集团悠久的>企业文化基础上，通过对卓越绩效模式、全面质量管理等先进质量管理方法的引入，不断深化质量文化建设，更大地发挥文化对企业发展战略的支撑作用；努力通过《华菱星马报》及**宣传、员工>培训、质量评比、质量考核、开展“质量月”活动等手段，营造“人人关心质量、人人创造质量、人人享受质量”的氛围，使得全体员工树立“质量在我手中用户在我心中”的优质服务理念，发扬团队精神，全面提高企业质量管理水平，推动建设质量强企。

当前，华菱星马正处在爬坡过坎、转型攻关的紧要关口，让我们坚定理想信念，发扬“责任、奉献”的精神，脚踏实地做好工作，敢于担当责任，勇于直面矛盾，受得了委屈，为华菱星马发展奉献无悔青春。

干部必须成为永恒的制度（2）：管理者的一面镜子

鲁俊华菱星马

仔细读完这篇文章以后，感慨颇深。作为公司的管理者，这篇文章就像一面镜子，提醒我们时刻保持危机感，那些不能与公司一起进步的管理者将被淘汰。那些在公司里不做实事的经理们最终会暴露出来，不能继续混下去。

华菱是一家制造企业，我们的领导干部一定要深入一线，带领和帮助下属解决问题，这样才能和下属一起提高，有说服力。如果整天呆在办公室混日子，对情况不了解，只会夸夸其谈瞎指挥，解决不了什么问题，有思想有能力的下属不会跟着你干，即使你用领导的权力去压着下属工作，但这个团队最后一定会崩溃，即使留下来的下属，也全是跟着领导干部一起混日子的人，领导干部就会变成华为所说的“夹心层”，公司是一定要铲除“夹心层”。这样的干部我们不能越来越多，因为这些管理者是产生负能量的中心，最终会影响公司的战略和发展。

作为公司的管理人员，我们必须恪守道德底线，严格要求自己和下属。涉嫌廉洁问题的干部不得使用。下属有问题，领导干部要负责任。培养和提拔干部一定是在基层长期锻炼，对业务精通、能力强、正直的员工，而不是搞团团伙伙，和上级搞关系的员工，要坚决启用年轻有能力的干部，而不是搞论资排辈。

我们必须通过一种长效机制来管理干部团队，我们的干部一定坚决执行轮岗制，“烧不死的鸟是凤凰”，我们需要的是能上能下的干部，需要的是在各个岗位上都能胜任的干部。没有有效的管理就不是好的管理。我们一定要用结果来指导，而不是整天无所事事，浪费公司资源。我们需要建立末尾淘汰制，如果团队长期没效益没业绩，先下岗的应该是领导，而不是一线员工。

我们需要转变管理方式，要打造有绩效、有业绩的团队，坚决提高核心员工的收入，砍掉那些辅助工种，精简人员，这样并不会提高企业成本，反而团队更加高效，收入更高。

企业的核心是人，华菱公司的企业文化一直强调是以人为本，关键是看领导干部是否带头管好自己，是否能真正激发员工的工作激情，同时必须以身作则，接受广大职工的评议与监督，我们要从华为的干部管理制度中吸取经验，以奋斗者为本，要以更加积极的态度，加倍努力迎接面临的各种挑战，艰苦奋斗，自强不息！

干部观后感【篇9】

怎样做最好的干部学习心得

五月份单位推荐的一本好书是《做最好的干部》，认真拜读后我深受启发，感想颇多。

十八大召开之际，《做最好的干部》是献给党员干部最好的读物，这是对干部进行职业化建设训练的一本好书，从“炼境界、炼思维、炼作风、炼方法”五个方面，鲜亮明确的提及干部最重要的职业素养和能力。阐述了***同志提出的“战略思维、全球视野、历史眼光、忧患意识”等干部四大素养和***同志提出的干部六大能力方面，有着细致而有效的分析。文章内容结合实际、浅显易懂，读起来让人津津有味、爱不释手，通读后印象深刻。

从书中我认识学习到古今中外多个政党、政权、国家领导人及省部长、历史名人、全国各界典型人物、优秀企业家及企业高管等经验借鉴，对当今社会各类突发事件、****件、重大责任事故等有了自己的理解，并对应对方案有了初步认识。

书中紧密联系党的干部队伍的现状，以及人民群众对党的干部的期望与要求，借鉴古今中外各类政党的正反经验教训，尤其是结合当今中国党政机关和企事业单位干部队伍中的正反典型，“大白话讲大道理”很适合广大读者，本书深入阐述了新时期广大干部需要提高和务必做好的五大素质和能力，是我们大家认真学习和践行的必备普及读本。我深刻认识到廉洁的重要性，努力以改进作风为榜样，自觉努力学习，做出成绩。

作为基层纪检监察工作者，我将继续加强学习，提高个人综合素质，提高统筹兼顾能力，提高发展创新能力，提高应对风险能力，提高维稳能力。努力做到最好的干部。